如何制定產(chǎn)品定位策略課程描述：企業(yè)對產(chǎn)品進(jìn)行定位，是為了和競爭產(chǎn)品明確區(qū)分的一種手段，也是為了明確產(chǎn)品在目標(biāo)市場上的地位，更是為了體現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品在競爭對手中的優(yōu)勢。成功的產(chǎn)品定位往往能夠引領(lǐng)消費(fèi)，創(chuàng)造品牌！本課程將從實(shí)務(wù)出發(fā)，結(jié)合真實(shí)的情景案例，深入淺出地為您闡述如何制定產(chǎn)品定位策略的方法與技巧。解決方案：他山之石，可以攻玉！使消費(fèi)者對產(chǎn)品定位有正確的認(rèn)識，才能達(dá)到企業(yè)事先預(yù)定的市場目標(biāo)。做好產(chǎn)品市場定位，需要遵循一定的流程和實(shí)施步驟，不能偷減環(huán)節(jié)，以避免對產(chǎn)品市場認(rèn)識不足引發(fā)的定位偏差，導(dǎo)致的市場開發(fā)失敗和損失。下面我們從實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中給大家總結(jié)一些方法流程，以便大家參考借鑒，少走彎路。在上面的案例中我們學(xué)習(xí)了如何分析產(chǎn)品定位的因素、如何考慮產(chǎn)品定位的方法及策略以及如何明確產(chǎn)品定位的戰(zhàn)術(shù)。首先，進(jìn)行產(chǎn)品定位，就是為了明確企業(yè)產(chǎn)品在目標(biāo)市場上的地位，用對應(yīng)的產(chǎn)品來滿足消費(fèi)者或目標(biāo)消費(fèi)市場的需求。企業(yè)需要從

產(chǎn)品的功能屬性、產(chǎn)品線、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品賣點(diǎn)、產(chǎn)品基本營銷策略、產(chǎn)品的品牌屬性等幾方面進(jìn)行分析定位，才能準(zhǔn)確、全面把握產(chǎn)品在市場中的位置，進(jìn)行產(chǎn)品定位。產(chǎn)品功能屬性產(chǎn)品線｛分析產(chǎn)品定位廚軒專蕓豐品基本營豐品基本營雀策昭其次，企業(yè)在制定產(chǎn)品定位時(shí)，要回顧一下自己所在的市場定位以及目標(biāo)市場在哪里。運(yùn)用不同的產(chǎn)品定位方法，根據(jù)產(chǎn)品差異、產(chǎn)品屬性、使用者和使用方法等的差異，以及產(chǎn)品分類、特定競爭者，甚至面臨的市場問題，采用不同的定位方法，把產(chǎn)品對目標(biāo)市場最有利的信息傳達(dá)給到消費(fèi)者。選擇產(chǎn)品定位策略時(shí),可以有效運(yùn)用避讓、迎頭、以及調(diào)整定位等策略。產(chǎn)品核心屬性利益定位法亡品使用音奈世方進(jìn)分類定位涯■制定產(chǎn)品定位方法A產(chǎn)品磺用翌或壞境定位鷹■制定產(chǎn)品定位方法A問題定位法避讓定位策略產(chǎn)品定］它策珞._邈去搶先:芷?笹？ft軽最后，我們還學(xué)習(xí)了產(chǎn)品定位策略的實(shí)施步驟，首先要分析產(chǎn)品定位的內(nèi)容，采取適當(dāng)?shù)亩ㄎ环椒ǎ瑫r(shí)還應(yīng)該對需要定位的產(chǎn)品本身的特性,以及企業(yè)在產(chǎn)品中涉及的獨(dú)特優(yōu)勢，包括一些競爭的優(yōu)勢，勇認(rèn)昌琢帛場勇認(rèn)昌琢帛場｛明確產(chǎn)品定位的戰(zhàn)術(shù)円如何制定產(chǎn)品定位策4產(chǎn)品定住方法"產(chǎn)品檢心瞬性和益定垃法產(chǎn)品使用老定位方桂分夬定位法產(chǎn)品定住黃睹一｛明確產(chǎn)品定位的戰(zhàn)術(shù)円如何制定產(chǎn)品定位策4產(chǎn)品定住方法"產(chǎn)品檢心瞬性和益定垃法產(chǎn)品使用老定位方桂分夬定位法產(chǎn)品定住黃睹一嚴(yán)品使用方法或環(huán)堆是■位祛特定競爭者定隹祀問題定應(yīng)法避讓定際喀迎丸搶先定世竣略■古品耳衣營銷資略■士品魚品蚯高巨一產(chǎn)品差吳化定企法彳制定產(chǎn)品定位方法-調(diào)虺定征策略分析競爭對手的產(chǎn)品舞正￡明確產(chǎn)品定位的戰(zhàn)術(shù)亠投出品耳宗寺色兄蘭書三了爭目標(biāo)客戶對產(chǎn)品罵需求分析目標(biāo)客戶對產(chǎn)品的需求；另外，還要將產(chǎn)品特征和市場相結(jié)合。分析競爭對手的產(chǎn)品特征找出自身產(chǎn)品與竟?fàn)幃a(chǎn)品的卷異了解目標(biāo)客戶對產(chǎn)品的需求硝認(rèn)目標(biāo)市場最后，我們將這幾部分的導(dǎo)圖串在一起，就形成了“制定產(chǎn)品定位策略”完整的方法流程?；蛟S文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導(dǎo)圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何制定產(chǎn)品定位策略。A耳霸箜W二”分析產(chǎn)品定位因索卜寺乎一塚相關(guān)課程：如何創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌如何策劃公關(guān)活動如何提高短信營銷的營銷效率如何分析購買時(shí)機(jī)如何制定新產(chǎn)品開發(fā)策略想學(xué)習(xí)以上課程可以掃描下面的二維碼，里面有詳細(xì)內(nèi)容及課程出師表出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督:愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí),每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣,愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也?。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、