卓越號企業(yè)文化大棚車工程的探索與實踐

一、體或個體的擴散過程企業(yè)文化的傳播是指企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，從一個群體或多個個人傳播到另一個群體或個人的過程。打造企業(yè)文化精品工程是推動統(tǒng)一優(yōu)秀文化傳播、落地的有效途徑,是以新思維對企業(yè)文化傳統(tǒng)建設(shè)方式進行再創(chuàng)造。(一)號、規(guī)章制度學(xué)習(xí)、文化活動等活動載體欠缺近年來,企業(yè)文化在公司內(nèi)部的傳播方式固化,一般以O(shè)A平臺、網(wǎng)站、上墻口號、規(guī)章制度學(xué)習(xí)或其他文化活動等為載體。長此以往,缺乏新意,弊端進而顯現(xiàn)。為實現(xiàn)企業(yè)文化的有效傳播,創(chuàng)新傳播方式勢在必行,創(chuàng)新可打破傳統(tǒng),探索出形式多樣,特色鮮明,受眾滿意的傳播方式,從而突破傳播效果的“瓶頸”。(二)企業(yè)文化的“空中樓閣”企業(yè)文化的關(guān)鍵在于“落地深植”,無法落地的文化只能是口號,只有倡導(dǎo)者的激情,卻沒有響應(yīng)者的行動,無法落地的企業(yè)文化猶如空中樓閣。因此,企業(yè)文化需要通過有效的方式傳播,將理念轉(zhuǎn)化為認(rèn)知和行動,從而確保文化“落地”,確保員工入耳入腦入心。二、企業(yè)文化大效力傳播方式“1+1+5+N”模式是一種全新的企業(yè)文化傳播方式,依托于“卓越號”企業(yè)文化大篷車項目來呈現(xiàn)。概括來說,就是圍繞一條主線,打造一個品牌,凝煉五個主題,融入N種形式。(一)依托企業(yè)文化大菌株,明確管理主線的宣傳教育作為縣級供電企業(yè),要深入貫徹落實省公司“制度管事、文化管心”要求,依托企業(yè)文化大篷車工程,扎扎實實圍繞“制度管事,文化管心”這條主線的宣傳教育。(二)打造企業(yè)特色品牌“立足創(chuàng)新,力求實效”傳播“五統(tǒng)一”優(yōu)秀企業(yè)文化,打造以大篷車為平臺的企業(yè)文化建設(shè)特色品牌。大篷車實體是一輛根據(jù)使用需求不斷變化的車,其內(nèi)涵是搭載企業(yè)文化的平臺,其外延是企業(yè)文化涵蓋所有元素。(三)員工健康的概念送安全安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的生命線,而安全生產(chǎn)工作的根本在于以人為本。送知識現(xiàn)代知識更新速度非?？?企業(yè)員工要隨時掌握本行業(yè)專業(yè)知識。送健康員工健康通常是指員工在體力、精神、情緒等方面總的良好狀態(tài),主要包括生理水平和心理水平兩方面的健康。送清廉抓好企業(yè)反腐倡廉建設(shè)工作的基本價值,就在于為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供政治保障,糾正和防止那些偏離正確發(fā)展軌道的行為。送服務(wù)秉承“以員工為中心”的服務(wù)理念,關(guān)注員工各類需求。(四)關(guān)注常態(tài)活動,將企業(yè)文化貫穿于員工生活企業(yè)文化大篷車工程,通過定期策劃,將時下流行且具備趣味性、教育性和參與性的活動以微故事、微電影、微演講、場景模擬等N種形式不斷融入。“大篷車”工程系列活動以“常態(tài)+動態(tài)”的方式開展,常態(tài)活動固化每月定期舉辦一次“下基層”活動;動態(tài)活動根據(jù)上級精神,結(jié)合重要時間節(jié)點和重大主題活動策劃開展。常態(tài)活動目前主要分為“節(jié)目觀賞”、“互動娛樂”、“關(guān)愛咨詢”三個環(huán)節(jié)。節(jié)目觀賞環(huán)節(jié)重在貼近員工,實現(xiàn)企業(yè)文化感性傳播。借“身邊人、身邊事”詮釋和傳遞國網(wǎng)文化的核心價值理念?；訆蕵翻h(huán)節(jié)重在寓教于樂,實現(xiàn)企業(yè)文化生動傳播。在各類文體活動中融入企業(yè)文化元素,將員工需要掌握的規(guī)章制度、價值理念等以不枯燥、不教條的方式進行灌輸。關(guān)愛咨詢環(huán)節(jié)重在關(guān)愛員工,實現(xiàn)企業(yè)文化滲透傳播。從員工的實際需求出發(fā),邀請社保、法律、心理、健康等專家下基層幫助一線員工解疑釋惑。通過最貼心、最直接、最全面的關(guān)懷提升員工的歸屬感以及對企業(yè)文化的認(rèn)同。動態(tài)活動即結(jié)合“制度管事,文化管心”要求,動態(tài)化推進項目的實踐。全年,公司各部門根據(jù)上級精神和本專業(yè)年度重點工作,以“大篷車”為載體,不定期策劃開展各類動態(tài)活動。三、有效利用企業(yè)文化云辦公空間從企業(yè)文化大篷車精品工程開展的成效來看,實現(xiàn)了兩個提升。(一)從抽象到抽象,轉(zhuǎn)變了企業(yè)文化文化大篷車工程以人為本,從對象員工需求出發(fā),保障員工廣泛參與,確保員工認(rèn)可、滿意,從而賦予文化傳播以生命力。大篷車所到之處從視覺上讓員工耳目一新,從形式上給員工全新體驗,從內(nèi)容上使員工樂于接受,促使企業(yè)文化由抽象變具象。通過模范人物、先進事跡的感性傳播形象地體現(xiàn)出了國網(wǎng)文化的內(nèi)涵;通過知識競答、互動游戲的生動傳播有效地介紹了最為枯燥的規(guī)章制度、行為規(guī)范。員工通過對企業(yè)文化大篷車前三個環(huán)節(jié)的生動實踐,對企業(yè)文化的概念由陌生到熟悉,對企業(yè)核心價值觀從表面認(rèn)知到深度理解。在全年活動安排上,計劃100%覆蓋公司所有基層站所。(二)推廣項目,注重企業(yè)文化傳播氛圍的營造企業(yè)文化大篷車項目融入品牌打造理念,運用“企業(yè)文化大篷車”標(biāo)識(LOGO)和視覺識別系統(tǒng)(VI),拍攝主題宣傳片,制作海報,將“大篷車”商品化推廣,形成了獨特的品牌。同時,通過開辟網(wǎng)站專欄,在系統(tǒng)內(nèi)外媒體滾動宣傳,在公司內(nèi)外形成較大影響力,企業(yè)文化傳播氛圍日趨