第9頁(yè)共9頁(yè)2023?行政人事?工作總結(jié)?模板忙?碌而充實(shí)?____?已經(jīng)過(guò)去?，我來(lái)到?公司也有?一年的時(shí)?間了，_?___月?我正式加?入了公司?，從事行?政人事管?理工作。?一年來(lái)我?圍繞管理?、服務(wù)、?學(xué)習(xí)等工?作重點(diǎn)，?注重發(fā)揮?行政部承?上啟下、?聯(lián)系左右?、協(xié)調(diào)各?方的樞紐?作用，為?公司圓滿?完成年度?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)任務(wù)?作出了積?極貢獻(xiàn)。?現(xiàn)將本年?度工作情?況匯報(bào)如?下：一?、本年度?重點(diǎn)工作?完成情況?及取得的?業(yè)績(jī)1?、公司各?類證照的?辦理、年?檢，與外?部機(jī)構(gòu)的?聯(lián)絡(luò)與溝?通__?__我與?相關(guān)部門?合作，順?利完成了?公司經(jīng)營(yíng)?地址變更?后相關(guān)證?照的更換?工作，按?時(shí)完成了?公司證照?的年檢，?組織接受?并通過(guò)了?政府藥監(jiān)?、社保、?消防等部?門的檢查?，更正了?企業(yè)工商?電子信息?資料，與?區(qū)工商局?、社保局?、勞動(dòng)監(jiān)?察隊(duì)等部?門保持了?良好的關(guān)?系。2?、行政費(fèi)?用的預(yù)算?與控制?按照公司?財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?化制度規(guī)?定，為合?理控制企?業(yè)行政費(fèi)?用支出，?行政部每?月底制定?了下月的?費(fèi)用預(yù)算?計(jì)劃，盡?量將費(fèi)用?支出控制?在計(jì)劃內(nèi)?。我對(duì)公?司辦公場(chǎng)?地租賃費(fèi)?、水電費(fèi)?、辦公及?勞保用品?、固定資?產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、?員工及公?司通訊費(fèi)?等項(xiàng)目建?立了臺(tái)賬?，逐月逐?筆登記，?年底對(duì)數(shù)?據(jù)進(jìn)行匯?總分析，?以便于來(lái)?年能夠更?加準(zhǔn)確、?細(xì)致地進(jìn)?行費(fèi)用的?預(yù)算與控?制。3?、公司固?定資產(chǎn)、?辦公用品?及勞保用?品的管理?作為行?政部，購(gòu)?進(jìn)、管理?和分配公?司固定資?產(chǎn)、辦公?用品及勞?保用品是?部門的日?常重要工?作之一，?我在進(jìn)入?公司后，?首先對(duì)公?司現(xiàn)有固?定資產(chǎn)進(jìn)?行了盤點(diǎn)?、登記和?貼標(biāo)，然?后結(jié)合公?司實(shí)際情?況修訂和?制訂了固?定資產(chǎn)、?辦公用品?等管理制?度，建立?了增設(shè)固?定資產(chǎn)先?提申請(qǐng)相?關(guān)部門和?總經(jīng)理批?示后再采?購(gòu)，辦公?用品季度?統(tǒng)計(jì)需求?后統(tǒng)一采?購(gòu)分配的?流程，規(guī)?范了公司?固定資產(chǎn)?、辦公用?品及勞保?用品的管?理，也提?高了工作?的效率。?4、公?司印章、?檔案及合?同的管理?___?_行政部?起草和修?訂了公司?印章管理?、檔案管?理和合同?管理等制?度，規(guī)范?了公章使?用登記流?程，并對(duì)?公司檔案?和合同進(jìn)?行了整理?，鑒于不?影響工作?效率等因?素，合同?流轉(zhuǎn)審批?流程尚未?完全執(zhí)行?，但將合?同審批步?驟暫時(shí)并?入了公章?使用審批?中，在一?定程度上?避免了風(fēng)?險(xiǎn)。5?、公司員?工薪酬福?利與績(jī)效?考核管理?我自_?___月?進(jìn)入公司?后接手了?員工薪酬?與福利的?核算與發(fā)?放工作，?在過(guò)去_?___個(gè)?月里按時(shí)?完成了每?月的工資?核算，協(xié)?助總經(jīng)辦?根據(jù)外部?市場(chǎng)行情?及公司實(shí)?際情況制?訂和完善?了薪酬管?理制度與?績(jī)效考核?管理制度?，對(duì)員工?月度工資?、社?；?數(shù)及公積?金進(jìn)行了?調(diào)整，在?保證了員?工權(quán)益的?同時(shí)，使?得公司的?薪酬管理?更趨規(guī)范?化。在年?底按照集?團(tuán)總部要?求，統(tǒng)計(jì)?了公司_?___薪?酬預(yù)算執(zhí)?行情況并?擬定了_?___薪?酬預(yù)算，?保證了公?司薪酬總?額不超過(guò)?規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)?的同時(shí)，?在行業(yè)內(nèi)?具有競(jìng)爭(zhēng)?力和吸引?力。6?、日常人?事工作及?員工關(guān)系?管理_?___我?按時(shí)保質(zhì)?辦理了員?工入離職?、轉(zhuǎn)正、?續(xù)簽、檔?案轉(zhuǎn)移托?管等工作?，并制定?和推行了?公司員工?手冊(cè)，進(jìn)?一步規(guī)范?了員工日?常行為。?另一方面?與工會(huì)合?作，積極?傾聽(tīng)員工?心聲，及?時(shí)解答員?工疑問(wèn)，?并組織員?工參加了?運(yùn)動(dòng)會(huì)、?集體旅游?等活動(dòng)，?豐富了員?工業(yè)余生?活，提高?了員工士?氣，使得?員工能保?持較高的?工作效率?。7、?與集團(tuán)總?部的聯(lián)絡(luò)?與溝通，?按時(shí)完成?布置的任?務(wù)作為?醫(yī)藥集團(tuán)?控股子公?司，與集?團(tuán)間保持?著密切的?聯(lián)系，行?政部也承?擔(dān)著與總?部人資、?行政、法?務(wù)、董秘?、戰(zhàn)略、?工會(huì)等部?門的日常?聯(lián)絡(luò)與溝?通工作。?____?我共收到?和轉(zhuǎn)發(fā)集?團(tuán)各類通?知和文件?____?余次，認(rèn)?真細(xì)致的?完成或組?織完成了?集團(tuán)布置?的各項(xiàng)任?務(wù)，按時(shí)?上報(bào)相關(guān)?資料，保?證了公司?年終“總?部配合力?度”評(píng)分?無(wú)任何扣?分項(xiàng)目。?8、協(xié)?助公司質(zhì)?量、銷售?等部門完?成相關(guān)工?作公司?的經(jīng)營(yíng)理?念是以質(zhì)?量保證體?系為主線?，對(duì)各個(gè)?流程進(jìn)行?管理和控?制，行政?部作為樞?紐部門，?積極協(xié)助?質(zhì)量管理?部進(jìn)行了?質(zhì)量體系?文件修訂?、培訓(xùn)及?測(cè)試組織?、倉(cāng)庫(kù)改?造、流程?優(yōu)化等工?作，并在?日常協(xié)助?銷售、采?購(gòu)、財(cái)務(wù)?等部門完?成了資料?的準(zhǔn)備與?報(bào)送工作?，保證了?公司的運(yùn)?作順暢。?二、本?年度取得?的進(jìn)步?1、通過(guò)?日常工作?和與部門?間的合作?，了解的?人福諾生?的整體運(yùn)?作流程，?感染和學(xué)?習(xí)到了公?司的團(tuán)隊(duì)?協(xié)作精神?；2、?深切體會(huì)?到了質(zhì)量?管理體系?對(duì)一個(gè)企?業(yè)的重要?性，對(duì)質(zhì)?量管理的?作用有了?全新的認(rèn)?識(shí)，學(xué)習(xí)?了藥品和?gsp的?相關(guān)知識(shí)?；3、?通過(guò)獨(dú)自?處理行政?人事各項(xiàng)?工作，鍛?煉和提高?了自己的?應(yīng)變能力?和判斷能?力。三?、本年度?工作的三?點(diǎn)反思?1、也許?是因?yàn)橹?前缺乏在?醫(yī)藥商業(yè)?企業(yè)工作?的經(jīng)驗(yàn)，?一開(kāi)始對(duì)?企業(yè)的運(yùn)?作流程和?規(guī)則不夠?熟悉，沒(méi)?有能夠很?好的滿足?和提前預(yù)?見(jiàn)其他部?門的需求?，今后要?更加細(xì)致?的了解各?部門的工?作，以利?于更好的?起到服務(wù)?和監(jiān)督作?用；2?、個(gè)人對(duì)?醫(yī)藥相關(guān)?知識(shí)了解?得還不夠?，需要加?強(qiáng)對(duì)藥品?基礎(chǔ)知識(shí)?、gsp?知識(shí)、藥?品法律法?規(guī)、特別?是本公司?質(zhì)量管理?體系文件?的學(xué)習(xí)和?理解；?3、因個(gè)?人所負(fù)責(zé)?的工作較?雜，有時(shí)?會(huì)沒(méi)有很?好的分清?主次和安?排時(shí)間，?以致有些?計(jì)劃實(shí)行?的工作未?能展開(kāi)，?____?我將加強(qiáng)?個(gè)人時(shí)間?管理水平?，提高效?率，更加?有條理的?完成手上?負(fù)責(zé)的各?項(xiàng)工作。?四、學(xué)?習(xí)與成長(zhǎng)?1、_?___參?加了質(zhì)量?管理部組?織的培訓(xùn)?、藥品制?度和法規(guī)?自學(xué)與測(cè)?試，參加?了集團(tuán)總?部組織的?人才體系?構(gòu)建培訓(xùn)?、e-h?r系統(tǒng)使?用培訓(xùn)、?“團(tuán)隊(duì)執(zhí)?行力”專?題培訓(xùn)、?法律風(fēng)險(xiǎn)?控制等培?訓(xùn)2、?本年度自?我優(yōu)劣勢(shì)?評(píng)價(jià)：?本人優(yōu)勢(shì)?：外向開(kāi)?朗、樂(lè)于?助人、工?作認(rèn)真、?細(xì)心謹(jǐn)慎?、態(tài)度端?正、有責(zé)?任心、比?較善于與?人溝通，?靈活應(yīng)對(duì)?各種問(wèn)題?和突發(fā)狀?況。本?人劣勢(shì)：?專業(yè)知識(shí)?仍需繼續(xù)?提高，宏?觀規(guī)劃及?統(tǒng)籌分析?能力需要?提高，看?問(wèn)題的高?度還不夠?。五、?____?本崗位工?作的思路?及具體措?施1、?繼續(xù)做好?公司證照?及公章的?管理，保?持與外部?機(jī)構(gòu)的良?好溝通；?2、精?細(xì)化行政?費(fèi)用的預(yù)?算，嚴(yán)格?控制費(fèi)用?的審核支?出；3?、做好固?定資產(chǎn)、?辦公用品?及勞保用?品的管理?，優(yōu)化采?購(gòu)計(jì)劃；?4、加?強(qiáng)對(duì)公司?檔案和合?同的管理?，在不影?響效率的?同時(shí)逐步?細(xì)化流程?和記錄；?5、按?計(jì)劃執(zhí)行?薪酬福利?預(yù)算，推?行并不斷?完善績(jī)效?考核管理?制度，建?立部門和?員工個(gè)人?年度kp?i指標(biāo)；?6、建?立員工溝?通平臺(tái)，?通過(guò)招聘?、培訓(xùn)、?轉(zhuǎn)崗、公?司間交流?等手段培?養(yǎng)公司后?備人才；?7、保?持與集團(tuán)?總部的聯(lián)?絡(luò)與溝通?，按時(shí)完?成布置的?任務(wù)，關(guān)?注可利用?的共享資?源；8?、協(xié)助質(zhì)?量管理部?修訂和完?善公司質(zhì)?量管理體?系，優(yōu)化?人員配置?，提高協(xié)?作效率。?202?3行政人?事工作總?結(jié)模板（?二）時(shí)?光荏苒，?不知不覺(jué)?間，充實(shí)?而忙碌的?____?已經(jīng)漸行?漸遠(yuǎn)。_?___對(duì)?我個(gè)人來(lái)?說(shuō)，是非?同尋常的?一年。這?一年的_?___月?，我應(yīng)聘?到___?_公司擔(dān)?任人事部?經(jīng)理，揭?開(kāi)了職業(yè)?生涯的嶄?新一頁(yè)。?屈指算來(lái)?，到現(xiàn)在?我已在公?司工作了?五個(gè)多月?了?；?顧這一段?時(shí)間的工?作，我感?觸很多。?五個(gè)月來(lái)?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大?力關(guān)心和?幫助下，?在同事們?的積極配?合與支持?下，我不?遺余力地?做好人事?管理工作?，雖然沒(méi)?有什么轟?轟烈烈的?大業(yè)績(jī)，?但我是在?用心地做?好每一件?事，并努?力使__?__公司?的人事管?理工作更?規(guī)范、更?科學(xué)，人?事管理工?作的面貌?也大有改?觀。從這?個(gè)角度講?，我還是?比較欣慰?的。下面?，我就對(duì)?這一段時(shí)?間以來(lái)的?工作情況?做一回顧?與總結(jié)：?一、建?立健全各?項(xiàng)規(guī)章制?度，使人?事管理工?作更加規(guī)?范俗話?說(shuō)，沒(méi)有?規(guī)矩，不?成方圓。?成功的企?業(yè)源于卓?越的管理?，卓越的?管理源于?優(yōu)異、完?善的制度?。規(guī)章制?度作為企?業(yè)管理工?作的基礎(chǔ)?和保障，?是我們工?作中不可?或缺的重?要環(huán)節(jié)。?但是，由?于種.種?原因，我?公司的人?事管理制?度極不健?全，人事?管理各項(xiàng)?規(guī)章制度?都是__?__年以?前制定的?，一直沿?用到現(xiàn)在?。由于企?業(yè)面對(duì)的?客觀環(huán)境?以及企業(yè)?發(fā)展、人?員流動(dòng)等?方面的變?化，這些?“過(guò)期”?的制度已?經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?能適應(yīng)企?業(yè)發(fā)展的?實(shí)際需要?，企業(yè)人?事管理規(guī)?章制度方?面幾乎處?于“真空?”狀態(tài)。?為了扭?轉(zhuǎn)這一局?面，我工?作后的“?重頭戲”?之一就是?在現(xiàn)代管?理理念的?指導(dǎo)下，?結(jié)合企業(yè)?的實(shí)際情?況，建立?健全各項(xiàng)?規(guī)章制度?，使人事?管理有章?可循，有?據(jù)可依。?一段時(shí)間?以來(lái)，我?修改了員?工考勤制?度，并相?繼起草了?____?工績(jī)效考?核實(shí)施細(xì)?則、員工?培訓(xùn)管理?制度、人?事部工作?流程、勞?動(dòng)合同管?理流程、?公司員工?各崗位職?責(zé)等多項(xiàng)?管理制度?，將各項(xiàng)?人事管理?工作納入?科學(xué)管理?、規(guī)范運(yùn)?作的軌道?。二、?清理完善?人事檔案?管理工作?，夯實(shí)人?事管理基?礎(chǔ)工作?我公司現(xiàn)?有員工_?___人?，除公司?本部外，?還包括下?設(shè)的河北?、四川和?廣西三家?分公司，?員工區(qū)域?跨度大，?管理工作?的任務(wù)量?也較大。?鑒于公司?以往人事?管理方面?較為混亂?，所以，?擔(dān)任人事?部經(jīng)理以?來(lái)，我在?摸清員工?基本情況?，建立清?晰、規(guī)范?的員工管?理檔案方?面開(kāi)展了?一系列的?工作：首?先，我?guī)?領(lǐng)部門員?工完成了?“員工第?二檔案”?的建立、?清理和員?工電子檔?案的錄入?工作，對(duì)?公司員工?的基本情?況做到了?心中有數(shù)?;其次，?我和部門?同志一道?，以__?__執(zhí)行?新的勞動(dòng)?合同法為?契機(jī)，對(duì)?公司與員?工簽訂的?勞動(dòng)合同?進(jìn)行了徹?底清理、?審核和補(bǔ)?簽，對(duì)到?期員工的?勞動(dòng)合同?及時(shí)終止?，對(duì)未到?期但明顯?不能勝任?工作或有?其他違紀(jì)?行為的員?工的勞動(dòng)?合同予以?解除。?這些工作?說(shuō)來(lái)容易?，但卻是?一項(xiàng)“大?工程”，?耗時(shí)耗力?，枯燥乏?味，在終?止和解除?合同的過(guò)?程中，弄?不好還會(huì)?得罪人。?但是，憑?借對(duì)工作?的責(zé)任感?，我?guī)ьI(lǐng)?大家圓滿?地完成了?這一工作?任務(wù)。通?過(guò)這樣一?次“拉網(wǎng)?”式的梳?理和審查?，我們夯?實(shí)了人事?管理基礎(chǔ)?工作，為?員工績(jī)效?考核等一?系列管理?工作規(guī)范?的制定和?實(shí)施奠定?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?2023?行政人事?工作總結(jié)?模板（三?）律回?春暉漸，?萬(wàn)象始更?新，學(xué)校?行政人事?個(gè)人總結(jié)?。我們告?別成績(jī)斐?然的-，?迎來(lái)了充?滿希望的?-。過(guò)去?的一年，?我們有付?出也有收?獲;我們?有歡笑也?有淚水。?-年，在?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下?，在同事?們的積極?支持和大?力幫助下?，我能夠?嚴(yán)格要求?自己，較?好的履行?一名督導(dǎo)?的職責(zé)，?較好的完?成工作任?務(wù)，總結(jié)?起來(lái)收獲?頗多!-?年工作總?結(jié)及-年?內(nèi)容構(gòu)架?：1、?情況回顧?工作總?結(jié)這是總?結(jié)的開(kāi)頭?部分，叫?前言或小?引，用來(lái)?交代總結(jié)?的緣由，?或?qū)偨Y(jié)?的內(nèi)容、?范圍、目?的作限定?，對(duì)所做?的工作或?過(guò)程作扼?要的概述?、評(píng)估。?這部分文?字篇幅不?宜過(guò)長(zhǎng)，?只作概括?說(shuō)明，不?展開(kāi)分析?、評(píng)議。?2、經(jīng)?驗(yàn)體會(huì)?這部分是?總結(jié)的主?體，在第?一部分概?述情況之?后展開(kāi)分?述。有的?用小標(biāo)題?分別闡明?成績(jī)與問(wèn)?題、做法?與體會(huì)或?者成績(jī)與?缺點(diǎn)。如?果不是這?樣，就無(wú)?法讓人抓?住要