第14頁共14頁2023?年項目經(jīng)?理年終個?人工作總?結(jié)模板?____?年已經(jīng)過?去，__?__年業(yè)?已到來，?下面我將?____?年一年來?的工作情?況做以下?匯報。?〈一〉_?___年?全年工作?內(nèi)容：?____?年我負責?施工的內(nèi)?容是濱河?灣小區(qū)住?宅工程，?共包括_?___棟?7+1框?架住宅樓?，建筑面?積265?00m2?。該工程?為公司重?點工程項?目，__?__年_?___月?____?日進場施?工。目前?已經(jīng)完成?主體工程?以及部分?內(nèi)外裝修?工程。?〈二〉全?年各項工?作完成情?況：(?1)工程?質(zhì)量完成?情況：?濱河灣小?區(qū)是公司?____?年重點建?設(shè)項目，?我作為項?目經(jīng)理被?公司批準?后，立即?開始了項?目部的組?建工作。?首先根據(jù)?濱河灣的?工作要求?，從公司?抽調(diào)了工?作人員，?建立了質(zhì)?量管理體?系、項目?管理目標?和管理人?員崗位責?任制。濱?河灣小區(qū)?的質(zhì)量目?標為創(chuàng)建?“無質(zhì)量?通病小區(qū)?”，為此?公司下發(fā)?了許多預(yù)?防措施和?實施辦法?。為保證?整個目標?的實現(xiàn)，?我組織項?目部管理?人員根據(jù)?自己的實?踐經(jīng)驗，?結(jié)合工程?的特點，?編制了項?目部質(zhì)量?預(yù)防措施?。工程開?工以后，?我們嚴格?控制施工?質(zhì)量，從?基礎(chǔ)開始?，一步一?個腳印的?進行。模?板工程重?點控制結(jié)?構(gòu)尺寸和?支撐牢固?性，確保?設(shè)計尺寸?的準確和?觀感的質(zhì)?量。鋼筋?工程重點?控制綁扎?質(zhì)量，尤?其是鋼筋?實物的間?距和位置?。在施工?過程中，?我要求堅?決落實公?司預(yù)防措?施內(nèi)容，?并且堅持?進行樣板?引路，同?時組織管?理人員對?其他項目?部在建工?程進行參?觀學(xué)習，?作到揚長?避短，提?高了項目?部人員的?質(zhì)量爭先?意識。砼?工程重點?控制了砼?的澆注和?養(yǎng)護工作?。規(guī)范澆?注、及時?養(yǎng)護是保?證砼質(zhì)量?的根本途?徑。在整?個主體施?工期間，?我們認真?進行了落?實。迄今?為止，未?發(fā)現(xiàn)砼裂?縫現(xiàn)象。?整個主體?工程的施?工，經(jīng)過?項目的認?真控制，?全部施工?內(nèi)容符合?設(shè)計要求?，主體質(zhì)?量較好，?受到了金?屋地產(chǎn)的?獎勵，達?到了預(yù)期?的質(zhì)量目?標。(?2)工程?生產(chǎn)及進?度控制：?濱河灣?小區(qū)開工?以后，我?按照公司?要求工期?，組織制?定了施工?進度網(wǎng)絡(luò)?計劃以及?勞動力計?劃。并且?根據(jù)施工?進度要求?，與各個?施工班組?簽定了質(zhì)?量、進度?、安全控?制協(xié)議書?。對其具?體進度、?生產(chǎn)內(nèi)容?提出了具?體要求。?在生產(chǎn)過?程中，我?根據(jù)實際?情況，通?過制定月?計劃和周?計劃，對?整個工程?生產(chǎn)進行?了控制管?理。施工?初期，因?為項目開?工較晚，?勞動力出?現(xiàn)不足。?對此，項?目部多方?召集人員?，經(jīng)過努?力，基本?上保證了?施工的要?求。在施?工過程中?，考慮到?砼澆筑數(shù)?量較大，?我采取了?現(xiàn)場澆注?和使用商?品砼的方?法，提高?了施工進?度。在分?包隊伍進?場施工后?，根據(jù)金?屋地產(chǎn)的?要求，及?時調(diào)整了?施工部署?，為分包?方施工創(chuàng)?造了施工?條件。到?____?年終，整?個工程完?成了主體?工程，外?裝修工程?完成__?__%，?內(nèi)裝修工?程完成_?___%?。從整個?工程進度?來看，與?原計劃工?期相比有?滯后。為?此，我在?場區(qū)冬季?回填土、?項目停工?的一段時?間內(nèi)，抓?緊時間組?織進行了?下房砌體?和回填土?等的施工?。為__?__年春?季施工減?輕了工作?量，確保?了整個工?程的順利?交付。?(3)安?全、設(shè)備?管理：?施工進場?的準備期?間，我組?織項目部?按照省級?文明工地?的目標對?全場的施?工作業(yè)區(qū)?進行了規(guī)?劃布置。?根據(jù)項目?工程特點?，制定了?設(shè)備需用?計劃，并?組織了布?置和安裝?。施工中?，我堅持?將安全管?理作為日?常管理的?重點，將?確保職工?的生命安?全作為自?己的第一?要務(wù)。框?架工程，?支撐體系?和臨邊防?護是安全?管理的重?點，為此?，我從以?下幾個方?面加強了?管理工作?：①加?強安全技?術(shù)交底工?作。通過?進場時的?三級安全?教育、上?崗時的專?項安全交?底來加強?職工的安?全意識。?②加強?安全檢查?和巡視，?及時發(fā)現(xiàn)?問題，及?時整改，?杜絕安全?隱患。加?強建筑物?臨邊的安?全防護。?同時，對?現(xiàn)場的全?部設(shè)備實?行了專人?專機管理?。設(shè)備進?場時項目?部統(tǒng)一進?行檢查，?合格后進?行接受。?施工中，?定期進行?設(shè)備的維?修、保養(yǎng)?和檢查，?及時發(fā)現(xiàn)?安全隱患?，及時進?行修理更?換。整個?施工期間?。未發(fā)生?重大安全?事故，一?般安全事?故控制在?了___?_‰以內(nèi)?，保證了?廣大職工?的生命安?全，達到?預(yù)期安全?生產(chǎn)目標?的要求。?(4)?材料、降?本和人工?費的管理?：材料?管理中，?我根據(jù)施?工預(yù)算，?組織制定?了施工材?料需用計?劃。同時?針對本工?程外租賃?材料數(shù)量?較大的實?際情況。?我組織各?個班組制?定了材料?使用計劃?和返還計?劃。整個?施工期間?，項目及?時返還了?各種材料?和器具，?沒有發(fā)生?積壓現(xiàn)象?。材料使?用中，我?要求大家?堅持限額?領(lǐng)料制度?，根據(jù)施?工預(yù)算，?安排項目?管理人員?及時統(tǒng)計?各個班組?的施工內(nèi)?容和數(shù)量?，并且及?時與預(yù)算?量進行對?比分析，?控制各個?分項工程?的材料使?用以及人?工費的發(fā)?放。各個?班組使用?的機具和?材料，均?要求由各?個班組集?中領(lǐng)用，?耗損材料?按照預(yù)算?量進行考?核，每層?進行統(tǒng)計?，發(fā)現(xiàn)浪?費時及時?糾正整改?。周轉(zhuǎn)材?料使用完?畢后由各?個班組統(tǒng)?一返還，?數(shù)量不足?則由各班?組負責賠?償。(?5)全年?工作存在?的不足：?①工程?質(zhì)量：主?體施工期?間，工程?質(zhì)量控制?較嚴，工?程質(zhì)量比?較好。但?是在填充?墻施工中?，由于思?想上有所?放松，構(gòu)?造柱砼澆?注不理想?，跑、漏?較多。這?對我來說?是一個教?訓(xùn)，提醒?自己對后?期的質(zhì)量?管理需要?進一步加?強。②施?工進度：?從總體來?講，進度?基本上達?到了金屋?的要求。?但是與其?他項目部?進行對比?，進度較?慢。還需?要自己進?一步加強?進度管理?、總結(jié)不?足，加強?人力組織?，彌補前?期施工的?不足。?(6)_?___年?工作計劃?：在新?的一年中?，我將從?以下幾點?作出努力?做好工作?。①繼?續(xù)抓好濱?河灣項目?管理工作?：濱河灣?工程在_?___年?的工作為?內(nèi)外裝修?工程和室?外工程等?，時間緊?、任務(wù)重??？紤]到?項目總工?期要求，?我將繼續(xù)?抓好施工?生產(chǎn)進度?控制，積?極組織好?人力投入?，確保工?程按照預(yù)?期要求全?部完成，?保證整個?小區(qū)的如?期交付使?用。②?加強業(yè)務(wù)?知識學(xué)習?，繼續(xù)提?高管理水?平：隨著?時代的前?進、新技?術(shù)的運用?，必須進?行專業(yè)技?術(shù)知識的?再教育。?所以，在?新的一年?中，我打?算首先加?強學(xué)習專?業(yè)知識。?盡管基礎(chǔ)?薄弱，學(xué)?習很吃力?，但是我?相信只要?努力，就?會有結(jié)果?。另一方?面，積極?學(xué)習他人?的先進之?處，作到?揚長避短?，進一步?提高思想?認識，開?拓視野。?進一步作?好施工管?理工作：?___?_年的工?作中，我?負責的工?程盡管有?一定的成?績，但是?仍然存在?很多不足?，需要繼?續(xù)總結(jié)和?完善。只?有很好的?總結(jié)過去?，才能更?好的服務(wù)?未來。新?的一年中?，我要進?一步重點?作好__?__個方?面的管理?：一是人?的管理。?人是管理?的組織者?和執(zhí)行者?，項目管?理人員不?能松懈，?只有全體?管理人員?密切配合?，各負其?責，才能?作到施工?各個環(huán)節(jié)?環(huán)環(huán)相扣?，整體工?作才能井?然有序。?二是物的?管理。也?就是材料?的管理。?____?年，我將?繼續(xù)在項?目管理中?作好限額?領(lǐng)料制度?，并且進?一步細化?，定期與?工程預(yù)算?量進行對?比分析，?找出不足?，制定對?策。三是?法的管理?。也就是?施工方法?的研究和?管理。在?公司各項?預(yù)防措施?的基礎(chǔ)上?，結(jié)合工?程實際特?點，進行?優(yōu)化和改?進，形成?一套行之?有效的施?工方法，?以便于指?導(dǎo)施工和?工人操作??？傊?，在新的?一年中，?我將進一?步提高自?己，研究?和改進項?目管理辦?法，為公?司的發(fā)展?作出貢獻?。20?23年項?目經(jīng)理年?終個人工?作總結(jié)模?板（二）?時光飛?逝，歲月?如梭，轉(zhuǎn)?眼間__?__年即?將過去了?。今年，?從___?_月起，?我主要負?責西寧曹?家堡機場?過夜用房?內(nèi)外裝修?工作，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和?項目部同?事的共同?努力下，?該工程順?利完工并?通過驗收?。___?_月到_?___月?，順利完?成青海監(jiān)?管辦綜合?業(yè)務(wù)用房?的窗戶制?作安裝工?作，為公?司賺取微?薄利潤。?____?月到__?__月，?設(shè)計部和?我項目部?積極配合?指揮部做?西寧機場?航站樓的?圖紙深化?設(shè)計及前?期的進場?準備工作?，為明年?航站樓工?程大面積?施工打下?良好基礎(chǔ)?。下面?我就從過?夜用房內(nèi)?外裝修工?程的成本?控制，安?全管理，?進度控制?和質(zhì)量控?制四個方?面對本工?程進行一?下簡單的?總結(jié)。?一、成本?控制任?何公司經(jīng)?營的目的?就是盈利?，而建筑?材料的控?制對于盈?利至關(guān)重?要。針對?由我項目?部購進的?建筑材料?，我們采?取“勞務(wù)?報量，我?方審核，?責任人確?認”、“?嚴把原材?質(zhì)量，嚴?控原材數(shù)?量”、“?專人負責?，多人確?認”等制?度從材料?進場開始?就進行有?效地控制?。對于材?料的使用?，我們也?從嚴控制?。在保證?施工安全?和工程質(zhì)?量的前提?下，控制?好材料的?使用，從?木工板、?石膏板的?下料到搭?接長度，?從商砼進?場放料到?澆注施工?，嚴格控?制，杜絕?浪費。?二、安全?管理安?全為天，?質(zhì)量為本?。安全生?產(chǎn)是天字?號頭等大?事。項目?部管理人?員在做好?本職工作?的同時，?做到“全?民皆為安?全員”，?隨時隨地?抓安全。?到目前為?止很好的?完成了安?全生產(chǎn)任?務(wù)，做到?零傷亡。?三、進?度控制?本工程甲?方要求工?期緊迫，?為了能按?計劃順利?完工，工?人加班加?點，不辭?勞苦，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和?項目部全?體管理人?員的共同?努力下，?歷時__?__天，?到___?_月底，?過夜樓內(nèi)?外裝修工?程順利完?成。但由?于前期土?建、弱電?、消防等?施工不及?時，加上?甲方要求?做樣板間?，導(dǎo)致_?___月?進場以來?近四個月?不能大面?積施工，?嚴重影響?了工程總?進度，這?是本工程?中的不足?之處。?四、質(zhì)量?控制百?年大計，?質(zhì)量第一?。質(zhì)量是?一個企業(yè)?的生命之?本。工程?施工過程?中，嚴格?按設(shè)計要?求、驗收?規(guī)范、規(guī)?定，監(jiān)督?檢查工程?質(zhì)量。?1、嚴把?原材料質(zhì)?量關(guān)。本?著“嚴把?原材質(zhì)量?，嚴控原?材數(shù)量”?的想法，?首先對部?分主要材?料供應(yīng)商?給予選擇?。項目部?對進場材?料質(zhì)量、?規(guī)格驗收?，并做好?現(xiàn)場取樣?送檢，以?檢查到場?材料是否?符合要求?。2、?現(xiàn)場勞動?者的工作?直接決定?工程的質(zhì)?量。項目?部依合同?及國家的?有關(guān)法律?法規(guī)，對?各工隊加?強質(zhì)量管?理。事實?上，各個?勞務(wù)單位?工人的操?作技能基?本上是比?較接近的?，而質(zhì)量?差異，主?要是管理?水平的差?異。所以?在對于工?隊的管理?上，主要?抓其質(zhì)量?體系建設(shè)?，發(fā)揮質(zhì)?量體系在?質(zhì)量管理?上的作用?，以及加?強與工隊?各專項技?術(shù)員溝通?，并組織?兩個單體?的專項施?工工長進?行橫向參?觀、相互?取長補短?。從思想?上重視質(zhì)?量管理，?堅持每周?至少兩次?與工隊的?例會，進?行技術(shù)交?底，講問?題，提問?題，解決?技術(shù)難題?和質(zhì)量通?病。3?、加強成?品保護，?對澆筑好?的砼墊層?進行覆膜?養(yǎng)護，設(shè)?置防護欄?，避免剛?澆注的砼?面過早上?人。對燈?具、門、?潔具等成?品進行專?區(qū)堆放，?避免劃傷?、破損現(xiàn)?象。五?、關(guān)于申?請進度款?每月月?初，與預(yù)?算部溝通?，及時做?進度審核?單上報甲?方，要求?其按照合?同約定撥?付當月進?度款，至?過夜樓工?程完工工?程款支付?已達工程?款的__?__%。?完工后積?極做工程?簽證，上?報決算書?積極準備?竣工驗收?，爭取進?度款在最?快時間內(nèi)?支付到_?___%?，為公司?資金周轉(zhuǎn)?盡微薄之?力。以?上是我_?___年?的工作情?況匯報。?再一次感?謝各位領(lǐng)?導(dǎo)對我的?鼓勵和幫?助，再次?感謝各位?同事與我?的配合和?協(xié)作!?____?年已經(jīng)開?始，新的?一年意味?著新的起?點，新的?機遇，新?的挑戰(zhàn)，?在對過去?的___?_年進行?總結(jié)，汲?取經(jīng)驗的?同時，我?會取長補?短，完善?自我，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指引下?，與項目?部同事再?接再厲，?努力工作?，創(chuàng)造更?高的利潤?和產(chǎn)值!?為了公司?美好的明?天努力奮?斗!最?后，祝各?位領(lǐng)導(dǎo)和?同事工作?順利，合?家歡樂!?202?3年項目?經(jīng)理年終?個人工作?總結(jié)模板?（三）?一、__?__年的?主要工作?內(nèi)容根據(jù)?公司任命?，___?_年本人?作為項目?經(jīng)理，_?___年?____?月至__?__月參?建垃圾場?進場道路?施工，_?___月?____?日至__?__月_?___日?在阜南路?道路改造?工程施工?，___?_月__?__日至?____?月___?_日在三?十里鋪至?朱寨瀝青?路面施工?，___?_月__?__日至?____?月___?_日在三?角州公園?i標主園?路道路施?工，__?__月_?___日?至今在亳?州市老子?路道路工?程施工。?二、各?工程項目?的在本年?度的完成?情況1?.垃圾場?進場道路?年后打板?及邊溝砌?筑全部完?成，累計?完成產(chǎn)值?____?萬元，在?責任成本?內(nèi)完成任?務(wù)。2?.阜南路?道路改造?工程按合?同工期要?求完成全?部施工，?累計完成?產(chǎn)值__?__元，?在責任成?本內(nèi)完成?任務(wù)，工?程質(zhì)量、?進度等各?方面得到?業(yè)主的表?揚。3?.朱三路?瀝青面層?、勝利北?路瀝青面?層在施工?間隙順利?完成，而?且還通過?及時溝通?變更了計?價方式，?對工程質(zhì)?量和公司?利益都得?到了保證?，累計完?成產(chǎn)值_?___元?。4.?三角州公?園i標主?園道路在?____?個月內(nèi)即?完成主體?施工，因?為承包單?位的附屬?工程進度?不一致，?造成瀝青?面層施工?延遲兩個?月才進行?，累計完?成產(chǎn)值_?___萬?元。5?.在施工?間隙對商?廈交口、?潁州公安?分局道路?進行了面?層攤鋪，?累計完成?產(chǎn)值__?__萬元?。6.?自___?_月份進?駐亳州市?老子路道?路工程施?工現(xiàn)場，?積極配合?業(yè)主征地?拆遷，加?班加點搶?進度，在?合同工期?內(nèi)基本完?成全部施?工任務(wù)，?累計完成?產(chǎn)值__?__萬元?，工程質(zhì)?量、進度?、安全等?各方面都?得到業(yè)主?的表揚。?項目部也?克服了異?地施工環(huán)?境不熟悉?、工程造?價低等困?難，不僅?完成了任?務(wù)，而且?還贏得了?市場的認?可，更是?為公司獲?取了小部?分利潤。?全年累?計完成直?管項目_?___個?，累計完?成產(chǎn)值_?___萬?元，協(xié)助?完成太利?路修補瀝?青料生產(chǎn)?，阜謝路?水穩(wěn)料、?瀝青料生?產(chǎn)，沙河?路橋水穩(wěn)?料、瀝青?料生產(chǎn)，?產(chǎn)值__?__萬元?。為公司?上繳管理?費及稅金?累計__?__萬元?，毛利率?為___?_%。?三、為做?好項目經(jīng)?理工作，?采取的相?應(yīng)管理措?施__?__把握?項目本質(zhì)?的措施?項目，是?為創(chuàng)造獨?特的產(chǎn)品?、服務(wù)或?結(jié)果而進?行的暫時?性努力。?為此，在?每個工程?項目開始?階段，我?重點的工?作內(nèi)容是?熟悉招標?文件、圖?紙、現(xiàn)場?條件、項?目部人員?配備情況?及與業(yè)主?商簽合同?。但是每?個工程的?特點是不?相同的，?最主要的?就是把握?好本項目?的特點，?在開展工?作時才能?有主線貫?穿始終。?比如阜南?路項目的?特點就是?工期緊，?那么在控?制上就要?交叉作業(yè)?、流水施?工;老子?路項目的?特點是設(shè)?計標準高?、工程造?價低，那?么在控制?上就要重?點把握，?節(jié)省一些?非關(guān)鍵費?用開支。?___?_項目計?劃控制?項目計劃?分為時間?計劃和成?本計劃。?時間計劃?就要按照?整體工程?量找出節(jié)?點項目，?定出節(jié)點?工期，按?日計劃去?落實，只?要堅持做?日計劃，?當日不完?成不休息?，結(jié)果都?是能夠順?利完成的?。成本計?劃牽涉到?工料機的?各方面管?理，用工?方面全部?采用完成?工程量計?價方式，?一來可以?防治消極?怠工，提?高生產(chǎn)效?率，二來?可以適度?降低項目?部風險，?管理程序?也相對簡?單。比如?老子路雨?污水管道?鋪設(shè)工程?，通過篩?選比較，?選擇了長?期與建工?集團合作?的專業(yè)勞?務(wù)隊伍，?不僅勞務(wù)?分包單價?低于以往?類似工程?，而且隊?伍整體施?工能力強?，自身風?險認識管?理能力強?，___?_個月時?間完成_?___米?的管道鋪?設(shè)、19?1座檢查?井的砌筑?和___?_萬余方?的回填土?，這個效?率是無可?比擬的。?材料管理?方面采用?消耗指標?與完成工?程量對應(yīng)?的方式進?行控制，?進場統(tǒng)計?根據(jù)施工?方案統(tǒng)計?出項目部?需采購材?料的品種?及數(shù)量，?按計劃提?前進場，?按日統(tǒng)計?，落實有?權(quán)領(lǐng)料人?制度，當?日或單個?工序進行?單獨核算?，整體控?制不得超?方，如產(chǎn)?生合同外?變更增加?，則及時?統(tǒng)計索賠?。機械管?理主要是?油料的管?理和生產(chǎn)?效率的提?高，按單?機工作耗?油量登記?加油，記?錄工作時?間，改善?操作手的?工作條件?，延長作?業(yè)時間，?提高單機?工作效率?。比如老?子路對機?械操作手?加強關(guān)心?關(guān)懷，在?兩節(jié)期間?不僅提高?的伙食標?準，還從?節(jié)點績效?中提取每?臺機械_?___元?的標準設(shè)?獎，激勵?操作人員?主動加班?加點，挖?掘機實際?完成工程?量接近每?天___?_個臺班?，在不增?加機械租?金的情況?下給項目?帶來更大?的收益。?3、公?司管理規(guī)?章制度、?行業(yè)規(guī)范?標準的執(zhí)?行作為?項目經(jīng)理?，理解執(zhí)?行力對一?個團隊管?理來講的?重要程度?。所以，?我要求項?目部的每?一個動作?都要嚴格?執(zhí)行公司?的管理制?度和行業(yè)?規(guī)范。無?論在勞務(wù)?用工、機?械租賃、?材料采購?等方面，?務(wù)必在公?司制度規(guī)?定的框架?內(nèi)進行。?工程質(zhì)量?標準更要?在規(guī)范值?內(nèi)進行施?工，從宏?觀上來說?，全國統(tǒng)?一質(zhì)量標?準應(yīng)該是?行業(yè)的最?低標準，?我們必須?也應(yīng)該百?分之百達?到，但在?實際施工?中，一些?環(huán)節(jié)還是?因為種種?原因出現(xiàn)?的問題，?特別是灰?土養(yǎng)生、?水穩(wěn)碎石?材料級配?方面做的?不夠，帶?來的教訓(xùn)?也足以使?我更加重?視質(zhì)量對?企業(yè)生存?的意義。?4、項?目整體控?制的應(yīng)變?項目整?體控制的?應(yīng)變是項?目經(jīng)理每?天都要考?慮的實際?問題。做?項目要與?建委、質(zhì)?監(jiān)站、設(shè)?計、監(jiān)理?、勘察、?檢測站、?建委二級?管理機構(gòu)?、指揮部?、市政工?程管理處?、定額站?、分包單?位以及公?司工程部?、經(jīng)營部?、財務(wù)部?等方方面?面打交道?，每一個?環(huán)節(jié)、每?一個細節(jié)?都可能決?定項目的?成敗，所?以我每天?就是在考?慮、平衡?、處理各?方的要求?，特別是?外部能否?及時溝通?協(xié)調(diào)，在?公司利益?最大化的?前提下，?達到滿意?的效果是?最重要的?。通過誠?實可信、?保質(zhì)保量?的實力、?能力的展?現(xiàn)，為公?司贏得市?場認可，?獲取效益?。但一個?人的精力?畢竟有限?，處理外?部關(guān)系的?時候，忽?略了內(nèi)部?的交流溝?通，產(chǎn)生?了一些誤?解，本人?也將努力?改正這些?不足。?四、工程?管理的幾?點體會?1.市政?工程項目?合同清單?的風險責?任主體?目前市政?工程招投?標分為固?定總價合?同和清單?報價兩種?。采用固?定總價合?同需要公?司經(jīng)營部?對照圖紙?計算出對?應(yīng)工程量?按照定額?來進行計?價，那么?投標的清?單工程量?是否與現(xiàn)?場相符或?者有無漏?項，就會?對公司下?達的責任?成本和項?目部現(xiàn)場?成本管理?造成較大?影響，與?公路工程?綜合單價?計價管理?模式相比?，這種項?目會大大?增加項目?部在現(xiàn)場?與業(yè)主簽?認工程量?、索賠漏?項等相關(guān)?工作量，?對最終責?任成本認?定也增加?