第9頁共9頁2023?年人事部?工作總結?與計劃范?本(一?)扎扎實?實抓好黨?建工作?按照《黨?建工作目?標》認真?抓好落實?。(二?)大力加?強干部教?師隊伍建?設和其他?人事工作?一是積?極爭取區(qū)?政府支持?，完成民?師轉正任?務。二?是協(xié)助區(qū)?委組織部?做好周村?職專中專?和二職專?合并，其?領導班子?組建和中?層干部競?爭上崗工?作。三?是加強教?師隊伍建?設，適量?補充新教?師，做好?本科生的?考察選用?和?？粕?的招考錄?用工作。?四是完?成正常干?部調整、?職稱評定?、工資調?整等工作?。(三?)老干部?工作進?一步加強?對老干部?工作的領?導。關心?照顧好老?干部是一?項重要任?務，是每?一位在職?干部義不?容辭的責?任。要全?面落實老?干部的政?治待遇，?加強老干?部的思想?政治教育?，組織老?干部參加?視察考察?活動，堅?持重大節(jié)?日走訪老?干部等制?度。全面?落實老干?部的生活?待遇，繼?續(xù)堅持“?四必訪”?制度。加?強老干部?活動陣地?建設，開?展各項文?體娛樂活?動，豐富?老干部的?晚年生活?。四)?宣傳思想?和精神文?明建設工?作一要?圍繞主題?，把握靈?魂，狠抓?落實，把?學習宣傳?____?的熱潮引?向深入。?要結合實?際，拓寬?宣傳教育?覆蓋面，?把學習向?廣度推進?。要及時?總結推廣?學習__?__的好?經(jīng)驗、好?做法。認?真做好黨?員教育工?作。繼續(xù)?組織開展?先進黨員?活動室評?選活動。?進一步實?施“黨員?干部素質?工程”。?二要以?人為本，?深化教育?，求實創(chuàng)?新，不斷?強化和改?進思想政?治工作。?開展豐富?多彩的社?會宣傳教?育活動。?強化公民?道德建設?。繼續(xù)深?入___?_《公民?道德建設?實施綱要?》，__?__月份?參加全區(qū)?公民道德?建設知識?競賽。?三是把握?正確的輿?論導向，?做好教育?宣傳工作?。今年的?教育宣傳?工作要點?已發(fā)，各?單位要制?定自己的?宣傳計劃?。這里再?強調一點?，為了保?證我區(qū)教?育新聞的?真實性，?以后各單?位發(fā)的文?字和圖片?新聞稿件?都要到組?織人事科?蓋章，保?證正確的?輿論導向?，否則出?現(xiàn)宣傳問?題自負。?四是廣?泛開展精?神文明建?設活動。?繼續(xù)深化?文明城市?創(chuàng)建工作?，進一步?提高師生?的文明瀆?職。深入?開展群眾?性精神文?明建設活?動，進一?步深化和?拓展各種?形式的文?明共建活?動。(?五)進一?步做好法?制教育和?綜合治理?等工作。?進一步?抓好教育?法規(guī)的宣?傳，突出?抓好“教?育法規(guī)宣?傳月”活?動，積極?推進依法?治校。深?入開展豐?富多彩的?法制教育?活動，努?力提高師?生的法制?意識和能?力。繼續(xù)?抓好學校?及周邊地?區(qū)社會治?安綜合治?理，進一?步凈化校?園及周邊?環(huán)境。?2023?年人事部?工作總結?與計劃范?本（二）?一、人?員調配管?理本年度?重點做好?新興工業(yè)?園投運期?間的人員?調配工作?。1、?根據(jù)公司?新的體制?設置及人?員定編，?抽調部分?優(yōu)秀管理?人員及生?產(chǎn)骨干到?工業(yè)園工?作，使技?改項目投?運后，能?夠正常的?安全經(jīng)濟?運行。?2、根據(jù)?公司各部?門、單位?人員崗位?定編、缺?編情景，?隨時作好?調配工作?。及時、?準確下達?人事調令?和人事指?令，力爭?使人力資?源到達最?佳合理配?置。二?、勞動合?同管理做?好勞動合?同的簽訂?、解除及?勞動合同?檔案管理?等工作。?本年度重?點做好_?___年?____?月___?_日__?__人勞?動合同到?期員工的?續(xù)訂工作?。針對本?次續(xù)簽工?作，在今?年勞動合?同管理工?作的基礎?上，需進?一步運作?新的管理?辦法，對?生產(chǎn)工人?及其他工?作人員擬?采用中期?(___?_年)、?短期(_?___年?)合同，?對部分人?員采取不?再續(xù)簽合?同的管理?辦法。?三、人事?考核評價?為進一步?加強對員?工在必須?時期內工?作本事等?方面的評?價，正確?把握每位?員工的工?作狀況，?建立公司?正常、合?理的人事?考核評價?制度，從?而為員工?的獎懲、?晉升、調?整等供給?客觀依據(jù)?。根據(jù)公?司目前生?產(chǎn)經(jīng)營狀?況，制定?人事評價?制度，進?行人事考?核評價。?對不合格?人員實行?在崗試用?、待崗培?訓或轉崗?，以保證?員工隊伍?的高效率?、高素質?。四、?獎懲管理?結合公司?實際，對?在生產(chǎn)、?科研、勞?動、經(jīng)營?管理等方?面，成績?突出、貢?獻較大的?，分別給?予獎勵。?對有違反?勞動紀律?，經(jīng)常遲?到、早退?，曠工；?完不成生?產(chǎn)任務或?工作任務?的；不服?從工作分?配和調動?、指揮，?或者無理?取鬧，聚?眾___?_，打架?斗毆影響?生產(chǎn)秩序?、工作秩?序和社會?秩序等情?景的員工?，分別給?予行政處?分或經(jīng)濟?處罰。?五、人才?儲備工作?根據(jù)公司?現(xiàn)狀，結?合先進企?業(yè)的管理?經(jīng)驗，參?加全國性?或區(qū)域性?的大型人?才交流洽?談會，直?接引進高?層次、高?學歷人才?獲得技術?過硬、品?德優(yōu)秀的?人才隊伍?。擬在_?___年?招聘應屆?大學本科?生___?_名左右?，專業(yè)主?要有：熱?能與動力?專業(yè)__?__人，?電氣專業(yè)?____?人，化學?專業(yè)__?__人。?六、員?工職稱評?定、職業(yè)?資格證年?審工作：?隨著對人?才資源的?進一步重?視，職稱?評定等項?工作已得?到社會的?普遍承認?與重視。?1、做?好___?_年度公?司員工申?報職稱工?作的辦理?，重點做?好申報初?級及中級?職稱人員?的手續(xù)辦?理。2?、做好公?司員工職?業(yè)資格證?書的年審?與辦理工?作。按照?勞動部門?要求，做?好職業(yè)資?格證書年?審工作，?同時根據(jù)?實際適時?做好職業(yè)?資格證的?申報及辦?理。七?、其他人?事管理工?作：1?、做好員?工季度勞?保及勞動?用品發(fā)放?及管理工?作，及時?做好員工?勞保用品?的補充及?相關制度?修訂工作?。2、?做好員工?人事檔案?材料的收?集、整理?建檔工作?，保證檔?案的完整?性、齊全?性、保密?性；3?、嚴格按?照公司規(guī)?章制度，?認真辦理?員工的辭?職、辭退?、除名、?開除退廠?手續(xù)。嚴?格退職手?續(xù)的辦理?，做好退?職員工錢?、財、物?的交接監(jiān)?督，不留?后遺癥。?202?3年人事?部工作總?結與計劃?范本（三?）經(jīng)過?了多少年?的浮浮沉?沉，在公?司打拼的?腳步一向?沒有停歇?，最終我?就這樣一?步一個腳?印的走到?了目前的?為止，此?刻我在公?司也是一?門人事主?管了，也?算是公司?一個不錯?的職位了?，管理的?人也多了?，當然薪?水也漲了?，職責也?更重大了?。這么多?年的基層?工作，我?已經(jīng)對我?們公司的?情景了如?指掌了，?在___?_年，我?作為人事?主管，開?展如下工?作計劃：?一、具?體業(yè)務開?展。1?.對該工?作計劃方?案的實施?過程中出?現(xiàn)的各種?問題進行?反饋，及?時調整修?改工作計?劃，記錄?下屬員工?在工作計?劃實施中?的工作表?現(xiàn)，并向?人力資源?部經(jīng)理匯?報工作進?度。2?.對該工?作計劃方?案的實施?成果按照?事先制定?的評估標?準進行評?估，并將?評估報告?上報給人?力資源部?經(jīng)理審閱?。3.?對該工作?計劃方案?進行總結?并構成書?面報告提?交給人力?資源部經(jīng)?理審閱，?批準經(jīng)過?。4.?進行下一?個工作計?劃。注意?：在實施?上述工作?計劃的過?程中，該?人事主管?所負責的?各項日常?工作以及?其下屬負?責的日常?工作都要?照常進行?。5.?在征得人?力資源部?經(jīng)理同意?的前提下?，找文件?檔案室領?取人事主?管的職位?說明書和?前任人事?主管的離?任工作交?接清單，?對照職位?說明書對?人事主管?的日常性?工作進行?熟悉，對?前任人事?主管已經(jīng)?完成的各?項工作計?劃進行了?解，對其?未完成的?工作計劃?按照其工?作計劃方?案來進行?完成。?6.對照?人事主管?的職位說?明書，就?人事主管?工作范圍?內人力資?源管理工?作中某些?環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)?的問題，?按照輕重?緩急進行?分等，對?最重要的?、需要迅?速解決的?問題擬定?提案，和?人力資源?部經(jīng)理進?行溝通，?征得人力?資源部經(jīng)?理的同意?。7.?根據(jù)上述?提案制定?多項工作?計劃方案?，包括計?劃目標、?計劃對象?、計劃的?參與人員?及各人員?的工作分?配、計劃?時間表、?計劃中可?能出現(xiàn)的?問題及其?解決辦法?、計劃是?否到達目?標的評估?標準等。?8.和?下屬溝通?這些工作?計劃方案?，對這些?工作計劃?方案的各?個環(huán)節(jié)進?行講解并?征取下屬?的意見，?修改完善?這些工作?計劃方案?，獲取下?屬的支持?。9.?和人力資?源部經(jīng)理?就提案涉?及的多項?工作計劃?方案進行?討論，并?征求其意?見，征得?人力資源?部經(jīng)理對?其中某一?方案的批?準。1?0.召集?下屬開會?，在了解?其各自職?位說明書?的前提下?，明確各?自的工作?任務，及?其在人力?資源部經(jīng)?理已批準?工作計劃?方案中所?扮演的重?要主角、?工作的時?間表等，?共同推進?工作計劃?的實施。?二、定?期總結和?改善工作?。1.?按各項工?作計劃的?具體進度?審閱下屬?的工作計?劃，審閱?報告報備?人力資源?部經(jīng)理，?聽取其對?報告的指?導意見。?2.對?上述的各?項工作計?劃按照先?后順許進?行工作總?結，并提?交給人力?資源部經(jīng)?理審閱，?充分聽取?其對工作?的各項指?導意見。?三、注?重與上級?、其他部?門以及員?工的溝通?。人力?資源工作?在公司內?部屬于一?項服務支?援性工作?，對主要?的業(yè)務流?程供給人?力資源規(guī)?劃、招聘?配置、培?訓開發(fā)、?薪酬管理?、績效管?理、員工?關系管理?等方面的?支持，保?障主要業(yè)?務流程順?利進行，?實現(xiàn)公司?的保值增?值。1?、看法，?讓他們多?提意見、?多提提議?。2.?注重和上?級領導的?溝通，深?入了解上?級領導對?自我各項?工作的看?法，讓上?級領導對?自我的工?作多多提?出意見，?讓自身工?作中盡量?少范錯誤?、不范錯?誤。3?.注重和?公司內部?其他部門?的溝通，?充分聽取?各部門對?人力資源?部門各項?工作的意?見，有則?改之，無?則加勉。?四、充?分深入地?了解公司?情景。?我要了解?的公司信?息主要包?括公司的?愿景、發(fā)?展戰(zhàn)略、?管理理念?、企業(yè)文?化等，公?司的主營?業(yè)務、各?項工作流?程、組織?結構等。?獲取信息?的方式如?下：1?.經(jīng)過公?司的新員?工入職培?訓等培訓?活動來獲?取信息。?經(jīng)過公司?的新員工?入職培訓?，我能夠?對公司的?企業(yè)文化?、管理制?度等有初?步的了解?。2.?請教老員?工，與老?員工交流?。經(jīng)過和?老員工的?交流，能?夠了解公?司的發(fā)展?背景、發(fā)?展路徑等?，熟悉公?司的發(fā)展?脈絡。?3.在征?得人力資?源部經(jīng)理?批準的前?提下，從?文件檔案?室調閱有?關公司愿?景、發(fā)展?戰(zhàn)略、管?理理念、?企業(yè)文化?、公司的?主營業(yè)務?、內部管?理流程、?組織結構?等的文件?資料。?4.在征?得人力資?源部經(jīng)理?同意的前?提下，到?企業(yè)內刊?主管部門?查閱企業(yè)?重要內刊?及最近一?段時間的?內刊文章?，進一步?了解企業(yè)?的愿景、?發(fā)展戰(zhàn)略?、管理理?念、企業(yè)?文化、公?司的主營?業(yè)務等。?5.查?閱公司所?在行業(yè)協(xié)?會發(fā)布的?重點刊物?和外界相?關主要媒?體對公司?的報道，?來了解行?業(yè)發(fā)展情?景、企業(yè)?在行業(yè)中?所處的地?位以及媒?體公眾對?企業(yè)的看?法等。?五、深入?認識和領?會自我的?工作職責?。了解?了公司的?基本情景?后，我還?需要了解?人事主管?這個職位?在公司的?職位序列?中所處的?位置。?1.查閱?人力資源?管理的相?關制度和?工作流程?，進一步?明確自我?在工作中?的主要職?責。2?.在征得?人力資源?部經(jīng)理同?意的前提?下，查閱?人事主管?的職位說?明書，并?就其中載?明的相關?職責、權?力、工作?匯報關系?、溝通方?式等和人?力資源部?經(jīng)理進行?溝通。?3.同時?，還需要?了解下屬?的職位說?明書，并?就下屬職?位說明書?中載明的?相關要求?和其日常?工作方面?進行充分?的溝通。?六、在?以上兩方?面的基礎?上，找準?自我的工?作定位，?進而制定?工作目標?和工作重?點。在?了解了公?司的愿景?和發(fā)展戰(zhàn)?略等基本?情景、深?入領會了?自我的工?作職責的?基礎上，?對自我的?工作