第16頁共16頁2023?上半年工?作總結(jié)范?文__?__上半?年在緊張?忙碌中飛?快地過去?了，工程?部在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，與?其他部門?同事大力?支持和協(xié)?作下，經(jīng)?我部與施?工單位、?監(jiān)理公司?密切配合?下，較好?的完成了?____?上半年的?工作任務(wù)?。在過去?的半年，?我們經(jīng)歷?了緊張而?艱難的施?工大干階?段。工程?部每位員?工在整個(gè)?施工階段?的工作中?勤勤懇懇?、任勞任?怨，積極?主動(dòng)地完?成各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)交給的?任務(wù)，并?在做好本?職工作的?基礎(chǔ)上，?不斷學(xué)習(xí)?鉆研，努?力提高自?身業(yè)務(wù)水?平；同時(shí)?在思想上?每一個(gè)人?都嚴(yán)格要?求自己，?作風(fēng)上艱?苦樸素、?求真務(wù)實(shí)?，為__?__工程?建設(shè)盡心?盡力、努?力工作。?我們從以?下幾個(gè)方?面對(duì)__?__上半?年工作進(jìn)?行總結(jié)：?一、施?工現(xiàn)場(chǎng)技?術(shù)與質(zhì)量?的管理?____?工程自_?___開?工以來，?已經(jīng)施工?一年多，?根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)?的施工情?況，__?__無疑?是整個(gè)施?工過程的?攻堅(jiān)階段?。施工體?量大、工?期緊，住?宅工程常?見的各類?工程在本?項(xiàng)目上均?有所涉及?。工程部?作為項(xiàng)目?施工管理?的靈魂部?門，肩上?的重?fù)?dān)可?想而知。?因此日常?的施工技?術(shù)管理工?作就更要?求每一名?主管工程?師有著較?高的綜合?技術(shù)水平?。面對(duì)異?常繁重的?施工任務(wù)?，我工程?部根據(jù)各?自崗位職?責(zé)及業(yè)務(wù)?技術(shù)水平?，積極組?織熟悉圖?紙及規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)，將?各種圖紙?問題及施?工技術(shù)問?題提前解?決，將各?項(xiàng)工作合?理分配到?每個(gè)管理?人員，將?責(zé)任落實(shí)?到個(gè)人，?將目標(biāo)準(zhǔn)?確定位。?及時(shí)的對(duì)?相關(guān)信息?進(jìn)行交流?和溝通，?真正做到?了有的放?矢、有條?不紊。?工程部是?負(fù)責(zé)施工?管理的主?要部門，?各個(gè)重難?點(diǎn)工程施?工方案的?商定、施?工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)的?實(shí)施情況?、工程質(zhì)?量的控制?、工程進(jìn)?度的控制?、安全文?明施工?實(shí)施情況?等；我們?總是以高?度負(fù)責(zé)的?態(tài)度做好?每一步每?一處，將?施工方案?的實(shí)施與?質(zhì)量控制?放在第一?位。嚴(yán)格?執(zhí)行檢驗(yàn)?批驗(yàn)收管?理制度，?所有分項(xiàng)?工程及關(guān)?鍵部位堅(jiān)?持百分百?驗(yàn)收，在?各個(gè)工序?驗(yàn)收中嚴(yán)?格執(zhí)行施?工圖紙及?國家技術(shù)?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?，將所有?誤差控制?在規(guī)范允?許范圍內(nèi)?。每項(xiàng)施?工材料進(jìn)?場(chǎng)均要求?施工單位?實(shí)驗(yàn)室配?合做好各?種原材料?質(zhì)量控制?工作和抽?查取樣工?作。嚴(yán)格?執(zhí)行原材?料進(jìn)場(chǎng)檢?驗(yàn)制度，?我們的原?則就是“?嚴(yán)把材料?進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)?控施工過?程”。有?效的控制?了因不合?格材料而?導(dǎo)致的施?工質(zhì)量問?題。二?、施工現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)度的?控制目?前，Ⅱ標(biāo)?段7-_?___樓?主體工程?全部完成?、砌體工?程基本完?成，屋面?工程也已?完成約_?___%?，室外工?程完成約?____?%；裝飾?裝修工程?進(jìn)入樣板?階段；Ⅰ?標(biāo)段11?-___?_樓主體?工程已完?成___?_%以上?，砌體工?程完成約?____?%，室外?相關(guān)工程?的施工已?全面展開?，這樣的?施工進(jìn)度?與每一位?參建人員?的努力是?分不開的?。作為施?工技術(shù)把?關(guān)、質(zhì)量?控制、進(jìn)?度控制及?安全管理?的職能部?門，工程?部始終以?飽滿的熱?情、積極?的工作態(tài)?度，發(fā)揮?著其不可?替代的作?用。三?、施工生?產(chǎn)組織協(xié)?調(diào)與施工?現(xiàn)場(chǎng)安全?管理：?我部門在?苦練基本?功的同時(shí)?努力做好?施工現(xiàn)場(chǎng)?的生產(chǎn)組?織協(xié)調(diào)，?深入施工?一線，抓?施工重點(diǎn)?，控制關(guān)?鍵環(huán)節(jié)，?針對(duì)項(xiàng)目?施工特點(diǎn)?，合理統(tǒng)?籌，積極?培養(yǎng)各管?理人員的?管理能力?，使之能?有效的應(yīng)?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突?發(fā)問題，?正確處理?與施工單?位之間的?關(guān)系，充?分調(diào)動(dòng)施?工單位的?積極性。?工程部各?級(jí)管理人?員每天都?與施工單?位相關(guān)負(fù)?責(zé)人聯(lián)系?溝通，隨?時(shí)了解施?工班組人?員動(dòng)態(tài)，?及時(shí)掌握?班組生產(chǎn)?技術(shù)水平?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)與?施工單位?相關(guān)負(fù)責(zé)?人溝通處?理，很好?的控制了?施工現(xiàn)場(chǎng)?的生產(chǎn)技?術(shù)水平和?建設(shè)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?根據(jù)工?程部安全?生產(chǎn)管理?制度，于?每個(gè)月月?初及月中?進(jìn)行兩次?安全生產(chǎn)?大檢查，?安全生產(chǎn)?大檢查是?對(duì)施工現(xiàn)?場(chǎng)的安全?生產(chǎn)環(huán)境?進(jìn)行一次?全面的排?查，將排?查時(shí)發(fā)現(xiàn)?的問題在?隨后的安?全生產(chǎn)會(huì)?議中明確?提出安全?隱患發(fā)生?的位臵，?并在第二?天以書面?形式出具?安全檢查?通報(bào)，要?求施工單?位限時(shí)整?改排查中?發(fā)現(xiàn)的安?全隱患。?事實(shí)證明?，本安全?管理制度?有效的控?制了施工?現(xiàn)場(chǎng)安全?事故的發(fā)?生。截至?目前為止?，施工現(xiàn)?場(chǎng)無一例?安全事故?發(fā)生。?四、內(nèi)業(yè)?管理工作?：1、?內(nèi)業(yè)資料?管理：工?程部嚴(yán)格?執(zhí)行公司?資料管理?制度。各?種工程聯(lián)?系單、會(huì)?議紀(jì)要、?工程變更?單等及時(shí)?收集整理?。2、?各種報(bào)表?的上報(bào)：?施工單位?在審報(bào)工?程進(jìn)度款?時(shí)各主管?工程師對(duì)?各自負(fù)責(zé)?的區(qū)域內(nèi)?的實(shí)體工?程量負(fù)責(zé)?審核。及?時(shí)統(tǒng)計(jì)完?成的實(shí)體?工程量以?及其他施?工數(shù)據(jù)，?在規(guī)定時(shí)?間內(nèi)按要?求上報(bào)各?種報(bào)表。?3、做?好信息化?系統(tǒng)管理?的錄入工?作，根據(jù)?公司通知?及下發(fā)文?件要求及?時(shí)、準(zhǔn)確?的做好各?項(xiàng)數(shù)據(jù)的?錄入工作?。五、?____?下半年工?作思路?1、合理?確定目標(biāo)?，確保建?設(shè)計(jì)劃的?實(shí)現(xiàn)各?級(jí)管理人?員提高現(xiàn)?場(chǎng)協(xié)調(diào)能?力，根據(jù)?現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)?際情況，?合理安排?建設(shè)任務(wù)?，考慮大?局，抓重?點(diǎn)，確保?建設(shè)計(jì)劃?得以完成?。__?__下半?年的工作?重點(diǎn)是裝?飾裝修工?程及室外?相關(guān)工程?的施工。?根據(jù)裝飾?裝修工程?及室外相?關(guān)工程實(shí)?際情況，?制訂建設(shè)?計(jì)劃，嚴(yán)?格按節(jié)點(diǎn)?工期要求?施工單位?。堅(jiān)持不?懈地強(qiáng)化?現(xiàn)場(chǎng)管理?力度，加?強(qiáng)精品意?識(shí)。2?、提出合?理方案，?節(jié)約成本?技術(shù)人?員認(rèn)真學(xué)?習(xí)規(guī)范研?究圖紙，?滿足施工?質(zhì)量和規(guī)?范要求的?前提下，?盡可能提?出合理化?建議，加?快施工進(jìn)?度，節(jié)約?成本，提?高效益。?總之，?工程部在?總結(jié)工作?的同時(shí)也?發(fā)現(xiàn)我們?部門工作?中的一些?不足，如?工作統(tǒng)籌?安排不合?理，與其?他部門的?信息溝通?不暢等，?對(duì)于這些?工作中的?不足我們?堅(jiān)決摒棄?頭痛醫(yī)頭?腳痛醫(yī)腳?的思想，?積極分析?發(fā)生原因?，努力改?進(jìn)，汲取?經(jīng)驗(yàn)，從?而在這個(gè)?過程中學(xué)?習(xí)升華，?把我們打?造成為一?個(gè)學(xué)習(xí)型?進(jìn)取型的?團(tuán)隊(duì)，為?項(xiàng)目，為?公司再樹?輝煌。?2023?上半年工?作總結(jié)范?文（二）?本學(xué)期?，財(cái)務(wù)科?在校黨委?和主管領(lǐng)?導(dǎo)的具體?指導(dǎo)下，?牢固樹立?服務(wù)意識(shí)?保障意識(shí)?，始終以?服務(wù)教學(xué)?為中心。?不斷加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理?，提高服?務(wù)質(zhì)量。?在我科全?體同志的?共同努力?下，圓滿?完成了年?初制定的?工作任務(wù)??，F(xiàn)把主?要工作總?結(jié)如下：?一、進(jìn)?一步建立?健全財(cái)務(wù)?報(bào)銷制度?，維護(hù)好?財(cái)經(jīng)紀(jì)律?。1、?開學(xué)初，?財(cái)務(wù)科按?規(guī)定進(jìn)行?了現(xiàn)金出?納、收費(fèi)?員崗位輪?換，重新?分工，實(shí)?行崗位責(zé)?任制管理?。會(huì)計(jì)人?員分工明?確，做到?事事有人?管，人人?有專職，?人人有責(zé)?任。2?、繼續(xù)嚴(yán)?格執(zhí)行學(xué)?院財(cái)務(wù)管?理暫行規(guī)?定，嚴(yán)格?財(cái)務(wù)報(bào)銷?審批程序?，堅(jiān)持實(shí)?行“統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)，集?中管理”?的財(cái)務(wù)管?理體制。?嚴(yán)格實(shí)行?“一只筆?”財(cái)務(wù)審?批制度。?對(duì)一切開?支嚴(yán)格按?財(cái)務(wù)制度?辦理，確?保每筆支?出的合理?合法性。?保證了教?學(xué)工作的?順利開展?，極大地?提高了資?金的使用?效益，達(dá)?到了增收?節(jié)支的目?的。3?、對(duì)學(xué)校?預(yù)算的執(zhí)?行過程進(jìn)?行認(rèn)真控?制和監(jiān)督?。根據(jù)財(cái)?政部們批?復(fù)的預(yù)算?及時(shí)報(bào)送?用款計(jì)劃?。各項(xiàng)收?支嚴(yán)格按?預(yù)算核定?的支出方?式分別支?出，切實(shí)?維護(hù)預(yù)算?的嚴(yán)肅性?。二、?加強(qiáng)學(xué)院?預(yù)算外資?金管理，?堅(jiān)持收支?兩條線管?理制度。?1、按?財(cái)政局規(guī)?定領(lǐng)取、?核銷和使?用行政事?業(yè)性收費(fèi)?專用票據(jù)?。依法組?織收入，?嚴(yán)格執(zhí)行?物價(jià)政策?，按標(biāo)準(zhǔn)?收費(fèi)。?2、嚴(yán)格?實(shí)行收支?兩條線管?理，各種?事業(yè)性收?費(fèi)及時(shí)足?額上繳財(cái)?政專戶。?上半年共?完成事業(yè)?性收費(fèi)_?___萬?元，全部?足額上繳?財(cái)政專戶?。3、?按照市政?府非稅收?入“收支?兩條線”?專項(xiàng)檢查?的要求，?對(duì)06、?____?年兩年各?項(xiàng)收入進(jìn)?行自查，?及時(shí)上報(bào)?了《市直?部門和單?位非稅收?入“收支?兩條線”?自查情況?表》。?三、制定?出臺(tái)了《?商丘技師?學(xué)院固定?資產(chǎn)管理?實(shí)施辦法?》繼_?___年?對(duì)學(xué)院固?定資產(chǎn)進(jìn)?行了全面?細(xì)致的清?查之后，?為便于學(xué)?院固定資?產(chǎn)的日常?管理，有?效使用，?保證資產(chǎn)?的安全和?完整，防?止國有資?產(chǎn)流失，?制定了本?辦法。規(guī)?范了學(xué)院?固定資產(chǎn)?管理。?四、積極?做好學(xué)費(fèi)?收繳工作?1、_?___春?季生春節(jié)?期間已有?陸續(xù)到校?交費(fèi)者，?科里同志?在學(xué)院沒?有安排值?班的情況?下，能夠?做到隨叫?隨到，保?證了收費(fèi)?工作的正?常進(jìn)行。?截止到_?___月?____?日，新生?交費(fèi)人數(shù)?為___?_人，無?一人欠費(fèi)?。2、?緊緊依靠?學(xué)生科、?各專業(yè)、?班主任，?對(duì)06、?07級(jí)春?季欠費(fèi)學(xué)?生進(jìn)行催?繳，收繳?率達(dá)到_?___%?以上，完?成了學(xué)院?下達(dá)的收?繳任務(wù)。?五、認(rèn)?真做好學(xué)?院對(duì)外出?租門面房?的管理工?作__?__月初?，經(jīng)報(bào)請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?，財(cái)務(wù)科?對(duì)所有租?賃戶下發(fā)?了租賃合?同續(xù)簽通?知和部分?門面房提?高租金_?___。?并根據(jù)學(xué)?院實(shí)際情?況制定出?了新的房?屋租賃合?同。歷時(shí)?____?個(gè)月，于?____?月中旬于?各租賃戶?續(xù)簽結(jié)束?。新合同?的簽訂，?加強(qiáng)了學(xué)?院對(duì)外租?房的管理?，增加了?房租收入?，保證了?房租和水?電費(fèi)及時(shí)?足額收繳?。六、?認(rèn)真做好?教職工醫(yī)?療保險(xiǎn)和?住房公積?金管理服?務(wù)工作?及時(shí)辦理?退休教師?和個(gè)別老?師的住房?公積金的?領(lǐng)取支付?工作，醫(yī)?療保險(xiǎn)的?查詢、掛?失等服務(wù)?工作。?七、做好?國家助學(xué)?金發(fā)放工?作__?__月初?，在這學(xué)?期國家助?學(xué)金沒有?到帳的情?況下，財(cái)?務(wù)科積極?籌措資金?為在外實(shí)?習(xí)回來的?____?個(gè)班級(jí)，?____?人發(fā)放了?07―_?___年?第一學(xué)期?學(xué)生國家?助學(xué)金_?___元?。八、?配備會(huì)計(jì)?軟件實(shí)行?財(cái)會(huì)電算?化與財(cái)?政局會(huì)計(jì)?科，財(cái)會(huì)?學(xué)校聯(lián)系?，安裝了?會(huì)計(jì)軟件?，___?_月份開?始試用。?做好了會(huì)?計(jì)電算化?的前期準(zhǔn)?備工作。?九、完?成了學(xué)生?實(shí)習(xí)就業(yè)?離校手續(xù)?的辦理?及時(shí)完成?兩批__?__個(gè)班?學(xué)生實(shí)習(xí)?離校第二?年學(xué)費(fèi)的?收繳，超?用書款、?路費(fèi)等收?取工作。?辦理了0?6機(jī)1、?06機(jī)2?班就業(yè)離?校手續(xù)。?十、存?在的主要?問題1?、個(gè)別職?工因公借?款不能及?時(shí)報(bào)銷，?有拖欠現(xiàn)?象。2?、有極個(gè)?別學(xué)生欠?費(fèi)現(xiàn)象。?3、服?務(wù)意識(shí)有?待于進(jìn)一?步加強(qiáng)。?4、原?始發(fā)票有?不規(guī)范現(xiàn)?象。十?一、今后?努力方向?1、繼?續(xù)嚴(yán)格執(zhí)?行學(xué)院預(yù)?算管理制?度，強(qiáng)化?預(yù)算約束?，嚴(yán)格現(xiàn)?金和銀行?結(jié)算制度?。按規(guī)定?辦理各項(xiàng)?支出，科?學(xué)合理安?排學(xué)院資?金，努力?提高資金?使用效益?。2、?爭取下學(xué)?期擺脫手?工記賬，?使用財(cái)會(huì)?電算化，?提高工作?效率。?3、繼續(xù)?樹立管理?就是服務(wù)?的理念，?進(jìn)一步增?強(qiáng)服務(wù)意?識(shí)，不斷?提高服務(wù)?質(zhì)量，寓?管理于各?項(xiàng)服務(wù)中?去。將我?們實(shí)實(shí)在?在的服務(wù)?真正落實(shí)?到各項(xiàng)工?作中去。?202?3上半年?工作總結(jié)?范文（三?）上半?年即將告?一段落，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，在各?領(lǐng)導(dǎo)及各?同事的共?同努力下?，我們認(rèn)?真完成了?公司的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，并取?得了一定?的成績，?作工作總?結(jié)如下：?一、完?成工作方?面：1?、完善采?購制度，?降低成本?：根據(jù)材?料采購計(jì)?劃，按時(shí)?、按需對(duì)?公司主要?產(chǎn)品及輔?材進(jìn)行申?購。在請(qǐng)?購材料的?同時(shí)，并?把材料的?價(jià)格信息?及時(shí)提供?給相關(guān)技?術(shù)部門，?為產(chǎn)品設(shè)?計(jì)選材提?供圖紙和?成本估價(jià)?。提高采?購員的自?身知識(shí)及?業(yè)務(wù)水平?，保證貨?比三家，?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?的購買到?材料，減?少工程成?本，提高?采購效率?，提高企?業(yè)利潤。?2、與?各供應(yīng)商?建設(shè)立并?保持良好?的關(guān)系，?下半年進(jìn)?一步加強(qiáng)?對(duì)供應(yīng)商?的管理，?對(duì)每家來?訪的供應(yīng)?商進(jìn)行分?析了解，?確保每一?個(gè)合適的?供應(yīng)商的?資料不流?失，同時(shí)?也利于采?購對(duì)供應(yīng)?商信息的?掌握，從?而進(jìn)一步?擴(kuò)大市場(chǎng)?信息空間?。建立合?格供應(yīng)商?名錄，對(duì)?供應(yīng)商進(jìn)?行評(píng)價(jià)和?分板，合?格者才具?備供商資?格。3?、工作中?團(tuán)結(jié)同事?，能正確?處理好與?領(lǐng)導(dǎo)同事?之間的關(guān)?系，保持?良好的溝?通，充分?發(fā)揮崗位?職責(zé)，認(rèn)?真完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)，協(xié)助?相關(guān)部門?的工作需?要，能按?照技術(shù)部?的要求及?時(shí)與各供?應(yīng)商進(jìn)行?溝通協(xié)調(diào)?，盡最大?努力按照?我司的標(biāo)?準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)?品。4?、上半年?的工程訂?單所需設(shè)?備均可按?時(shí)交貨，?未能及時(shí)?到貨設(shè)備?也及時(shí)向?上級(jí)反映?，并做出?相應(yīng)的處?理。供應(yīng)?商供貨時(shí)?也要求其?提供必要?的資料。?二、采?購工作的?幾點(diǎn)體會(huì)?：1、?公開透明?的按采購?制度程序?辦事，在?采購前、?采購中、?采購后的?各個(gè)環(huán)節(jié)?都主動(dòng)按?受財(cái)務(wù)及?其他部門?的監(jiān)督，?有問題將?會(huì)在第一?時(shí)間反饋?給上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)。2?、圍繞控?制成本、?采購性價(jià)?比最優(yōu)的?產(chǎn)品等方?面進(jìn)行開?展工作，?采購員在?充分了解?市場(chǎng)信息?的基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢價(jià)?、比價(jià)，?注重溝通?技巧和談?判策略。?3、加?強(qiáng)對(duì)供應(yīng)?商的管理?協(xié)調(diào)，合?作過程中?，采購員?必須公正?嚴(yán)明，最?終為公司?選擇最優(yōu)?且具有戰(zhàn)?略伙伴的?供應(yīng)商。?4、逐?步加強(qiáng)對(duì)?設(shè)備及材?料的價(jià)格?信息管理?，提高部?門采購員?的工責(zé)任?感覺，下?半年采購?部將特別?注重采購?人員的工?作分配，?保證采購?設(shè)備及材?料信息的?有效追蹤?。在專業(yè)?知道得到?提高的同?時(shí)，業(yè)務(wù)?素質(zhì)及責(zé)?任感非常?重要，做?一個(gè)有責(zé)?任感的采?購員，把?好公司的?進(jìn)口關(guān)。?三、采?購工作上?的小要求?：對(duì)各?部門的請(qǐng)?購問題上?，希望請(qǐng)?購部門給?采購部一?定的采購?時(shí)間，請(qǐng)?購材料時(shí)?做好請(qǐng)購?計(jì)劃，盡?量避免當(dāng)?天請(qǐng)購要?求當(dāng)天要?貨，或是?第二天馬?上要貨。?為此將打?亂采購員?的工作計(jì)?劃，急需?的物料有?可能會(huì)造?成價(jià)格方?面或運(yùn)費(fèi)?偏高，不?利于控制?成本。請(qǐng)?各部門做?好請(qǐng)購物?料的計(jì)劃?。20?23上半?年工作總?結(jié)范文（?四）一?、完成工?作方面：?1、完?善采購制?度，降低?成本：根?據(jù)采購，?按時(shí)、按?需對(duì)公司?主要產(chǎn)品?及輔材進(jìn)?行申購。?在請(qǐng)購材?料的同時(shí)?，并把材?料的價(jià)格?信息及時(shí)?提供給相?關(guān)技術(shù)部?門，為產(chǎn)?品設(shè)計(jì)選?材提供圖?紙和成本?估價(jià)。提?高采購員?的自身知?識(shí)及平，?保證貨比?三家，質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉的?購買到材?料，減少?工程成本?，提高采?購效率，?提高企業(yè)?利潤。為?降低成本?，通過多?方供方，?做到詢價(jià)?、比價(jià)、?議價(jià)，從?中物美價(jià)?廉的供方?。2、?與各供應(yīng)?商建設(shè)立?并保持良?好的關(guān)系?，進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的，?對(duì)每家來?訪的供應(yīng)?商進(jìn)行了?解，確保?每一個(gè)合?適的供應(yīng)?商的不流?失，同時(shí)?也利于采?購對(duì)供應(yīng)?商信息的?掌握，從?而進(jìn)一步?擴(kuò)大信息?空間。建?立合格供?應(yīng)商名錄?，對(duì)供應(yīng)?商進(jìn)行和?分板，合?格者才具?備供商。?3、工?作中同事?，能正確?處理好與?領(lǐng)導(dǎo)同事?之間的關(guān)?系，保持?良好的溝?通，充分?發(fā)揮職責(zé)?，認(rèn)真完?成各項(xiàng)工?作任務(wù)，?協(xié)助相關(guān)?部門的工?作需要，?能按照技?術(shù)部的要?求及時(shí)與?各供應(yīng)商?進(jìn)行溝通?協(xié)調(diào)，盡?最大努力?按照我司?的標(biāo)準(zhǔn)供?應(yīng)產(chǎn)品。?4、上?半年的工?程訂單所?需設(shè)備均?可按時(shí)交?貨，未能?及時(shí)到貨?設(shè)備也及?時(shí)向上級(jí)?反映，并?做出相應(yīng)?的處理。?供應(yīng)商供?貨時(shí)也要?求其提供?必要的資?料。二?、采購工?作的幾點(diǎn)?：1、?公開透明?的按采購?制度程序?辦事，在?采購前、?采購中、?采購后的?各個(gè)環(huán)節(jié)?都主動(dòng)按?受及其他?部門的監(jiān)?督，有問?題將會(huì)在?第一反饋?給上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)。2?、圍繞控?制成本、?采購性價(jià)?比最優(yōu)的?產(chǎn)品等方?面進(jìn)行開?展工作，?采購員在?充分了解?市場(chǎng)信息?的基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢價(jià)?、比價(jià)，?注重溝通?技巧和談?判策略。?3、加?強(qiáng)對(duì)供應(yīng)?商的管理?協(xié)調(diào)，過?程中，采?購員必須?公正嚴(yán)明?，最終為?公司選擇?最優(yōu)且具?有戰(zhàn)略的?供應(yīng)商。?4、逐?步加強(qiáng)對(duì)?設(shè)備及材?料的價(jià)格?信息管理?，提高部?門采購員?的工感覺?，下半年?采購部將?特別注重?采購人員?的工作分?配，保證?采購設(shè)備?及材料信?息的有效?追蹤。在?知道得到?提高的同?時(shí)，業(yè)務(wù)?素質(zhì)及責(zé)?任感非常?重要，做?一個(gè)有責(zé)?任感的采?購員，把?好公司的?進(jìn)口關(guān)。?三、采?購工作上?的小要求?：對(duì)各?部門的請(qǐng)?購問題上?，希望請(qǐng)?購部門給?采購部一?定的采購?時(shí)間，請(qǐng)?購材料時(shí)?做好請(qǐng)購?計(jì)劃，盡?量避免當(dāng)?天請(qǐng)購要?求當(dāng)天要?貨，或是?第二天馬?上要貨。?為此將打?亂采購員?的工作計(jì)?劃，急需?的物料有?可能會(huì)造?成價(jià)格方?面或運(yùn)費(fèi)?偏高，不?利于控制?成本。請(qǐng)?各部門做?好請(qǐng)購物?料的計(jì)劃?。四、?工作上的?缺點(diǎn)和不?足：1?、關(guān)于鳳?崗深聯(lián)設(shè)?備新裝s?11-2?50kv?a臨時(shí)變?壓器工程?，由于采?購及過程?中沒有及?時(shí)發(fā)現(xiàn)并?提供相關(guān)?的證書和?，導(dǎo)致在?工程驗(yàn)收?通電時(shí)，?出現(xiàn)了低?壓計(jì)量柜?不符合標(biāo)?準(zhǔn)的問題?，給公司?造成了極?壞的影響?，和很大?的損失。?此類低級(jí)?是完全可?以避免的?，但是由?于采購部?的疏忽，?給公司帶?來不必要?的影響與?麻煩，公?司作出任?何的處罰?都愿意承?擔(dān)。通過?這次的教?訓(xùn)，今后?的采購部?工作要求?更加完善?，在設(shè)備?進(jìn)廠前，?各種相關(guān)?資料必須?全部到位?，后續(xù)并?要求供應(yīng)?商設(shè)備如?有任何的?變更必須?把資料補(bǔ)?全。并了?解市場(chǎng)的?，要求各?采購對(duì)設(shè)?備要充分?了解，避?免此類問?題再次發(fā)?生。2?、供應(yīng)商?體系沒有?完善，對(duì)?重要的材?料/設(shè)備?沒有建立?健全的資?料庫。工?作的計(jì)劃?性不強(qiáng)，?沒有充分?了解市場(chǎng)?的行情，?有關(guān)于_?___市?變壓器方?面的變化?沒有掌握?到位。部?門與部門?之間的溝?通也未能?達(dá)到的效?果。以上?都是采購?部現(xiàn)所存?在的問題?，自身所?清楚的問?題，我們?會(huì)一一的?克服，有?什么做得?不對(duì)或不?到位的，?也希望領(lǐng)?導(dǎo)及各部?門同事多?提出你們?寶貴的意?見和建議?，你們都?是我們的?良師益友?，有你們?支持，我?們才可以?進(jìn)步得更?快。五?、下半年?的工作計(jì)?劃：1?、完善供?應(yīng)商體系?，對(duì)重要?材料/設(shè)?備的供應(yīng)?商要求達(dá)?到___?_家，確?保材料/?設(shè)備能夠?了及時(shí)供?應(yīng)。隨時(shí)?關(guān)注市場(chǎng)?變化，盡?量利用多?渠道來降?低成本、?控制質(zhì)量?。穩(wěn)定現(xiàn)?有供應(yīng)商?，開發(fā)有?潛力的供?應(yīng)商，不?斷優(yōu)化供?應(yīng)商體系?，在工本?中不斷改?進(jìn)工作，?不斷積累?。2、?隨著市場(chǎng)?的因素影?響，各種?原材料的?價(jià)格都在?不同程度?上漲或是?下調(diào)，采?購員要做?好價(jià)格的?比對(duì)，做?好比價(jià)、?議價(jià)，了?解市場(chǎng)價(jià)?格，從中?選擇的供?應(yīng)商，避?免供應(yīng)商?以各種理?由對(duì)公司?提出漲價(jià)?的要求。?3、繼?續(xù)配合部?完成工程?上所需求?的設(shè)備及?輔材的購?買及設(shè)備?進(jìn)場(chǎng)，以?及工程所?需的設(shè)備?的各種質(zhì)?資。4?、采購物?資進(jìn)行分?類，制定?分類物資?采購制度?，如工程?設(shè)備和設(shè)?備零部件?的采購無?法在短期?內(nèi)完成，?所以在采?購的過程?中要做好?采購計(jì)劃?；如日常?所需文具?等常用物?資，做好?相應(yīng)的存?貨，購買?量大則可?以降低成?本。5?、配合倉?庫，掌握?好倉庫庫?存，了解?的情況，?使采購工?作不處于?被動(dòng)狀態(tài)?，及時(shí)清?查庫存呆?滯品，并?上報(bào)上級(jí)?處理。?6、采購?員的產(chǎn)品?知識(shí)及業(yè)?務(wù)素質(zhì)通?過和相互?，使專業(yè)?知識(shí)及業(yè)?務(wù)水平得?到提高，?同時(shí)培養(yǎng)?新進(jìn)人員?，使之盡?快熟悉工?作。在下?半年的工?作中，我?部門人員?仍會(huì)認(rèn)真?工作，不?斷提高自?身素質(zhì)、?管理水平?及專業(yè)的?產(chǎn)品知識(shí)?，增強(qiáng)責(zé)?任意識(shí)，?提高完成?工作的效?率，同時(shí)?我們也會(huì)?選擇性采?納公司其?他部門提?出關(guān)于下?降成本和?提高效率?的方法，?并不斷的?大膽嘗試?，取其精?華去其糟?粕。為公?司明天的?發(fā)展能更?上一層樓?貢獻(xiàn)出微?薄力量。?202?3上半年?工作總結(jié)?范文（五?）時(shí)光?如梭，轉(zhuǎn)?眼間上半?年工作即?將結(jié)束，?自入職以?來，在項(xiàng)?目領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下和?各部門的?支持和配?合下，基?本完成了?預(yù)期工作?目標(biāo)及各?項(xiàng)工作計(jì)?劃。半年?以來，客?服部圍繞?____?收費(fèi)工作?，加強(qiáng)了?部門內(nèi)部?管理工作?，增進(jìn)與?業(yè)主的溝?通并妥善?處理了與?業(yè)主有關(guān)?的糾紛、?賠償事件?，部門各?項(xiàng)工作有?了明顯的?提高和改?善，員工?工作積極?性得到大?幅提高，?業(yè)主滿意?率有了顯?著提高。?現(xiàn)將上半?年工作總?結(jié)如下。?一、部?門工作表?現(xiàn)好的方?面部門?內(nèi)部管理?比較薄弱?，主要表?現(xiàn)在員工?責(zé)任心不?強(qiáng)、工作?主動(dòng)性不?夠、工作?效率較低?、辦事拖?拉等方面?。本人進(jìn)?一步完善?了部門責(zé)?任制，明?確了部門?員工的責(zé)?任及工作?標(biāo)準(zhǔn)；加?強(qiáng)與員工?的溝通，?有針對(duì)性?的組織多?項(xiàng)培訓(xùn)，?定期對(duì)員?工的工作?進(jìn)行點(diǎn)評(píng)?，有力的?激勵(lì)了員?工的工作?責(zé)任心。?目前，部?門員工工?作積極性?較高，由?原來的被?動(dòng)、有條?件的工作?轉(zhuǎn)變成現(xiàn)?在的主動(dòng)?、自愿的?工作態(tài)度?，從而促?進(jìn)了部門?各項(xiàng)工作?的開展。?客服部?是管理處?的橋梁和?信息中樞?，起著聯(lián)?系內(nèi)外的?作用，客?服員的服?務(wù)水平和?服務(wù)素質(zhì)?直接影響?著客服部?整體工作?。我部在?做好收費(fèi)?工作的基?礎(chǔ)上重點(diǎn)?做好了員?工服務(wù)管?理工作，?每日上班?前員工對(duì)?著裝、禮?儀進(jìn)行自?檢、互檢?，使客服?員保持良?好的服務(wù)?形象，加?強(qiáng)了客服?員語言、?禮節(jié)、溝?通及處理?問題的技?巧培訓(xùn)，?提高了客?服員的服?務(wù)素質(zhì)。?部門樹立?了“周到?、耐心、?熱情、細(xì)?致”的服?務(wù)思想，?并將該思?想貫穿到?了對(duì)業(yè)主?的服務(wù)之?中，在服?務(wù)中切實(shí)?的將業(yè)主?的事情當(dāng)?成自己的?事情去對(duì)?待。我?部主要負(fù)?責(zé)入住的?資料發(fā)放?、簽約、?處理業(yè)主?糾紛等工?作。各項(xiàng)?手續(xù)辦理?及時(shí)、準(zhǔn)?確，各種?糾紛處理?業(yè)主基本?滿意。入?住工作正?式辦理前?我部加班?加點(diǎn)