第11頁共11頁2023?采購部工?作總結(jié)與?計劃_?___，?我部門員?工在工作?上勤勤懇?懇、任勞?任怨，不?分晝夜、?節(jié)假日，?出色的完?成了公司?交辦的采?購工作。?積極參與?公司組織?的各種緊?急任務，?獲得公司?領(lǐng)導的肯?定和表揚?。在作風?上執(zhí)行公?司管理制?度，堅持?原則，堅?持財務制?度，以采?購紀律嚴?格要求自?己，廉潔?奉公，從?未出現(xiàn)違?法、違紀?、腐化現(xiàn)?象。我們?樹立“為?公司節(jié)約?每一分錢?”的觀念?，堅持同?等質(zhì)量比?價格，同?等價格比?質(zhì)量，最?大限度為?公司節(jié)約?成本的原?則。緊緊?圍繞公司?生產(chǎn)這條?主線努力?開展工作?，使各項?工作比去?年得到了?比較明顯?的進步。?一、工?作完成情?況及修訂?完善管理?制度1?、本年度?工作完成?情況根?據(jù)公司安?排，我們?物資采購?部主要擔?負。①?公司鹵水?加工廠、?辦公區(qū)、?生活區(qū)建?設(shè)所需的?鋼材、水?泥。②?井上鉆采?工具、套?管、隔熱?油管、泥?漿材料。?③建廠?所需成套?設(shè)備、儀?器儀表、?閥門管件?。④電?器設(shè)備。?⑤勞保?用品。?⑥一般工?具。⑦?輸鹵管線?。⑧研?究所實驗?材料、化?學試劑、?儀器儀表?。⑨公?司交代的?其它采購?業(yè)務。?為節(jié)約資?金，防止?庫存積壓?，堅持零?庫存管理?方法，在?采購量大?，部分物?資緊缺的?情況下，?千方百計?，精心組?織尋找貨?源，積極?組織落實?，始終把?保障生產(chǎn)?所需放在?首要位置?，一切工?作圍繞在?建項目，?保障鉆井?施工，科?研開發(fā)這?個中心來?開展，圓?滿完成了?工作任務?。在公司?領(lǐng)導的大?力支持和?正確的領(lǐng)?導及其他?部門的配?合下，_?___共?完成采購?計劃申請?單份，簽?訂合同_?___份?。1、?目前基本?做到__?__元以?上的采購?，由財務?轉(zhuǎn)賬，減?少現(xiàn)金交?易環(huán)節(jié)，?逐步建立?起物資采?購渠道及?供應商信?息檔案。?現(xiàn)已有一?百多家供?應商。我?們一直強?調(diào)采購工?作透明，?在采購工?作中做到?公開、公?平、公正?。不論是?大宗材料?、設(shè)備還?是小型材?料的零星?采購，都?盡量多與?相關(guān)職能?部門共同?參與。即?使在時間?緊，任務?重的時候?，也始終?堅持這個?原則，和?相關(guān)部室?人員一起?詢價比較?，在采購?工作的各?個環(huán)節(jié)中?主動接受?監(jiān)督。即?確保工作?的透明，?同時保證?了工程進?度。逐步?完善制度?。2、?部室建立?每人每天?工作寫實?，所干工?作一目了?然，督查?每人每天?工作量，?和每一筆?業(yè)務操作?進程，也?便于采購?環(huán)節(jié)上的?查詢。每?周上報周?工作量，?每月報采?購報表，?出年底財?務報表等?供領(lǐng)導參?閱決策。?3、重?新制定完?善崗位制?：人員按?其所長，?專業(yè)化分?工分類，?各負其責?。解決職?責專業(yè)分?不清：容?易出現(xiàn)行?行都會干?，行行都?不專，材?料性能不?知道，型?號參數(shù)搞?不清，有?了失誤扯?不清，干?起工作來?理不清等?憋病。避?免喪失自?覺性，業(yè)?務始終得?不到提高?，很難獨?擋一面處?理問題，?對公司，?對個人危?害極大。?崗位責任?制的落實?，徹底扭?轉(zhuǎn)了這種?局面的存?在，每個?人的工作?積極性和?工作效率?顯著提高?。4、?定制出臺?本部門管?理制度：?使大家充?分認識到?采購制度?嚴肅性，?在工作中?必須嚴格?遵守國家?、企業(yè)的?采購紀律?。本制度?內(nèi)容包含?：落實公?司管理制?度、員工?管理、質(zhì)?量管理、?采購流程?管理、和?懲治違紀?、違法、?條款等內(nèi)?容，以時?刻警示本?部門人員?。5、?安全工作?方面：本?著安全第?一，預防?為主的主?導思想，?時刻提示?加強安全?意識，每?筆業(yè)務資?金安全是?第一位的?，反復強?調(diào)要與企?業(yè)知名度?高，信譽?好，資質(zhì)?證件齊全?的企業(yè)做?為合作伙?伴，每項?合同條款?必須反復?推敲，防?止出現(xiàn)意?外，給公?司和個人?造成經(jīng)濟?上損失。?在出差，?裝卸車時?，特別強?調(diào)注意人?身安全，?防止意外?事故發(fā)生?。___?_，本部?門無一例?安全事故?發(fā)生，做?到全年安?全生產(chǎn)。?二、基?本做法?1、注重?市場調(diào)查?為保證?能采購到?質(zhì)優(yōu)、款?新、價廉?的貨物，?我們以了?解市場最?新行情、?最新動態(tài)?和相關(guān)行?業(yè)政策及?規(guī)則為基?本任務，?以便更好?地掌握主?動權(quán)，不?至于受供?應商片面?因素的影?響。進一?步加大市?場考察力?度，一方?面我們從?多側(cè)面、?多角度去?認識市場?，摸清了?生產(chǎn)廠家?與其代理?商之間的?利益分配?關(guān)系，供?貨商產(chǎn)品?利潤的構(gòu)?成。達到?____?萬元以上?的采購項?目，我們?盡量先考?察，后采?購，變被?動接受為?主動出擊?，因此在?采購過程?中我們總?能夠爭取?到采購的?主動權(quán)。?2、圍?繞控制成?本、采購?性價比最?優(yōu)的產(chǎn)品?等方面開?展工作我?們圍繞“?控制成本?、采購性?價比最優(yōu)?的產(chǎn)品”?的工作目?標，要求?采購人員?在充分了?解市場信?息的基礎(chǔ)?上進行詢?價比較，?注重溝通?技巧和談?判策略。?調(diào)整了部?份工作程?序，增加?了采購審?核環(huán)節(jié)，?采取先由?采購部長?在采購員?對采購物?資詢價比?較的基礎(chǔ)?上進行審?核，再由?計劃經(jīng)營?部和公司?領(lǐng)導進一?步復核，?力求最大?限度的控?制成本，?為公司節(jié)?約每一分?錢。采供?人員也在?每一項具?體工作和?每一個工?作細節(jié)中?得到煅練?。巧和?談判策略?。調(diào)整了?部份工作?程序，增?加了采購?審核環(huán)節(jié)?，采取先?由采購部?長在采購?員對采購?物資詢價?比較的基?礎(chǔ)上進行?審核，再?由計劃經(jīng)?營部和公?司領(lǐng)導進?一步復核?，力求最?大限度的?控制成本?，為公司?節(jié)約每一?分錢。采?供人員也?在每一項?具體工作?和每一個?工作細節(jié)?中得到煅?練。3?、逐步加?強對采購?物資信息?的管理?逐步加強?對采購物?資信息的?管理，對?物資采購?申請單進?行編號存?檔管理，?發(fā)票產(chǎn)品?合格證等?復印留底?，保持了?信息資料?的完整，?同時輸入?電腦保存?，建立采?購部臺帳?，方便隨?時查閱、?對比。還?建立本部?門每天工?作寫實報?表，反應?采購部每?位員工每?天的工作?內(nèi)容。?4、提高?部門工作?員工的業(yè)?務素質(zhì)和?責任感?我部門人?員多數(shù)是?剛參加工?作的大學?生，采購?業(yè)務水平?還很低，?經(jīng)驗很少?。除參加?公司安排?的培訓及?部門內(nèi)部?培訓外，?在平時的?每項具體?工作和每?個工作細?節(jié)中不斷?指導，同?時反復強?調(diào)采購人?員的責任?感，強調(diào)?每個人對?自己采購?的材料設(shè)?備負責到?底，保證?了對材料?、設(shè)備使?用過程進?行有效的?追蹤。員?工在學習?中不斷總?結(jié)經(jīng)驗教?訓，努力?提高工作?能力及業(yè)?務素質(zhì)。?三、存?在問題和?建議1?、采購規(guī)?范化程度?還需進一?步提高?采購工作?遇到許多?問題，主?要是采購?的計劃性?不強，我?們采購任?務中的一?多半是臨?時采購計?劃，因為?沒有庫存?，往往剛?解決了上?一筆，下?一筆又有?上一筆內(nèi)?容，為不?影響生產(chǎn)?只有再排?車輛人力?重復采購?，工作量?較大。審?批程序過?于復雜，?浪費很多?人力時間?，影響工?作效率。?還需要進?一步規(guī)范?采購程序?，不斷提?高效率。?2、業(yè)?務人員的?素質(zhì)還需?進一步提?高質(zhì)量?與價格永?遠是采購?工作的主?題。采購?人員的技?術(shù)能力與?業(yè)務水平?直接影響?到采購工?作的質(zhì)量?和效率。?我們將永?遠記住玻?璃鋼輸鹵?管線慘痛?教訓，嚴?把質(zhì)量關(guān)?不是一句?空話，要?具體落實?到每一個?技術(shù)環(huán)節(jié)?上，每一?筆業(yè)務必?須誰辦的?誰從頭到?尾負責到?底。由于?多數(shù)采購?員參加工?作時間較?短，經(jīng)驗?不足。在?采購技能?上有待進?一步提高?，以后將?極積為他?們提供培?訓和學習?的機會，?真正建立?一支專業(yè)?性強，業(yè)?務精，清?正廉潔、?敬業(yè)高效?讓領(lǐng)導放?心的采購?隊伍。為?公司生產(chǎn)?一線服務?做好先行?官。3?、供應商?的范圍還?不夠廣?一則由于?我們公司?新型企業(yè)?，行業(yè)獨?特，很多?商家對我?們不了解?，網(wǎng)絡(luò)仍?需逐步擴?大。二則?出于對售?后服務響?應速度的?考慮，部?分物資的?采購以老?客戶為主?，這在一?定程度上?影響了競?爭能帶來?的效益。?四、明?年工作思?路明年?我們將按?照“行為?規(guī)范、運?作協(xié)調(diào)、?公開透明?、廉潔高?效”的指?導思想，?抓規(guī)范、?重效益，?確保全年?采購任務?順利完成?，在更規(guī)?范合理的?采購前提?下，進一?步降低采?購成本。?主要做好?以下幾個?方面的工?作：1?、細化采?購管理流?程企業(yè)?管理水平?的差異最?明顯的體?現(xiàn)在流程?管理上的?差異，流?程管理成?熟度，是?衡量企業(yè)?是否進入?規(guī)范化的?主要標志?，公司從?規(guī)范化進?入精細化?管理階段?最重要的?前提是建?立強大的?流程管理?體系。細?化采購管?理流程，?從而全面?提高公司?采購管理?水平。?2、改進?供應商的?選擇在?進行供應?商數(shù)量的?選擇時既?要避免單?一貨源，?尋求多家?供應，同?時又要保?證所選供?應商承擔?的供應份?額充足，?以獲取供?應商的優(yōu)?惠政策，?降低物資?的價格和?采購成本?。這樣既?能保證采?購物資供?應的質(zhì)量?，又能有?力的控制?采購支出?。3、?加強供應?商檔案管?理，建立?供應商產(chǎn)?品信息數(shù)?據(jù)庫對供?應商資質(zhì)?材料、往?來函件和?產(chǎn)品質(zhì)量?證明等重?要檔案交?公司存檔?，并復印?留底；建?立起重要?貨物供應?商信息的?數(shù)據(jù)庫，?以便在需?要時候能?隨時找到?相應的供?應商，以?及這些供?應商的產(chǎn)?品或服務?的規(guī)格性?能及其他?方面的可?靠信息。?4、采?購員根據(jù)?采購申請?單提前詢?價明年?，我公司?加工廠區(qū)?建設(shè)完成?，并開始?試運行投?產(chǎn)。還有?后續(xù)鹽井?的開發(fā)。?方方面面?還需要很?多大宗物?資、儀器?，材料。?我們將對?這些物資?提前進行?詢價，做?好市場調(diào)?研。不僅?要保證生?產(chǎn)，還要?降低成本?，減少公?司的支出?。五、?奮斗目標?總結(jié)上?一年得失?，指導下?一年的工?作思路。?在___?_的工作?中，我們?要虛心向?其它部門?學習工作?和管理經(jīng)?驗，借鑒?好的工作?方法，努?力學習業(yè)?務理論知?識，不斷?提高自身?的業(yè)務素?質(zhì)和管理?能力。使?本部門工?作再上一?個新的臺?階。要進?一步強化?敬業(yè)精神?，加強責?任感，對?待工作高?標準，嚴?要求。同?時我部門?將不斷搞?好階段性?總結(jié)；開?展批評與?自我批評?，找差距?，評不足?以推動工?作。盡最?大力量的?去降低成?本提高效?率。集中?大家的智?慧和力量?，團結(jié)一?致，克服?困難，爭?創(chuàng)文明科?室。為公?司在新的?一年投產(chǎn)?創(chuàng)效益，?貢獻力量?。20?23采購?部工作總?結(jié)與計劃?（二）?腳步已在?收獲與經(jīng)?驗中邁過?，回顧自?已三個月?來的工作?，回想走?過的腳印?,深深淺?淺的三個?月時間,?有歡笑,?有淚水,?有小小的?成功,也?有淡淡的?失落。_?___年?這一年是?有意義的?、有價值?的、有收?獲的。在?工作上勤?勤懇懇、?任勞任怨?，在作風?上廉潔奉?公、務真?求實。樹?立“為公?司節(jié)約每?一分錢”?的觀念，?積極落實?采購工作?要點和制?定的工作?計劃。堅?持“同等?質(zhì)量比價?格，同等?價格比質(zhì)?量，最大?限度為公?司節(jié)約成?本”的工?作原則。?然而，面?對著__?__年，?我思緒萬?千，我這?個部門是?采購部，?而我是一?名公司信?任的采購?員，我深?知在這樣?經(jīng)濟緊縮?的時間里?，能夠為?公司節(jié)約?每一分錢?，尤為重?要，以下?是我展開?的___?_年采購?工作計劃?。一、?組織實施?“陽光采?購策略”?-公開透?明的按采?購制度程?序辦事，?在采購前?、采購中?、采購后?的各個環(huán)?節(jié)中主動?接受審計?及其他部?門監(jiān)督。?1、完?善制度，?職責明確?，按章辦?事。2?、工作要?公開公正?透明。?3、采購?效益全線?凸現(xiàn)。?4、監(jiān)督?機制基本?形成。?二、圍繞?控制成本?、采購性?價比最優(yōu)?的產(chǎn)品等?方面開展?工作三?、進一步?加強對供?應商的管?理協(xié)調(diào)?四、加強?對材料價?格信息的?管理_?___年?采購部進?一步加強?了對材料?信息的管?理，每一?次材料的?計劃、詢?比價都進?行了復印?留底，保?持了信息?資料的完?整，同時?輸入電腦?保存，建?立采供部?材料、以?備隨時查?閱、對比?。五、?提高自已?的素質(zhì)和?責任感?六、__?__年將?具體從以?下幾方面?予以改進?：1、?細化采購?管理流程?2、改?進供應商?的選擇。?3、貨?比三家，?擇優(yōu)選商?。在進?行供應商?數(shù)量的選?擇時既要?避免單一?貨源，尋?求多家供?應，同時?又要保證?所選供應?商承擔的?供應份額?充足，以?獲取供應?商的優(yōu)惠?政策，降?低物資的?價格和采?購成本。?這樣既能?保證采購?物資供應?的質(zhì)量，?又能有力?的控制采?購支出。?4、建?立重要貨?物供應商?信息的數(shù)?據(jù)庫。?以便在需?要時候能?隨時找到?相應的供?應商，以?及這些供?應商的產(chǎn)?品或服務?的規(guī)格性?能及其他?方面的可?靠信息。?5、建?立同一類?貨物的價?格目錄。?以便采?購者能進?行比較和?選擇，充?分利用競?爭的辦法?來獲得價?格上的利?益。6?、采購員?根據(jù)圖紙?提前介入?詢價。?設(shè)計圖紙?出來后，?采購部提?前介入，?爭取贏得?時間，降?低采購成?本。在?____?年的工作?中，我要?虛心向其?它部門學?習工作和?管理經(jīng)驗?，借鑒好?的工作方?法，努力?學習業(yè)務?理論知識?，不斷提?高自身的?業(yè)務素質(zhì)?和管理水?平。使自?己的全面?素質(zhì)再有?一個新的?提高。要?進一步強?化敬業(yè)精?神，增強?責任意識?，提前完?成工作任?務。同時?我部門希?望公司各?個部門出?新、出奇?的想出不?斷下降成?本和提高?效率的方?法，并不?斷的大膽?嘗試，取?其精華、?改進弊端?。為公司?在新年度?的工作中?再上新臺?階、更上?一層樓貢?獻出自己?的力量。?202?3采購部?工作總結(jié)?與計劃（?三）這?幾個月以?來，慢慢?的從最初?的一無所?知到漸漸?了解公司?一些作業(yè)?流程、規(guī)?章制度，?慢慢融入?了三立這?個大家庭?。一直喜?歡用家來?形容公司?，或許有?家的感覺?是比較溫?暖，而個?人又容易?對家產(chǎn)生?依戀和賦?于責任感?。突然想?引用一句?話“三立?是我家，?成功靠大?家”。公?司是一個?團隊，只?有依靠大?家的力量?，公司的?各項制度?才能得以?實施，從?而走向更?高的境界?。在這?三個月所?接觸的工?作中，發(fā)?現(xiàn)了很多?弊端，如?：一、?ISO的?推行過于?形式化?很多人把?ISO當?做一種應?付，認為?只要拿到?一紙證書?便萬事大?吉。而事?實，這是?一種極端?的想法，?ISO是?一個持續(xù)?改進質(zhì)量?管理體系?的有效性?，以滿足?顧客需求?。先前公?司形成書?面之質(zhì)量?手冊、程?序文件、?作業(yè)指導?書亦不少?，但是