監(jiān)理期限經(jīng)項目部、區(qū)域成本管理部約談后商定，主合同按71%（截止合同期滿，實際已完工程產(chǎn)值比例）進行費用計算，超期部分按主合同約定執(zhí)行。序號管理效能178759.59m2;管理樓棟：21因規(guī)劃的開發(fā)節(jié)奏和實際開發(fā)節(jié)奏不一致，監(jiān)項目總監(jiān)、總2土建監(jiān)理工程安裝監(jiān)理工程優(yōu)化方案（執(zhí)行）非人防監(jiān)理7.2元/㎡含毛坯及精裝修

11元/m213原合同計價續(xù)約時長（綜合單價包干）???監(jiān)理人員配置根據(jù)崗位定薪，可以加項目因故延期，可結(jié)目的優(yōu)外判1、外判監(jiān)理單價實行基準(zhǔn)價+激勵價：8~10+2元/㎡，2元獎勵給現(xiàn)場監(jiān)理。2、項目工程部和監(jiān)理部合并為工程監(jiān)理部，同辦公、同考勤和同活動；對監(jiān)理的三同執(zhí)行情況及承責(zé)能力進2.集團安全重點“3+3”、“16個關(guān)鍵節(jié)增加1人）安全監(jiān)理工程師；6+X監(jiān)）、安全監(jiān)理1名≥10萬工程規(guī)模在120000㎡以上，建筑面積每增加各不少于8名時可不再增7560000㎡60000㎡～120000㎡12.009.006.002019年12月3.500日第三方巡檢，標(biāo)段質(zhì)量管5.776.004.534.174.002.10現(xiàn)場隱蔽檢查到位（5%）現(xiàn)場旁站到位（5%）項目部評價（30%）駐場工程師專業(yè)能力（5%）巡檢成績（40%）季度質(zhì)量（工程管理部30%）通常做法：區(qū)分人防優(yōu)化思路：優(yōu)選具有人防監(jiān)理資按照地塊總建筑面積*單價，不區(qū)分人防監(jiān)理與普通監(jiān)理，分包給具有資質(zhì)的同一監(jiān)理單位優(yōu)化方案（執(zhí)行）人防監(jiān)理綜合單價25元/m2元㎡，符合同小地塊項目轉(zhuǎn)換思路，有效聯(lián)動，資源整合，實現(xiàn)成本最優(yōu)。已招標(biāo)包干貨量區(qū)鋁合金工程區(qū)域造價審核簡單易上手的零星合同結(jié)算，例區(qū)域推廣現(xiàn)優(yōu)秀做法算區(qū)域可自行初審。工作業(yè)，促進全過程造價咨詢服務(wù)。銜接。資料統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)共享；各項資料對區(qū)域?qū)ｍ椄M、平臺集中管控(內(nèi)外激勵區(qū)域?qū)ｍ椄M、區(qū)域管控措施：兩級內(nèi)控，服務(wù)前區(qū)端；雙享牽引，計劃倒逼；目標(biāo)明確，責(zé)任到人；快速決策，解決爭量提議；內(nèi)外激勵，提高效率。優(yōu)化方案斷樁風(fēng)險轉(zhuǎn)移以小博大，完美清盤取消工地開放專項獎勵激勵集中于創(chuàng)優(yōu)項目，額度降低區(qū)域質(zhì)量專項行動檢查內(nèi)容未達(dá)標(biāo)只罰不獎序目項目（含供方）城市公司/展示區(qū)標(biāo)桿位項目部1萬/1

施工資料，準(zhǔn)確完整維修驗收，避免再修維修方案，論證比較培訓(xùn)考核，末位淘汰維修材料，避免閑置8

售前告知，避免索賠1、驗房等待區(qū)驗房工程師，一施工單位回復(fù)維修告知函科目7：工程建設(shè)其他費用優(yōu)化思路①②③④按碧桂園集團招標(biāo)管理路徑：項目部發(fā)起——線上審批完結(jié)（若為交付后審批節(jié)點溝通區(qū)域客關(guān)負(fù)責(zé)人）——區(qū)域成本路徑：項目部-項目總-片區(qū)總-運營管理部負(fù)責(zé)人-合明確維修產(chǎn)案例一：總部大樓A1負(fù)一樓西側(cè)閘口漏水，經(jīng)過多處排查，發(fā)現(xiàn)一樓回風(fēng)井的排頭漏水。排查過程，由總包打鑿了2、3層衛(wèi)生間沉箱和1層風(fēng)井墻體，并由總包、兩家單位進行了恢復(fù)，但漏水原因是機電單位的排水管施工質(zhì)量問題，所以最單位負(fù)責(zé)總包和裝修單位的所有恢復(fù)及維修費用。二樓男廁一樓風(fēng)井案例二：總部大樓A1所有的質(zhì)量維修問題都會發(fā)函給責(zé)任單位，函中注明問題描述、案例三：總部大樓A1交付之后，博智林綜合管理部提出多處加改建項目，所有加改建項目均由需求部門書面發(fā)函提出，建立臺帳，明確費用由需求部門承擔(dān)，不屬于維修費用和建設(shè)成本。序號1234聯(lián)系函三層咖啡吧增加電線、插座和騰安、現(xiàn)代家三層咖啡吧改水吧臺增加門，改造水吧臺②每周對第三方維修工程量（不少于20%）進行抽查、并對結(jié)果進行通③每月對發(fā)生的第三方維修工程量及費用進行審核定案。結(jié)論：區(qū)域的維修第三方優(yōu)化思路梳理：每日收成費用可控的目的。重影響請款及結(jié)算周期，工程欠款積壓，農(nóng)民工惡意討薪等問題。單位，節(jié)省費用，降低成本。2

提升運營，避免趕工8%，兩個月內(nèi)完成10%的趕工費用新泰碧桂園拿地前政府要求預(yù)售節(jié)點為完成主體1/4，拿地制定里程碑計劃后，政府發(fā)文，預(yù)售節(jié)點調(diào)整為主體的1/2，（需多完成4-7層）且因揚塵治理，政府頻繁發(fā)布停工指令，我司與總包多次談判，與沈騰約定趕工費20萬元，搶工到地上優(yōu)化方案?每月：形成區(qū)域關(guān)于發(fā)布《川西南區(qū)域會議管理辦法（2019年版）》的通知未按時完成三、主項計劃完成情況節(jié)點個數(shù)（多開荒單位422867.8元單價按照前期方案執(zhí)行單價做好前置工程策劃，按時按量地移交足夠的工作面給保潔單優(yōu)化方案平均6.9元/㎡；

??二次清潔開荒項目占比58%，平均6.5元/㎡，一次清潔開荒(預(yù)計、未簽訂)項目占比14%，【合同簽訂階段】??較大較復(fù)雜的苑區(qū)避免多個開荒清潔單位承地下室由總包自己承擔(dān)開荒清潔；㎡給當(dāng)?shù)亻_荒保潔單位的方式n貨量區(qū)開荒保潔工程從中選擇單位nn所有展示區(qū)開荒保潔交供方資源-加大優(yōu)秀供方資源引入成本對標(biāo)-對標(biāo)標(biāo)桿房企成本、合理降本戰(zhàn)略定標(biāo)-分區(qū)集中經(jīng)營、已量換價優(yōu)化方案一人多能，每月人員配備如下：1、禮賓隊長1人