高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理資格認(rèn)證簡(jiǎn)

介－－中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)

中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)－－企業(yè)管理崗位資格鑒定中心－－生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理資格鑒定辦公室國(guó)內(nèi)外職業(yè)資格認(rèn)證的形勢(shì)美、英、日、德等西方國(guó)家的崗位資格認(rèn)證很完善。按照 國(guó)際慣例，根據(jù)中央文件，我國(guó)制定適合我國(guó)國(guó)情的認(rèn)證 標(biāo)準(zhǔn)。我們國(guó)家對(duì)企業(yè)的崗位職業(yè)資格認(rèn)證剛剛起步。與成熟的 崗位測(cè)評(píng)如律師、會(huì)計(jì)師等標(biāo)準(zhǔn)一樣，將來(lái)持證上崗是必 然趨勢(shì)。中共中央、國(guó)務(wù)院于2002年發(fā)布了?關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才 工作的決定?文件，強(qiáng)調(diào)了資格認(rèn)證的重要性。

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)企業(yè)管理崗位資格鑒定中心負(fù)責(zé)全國(guó)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)制定及國(guó)內(nèi)推廣，已經(jīng)有300余人已經(jīng)通過(guò)認(rèn)證。職業(yè)金卡=畢業(yè)證書(shū)+資格證書(shū)為什么要認(rèn)證－1■中共中央、國(guó)務(wù)院在?關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定?中提出“開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，探索社會(huì)化的職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評(píng)價(jià)制度〞和“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才重在社會(huì)和出資人認(rèn)可〞。為了建設(shè)一支高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍,適應(yīng)我國(guó)參加WTO后的新形勢(shì),適應(yīng)當(dāng)今和未來(lái)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),加快培養(yǎng)造就一批職業(yè)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人。以創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平為核心,大力提高職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì),滿足市場(chǎng)對(duì)企業(yè)職業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才日益增長(zhǎng)的需要，培養(yǎng)和造就大批具有創(chuàng)新精神并與國(guó)際接軌的高級(jí)職業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才.為什么要認(rèn)證－2參照國(guó)際慣例，探索建立符合中國(guó)企業(yè)實(shí)際的職業(yè)經(jīng)理制度。同時(shí)為了準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理人才，以利于人才流動(dòng)和年薪制的開(kāi)展，國(guó)家有關(guān)文件規(guī)定：“從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作必須具備企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職業(yè)資格，未取得職業(yè)資格的，企業(yè)不得與其簽訂勞動(dòng)合同。〞2005年7月召開(kāi)的認(rèn)證工作會(huì)議中企聯(lián)的性質(zhì)及認(rèn)證的權(quán)威性中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)是我國(guó)成立最早的、具有國(guó)際影響的跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的全國(guó)性經(jīng)濟(jì)類社會(huì)團(tuán)體，是中國(guó)雇主組織的惟一代表。由中企聯(lián)牽頭開(kāi)展職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證既可以發(fā)揮其組織協(xié)調(diào)作用，又可以幫助政府標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)，還可以拓寬我們?yōu)槠髽I(yè)和企業(yè)家效勞的領(lǐng)域。受國(guó)務(wù)院、國(guó)家發(fā)改委、人事部委托，中企聯(lián)負(fù)責(zé)全國(guó)各級(jí)職業(yè)經(jīng)理認(rèn)證工作。目前設(shè)立的認(rèn)證工程有：職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證〔通用〕、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理資格認(rèn)證〔專業(yè)〕、營(yíng)銷經(jīng)理資格認(rèn)證〔專業(yè)〕和財(cái)務(wù)經(jīng)理資格認(rèn)證〔專業(yè)〕中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)職業(yè)經(jīng)理人資格指導(dǎo)委員會(huì)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)職業(yè)經(jīng)理人資格指導(dǎo)委員會(huì)是由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)發(fā)起設(shè)立，由有關(guān)政府部門的領(lǐng)導(dǎo)同志以及經(jīng)濟(jì)界和企業(yè)界有社會(huì)影響力的權(quán)

威人士組成的全國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證專家委員會(huì)是資格認(rèn)證工作的專業(yè)技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)，由既有扎實(shí)的理論功底，又有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家型人員組成。資格認(rèn)證指導(dǎo)委員會(huì)顧

問(wèn)：陳錦華主

任：

張彥寧蔣黔貴辦公主任:中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)全國(guó)人大法律工作委員會(huì)副主任吳樹(shù)青北京大學(xué)原校長(zhǎng)陳光復(fù)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)柴壽剛中企聯(lián)企業(yè)管理資格認(rèn)證辦公室副理事長(zhǎng)副主任：〔15人按，以姓氏筆劃為為序〕王基銘

中國(guó)石油化工股份副董事長(zhǎng)、總裁白美清

中國(guó)糧食協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉

玠

鞍山鋼鐵集團(tuán)公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理劉如軍

邯鄲鋼鐵集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記季曉南

國(guó)有資源產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)研究室主任張瑞敏

海爾集團(tuán)公司董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)垏?guó)有北京大學(xué)研究生院常務(wù)副院長(zhǎng)陳

峰

海南航空股份董事長(zhǎng)竺延風(fēng)

中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司總經(jīng)理鄭海航

首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)常務(wù)副校長(zhǎng)、教授趙純均

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)徐二明

中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)秦家銘

中國(guó)鐵路工程總公司總經(jīng)理謝企華

上海寶鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理魯冠球

萬(wàn)向集團(tuán)公司董事局主席高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理資格認(rèn)證簡(jiǎn)介高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理資格認(rèn)證是中企聯(lián)認(rèn)證的關(guān)鍵工程之一。通過(guò)學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理和

運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)體系并成功地通過(guò)嚴(yán)格的認(rèn)

證考試，證明掌握了這一職業(yè)的根本知識(shí)，使參加培訓(xùn)的學(xué)員能夠：1、在行業(yè)內(nèi)展示自己的專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高職業(yè)信譽(yù)，為進(jìn)一步提升打下根底；2、掌握專業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)、提高生產(chǎn)運(yùn)作的能力，增強(qiáng)個(gè)人信心；3、通過(guò)學(xué)習(xí)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)產(chǎn)出及主動(dòng)發(fā)起可以到達(dá)預(yù)期成果的一系列活動(dòng)，來(lái)提高學(xué)員對(duì)認(rèn)證培訓(xùn)的目的與授課方式：為提升職業(yè)經(jīng)理人的綜合素質(zhì)和實(shí)踐能力，培訓(xùn)課程的原那么注重能力訓(xùn)練為主，培訓(xùn)課

程突破傳統(tǒng)的課堂講授模式，結(jié)合能力訓(xùn)練，

案例研討，實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師跟蹤輔導(dǎo)，企業(yè)考察學(xué)習(xí)，拓展訓(xùn)練等多種方式，進(jìn)行全方位的素質(zhì)與能

力的培訓(xùn)，盡量做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)以

致用，培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型的職業(yè)經(jīng)理人。面向“世界工廠〞的

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)體系世界工廠精益生產(chǎn)職業(yè)化生產(chǎn)主管員工與團(tuán)隊(duì)管理車間生產(chǎn)管理5S與現(xiàn)場(chǎng)綜合管理設(shè)備與維修管理工業(yè)工程與管理質(zhì)量管理工廠成本控制和價(jià)值分析項(xiàng)目管理企業(yè)高級(jí)決策、管理層邁向工廠管理層生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、控制、日常運(yùn)作管理計(jì)劃與排產(chǎn)采購(gòu)與物流根底模塊核心模塊核心模塊根底模塊根底模塊考試內(nèi)容核心模塊：1、精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)與案例2、提高生產(chǎn)效率的利器－－現(xiàn)代IE〔工業(yè)工程〕3、工廠本錢控制與價(jià)值分析根底模塊：1、5S現(xiàn)場(chǎng)管理2、采購(gòu)與物流3、設(shè)備管理與維護(hù)〔TPM)4、生產(chǎn)方案與排產(chǎn)5、質(zhì)量管理考試內(nèi)容核心模塊1：精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)與案例精益生產(chǎn)的體系結(jié)構(gòu)——精益思想及精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入方法認(rèn)識(shí)浪費(fèi)認(rèn)識(shí)不同的經(jīng)營(yíng)理念―精益生產(chǎn)追求利潤(rùn)中心理念看板與看得見(jiàn)的管理『一個(gè)流』〔one

piece

flow〕消除庫(kù)存發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的利器精益生產(chǎn)的均衡化與同步化考試內(nèi)容：核心模塊2：提高生產(chǎn)效率的利器－－現(xiàn)代IE〔工業(yè)工程〕精益生產(chǎn)－現(xiàn)代IE概要程序分析-流程再造消除工藝?yán)速M(fèi)的根本手段動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原那么(principle

of

motioneconomy)時(shí)間分析與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定－平衡生產(chǎn)系統(tǒng)消除浪費(fèi)的技術(shù)PTS〔預(yù)置時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法〕---國(guó)際公認(rèn)的制定工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的通用技術(shù)手法Line

balancing生產(chǎn)線平衡〔均衡化與同步化的根底手法〕布局〔LAYOUT〕改善－壓縮生產(chǎn)周期實(shí)現(xiàn)CELL考試內(nèi)容：核心模塊3：工廠本錢控制與價(jià)值分析一、工廠本錢管理“路線圖〞二、本錢管理的財(cái)務(wù)控制三、精益生產(chǎn)體系規(guī)劃中的本錢因素四、技術(shù)本錢管理五、質(zhì)量本錢管理六、方案與物控的本錢管理庫(kù)存控制的“老三篇〞與“新三篇〞八、車間/班組級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)本錢控制工業(yè)工程與本錢效率——節(jié)拍、考試內(nèi)容：根底模塊1：5S現(xiàn)場(chǎng)管理1、5S根本概述：定義、起源、含義2．5S與各個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)系3．5S推行要領(lǐng)：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的定義4、定置管理的實(shí)施5．目視管理6．5S活開(kāi)工作程序7．5S活動(dòng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)8．5S活動(dòng)的考核與改善考試內(nèi)容：根底模塊2：采購(gòu)與物流管理

1、采購(gòu)管理技術(shù)2、供給商的選擇、管理、評(píng)估3、戰(zhàn)略采購(gòu)與策略采購(gòu)4、供給鏈管理與庫(kù)存管理的關(guān)系5、倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)提升6、采購(gòu)物流與工廠內(nèi)的物流7、銷售物流與供給鏈管理考試內(nèi)容：根底模塊3：設(shè)備管理與維護(hù)〔TPM)什么是TPM、為什么要實(shí)施TPMTPM五大支柱、設(shè)備早期管理TPM的測(cè)量值TPM的推進(jìn)方法TPM推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)慢性LOSS與突發(fā)LOSS故障的分類與故障的處理方法自主維修一至五級(jí)目標(biāo)與活動(dòng)內(nèi)容TPM小組目標(biāo)與活動(dòng)方式TPM活動(dòng)日的內(nèi)容與實(shí)施TPM評(píng)審的程序與標(biāo)準(zhǔn)TPM成功的根本條件考試內(nèi)容：根底模塊4：生產(chǎn)方案與排產(chǎn)第一局部生產(chǎn)管理新思維市場(chǎng)變化及其帶來(lái)的內(nèi)外部壓力生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響MTS和MTO生產(chǎn)管理特點(diǎn)*精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用第二局部生產(chǎn)方案系統(tǒng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)方案的銜接與平衡減少預(yù)測(cè)中的"牛鞭"〔失真〕效應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案與生產(chǎn)預(yù)算主生產(chǎn)方案物料資源方案生產(chǎn)能力方案考試內(nèi)容：第三局部排產(chǎn)管理生產(chǎn)訂單的評(píng)審與優(yōu)先級(jí)管理總裝線的排產(chǎn)管理加工/〔零〕部裝線的排產(chǎn)管理內(nèi)部生產(chǎn)物流與外部供給物流的協(xié)調(diào)生產(chǎn)跟蹤、調(diào)度與數(shù)據(jù)收集庫(kù)存控制的經(jīng)典方法與工具JIT〔準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)〕與看板拉動(dòng)式管理第四局部生產(chǎn)績(jī)效管理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效〔KPI〕指標(biāo)案例分析〔MTS即，按庫(kù)存生產(chǎn)，MTO即，按訂單生產(chǎn)〕考試內(nèi)容：根底模塊5：質(zhì)量管理主要內(nèi)容：TQM概述與根本理論

TQM的根本概念TQM的根本理論

TQM的根本內(nèi)容設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量輔助生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量使用過(guò)程質(zhì)量主要內(nèi)容：TQM-質(zhì)量小組活動(dòng)小組活動(dòng)的根本思想小組的組織小組活動(dòng)的方法與工作程序考試內(nèi)容：主要內(nèi)容：TQM-過(guò)程質(zhì)量控制什么是過(guò)程質(zhì)量控制為什么開(kāi)展過(guò)程質(zhì)量控制開(kāi)展過(guò)程質(zhì)量控制的優(yōu)點(diǎn)如何開(kāi)展過(guò)程質(zhì)量控制—建立質(zhì)量環(huán)QRKQRK質(zhì)量環(huán)原理質(zhì)量環(huán)的種類開(kāi)展質(zhì)量環(huán)活動(dòng)主要內(nèi)容：零缺陷管理零缺陷的概念零缺陷理念的建立質(zhì)量零缺陷一般的方法零缺陷實(shí)例分析職業(yè)經(jīng)理認(rèn)證工作會(huì)議主管領(lǐng)導(dǎo)為首批認(rèn)證學(xué)員頒發(fā)證書(shū)獲得認(rèn)證后的效勞高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理資格認(rèn)證報(bào)名條件

〔1〕大專畢業(yè)，從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)管理工作3年以上；

〔2〕大學(xué)本科，從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)管理工作1年以上；

〔3〕碩士以上，從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作1年以上；

〔4〕取得三級(jí)職業(yè)經(jīng)理人資格證書(shū)，從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)管理工作3年以上

〔5〕取得相關(guān)管理類專業(yè)助理級(jí)職稱證書(shū)，或取得管理類專業(yè)中級(jí)職稱證書(shū)，國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)證書(shū)。證書(shū)的樣本證書(shū)2、3頁(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理認(rèn)證的局部授權(quán)講師馬

輝■工業(yè)工程專家，高級(jí)講師，中國(guó)工業(yè)工程學(xué)會(huì)理事成員,長(zhǎng)期推行工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進(jìn)生產(chǎn)方式與技術(shù)，曾任大型外資企業(yè)(日資,德資,財(cái)富500強(qiáng)企業(yè))精益生產(chǎn)體系工程負(fù)責(zé)人、工業(yè)工程經(jīng)理、工程總監(jiān)，在工業(yè)工程和現(xiàn)場(chǎng)改善領(lǐng)域有著獨(dú)特造詣。汪錦暉■臺(tái)灣東海大學(xué)工業(yè)工程系畢業(yè),具有20幾年臺(tái)資企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),北京大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)理研修班特聘講師，清華大學(xué)客座教授，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘教授，中國(guó)十大知名生產(chǎn)管理咨詢師之一。徐明達(dá)■河南省質(zhì)量管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事，享受政府津貼的優(yōu)秀專家，高級(jí)工程師，中國(guó)管理科學(xué)研究院特約研究員，具有三十六年生產(chǎn)和工作經(jīng)驗(yàn)。編著有清華大學(xué)出版的質(zhì)量管理?根底·工具·技巧?。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理認(rèn)證的局部授權(quán)講師王

輝

著名生產(chǎn)管理咨詢師，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理培訓(xùn)班特聘專家，具備深厚的理論知識(shí)，并以其豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)，美國(guó)認(rèn)■證協(xié)會(huì)〔ACI〕授權(quán)培訓(xùn)師。Mike

Chen北京東方碩博經(jīng)濟(jì)文化交流精益生產(chǎn)專職參謀，負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)系統(tǒng)的培訓(xùn)、咨詢與輔導(dǎo)。具有二十年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，曾長(zhǎng)期就職于德?tīng)柛Ｅ煽恕睤elphi,原美國(guó)通用汽車旗下世界上品類最豐富的汽車零部件生產(chǎn)商〕和全球著名電氣制造商愛(ài)默生〔EMERSON〕公司亞太區(qū)的精益生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)理，成功地推動(dòng)了數(shù)家公司整個(gè)價(jià)值鏈上的精益生產(chǎn)系統(tǒng)的建立與實(shí)施，成效顯著。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理認(rèn)證的局部授權(quán)講師Stephen

Lei老師香港理工大學(xué)MBA，香港生產(chǎn)力促進(jìn)局、美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)講師、2003及2004年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師〞、擁有十余年物料生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。著有?十大管理能力粹煉?、?五大能力測(cè)煉?等書(shū)籍。林俊介紹澳大利亞新南威爾士大學(xué)國(guó)際會(huì)計(jì)碩士；暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士；微軟MCSD軟件專家；復(fù)旦大學(xué)等大學(xué)EMBA講師；?泛系本錢運(yùn)籌學(xué)?的創(chuàng)始人；?CSS本錢體系標(biāo)準(zhǔn)?的創(chuàng)始人；?多因多果本錢管理軟件?的著作權(quán)人；澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員。林先生是國(guó)際本錢控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，在本錢控制體系構(gòu)建、質(zhì)量本錢、效率本錢、風(fēng)險(xiǎn)本錢、采購(gòu)本錢、客戶關(guān)系本錢、人力資源本錢、環(huán)保本錢、作業(yè)本錢等方面有系統(tǒng)的研究和獨(dú)特的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。認(rèn)證的程序

1、參加培訓(xùn)。至少學(xué)習(xí)兩個(gè)核心模塊，才可以參加考試，建議大家學(xué)習(xí)完三個(gè)核心模塊，學(xué)習(xí)一局部根底模塊。

2、提交報(bào)名表，向組織單位提交完整真實(shí)的個(gè)人資料，建議學(xué)員購(gòu)置推薦的考試學(xué)習(xí)教材。

3、參加考試，分?jǐn)?shù)60分及以上者，才具備獲取證書(shū)的資格。4、頒發(fā)證書(shū)前須繳納小2寸近期免冠照片3張。認(rèn)證問(wèn)題解答1、何時(shí)進(jìn)行認(rèn)證考試？有什么題型？中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理培訓(xùn)班的第四天將安排考試。時(shí)長(zhǎng)2小時(shí)。判

斷題20個(gè)，選擇題40個(gè)，案例題3個(gè)〔附加題〕。案例題需要在考試后提交，必須是學(xué)員所效勞企業(yè)的真實(shí)的案例。判斷、選擇題共80分，每題一分。案例題共20分。2、該考試什么時(shí)間揭曉？考試后15個(gè)工作日內(nèi)揭曉。保存考試成績(jī)6個(gè)月。3、學(xué)習(xí)使用什么教材？全部課程所使用的教材均由認(rèn)證辦公室指定，大局部為中文教材，少局部為英文教材。4、考試命題由哪些機(jī)構(gòu)或?qū)＜?？命題老師均來(lái)自知名生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)高層管理者，理論局部考核較少，應(yīng)用題型較多。認(rèn)證問(wèn)題解答5、就業(yè)推薦安置工作如何進(jìn)行？答：我們與各地人才交流中心、人事部門、經(jīng)貿(mào)委、外經(jīng)貿(mào)委等部門和大型企事業(yè)單位有廣泛的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，由我們直接推薦介紹工作。6、如何報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證考試？答：到指定的培訓(xùn)考試中心，在工作人員指導(dǎo)下，填寫(xiě)登記表，同時(shí)上交2寸彩色照片3張，身份證、最終學(xué)歷證復(fù)印件，經(jīng)過(guò)審核后，即可參加培訓(xùn)考試。7、認(rèn)證培訓(xùn)特色在于什么？答：高品質(zhì)的教學(xué)質(zhì)量、全方位的素質(zhì)合成、中外專家遴選精英、國(guó)際通行職業(yè)金卡。認(rèn)證問(wèn)題解答8、該認(rèn)證有何作用？

答：該認(rèn)證代表了當(dāng)今中國(guó)職業(yè)資格認(rèn)證的最高專業(yè)水平，具有廣泛的代表性和國(guó)際權(quán)威性。取得認(rèn)證對(duì)個(gè)人有三大益處：

一是培養(yǎng)能力：即通過(guò)嚴(yán)格學(xué)習(xí)，培養(yǎng)相關(guān)職業(yè)的實(shí)際能力，代表該領(lǐng)域內(nèi)得到專業(yè)水準(zhǔn)；

二是有利出國(guó)或從事跨國(guó)公司的管理工作，我們的認(rèn)證資格得到WTO成員國(guó)的政府、教育部門及各大公司的認(rèn)可；

三是有利就業(yè)：取得認(rèn)證終生有效可以在跨國(guó)公司及政府部門謀職，有利于你在各行業(yè)脫穎而出。同時(shí)我們?yōu)樗型ㄟ^(guò)認(rèn)證者備案，利用廣泛的渠道，加強(qiáng)交流與合作，選拔優(yōu)秀者工作。試題來(lái)源及考試命題組織

中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理研修班所特聘的講師及專家成立專門的命題小組。

認(rèn)證委員會(huì)所指定的教材：a、培訓(xùn)中使用的教材〔核心模塊〕b、推薦的教材〔非核心模塊·供自學(xué)用〕。

本考試題庫(kù)也參考了歷年來(lái)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中南大學(xué)MBA的試題。

該認(rèn)證培訓(xùn)、考試與清華大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理高級(jí)研修班同步進(jìn)行，培訓(xùn)結(jié)束組織考試。認(rèn)證樣題及答案判斷正誤(每題1分，共20分)未來(lái)的敏捷制造企業(yè)能夠迅速推出全新產(chǎn)品?！?/p>

〕MRP以物料為中心組織生產(chǎn)，要求上道工序應(yīng)該按下道工序的需求進(jìn)行生產(chǎn)，

前一生產(chǎn)階段應(yīng)該為后一生產(chǎn)階段效勞。〔

〕綜合方案要求具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量?！?/p>

〕獨(dú)立需求的一大特點(diǎn)是具有很大的不確定性。〔

〕遠(yuǎn)程辦公，是指利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將處于不同地點(diǎn)的人們聯(lián)系在一切，共同完成工作。

〔

〕作業(yè)測(cè)定是對(duì)實(shí)際完成工作所需時(shí)間的測(cè)量?！?/p>

〕JIT生產(chǎn)方式中，如果沒(méi)有看板那么不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送物品?！?/p>

〕自動(dòng)化應(yīng)是最正確決策，因?yàn)槠淇紤]了產(chǎn)量、運(yùn)作系統(tǒng)的柔性的要求?！?/p>

〕現(xiàn)代效勞業(yè)的開(kāi)展趨勢(shì)和特點(diǎn)之一是生產(chǎn)效勞為主轉(zhuǎn)向消費(fèi)效勞為主。〔

〕閉環(huán)MRP成為一個(gè)完整的生產(chǎn)方案與控制系統(tǒng)?！?/p>

〕11、包括廠址選擇、車間布置等活動(dòng)，屬于廣義的生產(chǎn)物流〔

〕12、生產(chǎn)過(guò)程具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力稱為物流過(guò)程的比例性〔

〕13、把相似性的零件分成一個(gè)成組單元的物流組織方式為成組工藝形式〔

〕14、MRP是在訂貨點(diǎn)法的根底上開(kāi)展起來(lái)的〔

〕15、MRP產(chǎn)生生產(chǎn)任務(wù)單和采購(gòu)任務(wù)單〔

〕16、MRP是一個(gè)面向供給鏈管理的管理信息系統(tǒng)〔

〕17、TOC認(rèn)為，在生產(chǎn)系統(tǒng)中，是有效產(chǎn)出最低的環(huán)節(jié)決定著整個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)出水平?！?/p>

〕18、精益物流的前提是正確認(rèn)識(shí)價(jià)值流〔

〕19、生產(chǎn)能力擴(kuò)大的時(shí)間和規(guī)模實(shí)際上是相關(guān)聯(lián)的，能力擴(kuò)大時(shí)間滯后于需求的策略稱為消極策略〔

〕20、作業(yè)測(cè)定是對(duì)實(shí)際完成工作所需時(shí)間的測(cè)量〔

〕認(rèn)證樣題及答案一、單項(xiàng)選擇題(每題2分，共10分)1.

處理非均勻需求的策略有〔

〕A．改變庫(kù)存水平C．改變生產(chǎn)率B．改變工人的數(shù)量D．混合策略2．生產(chǎn)運(yùn)作管理人員所需的技能〔〕A.專業(yè)技術(shù)

B.管理技能D. 作業(yè)技能3．訂貨點(diǎn)方法用于制造過(guò)程有〔C.行為技能〕缺點(diǎn)A．盲目性C．形成“塊狀〞需求B．高庫(kù)存與低效勞水平D．占用更多資金敏捷制造的目的可概括為：將〔

b〕生產(chǎn)技術(shù)，有技術(shù)、有知識(shí)的勞動(dòng)力與靈活的管理集成起來(lái)，以便快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。a.

大量

b.

柔性

c.負(fù)荷距離法

d.批量大量生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式的最大區(qū)別之一，可以說(shuō)在于對(duì)〔

a〕的開(kāi)發(fā)和使用上。a.人力資源

b.設(shè)備

c.庫(kù)存

d.物料認(rèn)證樣題及答案6．影響需求預(yù)測(cè)的因素〔〕A.競(jìng)爭(zhēng)者的行為

B.顧客偏好

C.商業(yè)周期

D.產(chǎn)品生命周期5．產(chǎn)品設(shè)計(jì)和選擇應(yīng)該遵循的原那么〔〕A.設(shè)計(jì)用戶需要的產(chǎn)品〔效勞〕B.設(shè)計(jì)出制造性強(qiáng)的產(chǎn)品C.設(shè)計(jì)強(qiáng)壯性強(qiáng)的產(chǎn)品

D.設(shè)計(jì)綠色產(chǎn)品7．訂貨法的缺點(diǎn)〔〕A.盲目性

B.高庫(kù)存與低效勞水平

C.價(jià)格太高

D.形成“塊狀〞需求8．假設(shè)一組數(shù)據(jù)的極差R為零，那么以下說(shuō)法對(duì)的有〔

〕B．這一組數(shù)據(jù)的每個(gè)數(shù)可能D．以上說(shuō)法皆錯(cuò)A．這一組數(shù)據(jù)中至多有兩個(gè)數(shù)相等相等C．這一組數(shù)據(jù)的每個(gè)數(shù)一定相等9．制定物資消耗定額的根本方法〔〕A.隨機(jī)法

B.技術(shù)計(jì)算法

C.統(tǒng)計(jì)分析法

D.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法二、多項(xiàng)選擇題(每題4分，共20分)1.

全面本錢管理〔TCM〕

強(qiáng)調(diào)哪兩條工作主線相結(jié)合：

〔

B、C

〕A〕設(shè)備管理

B〕財(cái)務(wù)管理

C〕流程管理

D〕

采購(gòu)管理2. 屬于直接本錢的工程有：〔A、C〕A〕

配方原料

B〕ISO認(rèn)證費(fèi)

C〕計(jì)件包裝工資

D)辦公費(fèi)用3.質(zhì)量本錢包含：〔

A、B、C、D〕A)

預(yù)防本錢 B)

內(nèi)部損失本錢

C〕鑒定本錢 D)外部損失本錢4. 一線主管的的本錢控制重點(diǎn)包括：〔A、B、C〕A)

直接物料損耗 B)

能耗控制

C〕人員效率 D)

辦公費(fèi)用5.每季度1次，針對(duì)全公司的消防演習(xí)費(fèi)用，屬于〔A、C〕A)

間接本錢 B)

直接本錢

C〕固定本錢2005年1季度高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理資格局部認(rèn)證名單張大鵬男生產(chǎn)經(jīng)理普光科技莊元政男總經(jīng)理普光科技熊利民男生產(chǎn)經(jīng)理華北戴爾特印刷包裝闞小杰女生產(chǎn)調(diào)度華北戴爾特印刷包裝高傳成男副總山東恒源石油化工股份王宗全男總工山東恒源石油化工股份王廣偉男制造部長(zhǎng)富士星光原明男總調(diào)度主任山東萬(wàn)斯特呂振飛男生產(chǎn)經(jīng)理浙江晨龍鋸床集團(tuán)劉永勝男事業(yè)群總經(jīng)理蒙牛乳業(yè)集團(tuán)股份液體奶本部韓曉峰男總經(jīng)理蒙牛乳業(yè)〔北京〕有限責(zé)任公司付杰祥男副總經(jīng)理蒙牛乳業(yè)〔北京〕有限責(zé)任公司徐峰男生產(chǎn)經(jīng)理三河亞泰電子技術(shù)王偉寧男生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)沈陽(yáng)新鐵興機(jī)車機(jī)械廠陳振水男生產(chǎn)經(jīng)理定州東方鑄造宋佐濤男主任山東濰坊東明消防器隨友群男生產(chǎn)總監(jiān)廣東艾科電子(珠海)錢志祥男生產(chǎn)經(jīng)理天津百利得汽車零部件2005年2季度高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理資格局部認(rèn)證名單劉云明男副總經(jīng)理浙江嘉康電子股份張彥慧女生產(chǎn)總監(jiān)河北長(zhǎng)天藥業(yè)彭建軍男部長(zhǎng)湖南長(zhǎng)豐汽車制造股份喻尚鐘男廠長(zhǎng)助理武昌造船廠金光男副總經(jīng)理沈陽(yáng)北方防爆電器楊俐娟女生產(chǎn)部主任天津雅馬哈電子樂(lè)器劉欣女生產(chǎn)部推進(jìn)課天津雅馬哈電子樂(lè)器魏剛男經(jīng)理助理沈陽(yáng)冶金機(jī)械饒健男生產(chǎn)部經(jīng)理北京稻香村食品集團(tuán)楊波男科長(zhǎng)齊齊哈爾二機(jī)床企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)制造部葛相軍男生產(chǎn)副總濰坊共達(dá)電訊王建立男生產(chǎn)部長(zhǎng)河北寧晉松宮半導(dǎo)體邊志堅(jiān)男保全部長(zhǎng)河北寧晉松宮半導(dǎo)體顏俊雄男廠長(zhǎng)華映光電股份酈海濤男副總

江蘇大亞科技股份丹陽(yáng)濾嘴材料分公司董劼女生產(chǎn)部經(jīng)深圳市匹基生物工程股份李世花女質(zhì)管部經(jīng)理深圳市匹基生物工程股份2005年3季度高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理資格局部認(rèn)證名單司■張瑋男科長(zhǎng)中國(guó)大冢制藥戴國(guó)強(qiáng)男處長(zhǎng)

內(nèi)蒙古鄂爾多斯羊絨集團(tuán)有限責(zé)任公魏福生男副總經(jīng)理北京萬(wàn)輝雙鶴藥業(yè)有限責(zé)任公司李偉含男制造部長(zhǎng)大連金華錄數(shù)碼科技吳松梅男生產(chǎn)經(jīng)理北京亨通斯博通訊科技王力德男生產(chǎn)經(jīng)理濰坊東方鋼管孫向東男技術(shù)中心經(jīng)理濰坊東方鋼管程勇軍男質(zhì)保經(jīng)理廣東省科達(dá)機(jī)電股份孟宗茂男部長(zhǎng)齊齊哈爾二機(jī)床企業(yè)集團(tuán)包小俊男執(zhí)行總監(jiān)富安捷鐵路軸承(寧夏)徐雙宏男副總寶碩股份創(chuàng)業(yè)塑料分公司付衛(wèi)東男生產(chǎn)總調(diào)度寶碩股份創(chuàng)業(yè)塑料分公司劉恩臣男總工鄭州新開(kāi)普電子技術(shù)侯樹(shù)才男副總清華同方環(huán)境龍利民男運(yùn)營(yíng)總監(jiān)清華同方環(huán)境2005年3季度高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理資格局部認(rèn)證名單王世福男制造部長(zhǎng)株洲南方雅馬哈減震器賀少梅女生產(chǎn)經(jīng)理特瑞膠黏配件吳

瓏女常務(wù)副總江西德泰醫(yī)藥生物技術(shù)公司劉

洋男制造部長(zhǎng)山東山推工程機(jī)械結(jié)構(gòu)件沈

曉男廠長(zhǎng)河南平高電氣股份隋典緒男副總經(jīng)理山東淄博新華--肯孚制藥沈惠平男生產(chǎn)部經(jīng)理鞍山丹中控制閥姜麗霞女生產(chǎn)副總山東濰坊市隆泰食品唐其云男生產(chǎn)副總重慶四維瓷業(yè)(集團(tuán))股份張海波男生產(chǎn)管理麥格昆磁〔天津〕朱德銘男氧化鋁廠廠長(zhǎng)沈陽(yáng)阿斯創(chuàng)礦業(yè)王世忠男董事長(zhǎng)中國(guó)亞德客企業(yè)集團(tuán)歐陽(yáng)亞敏男生產(chǎn)總監(jiān)湖南郴州卷煙廠鄭沛男課長(zhǎng)北京統(tǒng)一飲品2006年1季度高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理資格局部認(rèn)證名單張

敏

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運(yùn)營(yíng)主管安德魯電信器材(中國(guó))王愛(ài)明男副經(jīng)理河南省卓越機(jī)械制造劉

毅男總經(jīng)理助理山東法因數(shù)控機(jī)械惲星兵男課長(zhǎng)日立家用電器〔蕪湖〕鄒常暉男主管工程師馬夸特開(kāi)關(guān)〔上?！迟Z云林男工廠經(jīng)理哈爾濱馬利酵母公司夏國(guó)春男機(jī)械工程師煙臺(tái)首鋼電裝胡仲海男制造經(jīng)理赫比〔天津〕科技彭

濤男制造部長(zhǎng)青島豐彩紙制品張

峰男本錢管理青島豐彩紙制品張子龍男副總經(jīng)理山東國(guó)強(qiáng)集團(tuán)公司王寶栓男制造部長(zhǎng)山東國(guó)強(qiáng)集團(tuán)公司陳明華男副經(jīng)理上海華普汽車耿利峰男部長(zhǎng)北京順鑫農(nóng)業(yè)順科分公司潘羽男副總經(jīng)濟(jì)師東海軟管〔大連〕賈來(lái)斌男生產(chǎn)部長(zhǎng)保定中士達(dá)包裝2006年2季度高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理資格局部認(rèn)證名單鄒德暉男主管工程師馬夸特開(kāi)關(guān)〔上?！沉鑲ゼ文兄鞴荞R夸特開(kāi)關(guān)〔上?！乘蝹?guó)女工程管理上海廣電NEC液晶顯示器張喜東男生產(chǎn)部副經(jīng)理江陰海達(dá)橡塑制品陳耀剛男制造經(jīng)理斯凱孚密封系統(tǒng)(蕪湖)萬(wàn)飛達(dá)男生產(chǎn)經(jīng)理南昌輝門密封件系統(tǒng)李少華男制造部經(jīng)理江西福昌空調(diào)系統(tǒng)王偉男經(jīng)理上海日立電器和強(qiáng)男副總經(jīng)理河南新飛電器潘琨男工場(chǎng)定額員江鈴汽車股份錢華男分廠生產(chǎn)主管上海電氣集團(tuán)上海電機(jī)廠吳雪綘男生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理上海中油石油儀器制造沈江華男制造部長(zhǎng)上海旭電子玻璃2006年3季度高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理局部認(rèn)證名單陳志學(xué)生產(chǎn)經(jīng)理學(xué)士西安ABB電力電容器劉有明部

長(zhǎng)南京衛(wèi)崗服業(yè)喻照華制造經(jīng)理碩士普立萬(wàn)聚合體(上海)俞耀民總經(jīng)理學(xué)士西門子物流與裝配趙亞俊部長(zhǎng)學(xué)士南通富士通微電子股份李學(xué)勇經(jīng)理學(xué)士浪潮樂(lè)金數(shù)字移動(dòng)通信眭

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理江蘇宜興杜塞拉姆工程陶瓷六豐機(jī)械工業(yè)徐樑物流經(jīng)理賀利氏古莎齒科李勇總經(jīng)理博士賀利氏古莎齒科李民民副經(jīng)理學(xué)士北京七星華創(chuàng)電子股份劉曉暉副經(jīng)理碩士北京七星華創(chuàng)電子股份鐘昌聰生產(chǎn)經(jīng)理學(xué)士羅蓋特中國(guó)精細(xì)化工徐

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長(zhǎng)愛(ài)克斯精密鋼球〔杭州〕丁清泉經(jīng)

理學(xué)士波導(dǎo)股份隨州分公司2006年4季度高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理局部認(rèn)證名單顧

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