室分工程施工組織設(shè)計方案施工組織設(shè)計浙江通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限企業(yè)網(wǎng)絡(luò)科技分企業(yè)目錄1工程概況 32項目組織結(jié)構(gòu)及人員配置 32.1項目組織結(jié)構(gòu)圖 42.2項目人員組織配置 53工器具配置 74項目實施流程、方案和進度計劃表 94.1工程進度管理 94.2工程質(zhì)量目標(biāo) 124.3生產(chǎn)要素配置 154.4工程進度計劃表 164.5工程前期準(zhǔn)備 184.6工程實施流程圖 205進度確保方法 235.1施工項目進度控制方法 235.2做好施工中協(xié)調(diào)工作 235.3檢驗施工進度計劃信息反饋 245.4工作例會及工程統(tǒng)計制度 245.5做好進場前準(zhǔn)備工作 256質(zhì)量保障體系及方法 266.1施工質(zhì)量確保實施方案 266.2嚴(yán)格按照質(zhì)量管理服務(wù)體系開展工作 276.3嚴(yán)格過程質(zhì)量控制 276.4工程質(zhì)量控制流程 306.5建立改造質(zhì)量控制體系 317安全保障體系及方法 317.1安全生產(chǎn)組織機構(gòu) 317.2安全生產(chǎn)規(guī)章制度 327.3安全生產(chǎn)責(zé)任制度 327.4安全防護方法落實要求 347.5安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度 367.6安全技術(shù)交底、安全檢驗、隱患排查治理并執(zhí)行情況 377.7安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 397.8冬雨季施工確保方法 408風(fēng)險防范及對策 411工程概況建設(shè)內(nèi)容包含但不限于室分系統(tǒng)主設(shè)備、WLAN主設(shè)備（AP、交換機）、各類室外安裝設(shè)備箱體、無源器件（耦合器、功分器等）、天線、網(wǎng)線、野戰(zhàn)光纜、饋線、饋線接頭等安裝、整改、拆除。本項目劃分情況以下：本企業(yè)依照招標(biāo)文件所述，了解本期工程施工主要性及建設(shè)難度，為此本企業(yè)設(shè)置項目服務(wù)機構(gòu)本期工程建設(shè)項目提供服務(wù)。2項目組織結(jié)構(gòu)及人員配置我企業(yè)總部設(shè)在上海浦東新區(qū)張江高科碧波路889號中興通訊大廈，下設(shè)江西省辦事處；江西辦事處設(shè)置在南昌市紅谷灘新區(qū)鳳凰中大道999號萬達中心B1寫字樓1403室。企業(yè)常駐江西辦事處組織結(jié)構(gòu)圖以下：項目團體工程交付擬配置22人工程服務(wù)隊伍，含項目管理人員（業(yè)務(wù)/工程）、業(yè)務(wù)人員、物業(yè)協(xié)調(diào)人員、勘測設(shè)計工程師、督導(dǎo)工程師、開通測試工程師、維護工程師、安全管理員，以及經(jīng)驗豐富施工隊伍，并承諾能夠視工程量大小對服務(wù)人員數(shù)量進行適當(dāng)調(diào)整。人員結(jié)構(gòu)合理，經(jīng)驗豐富，綜合素質(zhì)高。其中有80%以上人員具備3年以上工程服務(wù)經(jīng)驗。針對室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)工程物業(yè)協(xié)調(diào)難特點，我企業(yè)配置了專職經(jīng)驗豐富物業(yè)協(xié)調(diào)人員另外，還主動與各種物業(yè)管理企業(yè)、政府機關(guān)等部門保持親密聯(lián)絡(luò)，以方便我企業(yè)物業(yè)協(xié)調(diào)工作。針對每個新站點建設(shè)，我企業(yè)將針對該新站點成立獨立項目小組，由設(shè)計人員擔(dān)任項目小組組長，管理該站點業(yè)務(wù)、設(shè)計、施工、開通、驗收等。我企業(yè)將會配置充分施工人員以及安排經(jīng)驗豐富督導(dǎo)工程師，以確保多個站點同時施工，從而高效率完成站點施工。企業(yè)一向重視質(zhì)量生產(chǎn)及安全管理，各項工程分別配置安全管理與質(zhì)量監(jiān)督員。2.1項目組織結(jié)構(gòu)圖針對本項目特點，依照以上項目組織結(jié)構(gòu)圖重點對地市工程口各職能小組職責(zé)功效描述以下：組別/職位職責(zé)功效描述項目經(jīng)理1、負責(zé)該江西省鐵塔地市企業(yè)委托室內(nèi)分布系統(tǒng)施工項目關(guān)于總協(xié)調(diào)組織，對整個項目整體負責(zé)；2、保持與地市鐵塔企業(yè)溝通聯(lián)絡(luò)；3、落實、安排項目內(nèi)工作，管理整個項目團體；4、對施工項目標(biāo)質(zhì)量、進度、安全負責(zé)；物業(yè)協(xié)調(diào)組負責(zé)站點信息搜集和業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，幫助運行商訂立物業(yè)協(xié)議勘測設(shè)計組主要負責(zé)擬寫方案和方案技術(shù)交底工作，包含現(xiàn)場勘察、系統(tǒng)設(shè)計和方案撰寫。工程施工組1、主要負責(zé)工程安裝施工，以及施工過程中現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作；2、站點接入開通調(diào)試和系統(tǒng)運行后測試；3、工程質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)支持以及質(zhì)量、安全檢驗；4、負責(zé)跟蹤和管理項目進度計劃執(zhí)行情況，實時跟蹤工程項目執(zhí)行情況，提交關(guān)于項目進度匯報；5、對系統(tǒng)運行后維護、搶修和遠程、現(xiàn)場技術(shù)支持工作；綜合組1、負責(zé)各地市團體行政、后勤和日?？记诠芾恚?、負責(zé)對輔材、物資等保管、控制；3、負責(zé)完工資料編寫，項目資料管理和整理存檔；4、施工車輛儀表管理和保管，包含車輛、儀器儀表調(diào)度。2.2項目人員組織配置為配合項目建設(shè)開展，本企業(yè)在江西省各個地市下設(shè)項目組和二級辦事處，專門負責(zé)江西省各地市分企業(yè)工程和業(yè)務(wù)開展。幾年來，我們不停加大江西省人力、物力資源投入，并不停完善其內(nèi)容管理。按照能夠滿足本項目常規(guī)建設(shè)需要，而且有一定人員充裕量以應(yīng)對工程高峰期建設(shè)等緊急情況為標(biāo)準(zhǔn)。以月為工作周期，每個月有22個工作日，經(jīng)過歷年室分建設(shè)項目經(jīng)驗統(tǒng)計等數(shù)據(jù)計算：月選址能力選址人員每個月可完成選址站點3～11個站點：每名選址人員天天最多跟進2個站點，每單項工程選址周期平均4～15天（視選址難度不一樣），即5×2×22／(4～15)=15～55。月設(shè)計能力1名設(shè)計人員每個月可完成4～7個站點：每單項工程平均設(shè)計周期為3～6天（視工程規(guī)模大小），即22／(3～6)=4～7。月施工能力每站點平均需要15人工日，每站點平均施工周期為5～15天（視工程規(guī)模大?。┮勒找陨享椖咳藛T配置標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，我企業(yè)為項目準(zhǔn)備了充分人力資源，共計投入超出22名技術(shù)和施工人員(常駐南昌市22人，機動支撐高峰建設(shè)預(yù)備28人)，以下表：序號工作組崗位數(shù)量崗位職責(zé)1工程施工項目部項目經(jīng)理1負責(zé)客戶業(yè)務(wù)溝通，協(xié)議簽署，回款工作；2物業(yè)經(jīng)理2總體負責(zé)物業(yè)協(xié)調(diào)管理工作和物業(yè)協(xié)調(diào)洽談及簽署物業(yè)協(xié)議；3地市子項目經(jīng)理1負責(zé)項目項目標(biāo)謀劃、管理、控制、隨同工程驗收，項目人員管理；4設(shè)計主管2負責(zé)設(shè)計工程師工作安排管理，方案設(shè)計溝通交流，負責(zé)方案審核；5資料管理員1負責(zé)物業(yè)協(xié)議、施工方案資料、開工匯報、完工匯報、驗收匯報、審計匯報搜集管理立案；6室分技術(shù)支持工程師2負責(zé)支持處理室分疑難故障處理及技術(shù)問題；7WLAN技術(shù)支持工程師1負責(zé)支持處理WLAN疑難故障處理及技術(shù)問題；8網(wǎng)優(yōu)技術(shù)支持工程師1負責(zé)站點網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化測試及分析；9物業(yè)協(xié)調(diào)組物業(yè)主管1物業(yè)進度把控，與鐵塔等客戶關(guān)于物業(yè)協(xié)議接口和溝通工作；10物業(yè)工程師3站點整體物業(yè)協(xié)調(diào)、租賃協(xié)議談判；現(xiàn)場施工過程、細節(jié)跟進與協(xié)調(diào)；11勘測設(shè)計組設(shè)計主管1負責(zé)設(shè)計方案審核，與鐵塔、設(shè)計院、監(jiān)理關(guān)于設(shè)計接口和溝通工作；12設(shè)計工程師3負責(zé)方案設(shè)計：現(xiàn)場勘察、測試及分析、模測、設(shè)計出圖、編寫方案，統(tǒng)計材料等工作；13工程施工組工程主管1負責(zé)施工進度把控，工程完工文件審核，與鐵塔等客戶關(guān)于施工工作接口和溝通；14質(zhì)量工程師2負責(zé)施工站點施工質(zhì)量工藝規(guī)范，質(zhì)量檢驗，施工人員質(zhì)量工藝培訓(xùn)；15安全工程師2負責(zé)施工站點施工安全規(guī)范，安全檢驗，施工人員安全培訓(xùn)；16督導(dǎo)工程師3負責(zé)施工現(xiàn)場督導(dǎo)，施工規(guī)范、施工進度、質(zhì)量安全；完工資料制作17開通測試工程師2負責(zé)站點開通驗收、故障處理維護；18施工隊長5負責(zé)現(xiàn)場施工組織；19施工人員30負責(zé)站點施工；20綜合組倉管員1負責(zé)倉庫設(shè)備器材管理；21運輸員2負責(zé)物料、設(shè)備器材等運輸。3工器具配置3.1施工用車輛和機械設(shè)備配置和管理1、施工用車輛和機械設(shè)備管理我企業(yè)制訂了施工用車輛和機械設(shè)備規(guī)劃、購置年計劃、管理制度，本企業(yè)制訂了車輛和機械設(shè)備選擇、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新、租賃及設(shè)備資產(chǎn)管理制度；施工用車輛安全可靠，證件齊全，每年必須進行年審年檢且符合工程施工需要；施工用機械設(shè)備安全可靠，依照施工實際需要合理選擇正確施工用機械，并進行合理使用，及時保養(yǎng)保修及適時更新；車輛和機械設(shè)備由項目經(jīng)理本人或者指派專員負責(zé)統(tǒng)一調(diào)配，經(jīng)同意后方可使用，特種機械設(shè)備應(yīng)符合報驗程序；車輛和機械設(shè)備按人機固定標(biāo)準(zhǔn)實施定機、定人、定崗制度，責(zé)任人做好進出場交接工作。施工用車輛駕駛員和機械設(shè)備操作員必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，做好運行統(tǒng)計和日常維護。2、施工用車輛和機械設(shè)備配置情況表施工隊設(shè)備名稱自有/租用數(shù)量型號制造商功效購置年份發(fā)電機自有2暫時供電電錘自有2電焊機自有2老虎鉗自有1車輛租用1SGM7187ATA雪佛蘭指揮/運輸車輛租用1BH7162MW指揮/運輸……3.2施工用儀器儀表配置和管理1、施工用儀器儀表管理我企業(yè)制訂了施工用儀器儀表規(guī)劃、購置年計劃、管理制度；儀器儀表測量精度符合工程要求，證件齊全，定時在要求檢驗檢測部門進行校驗檢測；儀器儀表由辦事處指定專員進行保管、日常維護和登記制度；儀器儀表使用由使用人向項目經(jīng)理申請同意后方可借出使用；使用人嚴(yán)格執(zhí)行儀器儀表操作規(guī)程，做好使用統(tǒng)計和交接還借單。2、擬投入本工程主要儀器、儀表等設(shè)備表1、用于本工程自有主要儀器儀表設(shè)備：設(shè)備名稱配置數(shù)量型號制造商儀表功效購置年份Wlan測試設(shè)備+抓包卡2套Wlan測試測試手機2套K800測試手機TDL測試軟件2套中興通訊LTE測試CDMA路測軟件（含終端）2套中興通訊GSM測試駐波比測試儀2套美國安利駐波比檢測頻譜分析儀2套美國安利頻譜分析K790路測軟件（含終端）2套S/N：CB5107GQKU含軟件TENS1TD測試筆記本電腦3套揚天M2612聯(lián)想辦公光功率計5套光路檢測紅光源5套光路檢測GPS1套定位萬用電表2套電路檢測數(shù)碼相機2套辦公2、計劃為本工程購置儀器儀表設(shè)備：3、計劃為本工程租用儀器儀表設(shè)備：4項目實施流程、方案和進度計劃表項目實施前，要確定工程進度計劃，工程質(zhì)量目標(biāo)，生產(chǎn)要素配置需求，制訂好施工進度計劃表。嚴(yán)格按照江西鐵塔企業(yè)要求工程進度按時完成,單一站點施工日期不超出江西鐵塔要求工程周期。4.1工程進度管理本企業(yè)把整個項目標(biāo)工程進度分為六個階段：項目準(zhǔn)備階段、勘察設(shè)計階段、施工安裝階段、開通調(diào)測及優(yōu)化調(diào)整階段、初驗運行階段、站點移交及項目終驗階段，并依照六個階段設(shè)置了項目內(nèi)部不一樣職能，前四個階段進度快慢，決定著工程整個進度。采取并行工作方式此次項目工程量大、時間緊，將項目準(zhǔn)備階段、勘查設(shè)計階段、施工安裝階段、開通測試階段工作并行實施。項目周報制度每七天將最新工程進展和項目計劃進度情況向鐵塔企業(yè)提交周報，對出現(xiàn)異常情況進行匯報和申請。下面是本企業(yè)對幾個不一樣類型站點在正常情況下工程進度計劃，依照項目標(biāo)特點，我們將組織以下工程施工，并施以規(guī)范化項目管理制度。項目階段項目任務(wù)1--34--67--910—1213--1516--1819--2122--24項目準(zhǔn)備階段1、人員、車輛、儀器儀表準(zhǔn)備工作2、物業(yè)資源準(zhǔn)備工作;進場材料清點檢驗3、物業(yè)協(xié)議簽定工作勘查設(shè)計階段1、現(xiàn)場勘測,對現(xiàn)場環(huán)境進行勘查2、對站點進行設(shè)計,提交設(shè)計方案3、設(shè)計方案會審4、修改設(shè)計方案,出版最終設(shè)計方案施工安裝階段1、物料、施工手續(xù)、施工力量等資源準(zhǔn)備工作2、物料進場施工3、施工以及現(xiàn)場隨工測試4、工程施工完成，現(xiàn)場自檢5、物料退場以及處理施工現(xiàn)場遺留問題開通測試及優(yōu)化調(diào)整階段1、開通前儀器,人員方面準(zhǔn)備工作2、現(xiàn)場開通以及系統(tǒng)優(yōu)化測試調(diào)整3、完工資料整理初驗運行階段1、現(xiàn)場進行初驗前自檢工作2、現(xiàn)場驗收3、工程整改站點移交及項目終驗階段1.工程量確認(rèn)及站點移交2、項目終驗3、提交結(jié)算,配合審計項目進度時間安排是接到派工任務(wù)之后，在物業(yè)沒有大妨礙情況下,項目開始至結(jié)束歷時24天。表格中陰影則表示項目實施事項所連續(xù)時間段。4.1.1項目準(zhǔn)備階段人員及儀器儀表和車輛配置在項目開始之前，我企業(yè)將針對此項目標(biāo)實際情況，事先做好項目評定，詳細確定好本項目所需人員、儀器儀表、車輛等，提前一周布署到位，并參考項目要求逐一進行檢驗。物業(yè)情況提前進行物業(yè)資源摸底和普查工作，統(tǒng)計選址重點、難點，集中企業(yè)全部物業(yè)資源對這些重點、難點進行逐一突破，加緊物業(yè)談點進度。深化上崗培訓(xùn)在項目開始前半個月，針對此項目標(biāo)詳細設(shè)計人員、工程人員及督導(dǎo)人員等深化上崗培訓(xùn)，使得這些項目人員能提前掌握了解貴企業(yè)各項要求、規(guī)范等。4.1.2勘查設(shè)計階段進行現(xiàn)場勘測工作，以多組同時并行工作模式進行。站點勘查完成后，按照鐵塔企業(yè)要求提前完成設(shè)計方案并及時提交。由監(jiān)理及鐵塔相關(guān)部門對提交設(shè)計方案進行初審。設(shè)計方案初審經(jīng)過后，及時修改。按照鐵塔及監(jiān)理企業(yè)要求進行最終設(shè)計方案會審。4.1.3施工安裝階段設(shè)計方案初審經(jīng)過后，開始準(zhǔn)備施工物料、辦理施工手續(xù)等相關(guān)工作。設(shè)計方案會審經(jīng)過后，快速組織施工隊，準(zhǔn)備施工。制訂詳細、合理施工計劃，確保在最短時間內(nèi)完成工程建設(shè)。施工完成后，對施工現(xiàn)場進行自檢工作，確保施工質(zhì)量。將剩下物料拉出施工現(xiàn)場，同時對施工現(xiàn)場所遺留下問題進行處理，和業(yè)主保持良好關(guān)系。4.1.4開通調(diào)測及優(yōu)化調(diào)整階段準(zhǔn)備必要儀器、儀表并仔細檢驗，確保儀器能正常使用?，F(xiàn)場開通設(shè)備，對所要求測試項目進行仔細測試。依照現(xiàn)場測試結(jié)果和數(shù)據(jù)分析，對質(zhì)量差網(wǎng)點進行優(yōu)化測試。主動處理遺留問題，處理完成后并及時以書面匯報向客戶反應(yīng)。認(rèn)真整理完工資料，及時向鐵塔企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)提交。4.1.5初驗運行階段初驗前，組織工程師對待驗收站點進行自檢工作?，F(xiàn)場驗收，配合鐵塔企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)進行初驗工作，并辦理驗收相關(guān)手續(xù)。對于沒經(jīng)過工程站點，確保在最短時間內(nèi)完成整改工作，及時提請驗收。4.1.6站點移交及項目終驗階段與監(jiān)理代表及鐵塔企業(yè)代表進行工程施工量確認(rèn)，及站點移交；對于初驗發(fā)覺問題進行整改，完全整改后通知監(jiān)理及甲方代表進行項目終驗；終驗經(jīng)過后,施工方需及時進行項目決算,并提交結(jié)算匯報給甲方,配合甲方審計單位對決算匯報審核,對于審計單位提出疑問,必須無條件答疑解釋.4.2工程質(zhì)量目標(biāo)4.2.1工程質(zhì)量目標(biāo)及要求1、質(zhì)量目標(biāo)分項工程100%達成優(yōu)良、100%按圖施工、100%執(zhí)行協(xié)議條款、100%做好完工后服務(wù)，確保優(yōu)良工程。2、質(zhì)量要求適用性：覆蓋效果良好，消除盲、弱區(qū)；可靠性：結(jié)構(gòu)安全可靠，強度穩(wěn)定；擴展性：支持系統(tǒng)擴容以及系統(tǒng)升級要求；耐久性：在物理、化學(xué)作用下可安全使用到要求年限；經(jīng)濟性：工程造價合理、經(jīng)濟效益和社會效益強；美觀：工藝美觀、新奇、大方，與建筑環(huán)境協(xié)調(diào)；安全性：施工方便和使用安全；服務(wù)質(zhì)量：工程完工后定時進行每個月巡檢。4.2.2質(zhì)量控制制度施工前質(zhì)量控制對鐵塔企業(yè)提供協(xié)議文件和相關(guān)技術(shù)文件、匯報進行詳細審閱。應(yīng)重點審核本改造項目標(biāo)施工圖紙是否完整、有沒有漏項、各文件之間有沒有矛盾、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全、協(xié)議條件細節(jié)等。編制詳盡進度計劃和施工方案。并對施工圖紙、施工組織設(shè)計進行交底，明確任務(wù),分清責(zé)任。對材料、工程設(shè)備采購進行檢驗，檢驗采購是否符合協(xié)議要求。對到場材料及設(shè)備要及時檢驗。準(zhǔn)備好全部監(jiān)理表格和質(zhì)量管理表格，并對表格作用和使用方法交底。開好第一次工地會議，同業(yè)主和監(jiān)理企業(yè)建立起良好溝通網(wǎng)絡(luò)。施工過程中質(zhì)量控制設(shè)置質(zhì)量控制點：依照本工程項目標(biāo)特點對技術(shù)要求高，施工難度大工序，設(shè)置控制點，對操作人員、材料、施工工藝和施工方法進行重點控制。完善質(zhì)量檢驗制度：包含操作者自檢，班組內(nèi)互檢，各工序之間交接檢。督導(dǎo)巡視檢驗以及鐵塔企業(yè)、監(jiān)理單位檢驗等。詳細做法包含：對抵達現(xiàn)場材料和設(shè)備質(zhì)量進行檢驗，并檢驗合格證、質(zhì)量確保書及試驗匯報；施工操作質(zhì)量檢驗，確認(rèn)班組自檢或交接檢驗質(zhì)量；及時對分項工程進行檢驗驗收，確保分項工程質(zhì)量。加強設(shè)備保護合理安排施工次序、預(yù)防后續(xù)工作損壞已安裝設(shè)備；采取必要保護措拖；加強對設(shè)備檢驗工作。4.2.3質(zhì)量控制措拖嚴(yán)格控制設(shè)備、器件選取嚴(yán)格選擇輔材材料廠商，供貨商必須是經(jīng)過江西鐵塔供給商認(rèn)證、而且與本企業(yè)長久合作，信譽等級高，供貨質(zhì)量可靠廠商。質(zhì)量合格設(shè)備、器件才考慮使用，當(dāng)其質(zhì)量不合格時本企業(yè)以書面形式提請更換。嚴(yán)格控制進入施工現(xiàn)場材料質(zhì)量。當(dāng)進場材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時，要求供給廠商給予調(diào)換或退貨。嚴(yán)格控制進場施工人員素質(zhì)全部進場施工人員持證上崗，特殊人員均持有特種操作證，天天進場前由現(xiàn)場保安員逐一檢驗，不然不允許進場施工。進場施工班組全部是本企業(yè)在長久施工中培養(yǎng)出來合格班組，不熟悉本企業(yè)工程管理班組不允許使用。嚴(yán)格保持工人班組穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì)，進場班組人員不任意更換、調(diào)整或無程度膨脹，在班組使用上充分發(fā)揮班組專長，做到人盡其長。對管理人員進行考評，提升管理人員責(zé)任心，從而確保管理人員素質(zhì)。假如管理人員有管理或技術(shù)上出現(xiàn)重大失誤，造成重大質(zhì)量事故，則該管理人員須解聘下崗。嚴(yán)格控制施工過程，預(yù)防不合格工序產(chǎn)生工程督導(dǎo)在工地現(xiàn)場，不停巡視檢驗，及時發(fā)覺問題，及時糾正、阻止、預(yù)防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。樹立“質(zhì)量就是生命”思想，增強質(zhì)量意識，高度重視質(zhì)量工作，嚴(yán)作按照施工圖、操作規(guī)程和質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)組織施工。加強崗位責(zé)任制，落實“誰管質(zhì)量、誰施工”，“誰施工、誰負責(zé)”，“誰操作、誰確保質(zhì)量”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實施工程質(zhì)量與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤，嚴(yán)格按照我企業(yè)獎罰方法執(zhí)行，確保質(zhì)量崗位責(zé)任制實施。嚴(yán)格進行技術(shù)交底，認(rèn)真做好施工任務(wù)書簽發(fā)工作，各專業(yè)工長安排施工人員施工前必須要有書面技術(shù)交底，其內(nèi)容要包含：工作內(nèi)容，施工工藝過程技術(shù)要求，質(zhì)量要求，完成時間等，施工人員按照書面技術(shù)要求進行施工。4.2.4質(zhì)量檢驗制度現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度開工前檢驗。檢驗是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否確保工程質(zhì)量。工序交接檢驗。對于主要工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響工序，在自檢、互檢基礎(chǔ)上，還要組織本工程項目標(biāo)專職管理人員進行工序交接檢驗。隱蔽工程檢驗。凡是隱蔽工程都必須在檢驗認(rèn)證后方能掩蓋。分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢驗認(rèn)可，簽署驗收統(tǒng)計后，才允許進行下一步工程項目施工。設(shè)備保護檢驗。檢驗設(shè)備有沒有保護方法，或保護方法是否可靠。現(xiàn)場工藝、效果質(zhì)量檢驗方法依照此次工程項目標(biāo)施工內(nèi)容，現(xiàn)場主要采取目測法、實測法和網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)統(tǒng)計法三種方法進行質(zhì)量檢驗。4.3生產(chǎn)要素配置4.3.1項目組織機構(gòu)及人員配置本項目配置共36人工程服務(wù)人員，含項目管理人員（業(yè)務(wù)/工程）、業(yè)務(wù)人員、物業(yè)協(xié)調(diào)人員、勘測設(shè)計工程師、督導(dǎo)工程師、開通測試工程師、維護工程師、安全管理員，以及經(jīng)驗豐富施工隊伍，并承諾能夠視工程量大小對服務(wù)人員數(shù)量進行適當(dāng)調(diào)整。人員結(jié)構(gòu)合理，經(jīng)驗豐富，綜合素質(zhì)高。其中有80%以上人員具備5年以上工程服務(wù)經(jīng)驗。針對室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)工程物業(yè)協(xié)調(diào)難特點，我企業(yè)配置了專職經(jīng)驗豐富物業(yè)協(xié)調(diào)人員，另外，還主動與各種物業(yè)管理企業(yè)、政府機關(guān)等部門保持親密聯(lián)絡(luò)，以方便我企業(yè)物業(yè)協(xié)調(diào)工作。針對每個新站點建設(shè)，我企業(yè)將針對該新站點成立獨立項目小組，由設(shè)計人員擔(dān)任項目小組組長，管理該站點業(yè)務(wù)、設(shè)計、施工、開通、驗收等。我企業(yè)將會配置充分施工人員以及安排經(jīng)驗豐富督導(dǎo)工程師，以確保多個站點同時施工，從而高效率完成站點施工。企業(yè)一向重視質(zhì)量生產(chǎn)及安全管理，各項工程分別配置安全管理與質(zhì)量監(jiān)督員。配置人員不但滿足工程常規(guī)建設(shè)需要，而且有一定人員充裕量以應(yīng)對工程高峰期建設(shè)等緊急情況，且確保投入人員穩(wěn)定性。注：詳細人員配置、儀器儀表工具配置，詳見本投標(biāo)文件2.2擬投入本項目標(biāo)人員配置表4.3.2工具、儀器儀表和車輛配置注：詳細人員配置、儀器儀表工具配置，詳見本投標(biāo)文件第3.7擬投入本項目標(biāo)物資配置表4.3.3辦公、倉儲及備件序號功效用途詳細說明1辦公場所、庫房在南昌租賃固定辦公場所和倉庫，用于辦公和常備設(shè)備存放，及工程所需設(shè)備和材料暫時存放。供工程、維護和應(yīng)急站點使用。2相關(guān)辦公設(shè)備及固定資產(chǎn)等20套4.4工程進度計劃表以通常站點為例，施工工程進度計劃表項目階段項目任務(wù)1-34-67-910-1213-1516-1819-2122-24項目準(zhǔn)備階段1、人員、車輛、儀器儀表準(zhǔn)備工作2、物業(yè)資源準(zhǔn)備工作;進場材料清點檢驗3、物業(yè)協(xié)議簽定工作勘查設(shè)計階段1、現(xiàn)場勘測,對現(xiàn)場環(huán)境進行勘查2、對站點進行設(shè)計,提交設(shè)計方案3、設(shè)計方案會審4、修改設(shè)計方案,出版最終設(shè)計方案施工安裝階段1、物料、施工手續(xù)、施工力量等資源準(zhǔn)備工作2、物料進場施工3、施工以及現(xiàn)場隨工測試4、工程施工完成，現(xiàn)場自檢5、物料退場以及處理施工現(xiàn)場遺留問題開通測試及優(yōu)化調(diào)整階段1、開通前儀器,人員方面準(zhǔn)備工作2、現(xiàn)場開通以及系統(tǒng)優(yōu)化測試調(diào)整3、完工資料整理初驗運行階段1、現(xiàn)場進行初驗前自檢工作2、現(xiàn)場驗收3、工程整改站點移交及項目終驗階段1.工程量確認(rèn)及站點移交2、項目終驗3、提交結(jié)算,配合審計4.4.1工程項目勘測、設(shè)計評審階段計劃表項目站點規(guī)模物業(yè)談判（平均）勘察（平均）設(shè)計（平均）會審（平均）進度計劃（時間要求，單位工作日）10面天線以下2.00.51.00.510-50面天線3.00.52.00.550-100面天線3.01.04.00.5100-200面天線5.01.55.00.5200面以上5.02.04.00.5輸出文件物業(yè)協(xié)議等工程項目立項表、勘測統(tǒng)計表等設(shè)計方案、設(shè)計材料清單等審核情況跟蹤表、施工材料清單等文件管理提交物業(yè)協(xié)調(diào)員設(shè)計人員設(shè)計人員設(shè)計人員審核客戶經(jīng)理鐵塔企業(yè)項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理監(jiān)理企業(yè)鐵塔企業(yè)歸檔檔案管理員檔案管理員檔案管理員檔案管理員4.4.2工程項目施工、整改階段計劃表項目站點規(guī)模施工組織（平均）施工（平均）設(shè)計變更（平均）完工質(zhì)檢（平均）進度計劃（時間要求，單位工作日）10面天線以下0.52.00.5\10~-50面天線0.55.00.5\50-100面天線0.57.01.0\100-200面天線0.512.01.0\200面以上0.520.01.0\過程輸出文件施工組織報審表、開工匯報、工程施工計劃表等工程隨工檢驗統(tǒng)計表等設(shè)計變更單、變更方案、變更材料清單等工程質(zhì)量考評表等文件管理提交工程督導(dǎo)工程督導(dǎo)設(shè)計人員QC審核項目經(jīng)理監(jiān)理企業(yè)鐵塔企業(yè)項目經(jīng)理監(jiān)理企業(yè)鐵塔企業(yè)項目經(jīng)理監(jiān)理企業(yè)鐵塔企業(yè)項目經(jīng)理歸檔檔案管理員檔案管理員檔案管理員檔案管理員4.4.3工程項目初驗、終驗評審階段計劃項目站點規(guī)模開通測試（平均）完工（平均）初驗（平均）終驗（平均）進度計劃（時間要求，單位工作日）10面天線以下0.50.50.5批量進行10-50面天線1.00.50.550-100面天線1.00.50.5100-200面天線1.50.51.0200面以上2.00.51.0施工過程輸出文件開通測試統(tǒng)計、天線口功率等完工技術(shù)文件(包含材料清單、開通測試、駐波比測試統(tǒng)計、天線口功率測試等等）初驗完工技術(shù)文件、初驗匯報等終驗完工技術(shù)文件等文件管理提交開通工程督導(dǎo)工程督導(dǎo)工程督導(dǎo)審核項目經(jīng)理監(jiān)理企業(yè)鐵塔企業(yè)項目經(jīng)理監(jiān)理企業(yè)鐵塔企業(yè)項目經(jīng)理監(jiān)理企業(yè)鐵塔企業(yè)項目經(jīng)理監(jiān)理企業(yè)鐵塔企業(yè)歸檔檔案管理員檔案管理員檔案管理員檔案管理員4.5工程前期準(zhǔn)備4.5.1工程施工規(guī)劃依據(jù)

雙方商務(wù)協(xié)議、設(shè)備清單以及技術(shù)提議書；明確客戶需求以及站點2G、TD、WLAN、TD-LTE網(wǎng)絡(luò)所要求覆蓋區(qū)域；

了解網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域建筑物結(jié)構(gòu)圖，取得建筑物內(nèi)部平面結(jié)構(gòu)圖紙和建筑物內(nèi)部住戶布局示意圖等，相關(guān)圖要準(zhǔn)確；

確定覆蓋區(qū)域用戶容量及重點客戶信息，而且明確業(yè)主對工程安裝要求；

假如網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)內(nèi)存在干擾發(fā)射源，那么需確定其位置、功率、頻率和調(diào)制方式等信息；

4.5.2工程前期準(zhǔn)備工作工程前期準(zhǔn)備是工程順利實施前提，只有工程施工前做到充分準(zhǔn)備，才能確保工程質(zhì)量和進度，我企業(yè)從以下幾個方面著手：施工進度制訂；前期工作準(zhǔn)備；交流培訓(xùn)；包裝和運輸物料進場工程前期準(zhǔn)備流程圖1、施工計劃制訂：整體計劃：項目經(jīng)理協(xié)調(diào)鐵塔企業(yè)、業(yè)主、施工隊之間關(guān)系，明確鐵塔企業(yè)對工程整體要求及業(yè)主對場內(nèi)施工安排，并依此制訂整體施工計劃。詳細計劃：工程督導(dǎo)依照整體施工計劃制訂各施工區(qū)域施工計劃表，做為各施工隊施工進度依據(jù)。2、前期工作準(zhǔn)備：物料計劃需求：倉管員依照施工計劃和設(shè)計方案向鐵塔企業(yè)申請物料和向本企業(yè)商務(wù)部申請輔材采購訂單計劃，對于大型工程可在施工現(xiàn)場或附近設(shè)置施工暫時材料倉庫，若設(shè)置施工暫時材料倉庫按照工程倉庫管理要求進行管理。資源準(zhǔn)備：工程督導(dǎo)依照鐵塔方確認(rèn)施工進度計劃進行人員、車輛、工具和儀器儀表準(zhǔn)備。尤其是室內(nèi)分布系統(tǒng)施工和調(diào)測專用工具、儀器儀表，如：頻譜儀、駐波儀等專用通信測試儀器準(zhǔn)備。搜集資料：工程督導(dǎo)和工程隊長施工前搜集整理與施工相關(guān)圖紙和資料，包含室內(nèi)分布系統(tǒng)施工安裝、調(diào)測規(guī)范和施工工藝最新要求及標(biāo)準(zhǔn)，以及鐵塔方對室內(nèi)信號分布安裝和調(diào)測上特殊要求以及技術(shù)施工圖紙，并與業(yè)主確定進場時間。3、交流培訓(xùn)施工前交流依據(jù)鐵塔方確認(rèn)施工計劃和設(shè)計文件，項目經(jīng)理和技術(shù)支持工程師、工程督導(dǎo)及主要施工隊員與鐵塔方關(guān)于工程人員進行施工前交流，加強鐵塔方與我方技術(shù)了解。明確要求和傳達工程開工前項目經(jīng)理召集施工隊長及關(guān)于人員召開工程準(zhǔn)備會，依據(jù)施工計劃和設(shè)計文件，由工程督導(dǎo)對施工隊員落實落實整體工程精神及鐵塔方關(guān)于要求，明確各施工區(qū)域每階段施工任務(wù)，做好內(nèi)部分工，并重申施工安全和質(zhì)量服務(wù)意識教育。培訓(xùn)與考評工程隊長督促施工隊員做好施工前各種準(zhǔn)備工作，依照施工計劃和詳細情況開展必要地培訓(xùn)和考評。4、物料進場倉管員安排落實好鐵塔方物料入庫和我方輔材入庫，檢驗無誤后做好入庫單，確定好物料進場計劃，并按物料進場計劃派給相關(guān)施工隊做好物料出庫單。4.6工程實施流程圖4.6.1項目工程勘測與設(shè)計流程4.6.2項目施工流程5進度確保方法5.1施工項目進度控制方法施工項目要將進度控制在既定工期內(nèi)，那么編制出時間最有利、資源最合、工序最優(yōu)化施工進度計劃，是確保計劃實現(xiàn)前提之一。為此在執(zhí)行進度計劃工程中，定時檢驗施工實際進度了解配套保障資源情況，并將其即將出現(xiàn)問題與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便立刻分析產(chǎn)生原因和對工期將要形成影響程度，找出必要調(diào)整方法，快速調(diào)整修改原計劃。不停地如此循環(huán)，不停加強管理、協(xié)調(diào)、平衡、直至工程完工驗收。同時經(jīng)過組織、技術(shù)、資金，信息資源等保障，才能確保方法實現(xiàn)。施工項目進度控制采取主機方法有組織方法、技術(shù)方法、協(xié)議方法、經(jīng)濟方法和信息方法等，以下重點闡述計劃控制組織方法：層層落實責(zé)任制。建立由項目經(jīng)理任組長工期確保管理小組。檢驗各層次計劃，形成嚴(yán)密計劃確保系統(tǒng)。首先檢驗是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，相互銜接。組成一個實現(xiàn)計劃確保體系，以施工任務(wù)書方式下達施工隊，以確保實施。計劃全方面交底，實施計劃、施工進度計劃是全體工作人員共同行動：要使相關(guān)人員，人人明確實現(xiàn)各項計劃任務(wù)、目標(biāo)實施方案和方法。在施工開始前和過程中，將要求任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工實際進度,不停地優(yōu)化本周作業(yè)計劃,在計劃中要明確本日要完成任務(wù),所需要各種資源量,提升勞動生產(chǎn)率和處理方法。編制好周作業(yè)計劃后,將每項詳細任務(wù)經(jīng)過簽發(fā)施工任務(wù)書方式使其深入落實；施工任務(wù)書是向施工隊下達任務(wù),實施責(zé)任承包,全方面管理和統(tǒng)計綜合性文件。施工隊必須確保指令任務(wù)完成。5.2做好施工中協(xié)調(diào)工作監(jiān)督作業(yè)計劃實施、調(diào)整、協(xié)調(diào)各方面進度關(guān)系,監(jiān)督檢驗施工準(zhǔn)備工作,督促資源供給單位計劃供給勞動力、施工機具、運輸車輛、材料設(shè)備等,并對暫時出現(xiàn)問題采取調(diào)配方法,按施工平面圖管理施工現(xiàn)場,結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整,確保文明施工,了解裝修、水、電情況,采取對應(yīng)防范和確保方法,及時發(fā)覺和處理施工中各種事故和意外事件,調(diào)整各微弱步驟,定時召開現(xiàn)場調(diào)度會議,落實施工項目主管人員決議,公布調(diào)度令。5.3檢驗施工進度計劃信息反饋依照月(周)進度計劃定時進行檢驗．若在施工中碰到天氣、資源供給等不利原因嚴(yán)重影響，檢驗時間間隔可臨量縮短，增加檢驗次數(shù)，甚至能夠天天進行檢驗或派人員駐現(xiàn)場督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項目標(biāo)實際進度情況，從而確保經(jīng)常地、定時地準(zhǔn)確掌握施工項目標(biāo)實際進度。經(jīng)過比較實際進度得出結(jié)果，按照檢驗匯報制訂要求，形成進度控制匯報向關(guān)于主管人員和部門匯報，進度控制匯報內(nèi)容主要包含：項目整體進度情況、過程管理情況、實際進度情況。項目施工進度、形象進度簡明說明。施工圖紙及技術(shù)確認(rèn)進度情況。材料、設(shè)備、配套供給情況。勞務(wù)統(tǒng)計及預(yù)測情況。日歷計劃倒計時。對業(yè)主和施工者變更指令等。其余影響施工進度計劃實施原因。5.4工作例會及工程統(tǒng)計制度及時參加建設(shè)單位每七天召集工作例會，上報一周來工程進度、質(zhì)量和相互配合情況及存在問題；同時提供給甲方最少10張能夠充分說明工程現(xiàn)場情況彩色照片作為工程統(tǒng)計。項目部內(nèi)部每個月開始第一天召開月計劃實施工作會議：下達月份工作計劃。每個月25日召開月計劃完成檢驗會議，落實本月工作完成情況。每七天一召開周計劃工作布置會議，布置本周工作計劃。每七天五召開計劃完成落實會議，落實本周工作完成情況；同時邀請業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于責(zé)任人員，協(xié)調(diào)計劃實施中碰到詳細問題，平衡新計劃，由項目經(jīng)理主持會議。項目經(jīng)理部依照實施總計劃排定專業(yè)施工分部計劃，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計劃，每七天五上報并討論制訂下周施工作業(yè)計劃。主管責(zé)任工程師將周作業(yè)計劃分解，制訂下一個工作日作業(yè)計劃，主管責(zé)任人依照優(yōu)先作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和防止交叉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)審核后同意，于每日工作例會宣告。每日下午五時例會是項目經(jīng)理實施施工計劃管理主要伎倆。為確保提升現(xiàn)場總協(xié)調(diào)水平和實施作業(yè)計劃嚴(yán)厲性，以下人員必須參加會議：各主要責(zé)任工程師、質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任工程師項目現(xiàn)場經(jīng)理，每次會議議定內(nèi)容做書面統(tǒng)計，與會人員簽字認(rèn)可，并下發(fā)至關(guān)于部門按照執(zhí)行，資料存檔，會議主要內(nèi)容以下：各責(zé)任工程師匯報當(dāng)日計劃實施情況及出現(xiàn)問題，項目領(lǐng)導(dǎo)人對當(dāng)日情況進行裁決和確定處理方法，并公布必要指示。進度計劃確保實施只有經(jīng)過層層落實責(zé)任制、做好各項調(diào)度、信息反饋、工作例會和運行必要計劃工作體系，掌握計劃管理步驟，了解工作計劃關(guān)系才能使計劃得以實現(xiàn)。做好綜合平衡，保持生產(chǎn)管理活動步調(diào)一致。使計劃建立在可靠各專業(yè)各控制點基礎(chǔ)上。5.5做好進場前準(zhǔn)備工作在參賽階段，我企業(yè)就著手一切開工前期準(zhǔn)備工作，包含項目管理機構(gòu)及人員、勞務(wù)選擇、儀器儀表投入、施工安排、當(dāng)?shù)厥袌稣{(diào)研、施工組織和技術(shù)方案研究和優(yōu)選等假如業(yè)主信任我企業(yè)一旦認(rèn)可我企業(yè)中選，從宣告中選后，在業(yè)主許可情況下，我企業(yè)將會立刻組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場平面規(guī)劃，勞動力和儀器儀表進場，各種施工證件辦理、施工進度安排等．從技術(shù)和現(xiàn)場方面準(zhǔn)備工作詳細以下：技術(shù)準(zhǔn)備工作認(rèn)真作好初步設(shè)計方案審查工作。編制好詳細施工方案。編制好施工圖紙和施工預(yù)算。物資準(zhǔn)備工作依照施工方案和進度計劃要求，結(jié)合施工圖案預(yù)算和施工預(yù)算材料用量要求，進行物資準(zhǔn)備工作，物資準(zhǔn)備工作按以下工作程序進行：編制物資需用量計劃—簽定物資供給協(xié)議—組織物資按計劃進行和保管。6質(zhì)量保障體系及方法6.1施工質(zhì)量確保實施方案為實現(xiàn)高效、有序、全方面優(yōu)質(zhì)管理，我企業(yè)將在工程中實施項目責(zé)任制，發(fā)揮以往工程成功管理經(jīng)驗，把工程質(zhì)量及管理水平提升到一個新高度。由項目助理負責(zé)工程跟蹤，發(fā)覺偏離計劃、安全及質(zhì)量問題立刻反饋，相關(guān)人員及時處理。在各施工隊中都由工程隊長和工程督導(dǎo)負責(zé)質(zhì)量檢驗，工程QC對完工后工程進行質(zhì)檢，同時嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)量檢驗制度，確保高質(zhì)量完成工程。施工隊在開箱驗貨時，和督導(dǎo)、監(jiān)理隨工人員共同檢驗設(shè)備和材料質(zhì)量，以確保不因個別設(shè)備或材料質(zhì)量問題影響總體工程質(zhì)量。倉庫管理員做好檢驗統(tǒng)計。施工隊嚴(yán)格按鐵塔審定設(shè)計方案進行施工，對于任何工程設(shè)計變更，須經(jīng)鐵塔、監(jiān)理確認(rèn)，同意后方可實施，并在相關(guān)文件中注明。施工隊嚴(yán)格按照設(shè)計和規(guī)范進行施工，施工隊嚴(yán)格執(zhí)行工藝自檢制度，由施工隊隊長和工程督導(dǎo)對每道工序進行檢驗。施工隊長和工程督導(dǎo)是隊員自檢監(jiān)督人。工程督導(dǎo)同時負責(zé)天天完工后全方面工程檢驗，確保工程質(zhì)量完全受控。加強隱蔽工程質(zhì)量檢驗力度，將質(zhì)量檢驗落實到各處，工程督導(dǎo)和隊長是隱蔽質(zhì)量檢驗第一責(zé)任人。工程督導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)施工隊進行施工，同時監(jiān)督施工人員施工全過程，確保工程中任何階段都處于受控狀態(tài)。項目經(jīng)理和工程主管組織企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量檢驗，對全部工程進行隨時抽查。技術(shù)人員嚴(yán)格恪守天饋系統(tǒng)調(diào)測操作流程及規(guī)范，認(rèn)真做好各項測試和統(tǒng)計，并在調(diào)測前對全部室內(nèi)天饋系統(tǒng)施工質(zhì)量進行檢驗，及時發(fā)覺問題，以確保工程質(zhì)量。加強施工隊員質(zhì)量意識教育，采取多個檢驗相結(jié)合方式，以自檢為主，抽檢為輔。依照三級質(zhì)量檢驗制度，從施工隊質(zhì)量自檢、工程督導(dǎo)質(zhì)量檢驗、工程主管質(zhì)量檢驗到企業(yè)內(nèi)部組織質(zhì)檢組質(zhì)量抽查。各級檢驗均提供書面匯報作為對工程質(zhì)量考評依據(jù)。以《江西鐵塔室內(nèi)覆蓋工程完工驗收細則》、《中興企業(yè)工程施工考評標(biāo)準(zhǔn)》作為檢驗依據(jù)，對于在質(zhì)量檢驗中發(fā)覺質(zhì)量問題，由工程督導(dǎo)進行跟蹤，要求直接責(zé)任人限期整改，直至合格為止。工程督導(dǎo)負責(zé)組織工程人員對鐵塔、監(jiān)理提出質(zhì)量不符合項進行整改，直至達成質(zhì)量要求、鐵塔、監(jiān)理滿意為止。工程督導(dǎo)針對工程中出現(xiàn)問題向現(xiàn)場施工人員實施教育，防止同類問題再次發(fā)生。同時將出現(xiàn)問題向工程主管進行匯報，工程主管可將該情況向其它區(qū)域?qū)嵤┙逃?，達成共享目標(biāo)。上海中興企業(yè)以誠信、務(wù)實工作作風(fēng)和一支訓(xùn)練有素、高技能專業(yè)隊伍，鑄就了一個嚴(yán)謹(jǐn)、快捷、高效質(zhì)量服務(wù)確保體系。上海中興承諾以專業(yè)化、個性化、全方位質(zhì)量服務(wù)體系來確保施工質(zhì)量，滿足貴企業(yè)要求。我企業(yè)參加惠州鐵塔本項目標(biāo)工程技術(shù)人員是由具備大、中專以上通信專業(yè)學(xué)歷和有專業(yè)認(rèn)證技術(shù)人員組成，整體專業(yè)素質(zhì)較高，大部分持有鐵塔企業(yè)頒發(fā)各種資質(zhì)證書，做到了持證上崗，而且熟悉本基站及直放站情況，熟悉貴企業(yè)工作流程。加之充分物力資源配置，是該項目改造質(zhì)量硬件確保。同時，我們也有一系列管理方法作軟件確保。6.2嚴(yán)格按照質(zhì)量管理服務(wù)體系開展工作我企業(yè)在其所提供設(shè)備、技術(shù)、服務(wù)項目標(biāo)執(zhí)行中都嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系要求實施質(zhì)量控制和管理。擁有規(guī)范科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)操作管理體系和質(zhì)量控制流程來確保ISO9001質(zhì)量體系正常有效地運行，全部影響項目質(zhì)量要素一直處于受控狀態(tài)；項目執(zhí)行過程中實施質(zhì)量專員負責(zé)制，實施項目周報制度，確保質(zhì)量信息順暢傳遞。建立有完善服務(wù)質(zhì)量調(diào)查評價體系，執(zhí)行嚴(yán)格工程師認(rèn)證上崗制度，定時開展以服務(wù)用戶滿意為中心質(zhì)量教育活動;在項目質(zhì)量管理流程中，質(zhì)量主管負責(zé)對項目執(zhí)行過程實施監(jiān)控，并依照項目執(zhí)行實際情況對項目執(zhí)行操作流程進行優(yōu)化；質(zhì)量主管要確認(rèn)匯報是否及時提交，對匯報中發(fā)覺技術(shù)問題進行分類整理和統(tǒng)計，統(tǒng)計問題關(guān)閉率和關(guān)閉周期等反應(yīng)項目執(zhí)行效果和項目組組員工作質(zhì)量情況信息，向項目經(jīng)理匯報；假如發(fā)覺有問題不能及時處理，經(jīng)與技術(shù)人員交流后制訂改進計劃，向項目經(jīng)理匯報和提議，以使整個過程一直處于受控狀態(tài)。6.3嚴(yán)格過程質(zhì)量控制建立完善過程控制制度也是質(zhì)量確保重點，上海中興在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、供貨、工程服務(wù)各個步驟都非常重視質(zhì)量控制，確保為客戶提供最優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、最周到服務(wù)，真正改進客戶網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量，提升客戶市場競爭力。工程質(zhì)量控制流程工程質(zhì)量檢驗制度以自檢為主，抽檢為輔，采取多個檢驗相結(jié)合方式，來控制工程質(zhì)量。設(shè)計方案檢驗設(shè)計工程師A完成方案設(shè)計后先自檢，然后由設(shè)計工程師B檢驗，最終由設(shè)計主管審核；審核經(jīng)過后，由項目經(jīng)理送運行商評審，評審經(jīng)過后進入施工階段。工程施工檢驗在工程施工工程中建立三級檢驗制度：第一級施工隊自檢：在施工進行時，工程隊隊長隨時對工程質(zhì)量作全方面自我檢驗，百分比是100%。為了設(shè)備安全，維護工程師在調(diào)測前，對安裝質(zhì)量進行檢驗；調(diào)測完成后，對工程實施情況和相關(guān)質(zhì)量進行檢驗，百分比是100%。第二級督導(dǎo)工程師復(fù)檢：天天工程結(jié)束時，由督導(dǎo)工程師對工程進行全方面質(zhì)量檢驗。督導(dǎo)工程師負責(zé)所管轄工程全方面質(zhì)量監(jiān)督和檢驗，百分比是100%。第三級質(zhì)檢組抽檢：抽檢百分比是該階段所完成30%，質(zhì)量評定依據(jù)運行商驗收標(biāo)準(zhǔn)以及上海中興《工程施工規(guī)范》、《方案設(shè)計規(guī)范》、《工程質(zhì)檢規(guī)范》，對所發(fā)覺對應(yīng)問題進行整改。工程驗收在經(jīng)過工程自檢后，由項目經(jīng)理向運行商提出工程驗收要求，按運行商要求進行工程驗收，對不符合項進行整改，確保工程質(zhì)量。檢驗類別和內(nèi)容自檢：工程隊在施工過程中自行組織工程質(zhì)量檢驗，不合格之處自行整改，內(nèi)容并不限于質(zhì)檢規(guī)范內(nèi)容。工程督導(dǎo)對整個工程進行全方面檢驗，確保工程施工按照《設(shè)計方案》執(zhí)行、滿足《工程施工規(guī)范》要求。抽檢：在項目責(zé)任人申請企業(yè)內(nèi)部質(zhì)檢之后進行抽樣檢驗，主要是檢驗自檢內(nèi)容完成情況和自檢完成質(zhì)量。工程自檢流程圖工程質(zhì)檢流程圖6.4工程質(zhì)量控制流程6.5建立改造質(zhì)量控制體系本企業(yè)確保在整個項目方案實施過程中質(zhì)量控制，以確保項目標(biāo)質(zhì)量，全部影響項目質(zhì)量要素一直處于受控狀態(tài)；項目執(zhí)行中實施質(zhì)量專員負責(zé)制，實施項目周報制度，確保質(zhì)量信息順暢傳遞。在此次直放站設(shè)備改造服務(wù)中，我們將嚴(yán)格按照貴企業(yè)對服務(wù)質(zhì)量要求以及我企業(yè)本身質(zhì)量管理體系對服務(wù)質(zhì)量進行控制。將服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)效益掛鉤，明確各個服務(wù)項目標(biāo)質(zhì)量要求，確保執(zhí)行得力、質(zhì)量過硬。1）本項目服務(wù)期間，我方以周、月為周期對投入車輛、儀器儀表、工具進行保養(yǎng)，確保車輛、儀器儀表、工具良好性能，確保滿足項目標(biāo)需要。2）本項目服務(wù)期間，我方將不定時進行技術(shù)培訓(xùn)和交流，確保技術(shù)更新跟上基站發(fā)展改變和項目服務(wù)需要。3）本項目服務(wù)期間，我方將嚴(yán)格執(zhí)行高素質(zhì)高效率配置，并確保全部些人員符合貴企業(yè)要求，并保持穩(wěn)定性。假如服務(wù)期間進行人員更換，將及時上報貴企業(yè)獲準(zhǔn)后再行更換。4）嚴(yán)格按照鐵塔企業(yè)要求規(guī)范操作規(guī)程，嚴(yán)格按照國家關(guān)于要求操作直放站設(shè)備，杜絕違章操作，確保完成各項改造質(zhì)量指標(biāo)。7安全保障體系及方法7.1安全生產(chǎn)組織機構(gòu)安全組織結(jié)構(gòu)圖7.2安全生產(chǎn)規(guī)章制度（1）認(rèn)真落實執(zhí)行國家和各級政府頒發(fā)關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，不停提升企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工管理水平，使企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工工作達成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。（2）對采取新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備要制訂對應(yīng)安全技術(shù)方法和安全操作規(guī)程。對施工生產(chǎn)中關(guān)于技術(shù)問題負安全責(zé)任。（3）堅持安全第一，預(yù)防為主方針，在編制、審核、施工組織設(shè)計、施工方案時負責(zé)處理施工中疑難問題，從技術(shù)方法上確保安全生產(chǎn)。（4）負責(zé)編制施工安全技術(shù)教育教材，向職員進行安全技術(shù)教育。（5）參加企業(yè)安全檢驗，對檢驗發(fā)覺事故隱患，提出技術(shù)整改方法，并跟蹤服務(wù)。（6）負責(zé)企業(yè)所屬項目部施工現(xiàn)場安全防護用具采購監(jiān)督、檢驗、指導(dǎo)，禁止施工現(xiàn)場使用無準(zhǔn)用證安全防護用具及施工電器產(chǎn)品。（7）在制訂科技發(fā)展規(guī)劃時，要有職業(yè)安全、衛(wèi)生內(nèi)容、要主動引進、推廣職業(yè)安全衛(wèi)生新技術(shù)。負責(zé)組織制訂和修訂安全技術(shù)操作規(guī)程。在編制施工組織設(shè)計和施工方案時，同時制訂安全技方法。（8）參加傷亡事故和重大未遂事故調(diào)查，針對事故原因提出技術(shù)方法。7.3安全生產(chǎn)責(zé)任制度（1)目標(biāo)為深入落實省市分企業(yè)關(guān)于加強對通信施工現(xiàn)場安全檢驗及安全管理要求，落實“安全第一，預(yù)防為主”方針，實施全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全無事故，特制訂本方法。（2）范圍適適用于企業(yè)、分企業(yè)生產(chǎn)過程和施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)。（3）職責(zé)安全生產(chǎn)委員會：全方面管理安全生產(chǎn)工作。依照國家安全方面法律法規(guī)要求，對分企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出指導(dǎo)性意見，對重大事故提出處理意見，并通報全企業(yè)。生產(chǎn)副總經(jīng)理：對企業(yè)安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，依照詳細情況每年最少組織一次安全生產(chǎn)大檢驗；參加特大、重大傷亡事故調(diào)查，分析、處理施工生產(chǎn)中安全隱患和施工生產(chǎn)中詳細問題?？偣こ處煟簩ζ髽I(yè)施工安全生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負責(zé)復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)性新工程項目施工安全技術(shù)方法和新技術(shù)推廣、應(yīng)用和開發(fā)?？倳嫀煟罕O(jiān)督安全管理過程中獎罰執(zhí)行情況，審批安全技術(shù)方法經(jīng)費使用計劃，確保所需費用到位。人力資源部：負責(zé)制訂并組織落實實施本程序。負責(zé)制訂企業(yè)年度安全生產(chǎn)及文明施工計劃，負責(zé)制訂特殊工種人員安全教育培訓(xùn)、考評取證計劃，組織職員進行新技術(shù)、新設(shè)備教育培訓(xùn)。為勞動者提供符合國家要求勞動保護用具，負責(zé)因工傷亡事故調(diào)查處理。工程部：負責(zé)審批施工組織設(shè)計中安全技術(shù)方法，參加安全事故調(diào)查處理；負責(zé)協(xié)調(diào)處理相關(guān)事務(wù)，參加工傷事故調(diào)查處理工作。技術(shù)發(fā)展部：在推廣新技術(shù)、新材料、新工藝時，制訂對應(yīng)安全技術(shù)方法。分企業(yè)：詳細實施本程序，組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)方法，負責(zé)施工防護設(shè)施及安全生產(chǎn)、文明施工檢驗，負責(zé)事故現(xiàn)場保護與搶救工作，參加事故調(diào)查處理、制訂落實防范方法，負責(zé)組織實施特殊工種人員安全教育培訓(xùn)、考評取證。項目經(jīng)理部：負責(zé)編制和落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)方法，負責(zé)施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)和勞動安全健康管理，預(yù)防火災(zāi)和降低火災(zāi)危害，控制食物中毒發(fā)生，預(yù)防職業(yè)??；負責(zé)施工現(xiàn)場料具管理，對易燃易爆及化學(xué)危險品進場、儲存進行嚴(yán)格控制，預(yù)防發(fā)生爆炸造成環(huán)境污染和對勞動者人身傷亡；負責(zé)施工現(xiàn)場設(shè)備日常管理；負責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作。（4）控制程序安全生產(chǎn)組織：企業(yè)成立安全生產(chǎn)委員會，各分企業(yè)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每六個月召開一次會議研究本單位安全生產(chǎn)情況和采取方法，特殊情況可暫時召開緊急會議，并做好會議統(tǒng)計。人力資源部負責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工牽頭組織檢驗工作。各分企業(yè)設(shè)專職安全管理員負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范落實，監(jiān)督和糾正違章，并將工程供方、勞務(wù)供方安全員納入安全員正常管理。制訂安全工作計劃方法：企業(yè)人力資源部制訂年度安全生產(chǎn)計劃，經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理審批后，以文件形式下發(fā)各分企業(yè)，各分企業(yè)制訂對應(yīng)目標(biāo)方法報人力資源部。安全生產(chǎn)責(zé)任：層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，每年企業(yè)總經(jīng)理與各分企業(yè)總經(jīng)理訂立安全生產(chǎn)責(zé)任書，制訂獎罰制度，使安全生產(chǎn)、文明施工、工傷事故指標(biāo)層層分解。安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)：人力資源部每年制訂培訓(xùn)計劃，對分企業(yè)安全管理員定時組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升其安全生產(chǎn)知識和管理能力；對特殊工種取證培訓(xùn)由人力資源部做出計劃，各分企業(yè)組織實施；對通常人員安全教育由人力資源部計劃出臺指導(dǎo)性意見下發(fā)各分企業(yè)，各分企業(yè)組織落實。安全教育：企業(yè)新職員教育、民工入場教育由分企業(yè)負責(zé)組織實施，民工隊長應(yīng)與項目經(jīng)理部簽定《安全生產(chǎn)協(xié)議書》。協(xié)議書應(yīng)包含安全教育、安全培訓(xùn)、崗位安全知識宣講、法律法規(guī)及安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)等方面內(nèi)容。安全檢驗：企業(yè)人力資源部每年組織一次綜合檢驗，依照施工情況抽查各分企業(yè)工地，對現(xiàn)場發(fā)覺通常問題簽發(fā)“現(xiàn)場安全問題整改單”，處理結(jié)果一周內(nèi)向企業(yè)反饋，重大隱患簽發(fā)“安全隱患通知書”，三日內(nèi)將整改匯報以書面形式向人力資源部匯報。企業(yè)工程部對施工現(xiàn)場安全檢驗情況三日內(nèi)報人力資源部匯總。分企業(yè)每年組織一次綜合檢驗，并做好檢驗統(tǒng)計并上報人力資源部。工傷事故處理：執(zhí)行《事故匯報、調(diào)查與處理方法》。安全管理員管理：各分企業(yè)在企業(yè)人力資源部注冊登記立案專職安全管理員，未經(jīng)同意不得調(diào)離撤換，確需調(diào)整時報企業(yè)人力資源部同意后，方能調(diào)配。安全管理員業(yè)務(wù)上由人力資源部領(lǐng)導(dǎo)，行政上實施雙重控制管理，每年對安全管理員工作進行一次判定，并填寫統(tǒng)計。各項安全活動：按照國家關(guān)于部門要求開展“全國安全生產(chǎn)周”和“百日安全無事故”評選活動。開展冬施、雨施、臨電線路、高處作業(yè)、帶電作業(yè)等項評選活動，提升全員安全生產(chǎn)意識和自保能力，降低和防止因工傷亡事故發(fā)生、確保安全生產(chǎn)進行。文明施工：人力資源部是企業(yè)文明施工牽頭單位，負責(zé)組織文明施工綜合檢驗和指導(dǎo)基層創(chuàng)建文明工地活動。7.4安全防護方法落實要求依照我企業(yè)工程特點，特制訂以下要求人身安全防護要求天天施工之前由現(xiàn)場責(zé)任人檢驗安全用具，安全繩索磨損超出四分之一時必須更換，安全帶出現(xiàn)破損必須更換。施工人員進入施工現(xiàn)場必須要佩帶好安全帽，上塔人員必須要系好安全帶。上塔人員所攜帶工具一定要放在工具包里，防止工具掉下來砸傷塔下人員。登高作業(yè)前一天晚上不許飲酒，確保登高作業(yè)時有清醒頭腦、充分體力。在登高之前，如有些人身體不適，感覺不適應(yīng)登高作業(yè)，能夠向主管人員申請不登高?，F(xiàn)場主管人員不能強制工人登高。首先登高人員應(yīng)檢驗爬梯、護欄、平臺是否有安全隱患，然后其余人員陸續(xù)登高。惡劣天氣條件下，不允許登高作業(yè)。惡劣天氣條件以下：雷雨、小雨以上、小雪以上、地面風(fēng)速在5級以上、大霧天氣，能見度100米內(nèi)。高溫、低溫等其余國家限制施工天氣情況也一樣不能登高作業(yè)。夜間高處作業(yè)必須配置充分照明。登高作業(yè)人員必須把安全帶系在安全位置后才能施工。全部設(shè)備工具必須有安全繩索保護，安全繩索長度以不影響施工為宜。盡可能防止立體交叉作業(yè)，立體交叉作業(yè)要有對應(yīng)安全防護隔離方法，無方法禁止同時進行施工。高處作業(yè)前應(yīng)進行安全技術(shù)交底，作業(yè)中發(fā)覺安全設(shè)施有缺點和隱患必須及時處理，危及人身安全時必須停頓作業(yè)。高空向下運輸設(shè)備工具必須用繩索拖帶，任何小東西也不能向下扔。吊裝施工危險區(qū)域，應(yīng)設(shè)圍欄和警告標(biāo)志，禁止行人經(jīng)過和在起吊物件下逗留。在高處作業(yè)范圍以及高處落物傷害范圍須設(shè)置安全警示標(biāo)志，并設(shè)專員進行安全監(jiān)護，預(yù)防無關(guān)人員進入作業(yè)范圍和落物傷人。塔下人員不許隨便嬉戲，必須時刻注意塔上情況，不準(zhǔn)在不安全位置上休息。禁止一切施工人員在進入施工現(xiàn)場前喝酒及含酒精飲料，施工人員在施工現(xiàn)場禁止吸煙。標(biāo)準(zhǔn)上不允許帶電（高電壓-交流220V及以上電壓、大電流-通常是指低壓大電流）作業(yè)，必須帶電作業(yè)時，一定先制訂作業(yè)程序，做好防護方法，兩人以上協(xié)同作業(yè)。實現(xiàn)現(xiàn)場交接班制度，前班工作人員要向后班工作人員交待清楚關(guān)于事項，預(yù)防盲目作業(yè)發(fā)生事故。人身安全是全部安全工作重點，人安全是第一位。出現(xiàn)任何人身安全事故，施工責(zé)任人必須馬上上報給主管企業(yè)。以上條例，任何施工人員不得違犯，一經(jīng)發(fā)覺立刻開除。設(shè)備安全防護要求新設(shè)備出庫時要檢驗外包裝是否破損，如有嚴(yán)重破損，必須向關(guān)于部門人員匯報，并確認(rèn)內(nèi)部設(shè)備破損程度才能出庫。必要時拍照立案。設(shè)備裝車時要輕拿輕放，放置平穩(wěn)，禁止橫蠻裝卸。多件疊放時要注意包裝承重強度，預(yù)防底層設(shè)備受損。運輸途中要注意防雨雪。貨物要綁扎牢靠，預(yù)防設(shè)備表面與車廂碰撞受損。較輕貨物預(yù)防被風(fēng)吹落，應(yīng)該用苫布罩好再綁扎。怕震動設(shè)備，應(yīng)該用原包裝箱運輸，或做好防震處理。大件設(shè)備裝卸要注意設(shè)備受力部位是否合理，預(yù)防設(shè)備在裝卸過程當(dāng)中受損。新設(shè)備安裝前，必須經(jīng)過廠家督導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)或電話咨詢，全部安裝部件必須安裝到位，如有多出安裝部件時，必須查明是可選件還是安裝方法不對。全部插件插板拔插都有一定方法技巧，不能盲目拔插，預(yù)防損壞電路板及接插件。電設(shè)備最關(guān)鍵部分是電源部分。任何新設(shè)備在安裝前，必須由廠家督導(dǎo)或甲方工程師指導(dǎo)完成，如有疑問，應(yīng)及時與廠家督導(dǎo)及本企業(yè)技術(shù)部聯(lián)絡(luò)，求得技術(shù)支持。安裝隊伍中每一名技術(shù)工人必須熟悉全部安裝細節(jié)，確保百分之百安裝正確。暫時接收安裝任務(wù)，若在技術(shù)上存在疑慮，必須經(jīng)過廠家督導(dǎo)及本企業(yè)技術(shù)部指導(dǎo)，禁止盲目安裝，盲目上電。帶電作業(yè)時，要確保全部工具絕緣性能良好。沒有絕緣通常工具要用絕緣膠帶重新絕緣，確保設(shè)備安全。任何地點、任何時間，都要預(yù)防設(shè)備丟失。寶貴小件設(shè)備，決不能放無人看管在運輸車/工程車內(nèi)過夜。大件設(shè)備能夠在嚴(yán)密保安方法下在運輸車/工程車內(nèi)過夜。標(biāo)準(zhǔn)上，我們負責(zé)安裝工程，在沒有正式驗收之前，設(shè)備丟失我方負有責(zé)任，所以，在工程驗收之前各個地點、各段時間，都要嚴(yán)防設(shè)備丟失。對設(shè)備損壞、丟失，當(dāng)事人負有主要責(zé)任，工程責(zé)任人負次要責(zé)任。損失被認(rèn)定后，責(zé)任人要按價格賠償。經(jīng)濟損失巨大，企業(yè)要依法追究關(guān)于人員責(zé)任。7.5安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度安全施工，以人為本，人素質(zhì)決定安全施工水平。所以工程管理人員及施工人員安全施工教育和培訓(xùn)尤為主要。具備必要安全施工知識。首先是必須掌握關(guān)于安全施工法律法規(guī)知識。法律法規(guī)中有很多關(guān)于安全施工內(nèi)容，這些內(nèi)容是通信施工企業(yè)搞好安全施工工作指南和行為規(guī)范，從業(yè)人員必須了解和掌握其次是必須掌握關(guān)于施工過程中安全知識。通信施工是復(fù)雜系統(tǒng)工程，包括到安全施工過程危險源也非常多，對任何一個危險源未進行識別和評價并采取有效控制方法，都可能造成事故發(fā)生。從業(yè)人員作為通信施工企業(yè)活動詳細操作者，必須掌握與施工關(guān)于安全知識，只有這么，才能保障通信施工企業(yè)安全施工，確保通信設(shè)施正常運行，保障從業(yè)人員本身生命安全和健康。第三是必須掌握關(guān)于事故應(yīng)搶救援和逃生知識。在可能造成從業(yè)人員生命危險緊急情況下，從業(yè)人員應(yīng)該了解掌握關(guān)于事故應(yīng)搶救援和逃生知識。熟悉關(guān)于安全施工規(guī)章制度和操作規(guī)程。為加強安全施工監(jiān)督管理，通信施工企業(yè)依照國家關(guān)于安全施工法律、法規(guī)及規(guī)章制度，結(jié)合本單位實際，制訂了許多本單位安全施工規(guī)章制度和操作規(guī)程。這些規(guī)章制度和操作規(guī)程是安全施工法律法規(guī)詳細化，是從業(yè)人員工作準(zhǔn)則、行動指南，從業(yè)人員應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)，主動參加安全教育和培訓(xùn)，方便熟悉關(guān)于安全施工規(guī)章制度和操作規(guī)程。掌握本崗位安全操作技能。工作崗位安全施工，是整個通信施工企業(yè)安全施工基礎(chǔ)。只有切實抓好每個工作崗位安全，才能確保整個通信施工企業(yè)安全施工。所以，通信施工企業(yè)要加強崗位安全施工教育和培訓(xùn)，使從業(yè)人員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程，提升安全操作技能，降低每個崗位事故發(fā)生率。要達成以上要求，就必須加強安全施工教育與培訓(xùn)，這也是安全施工前提條件，抓好全員安全教育培訓(xùn)工作，使之具備必要安全施工知識，熟悉關(guān)于安全施工規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握本崗位安全操作技能，以深入提升行業(yè)職員安全管理和安全施工業(yè)務(wù)素質(zhì)，就成為通信施工企業(yè)搞好安全施工工作主要步驟。7.6安全技術(shù)交底、安全檢驗、隱患排查治理并執(zhí)行情況安全技術(shù)交底內(nèi)容以下：施工過程中，要注意，在網(wǎng)運行系統(tǒng)天饋線不能私自連通，不能踩踏饋線、不能遮擋天線輻射面。連接交流電源時，一定要專職電工操作，另一名電工負責(zé)檢驗，預(yù)防錯接漏接。施工用電電源一定要用專用空開位，電源線及用電工具絕緣檢驗完好后，才能使用，預(yù)防基站電源過載掉電。登高作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格恪守關(guān)于要求，每次作業(yè)之前必需認(rèn)真檢驗防護用具，確定登高路由，排除路由障礙，在確認(rèn)整個路由上沒有危險隱患時，才能施工。對工藝要求嚴(yán)格，饋線連接器連接、緊固、密封尤為主要。每到一處施工地點，要認(rèn)真檢驗天饋線接地情況，發(fā)覺問題馬上處理，并及時合理安排工程時間，能見度達不到100米時，不能進行登高作業(yè)。雷雨天不得進行室內(nèi)外作業(yè)，注意人身安全。雨天不能進行室外作業(yè)，預(yù)防天饋進水。饋線進入站房內(nèi)時，必須有一人接應(yīng)。連接饋線連接器時，要進行防護處理，預(yù)防銅屑等進入設(shè)備內(nèi)。在設(shè)備運輸時要輕拿輕放，途中加蓋苫布，防雨雪。車輛安全時刻注意。安全檢驗及隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)：在通信施工現(xiàn)場工作施工人員必須穿有統(tǒng)一標(biāo)識工作服。溝內(nèi)、井下、登高、漏天及其它危險施工場所，施工人員應(yīng)佩戴安全帽、安全帶或有必要防護設(shè)施，并應(yīng)采取有效保護方法線路、設(shè)備工程及其它可能帶電施工現(xiàn)場，施工人員應(yīng)攜帶驗電筆、穿絕緣鞋，施工工具備絕緣保護方法漏天施工現(xiàn)場（尤其是管道施工）應(yīng)使用效果顯著安全防護欄（燈）等警示標(biāo)識方法。進行人空井內(nèi)施工作業(yè)時，必須攜帶和使用有害氣體檢測器，并做到有些人時時監(jiān)護。線路施工不得使用金屬梯子，輸電線路下方施工時，應(yīng)注意保持安全距離，機房內(nèi)施工使用金屬梯要有絕緣墊和絕緣套腳。施工現(xiàn)場所使用電鉆及手持電開工具如抽水機、發(fā)電機、沖擊鉆、電烙鐵、電源線軸等，其內(nèi)部、外殼、電源線、插頭等必須性能完好。施工現(xiàn)場需動火時，應(yīng)事先采取防火保護方法。在機房內(nèi)動火，必須有動火審批手續(xù)；空調(diào)電源、電焊和登高作業(yè)人員必須持證上崗。施工后電纜管孔及機房內(nèi)走線孔洞必須及時封堵，施工中產(chǎn)生易燃廢棄物應(yīng)及時清理出施工現(xiàn)場。天饋室外施工盡可能安排在