第10頁(yè)共10頁(yè)2023?采購(gòu)部工?作總結(jié)與?計(jì)劃參考?模板上?個(gè)月份的?工作告一?段落，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，在各領(lǐng)?導(dǎo)及各同?事的共同?努力下，?我們認(rèn)真?完成了公?司的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，并取得?了一定的?成績(jī)，總?結(jié)如下：?一、完?成工作方?面1、?完善采購(gòu)?制度，降?低成本：?根據(jù)材料?采購(gòu)計(jì)劃?，按時(shí)、?按需對(duì)公?司主要產(chǎn)?品及輔材?進(jìn)行申購(gòu)?。在請(qǐng)購(gòu)?材料的同?時(shí)，并把?材料的價(jià)?格信息及?時(shí)提供給?相關(guān)技術(shù)?部門，為?產(chǎn)品設(shè)計(jì)?選材提供?圖紙和成?本估價(jià)。?提高采購(gòu)?員的自身?知識(shí)及業(yè)?務(wù)水平，?保證貨比?三家，質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉的?購(gòu)買到材?料，減少?工程成本?，提高采?購(gòu)效率，?提高企業(yè)?利潤(rùn)。?2、與各?供應(yīng)商建?設(shè)立并保?持良好的?關(guān)系，下?半年進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商的?管理，對(duì)?每家來訪?的供應(yīng)商?進(jìn)行分析?了解，確?保每一個(gè)?合適的供?應(yīng)商的資?料不流失?，同時(shí)也?利于采購(gòu)?對(duì)供應(yīng)商?信息的掌?握，從而?進(jìn)一步擴(kuò)?大市場(chǎng)信?息空間。?建立合格?供應(yīng)商名?錄，對(duì)供?應(yīng)商進(jìn)行?評(píng)價(jià)和分?板，合格?者才具備?供商資格?。3、?工作中團(tuán)?結(jié)同事，?能正確處?理好與領(lǐng)?導(dǎo)同事之?間的關(guān)系?，保持良?好的溝通?，充分發(fā)?揮崗位職?責(zé)，認(rèn)真?完成各項(xiàng)?工作任務(wù)?，協(xié)助相?關(guān)部門的?工作需要?，能按照?技術(shù)部的?要求及時(shí)?與各供應(yīng)?商進(jìn)行溝?通協(xié)調(diào)，?盡努力按?照我司的?標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)?產(chǎn)品。?4、上半?年的工程?訂單所需?設(shè)備均可?按時(shí)交貨?，未能及?時(shí)到貨設(shè)?備也及時(shí)?向上級(jí)反?映，并做?出相應(yīng)的?處理。供?應(yīng)商供貨?時(shí)也要求?其提供必?要的資料?。二、?采購(gòu)工作?的幾點(diǎn)體?會(huì)1、?公開透明?的按采購(gòu)?制度程序?辦事，在?采購(gòu)前、?采購(gòu)中、?采購(gòu)后的?各個(gè)環(huán)節(jié)?都主動(dòng)按?受財(cái)務(wù)及?其他部門?的監(jiān)督，?有問題將?會(huì)在第一?時(shí)間反饋?給上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)。2?、圍繞控?制成本、?采購(gòu)性價(jià)?比的產(chǎn)品?等方面進(jìn)?行開展工?作，采購(gòu)?員在充分?了解市場(chǎng)?信息的基?礎(chǔ)上進(jìn)行?詢價(jià)、比?價(jià)，注重?溝通技巧?和談判策?略。3?、加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商的?管理協(xié)調(diào)?，合作過?程中，采?購(gòu)員必須?公正嚴(yán)明?，最終為?公司選擇?且具有戰(zhàn)?略伙伴的?供應(yīng)商。?4、逐?步加強(qiáng)對(duì)?設(shè)備及材?料的價(jià)格?信息管理?，提高部?門采購(gòu)員?的工責(zé)任?感覺，下?半年采購(gòu)?部將特別?注重采購(gòu)?人員的工?作分配，?保證采購(gòu)?設(shè)備及材?料信息的?有效追蹤?。在專業(yè)?知道得到?提高的同?時(shí)，業(yè)務(wù)?素質(zhì)及責(zé)?任感非常?重要，做?一個(gè)有責(zé)?任感的采?購(gòu)員，把?好公司的?進(jìn)口關(guān)。?三、采?購(gòu)工作上?的小要求?對(duì)各部?門的請(qǐng)購(gòu)?問題上，?希望請(qǐng)購(gòu)?部門給采?購(gòu)部一定?的采購(gòu)時(shí)?間，請(qǐng)購(gòu)?材料時(shí)做?好請(qǐng)購(gòu)計(jì)?劃，盡量?避免當(dāng)天?請(qǐng)購(gòu)要求?當(dāng)天要貨?，或是第?二天馬上?要貨。為?此將打亂?采購(gòu)員的?工作計(jì)劃?，急需的?物料有可?能會(huì)造成?價(jià)格方面?或運(yùn)費(fèi)偏?高，不利?于控制成?本。請(qǐng)各?部門做好?請(qǐng)購(gòu)物料?的計(jì)劃。?四、工?作上的缺?點(diǎn)和不足?1、由?于采購(gòu)及?施工過程?中沒有及?時(shí)發(fā)現(xiàn)并?提供相關(guān)?的證書和?報(bào)告，導(dǎo)?致出現(xiàn)了?____?不符合標(biāo)?準(zhǔn)的問題?，給公司?造成了極?壞的影響?，和很大?的損失。?由于采購(gòu)?部的疏忽?，給公司?帶來不必?要的影響?與麻煩，?通過這次?的教訓(xùn)，?今后的采?購(gòu)部工作?要求更加?完善，各?種相關(guān)資?料必須全?部到位，?后續(xù)并要?求供應(yīng)商?設(shè)備如有?任何的變?更必須把?資料補(bǔ)全?。并了解?市場(chǎng)的變?化，要求?各采購(gòu)對(duì)?設(shè)備要充?分了解，?避免此類?問題再次?發(fā)生。?2、供應(yīng)?商體系沒?有完善，?對(duì)重要的?材料，設(shè)?備沒有建?立健全的?資料庫(kù)。?工作的計(jì)?劃性不強(qiáng)?，沒有充?分了解市?場(chǎng)的行情?，有關(guān)于?東莞市變?壓器方面?的變化情?況沒有掌?握到位。?部門與部?門之間的?溝通也未?能達(dá)到理?想的效果?。以上?都是采購(gòu)?部現(xiàn)所存?在的問題?，自身所?清楚的問?題，我們?會(huì)一一的?克服，有?什么做得?不對(duì)或不?到位的，?也希望領(lǐng)?導(dǎo)及各部?門同事多?提出你們?寶貴的意?見和建議?，你們都?是我們身?邊的良師?益友，有?你們支持?，我們才?可以進(jìn)步?得更快。?在接下?來的工作?中，我部?門人員仍?會(huì)認(rèn)真工?作，不斷?提高自身?素質(zhì)、管?理水平及?專業(yè)的產(chǎn)?品知識(shí)，?增強(qiáng)責(zé)任?意識(shí)，提?高完成工?作的效率?，同時(shí)我?們也會(huì)選?擇性采納?公司其他?部門提出?關(guān)于下降?成本和提?高效率的?方法，并?不斷的大?膽嘗試，?取其精華?去其糟粕?。為公司?明天的發(fā)?展能更上?一層樓貢?獻(xiàn)出微薄?力量。?2023?采購(gòu)部工?作總結(jié)與?計(jì)劃參考?模板（二?）一、?ISO的?推行過于?形式化?很多人把?ISO當(dāng)?做一種應(yīng)?付，認(rèn)為?只要拿到?一紙證書?便萬事大?吉。而事?實(shí)，這是?一種極端?的想法，?ISO是?一個(gè)持續(xù)?改進(jìn)質(zhì)量?管理體系?的有效性?，以滿足?顧客需求?。先前公?司形成書?面之質(zhì)量?手冊(cè)、程?序文件、?作業(yè)指導(dǎo)?書亦不少?，但是大?多徒于形?式，未并?真正執(zhí)行?。且大部?份文件并?不適宜公?司目前狀?況，尚沒?有有效利?用。而導(dǎo)?致在產(chǎn)品?追溯時(shí)無?依據(jù)可查?，對(duì)后續(xù)?所發(fā)生之?異常狀況?亦無相應(yīng)?之應(yīng)急措?施，造成?惡性循環(huán)?。針對(duì)這?些現(xiàn)象，?只有從根?本上解決?，才能真?正實(shí)施I?SO，發(fā)?揮ISO?之有效功?能。首先?讓公司全?員明白I?SO的精?神，使公?司各項(xiàng)作?業(yè)有所依?據(jù)，并能?真正執(zhí)行?。二、?____?年度管理?層未制定?有效、可?量測(cè)之品?質(zhì)目標(biāo)?工作和人?生一樣，?在執(zhí)行的?時(shí)候都會(huì)?朝著一個(gè)?方向，而?最終達(dá)到?一定的目?標(biāo)。就像?管理的目?標(biāo)是人，?管理的目?的是事。?在過去的?一年里，?每個(gè)部門?針對(duì)自己?部門的業(yè)?績(jī)不明確?，是否達(dá)?到公司所?要求之境?界無從查?證，更談?不上改善?措施。后?續(xù)每一個(gè)?部門所負(fù)?責(zé)的工作?，都應(yīng)該?制定一個(gè)?較為合理?，有效之?目標(biāo)，并?定期以數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)，?是否達(dá)到?目標(biāo)，甚?至超過目?標(biāo)，并針?對(duì)未達(dá)成?部份提出?原因分析?、處理對(duì)?策及預(yù)防?再措施。?三、計(jì)?劃執(zhí)行度?不力，造?成等待浪?費(fèi)由于?生產(chǎn)原料?供應(yīng)中斷?、作業(yè)不?平衡和生?產(chǎn)計(jì)劃安?排不當(dāng)?shù)?原因造成?的無事可?做的等待?，被稱為?等待的浪?費(fèi)。生產(chǎn)?線上不同?品種之間?的切換，?事先準(zhǔn)備?工作不夠?充分，勢(shì)?必造成等?待的浪費(fèi)?;每天的?工作量變?動(dòng)幅度過?大，有時(shí)?很忙，有?時(shí)造成人?員、設(shè)備?閑置不用?;上游的?工序出現(xiàn)?問題，導(dǎo)?致下游工?序無事可?做。此外?，生產(chǎn)線?勞逸不均?等現(xiàn)象的?存在，也?是造成等?待浪費(fèi)的?重要原因?。四、?物料未能?得到有效?管理原?材料未能?得到良好?的控制，?經(jīng)常性的?無單領(lǐng)料?、補(bǔ)料或?未經(jīng)辦理?入庫(kù)便直?接領(lǐng)用，?導(dǎo)致庫(kù)存?帳物卡不?符，物料?確認(rèn)不準(zhǔn)?確，該申?購(gòu)的材料?未申購(gòu)，?不該用的?材料申購(gòu)?一大堆，?惡性循環(huán)?。造成庫(kù)?存積壓，?生產(chǎn)斷線?。嚴(yán)重影?響生產(chǎn)進(jìn)?度，增加?太多呆滯?產(chǎn)品，給?庫(kù)存管理?帶來極大?的困擾。?但在近一?兩個(gè)月內(nèi)?，已嚴(yán)格?要求所有?領(lǐng)料、補(bǔ)?料必須憑?領(lǐng)(補(bǔ))?料單方可?發(fā)料，且?遵循《產(chǎn)?品交付管?理程序》?辦理。并?嚴(yán)格按照?陳總所要?求之以銷?定產(chǎn)執(zhí)行?材料申購(gòu)?、生產(chǎn)排?產(chǎn)。以上?改善，_?___月?份在銷售?狀況未減?少的情況?下，采購(gòu)?金額已明?顯降低_?___萬?人民幣。?由此可見?，控制庫(kù)?存材料對(duì)?公司資金?的流動(dòng)起?著決定性?的作用。?五、制?造過多?制造過多?，過早，?提前用掉?了生產(chǎn)費(fèi)?用，失去?了持續(xù)改?善的機(jī)會(huì)?。因五金?部門間斷?性空閑，?為了不浪?費(fèi)生產(chǎn)能?力而不中?斷生產(chǎn)，?增加了在?制品，使?得制品周?期變短、?空間變大?，還增加?了搬運(yùn)、?堆積的浪?費(fèi)，帶來?龐大的庫(kù)?存量。?六、管理?不當(dāng)常?常問題發(fā)?生以后，?管理人員?才采取相?應(yīng)的對(duì)策?來進(jìn)行補(bǔ)?救而產(chǎn)生?的額外浪?費(fèi)。這些?問題由于?事先管理?不到位而?造，科學(xué)?的管理應(yīng)?該是具有?相當(dāng)?shù)念A(yù)?見性，有?合理的規(guī)?劃，并在?事情的推?進(jìn)過程中?加強(qiáng)管理?、控制和?反饋，這?樣就可以?在很大程?度上減少?管理浪費(fèi)?現(xiàn)象的發(fā)?生。七?、內(nèi)外溝?通有待加?強(qiáng)每一?個(gè)辦公區(qū)?，應(yīng)該是?充滿溫馨?、和諧的?氣氛，隨?之才會(huì)有?一份好的?工作心情?。可是，?公司部份?人員卻常?常火氣沖?天，出言?不遜。造?成對(duì)同事?、員工、?供應(yīng)商的?不尊重。?工作面前?，人人平?等，何不?是建立在?一種平等?、互助之?基礎(chǔ)上。?八、5?S實(shí)施不?到位所帶?來之危害?序號(hào)浪?費(fèi)表現(xiàn)危?害1成?員儀容不?整有損企?業(yè)形象，?影響士氣?，易生危?險(xiǎn)，不易?識(shí)別2?設(shè)備布置?不合理半?成品數(shù)目?大，增加?搬運(yùn)，無?效作業(yè)?3設(shè)備保?養(yǎng)不當(dāng)易?生故障，?增加修理?成本，影?響品質(zhì)?4物品隨?意擺放易?混料，尋?找費(fèi)時(shí)間?，易成呆?料5通?道不暢作?業(yè)不暢，?易生危險(xiǎn)?，增加搬?運(yùn)建議?改善措施?：一、?確實(shí)推行?ISO體?系，已成?立ISO?專案小組?，督促各?項(xiàng)工作依?流程辦理?，完善公?司制度。?其具體負(fù)?責(zé)項(xiàng)目如?二、在?____?月份的管?審會(huì)議中?，針對(duì)_?___年?度各部門?品質(zhì)目標(biāo)?做出相應(yīng)?之討論，?并由董事?長(zhǎng)制定了?較為合理?，有效之?可量測(cè)性?質(zhì)量目標(biāo)?。希望各?部門能嚴(yán)?格執(zhí)行，?依要求做?出相應(yīng)對(duì)?統(tǒng)計(jì)，對(duì)?策并持續(xù)?改善，提?升公司效?益，降低?產(chǎn)品成本?。其質(zhì)量?目標(biāo)如?三、事先?策劃是每?個(gè)部門不?可缺少的?一部份，?如在生產(chǎn)?排產(chǎn)前，?事先確定?人、機(jī)、?料、法、?環(huán)是否足?夠，能否?滿足生產(chǎn)?所需。有?事前周密?的策劃，?必能減少?相應(yīng)之停?工待料、?生產(chǎn)線勞?逸不均等?現(xiàn)象的存?在。四?、有了一?個(gè)良好的?策劃，嚴(yán)?格依照計(jì)?劃執(zhí)行，?并協(xié)調(diào)所?發(fā)生之異?常狀況，?依循P-?D-C-?A過程方?法，對(duì)每?一項(xiàng)工作?的改善起?著決定性?的作用。?五、建?立合理的?常規(guī)材料?安全存量?，盡量避?免人為的?制造過多?不適宜之?材料，造?成公司成?本的浪費(fèi)?。六、?ISO中?有八大管?理原則，?若靈活運(yùn)?用，對(duì)事?前預(yù)防應(yīng)?該是有非?常重要的?作用。每?一項(xiàng)工作?必是團(tuán)隊(duì)?的參與，?則需要有?效利用以?下原則：?a)以?顧客為中?心的組織?：滿足顧?客需求并?爭(zhēng)取超過?顧客的期?望。b?)領(lǐng)導(dǎo)作?用：領(lǐng)導(dǎo)?層的目的?是保證整?個(gè)體系的?目標(biāo)能夠?完全得以?實(shí)現(xiàn)，使?員工充分?參與實(shí)現(xiàn)?所制訂的?目標(biāo)。?c)全員?參與：整?個(gè)體系的?實(shí)施成功?十分依賴?公司所有?員工，只?有大家充?分參與才?能使全員?的才干為?公司帶來?收益。?d)管理?的系統(tǒng)方?法：為實(shí)?現(xiàn)目標(biāo)，?有利于提?高各部門?的有效性?和效率。?e)過?程方法：?這是一個(gè)?循環(huán)模式?，任何一?項(xiàng)工作，?經(jīng)需要經(jīng)?過適宜的?策劃方案?，然后再?嚴(yán)格執(zhí)行?，以確認(rèn)?最終實(shí)施?的效果是?否達(dá)到預(yù)?期所想，?從而做出?相應(yīng)之修?正。f?)持續(xù)改?進(jìn)：目前?公司所從?事的每一?項(xiàng)工作中?，都需要?經(jīng)過努力?，持續(xù)不?斷的糾正?之前不適?宜之方法?，以尋求?更有效之?方法使工?作業(yè)績(jī)?cè)?上一臺(tái)階?。g)?基于事實(shí)?的決策方?法：采用?數(shù)據(jù)的方?式搜集相?對(duì)應(yīng)之信?息，并針?對(duì)數(shù)據(jù)來?源做出分?析，對(duì)策?。h)?互利的供?方關(guān)系：?公司與供?方之間保?持互助和?互利的關(guān)?系，可增?進(jìn)雙方更?好的溝通?，品質(zhì)、?交期、價(jià)?格才能得?到更有利?的控制。?七、加?強(qiáng)5S實(shí)?施管理，?注重5S?管理對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量、?效率、安?全、減少?浪費(fèi)和員?工士氣至?關(guān)重要，?同時(shí)還可?以提升企?業(yè)形象。?202?3采購(gòu)部?工作總結(jié)?與計(jì)劃參?考模板（?三）一?、供應(yīng)商?的選擇。?首先我?們采購(gòu)部?做到多多?開發(fā)物料?資源，調(diào)?查價(jià)格，?做到貨比?三家，控?制價(jià)格審?核流程，?讓采購(gòu)部?的工作透?明化，并?且建立完?整的采購(gòu)?部供應(yīng)商?檔案及物?料申購(gòu)檔?案。做為?公司合格?供應(yīng)商必?需要能做?到準(zhǔn)時(shí)，?保質(zhì)，樂?于溝通等?幾個(gè)方面?。本人計(jì)?劃完成現(xiàn)?有原材料?供應(yīng)商的?評(píng)定工作?，為公司?后期的大?批量生產(chǎn)?做好準(zhǔn)備?。同時(shí)進(jìn)?一步發(fā)展?新的供應(yīng)?商網(wǎng)絡(luò)，?用以獲得?最理想的?采購(gòu)價(jià)格?和品質(zhì)。?二、賬?務(wù)的清理?。采購(gòu)?是一份繁?瑣，復(fù)雜?的工作。?同時(shí)因?yàn)?其工作性?質(zhì)關(guān)系，?對(duì)公司產(chǎn)?品的成本?有直接影?響。另外?因?yàn)橄嚓P(guān)?物資在采?購(gòu)工作的?運(yùn)作過程?中不可避?免的有退?，換，修?，廢等情?況發(fā)生，?因此必須?對(duì)每一批?物資的采?購(gòu)以及合?同執(zhí)行情?況進(jìn)行臺(tái)?賬記錄，?并且做好?跟蹤檢查?，定期盤?點(diǎn)。這是?本部門的?日常工作?，目前也?一直都在?執(zhí)行著，?____?本部門將?進(jìn)一步對(duì)?本項(xiàng)工作?進(jìn)行完善?。努力做?到每筆定?單的進(jìn)行?情況都可?追溯，可?查核。?三、品質(zhì)?保證。?本部門相?關(guān)人員將?經(jīng)常前往?車間了解?相關(guān)物資?的使用狀?況。對(duì)所?采物資的?使用狀態(tài)?進(jìn)行跟蹤?，了解相?關(guān)參數(shù)指?標(biāo)性能，?收集數(shù)據(jù)?進(jìn)行同類?產(chǎn)品的對(duì)?比。每批?物資至少?做一次使?用跟蹤并?做好相應(yīng)?的評(píng)估計(jì)?錄。四?、成本控?制。_?___，?本部門將?在日常工?作中進(jìn)一?步提高工?作效率。?除采購(gòu)價(jià)?格等方面?的控制外?，還將其?它方面的?成本控制?納入管理?優(yōu)化的范?圍內(nèi)，具?體方面如?辦公物品?的使用，?電腦的使?用管理，?物資運(yùn)輸?費(fèi)的控制?等方面。?五、采?購(gòu)效率。?___?_，我部?將進(jìn)一步?完善的供?應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)?的建設(shè)以?及采購(gòu)模?式的優(yōu)化?，盡可能?的減少采?購(gòu)周期，?提高采購(gòu)?的