第9頁共9頁工程部年?終工作總?結202?3年時?光過得飛?快，在不?知不覺之?中，充滿?希望的一?年就要伴?隨著潔白?祥瑞的雪?花到來了?。在過去?的一年里?，我們有?碩果累累?的喜悅，?也有與同?事協(xié)同攻?關的艱辛?；我們有?觀望惆悵?的疑惑，?也有堅信?前途光明?的時刻…?…就是這?樣，我們?一步一步?堅實地走?過了__?__年的?春秋夏冬?。可以?說，__?__年是?公司推進?改革，拓?展市場，?持續(xù)發(fā)展?的關鍵一?年，也是?我們公司?向集團公?司邁出最?堅實一步?的一年。?回顧過?去的一年?，感慨很?多，收獲?頗豐，信?念更加堅?定，思路?格外清晰?。___?_年工程?部的工作?總結以及?明年的工?作思路和?計劃如下?：一、?一年來的?工作：?1、努力?工作，圓?滿完成自?身任務。?1)本?年伊始，?工程部在?公司各位?領導的關?心幫助下?，對麗水?金沙溫泉?會所的后?期安裝、?精裝修工?程展開全?面的施工?。由于我?公司以前?以土建為?主，管理?人員對裝?飾工程還?不盡精通?，但是，?我們不氣?餒，不自?卑，虛心?學習，多?方請教，?克服重重?困難，經(jīng)?過近八個?月的不懈?努力，終?于在十一?前，使溫?泉會所隆?重開業(yè)。?完成裝飾?面積近3?____?平方，其?中吊頂2?2___?_平方，?木地板8?____?平方，壁?紙17_?___平?方以及相?應的給排?水、電氣?、中央空?調的安裝?調試工作?。同時，?溫泉會所?的第二階?段的改造?、裝飾工?作正在有?序進行。?2)_?___年?____?新世界二?期___?_號交工?后，由于?多種原因?人防車庫?工程沒有?徹底完工?。今年年?初，工程?部立即組?織人力物?力對其剩?余工程抓?緊施工，?經(jīng)過一個?月的努力?，完成地?坪18_?___平?方，十個?集水坑，?四個截水?溝以及兩?個坡道的?面層工程?。同時對?____?新世界一?期___?_號、_?___號?樓，二期?____?號樓、人?防車庫的?結算資料?進行搜集?整理。?3)總建?筑面積2?55__?__平方?的___?_地稅局?____?街住宅小?區(qū)工程，?今年是關?鍵的一年?，在缺少?技術員的?情況向下?，工程部?及時派出?____?工程師配?合吳經(jīng)理?的工作，?每日堅持?騎自行車?往返兩個?工地之間?。精心組?織施工，?工作細致?認真。完?成了水、?電、暖以?及木質防?火門、防?火卷閘門?的安裝工?程，完成?了上料提?升機的拆?除和上料?洞口的封?堵工作。?同時完成?地下室地?坪34_?___平?方，內墻?涂料35?____?平方，外?墻涂料約?9___?_平方。?做到竣工?資料齊全?，結算資?料完整。?為工程的?竣工移交?和竣工結?算打下了?堅實的基?礎。4?)___?_學校及?村委辦公?樓工程，?去年主體?結束后一?直沒有進?展。為了?是___?_學校在?今年暑假?后按時入?駐，工程?部迅速組?織人力物?力對教學?樓的內外?粉工程、?屋面保溫?及防水工?程進行施?工。完工?后又及時?對室內隔?墻、裝飾?、安裝工?程展開全?面施工。?經(jīng)過三個?月的努力?工作，共?完成內外?粉5__?__平方?，輕質隔?墻15_?___平?方，鋪地?板磚3_?___平?方，屋面?保溫防水?____?平方，內?墻涂料7?5___?_平方，?外墻涂料?32__?__平方?，硬化停?車場3_?___平?方，其中?籃球場7?____?平方。?5)經(jīng)開?區(qū)商混站?是公司居?安思危、?著眼未來?的新上項?目。工程?部為了做?好商混站?的基礎工?作，多次?實地考察?，仔細研?究恒基商?混站的優(yōu)?點和不足?，征求專?業(yè)人士的?意見，圖?紙幾次移?稿，如今?已經(jīng)破土?動工。?2、心系?公司，認?真履行職?責，對分?支機構的?項目加大?管理力度?。分包?項目做的?好與壞，?與公司息?息相關，?不僅直接?影響公司?的經(jīng)濟利?益，而且?影響公司?的整體形?象。自工?程部重新?組建以來?，遵照公?司領導的?指示精神?，加大對?分支機構?的橫向管?理力度。?做到有計?劃、有組?織、定期?不定時的?巡查監(jiān)督?，工程部?對此多次?召開專題?會議，研?究方案，?部署任務?。要求巡?查人員做?到：檢查?細致，有?記錄；督?查嚴謹，?有通知。?提出整改?意見，落?實整改效?果。針對?在工程質?量、安全?文明生產?上有重大?隱患的項?目，提出?嚴肅批評?，限期整?改。半年?多來，工?程部對錦?繡家苑(?1#-6?1#樓、?三棟辦公?樓)匯龍?城(2#?、3#、?5#樓)?、___?_新世界?三期(1?#、2#?、8#、?10#)?以及司法?警官學校?體育館、?圖書館工?地，現(xiàn)場?巡查__?__次，?記錄__?__次，?下達整改?通知六期?。每次檢?查都發(fā)現(xiàn)?較上次有?大的改觀?，成效顯?著，近_?___萬?平方米的?建筑群，?沒發(fā)生一?起質量、?安全事故?。同時，?對工程部?管理人員?在技術水?平也有不?同程度的?幫助和提?高。通過?此項活動?，既鍛煉?了自身隊?伍，也提?高了公司?形象。?3、配合?其它部門?做好工作?。__?__年，?為配合公?司做好_?___工?業(yè)園的投?資預算工?作，工程?部先后數(shù)?十次派人?進駐工業(yè)?園區(qū)，親?自測量，?據(jù)實繪圖?。歷經(jīng)兩?個多月，?繪制了1?8座倉庫?、___?_棟住宿?、辦公樓?的建施、?結施和水?電圖。?工程部一?向把搜集?結算資料?，配合經(jīng)?營部做好?工程結算?，作為份?內的工作?。___?_年工程?部完成了?____?新世界一?期13#?、14#?樓，二期?23#和?人防車庫?的結算資?料的整理?工作，_?___街?住宅小區(qū)?結算資料?的整理工?作，同時?配合分包?單位完成?了新世界?二期污雨?水、道路?工程，1?7#、1?8#樓以?及發(fā)電機?房工程的?結算工作?。協(xié)助?辦公室做?好公司的?遷移工作?，工程部?派人打包?辦公用品?，裝車押?運，積極?搬運貴重?、沉重物?品，為公?司成功按?期搬遷，?為公司的?職工食堂?的建造，?做出了應?有的努力?。二、?取得的經(jīng)?驗和收獲?1、只?有擺正位?置，下功?夫熟悉本?職工作，?才能有所?作為。?2、主動?融入集體?，處理好?各方面的?關系，才?能把工作?做得得心?應手。?3、以公?司利益為?重，不計?較部門和?個人利益?的得失，?才能有更?大的收獲?。4、?虛心學習?，不斷追?求進步，?才能跟上?公司發(fā)展?的步伐。?三、存?在的不足?問題1?、質量控?制手段需?要改進。?質量是?公司發(fā)展?的基礎，?在過去的?一年里，?質量控制?還有許多?不足，質?量控制的?管理思路?不太清晰?，重點不?突出，質?量控制手?段單一，?沒有形成?全過程的?把控體系?。往往突?出進度，?而忽視施?工程序層?次化，施?工方案常?有變化，?從而造成?進度與質?量之間的?矛盾突出?。2、?安全文明?生產大多?存現(xiàn)在形?式。安?全文明施?工是企業(yè)?的一面鏡?子。在過?去的一年?中，安全?文明管理?較以往有?大的改觀?，已經(jīng)提?到工程部?的工作日?程上來，?成為工程?部工作的?重中之重?，但缺乏?明確的目?標，尤其?對分包單?位，缺乏?有效的力?度，沒有?形成可畏?的約束力?。3、?合同管理?重視程度?不夠。?過去的一?年中，對?合同管理?的重視程?度不夠，?表現(xiàn)在合?同交底不?清楚，項?目管理人?員對合同?內容掌握?的不是很?清楚，甚?至就沒見?過自己所?管理項目?的合同。?許多項目?的合同，?工程部壓?根就沒有?，所以，?造成出現(xiàn)?了問題不?能按照合?同的約定?及時有效?地處理。?四、明?年的工作?思路和工?作計劃?____?年讓我們?認識到自?身工作的?不足，_?___年?工程部面?臨的任務?更艱巨：?____?三期工程?，___?_工地，?____?小區(qū)以及?____?學校項目?面臨著全?面交工，?公司__?__偉創(chuàng)?基地項目?，___?_溫泉會?所第二階?段的改造?裝修，_?___區(qū)?商混站的?建設，正?在緊鑼密?鼓的進行?。質量管?理和進度?管理任務?很重，安?全文明生?產面臨要?上一個新?的臺階，?及時做好?工程結算?、催要工?程款的難?度加大。?這就要求?我們；早?謀劃，嚴?要求，堅?決執(zhí)行公?司的決策?，及時總?結工程部?階段性的?工作經(jīng)驗?和不足，?為使工程?部的管理?工作日趨?制度化、?規(guī)范化、?合理化，?需要加倍?努力！?工作思路?：以分公?司經(jīng)營管?理目標為?導向，以?總公司項?目管理為?重點，以?加強工程?部職能建?設為保障?，確保公?司全年目?標的實現(xiàn)?。1、?繼續(xù)加強?對分支機?構的管理?工作。堅?持每一禮?拜巡視一?遍，重點?由安全文?明管理轉?移到工程?掃尾的質?量和進度?管理，及?時整理竣?工資料，?做好工程?備案工作?。要逐樓?排查、摸?底，記錄?在檔，做?到心中有?數(shù)，使一?次合格交?工率達到?____?%，同時?協(xié)助催要?工程款。?2、公?司項目永?遠第一。?公司利益?關系到工?程部每一?個管理人?員的自身?權益，要?把公司的?項目做為?核心，做?為重中之?重去落實?。要求每?一個工程?管理人員?，要以一?個主人翁?的姿態(tài)全?身心地投?入到工作?中進去，?真抓實干?，協(xié)同作?戰(zhàn)，使工?程部成為?公司戰(zhàn)無?不勝的排?頭兵、尖?刀班！?3、社會?在前進，?公司在發(fā)?展，工程?部管理人?員的職能?建設不能?忽視。在?新的一年?里，要做?到專業(yè)知?識培訓三?次，組織?到優(yōu)秀企?業(yè)參觀學?習兩次，?一定使員?工知道如?何去開展?工作，如?何規(guī)范自?己的行為?，如何提?高自己的?工作效率?。___?_年，工?程部要定?期對各項?目進行檢?查，并對?檢查結果?組織評審?，從而對?項目的管?理人員進?行獎罰。?過程檢查?每周一次?，評比檢?查每月一?次。要營?造一個比?學趕幫、?爭先恐后?、先榮后?恥、團結?和睦的良?好氛圍。?___?_年對工?程部來說?，是關鍵?的一年。?項目多，?且分散，?工期緊，?任務重，?交工面積?大，管理?人員少。?困難中透?著光明，?艱辛擁抱?喜悅！這?就要求我?們竭盡全?力，執(zhí)行?迅速，增?強思想意?識，提高?工作效率?，確保年?度目標的?圓滿實現(xiàn)?，為公司?走向集團?化而努力?奮斗！?工程部年?終工作總?結202?3年（二?）一、?上年度工?作回顧?在以過去?的一年里?，根據(jù)公?司制定的?工作目標?結合工程?部___?_年工作?計劃，在?大家的共?同努力奮?斗下，基?本上完成?了全年任?務。1?、設備維?護方面；?在設備?運行管理?中，雖然?全年沒有?發(fā)生過特?重大事件?，但是各?位在維護?保養(yǎng)工作?中還不夠?認真，就?向去年_?___月?____?號發(fā)生的?南塔__?__樓消?防管道透?水事件，?從另一個?方面反應?出我們的?維護意識?，正明我?們在設備?管理方面?還存在缺?點。希望?大家在今?年的工作?中認真管?理好自己?負責的設?施，設備?。用實際?行動來回?報公司對?我們的培?養(yǎng)和教導?。2、?日常維修?服務方面?；根據(jù)?公司給工?程部下達?的有償服?務目標，?在各位的?辛勤勞動?下，以圓?滿完成目?標任務，?但是；目?標是完成?了。可是?各位有沒?有想過一?個問題，?為什么大?家辛辛苦?苦工作，?認認真真?做事，到?頭來得到?了什么？?是公司的?表揚？還?是其他部?門的認同?？都沒有?得到。那?就要我們?細心想一?想，是我?們做的不?好，還是?工作方式?有問題，?虛話說的?好，“世?上有難事?，只怕有?心人”，?我希望各?位要轉變?思想觀念?，認真總?結經(jīng)驗，?在今年的?服務中，?齊心協(xié)力?，使工程?部成為全?公司最優(yōu)?秀的部門?。3、?在學習新?的技術方?面；在?去年的學?習新的技?術方面，?從總體上?來看，我?部門還達?不到公司?要求，上?年度只有?一位員工?在外部進?行過電工?知識培訓?，其他人?員沒有積?極響應公?司的號召?，進行過?個人技能?培訓，還?停留在原?有的技術?中，根據(jù)?市場的需?要和設備?不斷更新?換代的要?求，我們?要轉變思?想觀念，?不斷學習?新的技術?和知識，?來達到人?才市場的?需要和公?司的要求?。4、?存在的問?題。工?程部在各?方面工作?中還存在?不足，以?部門來講?，工程部?各項管理?體制不夠?完善，促?使員工在?無標準無?程序的情?況下像一?個無頭的?“蒼蠅”?到處亂碰?，為了改?善以往工?作狀況，?在今年的?工作管理?中將實行?新的管理?制度，完?善各類表?格，做出?操作流程?，使各位?有據(jù)可查?，有章可?依。以個?人來講，?在今年的?各項工作?中，各位?要改變工?作作風，?提高個人?的工作能?力，力求?將各項工?作再上一?個新的臺?階。二?、下年度?計劃1?、設備，?設施管理?；對設?施，設備?維護，保?養(yǎng)管理，?要求使用?新的記錄?表[設備?每月巡檢?表]，[?設備運行?確認表]?，[設備?每日三班?巡查表]?，各班組?必須認真?履行職責?，加強管?理，確保?設備