第8頁共8頁2023?酒店財(cái)務(wù)?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板自?____?月初進(jìn)入?z集團(tuán)以?來，在匆?忙之中，?不經(jīng)意間?____?年就過去?了?；?顧這一年?來，我在?z集團(tuán)的?主要工作?就是不斷?地對(duì)財(cái)務(wù)?工作進(jìn)行?指導(dǎo)、調(diào)?整、更正?和規(guī)范。?通過近一?年的努力?，目前基?本上使H?ANS集?團(tuán)的財(cái)務(wù)?工作走向?了正軌：?資金、成?本、費(fèi)用?基本上得?到了有效?的控制，?堵塞了各?種財(cái)務(wù)漏?洞，會(huì)計(jì)?帳務(wù)處理?和財(cái)務(wù)報(bào)?表的編制?也基本上?達(dá)到了規(guī)?范化的要?求。由?于多年來?積壓的歷?史問題較?多，在進(jìn)?行財(cái)務(wù)規(guī)?范化工作?時(shí)，難免?會(huì)遇到各?種各樣的?困難，但?在董事長(zhǎng)?、總裁和?某總的大?力支持下?，有各公?司財(cái)務(wù)人?員的積極?配合，財(cái)?務(wù)工作基?本上得以?順利進(jìn)行?。財(cái)務(wù)的?規(guī)范化工?作不是一?蹴而就的?，只能根?據(jù)實(shí)際情?況，一點(diǎn)?一點(diǎn)地更?正，一步?一步地調(diào)?整，以規(guī)?范化為最?終目標(biāo)，?不斷地進(jìn)?行完善。?下面分別?就一年來?我在酒店?管理公司?、中餐連?鎖管理公?司、快餐?連鎖管理?公司、物?流中心開?展的財(cái)務(wù)?工作做一?個(gè)總結(jié)匯?報(bào)：一?、酒店管?理公司?酒店管理?公司是z?集團(tuán)最大?的經(jīng)濟(jì)實(shí)?體，財(cái)務(wù)?工作上的?問題相對(duì)?突出，_?___年?我的大部?分時(shí)間和?精力都集?中在酒店?管理公司?，所進(jìn)行?的財(cái)務(wù)整?改工作具?體而繁瑣?，大致包?括業(yè)務(wù)程?序方面、?財(cái)務(wù)程序?方面、會(huì)?計(jì)帳務(wù)處?理和報(bào)表?編制及財(cái)?務(wù)管理方?面、規(guī)章?制度的制?定方面和?其他重要?的工作。?（一）?業(yè)務(wù)程序?方面（總?臺(tái)、吧臺(tái)?、庫房、?營(yíng)業(yè)區(qū)等?）：1?.調(diào)整了?收銀、輸?單、開牌?的歸口隸?屬關(guān)系。?2.針?對(duì)收銀總?臺(tái)經(jīng)常出?現(xiàn)重復(fù)收?款、套券?、套卡的?現(xiàn)象，調(diào)?整收銀主?管和收銀?員的工作?職責(zé)和工?作內(nèi)容，?并制定了?總臺(tái)突擊?檢查的制?度，設(shè)計(jì)?出《出納?總臺(tái)收款?盤點(diǎn)表》?，并對(duì)突?擊檢查的?具體內(nèi)容?進(jìn)行規(guī)定?。從根本?上杜絕了?總臺(tái)套卡?、套現(xiàn)的?現(xiàn)象。?3.設(shè)計(jì)?出《卡、?券贈(zèng)送審?批單》、?《總臺(tái)贈(zèng)?券登記表?》，對(duì)卡?、券的贈(zèng)?送進(jìn)行規(guī)?定限制。?4.針?對(duì)某酒樓?銷售人員?利用贈(zèng)券?套現(xiàn)的情?況，調(diào)整?收銀結(jié)帳?的方式，?從而杜絕?了某酒樓?銷售人員?套現(xiàn)的現(xiàn)?象再次發(fā)?生。5?.對(duì)總臺(tái)?借支現(xiàn)金?進(jìn)行規(guī)定?。6.?調(diào)整鞋吧?開牌員的?工作職責(zé)?和工作內(nèi)?容，對(duì)開?牌員的手?牌清點(diǎn)與?交接進(jìn)行?調(diào)整，使?開牌員專?心于開牌?工作和手?牌保管與?清點(diǎn)工作?，防止手?牌丟失或?丟失后找?不到責(zé)任?人。2?023酒?店財(cái)務(wù)年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?___?_年已經(jīng)?過去，回?顧___?_年的財(cái)?務(wù)工作，?財(cái)務(wù)部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，認(rèn)真遵?守財(cái)務(wù)管?理相關(guān)條?例，按照?實(shí)事求是?，嚴(yán)以律?己，圓滿?完成了_?___年?酒店的財(cái)?務(wù)核算工?作。現(xiàn)將?____?年的年度?總結(jié)如下?：一、?思想方面?思想比?較穩(wěn)定，?為了確保?財(cái)務(wù)核算?在單位的?各項(xiàng)工作?中發(fā)揮準(zhǔn)?確的指導(dǎo)?作用，我?在遵守財(cái)?務(wù)制度的?前提下，?認(rèn)真履行?財(cái)務(wù)工作?要求，正?確地發(fā)揮?會(huì)計(jì)工作?的作用。?二、工?作方面?1、嚴(yán)格?按照會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作?達(dá)標(biāo)的要?求，認(rèn)真?登記各類?賬簿及臺(tái)?帳，部門?內(nèi)部、部?門之間及?時(shí)對(duì)帳，?做到帳帳?相符、帳?實(shí)相符。?制定財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃?，扎實(shí)地?做好財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作?。按照每?月份的工?作計(jì)劃，?按月對(duì)會(huì)?計(jì)憑證進(jìn)?行了裝訂?歸檔，按?時(shí)完成了?憑證的裝?訂工作。?2、從?前臺(tái)收銀?到復(fù)核、?出納，每?個(gè)環(huán)節(jié)緊?密銜接，?相互監(jiān)控?，發(fā)現(xiàn)問?題，及時(shí)?上報(bào)。對(duì)?收據(jù)及發(fā)?票的領(lǐng)、?用、存進(jìn)?行登記，?并認(rèn)真復(fù)?核管理。?3、對(duì)?日常采購(gòu)?價(jià)格進(jìn)行?核對(duì)，并?每天對(duì)原?材料的出?入進(jìn)行審?核。4?、財(cái)務(wù)部?嚴(yán)格遵守?公司規(guī)定?，由會(huì)計(jì)?人員監(jiān)督?，定期對(duì)?出納庫存?現(xiàn)金定期?進(jìn)行盤點(diǎn)?盤查，現(xiàn)?金收支能?嚴(yán)格遵守?財(cái)務(wù)制度?，做到現(xiàn)?金管理無?差錯(cuò)。?5、尊重?領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)?結(jié)同事，?不計(jì)較個(gè)?人利益，?以理服人?。三、?其他工作?1、每?月準(zhǔn)時(shí)上?報(bào)統(tǒng)計(jì)局?數(shù)據(jù)。?2、及時(shí)?填制酒店?的納稅申?報(bào)表，按?時(shí)申報(bào)納?稅。3?、按時(shí)參?加公司召?開的行政?例會(huì)。?4、按公?司的要求?，審核工?資表，并?及時(shí)發(fā)放?。對(duì)于人?員工資變?動(dòng)情況，?及時(shí)與人?事部溝通?并解決。?5、參?加財(cái)政局?會(huì)計(jì)人員?繼續(xù)教育?的培訓(xùn)，?不斷提高?自身的業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?更好的為?企業(yè)服務(wù)?。四、?明年工作?設(shè)想及需?要改進(jìn)方?向過去?的一年是?緊張而繁?忙的一年?，___?_年做了?很多工作?，但同時(shí)?也存在著?不足，現(xiàn)?結(jié)合__?__年財(cái)?務(wù)工作，?將財(cái)務(wù)工?作設(shè)想如?下：1?、進(jìn)一步?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?、會(huì)計(jì)核?算工作，?將財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作進(jìn)?一步做實(shí)?做細(xì)。?2、增強(qiáng)?財(cái)務(wù)計(jì)劃?管理，加?強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)?行情況的?分析與控?制，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)事先?參與決策?工作，從?源頭做好?財(cái)務(wù)管理?工作，為?領(lǐng)導(dǎo)決策?提供有用?的決策信?息。3?、進(jìn)一步?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?日常監(jiān)督?工作，從?每筆收支?入手嚴(yán)格?執(zhí)行上級(jí)?相關(guān)的政?策和規(guī)章?制度。?4、進(jìn)一?步加強(qiáng)內(nèi)?部部門間?的溝通、?協(xié)調(diào)工作?，嚴(yán)格按?著部門職?責(zé)做好本?部門的工?作，發(fā)揮?財(cái)務(wù)部門?應(yīng)有的作?用，為領(lǐng)?導(dǎo)分憂，?解難。?5、加強(qiáng)?財(cái)務(wù)人員?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)，?全面提升?業(yè)務(wù)水平?。6、?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?人員既當(dāng)?家又理財(cái)?的財(cái)務(wù)意?識(shí)，推動(dòng)?整體財(cái)務(wù)?工作再上?新的臺(tái)階?。時(shí)光?飛逝，今?年的工作?轉(zhuǎn)瞬即為?歷史，一?年中，財(cái)?務(wù)工作有?很多成績(jī)?和不足，?這些應(yīng)該?是明年財(cái)?務(wù)管理重?點(diǎn)思考和?解決的主?題，作為?財(cái)務(wù)人員?，我要加?強(qiáng)管理，?規(guī)范經(jīng)濟(jì)?行為，我?們將不斷?地總結(jié)和?反省，不?斷地鞭策?自己，不?斷的提高?自己管理?水平，為?建立建全?更好的工?作機(jī)制而?努力奮斗?。20?23酒店?財(cái)務(wù)年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（三）?____?年，是酒?店穩(wěn)步成?長(zhǎng)的一年?，是酒店?提升管理?服務(wù)的一?年，也是?成績(jī)輝煌?的一年。?在這個(gè)即?將過去的?年度里，?財(cái)務(wù)部緊?緊圍繞"?強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)?能力、拓?展?fàn)I銷渠?道、完善?制度流程?、控制成?本能耗、?提升服務(wù)?水平"的?經(jīng)營(yíng)思路?，遵照_?___關(guān)?于"嚴(yán)格?制度、完?善流程、?加強(qiáng)監(jiān)督?、提高質(zhì)?量"的要?求，在成?長(zhǎng)中努力?拼搏，內(nèi)?部管理緊?抓工作難?點(diǎn)、重點(diǎn)?，不斷提?高員工自?身素質(zhì)和?服務(wù)技能?，克服種?種困難，?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)，取得?了一年更?比一年好?的驕人戰(zhàn)?績(jī)。一?、經(jīng)營(yíng)管?理方面?____?年，在_?___和?____?的關(guān)心指?導(dǎo)下，財(cái)?務(wù)部員工?基本能夠?完成各項(xiàng)?工作任務(wù)?，按月進(jìn)?行財(cái)務(wù)核?算，堅(jiān)持?完成各項(xiàng)?日常工作?，服從酒?店工作安?排，配合?完成酒店?新員工入?職培訓(xùn)，?積極組織?參與酒店?各次各項(xiàng)?活動(dòng)，隨?做好各種?財(cái)務(wù)保障?工作，全?年無安全?事故發(fā)生?，保證了?酒店全年?整體安全?生產(chǎn)的順?利進(jìn)行，?總體來說?主要完成?以下幾方?面工作：?1、制?度建設(shè)和?流程管理?：一年?來，我們?對(duì)酒店財(cái)?務(wù)制度和?工作流程?進(jìn)行了重?新修訂，?明確了各?自崗位職?責(zé)，完善?各種流程?工作，加?強(qiáng)各流程?的可操作?性，并根?據(jù)崗位需?求設(shè)計(jì)、?制作、印?刷各類經(jīng)?營(yíng)用表單?，使部門?內(nèi)部、部?門之間、?部門與監(jiān)?管部門的?流程運(yùn)作?順暢，為?經(jīng)營(yíng)決策?提供了準(zhǔn)?確、詳實(shí)?的依據(jù)。?2、補(bǔ)?充完善酒?店薪酬制?度：通過?服務(wù)銷售?獎(jiǎng)的制定?、核算、?執(zhí)行發(fā)放?，體現(xiàn)同?崗不同酬?，多勞多?得的競(jìng)爭(zhēng)?薪酬制度?，合理地?配合了酒?店工資薪?酬改革。?3、會(huì)?計(jì)賬務(wù)的?規(guī)范和整?理：借助?中支內(nèi)審?查賬的時(shí)?機(jī)，財(cái)務(wù)?部首先進(jìn)?行了問題?自查，后?又針對(duì)內(nèi)?審查出的?問題及時(shí)?認(rèn)真地進(jìn)?行處理和?改正，拼?棄原有的?問題和存?在的不足?，而達(dá)到?整體賬務(wù)?的規(guī)范性?;并結(jié)合?經(jīng)營(yíng)的需?要制定了?新的更適?用的會(huì)計(jì)?科目，逐?月進(jìn)行賬?務(wù)規(guī)范，?以更好地?完整地核?算經(jīng)營(yíng)狀?況。4?、經(jīng)營(yíng)報(bào)?表的分析?和變動(dòng)：?根據(jù)經(jīng)營(yíng)?需要，合?理改變報(bào)?表格式及?內(nèi)容，以?便更明確?反映各種?收入項(xiàng)目?;對(duì)各季?度經(jīng)營(yíng)情?況進(jìn)行總?結(jié)和分析?，了解處?理存在的?問題，為?以后經(jīng)營(yíng)?提供有力?借鑒和參?考依據(jù)。?5、加?快往來資?金運(yùn)轉(zhuǎn)：?制定完善?相應(yīng)的應(yīng)?收應(yīng)付賬?款歸集和?傳遞程序?及加以表?格規(guī)范，?理清每月?應(yīng)收賬款?數(shù)量，防?止死賬、?呆賬發(fā)生?，加快資?金回籠;?加強(qiáng)與供?應(yīng)商的聯(lián)?系和協(xié)作?，保障酒?店物資供?應(yīng)，提供?后備經(jīng)營(yíng)?需求。?6、加強(qiáng)?賬務(wù)審核?監(jiān)督：嚴(yán)?格監(jiān)督控?制酒店財(cái)?務(wù)政策和?財(cái)務(wù)程序?的執(zhí)行情?況，對(duì)任?何違反酒?店財(cái)務(wù)制?度并使酒?店遭受損?失的任何?行為及時(shí)?堅(jiān)決予以?制止，切?實(shí)保證酒?店利益不?受損害。?7、建?立合理物?資流轉(zhuǎn)程?序：合理?節(jié)能降耗?，管理各?種材料物?資，有效?控制成本?，合理核?算各種收?入成本，?監(jiān)督各種?材料物資?的購(gòu)進(jìn)、?發(fā)出和保?管，建立?起各種相?關(guān)流程和?明細(xì)臺(tái)賬?及記錄，?加強(qiáng)倉庫?物資清理?整頓和管?理，加強(qiáng)?出入庫手?續(xù)管理，?建立物品?存放、使?用等程序?。8、?加強(qiáng)安全?檢查監(jiān)督?：樹立安?全防范意?識(shí)，安全?事故無大?小，件件?危害皆大?，增強(qiáng)安?全檢查力?度，防范?各類安全?隱患，做?到季季大?查、月月?小查、處?處細(xì)查、?各方面盤?查，涉及?財(cái)物、食?品、衛(wèi)生?、辦公、?操作、環(huán)?境、人身?等各種安?全，防患?于未然，?制定了部?門安全檢?查規(guī)范，?保證了財(cái)?務(wù)部安全?經(jīng)營(yíng)，全?年無安全?事故發(fā)生?。9、?提高科技?操作程度?，拓展酒?店新業(yè)務(wù)?：依靠本?酒店有利?辦公條件?，加強(qiáng)系?統(tǒng)操作，?加強(qiáng)日常?經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)?審核監(jiān)督?，嚴(yán)格監(jiān)?管酒店管?理系統(tǒng)的?操作及流?程操作，?認(rèn)真執(zhí)行?各種表單?的操作規(guī)?程，審查?各種收入?支出賬單?，嚴(yán)格按?照財(cái)務(wù)制?度要求進(jìn)?行監(jiān)控和?審查原始?憑證、現(xiàn)?金和物資?的出入等?;規(guī)范系?統(tǒng)賬戶設(shè)?置，為開?展貴賓卡?業(yè)務(wù)和其?它新業(yè)務(wù)?奠定基礎(chǔ)?，使酒店?操作、管?理再上新?臺(tái)階。?二、今后?努力的方?向其一?要發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神，?公司經(jīng)營(yíng)?不是個(gè)人?行為，個(gè)?人能力必?竟有限，?如果大家?擰成一股?繩，就能?做到事半?功倍。?其二要學(xué)?會(huì)與部門?、領(lǐng)導(dǎo)之?間的溝通?，財(cái)務(wù)部?牽帶著酒?店每一個(gè)?點(diǎn)和面，?日常業(yè)務(wù)?和每個(gè)部?門打交道?。多聽聽?部門意見?與建議，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?糾正問題?，充分有?效發(fā)揮會(huì)?計(jì)的監(jiān)督?職能，及?時(shí)反饋信?息給領(lǐng)導(dǎo)?層，變被?動(dòng)為主動(dòng)?。其三?還要不斷?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?，多方學(xué)?習(xí)會(huì)計(jì)新?涉及的金?融、稅務(wù)?、計(jì)算機(jī)?應(yīng)用、公?司法、企?業(yè)管理等?諸多領(lǐng)域?，才能更?利于今后?的工作。?總的來?說，我們?財(cái)務(wù)部做?為酒店的?后勤部門?，我們積?極并刻配?合著酒店?的各種工?作。雖然?我們進(jìn)行?了很多方?面工作，?但由于有?些制度流?程還在探?索使用中?，有些流?程雖然建?立了但操?作還不夠?順暢，還?有些流程?還要順應(yīng)?經(jīng)營(yíng)進(jìn)行?適時(shí)調(diào)整?，雖然我?們也在不?斷地開展?民主評(píng)議