第頁工程進(jìn)度管理與控制措施三篇篇一：工程進(jìn)度管理與控制措施

一、工程進(jìn)度管理控制要點(diǎn)

為了保證工程項(xiàng)目按計劃實(shí)施，主要從以下幾方面進(jìn)行控制管理：（一）制訂科學(xué)合理的工期總控計劃；（二）制訂科學(xué)合理的階段目標(biāo)控制計劃；（三）制訂周密細(xì)致的材料設(shè)備采購計劃；（四）制訂切實(shí)可行的專業(yè)分包進(jìn)場計劃；

（五）施工過程中制訂詳細(xì)的月、周、日施工計劃，并進(jìn)行檢查、監(jiān)督和跟蹤，確保每一個階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

（六）充分協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，包括業(yè)主方、設(shè)計、總包、分包、監(jiān)理、跟蹤審計、供貨商之間的關(guān)系，從而使施工中的每一個單位都不拖延，每一個環(huán)節(jié)都按照既定的計劃進(jìn)行。

（七）嚴(yán)格按照設(shè)計文件和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，推行“樣板作業(yè)法”，避免不必要的返工；

二、工期計劃目標(biāo)控制的方法與措施

（一）合同制約法。在簽訂總承包或施工合同時，明確工期目標(biāo)和階段性目標(biāo)及對應(yīng)的獎罰措施，對承包商完成的階段性目標(biāo)進(jìn)行獎勵或懲罰。

（二）三級計劃管理法。在工程項(xiàng)目實(shí)施階段將嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審核的項(xiàng)目總控制進(jìn)度計劃（一級計劃）、詳細(xì)進(jìn)度計劃（二級計劃）、月周進(jìn)度計劃（三級計劃），指揮部和監(jiān)理單位定期或不定期檢查施工實(shí)際進(jìn)度狀況，與原進(jìn)度比較找出進(jìn)度偏差，通過對偏差產(chǎn)生的原因及影響工期程度的分析，監(jiān)督承包商及時采取措施調(diào)整進(jìn)度并執(zhí)行。在計劃執(zhí)行中如此循環(huán)，直至工程竣工。

（三）施工順序科學(xué)合理化。對項(xiàng)目施工順序進(jìn)行科學(xué)管理，推行流水化施工，達(dá)到資源科學(xué)合理使用，以達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目總體進(jìn)度要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理合同約定的工期目標(biāo)。

(四)階段目標(biāo)控制法。項(xiàng)目一開始就制訂階段目標(biāo)計劃，保證每一個階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施階段進(jìn)度控制工作涉及對工程建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系，根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃體系并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實(shí)施，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收，有效地保證建設(shè)工程如期交付使用。

（五）制定進(jìn)度控制工作細(xì)則。施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是對項(xiàng)目管理工程進(jìn)度計劃中控制工作的具體化，更具有操作性和實(shí)施性，要明確相關(guān)單位在進(jìn)度控制中工作的內(nèi)容和深度，具體規(guī)定有關(guān)各項(xiàng)工作的時間安排及工作流程，明確進(jìn)度控制的具體措施等等。

（六）施工進(jìn)度計劃審查。監(jiān)理單位、工程部和總師辦要對承包單位編制的施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格審查，審查內(nèi)容主要包括：

1、進(jìn)度安排是否滿足工程建設(shè)總進(jìn)度的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定。

2、施工總進(jìn)度計劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，各單位工程之間的施工活動是否連貫。

3、施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。

4、勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計劃供應(yīng)。

5、總包、分包單位分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。

6、認(rèn)真對施工總進(jìn)度計劃中要求業(yè)主方提供的施工條件（如：資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等）進(jìn)行審查，消除不明確、不合理和有可能造成業(yè)主方違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能。

7、協(xié)助、配合施工單位落實(shí)進(jìn)度計劃，在施工過程中，按照合同規(guī)定為施工提供所需的資源(如資金)及外部協(xié)作條件(如水、電、路等)，是保證施工按進(jìn)度計劃實(shí)施的重要因素。工程建設(shè)指揮部、監(jiān)理單位對施工單位按年、季、月編制的綜合計劃進(jìn)行審查，研究各種資源、外部協(xié)作條件等因素的延伸性、計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。

8、監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的實(shí)施，加強(qiáng)對進(jìn)度計劃的宏觀控制，委托監(jiān)理單位對施工進(jìn)度計劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，在及時檢查監(jiān)理單位、施工單位報送的施工進(jìn)度報表和分析資料的同時，還要進(jìn)行必要的現(xiàn)場實(shí)地檢查，核對所報送的已完項(xiàng)目的時間及工程量，掌握第一手資料。對監(jiān)理工程師對偏差的分析和所提的糾偏措施認(rèn)真研究，及時做出進(jìn)度計劃調(diào)整的決策。

9、嚴(yán)格工程進(jìn)度款支付程序，施工單位每月申報的工程進(jìn)度款申請報告，須經(jīng)監(jiān)理工程師、跟蹤審計工程師對承包單位已完工程量進(jìn)行核實(shí)，質(zhì)量監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證，跟蹤審計單位提出審查意見，工程部和總師辦審核并進(jìn)行抽查或普查后由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，及時支付工程進(jìn)度款，以保證工程施工對資金的需求。

10、施工進(jìn)度考核，在簽訂施工合同時要針對工期管理制訂相應(yīng)的工期獎罰措施，工程建設(shè)指揮部按照合同完成情況，對施工單位進(jìn)行定期考核，并給予相應(yīng)的獎懲。

11、督促監(jiān)理單位、施工單位整理工程進(jìn)度資料，在驗(yàn)收工作之前，監(jiān)理單位和施工單位需收集、整理進(jìn)度資料，并進(jìn)行歸類、編目和建檔，以便在后續(xù)工作中使用。同時為其他類似工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制提供參考。

12、組織驗(yàn)收和工程移交，工程項(xiàng)目完工后，及時組織正式驗(yàn)收，避免工程正式驗(yàn)收擱置，使工程延期。

三、總體進(jìn)度計劃（一級計劃）的編制程序和步驟

總體進(jìn)度計劃可采用關(guān)鍵線路法，施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求和工程的實(shí)際情況編制總體進(jìn)度計劃，并報監(jiān)理單位和指揮部審核。在具體實(shí)施過程中，以工期優(yōu)化為主，結(jié)合費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化對工期進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

（一）工期優(yōu)化（通過壓縮關(guān)鍵活動的持續(xù)時間來進(jìn)行）1、計算網(wǎng)絡(luò)計劃中的時間參數(shù)，并找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵活動；2、按要求工期計算應(yīng)縮短的時間；3、確定各關(guān)鍵活動能縮短的持續(xù)時間；

4、選擇關(guān)鍵活動，調(diào)整其計算網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期。在選擇應(yīng)縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵活動時還應(yīng)考慮縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的活動；

5、有充足備用資源的活動；縮短持續(xù)時間增加費(fèi)用最少的活動。6、在實(shí)際實(shí)施調(diào)整過程中，如計算工期超過要求工期，則重復(fù)以上步驟，直到滿足要求為止。

7、在進(jìn)度計劃實(shí)際實(shí)施調(diào)整過程中，若所有關(guān)鍵活動的持續(xù)時間都已經(jīng)達(dá)到其能縮短的極限仍不能滿足要求時，則需對計劃的技術(shù)組織方案進(jìn)行調(diào)整或?qū)σ蠊て谶M(jìn)行調(diào)整。

（二）費(fèi)用優(yōu)化

在進(jìn)行費(fèi)用優(yōu)化時，把工程費(fèi)用分成直接費(fèi)和間接費(fèi)兩部分。通過對這兩部分費(fèi)用的綜合計算，可得出一個總費(fèi)用最低的最優(yōu)工期。

（三）資源優(yōu)化

工程中的資源包括人力、材料、動力、設(shè)備、機(jī)具、資金等。資源供應(yīng)情況是影響工程進(jìn)度的主要因素。資源優(yōu)化包括工期最短優(yōu)化及資源均衡優(yōu)化兩種。

四、三級進(jìn)度控制計劃管理

（一）一級進(jìn)度計劃（即項(xiàng)目進(jìn)度總控制計劃）

1、一級進(jìn)度計劃是指導(dǎo)性總體進(jìn)度計劃，它是針對項(xiàng)目全部工作范圍和全過程建設(shè)管理做出的項(xiàng)目總體性進(jìn)度安排，是項(xiàng)目實(shí)施的主要依據(jù)。項(xiàng)目總進(jìn)度計劃需監(jiān)理單位和指揮部審批后執(zhí)行。

2、所有設(shè)計、監(jiān)理、工程承包、供貨等專業(yè)工作單位必須按照該總體計劃編制各類子合同實(shí)施進(jìn)度計劃并安排自身工作。此計劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為項(xiàng)目各主要工作及主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開始、完成時間：反映各工作之間、各分部分項(xiàng)工程之間的邏輯制約關(guān)系；并確定該項(xiàng)目進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路；是組織制訂和落實(shí)二級、二級進(jìn)度計劃、相關(guān)單位月/周工作計劃以及必要專項(xiàng)工作計劃的依據(jù)。

3、在項(xiàng)目開工后，經(jīng)指揮部與監(jiān)理、設(shè)計、施工單位充分協(xié)商進(jìn)一步調(diào)整、充實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度總控制計劃內(nèi)容，并報經(jīng)批準(zhǔn)后，作為指導(dǎo)施工期間包括設(shè)計、監(jiān)理、總承包、專業(yè)分包商等各方工作的依據(jù)。

4、工程進(jìn)度總控制計劃作為項(xiàng)目參建各方的工作依據(jù)，無重大變化不輕易進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)重大變化或進(jìn)度計劃嚴(yán)重滯后時，項(xiàng)目管理部應(yīng)明確責(zé)任方及進(jìn)度總控制計劃調(diào)整的必要性，如確需調(diào)整，由項(xiàng)目部上報業(yè)主方，在業(yè)主方批準(zhǔn)后可重新修訂，修訂計劃的編制、協(xié)商、審批。

（二）二級進(jìn)度計劃（項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計劃）

1、二級進(jìn)度計劃是設(shè)計、總承包、專業(yè)分包單位編制的其合同承包范圍內(nèi)工程的詳細(xì)施工計劃，是各總承包、專業(yè)分包單位對其合同內(nèi)工作的詳細(xì)分解和具體安排，用于指導(dǎo)、檢查和管理各總承包、專業(yè)分包單位按期完成各自合同規(guī)定的工作。

2、二級進(jìn)度計劃應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總控制計劃編制，原則上必須符合項(xiàng)目進(jìn)度總控制計劃確定的工期要求，如有重大變化，相關(guān)單位應(yīng)報經(jīng)業(yè)主方認(rèn)可。3、在總承包、專業(yè)分包單位招標(biāo)時，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總控制計劃，在招標(biāo)文件中明確相應(yīng)工程的工期及開、竣工時間，要求投標(biāo)單位在投標(biāo)時提交二級進(jìn)度計劃，并作為評標(biāo)的重要指標(biāo)。

4、確定中標(biāo)單位后，應(yīng)要求中標(biāo)單位正式提交二級進(jìn)度計劃，二級進(jìn)度計劃報經(jīng)監(jiān)理、指揮部審核批準(zhǔn)后，用于指導(dǎo)中標(biāo)單位開展工作。

5、監(jiān)理單位、指揮部應(yīng)及時組織檢查二級進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，出現(xiàn)較大偏差應(yīng)及時發(fā)函給總包單位，要求其及責(zé)任單位及時采取相應(yīng)改進(jìn)措施。

6、專業(yè)分包單位總體進(jìn)度計劃審查應(yīng)按以下程序進(jìn)行：

（1）調(diào)查研究。調(diào)查研究是編制／審查進(jìn)度計劃的準(zhǔn)備工作，主要內(nèi)容包括：工作任務(wù)及范圍、實(shí)施條件、設(shè)計資料；有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、定額、規(guī)程、制度；資源需求與供應(yīng)情況；資金需求與資金計劃；有關(guān)統(tǒng)計資料、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及歷史資料。（2）確定計劃目標(biāo)。對照項(xiàng)目批復(fù)文件、專業(yè)單位招標(biāo)文件、合同條款、項(xiàng)目總體指導(dǎo)性進(jìn)度計劃，確定專業(yè)工作單位子項(xiàng)合同的時間目標(biāo)（子項(xiàng)合同總工期）的合理性。

（3）審查工作方案。在對專業(yè)工作單位報審的計劃進(jìn)行評審時，監(jiān)理單位須首先對照調(diào)查研究掌握的相關(guān)情況（如：現(xiàn)場條件、擬投入資源規(guī)模特別是設(shè)備性能、同類工作經(jīng)驗(yàn)等），對專業(yè)單位的工作方案及作業(yè)邏輯安排等進(jìn)行評估，為進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)提供技術(shù)保障。

（4）審查工作邏輯安排。本項(xiàng)目管理工期長、規(guī)模大、涉及眾多參建單位及各類專業(yè)合同、相互之間的工作存在相互依賴、促進(jìn)和干擾等多種形式的影響，為保證整體指導(dǎo)性計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須加強(qiáng)對各專業(yè)單位計劃邏輯安排和工序組織的分析審查。重點(diǎn)考慮三個方面：專業(yè)合同內(nèi)部工序安排、工藝技術(shù)過程和組織安排的邏輯安排合理性；對外部條件及其他參建單位工作進(jìn)度配合要求的可實(shí)現(xiàn)性；對其他參建單位工作的影響和干擾程度。

（5）從資源配置要求、工作強(qiáng)度及投資計劃等其他角度評審計劃的可行性，鼓勵、指導(dǎo)各專業(yè)單位通過網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化（工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化），使實(shí)際的進(jìn)度計劃切實(shí)可行，最大限度地保證建設(shè)速度，降低工程造價。

（三）三級進(jìn)度計劃

1、三級進(jìn)度計劃，即月／周施工計劃，是由總承包方組織各分包單位依據(jù)二級進(jìn)度計劃編制的短周期各專業(yè)施工綜合計劃，是用于指導(dǎo)、檢查、督促施工進(jìn)度安排的具體操作性工作計劃，是實(shí)現(xiàn)一、二級進(jìn)度計劃的必要保證。2、總承包方應(yīng)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及時組織各分包單位編制日施工計劃并上報監(jiān)理、指揮部審核，監(jiān)理單位與指揮部依據(jù)一、二級進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時要求總承包進(jìn)行調(diào)整。

3、總承包單位在每周工程例會前提交監(jiān)理、指揮部周施工計劃，作為檢查上周施工進(jìn)度、安排下周施工計劃的依據(jù)。

（四）三級進(jìn)度控制計劃的檢查、調(diào)整、落實(shí)及保證措施1、招標(biāo)階段的進(jìn)度控制

結(jié)合工程總控制進(jìn)度計劃，事先編制完善的招標(biāo)工作計劃，包括監(jiān)理招標(biāo)、施工總承包招標(biāo)、分包招標(biāo)和采購招標(biāo)計劃，合理考慮招標(biāo)本身需要的周期以及中標(biāo)人的準(zhǔn)備、加工（特別是設(shè)備加工和制造，如電梯等）或進(jìn)場的合理期限，并預(yù)先明確并創(chuàng)造各項(xiàng)招標(biāo)工作的前置條件。避免由于招標(biāo)采購工作，特別是施工過程中陸續(xù)發(fā)生的分包招標(biāo)和采購招標(biāo)的延誤給工程的進(jìn)展帶來影響。（1）根據(jù)工程總體指導(dǎo)性進(jìn)度計劃，按設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料、設(shè)備最遲和最早進(jìn)場安裝時間倒排時間，編制招標(biāo)及采購進(jìn)度計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

（2）合理組織招標(biāo)與采購工作；

（3）對于甲供（控）物資的采購，應(yīng)考慮扣除運(yùn)輸時間、生產(chǎn)周期、合同談判時間和市場調(diào)研周期，及早安排材料、設(shè)備的采購計劃，滿足施工需要。（4）根據(jù)材料設(shè)備清單劃分界線，甲方供應(yīng)和承包商供應(yīng)的材料、設(shè)備應(yīng)一目了然，做到心中有數(shù)。

（5）材料、設(shè)備的采購按照先難后易，先大后小，先進(jìn)口后國產(chǎn)的順序安排采購計劃。

（6）嚴(yán)格采購的合同管理，必要時，對主要材料/構(gòu)配件、設(shè)備派人駐廠監(jiān)造，確保按期交貨，按合同質(zhì)量要求交貨。

（7）監(jiān)理單位、指揮部、總包單位進(jìn)行進(jìn)度計劃的跟蹤檢查，各施工單位進(jìn)行自檢自查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時查找原因，采取糾偏措施。

（8）定期向指揮部提交招標(biāo)與采購進(jìn)度報告。2、設(shè)計階段的進(jìn)度控制

設(shè)計階段的工期保證是整個項(xiàng)目建設(shè)計劃實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，對設(shè)計階段的工期應(yīng)嚴(yán)格控制。重點(diǎn)對設(shè)計工作實(shí)施過程所需要的勞動力投入和時間進(jìn)程進(jìn)行控制，確保設(shè)計工作在計劃工期內(nèi)完成，根據(jù)實(shí)際情況采取以下措施：（1）業(yè)主單位應(yīng)盡快確定建筑使用功能和要求，及時、準(zhǔn)確、完善地提供設(shè)計所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料，避免由于使用功能或需求的中途改變而干擾后面的設(shè)計工作。

（2）業(yè)主單位設(shè)計協(xié)調(diào)人員與設(shè)計單位及時協(xié)調(diào)和解決設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題難題，確保設(shè)計工作順利進(jìn)行。

（3）及時處理總體設(shè)計與各專項(xiàng)設(shè)計問題的協(xié)調(diào)處理。

（4）對于設(shè)計圖紙，及時安排相關(guān)方面進(jìn)行論證、審查、會審和交底，盡早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免在施工過程中臨時面對而影響施工過程的進(jìn)度安排。（5）審核設(shè)計單位提出的詳細(xì)的設(shè)計進(jìn)度計劃和出圖計劃，并控制其執(zhí)行，避免發(fā)生因設(shè)計單位出圖時間而引發(fā)的工程拖延。

（6）定期召開設(shè)計工作例會，保證項(xiàng)目工期如期實(shí)施。

（7）細(xì)化設(shè)計任務(wù)書，減少設(shè)計變更，避免設(shè)計返工等重復(fù)工作；（8）必要時進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計，提高出圖效率。

（9）及時協(xié)調(diào)和解決設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題和難題，對設(shè)計文件出現(xiàn)的問題盡快做出審定。

（10）協(xié)調(diào)處理有關(guān)總體設(shè)計與各專項(xiàng)設(shè)計（室外工程）或二次設(shè)計（消防、電梯等設(shè)備安裝工程）的問題，使專業(yè)設(shè)計進(jìn)度能滿足工程進(jìn)度的要求。

（11）設(shè)計合同明確獎懲措施，最大限度地調(diào)動設(shè)計人員的積極性；3、施工階段的進(jìn)度控制

（1）定期收集數(shù)據(jù)，預(yù)測施工進(jìn)度的發(fā)展趨勢，實(shí)行進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的周期應(yīng)根據(jù)計劃的內(nèi)容和管理目的來確定。

（2）隨時掌握各施工過程持續(xù)時間的變化情況以及設(shè)計變更等引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)部條件與外部條件的變化等，及時分析研究，采取相應(yīng)措施。（3）及時做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)作業(yè)管理和調(diào)度。在各施工過程開始之前，應(yīng)對施工技術(shù)物資供應(yīng)，施工環(huán)境等做好充分準(zhǔn)備。應(yīng)該不斷提高勞動生產(chǎn)率，減輕勞動強(qiáng)度，提高施工質(zhì)量，節(jié)省費(fèi)用，做好各項(xiàng)作業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。

（4）施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督。主要包括以下幾個方面：

1）工程建設(shè)相關(guān)單位的影響。在工程施工過程中，尤其是施工初始階段，建設(shè)相關(guān)單位工作的滯后將對施工進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響。如：地方政府部門專項(xiàng)審批工作滯后；設(shè)計單位圖紙?zhí)峁┎患皶r，監(jiān)理單位對施工組織設(shè)計審查、開工令下達(dá)拖延；道路、水、電不通等等，都可能造成工地窩工，影響進(jìn)度。因此，必須協(xié)調(diào)好各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系，使各方的工作進(jìn)度統(tǒng)一到項(xiàng)目的總體進(jìn)度上來，同時對那些無法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的進(jìn)度關(guān)系，應(yīng)在進(jìn)度計劃的安排中留有足夠的機(jī)動時間。

2）物資、設(shè)備供應(yīng)及安裝進(jìn)度的影響。施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等如果不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場、到場后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或構(gòu)配件、設(shè)備安裝質(zhì)量達(dá)不到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，都會影響施工進(jìn)度。

3）施工單位自身的影響。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，若施工方案不當(dāng)，計劃不周全，管理不善，解決問題不及時，施工機(jī)械、人員投入不夠等等，都會造成施工進(jìn)度延誤。因此，在檢查過程中重點(diǎn)檢查施工單位對進(jìn)度工作的組織管理和機(jī)械、人員的投入情況，杜絕因施工單位自身原因造成項(xiàng)目工期延誤。4）設(shè)計變更的影響。設(shè)計變更一般是設(shè)計單位對原設(shè)計中所存在的問題進(jìn)行修改，或者由于建設(shè)單位提出了新的要求后必須對原設(shè)計進(jìn)行修改。在工程實(shí)踐中，設(shè)計變更是難以避免的，這必然給工程施工進(jìn)度帶來影響。為了減小影響程度，一方面要及時進(jìn)行設(shè)計變更，這就要求設(shè)計單位提高施工圖紙準(zhǔn)確性，施工相關(guān)人員在施工前發(fā)現(xiàn)并提出圖紙中存在的問題，反饋給設(shè)計單位，并要求在施工前及時修改，避免返工、窩工。另一方面，應(yīng)事前對項(xiàng)目各方面的要求考慮周全，嚴(yán)格控制隨意變更。若必須提出新的要求，應(yīng)盡量在變更部位施工之前。5）其他因素的影響。施工過程中還存在著許多因素，都可能直接造成工程進(jìn)度的延誤、延期。如自然條件的影響，各種風(fēng)險因素的影響等等。檢查過程中應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行了解，分析其帶來影響的可能性，督促參建各方及時采取預(yù)防或制定補(bǔ)救預(yù)案，盡可能降低影響程度。

4、施工進(jìn)度的檢查

（1）督促監(jiān)理單位定期地、經(jīng)常地收集由施工單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料，工程施工進(jìn)度報表資料不僅是實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)，同時也是核準(zhǔn)工程進(jìn)度款的依據(jù)，施工單位若能準(zhǔn)確地填報進(jìn)度報表，則可從中了解到工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況。

（2）總承包單位和各施工單位自檢自查工程進(jìn)度，監(jiān)理單位、指揮部工程技術(shù)人員現(xiàn)場跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況。為了避免施工單位超報已經(jīng)完成的工程量，指揮部有必要會同監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地檢查和監(jiān)督?？梢悦垦蛎恐軝z查一次，如果在某一施工階段出現(xiàn)不利情況時，甚至需要每天檢查。（3）監(jiān)理單位定期組織現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會議，通過面對面的交談，指揮部可以從中了解到工程項(xiàng)目施工過程中的潛在問題，以便及時采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防。

5、施工進(jìn)度計劃的調(diào)整

經(jīng)過檢查、比較、分析，最后根據(jù)偏差的程度確定是否對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，以確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工過程中對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，主要有兩種方法：一是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期；二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。

（1）壓縮關(guān)健工作的持續(xù)時間

1）組織措施。創(chuàng)造條件，增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；增加每天的施工時間（如采用三班制等）；增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量。2）技術(shù)措施。改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)、縮短工藝技術(shù)間歇時間；采取更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量；采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。

3）經(jīng)濟(jì)措施。實(shí)行包干獎勵；提高獎金數(shù)額；對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

4）其他配套措施。改善外部配合條件、勞動條件；實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。（2）組織搭接作業(yè)、交叉作業(yè)或平行作業(yè)

由于單位工程多且相互間制約比較小，可調(diào)整的幅度比較大，所以可采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整施工進(jìn)度計劃。對于單位工程項(xiàng)目，可調(diào)整的幅度比較小，采用搭接作業(yè)、交叉作業(yè)的方法來調(diào)整施工進(jìn)度。

無論是壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間方法還是組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)方法，對調(diào)整施工進(jìn)度有一定的作用。但是，當(dāng)施工工期拖延較多時，經(jīng)常是同時采用兩種方法，以期達(dá)到工期目標(biāo)的要求。

6、施工進(jìn)度計劃的落實(shí)及保證措施

（1）指揮部會同監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目進(jìn)度總控制計劃的檢查、落實(shí)，制訂月工作計劃時需對比項(xiàng)目進(jìn)度總控制計劃檢查完成情況，分析問題原因并采取相應(yīng)對策。

（2）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)二、三級進(jìn)度計劃的檢查、落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時要求總承包及相應(yīng)責(zé)任單位采取相應(yīng)措施。

（3）堅(jiān)持例會制度。工程指揮部每周召開工作例會，交流計劃完成情況、相應(yīng)措施和計劃安排；組織由指揮部、監(jiān)理、總包、跟蹤審計等單位參加的工程周例會，檢查、交流二、三級進(jìn)度計劃完成情況、相應(yīng)措施和計劃安排；總包單位負(fù)責(zé)各級工作計劃的發(fā)放、上報、歸檔、保存，以確保計劃文件能及時傳達(dá)到相關(guān)人員。當(dāng)計劃執(zhí)行中出現(xiàn)重大問題，監(jiān)理單位應(yīng)書面發(fā)函相關(guān)單位提出整改要求，并上報工程指揮部。

（4）加強(qiáng)與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)，由綜合部負(fù)責(zé)對公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持，同時加強(qiáng)和周邊居民的交流，為保證施工進(jìn)度計劃的正常進(jìn)行，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

7、進(jìn)度拖延原因分析、解決方法和應(yīng)對措施（1）進(jìn)度拖延原因分析

進(jìn)度拖延的原因有很多方面：工期及相關(guān)計劃的失誤，計劃工期及進(jìn)度計劃超出現(xiàn)實(shí)的可能性：自然條件的影響，遇到更加不利的自然條件；管理過程中的失誤，如計劃部門與實(shí)施者之間，總、分包商之間，承包商之間缺少溝通，工作脫節(jié)；邊界條件的變化，如設(shè)計變更、設(shè)計錯誤、外界對項(xiàng)目提出新的要求和限制；資金不到位，材料設(shè)備不按期到貨等。

（2）解決進(jìn)度拖延的方法和措施

監(jiān)理單位、指揮部和總包單位應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)、發(fā)出指令、加強(qiáng)監(jiān)督。在承包商提出新的進(jìn)度計劃后，結(jié)合工地實(shí)際情況，認(rèn)真審核并給予答復(fù)，可根據(jù)合同約定，責(zé)令承包商加大現(xiàn)場資源投入，以保障工期能趕回總體進(jìn)度計劃的要求上來。凡是由于現(xiàn)場實(shí)際條件的變化致使設(shè)計發(fā)生變更，應(yīng)及時明確發(fā)出指令，確保在現(xiàn)場能正常施工。這時應(yīng)考慮承包商要求延長工期、索賠等。指揮部可會同監(jiān)理單位組織力量對其延長工期的要求進(jìn)行調(diào)查和復(fù)核。

（3）針對不同情況采取以下措施：1）選擇合適的時機(jī)核準(zhǔn)工程開工令

在核準(zhǔn)工程開工令之前，應(yīng)充分考慮前期準(zhǔn)備工作是否充分，如設(shè)計圖紙能否及時提供，拆遷征地等原因，以避免由于上述問題缺乏準(zhǔn)備而造成的工程延期。

2）妥善處理工程延期事件

根據(jù)進(jìn)度拖延的具體原因，采取處理延期的方法：改變工序／工作間的邏輯關(guān)系，進(jìn)行科學(xué)合理搭接；增加資源投入，如增加勞動力，材料、設(shè)備投入等；重新分配資源；提高勞動生產(chǎn)率，如加強(qiáng)培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，建立工作中的獎勵機(jī)制；減少工作范圍，包括減少某一承包商的工作量或取消某一工作項(xiàng)目；充分落實(shí)資金來源，解決項(xiàng)目融資；加強(qiáng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)，及時完成設(shè)計變更，盡量做到設(shè)計變更不影響施工進(jìn)度；統(tǒng)籌考慮發(fā)包和采購安排，使各項(xiàng)工作的邊界相銜接。

8、施工進(jìn)度管理的組織

（1）在工程施工進(jìn)度控制過程中，充分發(fā)揮各參建單位的作用。（2）在施工階段，工作應(yīng)深入、具體，并按職責(zé)分工和專業(yè)要求定期對各項(xiàng)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并對照總工期、節(jié)點(diǎn)工程進(jìn)行比較、分析，責(zé)成施工單位采取糾偏措施，動態(tài)地進(jìn)行進(jìn)度控制；

（3）監(jiān)理單位具體參與項(xiàng)目進(jìn)度控制工作，在施工階段進(jìn)度控制中發(fā)揮主要作用。

（4）設(shè)計單位作為項(xiàng)目前期主要參建單位，對整個項(xiàng)目的投資狀況有全面、詳細(xì)的了解。要求設(shè)計單位在施工階段，一方面要及時為工程提供準(zhǔn)確、詳細(xì)的施工圖和為控制項(xiàng)目建設(shè)投資積極提供建筑材料、建筑技術(shù)等方面的業(yè)務(wù)服務(wù)。另一方面，還應(yīng)在施工期間進(jìn)行及時的現(xiàn)場服務(wù)，對所進(jìn)行的設(shè)計變更應(yīng)考慮對施工進(jìn)度的影響。

（5）施工單位是工程進(jìn)度控制的直接責(zé)任人，應(yīng)建立由項(xiàng)目經(jīng)理、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長及班組長參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，應(yīng)對總工期目標(biāo)進(jìn)行分解，制定年、季、月、周進(jìn)度計劃，合理安排施工工序，解決人、機(jī)、料、法、環(huán)諸因素對施工進(jìn)度的影響問題。

篇二：進(jìn)度管理及控制措施科學(xué)合理地安排施工工序和施工進(jìn)度，并在實(shí)施過程中及時調(diào)整進(jìn)度計劃；加強(qiáng)組織管理及協(xié)調(diào)；保證技術(shù)、人、材、物、機(jī)供給；積極推廣“四新”技術(shù)和建立競爭機(jī)制。公司將從組織、管理、技術(shù)等方面給予保證，確保該工程按合同要求的工期完工。1、管理措施（1）執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理全面履行項(xiàng)目管理的責(zé)任和職能。項(xiàng)目經(jīng)理對施工建設(shè)進(jìn)行管理，擁有經(jīng)營管理、生產(chǎn)指揮、勞務(wù)用工、內(nèi)部分配等權(quán)利。（2）按照項(xiàng)目法施工要求進(jìn)行施工和管理配備年富力強(qiáng)、高素質(zhì)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和精干的施工隊(duì)伍。嚴(yán)格按照“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”來施工和管理。即三控制：進(jìn)度、質(zhì)量、資金；二管理：資源、效益；一協(xié)調(diào)：施工干擾作業(yè)協(xié)調(diào)。以高速度、高質(zhì)量，按期完成該合同施工任務(wù)。（3）抓好現(xiàn)場指揮調(diào)度和管理工作①設(shè)立工程部，有效地進(jìn)行現(xiàn)場施工生產(chǎn)指揮調(diào)度。根據(jù)工程施工進(jìn)度統(tǒng)籌安排施工，協(xié)調(diào)和安排各工序、工種之間的銜接配合工作，避免或減少施工干擾。②按照合同規(guī)定的控制工期，編制切實(shí)可行的目標(biāo)施工進(jìn)度計劃，盡早及時進(jìn)行資源的配置，避免產(chǎn)生施工資源不足而影響施工進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。（4）保證施工設(shè)備的配套和按時進(jìn)場。（5）加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計等各方面的密切配合。2、組織措施（1）建立健全組織管理機(jī)構(gòu)，配齊技術(shù)、生產(chǎn)、管理等方面人員，實(shí)行激勵獎勵機(jī)制。（2）加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)各工序之間的銜接，特別是填筑與開挖、填筑與導(dǎo)流之間的施工協(xié)調(diào)，指派專人調(diào)度指揮。（3）加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位的配合，充分領(lǐng)會業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位的要求和設(shè)計意圖，根據(jù)施工實(shí)際情況，及時向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位提出優(yōu)化施工和設(shè)計的合理化建議，保證和提高工程施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。（4）完善管理體制：本工程實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為核心組成決策層的項(xiàng)目法施工，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮，并配備高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子。（5）加強(qiáng)技術(shù)管理，建立完善以項(xiàng)目總工為首的施工技術(shù)管理體系，加強(qiáng)培養(yǎng)和提高技術(shù)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，根據(jù)施工實(shí)際情況，加強(qiáng)總體施工組織設(shè)計和單項(xiàng)施工技術(shù)措施的編制工作，優(yōu)化施工，努力研究、引進(jìn)和采用新材料、新工藝、新技術(shù)，提高施工質(zhì)量和施工技術(shù)水準(zhǔn)。（6）強(qiáng)化現(xiàn)場指揮，建立精干有力的現(xiàn)場指揮調(diào)度系統(tǒng)，配備精干、有能力的現(xiàn)場調(diào)度人員，做好各工序的銜接和配合，做到調(diào)度有力、靈活、及時。（7）管好用好施工機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)與檢修，保證設(shè)備的完好率，提高機(jī)械設(shè)備的效率和生產(chǎn)能力。（8）加強(qiáng)質(zhì)量控制，建立完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件（圖紙）及有關(guān)施工規(guī)程、規(guī)范，保證施工質(zhì)量。（9）做好安全生產(chǎn)工作，搞好安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗，保證安全生產(chǎn)。3、技術(shù)措施（1）編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計優(yōu)化的施工組織設(shè)計和科學(xué)的施工方案是確保工程順利開展的關(guān)鍵，是確保工期的前提，為此，我們將加強(qiáng)施工計劃的運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，根據(jù)本工程技術(shù)特點(diǎn)、現(xiàn)場實(shí)際情況等編制詳細(xì)的、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點(diǎn)線明確、輕重分明、計劃可靠、資源配置合理。（2）對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控①進(jìn)度控制的原則：在保證安全、質(zhì)量的前提下，并確保本合同工程的目標(biāo)工期。對施工全過程進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控管理，監(jiān)控的原則為：目標(biāo)明確，事先預(yù)控，動態(tài)管理，措施有效，履行合同。②進(jìn)度監(jiān)控的基本程序。（3）進(jìn)度監(jiān)控的方法施工進(jìn)度采用如下監(jiān)控方法：投資指標(biāo)監(jiān)控法、形象進(jìn)度監(jiān)控法、單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計或發(fā)包人、監(jiān)理及其他有關(guān)的工期的要求，適時根據(jù)工程進(jìn)展，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。對關(guān)鍵工序、項(xiàng)目強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)測。（4）積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。向“四新”要質(zhì)量，要進(jìn)度。

篇三：施工進(jìn)度控制措施在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，對工程施工進(jìn)度實(shí)行嚴(yán)格控制，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。一、目標(biāo)確保在計劃工期內(nèi)完成任務(wù)，力爭提前竣工。二、進(jìn)度控制的方法：1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則。以確?？刂乒?jié)點(diǎn)的順利完成。2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，明確各個單位的分部目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)相關(guān)責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為年度、季度、月度、旬期和周等不同時間控制單位的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。三、強(qiáng)化進(jìn)度計劃管理1、工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。2、在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，施工過程，堅(jiān)持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。3、工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。四、施工進(jìn)度的控制施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，施工項(xiàng)目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工