第8頁(yè)共8頁(yè)2023?公司人力?資源部年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文__?__年，?是人力資?源部收獲?的一年。?是人力資?源管理從?事務(wù)性管?理邁向現(xiàn)?代人力資?源管理真?正轉(zhuǎn)型的?一年。我?部在集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下、在?開(kāi)發(fā)區(qū)相?關(guān)部門的?正確指導(dǎo)?下、在公?司各部門?的大力支?持下、在?部門全體?工作人員?的共同努?力下，緊?緊圍繞集?團(tuán)公司的?發(fā)展目標(biāo)?及“團(tuán)結(jié)?、務(wù)實(shí)、?開(kāi)拓、創(chuàng)?新的企業(yè)?精神，勤?奮學(xué)習(xí)，?積極工作?，同心協(xié)?力，較好?地完成了?上級(jí)和公?司領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項(xiàng)?工作任務(wù)??，F(xiàn)將_?___年?工作總結(jié)?：一、?開(kāi)展全員?培訓(xùn)，提?升員工素?質(zhì)現(xiàn)代?人力資源?管理是幫?助公司面?對(duì)不斷的?變化提升?員工素質(zhì)?和技能，?完成公司?戰(zhàn)略發(fā)展?目標(biāo)。這?就需要?jiǎng)?chuàng)?造一個(gè)公?司文化，?讓所有的?員工都了?解，因此?人力資源?部在制度?完善上加?大了力度?，重新修?訂完善了?《勞動(dòng)人?事管理規(guī)?定》、下?發(fā)了員工?手冊(cè)，并?根據(jù)員工?需求詳細(xì)?制定了全?員培訓(xùn)計(jì)?劃并組織?實(shí)施。這?次培訓(xùn)歷?時(shí)一個(gè)月?，參加培?訓(xùn)人數(shù)人?，人均參?加軍訓(xùn)_?___學(xué)?時(shí)、接受?理論知識(shí)?授課__?__學(xué)時(shí)?、參觀考?察___?_學(xué)時(shí)。?參訓(xùn)人員?均寫(xiě)出1?000字?左右的培?訓(xùn)心得，?紛紛表示?將培訓(xùn)中?所學(xué)的知?識(shí)、理念?、價(jià)值觀?變成自己?的工作熱?情和優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，去?支持公司?，積極主?動(dòng)地去工?作。通過(guò)?節(jié)的檢驗(yàn)?，員工的?綜合素質(zhì)?和整體服?務(wù)意識(shí)均?有很大提?高，此次?全員培訓(xùn)?收到了良?好的效果?。二、?積極學(xué)習(xí)?、開(kāi)拓創(chuàng)?新在人?力資源管?理與開(kāi)發(fā)?方面，我?部為進(jìn)一?步做好人?力資源管?理基礎(chǔ)工?作，在加?強(qiáng)定崗定?員、人力?資源培訓(xùn)?與開(kāi)發(fā)、?人力資源?管理信息?化和人力?資源管理?制度建設(shè)?有效結(jié)合?的同時(shí)，?不斷開(kāi)拓?人力資源?管理人員?視野，把?握人力資?源動(dòng)態(tài)，?吸收外部?先進(jìn)的人?力資源管?理思想和?理念，進(jìn)?行人力資?源管理改?革與創(chuàng)新?。形成了?人力資源?管理人員?月例會(huì)制?度，在人?力資源管?理人員中?間倡導(dǎo)“?學(xué)習(xí)、積?累、總結(jié)?、提高;?“專業(yè)勤?奮“工作?、學(xué)習(xí)理?念。在思?想上，我?部各位同?志都充分?認(rèn)識(shí)到了?學(xué)習(xí)型企?業(yè)的深刻?含義，積?極學(xué)習(xí)了?重要思想?，積極參?加了市、?區(qū)相關(guān)部?門組織的?各種培訓(xùn)?活動(dòng)，在?充實(shí)頭腦?的同時(shí)。?也為今后?各種工作?的順利開(kāi)?展奠定了?基礎(chǔ)。?三、人力?資源的管?理和調(diào)配?今年，?為了實(shí)現(xiàn)?公司利益?的最大化?，針對(duì)我?們旅游行?業(yè)在不同?的季節(jié)、?不同的崗?位有不同?的人力需?求情況，?我部及時(shí)?、合理調(diào)?配工作人?員，保證?了各崗位?工作的有?序運(yùn)行。?四、_?___年?工作設(shè)想?繼續(xù)秉?承“團(tuán)結(jié)?、務(wù)實(shí)、?開(kāi)拓、創(chuàng)?新的企業(yè)?精神，將?下一年度?的工作設(shè)?計(jì)1、?制定《集?團(tuán)公司工?資制度改?革方案》?，通過(guò)后?組織實(shí)施?。2、?完成職工?工齡確定?工作。?3、建立?績(jī)效考核?評(píng)估方案?并組織實(shí)?施。4?、干部、?技術(shù)人員?信息臺(tái)帳?。5、?整理檔案?，補(bǔ)辦檔?案內(nèi)缺少?的相關(guān)錄?用手續(xù)。?6、設(shè)?計(jì)并組織?實(shí)施__?__年員?工崗位培?訓(xùn)。7?、進(jìn)一步?落實(shí)勞動(dòng)?保護(hù)用品?的發(fā)放工?作。9?、及時(shí)做?好人員調(diào)?配工作。?___?_年的諸?多良好因?素必將成?為我們集?團(tuán)公司快?發(fā)展、大?發(fā)展的催?化劑，在?感悟著過(guò)?去的一年?的點(diǎn)點(diǎn)滴?滴中，我?部全體員?工必將踏?實(shí)的邁出?堅(jiān)實(shí)的腳?步，讓人?力資源管?理工作真?正成為企?業(yè)發(fā)展的?基石。?2023?公司人力?資源部年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（二）?轉(zhuǎn)眼間?____?年就要過(guò)?去了，新?的一年就?要開(kāi)始了??；仡?逝去的_?___年?，我有很?多值得我?回憶的地?方。不說(shuō)?感情是我?有了新的?歸宿，就?說(shuō)事業(yè)上?我也是得?意異常。?過(guò)去的一?年是我激?動(dòng)的一年?，但是我?并沒(méi)有感?到十分的?自滿，我?覺(jué)得我還?是有很多?地方要改?正。_?___年?，在聯(lián)社?黨委及理?事會(huì)、主?任室、監(jiān)?事會(huì)的堅(jiān)?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊圍?繞農(nóng)村信?用社改革?和發(fā)展的?主題，緊?緊圍繞為?基層、為?經(jīng)營(yíng)服務(wù)?的主線，?切實(shí)履行?部門工作?職能，合?理整合和?配置人力?資源，著?力提高員?工綜合素?質(zhì)，不斷?強(qiáng)化企業(yè)?管理力量?和管理效?能，在人?員不足的?狀況下，?統(tǒng)籌兼顧?，合理安?排，較好?地完成了?部門工作?任務(wù)。?一、堅(jiān)持?以建立和?完善各項(xiàng)?管理制度?為抓手，?促進(jìn)部門?管理的規(guī)?范化、程?序化、制?度化。隨?著農(nóng)村信?用社改革?進(jìn)程的不?斷深化，?尤其是法?人治理結(jié)?構(gòu)的逐步?完善和員?工工資分?配制度的?改革，現(xiàn)?有的相關(guān)?管理規(guī)章?的滯后性?已顯現(xiàn)出?來(lái)，對(duì)此?，我們根?據(jù)省聯(lián)社?的工作要?求，聯(lián)系?農(nóng)村信用?社法人治?理結(jié)構(gòu)的?運(yùn)行機(jī)制?，在充分?征詢基層?各層次人?員以及銀?監(jiān)部門意?見(jiàn)的基礎(chǔ)?上，對(duì)本?部門的一?系列管理?制度進(jìn)行?建立和完?善，資料?涉及員工?假期、勞?動(dòng)用工、?收入分配?、學(xué)歷職?稱等，使?本部門現(xiàn)?行管理制?度更具科?學(xué)性、時(shí)?效性和針?對(duì)性。?二、堅(jiān)持?把提高員?工綜合素?質(zhì)作為部?門工作的?重中之重?，不斷增?強(qiáng)農(nóng)村信?用社核心?競(jìng)爭(zhēng)力。?提高全轄?干部員工?綜合素質(zhì)?是適應(yīng)農(nóng)?村信用社?改革和發(fā)?展形勢(shì)、?實(shí)現(xiàn)可持?續(xù)發(fā)展的?首要措施?。今年，?我們始終?把此項(xiàng)工?作作為戰(zhàn)?略性舉措?抓在手中?。一是舉?辦本科函?授班，分?別與南京?農(nóng)業(yè)大學(xué)?、上海理?工大學(xué)建?立辦學(xué)關(guān)?系，組織?集中“專?升本”復(fù)?習(xí)，重點(diǎn)?提高轄內(nèi)?管理人員?和業(yè)務(wù)骨?干的文化?素質(zhì)，提?升中堅(jiān)力?量的文化?層次，參?考人數(shù)達(dá)?____?人，目前?已被錄取?____?人。二?是繼續(xù)抓?好南京審?計(jì)學(xué)院大?專后續(xù)教?育工作，?鼓勵(lì)取得?大專學(xué)歷?證書(shū)的同?志，參加?后續(xù)課程?的學(xué)習(xí)，?目前已有?____?人透過(guò)了?全部課程?的考試，?預(yù)計(jì)至_?___年?元月，所?有參加學(xué)?習(xí)的__?__名同?志可全部?取得大專?文憑。三?是緊密聯(lián)?系農(nóng)村信?用社業(yè)務(wù)?經(jīng)營(yíng)工作?的實(shí)際，?注重提高?一線人員?基礎(chǔ)性業(yè)?務(wù)知識(shí)和?基本操作?技能，在?擬訂較為?完善的年?度培訓(xùn)計(jì)?劃的基礎(chǔ)?上，與各?相關(guān)部門?密切協(xié)作?先后舉辦?了“信貸?法律知識(shí)?”、“農(nóng)?村信用社?貸款五級(jí)?分類”、?“微機(jī)綜?合上線業(yè)?務(wù)”、“?現(xiàn)金管理?及出納業(yè)?務(wù)”等一?系列業(yè)務(wù)?培訓(xùn)班，?為了提高?培訓(xùn)質(zhì)量?，先后兩?次邀請(qǐng)南?京審計(jì)學(xué)?院專業(yè)教?授來(lái)聯(lián)社?講授，重?點(diǎn)培訓(xùn)了?聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)?班子成員?、全轄中?層管理人?員及全體?信貸人員?，取得了?較好收效?。全年舉?辦各類培?訓(xùn)班__?__起_?___期?，參訓(xùn)人?數(shù)達(dá)_?___次?。四是用?心鼓勵(lì)干?部員工在?崗自學(xué)，?參加各類?專業(yè)技術(shù)?考試，全?轄年輕員?工參加各?類自學(xué)尉?然成風(fēng)，?全年新取?得各等級(jí)?學(xué)歷人員?____?人，新取?得各級(jí)技?術(shù)職稱_?___人?。20?23公司?人力資源?部年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?三）回?顧10_?___年?，人力資?源部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心指導(dǎo)?下，在各?部門和服?務(wù)中心的?積極配合?下，認(rèn)真?履行職能?職責(zé)，基?本完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)，但?也存在諸?多不足和?需亟待改?進(jìn)的地方?。在此對(duì)?10__?__年度?工作的成?績(jī)與不足?進(jìn)行認(rèn)真?總結(jié)，為?更好地開(kāi)?展10_?___年?度工作奠?定基礎(chǔ)。?一、工?作總結(jié)?（一）員?工配置?目前設(shè)置?職能部門?____?個(gè)和__?__個(gè)服?務(wù)中心，?人員配置?按照定編?規(guī)定進(jìn)行?合理配備?，個(gè)別部?門存在一?人多崗的?配置。?現(xiàn)有員工?____?人，其中?各項(xiàng)管理?人員__?__人（?其中高層?領(lǐng)導(dǎo)__?__人，?中層人員?____?人，基層?管理人員?____?人），操?作層人員?____?人，此外?管理人員?中年齡在?____?歲以上_?___歲?以下、大?專以上學(xué)?歷的有_?___人?，注冊(cè)物?業(yè)管理師?____?人，中級(jí)?以上職稱?____?人。（?二）員工?管理1?、招聘管?理建立?適合公司?的招聘渠?道。__?__月_?___日?花費(fèi)__?__元開(kāi)?通新鄉(xiāng)人?才網(wǎng)會(huì)員?，主要用?于招聘中?層管理人?員及技工?類崗位;?結(jié)合物業(yè)?類公司實(shí)?際，通過(guò)?長(zhǎng)垣在線?免費(fèi)發(fā)布?招聘信息?，主要用?于招聘基?層管理人?員及作業(yè)?類崗位;?參加現(xiàn)場(chǎng)?招聘__?__次。?通過(guò)各?種途徑招?人、選人?，基本滿?足公司用?人需求，?今年共計(jì)?招聘__?__名員?工（其中?管理人員?____?人，操作?層人員_?___人?）。2?、日常管?理（1?）規(guī)范完?善員工入?職、考核?轉(zhuǎn)正、離?職等各項(xiàng)?工作程序?，及時(shí)辦?理相關(guān)手?續(xù)。目前?相關(guān)日常?人事手續(xù)?基本能按?規(guī)定有序?進(jìn)行。?（2）員?工檔案是?掌握人員?基本資料?的信息庫(kù)?，檔案包?括在職員?工檔案、?離職人員?檔案以及?應(yīng)聘人員?檔案（存?儲(chǔ)備用）?，平時(shí)對(duì)?在職員工?檔案的清?理、補(bǔ)充?，基本實(shí)?現(xiàn)了一人?一檔。對(duì)?離職人員?按時(shí)辦好?相關(guān)手續(xù)?后及時(shí)歸?于離職人?員檔案;?應(yīng)聘人員?檔案根據(jù)?初試及用?人需求情?況按應(yīng)聘?崗位進(jìn)行?整理歸檔?，以備今?后需要時(shí)?查選;對(duì)?員工檔案?按部門項(xiàng)?目進(jìn)行分?類歸檔;?同時(shí)建立?以上類別?員工電子?信息檔案?，便于員?工動(dòng)態(tài)信?息管理和?查詢。?（3）按?照保密、?規(guī)范化原?則，__?__年_?___月?份在原有?基礎(chǔ)上，?完善了薪?資發(fā)放流?程。每月?及時(shí)準(zhǔn)確?核算報(bào)批?工資，讓?員工能按?時(shí)領(lǐng)取工?資。截止?____?年___?_月，累?計(jì)支付員?工薪資_?___元?，其中本?部職能部?門___?_元，龍?首苑服務(wù)?中心__?__元，?清華苑服?務(wù)中心_?___元?，公園2?080服?務(wù)中心_?___元?，世紀(jì)花?園服務(wù)中?心___?_元，富?美小區(qū)服?務(wù)中心_?___元?（___?_年__?__月至?____?年___?_月）。?（4）?制訂下發(fā)?《人力資?源管理手?冊(cè)》，使?日常人事?工作有據(jù)?可依，更?加規(guī)范。?（5）?及時(shí)保質(zhì)?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?它臨時(shí)工?作。二?、存在的?不足及改?進(jìn)措施?（一）在?新員工的?招聘選拔?方面還需?要改進(jìn)思?路，根據(jù)?公司人力?需求及人?才市場(chǎng)行?情隨時(shí)調(diào)?整招聘方?案及招聘?策略。?（二）員?工整體素?質(zhì)有待提?高，這方?面以后重?點(diǎn)要把好?招聘關(guān)，?在保證用?人需求的?情況下，?逐步提高?招聘要求?，力求招?聘到有技?能、有學(xué)?歷、有素?質(zhì)、有管?理才能的?人員;其?次對(duì)現(xiàn)有?人員培訓(xùn)?提高。?（三）留?人方面：?由于留人?機(jī)制不夠?完善，造?成了現(xiàn)階?段公司員?工進(jìn)得來(lái)?，留不住?局面，_?___年?各類離職?人數(shù)__?__人（?管理人員?____?人，操作?層人員_?___人?），其中?秩序員流?動(dòng)性較大?。在今后?工作中，?注重員工?離職原因?分析，對(duì)?癥下藥，?制定改善?措施。?（四）績(jī)?效考核和?員工培訓(xùn)?方面：人?力資源部?對(duì)員工培?訓(xùn)考核不?到位。運(yùn)?營(yíng)部主要?承擔(dān)了