第17頁(yè)共17頁(yè)2023?建筑項(xiàng)目?經(jīng)理年度?總結(jié)個(gè)人?樣本時(shí)?光荏苒，?____?已經(jīng)過(guò)去?了，回首?過(guò)去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬(wàn)千。從?年初到年?末，這一?年的工作?一幕幕的?在眼前閃?過(guò)。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和指?導(dǎo)下，在?同事們的?互相關(guān)愛(ài)?與工作配?合下，在?工作實(shí)踐?和學(xué)習(xí)中?，這一年?就此告一?段落了。?下面我將?一年來(lái)的?工作情況?做以下總?結(jié)。一?、工作情?況及項(xiàng)目?施工完成?情況1?、___?_項(xiàng)目施?工前期準(zhǔn)?備工作：?在前期的?準(zhǔn)備工作?中本人積?極的與業(yè)?主、總包?、監(jiān)理方?溝通，進(jìn)?場(chǎng)施工準(zhǔn)?備工作已?完善。后?期因業(yè)主?方原因?qū)?致我司施?工沒(méi)能按?原計(jì)劃進(jìn)?場(chǎng)施工，?商業(yè)樓暫?時(shí)擱置未?施工。?2、A項(xiàng)?目施工完?成情況：?A區(qū)施工?主要以外?墻金屬漆?為主。此?項(xiàng)目為我?司第一個(gè)?突破單一?式的涂料?施工模式?的項(xiàng)目。?此項(xiàng)目在?施工過(guò)程?中因各種?原因?qū)е?施工過(guò)程?中工作開(kāi)?展不是很?順利，但?經(jīng)過(guò)我司?各方面的?支持和配?合后，項(xiàng)?目施工完?成后總體?項(xiàng)目情況?良好，已?達(dá)到預(yù)期?要求并交?付業(yè)主使?用。此施?工項(xiàng)目給?參加項(xiàng)目?管理的同?事也帶來(lái)?了豐富的?管理經(jīng)驗(yàn)?。同時(shí)?也將是公?司未來(lái)拓?展施工方?向的一個(gè)?新的起點(diǎn)?，為公司?的發(fā)展道?路上增添?了輝煌的?一筆，成?為公司后?續(xù)發(fā)展的?墊腳石。?3、B?項(xiàng)目施工?完成情況?：B進(jìn)場(chǎng)?施工后因?為業(yè)主原?因有兩棟?樓部分施?工面未完?成后與退?場(chǎng)，直至?再次進(jìn)場(chǎng)?施工完成?所有合同?內(nèi)的施工?內(nèi)容并驗(yàn)?收合格交?付。4?、C項(xiàng)目?施工完成?情況：C?是我司與?簽訂戰(zhàn)略?集采的第?一個(gè)施工?項(xiàng)目，對(duì)?我司未來(lái)?發(fā)展也是?有著重大?意義的。?雖然剛進(jìn)?場(chǎng)時(shí)業(yè)主?項(xiàng)目部百?般刁難，?但是我司?各領(lǐng)導(dǎo)及?現(xiàn)場(chǎng)管理?人員頂住?壓力，在?施工過(guò)程?中全力溝?通盡量配?合施工并?順利的將?此項(xiàng)目驗(yàn)?收合格并?交付，同?時(shí)為我司?贏得了好?的聲譽(yù)。?5、_?___項(xiàng)?目施工完?成情況：?由于年前?各項(xiàng)準(zhǔn)備?工作做的?比較充分?，我施工?班組進(jìn)場(chǎng)?后對(duì)保溫?基面驗(yàn)收?合格后可?直接施工?。由于保?溫基面驗(yàn)?收不合格?，現(xiàn)場(chǎng)整?體進(jìn)度較?慢。到年?末現(xiàn)場(chǎng)完?成合同量?的___?_%左右?。二、?工程質(zhì)量?完成情況?作為項(xiàng)?目經(jīng)理，?每個(gè)項(xiàng)目?的開(kāi)始我?都會(huì)根據(jù)?該工程的?特點(diǎn)要求?，建立了?質(zhì)量管理?體系。工?程開(kāi)工以?后，嚴(yán)格?控制施工?質(zhì)量，從?基礎(chǔ)開(kāi)始?，一步一?個(gè)腳印的?進(jìn)行。在?施工過(guò)程?中，我要?求堅(jiān)決落?實(shí)預(yù)防措?施內(nèi)容，?作到揚(yáng)長(zhǎng)?避短，提?高了施工?班組人員?的質(zhì)量爭(zhēng)?先意識(shí)。?在整個(gè)工?程施工期?間，對(duì)施?工質(zhì)量認(rèn)?真進(jìn)行了?落實(shí)。迄?今為止，?未發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量通病。?整個(gè)工程?的施工，?經(jīng)過(guò)項(xiàng)目?的認(rèn)真控?制，全部?施工內(nèi)容?符合自檢?要求，整?體質(zhì)量較?好，達(dá)到?了驗(yàn)收合?格并交付?業(yè)主的質(zhì)?量目標(biāo)。?三、工?程生產(chǎn)及?進(jìn)度控制?情況每?個(gè)項(xiàng)目自?開(kāi)工以后?，我按照?合同要求?工期，組?織制定了?施工進(jìn)度?計(jì)劃及勞?動(dòng)力計(jì)劃?。并且根?據(jù)施工進(jìn)?度要求，?與各個(gè)施?工班組對(duì)?其具體進(jìn)?度、施工?做出詳細(xì)?的具體要?求。在施?工過(guò)程中?，我根據(jù)?實(shí)際情況?，通過(guò)制?定月計(jì)劃?和周計(jì)劃?，對(duì)整個(gè)?工程施工?進(jìn)行了控?制管理。?從整個(gè)完?成的工程?進(jìn)度來(lái)看?，施工進(jìn)?度沒(méi)有拖?延并且都?是在業(yè)主?要求的時(shí)?間驗(yàn)收交?付的。?四、安全?管理情況?施工進(jìn)?場(chǎng)的準(zhǔn)備?期間，我?都對(duì)全場(chǎng)?的施工作?業(yè)區(qū)進(jìn)行?了分析。?根據(jù)項(xiàng)目?工程特點(diǎn)?，在施工?過(guò)程中，?我堅(jiān)持將?安全管理?作為日常?管理的重?點(diǎn)。加強(qiáng)?安全技術(shù)?交底工作?。通過(guò)進(jìn)?場(chǎng)時(shí)的三?級(jí)安全教?育、上崗?時(shí)的專項(xiàng)?安全交底?來(lái)加強(qiáng)職?工的安全?意識(shí)。加?強(qiáng)安全檢?查和巡視?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，?及時(shí)整改?，杜絕安?全隱患。?加強(qiáng)工地?臨邊的安?全防護(hù)。?施工中，?定期進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)?用電檢查?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)安全隱?患，及時(shí)?進(jìn)行修理?更換。今?年整個(gè)施?工期間，?未發(fā)生安?全隱患，?達(dá)到預(yù)期?安全生產(chǎn)?目標(biāo)的要?求。五?、材料使?用情況?施工過(guò)程?中材料的?訂購(gòu)我基?本上都是?根據(jù)公司?施工涂布?量制定材?料的需用?計(jì)劃。材?料使用中?，我要求?各施工班?組堅(jiān)持限?額領(lǐng)料制?度，根據(jù)?施工預(yù)算?，及時(shí)統(tǒng)?計(jì)各個(gè)班?組的施工?內(nèi)容和數(shù)?量，并且?及時(shí)與預(yù)?算量進(jìn)行?對(duì)比分析?，控制各?個(gè)分項(xiàng)工?程的材料?使用。?六、全年?工作存在?的不足?1、工程?質(zhì)量：施?工期間，?工程質(zhì)量?控制較嚴(yán)?，工程質(zhì)?量總體較?好。但也?存在著不?足。為創(chuàng)?建優(yōu)質(zhì)工?程，我仍?需加大努?力，提醒?自己對(duì)后?期的質(zhì)量?管理需要?進(jìn)一步加?強(qiáng)。2?、材料使?用：在材?料的使用?方面整體?都在控制?范圍之內(nèi)?。但個(gè)別?項(xiàng)目的材?料使用可?能稍微比?公司的施?工預(yù)算要?高。為了?節(jié)約成本?，我還需?分析原因?，加強(qiáng)管?理。七?、明年工?作計(jì)劃?1、繼續(xù)?抓好__?__項(xiàng)目?管理工作?，考慮到?項(xiàng)目工期?要求，我?將繼續(xù)抓?好施工生?產(chǎn)進(jìn)度控?制，積極?組織好人?力投入，?確保工程?按照預(yù)期?要求全部?完成，保?證整個(gè)項(xiàng)?目的如期?交付使用?。2、?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識(shí)學(xué)習(xí)?，繼續(xù)提?高管理水?平：隨著?時(shí)代的前?進(jìn)、新技?術(shù)的運(yùn)用?，必須進(jìn)?行專業(yè)技?術(shù)知識(shí)的?再教育。?所以，在?新的一年?中，我將?繼續(xù)努力?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)?，我相信?只要努力?，就會(huì)有?結(jié)果。另?一方面，?積極學(xué)習(xí)?他人的先?進(jìn)之處，?作到揚(yáng)長(zhǎng)?避短，進(jìn)?一步提高?思想認(rèn)識(shí)?，開(kāi)拓視?野。3?、進(jìn)一步?作好施工?管理工作?：___?_的工作?中，我負(fù)?責(zé)的工程?盡管有一?定的成績(jī)?，但是仍?然存在很?多不足，?需要繼續(xù)?總結(jié)和完?善。只有?很好的總?結(jié)過(guò)去，?才能更好?的服務(wù)未?來(lái)。人?是管理的?組織者和?執(zhí)行者，?項(xiàng)目管理?人員不能?松懈，只?有全體管?理人員密?切配合，?各負(fù)其責(zé)?，才能作?到施工各?個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)?環(huán)相扣，?整體工作?才能井然?有序。也?就是材料?的管理。?我將繼續(xù)?在項(xiàng)目管?理中作好?限額領(lǐng)料?制度，并?且進(jìn)一步?細(xì)化，定?期與工程?預(yù)算量進(jìn)?行對(duì)比分?析，找出?不足，制?定對(duì)策。?也就是施?工方法的?研究和管?理。在公?司各項(xiàng)預(yù)?防措施的?基礎(chǔ)上，?結(jié)合工程?實(shí)際特點(diǎn)?，進(jìn)行優(yōu)?化和改進(jìn)?，形成一?套行之有?效的施工?方法，以?便于指導(dǎo)?施工和工?人操作。?4、及?時(shí)辦理變?更、簽證?，督促工?程資料與?現(xiàn)場(chǎng)同步?，做好工?程進(jìn)度編?制，準(zhǔn)確?及時(shí)申報(bào)?結(jié)算審核?。不知?不覺(jué)的跨?進(jìn)了新的?開(kāi)端。今?后我將更?加努力工?作，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，實(shí)?事求是，?完成工作?所需任務(wù)?，強(qiáng)化意?識(shí)，關(guān)心?同事，關(guān)?心領(lǐng)導(dǎo)和?公司建設(shè)?，為人生?豎立堅(jiān)實(shí)?的目標(biāo)，?用苦干回?報(bào)公司，?用知識(shí)豐?富自己，?讓自己能?在項(xiàng)目經(jīng)?理的工作?和專業(yè)知?識(shí)的領(lǐng)域?更上一層?樓，從而?可以為公?司的效益?做出更好?的貢獻(xiàn)。?202?3建筑項(xiàng)?目經(jīng)理年?度總結(jié)個(gè)?人樣本（?二）我?叫___?_，現(xiàn)任?____?公司項(xiàng)目?經(jīng)理。_?___年?____?月畢業(yè)于?____?學(xué)建筑系?，工民建?專業(yè)，同?年參加工?作。經(jīng)過(guò)?一年多的?努力，使?自己在企?業(yè)管理和?工程項(xiàng)目?管理方面?取得了一?些成績(jī)和?管理經(jīng)驗(yàn)?，其中主?要業(yè)績(jī)?nèi)?下：一?、優(yōu)化組?織施工方?案，提高?科學(xué)管理?水平_?___以?來(lái)，自已?在施工管?理中，始?終把科學(xué)?管理，優(yōu)?化方案放?在工程管?理的首位?，經(jīng)常不?斷地在研?究和探討?適合工程?管理，且?可操作性?強(qiáng)的施工?方案，來(lái)?不斷滿足?工程需要?和甲方需?求。在每?次施工方?案的制定?中，我都?是不斷根?據(jù)工程的?特點(diǎn)、難?點(diǎn)，進(jìn)行?多次論證?，并運(yùn)用?科學(xué)的態(tài)?度，加大?組織方案?的科技含?量。不斷?延伸方案?中的科學(xué)?管理渠道?。1、?如：住宅?樓工程，?建筑面積?2402?2㎡，總?高度57?.25m?，地下一?層，地上?十八層，?鋼筋砼剪?力墻結(jié)構(gòu)?。質(zhì)量目?標(biāo)為創(chuàng)市?優(yōu)工程和?質(zhì)量無(wú)通?病示范工?程，為了?保工期，?針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?狹窄，周?圍居民樓?住戶多的?特點(diǎn)，將?原方案設(shè)?計(jì)的基坑?支護(hù)灌注?樁止水帷?幕，12?m一根共?250根?，支出費(fèi)?用___?_萬(wàn)元。?改為圓型?平面布置?的密排水?泥攪拌樁?，即達(dá)到?了支護(hù)樁?又起了止?水作用。?縮短工期?____?天，節(jié)省?投資近_?___萬(wàn)?余元。深?得甲方滿?意，在粗?鋼筋連接?上，我采?用了ca?br變形?鋼筋套管?冷擠壓連?接技術(shù)，?比壓弧焊?連接法提?高工效三?倍。在模?板支撐工?藝上，原?方案采用?剪力墻支?模穿墻鏍?栓的支桿?為塑料管?不能拔出?，這樣浪?費(fèi)太大，?經(jīng)研究我?們把穿墻?鏍栓的塑?料管自行?加熱，制?成大小頭?能拔出的?塑料管，?減去剔鑿?設(shè)計(jì)破損?率___?_%，還?節(jié)省費(fèi)用?____?萬(wàn)元。?2、原模?板采用小?鋼模支護(hù)?體系，但?在開(kāi)發(fā)的?清水砼施?工技術(shù)工?程上，宜?采用大模?板鋼木組?拼體系支?護(hù)，減少?模板之間?的縫隙，?施工縫無(wú)?明顯痕跡?，從而取?消抹灰層?，經(jīng)涂料?裝飾后，?達(dá)到高級(jí)?抹灰數(shù)據(jù)?標(biāo)準(zhǔn)及使?用功能要?求，節(jié)省?抹灰材料?及人工，?并減輕建?筑本身的?自重，減?少模板費(fèi)?用的投入?，避免因?質(zhì)量通病?造成的大?量修理費(fèi)?用發(fā)生。?在架子搭?設(shè)上，原?方案采用?雙排落地?式外架子?，大型工?具使用數(shù)?量太多，?占用時(shí)間?較長(zhǎng)，而?且租費(fèi)成?本高，為?降低成本?根據(jù)建筑?物特點(diǎn)我?采用工具?式掛架子?，即安全?，又輕便?，又節(jié)省?大量資金?。二、?嚴(yán)格質(zhì)量?管理，爭(zhēng)?創(chuàng)名牌工?程“質(zhì)?量第一”?是企業(yè)永?恒的主題?，更是自?己追求的?目標(biāo)。我?在多年施?工中，能?自始至終?把質(zhì)量放?在首位，?堅(jiān)持了用?質(zhì)量來(lái)贏?得企業(yè)信?譽(yù)，來(lái)滿?足業(yè)主需?求，來(lái)擴(kuò)?大企業(yè)建?筑市場(chǎng)，?為美化市?容多創(chuàng)精?品。__?__以來(lái)?，我所堅(jiān)?持的措施?有：1?、落實(shí)質(zhì)?保措施，?提高監(jiān)控?到位。我?堅(jiān)持在項(xiàng)?目上嚴(yán)細(xì)?質(zhì)保職能?，分工明?確。堅(jiān)持?做好各項(xiàng)?質(zhì)量文交?底和質(zhì)量?交接記錄?。確保每?項(xiàng)質(zhì)量施?工都有文?交底。以?便更好地?指導(dǎo)生產(chǎn)?人員按標(biāo)?準(zhǔn)、按要?求去操作?。項(xiàng)目上?的專職質(zhì)?量員，我?主動(dòng)給其?一定的相?應(yīng)權(quán)力，?讓其主動(dòng)?牽好質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，?使他們進(jìn)?一步做好?了質(zhì)量監(jiān)?控預(yù)案，?并協(xié)助整?體基礎(chǔ)上?搞好了本?工程質(zhì)量?管理的分?工，確保?質(zhì)量監(jiān)控?無(wú)空白點(diǎn)?;2、?重點(diǎn)部位?，重點(diǎn)監(jiān)?控。對(duì)于?工程易出?現(xiàn)質(zhì)量事?故的施工?部位，我?堅(jiān)持設(shè)專?人把關(guān)，?并做好監(jiān)?控管理，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)解決?;3、?嚴(yán)格規(guī)范?，提高作?業(yè)水平。?在質(zhì)量管?理中動(dòng)員?大家要嚴(yán)?格按規(guī)范?去驗(yàn)收，?把住每一?道工序，?要把市優(yōu)?的標(biāo)準(zhǔn)落?實(shí)到操作?面，使參?建人員都?知道，干?出什么樣?產(chǎn)品為市?優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，?使產(chǎn)品一?次成優(yōu)，?杜絕二次?維修;?4、層層?管理，人?人把關(guān)。?我始終堅(jiān)?持在項(xiàng)目?上形成人?人把關(guān)的?質(zhì)量管理?氛圍。質(zhì)?量管理不?單質(zhì)量員?一人的工?作，其它?項(xiàng)目管理?人員也要?有質(zhì)量指?標(biāo)。也要?對(duì)質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)負(fù)責(zé)。?要在層層?管理上形?成操作人?員對(duì)自已?施工面負(fù)?責(zé)，分包?隊(duì)要對(duì)承?包區(qū)域負(fù)?責(zé)。項(xiàng)目?管理人員?要對(duì)各自?工程創(chuàng)優(yōu)?指標(biāo)負(fù)責(zé)?，項(xiàng)目經(jīng)?理要對(duì)全?工程創(chuàng)優(yōu)?達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)?，從而使?工程質(zhì)量?管理嚴(yán)格?處于受控?狀態(tài)下。?通過(guò)自己?在質(zhì)量管?理方面的?摸索，個(gè)?人掌握了?一些質(zhì)量?管理上的?招法。為?自己駕馭?項(xiàng)目上的?質(zhì)量管理?工作充實(shí)?了力量。?同時(shí)也使?自己在歷?年施工中?創(chuàng)出了一?些名優(yōu)工?程。如：?為保證理?工學(xué)院教?工住宅樓?創(chuàng)優(yōu)工程?的實(shí)現(xiàn)，?我從源頭?抓起，嚴(yán)?把了材料?的進(jìn)場(chǎng)關(guān)?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?所進(jìn)各種?材料，我?協(xié)同器材?管理人員?，從材料?目測(cè)、復(fù)?試開(kāi)始，?加強(qiáng)材料?的驗(yàn)收，?不合格的?堅(jiān)決退場(chǎng)?，為工程?順利創(chuàng)優(yōu)?把住了材?料關(guān)，落?實(shí)了創(chuàng)優(yōu)?措施，使?該項(xiàng)目獲?得了市優(yōu)?，得到了?建設(shè)單位?的信任和?滿意，他?們又將后?續(xù)工程計(jì)?劃交給我?們，由我?們來(lái)施工?他們覺(jué)得?放心。為?企業(yè)信譽(yù)?和占領(lǐng)市?場(chǎng)做出了?一定的貢?獻(xiàn)。三?、合理安?排工序，?加快施工?速度做?為一名項(xiàng)?目上的指?揮員，自?已在注重?工程施工?方案、質(zhì)?保措施的?同時(shí)，對(duì)?生產(chǎn)進(jìn)度?的落實(shí)從?不放松。?特別是在?多年的施?工管理中?，不管遇?到什么樣?的困難，?從未因生?產(chǎn)計(jì)劃管?理而延誤?工期。在?工期管理?上，我一?直堅(jiān)持：?1、加?強(qiáng)部位控?制，落實(shí)?計(jì)劃安排?，自己在?日常的生?產(chǎn)管理中?，對(duì)施工?部位計(jì)劃?比較清楚?，到什么?周期，完?成到什么?部位，我?心中有數(shù)?。由此在?施工管理?上，我堅(jiān)?持用施工?計(jì)劃指導(dǎo)?和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)?場(chǎng)的作業(yè)?安排，嚴(yán)?格控制施?工管理節(jié)?奏，確保?施工進(jìn)度?，按照計(jì)?劃去落實(shí)?;2、?加強(qiáng)施工?組織，落?實(shí)資源到?位。為確?保項(xiàng)目生?產(chǎn)順利，?我時(shí)刻針?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的?料具、勞?動(dòng)力、材?料等生產(chǎn)?要素，做?好調(diào)配，?并根據(jù)工?程進(jìn)展情?況，提前?做好生產(chǎn)?要素的測(cè)?算，工作?予見(jiàn)性要?強(qiáng)，進(jìn)而?加強(qiáng)了料?具、人力?的合理配?置，保證?了施工不?間斷;?3、加強(qiáng)?工程插入?度，落實(shí)?施工工效?。針對(duì)工?程多工種?作業(yè)。由?其是搶竣?工項(xiàng)目，?在合理組?織插入上?是關(guān)鍵，?多年的施?工經(jīng)驗(yàn)告?訴我，無(wú)?論是立體?交叉作業(yè)?，還是橫?向混合式?作業(yè)，不?管是逆施?，還是正?施，我堅(jiān)?持的宗旨?是：統(tǒng)一?協(xié)調(diào)，統(tǒng)?一指揮、?合理安排?、見(jiàn)縫插?針;4?、加強(qiáng)責(zé)?任到人，?落實(shí)分片?包打。按?照施工布?置，自己?習(xí)慣作法?是把項(xiàng)目?進(jìn)度指標(biāo)?進(jìn)行分解?，責(zé)任落?實(shí)到每個(gè)?工長(zhǎng)身上?，按照旬?保月、月?保季、季?保年的工?作安排，?做好層層?包計(jì)劃，?落實(shí)項(xiàng)目?上分片包?打。通?過(guò)多年來(lái)?，自己堅(jiān)?持和不斷?充實(shí)以上?四項(xiàng)措施?，使自己?在工程進(jìn)?度管理上?，創(chuàng)出了?項(xiàng)目上的?施工信譽(yù)?。四、?嚴(yán)細(xì)成本?管理，提?高工程效?益__?__，針?對(duì)項(xiàng)目成?本，自已?在往常施?工中始終?堅(jiān)持效益?是項(xiàng)目立?足的根基?，沒(méi)有了?效益，項(xiàng)?目就意味?著乏值。?我在抓項(xiàng)?目成本管?理上，作?法有兩點(diǎn)?：一是?抓項(xiàng)目成?本分析制?度、完善?內(nèi)部管理?交口。自?己帶頭組?織項(xiàng)目成?本員、定?額員、預(yù)?算員、器?材員開(kāi)好?每月工程?成本分析?會(huì)。并要?求成本員?把當(dāng)月中?的列支情?況進(jìn)行匯?報(bào)，做到?計(jì)劃部位?、預(yù)算收?入、器材?耗料、成?本核算達(dá)?到數(shù)交圈?、核算對(duì)?口把住工?程的實(shí)際?成本。同?時(shí)，在成?本分析上?，要求各?大員要對(duì)?下月工程?成本提前?預(yù)控，對(duì)?易造成浪?費(fèi)的部位?、現(xiàn)象，?提前預(yù)測(cè)?，并制定?相應(yīng)解決?措施。把?成本管理?問(wèn)題消滅?在萌芽;?二是提?高項(xiàng)目核?算意識(shí)，?杜絕不合?理開(kāi)支。?節(jié)約挖潛?項(xiàng)目是大?戶。我們?項(xiàng)目多年?來(lái)不斷增?強(qiáng)和改革?自己的核?算意識(shí)，?不斷校正?自己的節(jié)?約措施，?在項(xiàng)目?jī)?nèi)?部成本管?理上注重?節(jié)約。如?小型工具?制作，盡?量?jī)?nèi)部加?工。材料?碼放，盡?量一次到?位，減少?二倒。?文明施工?，不追形?勢(shì)，追得?是高標(biāo)準(zhǔn)?。特別是?在材料使?用上，大?家齊抓共?管。形成?人人算細(xì)?賬，人人?會(huì)賬的管?理局面。?通過(guò)多年?堅(jiān)持和完?善這兩項(xiàng)?成本管理?措施，使?我們項(xiàng)目?施工的任?務(wù)無(wú)一虧?損，為企?業(yè)創(chuàng)效做?出了一些?工作。在?新的一年?中，我將?繼續(xù)拼搏?，為企業(yè)?發(fā)展盡最?大努力。?202?3建筑項(xiàng)?目經(jīng)理年?度總結(jié)個(gè)?人樣本（?三）本?年度在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)和關(guān)?心下，在?同事的幫?助和配合?下，使我?在項(xiàng)目經(jīng)?理的崗位?上逐漸成?長(zhǎng)起來(lái)，?并升職為?工程部經(jīng)?理，過(guò)去?的一年中?通過(guò)在施?工現(xiàn)場(chǎng)的?實(shí)踐及公?司內(nèi)部的?培訓(xùn)課程?，在專業(yè)?技術(shù)上、?現(xiàn)場(chǎng)管理?方面、競(jìng)?投標(biāo)的策?略方面以?及與裝飾?單位在施?工中的交?接面配合?上等方面?的技能都?有了顯著?提高;并?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的提攜?指導(dǎo)下對(duì)?管理部門(mén)?方面也有?了一定的?認(rèn)識(shí)，我?從項(xiàng)目經(jīng)?理轉(zhuǎn)到工?程部經(jīng)理?后，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?不斷改進(jìn)?工作方法?，提高工?作效率，?較好地完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?。一、?強(qiáng)化形象?，提高自?身素質(zhì)。?為做好項(xiàng)?目經(jīng)理的?工作，我?堅(jiān)持嚴(yán)格?要求自己?，注重以?身作則，?以誠(chéng)待人?，一是愛(ài)?崗敬業(yè)講?奉獻(xiàn)。工?程部工作?最大地特?點(diǎn)就是“?計(jì)劃性”?，因此，?我正確認(rèn)?識(shí)自身的?工作和價(jià)?值，正確?處理苦與?樂(lè)，得與?失、個(gè)人?利益和集?體利益的?關(guān)系，堅(jiān)?持甘于奉?獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)?敬業(yè)，并?階段性的?對(duì)部門(mén)項(xiàng)?目經(jīng)理進(jìn)?行有針對(duì)?性的管理?目標(biāo)，如?周工作計(jì)?劃、項(xiàng)目?施工日志?檢查、部?門(mén)例會(huì)制?度等，以?對(duì)工作需?要在各個(gè)?工地現(xiàn)場(chǎng)?及材料分?包等處跑?動(dòng)的項(xiàng)目?經(jīng)理進(jìn)行?管理。?二、強(qiáng)化?職能，做?好服務(wù)工?作。工作?中，我注?重把自己?融入于部?門(mén)員工中?，作為一?個(gè)基層干?部除了要?做好部門(mén)?建設(shè)的工?作及本職?工作外，?還是做好?對(duì)員工的?服務(wù)工作?，在部門(mén)?職員需要?幫助時(shí)要?主動(dòng)的幫?助其解決?問(wèn)題，以?保證部門(mén)?各項(xiàng)目的?順利進(jìn)行?。一是認(rèn)?真辦文。?公文是傳?達(dá)公司政?策、意圖?的載體，?公文的質(zhì)?量和水平?直接影響?司令的暢?通，撰寫(xiě)?了工程部?作業(yè)指導(dǎo)?書(shū);工廠?發(fā)貨流程?圖及說(shuō)明?，細(xì)化到?各個(gè)細(xì)部?節(jié)點(diǎn)的分?解流程;?二是嚴(yán)格?辦會(huì)，工?程部從無(wú)?到有，從?成立到部?門(mén)制度初?具雛形，?到每周三?固定的項(xiàng)?目問(wèn)題研?討會(huì);每?周六固定?的部門(mén)例?會(huì)制度，?有效的落?實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)?的安排部?署，保證?了工作的?順利進(jìn)行?。一年?來(lái)的工作?雖然取得?了一定的?成績(jī)，但?還存在許?多不足，?主要是思?想解放程?度還不夠?，對(duì)待問(wèn)?題時(shí)站的?高度還不?夠，距離?做一個(gè)合?格的部門(mén)?主管還有?一定距離?，管理上?嚴(yán)肅性還?不足，部?門(mén)建設(shè)工?作的嚴(yán)密?性還欠缺?，在今后?工作中，?我一定認(rèn)?真總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，克服?不足，努?力把工作?做得更好?。入門(mén)?階段：年?初接手了?綠洲仕格?維項(xiàng)目的?收尾工作?，施工現(xiàn)?場(chǎng)要與十?三家裝飾?單位配合?，作為一?個(gè)剛剛?cè)?行的新手?，還是有?很大的思?想壓力的?。但是本?著公司領(lǐng)?導(dǎo)：“火?線入黨，?在實(shí)踐中?快速成長(zhǎng)?”的培養(yǎng)?新人及用?人不疑的?策略鼓勵(lì)?下，在公?司領(lǐng)導(dǎo)手?把手的耳?提面命下?、在公司?同事的幫?助和配合?下，順利?的完成了?收尾工作?，并順利?的通過(guò)驗(yàn)?收。通過(guò)?在現(xiàn)場(chǎng)的?實(shí)踐積累?了不少的?經(jīng)驗(yàn)。期?間參與了?“天山河?畔”“新?鳳城”等?項(xiàng)目的競(jìng)?標(biāo)工作。?試煉階?段：在領(lǐng)?導(dǎo)的信任?下，獨(dú)立?操作了新?鳳城-銀?座公寓的?櫥柜項(xiàng)目?，期間雖?然由于施?工經(jīng)驗(yàn)及?現(xiàn)場(chǎng)管理?經(jīng)驗(yàn)不足?，遇到了?種種困難?，但是在?生產(chǎn)部門(mén)?、安裝班?組等公司?同事的協(xié)?助下，順?利地完成?了項(xiàng)目，?并收回項(xiàng)?目款。在?施工過(guò)程?中與甲方?代表保持?了良好的?合作關(guān)系?。成長(zhǎng)?階段：風(fēng)?度國(guó)際項(xiàng)?目全程參?與了招投?標(biāo)、方案?確定、與?甲方工程?部材料確?定、材料?商篩選、?與施工單?位協(xié)調(diào)櫥?柜安裝進(jìn)?度如何與?裝飾配合?的時(shí)間節(jié)?點(diǎn)及交接?面收頭處?理方案，?主持了項(xiàng)?目準(zhǔn)備會(huì)?、材料準(zhǔn)?備會(huì)等施?工前的準(zhǔn)?備工作。?此項(xiàng)目中?在領(lǐng)導(dǎo)的?協(xié)調(diào)下通?過(guò)總公司?的資源平?臺(tái)順利地?解決了施?工方無(wú)暇?收頭廚房?進(jìn)水管三?角閥問(wèn)題?，保證了?工程按期?完成。與?甲方項(xiàng)目?部工作人?員建立了?良好的伙?伴關(guān)系，?在項(xiàng)目完?成后與東?苑公司也?保留了暢?通的溝通?渠道，隨?時(shí)掌握是?否有新的?合作機(jī)會(huì)??，F(xiàn)正?在操作兩?個(gè)樓盤(pán)的?樣板房工?作。碧瑤?項(xiàng)目配合?開(kāi)發(fā)人員?與總包方?及甲方設(shè)?計(jì)師協(xié)商?家具項(xiàng)目?的圖紙深?化、材料?樣選定、?材料商篩?選、與總?包方簽訂?供貨合同?、工料分?析、與總?包方細(xì)化?節(jié)點(diǎn)交界?面施工方?案及工期?配合、外?加工廠商?加工工藝?與我司施?工要求配?合的協(xié)調(diào)?。華府天?地家具配?套項(xiàng)目的?工料分析?、材料樣?確定、材?料商篩選?、現(xiàn)場(chǎng)施?工協(xié)調(diào)、?并配合完?成簽約前?準(zhǔn)備工作?。回顧?一年的工?作有成績(jī)?也有缺點(diǎn)?，在下一?個(gè)年度里?我會(huì)秉承?公司“務(wù)?精、務(wù)實(shí)?”的企業(yè)?精神，學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識(shí)，工作?要做得更?加細(xì)致，?多思考多?看書(shū)勤用?腦，不斷?提高自己?現(xiàn)場(chǎng)管理?能力，并?在工作中?虛心請(qǐng)教?，多了解?裝飾工程?的知識(shí)，?以便能夠?在工作中?更好的與?裝飾單位?配合好，?將工作做?得更好，?順利地完?成每一個(gè)?經(jīng)手的項(xiàng)?目，讓自?己成為一?個(gè)符合公?司形象的?合格的項(xiàng)?目經(jīng)理。?202?3建筑項(xiàng)?目經(jīng)理年?度總結(jié)個(gè)?人樣本（?四）_?___即?將過(guò)去，?回顧一年?來(lái)的工作?，在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，個(gè)性是?在公司和?各部門(mén)的?大力支持?下，透過(guò)?我項(xiàng)目部?全體職工?的共同努?力，較為?圓滿地完?成了本年?度的各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)技術(shù)?指標(biāo)，現(xiàn)?就___?_度的工?作向各位?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?如下。?一、組織?與管理?我是于_?___月?初調(diào)來(lái)_?___項(xiàng)?目部工作?的，當(dāng)時(shí)?正值春節(jié)?期間，面?臨經(jīng)營(yíng)虧?損，人員?不足和設(shè)?備損壞嚴(yán)?重等困難?，帶領(lǐng)項(xiàng)?目部;一?是對(duì)設(shè)備?進(jìn)行維修?、對(duì)軌道?進(jìn)行調(diào)整?、對(duì)不合?格的巷道?進(jìn)行整改?;二是建?立健全各?項(xiàng)規(guī)章制?度，項(xiàng)目?部管理逐?步走向正?軌;三是?組織職工?進(jìn)場(chǎng)，對(duì)?已進(jìn)場(chǎng)的?職工組織?學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)。__?__月初?召開(kāi)了職?工動(dòng)員大?會(huì)，勉勵(lì)?職工齊心?協(xié)力，發(fā)?揚(yáng)馬萬(wàn)水?精神，并?對(duì)___?_度的工?作做了安?排。二?、施工與?生產(chǎn)完?成了4#?風(fēng)井的安?裝收尾工?程和一年?的運(yùn)轉(zhuǎn)工?作。三?、經(jīng)營(yíng)與?管理實(shí)?現(xiàn)效益約?____?余萬(wàn)元，?抑制了虧?損。續(xù)接?了下年度?工程。工?程款收入?率達(dá)__?__%(?未包括質(zhì)?保金)。?由于站?位的不同?，施工任?務(wù)的壓力?及合同單?價(jià)低，_?___的?虧損等原?因，導(dǎo)致?我與公司?在協(xié)調(diào)配?合方面發(fā)?生了一些?爭(zhēng)執(zhí)，在?此表示歉?意。在今?后的工作?中要注意?方式方法?，加強(qiáng)溝?通，增進(jìn)?理解以大?局為重，?為我公司?的發(fā)展和?____?的各項(xiàng)工?作而努力?奮斗。?2023?建筑項(xiàng)目?經(jīng)理年度?總結(jié)個(gè)人?樣本（五?）在分?公司領(lǐng)導(dǎo)?的信任和?培養(yǎng)下，?我于__?__年_?___月?被任命為?____?項(xiàng)目經(jīng)理?至今已有?十個(gè)月的?時(shí)間，在?分公司的?大力支持?和關(guān)心下?，項(xiàng)目部?各項(xiàng)工作?進(jìn)展順利?，現(xiàn)就近?一年來(lái)的?工作總結(jié)?如下：?一、積極?采取的措?施，精心?組織、精?心管理?1、進(jìn)一?步完善各?項(xiàng)安全質(zhì)?量規(guī)章制?度、完善?管理體制?通過(guò)多?年來(lái)的施?工生產(chǎn)實(shí)?際，進(jìn)一?步完善安?全、質(zhì)量?等管理體?系，建立?安全質(zhì)量?月檢、旬?檢、日檢?制度及整?改制度。?項(xiàng)目部除?設(shè)立一名?專職安全?員外，各?工區(qū)也層?層設(shè)立專?職安全員?。將安全?工作提高?到了前所?未有的高?度。質(zhì)量?方面，絕?不放松，?強(qiáng)化強(qiáng)施?工過(guò)程控?制，堅(jiān)持?施工質(zhì)量?檢查制度?，嚴(yán)格執(zhí)?行“自檢?、互檢、?交接檢”?的三檢制?度，使質(zhì)?量問(wèn)題在?每道工序?作業(yè)中都?能得以有?效控制。?2、完?善激勵(lì)機(jī)?制，調(diào)動(dòng)?員工生產(chǎn)?積極性?通過(guò)完善?內(nèi)部承包?機(jī)制、制?定循環(huán)獎(jiǎng)?勵(lì)措施及?月目標(biāo)任?務(wù)考核獎(jiǎng)?等手段，?極大的提?高了員工?的勞動(dòng)積?極性，部?分的緩解?了因資金?緊張帶來(lái)?的消極影?響。3?、提高生?產(chǎn)效率，?降低生產(chǎn)?成本通?過(guò)不斷完?善施工工?藝，合理?安排人員?，精心組?織，精心?施工，在?全體員工?的努力下?，施工產(chǎn)?量不斷提?高，效率?不斷提升?。4、?加強(qiáng)成本?控制，強(qiáng)?化數(shù)據(jù)管?理，確保?數(shù)據(jù)真實(shí)?性項(xiàng)目?部每月_?___日?定期召開(kāi)?成本分析?會(huì)，認(rèn)真?分析上月?存在的問(wèn)?題，找出?不足，層?層落實(shí)，?下月改進(jìn)?，要求各?項(xiàng)對(duì)比實(shí)?現(xiàn)數(shù)據(jù)化?，數(shù)據(jù)必?須真實(shí)可?靠，施工?現(xiàn)場(chǎng)的每?一個(gè)環(huán)節(jié)?，層層控?制，每道?工序都做?到有據(jù)可