培訓(xùn)與教育管理制度編號：1、目的公司本著“以人為本”的原則，以“一流公司，一流人才”為目標，提高員工的思想素質(zhì)和技術(shù)技能，逐漸提高公司員工的整體素質(zhì)，滿足公司在未來發(fā)展中對員工的需求。2、范圍本制度適用于公司培訓(xùn)教育管理。3、職責(zé)3.1人資部是公司教育培訓(xùn)的歸口管理部門。培訓(xùn)處具體負責(zé)公司的教育培訓(xùn)工作的計劃和組織實施工作。a）負責(zé)組織編制并實施全公司員工培訓(xùn)的年度計劃。b）負責(zé)對新進公司員工進行上崗前的培訓(xùn)。c）負責(zé)特殊工種人員的培訓(xùn)、取證工作；負責(zé)特殊工種資格證書的管理工作。d）負責(zé)全公司技術(shù)工人的技術(shù)等級培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育及相應(yīng)的取證工作。e）負責(zé)全公司員工的質(zhì)量培訓(xùn)和教育工作。f）負責(zé)總公司及其他分公司來公司培訓(xùn)實習(xí)工作。g）負責(zé)公司內(nèi)外的培訓(xùn)教師的聘請工作。3.2公司各部門負責(zé)提出本部門人員的年度計劃；負責(zé)培訓(xùn)人員的落實，確保培訓(xùn)工作的順利進行。4、管理制度4.1公司年度培訓(xùn)計劃的編制a)人資部于每年11月底向有關(guān)部門發(fā)送“各部門教育培訓(xùn)需求表”。b)各部門按公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃結(jié)合本部門實際人力資源情況，填報“各部門教育培訓(xùn)需求表”交人資部。c)人資部收集匯總后，根據(jù)公司的發(fā)展情況，編制“培訓(xùn)實施計劃表”可作相應(yīng)調(diào)整。d)“培訓(xùn)實施計劃表”經(jīng)人資部經(jīng)理審核，報總經(jīng)理批準后作為公司文件下發(fā)執(zhí)行。4.2培訓(xùn)方式4.2.1公司職工教育培訓(xùn)以業(yè)余為主；實行公司、部門兩級培訓(xùn)形式，分層次、分類培訓(xùn)，同時公司提倡鼓勵職工自學(xué)成才。4.2.2公司內(nèi)部培訓(xùn)：根據(jù)批準后的“年度教育培訓(xùn)計劃”的內(nèi)容，由人資部或部門自行組織實施培訓(xùn)。各用人部門要落實培訓(xùn)人員名單，安排好受訓(xùn)人員的工作，保證受訓(xùn)人員的受訓(xùn)時間。如受訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間遲到曠課或借故缺課，按公司培訓(xùn)紀律，培訓(xùn)負責(zé)人（專員）有權(quán)對上述人員進行處理。4.2.3公司送外培訓(xùn)分國內(nèi)培訓(xùn)和國外培訓(xùn)4.2.3.1國內(nèi)培訓(xùn)：根據(jù)工作上的實際需要，各用人部門提出送外受訓(xùn)的項目和對象，填寫“內(nèi)外培訓(xùn)申請表”，送人資部匯總，報總經(jīng)理批準。由人資部辦理送外培訓(xùn)的手續(xù)，參加送外培訓(xùn)的職工，學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后回公司時應(yīng)將有關(guān)資料（成績單或畢業(yè)證書、結(jié)業(yè)證書等）交人資部驗證，證書統(tǒng)一由人資部保管，并納入職工教育培訓(xùn)檔案管理。4.2.3.2國外培訓(xùn)：經(jīng)總經(jīng)理同意，聽取有關(guān)部門的意見后批準決定出國培訓(xùn)人員，由人資部辦理出國相關(guān)手續(xù)，并備案。4.2.3.3送外培訓(xùn)（進修）條件a）在公司工作二年以上（特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準后實施），品行良好，業(yè)績優(yōu)良，經(jīng)部門考核良好以上者；b）公司簽訂3年以上正式勞動合同者；c）目前從事主要專業(yè)技術(shù)管理者；d）所申請進修的課程是將來公司預(yù)期安排的工作所必需的。4.2.3.4部門經(jīng)理以上者的申請直接報總經(jīng)理批準。4.2.3.5一般情況下，培訓(xùn)（進修）不得影響正常工作。4.3各種培訓(xùn)工作4.3.1入司上崗培訓(xùn)新進員工入司培訓(xùn)：新員工入司時，按照“先培訓(xùn)，后上崗”的原則，在辦理正式錄用手續(xù)后，由人資部培訓(xùn)專員組織對新進人員進行企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化、廠紀廠規(guī)、安全生產(chǎn)、職業(yè)道德、質(zhì)量意識、專業(yè)技術(shù)知識等方面的培訓(xùn)，各相關(guān)部門配合實施。4.3.2工人在崗培訓(xùn)a)崗位培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，此項工作由部門負責(zé)進行，按照“缺什么，補什么”的原則，各部門結(jié)合崗位工作的需要進行適應(yīng)性培訓(xùn)。針對車間班組長、各工序控制點人員有條件時要進行全封閉式脫產(chǎn)強化培訓(xùn)。b)技術(shù)等級培訓(xùn)。4.3.3管理人員、專業(yè)技術(shù)人員入司培訓(xùn)4.3.3.1新招聘的大中專畢業(yè)生入司培訓(xùn)a）新進大中專畢業(yè)生培訓(xùn)實習(xí)鍛煉時間為1-6個月。入廠培訓(xùn)按4.3.1執(zhí)行之后，按所學(xué)專業(yè)分別實習(xí)；b）工民建、工程力學(xué)等建筑相關(guān)專業(yè)人員，先在制造部各工序進行實習(xí)，后再到工地、技術(shù)部實習(xí)1-6個月；c）制作工藝人員、企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理人員，根據(jù)本崗位特點和需要，實行短期培訓(xùn)或邊上崗工作邊培訓(xùn)的方法進行。培訓(xùn)結(jié)束后根據(jù)表現(xiàn)和個人專業(yè)專長定崗；d）碩士生實習(xí)培訓(xùn)時間為1-3個月后定崗工作。4.3.3.2崗位培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)一般管理人員和專業(yè)技術(shù)人員按“缺什么，補什么”的原則基礎(chǔ)上強化提高技術(shù)專業(yè)水平；中層以上干部崗位培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)由人資部組織實施培訓(xùn)。4.3.4特殊工種崗位培訓(xùn)電焊工、行車工、掛鉤工、計量員、檢驗員、化驗員、叉車工、電工等須持證上崗，根據(jù)崗位的特殊要求，組織專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)。按“特殊工種管理制度”執(zhí)行。4.3.5人資部應(yīng)在各工種培訓(xùn)基礎(chǔ)上逐漸完善編制公司的培訓(xùn)教材。4.4培訓(xùn)費用的報銷規(guī)定4.4.1公司內(nèi)部培訓(xùn)由人資部與教師共同編制“教學(xué)計劃”，培訓(xùn)費用預(yù)算報財務(wù)部審核，總經(jīng)理批準后實施。培訓(xùn)結(jié)束后，將培訓(xùn)情況（包括所發(fā)生費用）輸入個人培訓(xùn)檔案。發(fā)生費用按實報銷。4.4.2公司送外培訓(xùn)a)凡填寫“員工內(nèi)（外）培訓(xùn)申請表”經(jīng)總經(jīng)理批準的送外培訓(xùn)人員，在培訓(xùn)取得合格證后可憑證書和申請表經(jīng)人資部培訓(xùn)主管簽字后，報銷培訓(xùn)費用，證書收人資部統(tǒng)一保管。培訓(xùn)情況輸入個人培訓(xùn)檔案；培訓(xùn)考試不合格未獲取證書或發(fā)票未經(jīng)培訓(xùn)負責(zé)人（專員）簽字者培訓(xùn)費用一律不予報銷。b)未填“員工內(nèi)（外）培訓(xùn)申請表”和未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，個人利用業(yè)余時間到外參加培訓(xùn)人員，一律不予報銷培訓(xùn)費用。4.4.3一次性發(fā)生培訓(xùn)費用一般不超過5000元。在公司期間累計培訓(xùn)費用超過壹萬元者，每超2000元應(yīng)延長公司服務(wù)期一年。4.4.4在合同期間參加培訓(xùn)人員因故離開公司，按勞動合同規(guī)定，公司將收取相應(yīng)的培訓(xùn)賠償費。計算如下：培訓(xùn)賠償費=培訓(xùn)期間相關(guān)全部費用×（1－服務(wù)期內(nèi)工作年限/本協(xié)議約定的服務(wù)期限）4.4.54.5考核4.5.1培訓(xùn)師對培訓(xùn)計劃的實施進行控制，人資部對培訓(xùn)計劃實施進行監(jiān)督。4.5.2職工教育培訓(xùn)結(jié)束，都要通過考試（核）。4.5.3業(yè)績考核a)人資部對管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)績每年進行一次考核；b)與制造部一起對工人技術(shù)等級每兩年進行一次全面考核、評定，期間進行不定