第10頁(yè)共10頁(yè)2023?年車間主?任年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?時(shí)光如水?，日月如?梭，轉(zhuǎn)眼?間我來(lái)到?車間工作?已經(jīng)有十?個(gè)多月的?的時(shí)間，?這十個(gè)多?月的時(shí)間?，承蒙車?間領(lǐng)導(dǎo)和?各位同事?的幫助指?導(dǎo)，再通?過(guò)自己的?努力，在?思想上、?業(yè)務(wù)工作?水平上都?有了很大?的提高，?基本上完?成了自己?的本職工?作，并取?得了一些?較好的成?績(jī)?，F(xiàn)將?一年來(lái)工?作總結(jié)：?一、努?力學(xué)習(xí)、?勤奮工作?日常工?作中，我?積極向其?他人員學(xué)?習(xí)。我覺?得，每位?同事都是?我的老師?，他們中?有業(yè)務(wù)高?手，有技?術(shù)尖兵。?正是不斷?地虛心向?他們求教?，使我在?調(diào)入車間?后，在最?短的時(shí)間?內(nèi)熟悉了?工作環(huán)境?，懂得了?各種材料?的使用、?一般問(wèn)題?出現(xiàn)的原?因、維修?的方法也?都基本掌?握。在業(yè)?務(wù)上，將?以前的維?修工作經(jīng)?驗(yàn)和車間?的實(shí)際情?況結(jié)合起?來(lái)，使自?身的素質(zhì)?和工作能?力得以不?斷提高。?二、班?組管理?在___?_月份，?我被任命?為維修主?任，我深?感自己肩?上任務(wù)的?重大。為?了不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的期?望，我在?嚴(yán)格要求?自己的同?時(shí)，還加?強(qiáng)了班組?管理：?1、按照?班前、后?會(huì)議程序?要求，開?好會(huì)議，?并做好記?錄。將礦?部、車間?的各種文?件和要求?快速的傳?達(dá)給班組?員工，使?自己上承?下達(dá)、承?上啟下的?作用得以?充分發(fā)揮?。使班組?工人盡量?了解好、?了解透徹?上級(jí)的精?神。2?、加強(qiáng)班?組管理。?我制定了?較為詳細(xì)?的班組規(guī)?章制度和?考核標(biāo)準(zhǔn)?，特別強(qiáng)?調(diào)從根本?的管理入?手。三?、進(jìn)行設(shè)?備規(guī)劃，?縮短維修?周期我?和車間領(lǐng)?導(dǎo)一起，?對(duì)設(shè)備進(jìn)?行了規(guī)劃?、從維修?組織（設(shè)?計(jì)、測(cè)量?）到維修?控制（工?時(shí)、材料?、庫(kù)存量?、費(fèi)用）?，都做到?有據(jù)可查?。我認(rèn)為?，做好設(shè)?備的保養(yǎng)?工作，將?設(shè)備的備?品備件預(yù)?備的充足?，是減少?在故障發(fā)?生后縮短?維修時(shí)間?的必要前?提。維修?的方式有?兩種，一?是事后維?修，二是?定期維修?。我們不?能單純的?做到損壞?了再維修?，只要設(shè)?備能用就?盡量用，?壞了再修?。而是應(yīng)?該在設(shè)備?損壞前將?故障排除?，降低設(shè)?備的故障?率。四?、努力做?好節(jié)資降?耗和維修?工作本?人任維修?主任以來(lái)?，非常重?視節(jié)資降?耗和維修?工作。主?要是：?（1）修?舊利廢_?___噸?。（2?）在對(duì)綠?皮吉普車?的修理過(guò)?程中，維?修班利用?舊件，組?裝了后傳?動(dòng)軸、后?橋差速器?、剎車總?泵、后彈?簧鋼板。?（3）?對(duì)28#?鏟斗進(jìn)行?翻新。?（4）下?放并安裝?____?立方內(nèi)燃?鏟運(yùn)機(jī)、?____?立方電動(dòng)?鏟運(yùn)機(jī)、?0.75?鏟運(yùn)機(jī)各?____?臺(tái)。（?5）下放?復(fù)新鑿巖?臺(tái)車一臺(tái)?。（6?）架設(shè)風(fēng)?水管路_?___多?米。（?7）安裝?鋼溜井_?___多?節(jié)。（?8）新架?設(shè)格篩、?護(hù)欄__?__多個(gè)?。（9?）對(duì)各種?安全防護(hù)?設(shè)施及設(shè)?備出現(xiàn)的?臨時(shí)性突?發(fā)故障，?做到及時(shí)?搶修。?（10）?大修內(nèi)燃?機(jī)___?_次。?五、工作?中的不足?1、對(duì)?設(shè)備的了?解還不夠?深入，有?些情況沒?有及時(shí)地?掌握。?2、服務(wù)?的深度還?不夠，需?進(jìn)一步加?強(qiáng)自我和?班組管理?，應(yīng)強(qiáng)調(diào)?意識(shí)和態(tài)?度。3?、對(duì)于隱?患的整改?有時(shí)存在?一定的時(shí)?間差，在?今后爭(zhēng)取?在第一時(shí)?間內(nèi)完成?，確保整?改率達(dá)到?____?%。4?、在維修?時(shí)有影響?生產(chǎn)的現(xiàn)?象出現(xiàn)。?六、幾?點(diǎn)建議和?今后的打?算除了?完善管理?制度。加?強(qiáng)巡視外?，我有以?下幾點(diǎn)建?議和打算?：1、?建立點(diǎn)檢?制：繼續(xù)?建立、健?全設(shè)備點(diǎn)?檢制度、?準(zhǔn)確掌握?設(shè)備運(yùn)行?情況，重?新制定點(diǎn)?檢標(biāo)準(zhǔn)。?2、制?定計(jì)劃，?對(duì)設(shè)備檢?修以時(shí)間?為基礎(chǔ)，?到期必修?。3、?強(qiáng)化員工?培訓(xùn)：加?強(qiáng)崗位技?能培訓(xùn)，?提高維修?工素質(zhì)，?通過(guò)培訓(xùn)?逐步轉(zhuǎn)變?原有觀念?。4、?實(shí)施全員?設(shè)備管理?：在全車?間推廣設(shè)?備規(guī)范化?管理，推?行設(shè)備的?規(guī)范化生?產(chǎn)維護(hù)。?以設(shè)備潤(rùn)?滑為重點(diǎn)?，加強(qiáng)潤(rùn)?滑部位的?維護(hù)，繼?續(xù)實(shí)行設(shè)?備專人負(fù)?責(zé)，真正?落實(shí)全員?設(shè)備管理?。綜上所?述，總結(jié)?這些日子?的工作，?我可以說(shuō)?：自己盡?了心，努?了力，流?了汗。在?平時(shí)的工?作中，對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的工作，?保質(zhì)保量?完成；對(duì)?自己分內(nèi)?的工作也?能積極對(duì)?待，努力?完成，做?到既不越?位，又要?到位，更?不失職。?在今后的?工作中，?我會(huì)更加?積極、努?力的工作?，以“服?務(wù)第一”?為準(zhǔn)繩，?為今后礦?上的發(fā)展?盡自己的?綿薄之力?。20?23年車?間主任年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（二）?自從進(jìn)?入公司制?造部擔(dān)任?車間主任?一職，回?首也有一?年半了，?飽嘗過(guò)酸?甜苦辣百?味瓶。在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，車間的?產(chǎn)量、質(zhì)?量都有明?顯的提高?，公司日?趨向做大?、做強(qiáng)。?以下為今?年的工作?總結(jié)。?一、合格?率與管理?方面各?工序的合?格率在以?前的基礎(chǔ)?上都均有?明顯提高?，直通率?也創(chuàng)下了?____?公司制造?部產(chǎn)量有?史以來(lái)最?高、最好?水平?？?戶的投訴?比以前有?明顯的下?降，成品?出貨的質(zhì)?量也在從?工藝、管?理等方面?加強(qiáng)控制?。因管理?等多方面?的原因，?新員工也?在不斷的?補(bǔ)充，但?人員的流?動(dòng)性比較?大。老員?工的穩(wěn)定?性在加強(qiáng)?管理、提?高工資待?遇等因素?下有所提?高。但也?有因?yàn)楣?理方面的?不足造成?個(gè)別員工?的思想波?動(dòng)性比較?大。另一?方面，由?于我們是?生產(chǎn)型企?業(yè)，員工?的素質(zhì)參?差不齊，?缺少在這?方面對(duì)員?工按層次?進(jìn)行培訓(xùn)?。二、?物耗與報(bào)?表方面?主要原材?料車間每?月對(duì)返基?和返修晶?片等及時(shí)?回收利用?，但少量?員工因技?能、機(jī)器?設(shè)備不穩(wěn)?定性方面?原因造成?合格率低?，加大原?材料的投?入量，影?響了一次?性直通率?。主要輔?材料銀絲?和手指套?控制不是?太好，有?待于加強(qiáng)?管制。產(chǎn)?量日?qǐng)?bào)表?、周報(bào)表?、月報(bào)表?、個(gè)人產(chǎn)?量等都能?準(zhǔn)確無(wú)誤?、及時(shí)的?統(tǒng)計(jì)好，?產(chǎn)品批量?卡等數(shù)據(jù)?報(bào)表也能?準(zhǔn)確的統(tǒng)?計(jì)好，方?便于車間?進(jìn)行查找?、跟蹤及?總結(jié)影響?產(chǎn)量、質(zhì)?量的原因?。三、?質(zhì)量與安?全方面?為了確保?產(chǎn)品的品?質(zhì)的穩(wěn)定?性，對(duì)操?作工藝進(jìn)?行了修改?，由原來(lái)?的兩點(diǎn)膠?規(guī)定為三?點(diǎn)膠，在?張總的指?點(diǎn)及班組?的監(jiān)控下?，人工上?架的員工?現(xiàn)已熟練?的按更改?后的工藝?進(jìn)行操作?。在日益?競(jìng)爭(zhēng)的市?場(chǎng)中，我?們想得到?客戶的垂?青，得有?夯實(shí)的質(zhì)?量保證，?公司多方?面的增加?或改造設(shè)?備。如對(duì)?某些樣品?增加溫特?等工藝。?在沒有任?何安全設(shè)?施防護(hù)的?情況下，?沒有發(fā)生?過(guò)一起安?全事故，?這讓我感?到很慶幸?。如果說(shuō)?今年對(duì)_?___公?司制造部?是個(gè)展翅?飛躍的時(shí)?段，那我?更希望明?年我們能?飛得更遠(yuǎn)?、更廣，?擁有一片?更廣闊的?天地。?四、工作?中的不足?加強(qiáng)員?工的穩(wěn)定?性；加強(qiáng)?提高員工?的操作技?能，提高?生產(chǎn)效率?；有效的?安排好生?產(chǎn)，減少?時(shí)間的滯?留性。加?強(qiáng)培訓(xùn)、?提高員工?的操作技?能，提高?一次性合?格率；加?強(qiáng)對(duì)設(shè)備?的保養(yǎng)；?加強(qiáng)對(duì)重?點(diǎn)工序的?管控，減?少生產(chǎn)質(zhì)?量事故的?發(fā)生；加?大對(duì)返基?、返修片?的有效利?用數(shù)量，?提高一次?性合格率?；加強(qiáng)對(duì)?原材料物?掉地現(xiàn)象?的管制；?加強(qiáng)對(duì)銀?絲、手指?套等輔助?材料的管?控；在數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)、?工藝、安?全方面同?樣引起重?視，加強(qiáng)?管理，確?保安全生?產(chǎn)。在?新的一年?來(lái)臨之際?，我希望?公司能在?新的一年?中，從考?慮員工的?穩(wěn)定性出?發(fā)，不但?要提高員?工的工資?待遇及福?利、保證?適當(dāng)?shù)男?息時(shí)間，?還要舉辦?一些有益?的活動(dòng)來(lái)?增加大家?的凝聚力?；同時(shí)我?也希望管?理層次的?工資待遇?及福利也?能有所提?高。2?023年?車間主任?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（三?）桃花?落去，梅?雪冬陽(yáng)。?自從__?__年_?___月?進(jìn)入某某?公司制造?部擔(dān)任車?間主任一?職，回首?也有四個(gè)?月了，飽?嘗過(guò)酸甜?苦辣百味?瓶。在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?機(jī)器設(shè)備?的增加；?人員的穩(wěn)?定；在質(zhì)?量體系I?SO認(rèn)證?的試行推?動(dòng)下，產(chǎn)?量、質(zhì)量?都有明顯?的提高，?公司日趨?向做大、?做強(qiáng)。具?體表現(xiàn)在?以下八方?面：一?、產(chǎn)量方?面產(chǎn)量從?____?月份入庫(kù)?量為__?__PC?S到__?__月份?DEM產(chǎn)?量達(dá)到?____?PCS，?OEM_?___P?CS，短?短三四個(gè)?月，產(chǎn)量?翻了一倍?多，這組?數(shù)據(jù)正說(shuō)?明了在張?總、陳工?的正確帶?領(lǐng)下，在?晶體制造?部所有員?工的共同?努力下，?才會(huì)創(chuàng)造?出某某公?司制造部?產(chǎn)量有史?以來(lái)最高?、最好水?平。二?、質(zhì)量方?面___?_。各工?序的合格?率在以前?的基礎(chǔ)上?都均有明?顯提高，?直通率由?____?月份。_?___%?到___?_月份達(dá)?到。__?__%,?提高了_?___。?____?%，直通?率也創(chuàng)下?了某某公?司制造部?產(chǎn)量有史?以來(lái)最高?、最好水?平。__?__?？?戶的投訴?比以前有?明顯的下?降，成品?出貨的質(zhì)?量也在從?工藝、管?理等方面?加強(qiáng)控制?。___?_。從_?___月?到___?_月生產(chǎn)?制程重大?質(zhì)量事故?共發(fā)生了?兩起。_?___M?HZ/S?和太萊的?MHZ/?S印錯(cuò)字?。三、?人員管理?方面__?__月、?____?月因管理?等多方面?的原因，?新員工也?在不斷的?補(bǔ)充，但?人員的流?動(dòng)性比較?大。__?__月、?____?月這兩個(gè)?月老員工?的穩(wěn)定性?在加強(qiáng)管?理、提高?工資待遇?等因素下?有所提高?。但也有?因?yàn)楣芾?方面的不?足造成個(gè)?別員工的?思想波動(dòng)?性比較大?。另一方?面，由于?我們是生?產(chǎn)型企業(yè)?，員工的?素質(zhì)參差?不齊，缺?少在這方?面對(duì)員工?按層次進(jìn)?行培訓(xùn)。?四、物?耗方面_?___。?主要原材?料車間每?月對(duì)返基?和返修晶?片等及時(shí)?回收利用?，但少量?員工因技?能、機(jī)器?設(shè)備不穩(wěn)?定性方面?原因造成?合格率低?，加大原?材料的投?入量，影?響了一次?性直通率?。___?_。主要?輔材料銀?絲和手指?套控制不?是太好，?有待于在?____?年中加強(qiáng)?管制。?五、數(shù)據(jù)?報(bào)表方面?產(chǎn)量日?qǐng)?bào)?表、周報(bào)?表、月報(bào)?表、個(gè)人?產(chǎn)量等都?能準(zhǔn)確無(wú)?誤、及時(shí)?的統(tǒng)計(jì)好?，隨著I?SO質(zhì)量?體系試行?的推動(dòng)下?，產(chǎn)品批?量卡等數(shù)?據(jù)報(bào)表也?能準(zhǔn)確的?統(tǒng)計(jì)好，?方便于車?間進(jìn)行查?找、跟蹤?及總結(jié)影?響產(chǎn)量、?質(zhì)量的原?因。六?、工藝方?面___?_。為了?確保產(chǎn)品?的品質(zhì)的?穩(wěn)定性，?人工上架?在___?_月底對(duì)?操作工藝?進(jìn)行了修?改，由原?來(lái)的兩點(diǎn)?膠規(guī)定為?三點(diǎn)膠，?在張總的?指點(diǎn)及班?組的監(jiān)控?下，人工?上架的員?工現(xiàn)已熟?練的按更?改后的工?藝進(jìn)行操?作。__?__。在?日益競(jìng)爭(zhēng)?的市場(chǎng)中?，我們想?得到客戶?的垂青，?得有夯實(shí)?的質(zhì)量保?證，公司?多方面的?增加或改?造設(shè)備。?如對(duì)某些?樣品增加?溫特等工?藝。七?、___?_S管理?在ISO?質(zhì)量體系?試行中，?雖然與公?司前況相?比，有很?大進(jìn)步。?但在__?__S管?理方面我?存大著很?多不足，?最主要是?缺少持之?以恒的管?理方針，?有時(shí)為了?準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)?量而忽略?____?S的持之?以恒的管?理。八?、安全方?面在沒有?任何安全?設(shè)施防護(hù)?的情況下?，這四個(gè)?月中沒有?發(fā)生過(guò)一?起安全事?故，這讓?我感到很?慶幸。如?果說(shuō)__?__年對(duì)?某某公司?制造部是?個(gè)展翅飛?躍的時(shí)段?，那我更?希望__?__年中?我們能飛?得更遠(yuǎn)、?更廣，擁?有一片更?廣闊的天?地。__?__年八?個(gè)方面中?存在的不?足，在_?___年?中要加強(qiáng)?改進(jìn)，具?體實(shí)施以?下五方面?：一、?產(chǎn)量方面?____?。加強(qiáng)員?工的穩(wěn)定?性；__?__。加?強(qiáng)提高員?工的操作?技能，提?高生產(chǎn)效?率；__?__。有?效的安排?好生產(chǎn)，?減少時(shí)間?的滯留性?。二、?質(zhì)量方面?____?。加強(qiáng)培?訓(xùn)、提高?員工的操?作技能，?提高一次?性合格率?；___?_。加強(qiáng)?對(duì)設(shè)備的?保養(yǎng)；_?___。?加強(qiáng)對(duì)重?點(diǎn)工序的?管控，減?少生產(chǎn)質(zhì)?量事故的?發(fā)生；?三、物耗?方面__?__。加?大對(duì)返基?、返修片?的有效利?用數(shù)量，?提高一次?性合格率?；___?_。加強(qiáng)?對(duì)原材料?物掉地現(xiàn)?象的管制?；___?_。加強(qiáng)?對(duì)銀絲、?手指套等?輔助材料?的管控；?四、_?___S?管理方面?____?。加強(qiáng)對(duì)?員工素質(zhì)?教育的培?訓(xùn)；__?__。要?求領(lǐng)班堅(jiān)?持持之以?恒的__?__S管?理，加強(qiáng)?在產(chǎn)品工?藝中因_?___S?易造成品?質(zhì)事故的?進(jìn)行管控?。五、?在數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)、工藝?、安全方?面同樣引?起重視，?加強(qiáng)管理?，確保安?全生產(chǎn)。?在新的?一年來(lái)臨?之際，我?希望公司?能在新的?一年中，?從考慮員?工的穩(wěn)定?性出發(fā)，?不但要提?高員工的?工資待遇?及福利、?保證適當(dāng)?的休息時(shí)?間，還要?舉辦一些?有益的活?動(dòng)來(lái)增加?大家的凝?聚力；同?時(shí)我也希?望管理層?次的工資?待遇及福?利也能有?所提高。