第10頁共10頁公司物資?采購年終?工作總結(jié)?范文_?___年?轉(zhuǎn)瞬已過?，我們期?盼的末日?也沒有到?來，迎接?我們的是?新的__?__，新?的一年新?的開始。?___?_年我們?公司在_?___的?太陽能工?程有信息?工程大學?和外國語?想小學。?信息工程?大學是有?真空玻璃?管的太陽?能即熱系?統(tǒng)，這個?工程由于?個人原因?沒有直接?負責這個?工程，但?后期售后?有我來負?責，這個?工程完工?后有個小?插曲，我?給大家講?一下。?工程完工?后有一個?月校園反?映沒有熱?水，當時?天還暖和?，到校園?發(fā)現(xiàn)東樓?有爆管狀?況，水箱?處于低水?位，保管?由于系統(tǒng)?缺水造成?，當時第?一感覺是?表頭損壞?，造成上?水不正常?，更換表?頭后狀況?依然存在?，查看設(shè)?定參數(shù)各?項正常，?查看線路?發(fā)現(xiàn)循環(huán)?管道探頭?和上水管?道探頭未?裝，臨時?安裝后各?項正常，?所以說以?后工程的?各項探頭?不能省裝?，說不定?會影響表?頭某項功?能的正常?運轉(zhuǎn)，處?于安全思?考我把水?箱的水設(shè)?置成最低?三格水，?這樣能夠?水箱水溫?的最大化?穩(wěn)定，及?最大化利?用太陽能?，也能夠?避免空曬?爆管，這?個系統(tǒng)的?太陽能自?動上水是?我手動測?試正常后?離開的。?西樓狀?況也不好?，但爆管?不多，到?機房查看?狀況，發(fā)?現(xiàn)系統(tǒng)沒?有一點水?，系統(tǒng)也?沒有缺水?保護，循?環(huán)泵一向?空轉(zhuǎn)，但?水箱顯示?還有一格?水，調(diào)節(jié)?水位探頭?高度后水?位顯示正?常，系統(tǒng)?缺水保護?，循環(huán)泵?停轉(zhuǎn)，修?改參數(shù)，?換管后工?作正常。?透過這?次維修我?個人終結(jié)?太陽能調(diào)?試，各項?參數(shù)設(shè)定?后，最好?是手動測?試正常后?再離開，?水箱水位?探頭務必?根據(jù)水箱?的高度，?調(diào)節(jié)各水?位位置，?保證不能?有錯誤的?顯示，這?樣才能保?證我們的?太陽能系?統(tǒng)工作正?常，避免?不必要的?損失。?我剛負責?售后的時?候，第一?個任務就?是溫縣的?空氣源熱?泵，當時?我還什么?都不懂，?此刻懂一?點了，說?下溫縣的?空氣源，?溫縣空氣?源的安裝?位置能夠?說是在一?個半封閉?的房間里?內(nèi)，空間?有限，空?調(diào)的集熱?受到必須?限制，安?裝上空間?太過狹窄?，給售后?帶來很大?困難。他?們的熱泵?問題是初?期沒有安?裝水處理?，造成后?期的管道?結(jié)垢，把?主機管路?斷開后接?外循環(huán)加?入除垢劑?循環(huán)__?__小時?后，除垢?完成，此?刻空氣源?運轉(zhuǎn)正常?。這次?維修我感?覺在安裝?工程是應?適當思考?售后問題?，給售后?留必須的?空間，或?者留一些?東西方便?后期的售?后。在?我們公司?剛起步的?時候，做?的工程有?溫縣空氣?源和安信?平板太陽?能，其中?溫縣的致?命的是沒?有思考后?期售后，?溫縣空氣?源主機如?果出現(xiàn)問?題，這個?系統(tǒng)務必?全拆，因?為他沒有?維修空間?，安信酒?店的平板?問題是坡?度小，導?致回水不?徹底，此?刻問題是?有兩排出?現(xiàn)了銅管?凍裂，這?些問題不?是大的問?題，但是?給客戶造?成不好的?影響，最?壞就是對?我們的工?程失去信?心。在?下的一年?中我準備?多學一點?維修的知?識方便以?后的售后?，在工程?上多參觀?，多學習?，把別人?的東西轉(zhuǎn)?成自己的?。__?__年我?還負責公?司的采購?材料，材?料是一個?工程好壞?的根本，?好的材料?才能做出?好的工程?，好的材?料才能保?證了工程?的質(zhì)量。?什么才是?好材料，?價格好，?質(zhì)量好，?用得好才?叫好材料?。材料?的價格，?種類有很?多，這個?在預算是?個頭痛事?，我準備?在下一年?把各種材?料的價格?，品種，?質(zhì)量好壞?做一個詳?細的表格?，方便以?后的預算?，在材?料上還需?要各項目?經(jīng)理的配?合和監(jiān)督?，材料在?工地上的?使用中出?現(xiàn)的問題?，及質(zhì)量?問題，還?需要各項?目經(jīng)理的?及時溝通?。材料到?場后還需?要各經(jīng)理?及時查看?數(shù)量及質(zhì)?量，防止?經(jīng)銷售商?的偷梁換?柱。在?報材料的?方面，工?地需要什?么材料做?好統(tǒng)計提?前報給我?，我們的?工地比較?多，提前?報給我，?我能夠規(guī)?劃行程。?做到時間?的合理利?用。當?然還有特?殊狀況，?特殊狀況?特殊對待?，如工程?上急需的?材料能夠?當天報第?二天到，?不能天天?特殊狀況?，我還有?其他的事?情要做，?期望各項?目經(jīng)理的?理解。?在材料上?我準備下?一年擴大?我得材料?庫，讓工?程使用材?料有更大?的選取空?間，在材?料上做到?同等價格?質(zhì)量最好?。我在?公司已經(jīng)?有一年了?，坦誠、?務實、專?業(yè)、共贏?是我們的?公司理念?，我在公?司工作很?簡單因為?我們的工?作氣氛很?好，像一?個大的家?庭，苦點?，累點心?里也是甜?的。我?在公司有?壓力，因?為我此刻?的知識還?欠缺很多?，我要在?最短的時?間學習更?多的知識?。新的?一年新的?開始，祝?大家在新?的一年有?一個新的?開始。?公司物資?采購年終?工作總結(jié)?范文（二?）__?__年即?將過去，?在這將近?一年的時?間中我透?過努力的?工作，得?到很多收?獲，臨近?年終，我?感覺有必?要對自己?的工作做?一下總結(jié)?。目的在?于吸取教?訓，提高?自己，以?至于把工?作做的更?好，自己?有信心也?有決心把?明年的工?作做的更?好。在領(lǐng)?導和同事?們的關(guān)懷?和指導下?，我透過?不懈努力?，今年各?方面均取?得必須的?進步，現(xiàn)?將我的工?作狀況做?如下匯報?：一、?透過日常?工作積累?我對工作?崗位的認?識一向?以來采購?員的工作?是服務于?生產(chǎn)，它?的任務就?是以最低?的采購成?本帶給滿?足質(zhì)量、?數(shù)量、交?貨期三大?條件。換?句話說，?生產(chǎn)就是?采購員的?客戶，質(zhì)?量、數(shù)量?、交貨期?就是生產(chǎn)?的要求。?生產(chǎn)的三?點要求對?采購員來?說是三點?職責：向?誰買，買?多少，何?時買。?我作為一?個采購員?最終的價?值是采購?成本的控?制，采購?成本直接?影響公司?收益。所?以我始終?堅持以滿?足生產(chǎn)為?目的、以?貨比三家?為前提、?以質(zhì)量把?控為原則?，做好每?一筆采購?，做到物?有所值，?物有所用?。嚴格按?采購計劃?采購，做?到及時、?適用，合?理降低物?資積壓和?采購成本?。對購進?物品做到?票證齊全?、票物相?符，報賬?及時。?二、明確?崗位職能?，認真做?好采購工?作在“?明確目標?，勇于負?責，主動?配合，公?司滿意”?的觀念下?，用心的?落實采購?工作要點?和月度采?購計劃制?定工作。?在部門領(lǐng)?導和同事?的用心配?合下，共?計完成臨?時采購_?___份?，完成_?___月?、___?_月、_?___月?、___?_月度采?購計劃內(nèi)?所有采購?項目，共?計費用_?___余?萬元，采?購項目涉?及辦公用?品、工索?具、碼頭?輔助設(shè)施?、廚房用?品和常用?物資等。?完成公務?車維修保?養(yǎng)付款工?作___?_次，產(chǎn)?生費用_?___萬?元。以上?工作執(zhí)行?狀況良好?，并較圓?滿的完成?采購任務?，隨著物?資倉庫的?建立，在?____?月初開始?辦理入庫?手續(xù)。?完成辦理?合同文件?____?余件，共?起草__?__項購?置合同，?參與采購?物資驗收?工作__?__起，?并完成已?落實合同?檔案移交?工作。?三、根據(jù)?公司需求?，挑選優(yōu)?秀供應商?選取供?應商是采?購工作中?十分重要?的一個環(huán)?節(jié)，直接?關(guān)系到所?采購產(chǎn)品?的質(zhì)量、?價格、服?務等方面?，所以選?取一個優(yōu)?秀的供應?商對于我?的工作來?說十分重?要。我?透過以下?途徑來選?取：1?、公開征?求的方式?以公開?招標的方?式來尋找?供應商，?使貼合資?格的供應?商有參與?投標的機?會。但是?通常比較?少用此種?方式，因?為這是被?動地尋找?供應商，?換言之，?若最適合?的供應商?不主動來?投標，恐?怕就會失?去公開征?求的好處?。2、?透過同行?業(yè)介紹?所謂“同?行是冤家?”是指業(yè)?務人員之?間，因為?彼此間爭?奪客戶，?爾虞我詐?;反之，?同行的采?購人員倒?是“親家?”，因為?彼此能夠?聯(lián)合采購?或互通有?無。3?、市場尋?找完成?____?余起采購?詢價和市?場摸底工?作，來往?傳真、郵?件___?_余份，?走訪供應?商___?_家，其?中有生意?來往__?__家。?經(jīng)過挑選?，建立長?期合作單?位供應商?____?家，其中?工索具生?產(chǎn)商__?__家，?日常物資?供應商_?___家?。四、?用心適應?和遵守公?司制度，?進一步加?強工作職?責感。?今年以來?，公司的?各項規(guī)章?制度得到?進一步完?善，本人?總是用心?適應這種?狀況，以?公司各項?先行的規(guī)?章制度和?崗位職能?為準則加?強工作職?責感，及?時做好本?人的各項?工作，為?公司做好?本人力所?能及的工?作。公?司物資采?購年終工?作總結(jié)范?文（三）?時間一?晃而過，?過去的一?年在領(lǐng)導?和同事們?的悉心關(guān)?懷和指導?下，通過?自身的不?懈努力，?在工作上?取得了一?定的成果?，但也存?在了諸多?不足。?____?年即將告?一段落，?在公司領(lǐng)?導的指導?下，在各?領(lǐng)導及各?同事的共?同努力下?，我們認?真完成了?公司的各?項工作任?務，并取?得了一定?的成績，?總結(jié)如下?：一、?完成工作?方面1?、完善采?購制度，?降低成本?：根據(jù)材?料采購計?劃，按時?、按需對?公司主要?產(chǎn)品及輔?材進行申?購。在請?購材料的?同時，并?把材料的?價格信息?及時提供?給相關(guān)技?術(shù)部門，?為產(chǎn)品設(shè)?計選材提?供圖紙和?成本估價?。提高采?購員的自?身知識及?業(yè)務水平?，保證貨?比三家，?質(zhì)優(yōu)價廉?的購買到?材料，減?少工程成?本，提高?采購效率?，提高企?業(yè)利潤。?為降低?成本，通?過尋找多?方供方，?做到詢價?、比價、?議價，從?中選擇物?美價廉的?供方2?、與各供?應商建設(shè)?立并保持?良好的關(guān)?系，__?__年進?一步加強?對供應商?的管理，?對每家來?訪的供應?商進行分?析了解，?確保每一?個合適的?供應商的?資料不流?失，同時?也利于采?購對供應?商信息的?掌握，從?而進一步?擴大市場?信息空間?。建立合?格供應商?名錄，對?供應商進?行評價和?分板，合?格者才具?備供商資?格。3?、工作中?團結(jié)同事?，能正確?處理好與?領(lǐng)導同事?之間的關(guān)?系，保持?良好的溝?通，充分?發(fā)揮崗位?職責，認?真完成各?項工作任?務，協(xié)助?相關(guān)部門?的工作需?要，能按?照技術(shù)部?的要求及?時與各供?應商進行?溝通協(xié)調(diào)?，盡最大?努力按照?我司的標?準供應產(chǎn)?品。4?、___?_年的工?程訂單所?需設(shè)備均?可按時交?貨，未能?及時到貨?設(shè)備也及?時向上級?反映，并?做出相應?的處理。?供應商供?貨時也要?求其提供?必要的資?料。二?、采購工?作的幾點?體會1?、公開透?明的按采?購制度程?序辦事，?在采購前?、采購中?、采購后?的各個環(huán)?節(jié)都主動?按受財務?及其他部?門的監(jiān)督?，有問題?將會在第?一時間反?饋給上級?領(lǐng)導。?2、圍繞?控制成本?、采購性?價比最優(yōu)?的產(chǎn)品等?方面進行?開展工作?，采購員?在充分了?解市場信?息的基礎(chǔ)?上進行詢?價、比價?，注重溝?通技巧和?談判策略?。3、?加強對供?應商的管?理協(xié)調(diào)，?合作過程?中，采購?員必須公?正嚴明，?最終為公?司選擇最?優(yōu)且具有?戰(zhàn)略伙伴?的供應商?。4、?逐步加強?對設(shè)備及?材料的價?格信息管?理，提高?部門采購?員的工責?任感覺，?下半年采?購部將特?別注重采?購人員的?工作分配?，保證采?購設(shè)備及?材料信息?的有效追?蹤。在專?業(yè)知道得?到提高的?同時，業(yè)?務素質(zhì)及?責任感非?常重要，?做一個有?責任感的?采購員，?把好公司?的進口關(guān)?。三、?采購工作?上的小要?求對各?部門的請?購問題上?，希望請?購部門給?采購部一?定的采購?時間，請?購材料時?做好請購?計劃，盡?量避免當?天請購要?求當天要?貨，或是?第二天馬?上要貨。?為此將打?亂采購員?的工作計?劃，急需?的物料有?可能會造?成價格方?面或運費?偏高，不?利于控制?成本。請?各部門做?好請購物?料的計劃?。四、?____?年的工作?計劃1?、完善供?應商體系?，對重要?材料/設(shè)?備的供應?商要求達?到___?_家，確?保材料/?設(shè)備能夠?了及時供?應。隨時?關(guān)注市場?變化，盡?量利用多?渠道來降?低成本、?控制質(zhì)量?。穩(wěn)定現(xiàn)?有供應商?，開發(fā)有?潛力的供?應商，不?斷優(yōu)化供?應商體系?，在工本?中不斷改?進工作方?法，不斷?積累經(jīng)驗?。2、?隨著市場?的因素影?響，各種?原材料的?價格都在?不同程度?上漲或是?下調(diào)，采?購員要做?好價格的?比對，做?好比價、?議價，了?解市場價?格，從中?選擇優(yōu)秀?的供應商?，避免供?應商以各?種理由對?公司提出?漲價的要?求。3?、繼續(xù)配?合項目部?完成工程?上所需求?的設(shè)備及?輔材的購?買及設(shè)備?進場，以?及工程所?需的設(shè)備?的各種質(zhì)?資。4?、采購物?資進行分?類，制定?分類物資?采購制度?，如工程?設(shè)備和設(shè)?備零部件?的采購無?法在短期?內(nèi)完成，?所以在采?購的過程?中要做好?采購計劃?;如日常?所需文具?等常用物?資，做好?相應的存?貨，購買?量大則可?以降低成?本。5?、配合倉?庫，掌握?好倉庫庫?存，了解?銷售的