項(xiàng)目八企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)教材第1頁

企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)是對(duì)企業(yè)物流方案理念、企業(yè)物流方案到達(dá)目標(biāo)、物流服務(wù)承諾、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)條件和資質(zhì)、物流服務(wù)價(jià)格、企業(yè)物流方案各步驟SOP(標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程)、方案實(shí)施時(shí)間計(jì)劃表以及工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)各方面條件和情況進(jìn)行詳盡、全方面地研究和論證，而且對(duì)組織結(jié)構(gòu)、管理規(guī)章制度、人員培訓(xùn)、崗位設(shè)置和企業(yè)文化等各方面做出詳細(xì)規(guī)劃和實(shí)施規(guī)劃方法和辦法，使其成為一個(gè)操作性強(qiáng)企業(yè)物流方案。

項(xiàng)目描述項(xiàng)目描述企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)教材第2頁能力目標(biāo)了解企業(yè)物流方案策劃程序掌握企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)內(nèi)容掌握企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)流程企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)教材第3頁

任務(wù)一：企業(yè)物流方案策劃相關(guān)知識(shí)企業(yè)物流方案策劃目標(biāo)企業(yè)物流方案類型企業(yè)物流方案基本格式企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)教材第4頁

企業(yè)物流方案策劃目標(biāo)目在企業(yè)物流方案提案基礎(chǔ)上，全方面提出企業(yè)物流方案目標(biāo)和到達(dá)方案目標(biāo)條件、方法、前提，然后進(jìn)行總體規(guī)劃，做出方案初步可行性分析，重點(diǎn)在投資效益可行性和技術(shù)可行性。企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)教材第5頁企業(yè)物流方案類型物流客戶進(jìn)行物流服務(wù)招標(biāo)，經(jīng)過物流企業(yè)投標(biāo)而形成企業(yè)物流方案；物流客戶提出詳細(xì)物流服務(wù)要求，或者提出物流服務(wù)意向，物流企業(yè)經(jīng)過分析這些詳細(xì)要求和意向，針對(duì)客戶物流實(shí)際情況進(jìn)行策劃和設(shè)計(jì)物流服務(wù)方案；物流企業(yè)在分析研究物流市場(chǎng)中，自己發(fā)覺物流市場(chǎng)機(jī)會(huì)，從而經(jīng)過充分論證和實(shí)際考查，逐步形成一個(gè)詳細(xì)社會(huì)企業(yè)物流方案。企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)教材第6頁詳細(xì)形式

：投標(biāo)書與協(xié)議詳細(xì)企業(yè)物流方案匯報(bào)項(xiàng)目提議書物流園規(guī)劃方案企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)教材第7頁詳細(xì)形式

：投標(biāo)書與協(xié)議詳細(xì)企業(yè)物流方案匯報(bào)項(xiàng)目提議書是在客戶物流服務(wù)框架要求之下所做出關(guān)于能基本上滿足物流服務(wù)要求思想、概念、初步服務(wù)承諾，以及能到達(dá)承諾所含有服務(wù)優(yōu)勢(shì)，而且展示自己物流服務(wù)優(yōu)勢(shì)是物流項(xiàng)目提議書主要組成部分。物流園規(guī)劃方案企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)教材第8頁詳細(xì)形式

：投標(biāo)書與協(xié)議詳細(xì)企業(yè)物流方案匯報(bào)項(xiàng)目提議書大型物流客戶按照國際通例選擇物流供給商，會(huì)采取物流服務(wù)招標(biāo)方式。在招標(biāo)書中，物流客戶會(huì)提出詳細(xì)服務(wù)要求，包含服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)價(jià)格、服務(wù)提議以及投標(biāo)物流企業(yè)資質(zhì)等。物流園規(guī)劃方案企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)教材第9頁詳細(xì)形式

：投標(biāo)書與協(xié)議詳細(xì)企業(yè)物流方案匯報(bào)項(xiàng)目提議書詳細(xì)企業(yè)物流方案匯報(bào)是針對(duì)詳細(xì)工商企業(yè)物流需求而設(shè)計(jì)處理方案。這種企業(yè)物流方案針對(duì)性強(qiáng)、富有個(gè)性，能滿足詳細(xì)企業(yè)物流需求。物流園規(guī)劃方案企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)教材第10頁詳細(xì)形式

：投標(biāo)書與協(xié)議詳細(xì)企業(yè)物流方案匯報(bào)項(xiàng)目提議書物流園是一個(gè)地域概念，即選擇某一地域，在此地域內(nèi)規(guī)劃各種物流基礎(chǔ)設(shè)施，如集裝箱堆場(chǎng)、倉庫、保稅庫(區(qū))、冷凍庫等等，吸引物流企業(yè)進(jìn)駐園區(qū)。

物流園規(guī)劃方案企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)教材第11頁

企業(yè)物流方案基本格式序言。介紹方案形成宗旨、服務(wù)承諾客戶物流服務(wù)。報(bào)價(jià)。按客戶要求提出總體報(bào)價(jià)、分項(xiàng)報(bào)價(jià)以及特殊操作費(fèi)率。分步驟方案設(shè)計(jì)。這部分是方案設(shè)計(jì)重點(diǎn)。服務(wù)組織。介紹實(shí)施方案組織機(jī)構(gòu)、各類人員素質(zhì)水平等。服務(wù)質(zhì)量。設(shè)計(jì)服務(wù)質(zhì)量保障體系，應(yīng)使客戶感到放心。附錄。企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)教材第12頁詳細(xì)步驟

：第一步：企業(yè)物流現(xiàn)實(shí)狀況分析。第二步：企業(yè)物流需求分析。第三步：方案目標(biāo)分析。

任務(wù)一：企業(yè)物流方案策劃第四步：構(gòu)思總體方案。企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)教材第13頁詳細(xì)步驟

：第五步：規(guī)劃總體方案。第六步：企業(yè)物流方案各部分功效設(shè)計(jì)。第七步：對(duì)總體方案進(jìn)行篩選。

任務(wù)一：企業(yè)物流方案策劃企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)教材第14頁任務(wù)實(shí)例L企業(yè)愿與K企業(yè)建立戰(zhàn)略合作搭檔關(guān)系，應(yīng)用供給鏈管理理念，以廣泛物流網(wǎng)絡(luò)、先進(jìn)物流信息系統(tǒng)為依靠，與K企業(yè)攜手設(shè)計(jì)一整套符合國際標(biāo)準(zhǔn)整體物流服務(wù)方案，從而到達(dá)K企業(yè)提升產(chǎn)品競(jìng)爭力、降低物流成本、提升物流服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)。企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)教材第15頁服務(wù)宗旨我們服務(wù)宗旨是為K企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、高效、低成本、含有創(chuàng)新性綜合物流服務(wù)，從而提升K企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭力。任務(wù)實(shí)例企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)教材第16頁任務(wù)實(shí)例服務(wù)目標(biāo)為K企業(yè)提供低成本、高質(zhì)量、無縫隙綜合物流服務(wù)。依據(jù)K企業(yè)要求，制訂先進(jìn)管理規(guī)章制度及實(shí)施科學(xué)合理標(biāo)準(zhǔn)化倉庫作業(yè)流程，為K企業(yè)提供符合國際標(biāo)準(zhǔn)物流服務(wù)。實(shí)現(xiàn)K企業(yè)物流鏈高度信息化。發(fā)揮L企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和管理優(yōu)勢(shì)，對(duì)干線運(yùn)輸進(jìn)行整合，降低庫存量而降低倉儲(chǔ)成本。經(jīng)過對(duì)K企業(yè)配送方案進(jìn)行優(yōu)化，在確保配送質(zhì)量同時(shí)，降低配送成本。與K企業(yè)保持不間斷實(shí)時(shí)聯(lián)絡(luò)，組建K企業(yè)物流項(xiàng)目窗口，隨時(shí)接收K企業(yè)提議和指示，不停提升物流服務(wù)水平。企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)教材第17頁任務(wù)實(shí)例設(shè)計(jì)方案L企業(yè)成立K企業(yè)物流項(xiàng)目組，由物流管理、技術(shù)、信息、財(cái)務(wù)等方面專業(yè)技術(shù)人才組成，為K企業(yè)設(shè)計(jì)低成本、高效率、個(gè)性化滿足丹東地域K企業(yè)配送需求物流方案。建立當(dāng)代化K企業(yè)RDC，配置專業(yè)化管理人員和操作人員；建立安全、可靠RDC信息系統(tǒng)。為提升倉庫管理水平，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)、配送管理電子化、信息化。配置專用運(yùn)輸車輛，依據(jù)K企業(yè)銷售情況，確定合理車隊(duì)規(guī)模和運(yùn)力，確保干線運(yùn)輸及配送安全性、按時(shí)性和可靠性。項(xiàng)目經(jīng)理定時(shí)向K企業(yè)匯報(bào)物流管理情況，聽取K企業(yè)意見，隨時(shí)對(duì)配送方案進(jìn)行再優(yōu)化。企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)教材第18頁

任務(wù)二：企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)相關(guān)知識(shí)企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)內(nèi)容企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)物流方案基本格式企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)教材第19頁企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)內(nèi)容指企業(yè)物流方案提出背景、方案必要性和經(jīng)濟(jì)意義、方案要到達(dá)目標(biāo)或客戶物流服務(wù)要求以及對(duì)客戶承諾。（1）物流服務(wù)方案宗旨（2）物流服務(wù)報(bào)價(jià)包含總報(bào)價(jià)和分部分報(bào)價(jià)，以及報(bào)價(jià)細(xì)則。這部分內(nèi)容設(shè)計(jì)要求是：目標(biāo)明確，預(yù)測(cè)合理，報(bào)價(jià)適當(dāng)。企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)教材第20頁企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)內(nèi)容（3）企業(yè)物流方案技術(shù)設(shè)計(jì)指把整個(gè)企業(yè)物流方案分解為物流步驟方案，確定各物流步驟目標(biāo)、服務(wù)承諾、采取服務(wù)辦法，包含采取技術(shù)方法和設(shè)備、技術(shù)起源、各步驟標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)。指?jìng)}庫選擇，倉庫類型，對(duì)倉庫要求，新建倉庫結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，改造現(xiàn)有倉庫計(jì)劃，倉庫庫區(qū)劃分、堆碼設(shè)計(jì)、庫位編碼。（4）倉儲(chǔ)管理設(shè)計(jì)企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)教材第21頁企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)目標(biāo)性標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)追求方案實(shí)施后物流總成本最小，客戶服務(wù)質(zhì)量好，總庫存最少以及運(yùn)輸時(shí)間最短，配送及時(shí)等。企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)教材第22頁企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)性標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)方案設(shè)計(jì)遵照系統(tǒng)工程集成與分解相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)。集成是從局部到整體自下而上資源信息集中過程，強(qiáng)調(diào)是物流整合性和一體化特征。方案分解是從全局到局部、由上到下過程，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)物流方案全局戰(zhàn)略規(guī)劃和決議前提下，經(jīng)過企業(yè)物流方案目標(biāo)分解來實(shí)現(xiàn)物流資源合理配置，而且詳細(xì)實(shí)踐各個(gè)步驟目標(biāo)。企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)教材第23頁企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)精煉化標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)經(jīng)過刪除不能增值步驟，設(shè)計(jì)適宜流程，選擇合理分包商，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，集中精力致力于各自關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程，使設(shè)計(jì)企業(yè)物流方案功效完備、靈活高效、反應(yīng)快速。精練化不是簡單化，而是防止設(shè)計(jì)龐雜。要抓住重點(diǎn)、突出重點(diǎn)、掌握要領(lǐng)。企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)教材第24頁企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)創(chuàng)新性標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)創(chuàng)新性要表達(dá)在設(shè)計(jì)方案時(shí)勇于突破陳規(guī)，大膽置疑現(xiàn)有物流管理方法，采取新、更先進(jìn)物流技術(shù)，從新角度和新視野審閱原有物流模式和體系，進(jìn)行創(chuàng)造性創(chuàng)新設(shè)計(jì)。企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)教材第25頁詳細(xì)步驟

：第一步：委托與投標(biāo)。第二步：組織人員和制訂設(shè)計(jì)計(jì)劃。第三步：調(diào)查研究和搜集資料。第四步：企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)和優(yōu)選。

任務(wù)二：企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)教材第26頁詳細(xì)步驟

：第五步：技術(shù)可行性分析。第六步：成本分析和效益評(píng)價(jià)。第七步：標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)。

任務(wù)二：企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)第八步：編寫企業(yè)物流方案匯報(bào)。企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)教材第27頁任務(wù)實(shí)例：干線運(yùn)輸方案干線運(yùn)輸方案是依據(jù)K企業(yè)要求，為K企業(yè)飲料整體配送提供快速、安全、優(yōu)質(zhì)干線運(yùn)輸確保。干線運(yùn)輸方案目標(biāo)充分利用L企業(yè)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過運(yùn)輸方案優(yōu)化及與地域配送中心合作，有效降低K企業(yè)物流成本；不停改進(jìn)運(yùn)作方式，提升運(yùn)輸效率，確保運(yùn)輸貨物及時(shí)抵達(dá)；深入提升貨運(yùn)質(zhì)量，降低產(chǎn)品運(yùn)輸損耗，確保運(yùn)輸貨物完好性及可靠性；既能完成指定貨運(yùn)任務(wù)，又能適應(yīng)K企業(yè)業(yè)務(wù)深入增加需要。企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)教材第28頁任務(wù)實(shí)例：干線運(yùn)輸方案干線運(yùn)輸方案選擇公路運(yùn)輸鐵路運(yùn)輸企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)教材第29頁任務(wù)實(shí)例：干線運(yùn)輸方案干線運(yùn)輸指標(biāo)體系及確保辦法以K企業(yè)對(duì)干線運(yùn)輸要求為基礎(chǔ)，L企業(yè)制訂以下干線服務(wù)指標(biāo)體系，對(duì)干線運(yùn)輸按時(shí)性、貨運(yùn)質(zhì)量、服務(wù)水平進(jìn)行確保，將該指標(biāo)體系作為對(duì)本身提供服務(wù)一個(gè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行分析，找出原因不停改進(jìn)。L企業(yè)干線運(yùn)輸承諾指標(biāo)以下：運(yùn)