所有的重大突破都來(lái)自打破舊的思維模式---Thomaskuhn精益生產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施方案講師:袁世杰所有的重大突破都來(lái)自1工業(yè)工程歷史發(fā)展科學(xué)管理時(shí)期運(yùn)籌學(xué)時(shí)期定量和精細(xì)化時(shí)期·全球化和網(wǎng)絡(luò)化時(shí)期工業(yè)工程歷史發(fā)展21.科學(xué)管理時(shí)期(1)科學(xué)管理的核心是提高生產(chǎn)率;(2)挑選最好的工人,制定勞動(dòng)定額;(3)實(shí)行工資報(bào)酬制度,激勵(lì)員工努力工作;(4)使業(yè)主和工人認(rèn)識(shí)到,提高生產(chǎn)率對(duì)雙方都有利;(5)為了提高生產(chǎn)率,應(yīng)將計(jì)劃控制職能與執(zhí)行操作的職能分開(kāi);(6)對(duì)大型企業(yè)要實(shí)行例外管理(分層管理)1.科學(xué)管理時(shí)期32.運(yùn)籌學(xué)時(shí)期運(yùn)籌學(xué)是在二戰(zhàn)時(shí)期應(yīng)戰(zhàn)爭(zhēng)的需要而發(fā)展起來(lái)一門(mén)數(shù)學(xué),主要解決系統(tǒng)規(guī)劃中的優(yōu)化問(wèn)題。運(yùn)籌學(xué)是及管理學(xué)數(shù)學(xué)基礎(chǔ);運(yùn)籌學(xué)是系統(tǒng)工程的學(xué)數(shù)學(xué)基礎(chǔ);運(yùn)籌學(xué)主要解決規(guī)劃問(wèn)題,包括:線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃、排隊(duì)論、存貯論、對(duì)策論、資源分配、運(yùn)輸問(wèn)題和網(wǎng)絡(luò)理論等。運(yùn)籌學(xué)的局限性:反政府控制、反計(jì)劃傾向;管理扁平化;新的管理理論;研究者只注意學(xué)科的系統(tǒng)性。到1945年,工業(yè)工程已經(jīng)發(fā)展為成熟的獨(dú)立的學(xué)科。2.運(yùn)籌學(xué)時(shí)期43.定量化和精確化時(shí)期運(yùn)籌學(xué)必須與計(jì)算機(jī)結(jié)合才有生命力:假設(shè)有70條船向70個(gè)港口運(yùn)貨,要制定一個(gè)運(yùn)輸費(fèi)用最低的方案,如果用枚舉法計(jì)算,計(jì)算方案有70!≥7010個(gè)?！び?jì)劃期趨短:汽車(chē)以天,計(jì)算MRP手算幾個(gè)月,只有靠計(jì)算機(jī)軟件;生產(chǎn)中有大量數(shù)據(jù)需要處理,作為決策支持。3.定量化和精確化時(shí)期54.全球化和網(wǎng)絡(luò)化時(shí)期顧客需求多樣化,產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短;競(jìng)爭(zhēng)已從質(zhì)量、成本轉(zhuǎn)向快速響應(yīng)市場(chǎng);已經(jīng)不存在全能型企業(yè)。這些導(dǎo)至新的營(yíng)理式全球供應(yīng)鏈管理;虛擬企業(yè);精益生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)成為制造全球化的基礎(chǔ)。4.全球化和網(wǎng)絡(luò)化時(shí)期6工業(yè)工程在發(fā)展生產(chǎn)中的作用企業(yè)三大主要任務(wù)所占的比例(某企業(yè)統(tǒng)計(jì)實(shí)例)當(dāng)前狀況增加市場(chǎng)銷(xiāo)售削減財(cái)務(wù)支出降低生產(chǎn)管理成本209銷(xiāo)售100000$150成本80,000120,00080,00064000毛利20.00030,00020,00036,000財(cái)務(wù)費(fèi)用6.000-6潤(rùn)14.00024,0001700030000利潤(rùn)增加21.4%說(shuō)明:市場(chǎng)份額増加50%是很圖難的。工業(yè)工程在發(fā)展生產(chǎn)中的作用7工業(yè)工程的基本管理方法a831生產(chǎn)管理的預(yù)測(cè)和決策設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃管理項(xiàng)目管理質(zhì)量管理工作研究與人因工程后勤及供應(yīng)鏈管理工業(yè)工程的基本管理方法8IE基本職能1.規(guī)劃2設(shè)計(jì)3評(píng)價(jià)4創(chuàng)新IE基本職能9IE基本工作E的核心是降低成本,提高質(zhì)量和生產(chǎn)率。IE是綜合性的應(yīng)用知識(shí)體系(技術(shù)和管理)注重人的因素是E區(qū)別于其他工程學(xué)科特點(diǎn)之IE是系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)。IE的面向一由微觀向宏觀管理IE基本工作10精益生產(chǎn)規(guī)劃方案課件11精益生產(chǎn)規(guī)劃方案課件12精益生產(chǎn)規(guī)劃方案課件13精益生產(chǎn)規(guī)劃方案課件14精益生產(chǎn)規(guī)劃方案課件15精益生產(chǎn)規(guī)劃方案課件16精益生產(chǎn)規(guī)劃方案課件17精益生產(chǎn)規(guī)劃方案課件18精益生產(chǎn)規(guī)劃方案課件19精益生產(chǎn)規(guī)劃方案課件20精益生產(chǎn)規(guī)劃方案課件21精益生產(chǎn)規(guī)劃方案課件22精益生產(chǎn)規(guī)劃方案課件23精益生產(chǎn)規(guī)劃方案課件24精益生產(chǎn)規(guī)劃方案課件25精益生產(chǎn)規(guī)劃方案課件26精益生產(chǎn)規(guī)劃方案課件27精益生產(chǎn)規(guī)劃方案課件28精益生產(chǎn)規(guī)劃方案課件29精益生產(chǎn)規(guī)劃方案課件30精益生產(chǎn)規(guī)劃方案課件31精益生產(chǎn)規(guī)劃方案課件32精益生產(chǎn)規(guī)劃方案課件33精益生產(chǎn)規(guī)劃方案課件34精益生產(chǎn)規(guī)劃方案課件35精益生產(chǎn)規(guī)劃方案課件36精益生產(chǎn)規(guī)劃方案課件37精益生產(chǎn)規(guī)劃方案課件38精益生產(chǎn)規(guī)劃方案課件39精益生產(chǎn)規(guī)劃方案課件40精益生產(chǎn)規(guī)劃方案課件41精益生產(chǎn)規(guī)劃方案課件42精益生產(chǎn)規(guī)劃方案課件43精益生產(chǎn)規(guī)劃方案課件44精益生產(chǎn)規(guī)劃方案課件45精益生產(chǎn)規(guī)劃方案課件46精益生產(chǎn)規(guī)劃方案課件47精益生產(chǎn)規(guī)