第12頁(yè)共12頁(yè)工程部經(jīng)?理個(gè)人年?終總結(jié)?在書(shū)記、?院長(zhǎng)的高?度重視和?分管院長(zhǎng)?的直接領(lǐng)?導(dǎo)下，認(rèn)?真___?_執(zhí)行醫(yī)?療器械管?理的有關(guān)?法律法規(guī)?，在全院?臨床相關(guān)?科室和醫(yī)?工部全體?人員的共?同拼搏、?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，緊緊圍?繞醫(yī)院的?工作重點(diǎn)?和要求，?求真務(wù)實(shí)?的精神狀?態(tài)，順利?而圓滿完?成了院里?交給各項(xiàng)?工作任務(wù)?和目標(biāo)。?回首這一?年我們的?日日夜夜?，現(xiàn)將工?作情況總?結(jié)如下：?一、政?治思想方?面加強(qiáng)?理論學(xué)習(xí)?，提高職?工的政治?思想覺(jué)悟?。全科人?員認(rèn)真學(xué)?習(xí)___?_上級(jí)及?院里各種?文件精神?并積極落?實(shí)到位，?在日常繁?忙的工作?中，不拘?形式，結(jié)?合科室的?實(shí)際情況?開(kāi)展學(xué)習(xí)?和討論，?鼓勵(lì)科室?人員積極?參與推進(jìn)?醫(yī)院各項(xiàng)?改革措施?的落實(shí)和?實(shí)施。通?過(guò)系統(tǒng)學(xué)?習(xí)教育，?提高了科?室人員的?思想政治?覺(jué)悟，自?覺(jué)抵制行?業(yè)不正之?風(fēng)，以提?高服務(wù)為?己任，以?質(zhì)量第一?、病人第?一的理念?全心全意?為臨床一?線服務(wù)，?做好各項(xiàng)?工作。?二、業(yè)務(wù)?管理完?善工作流?程，提高?工作效率?，方便病?人。庫(kù)房?和維修組?是醫(yī)工部?直接面對(duì)?各臨床科?室的重要?窗口，樹(shù)?立醫(yī)院的?良好形象?是重中之?重，如何?方便臨床?、如何提?高工作效?率，是工?作的重點(diǎn)?。保證住?院病人及?急診病人?____?小時(shí)的醫(yī)?療耗材的?供應(yīng)和維?修設(shè)備的?響應(yīng)。通?過(guò)完善工?作流程，?合理制定?工作制度?、機(jī)動(dòng)配?備人員等?，充分調(diào)?動(dòng)全體人?員的積極?性，齊心?協(xié)力，克?服困難，?提高工作?效率，有?效改善了?維修時(shí)間?、提高了?服務(wù)質(zhì)量?等現(xiàn)象，?為臨床各?科室提供?堅(jiān)實(shí)的保?障。三?、醫(yī)療器?械采購(gòu)?1、嚴(yán)格?執(zhí)行醫(yī)療?器械網(wǎng)上?招標(biāo)陽(yáng)光?采購(gòu)，保?證臨床使?用供應(yīng)及?時(shí)。做到?采購(gòu)?fù)该?、質(zhì)量透?明，臨床?使用透明?，及時(shí)了?解各臨床?科室設(shè)備?及耗材需?求動(dòng)態(tài)及?掌握使用?后的信息?反饋，確?保臨床使?用的合理?性、安全?性、患者?滿意性供?應(yīng)，2?、加強(qiáng)醫(yī)?療器械質(zhì)?量管理，?成立了醫(yī)?療器械質(zhì)?量監(jiān)控委?員會(huì)和不?良反應(yīng)監(jiān)?測(cè)小組，?質(zhì)控小組?成員每月?不定期對(duì)?科內(nèi)醫(yī)療?器械的安?全使用和?不良反應(yīng)?進(jìn)行抽查?，并督促?科室工作?人員認(rèn)真?執(zhí)行各項(xiàng)?管理制度?，加強(qiáng)醫(yī)?療器械質(zhì)?量管理，?在購(gòu)進(jìn)驗(yàn)?收、入庫(kù)?養(yǎng)護(hù)等環(huán)?節(jié)的質(zhì)量?管理，每?季度進(jìn)行?醫(yī)用耗材?質(zhì)量、效?期等盤(pán)點(diǎn)?，召開(kāi)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)妥善處?理，保障?臨床使用?安全。嚴(yán)?格執(zhí)行國(guó)?家藥監(jiān)局?《醫(yī)療機(jī)?構(gòu)藥品及?醫(yī)療耗材?使用質(zhì)量?管理暫行?規(guī)定》的?要求，制?定出我院?《一次性?醫(yī)療用品?管理制度?和醫(yī)療廢?棄物管理?》、《皖?南醫(yī)學(xué)院?弋磯山醫(yī)?院醫(yī)學(xué)工?程部醫(yī)用?耗材下送?工作制度?》、《醫(yī)?學(xué)裝備臨?床使用安?全控制與?風(fēng)險(xiǎn)管理?制度》、?《皖南醫(yī)?學(xué)院弋磯?山醫(yī)院醫(yī)?學(xué)裝備管?理規(guī)范》?等一系列?管理措施?并相繼實(shí)?施，杜絕?醫(yī)院因不?規(guī)范使用?而造成重?大醫(yī)療事?故和醫(yī)院?的經(jīng)濟(jì)損?失。廣泛?開(kāi)展臨床?醫(yī)療器械?不良反應(yīng)?監(jiān)測(cè)，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)上報(bào)，?避免不良?反應(yīng)的重?復(fù)發(fā)生。?總之，?醫(yī)工部在?____?年的工作?中雖然取?得了許多?成績(jī)和進(jìn)?步，但是?還存在著?不足之處?。在新一?年的工作?中，我們?要努力改?進(jìn)，逐步?完善，提?高自身修?養(yǎng)、技術(shù)?水平和政?治素質(zhì)，?完善服務(wù)?質(zhì)量，全?心全意為?臨床服務(wù)?，爭(zhēng)取獲?得更高的?成績(jī)和更?大的進(jìn)步?。工程?部經(jīng)理個(gè)?人年終總?結(jié)（二）?___?_年已經(jīng)?過(guò)去，我?們將迎來(lái)?新的一年?，回首_?___，?有成績(jī)也?有不足，?我將總結(jié)?過(guò)去一年?工作中的?不足，戒?驕戒躁、?腳踏實(shí)地?一步一個(gè)?腳印的走?下去，努?力做得更?好，以自?己的實(shí)際?行動(dòng)來(lái)證?明。在新?一年我會(huì)?帶領(lǐng)工程?部，精誠(chéng)?團(tuán)結(jié)，恪?盡職守，?努力完成?全年的工?作任務(wù)、?工作目標(biāo)?。下面?我將__?__年的?工作情況?做以下匯?報(bào)。〈?一〉__?__年工?作內(nèi)容：?___?_年__?__月份?以來(lái)，由?我負(fù)責(zé)林?橋社區(qū)生?活保障房?工程項(xiàng)目?，總建筑?面積__?__平方?米，結(jié)構(gòu)?采用框架?核心簡(jiǎn)結(jié)?構(gòu)體系，?工程地下?一層和二?層為地下?停車場(chǎng)和?人防設(shè)施?，一至五?層裙樓為?大型商業(yè)?群體，本?項(xiàng)目東西?各一座塔?式辦公樓?和南向兩?座板式公?寓組成，?該工程為?公司重點(diǎn)?工程項(xiàng)目?，__?__年_?___月?____?日開(kāi)工以?來(lái)。完成?了地質(zhì)勘?擦、監(jiān)理?單位、土?石方、基?坑降水支?護(hù)以及樁?基工程的?招標(biāo)工作?。合同簽?訂及組織?施工工作?，施工圖?紙?jiān)O(shè)計(jì)、?人防圖紙?設(shè)計(jì)、消?防圖紙?jiān)O(shè)?計(jì)審查手?續(xù)，目前?基坑降水?支護(hù)工程?已接近尾?聲，土方?開(kāi)挖也已?過(guò)半。

?〈二〉?____?年主要工?作完成情?況：施?工圖紙?jiān)O(shè)?計(jì)及圖紙?審查通過(guò)?。人防?圖紙?jiān)O(shè)計(jì)?及圖紙審?查通過(guò)。?消防圖?紙?jiān)O(shè)計(jì)及?圖紙報(bào)審?查。工?程招標(biāo)代?理及招標(biāo)?控制價(jià)計(jì)?算。山?體爆破辦?理相關(guān)手?續(xù)。(?三)工程?招標(biāo)工作?：完成?了林橋社?區(qū)生活保?障房工程?監(jiān)理單位?、土石方?、基坑降?水支護(hù)、?樁基施工?及招標(biāo)代?理公司的?招標(biāo)工作?。嚴(yán)格對(duì)?投標(biāo)隊(duì)伍?進(jìn)行考察?，爭(zhēng)取選?用綜合實(shí)?力強(qiáng)的施?工單位，?保障總體?工程的順?利進(jìn)行。?(四)?工程總體?的控制目?標(biāo);工?程質(zhì)量完?成情況：?林橋社?區(qū)生活保?障房工程?是公司_?___年?重點(diǎn)建設(shè)?項(xiàng)目，我?作為項(xiàng)目?總工，開(kāi)?始了項(xiàng)目?部的組建?工作。首?先根據(jù)林?橋社區(qū)生?活保障房?工程的工?作要求，?建立了質(zhì)?量管理體?系、項(xiàng)目?管理目標(biāo)?和管理人?員崗位責(zé)?任制。林?橋社區(qū)生?活保障房?工程的質(zhì)?量目標(biāo)為?創(chuàng)建無(wú)質(zhì)?量通病工?程，為此?制定了許?多預(yù)防措?施和實(shí)施?辦法。為?保證整個(gè)?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，我組?織項(xiàng)目部?管理人員?根據(jù)自己?的實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)，結(jié)合?工程的特?點(diǎn)，編制?了項(xiàng)目部?質(zhì)量預(yù)防?措施。工?程開(kāi)工以?后，我們?嚴(yán)格控制?施工質(zhì)量?，在施工?過(guò)程中，?我要求堅(jiān)?決落實(shí)公?司預(yù)防措?施內(nèi)容，?并且堅(jiān)持?進(jìn)行樣板?引路，同?時(shí)組織管?理人員對(duì)?其他在建?工程進(jìn)行?參觀學(xué)習(xí)?，作到揚(yáng)?長(zhǎng)避短，?提高了項(xiàng)?目部人員?的質(zhì)量爭(zhēng)?先意識(shí)。?工程生?產(chǎn)及進(jìn)度?控制：?林橋社區(qū)?生活保障?房工程開(kāi)?工以后，?我按照公?司要求工?期，組織?制定了施?工進(jìn)度網(wǎng)?絡(luò)計(jì)劃以?及勞動(dòng)力?計(jì)劃。并?且根據(jù)施?工進(jìn)度要?求，與各?個(gè)施工班?組簽訂了?質(zhì)量、進(jìn)?度、安全?控制協(xié)議?書(shū)。對(duì)其?具體進(jìn)度?、生產(chǎn)內(nèi)?容提出了?具體要求?。在生產(chǎn)?過(guò)程中，?我根據(jù)實(shí)?際情況，?通過(guò)制定?月計(jì)劃和?周計(jì)劃，?對(duì)整個(gè)工?程生產(chǎn)進(jìn)?行了控制?管理。施?工初期，?因降水支?護(hù)施工單?位因組織?不周密，?勞動(dòng)力出?現(xiàn)不足，?工程進(jìn)度?緩慢。對(duì)?此，項(xiàng)目?部多方召?集人員，?經(jīng)過(guò)努力?，基本上?保證了施?工的要求?。安全?、設(shè)備管?理：施?工進(jìn)場(chǎng)的?準(zhǔn)備期間?，根據(jù)項(xiàng)?目工程特?點(diǎn)，制定?了設(shè)備需?用計(jì)劃，?并組織了?布置和安?裝。施工?中，我堅(jiān)?持將安全?管理作為?日常管理?的重點(diǎn)，?將確保職?工的生命?安全作為?自己的第?一要?jiǎng)?wù)。?框架工程?，支撐體?系和臨邊?防護(hù)是安?全管理的?重點(diǎn)，為?此，我從?以下幾個(gè)?方面加強(qiáng)?了管理工?作：①?加強(qiáng)安全?技術(shù)交底?工作。通?過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)?的三級(jí)安?全教育、?上崗時(shí)的?專項(xiàng)安全?交底來(lái)加?強(qiáng)職工的?安全意識(shí)?。②加?強(qiáng)安全檢?查和巡視?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，?及時(shí)整改?，杜絕安?全隱患。?加強(qiáng)建筑?物臨邊的?安全防護(hù)?。同時(shí)，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的?全部設(shè)備?實(shí)行了專?人專機(jī)管?理。設(shè)備?進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)?目部統(tǒng)一?進(jìn)行檢查?，合格后?進(jìn)行接受?。施工中?，定期進(jìn)?行設(shè)備的?維修、保?養(yǎng)和檢查?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)安全隱?患，及時(shí)?進(jìn)行修理?更換。?(四)工?作存在的?不足：?①工程質(zhì)?量：在基?坑降水支?護(hù)工程施?工中，由?于前期地?質(zhì)勘探不?完善，基?坑降水支?護(hù)施工單?位，由于?思想上有?所放松，?監(jiān)理單位?監(jiān)管不嚴(yán)?，造成施?工質(zhì)量不?理想。這?對(duì)我來(lái)說(shuō)?是一個(gè)教?訓(xùn)，提醒?自己對(duì)后?期的工程?管理需要?進(jìn)一步加?強(qiáng)。②?施工進(jìn)度?：因基坑?降水支護(hù)?施工單位?的人員與?機(jī)具組織?不利，工?期嚴(yán)重拖?延，嚴(yán)重?影響土方?開(kāi)挖進(jìn)度?，對(duì)我們?的整體施?工進(jìn)度造?成影響。?還需要自?己進(jìn)一步?加強(qiáng)進(jìn)度?管理、總?結(jié)不足，?加強(qiáng)人力?組織，?彌補(bǔ)前期?施工的不?足。(?五)__?__年工?作計(jì)劃：?在新的?一年中，?我將從以?下幾點(diǎn)作?出努力、?作好工作?。做好整?體施工管?理工作：?①繼續(xù)?抓好林橋?社區(qū)生活?保障房工?程項(xiàng)目管?理工作：?在___?_年的主?要工作為?基礎(chǔ)及主?體施工，?時(shí)間緊、?任務(wù)重。?考慮到項(xiàng)?目總工期?要求我將?繼續(xù)抓好?施工生產(chǎn)?進(jìn)度控制?，積極組?織好人力?投入，確?保工程按?照預(yù)期要?求全部完?成。②?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識(shí)學(xué)習(xí)?，繼續(xù)提?高管理水?平：隨著?時(shí)代的前?進(jìn)、新技?術(shù)的運(yùn)用?，必須進(jìn)?行專業(yè)技?術(shù)知識(shí)的?再教育。?所以，在?新的一年?中，我打?算首先加?強(qiáng)學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)。?另一方面?，積極學(xué)?習(xí)他人的?先進(jìn)之處?，作到揚(yáng)?長(zhǎng)避短，?進(jìn)一步提?高思想認(rèn)?識(shí)，開(kāi)拓?視野。?③進(jìn)一步?作好施工?管理工作?：__?__年的?工作中，?我負(fù)責(zé)的?工程盡管?有一定的?成績(jī)，但?是仍然存?在很多不?足，需要?繼續(xù)總結(jié)?和完善。?只有很好?的總結(jié)過(guò)?去，才能?更好的服?務(wù)未來(lái)。?新的一年?中，我要?進(jìn)一步重?點(diǎn)作好_?___個(gè)?方面的管?理：一?是人的管?理。人是?管理的組?織者和執(zhí)?行者，項(xiàng)?目管理人?員不能松?懈，只有?全體管理?人員密切?配合，各?負(fù)其責(zé)，?才能作到?施工各個(gè)?環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)?相扣，整?體工作才?能井然有?序。二?是物的管?理。也就?是材料的?管理。_?___年?，我將繼?續(xù)在項(xiàng)目?管理中作?好限額領(lǐng)?料制度，?并且進(jìn)一?步細(xì)化，?定期與工?程預(yù)算量?進(jìn)行對(duì)比?分析，找?出不足，?制定對(duì)策?。工程?部經(jīng)理個(gè)?人年終總?結(jié)（三）?___?_年是政?府針對(duì)房?地產(chǎn)為主?的第二次?治理，限?價(jià)、限購(gòu)?、限貸成?為政府不?斷加壓的?籌碼，放?棄GDP?考核的計(jì)?量，放棄?單一土地?財(cái)政的依?賴，治理?地產(chǎn)絕不?放松。面?對(duì)如此環(huán)?境，工程?管理部在?公司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和幫助?下，在同?級(jí)部門(mén)的?協(xié)同照顧?下，在工?程管理部?全體同事?的艱辛努?力和付出?下，取得?了些許成?績(jī)，完成?了部分既?定目標(biāo)，?同時(shí)也暴?露出工作?的一些問(wèn)?題，取得?一些寶貴?經(jīng)驗(yàn)，在?此我代表?工程管理?部做如下?工作匯報(bào)?：一、?各項(xiàng)目完?成情況匯?總及下一?年度工作?計(jì)劃_?___世?紀(jì)綜合樓?項(xiàng)目按照?____?年公司制?定的目標(biāo)?計(jì)劃為辦?公樓主體?封頂，公?寓式酒店?主體施工?至26層?，截至_?___年?____?月___?_日，辦?公樓主體?施工至2?4層，公?寓式酒店?主體施工?至22層?，至春節(jié)?前基本能?夠完成公?司制定的?全年工作?計(jì)劃。_?___年?____?月___?_日項(xiàng)目?被青島市?建筑工程?管理局評(píng)?為青島市?標(biāo)準(zhǔn)化示?范工地，?____?月___?_日中國(guó)?建筑業(yè)協(xié)?會(huì)全國(guó)質(zhì)?量五星級(jí)?工地檢查?組檢查工?地并予以?肯定，證?書(shū)已發(fā)到?中建八局?。___?_月__?__日，?通過(guò)山東?省安全文?明示范工?地評(píng)審工?作，__?__月_?___日?全市在建?工程質(zhì)量?通報(bào)會(huì)上?，綜合樓?項(xiàng)目作為?青島市典?范質(zhì)量較?好工程予?以全市表?彰，也是?嶗山區(qū)唯?一一家受?到通報(bào)表?揚(yáng)的項(xiàng)目?。同時(shí)_?___年?____?世紀(jì)綜合?樓項(xiàng)目在?迎接全市?創(chuàng)衛(wèi)生文?明城市，?在全市、?全區(qū)質(zhì)量?、安全拉?網(wǎng)檢查中?都成績(jī)優(yōu)?異，受到?市、區(qū)各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?重視和肯?定。_?___年?將是__?__世紀(jì)?綜合樓項(xiàng)?目最為緊?張的一年?，預(yù)計(jì)_?___年?____?月底完成?公寓式酒?店的主體?封底，全?面展開(kāi)門(mén)?窗、外墻?、幕墻、?電氣、水?暖、空調(diào)?等大量土?建、安裝?分部工程?全面展開(kāi)?，結(jié)合室?內(nèi)精裝修?等也將全?面展開(kāi)施?工。確保?____?年___?_月__?__世紀(jì)?綜合樓項(xiàng)?目竣工驗(yàn)?收。高?新區(qū)綜合?服務(wù)中心?項(xiàng)目按照?____?年公司制?定的目標(biāo)?計(jì)劃為施?工全部完?成，項(xiàng)目?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的重視?和幫助下?，客服了?典范園中?區(qū)建設(shè)項(xiàng)?目特點(diǎn)，?開(kāi)工施工?手續(xù)滯后?，邊施工?邊出圖，?幕墻施工?圖紙和工?序安排不?通暢，部?分材料組?織不便和?產(chǎn)地受限?等原因，?施工未能?按計(jì)劃完?成。__?__年_?___月?____?日取得《?建筑工程?施工許可?證》，_?___月?____?日完成A?座主樓主?體結(jié)構(gòu)封?頂也是完?成了全部?主體結(jié)構(gòu)?施工，截?至___?_年__?__月_?___日?，A座主?樓幕墻施?工完成2?、3層，?獨(dú)棟商務(wù)?別墅B、?C3、C?5幕墻施?工差不多?完成，C?1、C2?、C4幕?墻玻璃完?成，剩余?石材安裝?中。獨(dú)棟?商務(wù)別墅?B、C1?、C__?__室內(nèi)?精裝修施?工差不多?完成，其?余獨(dú)棟商?務(wù)別墅差?不多完成?至___?_%。?____?年綜合服?務(wù)中心項(xiàng)?目計(jì)劃在?節(jié)后全面?展開(kāi)施工?，完成幕?墻、裝飾?裝修、電?氣、水暖?、空調(diào)、?室外景觀?、精裝修?等施工，?計(jì)劃于_?___月?____?日全部完?工交付使?用。市?南區(qū)延吉?路兩改項(xiàng)?目，按照?____?年公司制?定的目標(biāo)?計(jì)劃為全?面開(kāi)始施?工，無(wú)具?體施工計(jì)?劃和施工?安排。_?___年?是本項(xiàng)目?前期工作?全面展開(kāi)?的階段。?2#、3?#、4#?地塊規(guī)劃?方案審核?完畢，請(qǐng)?照?qǐng)D因土?地轉(zhuǎn)讓合?同事宜未?能報(bào)審，?土石方施?工綠色通?道完成市?質(zhì)監(jiān)站的?簽字確認(rèn)?，因市安?檢站堅(jiān)持?認(rèn)定高沿?線不入地?不便施工?阻礙正式?施工。施?工圖由于?地下室車?位不足及?人防地下?室人防設(shè)?備機(jī)房等?占用影響?車位更加?不夠，新?增物業(yè)用?房占用網(wǎng)?點(diǎn)多次調(diào)?整，外墻?保溫占建?筑面積比?例的規(guī)劃?新規(guī)等影?響，最終?在年底才?能完成。?1#地塊?土地過(guò)戶?問(wèn)題、2?#地塊內(nèi)?發(fā)現(xiàn)貫通?的市政雨?污水、暗?渠，2#?地塊南側(cè)?市政供熱?的高溫水?管線不能?遷移、電?線桿影響?臨建搭設(shè)?等受市南?建設(shè)局影?響，造成?延吉路兩?改項(xiàng)目不?能順利開(kāi)?工。工程?部本著協(xié)?調(diào)各方力?量主動(dòng)推?進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)?展，先后?多次組織?和市南區(qū)?政府協(xié)調(diào)?會(huì)，確認(rèn)?2#3#?4#地塊?邊坡支護(hù)?設(shè)計(jì)方案?，繳費(fèi)領(lǐng)?取邊坡支?護(hù)學(xué)者評(píng)?審意見(jiàn)，?辦理臨時(shí)?水電接入?，新式建?筑施工圍?擋的更換?，兩臺(tái)施?工車輛沖?洗機(jī)的安?裝，場(chǎng)地?施工大門(mén)?的設(shè)置，?出入口的?地面硬化?，辦理遷?移2#地?塊電線桿?和有線電?纜，研究?1#地塊?單體設(shè)計(jì)?和戶型設(shè)?計(jì)等工作?，做好了?施工準(zhǔn)備?。__?__年延?吉路兩改?項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)?全面動(dòng)工?，工程部?將審核編?制更為詳?細(xì)的2#?3#4#?地塊的總?控計(jì)劃，?便于指導(dǎo)?施工，自?開(kāi)工之日?起計(jì)劃_?___個(gè)?月完成此?項(xiàng)目單體?驗(yàn)收。解?決徹底1?#地塊的?遺留問(wèn)題?。其他?內(nèi)容，住?宅樓的售?后維修、?技術(shù)支持?;南京路?熱力設(shè)施?移交;優(yōu)?通地塊設(shè)?計(jì)方案聽(tīng)?取匯報(bào)等?等;二?、較好工?作方法總?結(jié)1、?工程部人?員較好分?配工程?部共__?__人(?含資料員?____?名，借調(diào)?裝飾部_?___人?)，老中?青三代。?綜合樓項(xiàng)?目配備_?___人?(含資料?員，莊工?兼高新區(qū)?水暖工程?師)。高?新區(qū)項(xiàng)目?部配備_?___人?(含莊工?兼綜合樓?給排水工?程師)。?延吉路兩?改項(xiàng)目部?配備__?__人。?2、堅(jiān)?持工程部?例會(huì)制度?每周三?上午8：?15的工?程部例會(huì)?，將工程?部全體人?員集合在?一起，對(duì)?每個(gè)項(xiàng)目?概況、開(kāi)?工進(jìn)展等?進(jìn)行匯總?，對(duì)工程?中出現(xiàn)的?問(wèn)題進(jìn)行?探討和總?結(jié)。3?、建立完?善的項(xiàng)目?管理制度?和工程簡(jiǎn)?報(bào)制度?一個(gè)項(xiàng)目?建設(shè)好壞?與管理到?位與否緊?密聯(lián)系。?工程部針