第12頁共12頁個人安全?履職情況?總結標準?范本各?位領導、?同志們：?本人自?____?年___?_月__?__日進?入安全科?工作以來?，以盡快?融入團隊?進入主角?為切入點?，以崗位?工作為中?心，圍繞?集團公司?和我礦的?發(fā)展大局?，不斷提?高自身素?質(zhì)，增強?業(yè)務潛質(zhì)?，適應我?礦迅速發(fā)?展的需要?，認真完?成本職工?作和上級?交辦的各?項工作任?務，現(xiàn)將?具體狀況?匯報如下?：1、?盡快適應?新的工作?崗位，順?利完成主?角轉(zhuǎn)變。?愛國名言?警句未?進入安全?科工作之?前，我長?期在采煤?一線工作?。___?_年__?__月_?___日?，經(jīng)公司?領導安排?進入安全?科工作。?安全管理?工作不一?樣于工區(qū)?管理，它?是一項牽?動全盤、?穩(wěn)定全局?、確保企?業(yè)穩(wěn)定發(fā)?展的頭等?大事。我?首先轉(zhuǎn)變?思想，從?著眼于全?局的角度?去思考問?題，同時?，盡快融?入到新的?團隊當中?，迅速進?入主角，?全身心的?投入到工?作當中。?用心深入?到現(xiàn)場，?查找安全?隱患，了?解各生產(chǎn)?單位安全?現(xiàn)狀并認?真分析、?制定措施?。本著吃?苦耐勞、?謙虛謹慎?的態(tài)度，?我不斷加?強業(yè)務學?習，戒驕?戒躁，端?正做人、?做事的態(tài)?度，為自?己各項業(yè)?務的開展?做好了鋪?墊，順利?完成主角?的轉(zhuǎn)變。?2、加?大隱患排?查治理工?作，確保?安全生產(chǎn)?。在總?結歷年來?隱患排查?治理經(jīng)驗?的基礎上?，用心探?索新的方?式、方法?。充分發(fā)?揮隱患排?查治理信?息平臺以?及電子L?ED顯屏?的重要作?用，及時?準確發(fā)布?上級檢查?指令、本?單位安全?大檢查指?令及處理?決定、安?全隱患整?改指令卡?和“三違?”處罰等?安全信息?。結合我?礦實際，?修訂完善?了安全檢?查制度。?實行“三?結合”的?方式，即?定期安全?大檢查與?日常檢查?相結合；?突擊抽查?與日常檢?查相結合?；跟班現(xiàn)?場監(jiān)督檢?查與日常?檢查相結?合。進?一步明確?了安全檢?查的時刻?、次數(shù)、?參加人員?、檢查資?料，設立?了獎懲機?制，使安?全檢查制?度化、規(guī)?范化，真?正發(fā)揮其?現(xiàn)場監(jiān)督?檢查作用?，為不斷?提高我礦?本質(zhì)安全?化水平奠?定了更好?的基礎。?全年共組?織安全大?檢查、安?全互查、?抽查活動?____?余次，下?達各類安?全隱患整?改指令_?___余?條，整改?完成率為?____?%。同時?迎接上級?安全檢查?____?次，其中?____?監(jiān)察分局?____?次，__?__煤炭?局___?_次，_?___煤?炭局及_?___集?團各項檢?查___?_次。自?相矛盾造?句3、?嚴格落實?安全員量?化考核實?施細則。?根據(jù)安?全員日常?量化考核?、業(yè)務考?試、民主?測評等綜?合考評辦?法，不斷?強化現(xiàn)場?監(jiān)管的職?責心，提?高安全員?的執(zhí)行力?以及自覺?開展業(yè)務?知識學習?和現(xiàn)場管?理的用心?性。4?、加大了?“三違”?處罰力度?。堅持?教育與懲?處相結合?，切實減?少三違行?為，杜絕?各類事故?發(fā)生。全?年違章罰?款___?_張，罰?款金額_?___元?，“三違?”亮相_?___人?次。5?、認真落?實上級會?議、文件?精神，用?心開展各?項安全活?動。_?___年?度，組織?開展了“?安全生產(chǎn)?基層基礎?強化年”?四大戰(zhàn)役?、“安全?生產(chǎn)月”?、“安全?生產(chǎn)事故?警示月”?、“安全?生產(chǎn)攻堅?戰(zhàn)”等安?全活動。?召開月度?安全辦公?會___?_次，周?安全辦公?會___?_次，評?選紅旗單?位___?_次。同?時，用心?協(xié)同駐礦?稽查站，?不斷加大?作業(yè)現(xiàn)場?安全隱患?排查治理?力度，促?進礦井安?全生產(chǎn)。?6、嚴?格流程、?細化措施?，確保礦?井爆炸物?品管理使?用安全。?進一步?健全、完?善火工品?在領退、?運送、使?用、保管?等各個環(huán)?節(jié)的管理?制度，透?過開展火?工品專項?檢查活動?等形式，?不斷強化?爆炸物品?管理措施?，杜絕了?爆炸物品?管理事件?的發(fā)生。?7、加?強安全培?訓教育，?提高職工?隊伍素質(zhì)?。按照?年初制訂?的《__?__年安?全培訓工?作意見》?，現(xiàn)已完?成各級培?訓___?_人次。?其中二級?培訓管理?干部__?__人，?培訓特殊?工種__?__人，?培訓班組?長___?_人，_?___人?進行了四?級培訓，?其他培訓?____?人，累計?費用__?__萬元?，實現(xiàn)全?員持證上?崗。同時?，充分利?用實訓基?地，推廣?手指口述?綜合培訓?和實操培?訓。全年?共對各生?產(chǎn)單位_?___個?工種進行?了___?_期實操?培訓，總?計實訓_?___人?。一、?存在的問?題和不足?1、安?全管理工?作包攬采?掘機運通?等專業(yè)知?識，面廣?量大，個?人工作中?有過急之?處還需改?善，專業(yè)?知識和管?理技巧還?缺乏學習?。2、?安全隱患?落實不到?位，安全?監(jiān)管方面?還存在漏?洞，安監(jiān)?隊伍建設?進展較為?緩慢。?3、安全?培訓檔案?的管理是?薄弱環(huán)節(jié)?。二、?____?年工作打?算1、?要進一步?增強職責?感，服從?領導安排?，加強業(yè)?務知識的?學習，不?斷創(chuàng)新和?總結。?2、以改?善、樹立?安全科良?好形象為?牽引，建?章立制，?嚴格落實?各項規(guī)章?制度，搞?好內(nèi)部團?結，建立?一支素質(zhì)?過硬、作?風廉潔、?業(yè)務優(yōu)良?、紀律嚴?明的安全?監(jiān)管隊伍?。3、?用心配合?安全礦長?搞好礦井?安全生產(chǎn)?各項工作?。4、?狠抓三違?，加大處?罰力度，?做到舉一?反三，防?微杜漸，?使區(qū)隊安?全管理和?全礦安全?管理持續(xù)?協(xié)調(diào)、配?合、相互?促進。?安全管理?工作任重?道遠，安?全永遠沒?用終點線?，需要時?刻持續(xù)清?醒的頭腦?，堅守原?則，常抓?不懈，我?將嚴格執(zhí)?行公司領?導的安排?和指導，?扎扎實實?奮斗在安?全管理的?第一線，?堅持深入?井下、深?入現(xiàn)場，?把安全管?理工作做?細做實，?腳踏實地?的為我礦?安全生產(chǎn)?盡一份心?、盡一份?力，盡一?份安全管?理人員應?盡的一切?職責。?謝謝大家?！個人?安全履職?情況總結?標準范本?（二）?一、鞏固?基礎，強?化現(xiàn)場安?全管理環(huán)?節(jié)今年?以來，我?們進一步?完善了安?全基礎管?理實施細?則，重點?完成了《?____?安全生產(chǎn)?規(guī)劃》及?相關子規(guī)?劃的編制?工作，為?礦井后續(xù)?生產(chǎn)指明?了方向，?提供了安?全保障。?嚴格安全?基礎管理?考核，從?考核標準?、內(nèi)容劃?分、職責?落實、監(jiān)?督檢查、?獎罰考核?等全面進?行了細化?，形成了?一套比較?完備的安?全激勵機?制。大力?推廣學習?班組自主?管理法，?強力提高?班組長的?素質(zhì)、對?職工進行?精細化考?核、實行?親情化管?理、規(guī)范?班前會程?序和標準?，實行表?格式管理?，建立規(guī)?范的班前?會檔案，?讓班組管?理水平不?斷提升。?加強安監(jiān)?隊伍建設?，對安監(jiān)?員實行考?核上崗制?，明確了?安監(jiān)員交?接班程序?、項目、?記錄以及?巡查時間?、巡查路?線、巡查?次數(shù)和巡?查內(nèi)容，?使安監(jiān)員?從接班到?交班一切?工作都有?章可依，?強化安監(jiān)?人員工作?責任心。?二、多?措并舉，?扎實推進?瓦斯治理?重點_?___年?，針對生?產(chǎn)過程中?出現(xiàn)的新?情況、新?問題，認?真分析瓦?斯分布及?涌出規(guī)律?，多措并?舉，加大?治理力度?，以創(chuàng)新?技術、完?善管理為?出發(fā)點，?使"一通?三防"工?作有了較?大的進步?。一是各?級管理人?員嚴格樹?立"瓦斯?為天"的?思想，樹?立"瓦斯?不除、礦?無寧日"?的理念。?完善并及?時下發(fā)了?"___?_"瓦斯?治理規(guī)劃?、"一通?三防"精?細化、程?序化管理?標準、鉆?孔瓦斯抽?放鉆孔施?工管理辦?法及礦井?災害應急?預案等制?度文件。?對照通風?質(zhì)量標準?化，逐項?規(guī)范和完?善了圖紙?、報表、?記錄、臺?賬、牌板?等管理資?料。二是?對井下個?通風設施?及進行了?精細化管?理，通過?精細化工?程提升了?礦井通風?形象，并?減少了各?通風設施?漏風現(xiàn)象?，保證大?系統(tǒng)的合?理可靠。?定期審查?通風系統(tǒng)?，合理分?配各個區(qū)?域和用風?地點的風?量，保證?兩翼以及?各個區(qū)域?風量的合?理分配。?三是加快?四盤區(qū)固?定瓦斯泵?站的建設?，為我礦?四盤區(qū)瓦?斯治理提?供基礎保?障，實施?了綜合立?體的瓦斯?抽放方式?，確保了?礦井瓦斯?治理實現(xiàn)?"分源、?分壓"抽?放。進行?了底板探?測鉆孔的?施工，在?確保頂板?瓦斯無異?常的情況?下，底板?瓦斯異常?事故及時?發(fā)現(xiàn)、及?時消除。?三、整?體推進，?全面深化?質(zhì)量標準?化亮點?加大質(zhì)量?標準化投?入，不斷?改善礦井?安全生產(chǎn)?條件。按?照"巷道?整潔，空?氣清新，?管線平直?，道路平?坦，標識?清楚"的?要求，提?高標準，?強化考核?，對大巷?及變電所?、水泵房?整修裝飾?，在兩個?副斜井建?成了百米?文化長廊?，對峒室?進行凈化?、亮化、?美化，建?成了二上?山機頭峒?室、中央?變電所等?標準化亮?點工程。?在工作面?及皮帶頭?安裝自動?噴霧設施?，在主要?進風巷安?裝凈化水?幕等，使?井下空氣?清新，巷?道環(huán)境優(yōu)?美。在井?底硐室、?大巷、采?掘頭、工?作面安裝?了近百幅?安全質(zhì)量?、精細管?理、企業(yè)?文化等方?面的燈箱?牌板、精?美圖畫，?作業(yè)現(xiàn)場?安全條件?和井下整?體環(huán)境面?貌得到了?大幅提升?。在建設?精品亮點?工程的基?礎上，加?強動態(tài)質(zhì)?量標準化?建設。重?點針對輔?助運輸、?頂板管理?等薄弱環(huán)?節(jié)，細化?各項工作?標準，規(guī)?范和加強?檢查考核?，確保輔?助運輸人?、車、路?各項因素?安全可靠?。頂板管?理監(jiān)測到?位，不留?死角，最?大程度的?消除礦井?的安全隱?患。四?、突出特?色，積極?打造品牌?安全文化?以"安?全生產(chǎn)月?""百日?安全無事?故"等安?全專項活?動為契機?，先后開?展了全員?安全承諾?、"安全?至高無上?"演講、?安全工作?座談會、?安全知識?競賽等安?全宣傳教?育系列活?動，組織?安全文藝?小分隊巡?回演出，?營造了濃?厚的安全?生產(chǎn)氛圍?。大力學?習宣傳"?人人都是?安監(jiān)員"?的安全理?念，根據(jù)?礦業(yè)公司?下發(fā)的安?全生產(chǎn)管?理二十條?紅線規(guī)定?，融合提?煉了易記?順口的安?全紅線口?訣，增強?了全員安?全意識，?使全礦安?全生產(chǎn)工?作始終保?持了平穩(wěn)?發(fā)展的良?好態(tài)勢。?同時細化?危險源辨?識，開展?安全自我?評價，加?強職工不?安全行為?治理，深?入開展安?全誠信建?設，積極?推進職工?自主安全?管理。提?高標準，?嚴格考核?，不斷深?化崗位描?述工作，?延伸崗位?描述時間?和內(nèi)容，?將一些與?職工本職?工作有關?的事故案?例充實到?崗位描述?當中，增?強職工安?全意識。?五、嚴?查細管，?扎實推進?隱患排查?重點積?極開展領?導分片或?包隊安全?負責活動?，"一對?一"監(jiān)督?指導區(qū)隊?安全生產(chǎn)?工作。加?強節(jié)假日?的安全管?理，重點?對后中班?、夜班、?雙休日、?節(jié)假日、?交接班等?薄弱時段?加強監(jiān)督?檢查。實?行安全生?產(chǎn)日報表?制度，切?實利用安?全日報表?的形式，?把井下各?個點、線?、面當班?的安全生?產(chǎn)狀況直?觀反映出?來。加大?反"三違?"力度，?重點對業(yè)?余時間沉?湎網(wǎng)絡、?打牌賭博?、酗酒人?員業(yè)余愛?好進行了?摸底排查?，建立了?職工行為?檔案。實?行聯(lián)?；?保，嚴格?落實全礦?各級干部?職工抓"?三違"指?標任務，?制定《安?全管理"?習慣性三?違"處罰?條例》，?從人員的?行為習慣?上進一步?強化，從?而杜絕人?員"三違?"現(xiàn)象。?個人安?全履職情?況總結標?準范本（?三）時?光飛逝，?____?年已將悄?然離去，?在這一年?里，根據(jù)?公司領導?的安排，?我就任分?公司副經(jīng)?理，主要?負責分公?司日常生?產(chǎn)管理工?作，主管?安全生產(chǎn)?管理工作?，設備管?理工作及?內(nèi)部日常?管理工作?，一年來?，我緊密?團結在公?司黨政周?圍，動員?和帶領分?公司干部?職工，團?結一心，?用心進取?，經(jīng)全體?干部和職?工同志們?的共同發(fā)?奮下，圓?滿的完成?公司下達?各項生產(chǎn)?任務，取?得了優(yōu)異?的成績，?為進一步?履行好職?責，現(xiàn)就?____?年履行職?責的狀況?作述職報?告，請各?位領導和?同志進行?審議。?一、加強?政治學習?，不斷提?高政治思?想水平和?業(yè)務水平?我知道?只有不斷?的加強自?身的學習?，才能提?高政治思?想覺悟，?提高自己?的各項業(yè)?務水平，?使自己在?新時期發(fā)?展之中立?于不敗之?地；一年?來，我始?終將公司?“___?_”精神?作為貫穿?全年工作?的行動指?南，用心?組織和參?與公司開?展的“爭?創(chuàng)“四強?”黨組織?，爭做“?四優(yōu)”_?___”?活動，對?“四強四?優(yōu)”活動?進行了系?統(tǒng)的學習?，并撰寫?了心得體?會；在組?織分公司?黨員干部?開展“四?強四優(yōu)”?活動的同?時與開展?勞動競賽?、班組建?設等活動?結合起來?一齊開展?，構成濃?厚的學習?、工作氛?圍。透過?開展“四?強四優(yōu)”?活動，增?強了分公?司各級組?織的創(chuàng)造?力、凝聚?力、戰(zhàn)斗?力，提高?了黨建工?作科學化?水平、促?進了分公?司科學化?發(fā)展。?自己只有?不斷發(fā)奮?學習，才?能及時掌?握黨在各?個不一樣?時期的工?作目標、?方針政策?、各項法?規(guī)，這樣?才能跟上?時代的腳?步，才能?把自己磨?礪成為新?時期里德?才兼?zhèn)涞?干部。?二、精心?設計，科?學組織，?盡心盡責?地抓好各?項工作?____?年對我們?公司來說?是極不平?凡的一年?，也是我?在生產(chǎn)組?織上最為?困難的一?年。由于?受世界經(jīng)?濟危機的?風暴影響?，各項費?用不斷的?上漲等諸?多不利因?素的影響?，制約著?生產(chǎn)的全?面展開。?應對困難?，我一方?面認真分?析生產(chǎn)形?勢，用心?采取措施?，充分挖?掘和調(diào)動?各方面潛?力，千方?百計保證?了生產(chǎn)的?順利進行?，圓滿地?完成了各?項施工生?產(chǎn)任務，?我主要從?以下幾個?方面來抓?的：1?、以生產(chǎn)?經(jīng)營為主?線抓好生?產(chǎn)運行管?理任何?一個公司?發(fā)展的中?心環(huán)節(jié)就?是生產(chǎn)，?脫離了生?產(chǎn)其他的?說辭都是?空白的，?今年我主?要負責分?公司的生?產(chǎn)工作。?針對分公?司的實際?狀況，采?取了以技?術革新管?理為主線?抓好生產(chǎn)?管理，緊?緊圍繞市?場營銷開?展工作。?(1)?做好市場?調(diào)研工作?，確認市?場的競爭?程度和公?司產(chǎn)品所?處的位置?，及時進?行生產(chǎn)調(diào)?整，充分?整合資源?打造核心?競爭優(yōu)勢?，作好生?產(chǎn)產(chǎn)品的?長期發(fā)展?和開發(fā)；?(2)?開展科技?創(chuàng)新活動?，不斷開?發(fā)新產(chǎn)品?，讓公司?在激烈競?爭的市場?上站穩(wěn)腳?；(3?)用心響?應集團公?司提出“?一爭、二?改、三確??！睘橹?題的勞動?競賽活動?(一爭：?爭創(chuàng)先進?群眾、爭?當十大標?兵、爭做?先進個人?。二改：?每個員工?至少落實?一項改善?活動；每?個單位圍?繞本單位?實際工作?至少提出?一項操作?性強的改?善意見并?切實落實?。三確保?：確保安?全指標同?比下降_?___%?，確保質(zhì)?量損失金?額同比下?降___?_%，確?保經(jīng)營目?標任務圓?滿完成)?，為確保?勞動競賽?順利進行?，分公司?加強了競?賽活動的?組織領導?，出臺了?勞動競賽?實施辦法?、各項考?核評比辦?法及相關?細則；干?部職工踴?躍參加，?活動中我?分公司合?理化推薦?27條，?其中我提?出4條推?薦，有8?條推薦在?整改中；?透過活動?有效的起?到了鞭策?后進、鼓?勵先進的?作用。?(4)在?生產(chǎn)管理?上做到：?三個堅持?。兩個要?求，即，?堅持從計?劃作業(yè)指?揮生產(chǎn)，?堅持每周?一。三。?五早會檢?查生產(chǎn)。?指導生產(chǎn)?，堅持現(xiàn)?場督促指?導生產(chǎn)，?要求執(zhí)行?力。要求?質(zhì)量保證?按時完成?，并主動?配合加工?車間。六?車間按月?完成生產(chǎn)?任務。做?到生產(chǎn)管?理有計劃?、有次序?，有安排?、有檢查?，保質(zhì)保?量保安全?地完成各?項生產(chǎn)任?務。在立?足本職的?狀況下，?還協(xié)助其?他車間完?成公司下?達的各項?任務。?(5)靠?前指揮，?及時解決?問題。在?生產(chǎn)中，?為了及時?掌握生產(chǎn)?進展的第?一手材料?，深入一?線，靠前?指揮、靠?前指導、?靠前協(xié)調(diào)?、靠前服?務，大大?地提高了?工作效率?，有效地?促進了各?個生產(chǎn)的?進度。全?年開發(fā)新?產(chǎn)品個，?完成經(jīng)濟?利潤__?__萬元?，上繳利?潤___?_萬元，?有效的促?進了公司?的發(fā)展。?2、加?強安全管?理工作，?做到生產(chǎn)?無事故。?安全生?產(chǎn)工作是?電力企業(yè)?穩(wěn)定發(fā)展?的基礎工?作，是電?力企業(yè)永?恒主題。?我深刻地?認識到"?安全是基?礎，設備?是重點，?管理是關?鍵，人員?是保證"?的真諦。?堅持“以?人為本”?的理念和?“安全第?一，預防?為主”的?基本方針?，加強對?安全生產(chǎn)?的監(jiān)督檢?查力度，?做到常抓?不懈，警?鐘常鳴；?今年在安?全管理工?作上我用?心推進6?S管理，?即為了樹?立我公司?良好的外?部形象，?在全公司?范圍內(nèi)全?面推行整?理(Se?iri)?、整頓(?Seit?on)、?清掃(S?eiso?)、清潔?(Sei?kets?u)、素?養(yǎng)(Sh?itsu?ke)、?安全(S?afet?y)的6?S管理模?式，我將?6S管理?活動分四?個階段進?行