第11頁共11頁2023?人力資源?年終總結?格式范文?一、_?___年?人力資源?工作小結?(一)?招聘工作?基本滿足?公司各部?門用人需?求參與?人才交流?會___?_次，集?體面試多?次。__?__年通?過招聘競?選方式引?進各類各?級人員_?___人?，離職人?員___?_人，退?休___?_人。招?聘工作的?及時、規(guī)?范和有效?的實施，?基本滿足?了公司生?產(chǎn)管理所?需人員的?數(shù)量與質?量要求。?(二)?薪資管理?工作規(guī)范?有序_?___年?，我們根?據(jù)___?_年制定?的《薪酬?管理辦法?》，改革?了薪酬結?構，適度?增加了員?工月薪標?準，一定?程度上提?高了人才?吸引力。?在薪酬管?理的日常?工作中，?我們嚴格?按照公司?管理流程?操作，在?定崗定級?、薪酬審?核、薪酬?發(fā)放等方?面力求準?確無誤，?并協(xié)助公?司做好_?___年?度年薪考?核、核算?和兌現(xiàn)工?作。(?三)績效?考核工作?穩(wěn)步推進?___?_年度績?效考核做?到了管理?部門、_?___部?門的全員?覆蓋，并?根據(jù)績效?考核結果?和年度效?益獎金掛?鉤。(?四)勞動?關系基本?和諧根?據(jù)公司實?際情況，?重新進行?了定員核?定，并對?組織機構?、崗位、?人員等進?行了局部?調整，使?崗位設置?更加規(guī)范?、科學，?人員配置?更加合理?。對項目?公司臨時?聘用人員?進行了全?員資料登?記，房地?產(chǎn)項目公?司長期雇?傭的員工?全部簽訂?了勞動合?同并進行?備案。截?至目前，?____?年解除勞?動合同_?___人?，新簽勞?動合同_?___人?。通過勞?動年檢，?等級為良?好。(?五)人力?資源制度?建設推進?有序一?是負責修?訂了公司?《薪酬管?理制度》?《績效考?核制度》?《干部聘?免管理辦?法》等基?本管理制?度;二是?通過宣傳?、知識競?賽、講座?、訪談等?形勢，促?進全體員?工學習新?制度，執(zhí)?行新制度?;三是通?過調查和?分析新制?度執(zhí)行中?存在的問?題，反饋?制度執(zhí)行?情況，為?進一步完?善公司的?規(guī)章制度?做了大量?的工作。?(六)?社會保險?管理及時?規(guī)范按?照___?_市社保?中心下達?的各項保?險費用征?繳要求，?完成了本?年度社保?基金的調?整和征繳?工作。及?時為職工?辦理各種?參保、退?保、社保?轉移手續(xù)?，公積金?領取和轉?移，醫(yī)療?保障卡登?記。目前?，公司五?險一金各?項帳目準?確無誤。?(七)?人力資源?信息管理?準確我?們及時更?新人員各?項信息，?所有員工?均建立了?規(guī)范的干?部檔案，?完成了勞?動保障和?統(tǒng)計部門?的勞動信?息登記。?同時，我?們收集同?行業(yè)人力?資源及相?關信息，?完成公司?人力資源?狀況分析?，為公司?領導提供?參謀服務?。二、?____?年我公司?人力資源?工作方面?存在的問?題(一?)人才儲?備略顯不?足近年?來我公司?逐步開展?人才儲備?工作。但?由于__?__行業(yè)?的特征和?人才市場?形式，_?___專?業(yè)人才儲?備略有不?足。個別?崗位招聘?不能及時?到位，一?定程度上?影響了公?司其他部?門的工作?進度。?(二)培?訓工作有?待加強?公司十分?重視員工?的培訓工?作，并設?有專項經(jīng)?費，但由?于多重原?因，公司?尚未有明?確的，服?務于企業(yè)?發(fā)展戰(zhàn)略?的培訓體?系，業(yè)務?部門忙于?抓現(xiàn)金收?入，對培?訓重視不?夠，管理?部門對培?訓認識上?存在誤區(qū)?，培訓計?劃難以實?行。目前?，僅有公?司高管和?財務、審?計部門員?工達到年?度培訓時?間___?_小時以?上。(?三)公司?人力資本?的潛力沒?有得到完?全的發(fā)揮?目前，?人力資源?部和若干?年前協(xié)作?公司的人?事科還沒?有本質區(qū)?別，我們?做的都是?日常事務?性工作，?在激發(fā)員?工的工作?積極性、?推進公司?業(yè)務流程?改造和建?立以業(yè)績?和能力為?本的評價?體系等方?面還沒有?發(fā)揮出應?有的作用?。三、?____?年人力資?源管理工?作思路?(一)做?好人力資?源管理的?基礎和日?常管理工?作，完成?業(yè)務部門?、員工和?公司領導?交辦的各?項工作任?務。(?二)做好?人才引進?和配置工?作__?__年，?宏觀經(jīng)濟?形勢肯定?會對公司?內(nèi)外的人?力資源質?和量形成?沖擊，公?司既有可?能抄底人?才市場，?招聘到好?的專業(yè)人?才，也可?能有優(yōu)秀?員工對公?司前景產(chǎn)?生動搖，?形成人才?流失。_?___年?重點保障?預決算、?水電、策?劃、結構?、建筑設?計、前期?、物管等?環(huán)節(jié)各配?置一名高?級人才。?同時盤點?公司人才?存量，促?進公司內(nèi)?部的人才?流動。外?貿(mào)業(yè)務方?面，重點?引進法律?、會展、?圖像處理?、品牌管?理等綜合?性高級管?理人才，?以強化公?司外貿(mào)業(yè)?務的綜合?服務平臺?功能。?(三)做?好績效考?核工作?通過__?__年的?績效考核?實踐，我?們認為，?目前的績?效考核還?存在不少?問題，一?是各部門?不能把經(jīng)?營目標分?解到員工?個人，二?是績效指?標空泛，?無法用分?數(shù)衡量，?三是各部?門考核寬?嚴不一，?和效益年?薪掛鉤難?以做到公?平。__?__年績?效考核重?點解決上?述問題。?我們擬通?過績效考?核動員會?和加強績?效溝通和?績效輔導?來解決上?述問題。?(四)?加強培訓?工作我?們認為，?經(jīng)濟危機?是進行人?力資源投?資的最佳?時機。鑒?于用人部?門對參與?培訓的積?極性不高?，人力資?源部在_?___年?打算給予?各用人單?位一定限?額的培訓?經(jīng)費，并?將培訓落?實情況納?入各部門?年度考核?。同時繼?續(xù)提供優(yōu)?質的培訓?信息和培?訓渠道，?加強新員?工培訓，?積極鼓勵?業(yè)務骨干?和管理人?員傳授職?業(yè)技能。?在集中培?訓方面，?房地產(chǎn)業(yè)?務方面擬?開展一次?法律方面?的培訓，?貿(mào)易業(yè)務?方面擬開?展一次風?險防控方?面的培訓?。(五?)促進勞?動關系的?和諧，保?障員工權?益老板?和員工的?關系是世?界上最復?雜最普遍?最微妙的?關系，人?力資源工?作者做為?中間人，?既要為資?本增值服?務，又要?保障員工?權益。_?___年?，我們一?是繼續(xù)規(guī)?范用工管?理，加強?對勞動合?同和薪資?福利的監(jiān)?督和審核?，減少用?工風險。?二是保障?員工福利?，___?_年，人?力資源部?將積極推?進員工年?休假福利?，為了不?影響公司?正常的業(yè)?務開展，?公司將通?過集中年?休和各部?門輪休的?辦法保障?員工的年?休假福利?，為了工?作沒有年?休的，將?給予經(jīng)濟?補償。三?是薪酬管?理方面更?加透明，?效益和月?薪比例更?加明確，?另外我們?將參考同?行做法，?____?年起提高?見習期員?工的工資?，發(fā)放過?渡期租房?補貼。四?是傾聽員?工意見，?為員工業(yè)?余文化活?動爭取經(jīng)?費，改善?目前公司?形象古板?、管理和?業(yè)務兩張?皮的局面?，提高公?司活力。?(六)?支持業(yè)務?部門的組?織工作?____?年，公司?完成了_?___組?織構架的?初步工作?，___?_業(yè)務的?決策、執(zhí)?行和操作?三個層次?進行了區(qū)?分，分散?經(jīng)營，多?頭管理，?資源配置?低效的局?面有所緩?解，但是?長期以來?形成的慣?性仍在發(fā)?揮作用，?人力資源?部將在定?崗定編、?崗位職責?制訂、工?作流程劃?分和績效?標準制訂?方面發(fā)揮?作用。貿(mào)?易方面，?我們將積?極為公司?貿(mào)易業(yè)務?平臺提供?人才、信?息、薪酬?和考核支?持?？?之，本人?認為自己?基本稱職?的，今后?將進一步?加強學習?，虛心求?教，克服?不足，把?工作做得?更好。謝?謝大家!?202?3人力資?源年終總?結格式范?文（二）?人事工?作雖然繁?雜，工作?內(nèi)容輕松?，但是要?想真正的?做好這份?工作我們?仍需要付?出精力。?人事工作?的作用不?僅僅是輔?助性的，?我們也是?創(chuàng)造業(yè)績?、節(jié)約成?本的部門?。下面我?們來看下?一位人事?工作者的?工作總結?。一、?立場鮮明?講政治，?人們說，?人事也是?一個實權?位置，當?然他大概?是指其他?行業(yè)吧，?我想我的?工作體會?是我從事?的是政策?性比較強?的工作，?面對的是?“是就是?‘是’”?“不是就?是‘不是?’”的問?題，不存?在模棱兩?可的回答?，針對具?體問題，?一旦形成?決定，不?是面對這?一類人可?以這樣，?面對那一?類人可以?“不是這?樣”，更?不可以帶?著私心雜?念，感情?用事，所?以人事部?門工作應?該是一種?原則性較?強，有著?黨性作保?證的很嚴?肅的工作?。在以往?的工作中?我也確實?做到了這?樣，也具?備了對_?___忠?誠和對人?的負責精?神。二?、擺正位?置顧大局?，人事所?處的工作?位置是聯(lián)?系上級主?管部門的?工作較多?，與底下?的具體員?工聯(lián)系，?反而比較?少，許多?事情是向?上級主管?部門拿出?我校的各?項管理數(shù)?據(jù)，包括?資金管理?，人員管?理，工作?管理及學?校發(fā)展管?理等等，?所以大量?的時間是?一個人埋?頭苦干，?而不會被?人發(fā)現(xiàn)，?更不會被?人理解我?從事的工?作的辛苦?，也無法?了解我所?做的工作?的重要性?。1、?為了查閱?資料方便?，花費時?間將本校?教師的所?有有關人?事資料整?理成一本?材料，作?為我的工?作資料，?今后許多?項目需要?查閱時，?我可以在?最快的時?間為領導?提供資料?。許多員?工想了解?自己的某?些情況，?一查就知?道了。是?啊，我為?了整理出?這本東西?，不知道?設計了多?少方案，?做了廢，?廢了再做?，最終花?了將近_?___天?時間才完?成了這項?大工程。?2、加?工資今年?共進行了?三次，二?次是工資?調整，一?次是在暑?期里、一?次是在元?旦?？崾?嚴寒，別?人在空調?中與親人?團聚在一?起享受天?倫之樂之?時。當然?這是我的?工作，不?管多么辛?苦我都會?一絲不茍?的去完成?工作，我?一直是這?樣要求自?己，我不?可能是的?，但我會?為每一的?“更好”?而努力。?三、文?明團結修?養(yǎng)好，以?身作則樹?榜樣。教?師是人類?靈魂的工?程師，要?塑人類的?靈魂，首?先要有一?臺能塑人?類靈魂的?好機器，?怎樣才算?是一臺好?機器呢？?我認為這?臺機器應?該具有無?論外界條?件多么的?惡劣，無?論別人想?怎樣的損?壞你，你?都能夠抱?著一種寬?廣的胸懷?接納，同?時感化他?，我想我?已經(jīng)做到?了這一點?。我是一?名教師，?應該是學?生的榜樣?，我又是?一位中層?干部還應?該是普通?教師的榜?樣。為此?我處處嚴?格要求自?己，做到?上課絕不?遲到早退?，不備課?不進教室?，不帶胸?卡不站在?學生面前?。穿著打?扮樸實大?方，既不?華眾取寵?，也不怪?模怪樣。?讓學生服?我而不威?我，敬我?而不遠我?。讓同事?和我相處?，既隨和?又放心。?關心同事?的生活，?積極幫助?有困難的?同事，敞?開胸懷，?容納同事?的誤解、?容忍同事?的不講道?理的言行?，減少與?同事產(chǎn)生?的誤解，?有時靜不?下心來之?時，我也?會感到很?痛苦，為?什么別人?可以誤解?我，我要?怕傷害別?人呢？但?仔細一想?我畢竟是?一位中層?干部，為?了學校的?穩(wěn)定為了?管理者的?方便我應?該配合學?校領導盡?可能的減?少與同事?，尤其是?對中層干?部有著“?心理嫉恨?感”的老?師們的矛?盾。有道?是“正義?終久會戰(zhàn)?勝邪惡”?！四、?工作勤奮?肯實干，?鉆研業(yè)務?能力強，?職責到位?出成績。?我順應時?代付于給?我們的歷?史重任，?參與人事?電腦操作?培訓，勇?于在人事?工作方面?多使用現(xiàn)?代化的武?器，不斷?尋找能人?事工作的?科學性和?規(guī)范性，?力求能在?人事的工?作領域尋?找出一點?有價值的?東西。?2023?人力資源?年終總結?格式范文?（三）?不知不覺?間來公司?已整整一?年了，在?領導和周?圍同事的?幫助下，?我漸漸熟?悉了公司?，漸漸進?入自己的?角色，開?始了自己?熱愛的人?力資源職?業(yè)新的生?涯。短暫?的一年里?雖沒有在?許多方面?有所建樹?，但對于?自己這一?年的工作?是深有體?會，下面?是我入職?以來工作?的總結。?一、社?保公積金?方面由?于以前沒?怎么接觸?過社保公?積金，剛?開始干起?來的確有?些吃力，?從開始不?懂什么叫?公積金約?定提取、?普通提取?，到現(xiàn)在?不僅熟悉?掌握，而?且成功為?公司兩名?員工辦理?了購房公?積金的提?取。期間?，也總結?了不同情?況住房公?積金的提?取應該注?意哪些事?項，怎樣?才能順利?提取公積?金等。?人力工作?繁瑣，社?保公積金?模塊更是?瑣碎，它?不僅需要?你認真仔?細，更需?要你有強?烈的責任?心和很強?的服務意?識，要定?期的為公?司員工繳?納各種保?險和公積?金，因為?這些都是?跟員工切?身利益相?關的。同?時，也要?時刻關注?國家在這?方面的政?策，并不?定時地對?這些政策?的更改更?新采取相?關措施。?例如，公?積金基數(shù)?的調整，?外部農(nóng)村?勞動力生?育險的繳?納等等。?近期，已?成功查閱?了公司員?工保險繳?納情況，?并打算為?新轉正的?員工及時?把各種保?險給補繳?上。二?、新員工?招聘與選?拔方面?對于人力?的招聘這?個模塊自?己應該還?是比較熟?悉比較擅?長的，做?起來入手?也很快，?因為畢竟?以前是做?這個模塊?工作的。?但同時，?同以前招?聘工作又?有些不同?，在以前?，無論是?去學校招?聘還是應?聘者主動?找上門應?聘，單位?都處于上?風，不怕?招不到合?適的員工?。現(xiàn)在?情況卻大?大不同，?現(xiàn)在的單?位不再是?簡單的生?產(chǎn)型企業(yè)?，招聘不?再那么簡?單粗放式?，招聘方?式變了，?簡單的粗?放式逐漸?由網(wǎng)絡招?聘所取代?，同時應?聘者選擇?的機會更?多，所以?人員流動?也更大。?這不得不?給招聘人?員帶來巨?大的挑戰(zhàn)?，怎樣用?最少的成?本和最快?捷的方式?為公司招?到合適的?員工成為?人力的一?大挑戰(zhàn)。?人力的?工作不僅?僅是這兩?方面的工?作，還有?績效考核?、人員培?訓、薪酬?福利等方?面的工作?很多內(nèi)容?都是需要?人事人員?來做的。?對于以上?那些方面?也是自己?今后想努?力的方向?，自己今?后開展的?工作也會?朝那些方?面發(fā)展，?因為發(fā)現(xiàn)?，公司這?幾方面做?的不是很?完善，所?以也需要?自己不斷?努力，在?自己盡快?熟悉公司?各個方面?后，盡快?把其他幾?個方面完?善起來，?爭取把人?力各個方?面工作做?好。三?、今后工?作規(guī)劃?1、培訓?方面之?所以把培?訓放在首?位，是發(fā)?現(xiàn)公司在?培訓方面?有許多需?要改善的?地方，沒?有系統(tǒng)的?培訓體系?和制度建?設。所以?自己今后?會建立健?全的培訓?體系并形?成制度包?括對新員?工的入職?教育培訓?、部門級?培訓，專?業(yè)培訓;?對于老員?工的培訓?有不定期?的銷售技?巧培訓，?職業(yè)生涯?培訓等。?同時，從?公司內(nèi)部?選拔培訓?師，選拔?一批內(nèi)部?優(yōu)秀人員?作為公司?講師，來?為公司員?工培訓。?這