第5頁(yè)共5頁(yè)2023?年行政部?門個(gè)人工?作年終總?結(jié)范文?今年下半?年，行政?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和大力?支持下，?在各個(gè)部?門的配合?協(xié)助下，?努力工作?，認(rèn)真完?成公司領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?，完善公?司的規(guī)章?管理制度?，績(jī)效考?核制度，?現(xiàn)將下半?年的工作?情況做如?下總結(jié)：?一、下?半年的工?作情況?加強(qiáng)員工?的溝通、?培訓(xùn)。在?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下?多次的對(duì)?新員工展?開(kāi)就職培?訓(xùn)，組織?新員工聯(lián)?誼會(huì)，豐?富員工的?精神生活?，增加公?司團(tuán)隊(duì)的?凝聚力，?平時(shí)經(jīng)常?對(duì)員工進(jìn)?行工作方?式、方法?的引導(dǎo)，?適時(shí)談心?，增加相?互了解。?加強(qiáng)車輛?使用管理?工作。讓?每個(gè)司機(jī)?熟知公司?的車輛管?理制度，?同時(shí)加強(qiáng)?監(jiān)督跟進(jìn)?，除本人?經(jīng)常過(guò)問(wèn)?外，還要?求儲(chǔ)運(yùn)部?兩個(gè)值班?主管對(duì)車?輛性能狀?況，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)，及?時(shí)維護(hù)、?維修。?強(qiáng)化制度?建設(shè)，實(shí)?行部門化?管理。繼?續(xù)完善制?度建設(shè)，?通過(guò)制度?的管理各?部門落實(shí)?職責(zé)，明?確責(zé)任。?經(jīng)過(guò)公司?領(lǐng)導(dǎo)的多?方探討研?究，先后?修訂完善?了儲(chǔ)運(yùn)部?管理制度?，儲(chǔ)運(yùn)部?退貨管理?制度，完?善儲(chǔ)運(yùn)部?多個(gè)具體?崗位的作?業(yè)流程，?修訂了門?衛(wèi)管理制?度。加強(qiáng)?后勤配備?管理，對(duì)?公司配備?軟硬件的?維護(hù)、維?修、購(gòu)置?盡量控制?，關(guān)鍵配?備刻不容?緩，一般?配備以及?贈(zèng)品的購(gòu)?置，掌握?貨源，貨?比三家盡?量降低成?本，保證?公司業(yè)務(wù)?的正常運(yùn)?作。完?善儲(chǔ)運(yùn)部?的績(jī)效考?核制度。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的主導(dǎo)?下儲(chǔ)運(yùn)部?主管率先?執(zhí)行績(jī)效?考核制度?，儲(chǔ)運(yùn)部?內(nèi)部整件?組、散貨?組、復(fù)核?組也開(kāi)始?考核，同?時(shí)加強(qiáng)員?工的工薪?管理，及?時(shí)調(diào)整員?工的薪酬?標(biāo)準(zhǔn)，既?要提高員?工的積極?性，也要?盡量的控?制人力成?本。關(guān)心?員工的生?活。因人?員增加、?流動(dòng)性大?，除增加?餐桌，每?月還必須?對(duì)餐桌人?員進(jìn)行重?新安排，?考慮輪班?等因素，?確保每一?員工都能?吃飽飯，?同時(shí)關(guān)心?員工的休?息問(wèn)題，?調(diào)整輪班?上班時(shí)間?，合理安?排宿舍就?寢，確保?員工有足?夠精神做?事。二?、下半年?工作存在?問(wèn)題行?政管理專?業(yè)知識(shí)不?足，缺乏?信心，空?閑時(shí)不知?所措，事?情多、雜?的時(shí)候，?硬著頭皮?頂，又怕?做不好，?經(jīng)常處于?高強(qiáng)度、?快節(jié)奏的?壓力下，?曾有退縮?心理。行?政部現(xiàn)有?人員結(jié)構(gòu)?不明朗，?有時(shí)像有?幾個(gè)人，?有時(shí)只有?____?個(gè)人，后?勤人員是?有幾個(gè)，?但都有固?定的工作?要做，分?攤工作給?他們時(shí)，?有空就做?一會(huì)，自?己手頭工?作緊就落?下了，跟?蹤不及時(shí)?該項(xiàng)工作?就擱淺了?。因能?力限制，?工作計(jì)劃?性不強(qiáng)，?部門部分?工作落實(shí)?不到位，?工作不敢?也不懂分?攤給下屬?，直接影?響工作質(zhì)?量和時(shí)間?。好多問(wèn)?題想的多?，做的少?，導(dǎo)致部?分工作積?壓，沒(méi)有?及時(shí)解決?。工作大?膽管理不?夠，缺乏?創(chuàng)新意識(shí)?，想問(wèn)題?往往謹(jǐn)慎?有余，開(kāi)?拓不足，?辦事情多?是考慮過(guò)?多，穩(wěn)重?有余，闖?勁不足。?三、_?___主?要工作計(jì)?劃合理?調(diào)整員工?的薪酬標(biāo)?準(zhǔn)，穩(wěn)住?優(yōu)秀老員?工，培養(yǎng)?可塑新員?工，因人?而易，為?員工設(shè)置?前途目標(biāo)?崗位，引?導(dǎo)員工努?力進(jìn)取，?對(duì)已取得?一定管理?崗位的員?工，建議?任期應(yīng)不?少半年，?最好是半?年以上再?考慮其他?崗位。繼?續(xù)完善公?司各部門?的績(jī)效考?核，要求?部門內(nèi)部?制訂相應(yīng)?的考核機(jī)?制，層層?激勵(lì)、層?層限制，?盡量使員?工從行動(dòng)?到思想上?都能與公?司保持一?致。2?023年?行政部門?個(gè)人工作?年終總結(jié)?范文（二?）回顧?____?年，作為?公司的行?政文員，?一年來(lái)，?在公司各?部門領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心指?導(dǎo)和同事?們的支持?幫助下，?我勤奮踏?實(shí)地完成?了本年度?的本職工?作，也順?利完成了?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)任?務(wù)，自身?在各方面?都有所提?升，但也?有不足，?需要將來(lái)?不斷學(xué)習(xí)?、不斷積?累工作經(jīng)?驗(yàn)，運(yùn)用?所掌握的?知識(shí)彌補(bǔ)?自身還存?在的缺陷??，F(xiàn)將這?一年的學(xué)?習(xí)、工作?情況總結(jié)?一、踏?實(shí)的工作?態(tài)度：?一年來(lái)，?我堅(jiān)持工?作踏實(shí)，?任勞任怨?，自覺(jué)維?護(hù)公司企?業(yè)形象，?妥善地做?好本職工?作，盡量?避免工作?中出現(xiàn)任?何紕漏。?行政文員?是屬于服?務(wù)性質(zhì)的?工作，且?比較繁雜?。（1?）每天我?都認(rèn)真做?好各項(xiàng)服?務(wù)工作，?以保障業(yè)?務(wù)部、單?證部、船?務(wù)部、財(cái)?務(wù)部及設(shè)?計(jì)部門工?作的正常?開(kāi)展。?（2）文?員日常的?工作內(nèi)容?比較瑣碎?，需要細(xì)?心、謹(jǐn)慎?，且不能?疏忽大意?，更不能?馬虎潦草?。（3?）在行政?部經(jīng)理m?ay的指?導(dǎo)下，建?立當(dāng)日備?忘錄。我?將當(dāng)天的?工作列入?到備忘錄?里，一項(xiàng)?一項(xiàng)的去?完成，以?免出現(xiàn)遺?漏現(xiàn)象。?四、_?___年?度需要努?力的方向?及感想：?行政助理?對(duì)于我來(lái)?說(shuō)是公司?賦予我的?一個(gè)新的?挑戰(zhàn)以及?肯定，希?望能通過(guò)?近___?_個(gè)月內(nèi)?的學(xué)習(xí)，?努力提高?工作水平?，適應(yīng)新?形勢(shì)下工?作的需要?，在不斷?學(xué)習(xí)的過(guò)?程中改變?工作方法?揚(yáng)長(zhǎng)避短?，踏實(shí)工?作，力求?把今后的?行政工作?做得更好?。感謝_?___的?栽培和給?予學(xué)習(xí)的?機(jī)會(huì)，感?謝同事們?的每一次?幫助，今?后我將不?斷自我鞭?策，自我?激勵(lì)，時(shí)?刻嚴(yán)格要?求自己用?心做好每?一件事。?202?3年行政?部門個(gè)人?工作年終?總結(jié)范文?（三）?時(shí)間過(guò)的?飛快，專?心在工作?中的我們?甚至沒(méi)能?注意到這?一年的時(shí)?間已經(jīng)離?我們遠(yuǎn)去?。一年的?工作讓我?們每個(gè)人?都收獲了?不少的經(jīng)?驗(yàn)，當(dāng)然?，部門也?是一樣的?。在這一?年中我們?共同的努?力和成績(jī)?造就了現(xiàn)?在的人事?部，我們?的成績(jī)也?就成了部?門的成績(jī)?。但是?成績(jī)不過(guò)?是我們?cè)?一年間所?做的努力?的數(shù)據(jù)化?的表現(xiàn)，?而在這一?年的時(shí)間?中，我們?累積下來(lái)?的經(jīng)驗(yàn)才?是我們真?正所需要?重視的東?西!這一?年來(lái)，我?們遵循著?公司__?__的領(lǐng)?導(dǎo)，不斷?的根據(jù)公?司的要求?和目的尋?找和培養(yǎng)?人才。為?公司提供?了需要的?人力資源?。并做好?了部門的?其他各項(xiàng)?如人員進(jìn)?出等工作?的記錄工?作。現(xiàn)在?對(duì)人事部?這一年的?工作做出?以下工作?總結(jié)：?一、人員?招聘從?現(xiàn)在的工?作情況來(lái)?看，我們?在這一年?中招聘的?員工都努?力的達(dá)到?了我們的?工作要求?，但也有?少許的員?工經(jīng)過(guò)考?慮選擇離?開(kāi)。二?、培訓(xùn)方?面人才?是公司的?根本，而?我們的工?作就是為?公司挑選?和培訓(xùn)新?的人才。?既然有新?員工的加?入，那我?們的培訓(xùn)?就會(huì)開(kāi)展?。面對(duì)經(jīng)?驗(yàn)參差不?齊的新員?工，為了?從中挑選?出適合的?工作者，?我們提高?了今年的?培訓(xùn)要求?，通過(guò)淘?汰制的培?訓(xùn)考核挑?選出了真?正適合的?工作者。?同時(shí)，?我們也針?對(duì)公司的?發(fā)展，對(duì)?新老員工?混合組織?過(guò)工作方?面的培訓(xùn)?，大大的?增強(qiáng)了新?老員工的?默契，提?升了工作?能力的同?時(shí)，也增?強(qiáng)了公司?的團(tuán)結(jié)。?三、對(duì)?人員的考?核在日?常的工作?中，我們?也負(fù)責(zé)對(duì)?員工的工?作進(jìn)行考?核，并調(diào)?整了懲獎(jiǎng)?制度，結(jié)?合考核成?績(jī)對(duì)員工?的薪資等?待遇進(jìn)行?調(diào)整。?四、總結(jié)?人事的?工作在于