成績(jī)成績(jī)指導(dǎo)教師安康學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理系課程單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)（上機(jī)/實(shí)訓(xùn)）報(bào)告課程名稱管理信息系統(tǒng)班級(jí)專業(yè)11級(jí)信息管理與信息系統(tǒng)1班學(xué)生姓名魏亞成學(xué)號(hào)2011228131指導(dǎo)教師張海娟填寫時(shí)間：2013年12月26日課程單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)（上機(jī)/實(shí)訓(xùn)）報(bào)告填寫要求1.課程單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)是指該課程實(shí)驗(yàn)由每一個(gè)單獨(dú)設(shè)置的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目組成，每個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)寫一份實(shí)驗(yàn)報(bào)告，課程實(shí)驗(yàn)全部結(jié)束時(shí)把所有單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告統(tǒng)一裝訂，加上本封面。2.每次實(shí)驗(yàn)結(jié)束時(shí)學(xué)生必須提交課程單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告，學(xué)生應(yīng)充分運(yùn)用所學(xué)專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)，結(jié)合自己實(shí)驗(yàn)的經(jīng)歷和有關(guān)資料，進(jìn)行比較深入的分析和總結(jié)，以此作為課程實(shí)驗(yàn)成績(jī)考核的重要依據(jù)。3.課程單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)的成績(jī)記載方法：平時(shí)做的每個(gè)實(shí)驗(yàn)，指導(dǎo)老師分別給出成績(jī)，記載在每份單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告中；最后匯總加具封面時(shí)，由指導(dǎo)老師在封面上給出本門課程實(shí)驗(yàn)的總評(píng)成績(jī)并親筆簽名，成績(jī)按五級(jí)制記分，成績(jī)?cè)u(píng)定按照教學(xué)大綱考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4.實(shí)驗(yàn)報(bào)告中“討論”欄寫對(duì)實(shí)驗(yàn)現(xiàn)像、實(shí)驗(yàn)故障及處理方法、實(shí)驗(yàn)存在的問(wèn)題等進(jìn)行分析和討論，對(duì)實(shí)驗(yàn)的進(jìn)一步想法或改進(jìn)意見。5.實(shí)驗(yàn)報(bào)告中“實(shí)驗(yàn)類型”分技能訓(xùn)練性、演示性、驗(yàn)證性、綜合性、設(shè)計(jì)性等實(shí)驗(yàn)類型。經(jīng)濟(jì)與管理系管理信息系統(tǒng)課程單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)（上機(jī)/實(shí)訓(xùn)）報(bào)告學(xué)號(hào)2011228131姓名魏亞成專業(yè)班級(jí)11信管成績(jī)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目企業(yè)信息化實(shí)驗(yàn)?zāi)康暮鸵螅毫私馕覈?guó)企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀及企業(yè)信息化過(guò)程中存在的問(wèn)題。實(shí)驗(yàn)類型驗(yàn)證性儀器耗材聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)、MicrosoftWord實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：（1）上網(wǎng)查閱資料，了解國(guó)內(nèi)企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí)。（2）圍繞企業(yè)信息化問(wèn)題完成一篇不少于3000字的綜述。實(shí)驗(yàn)方法與步驟：實(shí)驗(yàn)方法：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)收集，了解我國(guó)現(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)的信息化發(fā)展的相關(guān)文獻(xiàn)，整理并做相關(guān)的文獻(xiàn)處理，作出綜述第一步：進(jìn)入中國(guó)知網(wǎng)搜尋相關(guān)的民營(yíng)企業(yè)的信息化文獻(xiàn)，第二步：進(jìn)入萬(wàn)方數(shù)據(jù)庫(kù)了解相關(guān)的民營(yíng)企業(yè)的信息化發(fā)展文獻(xiàn)，第三步：整理從知網(wǎng)和萬(wàn)方里面得到的相關(guān)文獻(xiàn)第四步：作出如下綜述論文引言

改革開放30年來(lái),民營(yíng)經(jīng)濟(jì)克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢(shì),已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最為活躍的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)?？陀^地說(shuō),民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變,向著更合理、更科學(xué)的方向發(fā)展。營(yíng)企業(yè)的發(fā)展與我國(guó)取得的經(jīng)濟(jì)成就密不可分,已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。然而伴隨著全球的經(jīng)濟(jì)一體化信息和各種的資源也在發(fā)生著巨大的變化。這使得我國(guó)的民營(yíng)中小型企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，這也是我國(guó)的中小型的民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展契機(jī)。1國(guó)民營(yíng)企業(yè)的信息化現(xiàn)狀分析1.1我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的信息化現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題姜岳新指出,我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)已取得了階段性成果,但中小企業(yè)信息化建設(shè)總體還處于起步階段。我國(guó)中小企業(yè)信息化建設(shè)主要存在六大方面的問(wèn)題:信息化建設(shè)理念落后,資金嚴(yán)重不足,人才缺乏,管理基礎(chǔ)差,面向中小企業(yè)的信息化產(chǎn)品缺乏與宏觀發(fā)展環(huán)境不完善[1]。著名學(xué)者趙國(guó)君,米春華,李躍輝三位在他們的學(xué)術(shù)論文《民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀及對(duì)策研究》中提到隨著競(jìng)爭(zhēng)激烈,信息化建設(shè)對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的作用愈加重要。它可以提高民企的管理水平,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等。本文明確了信息化建設(shè)對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的具有重要作用,在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,指出了民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)的問(wèn)題所在,并提出了相應(yīng)對(duì)策[2]。葉帆提出企業(yè)信息化建設(shè)無(wú)論是從宏觀上還是微觀上,對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)都具有重要的戰(zhàn)略價(jià)值。當(dāng)前,民營(yíng)企業(yè)的信息化已進(jìn)入新的發(fā)展階段,但在信息化意識(shí)、規(guī)劃、資金、人才、外部環(huán)境等方面還存在不少突出問(wèn)題。加快推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的信息化,需要做好企業(yè)信息化系統(tǒng)的整體規(guī)劃;按照信息化的要求對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行調(diào)整與重組;量力而行,分階段實(shí)施;以企業(yè)為中心提供產(chǎn)品和服務(wù);加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)信息化隊(duì)伍建設(shè);完善民營(yíng)企業(yè)信息化的良好外部環(huán)境[3]。1.2國(guó)民營(yíng)企業(yè)的信息化建設(shè)建議史靈歌提出民營(yíng)中小企業(yè)信息化是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的重要組成部分，也是中小企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)全球化、信息化大潮中求得生存和發(fā)展的必然選擇。正是出于對(duì)其重要性的高度關(guān)注，木文擬就我國(guó)中小企業(yè)信息化的發(fā)展策略問(wèn)題展開論述。全文共分兩個(gè)部分。=1\*GB2⑴主要分析了我國(guó)中小企業(yè)信息化的現(xiàn)狀，并就企業(yè)信息化的外部環(huán)境、內(nèi)部建設(shè)和信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面存在的問(wèn)題和障礙進(jìn)行了探討。=2\*GB2⑵簡(jiǎn)要介紹了發(fā)達(dá)國(guó)家信息化的狀況和相關(guān)政策措施，指出我國(guó)中小企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，這樣對(duì)于我國(guó)的中小民營(yíng)企業(yè)具有事半功倍的效果[4]。學(xué)著鄭超,卓桂塔說(shuō)企業(yè)信息化是國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的核心和基礎(chǔ)。企業(yè)只有通過(guò)信息化,加快發(fā)展、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能有效地應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。對(duì)于我國(guó)眾多中小民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),無(wú)論是從宏觀上還是微觀上,信息化建設(shè)都具有重要的戰(zhàn)略價(jià)值，=1\*GB2⑴要為中小民營(yíng)企業(yè)信息化需求提供成本更低、更有效的解決方案。提供更好的多維運(yùn)營(yíng)的公共信息平臺(tái)。真正降低中小企業(yè)的信息化成本。探索適合中小企業(yè)的“共享資源”的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。=2\*GB2⑵創(chuàng)新信息化服務(wù)模式。適合中小民營(yíng)企業(yè)信息化的服務(wù)模式急待創(chuàng)新[5]。李怡文,劉杰提出企業(yè)信息化是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,包含了管理觀念更新、企業(yè)文化變革、業(yè)務(wù)流程重組/改善、信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等多方面的內(nèi)容。由于民營(yíng)企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、管理模式、思維方式、運(yùn)作流程上的不同特點(diǎn),其企業(yè)信息化建設(shè)亟待針對(duì)性的信息化建設(shè)方法指導(dǎo)。從我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的信息化特征出發(fā),分析了民營(yíng)企業(yè)信息化障礙與相應(yīng)的規(guī)避方法,進(jìn)一步探討了中小民營(yíng)的企業(yè)信息化建設(shè)策略[6]。林文聲認(rèn)為隨著全球信息化建設(shè)的不斷加快,人類正走進(jìn)以信息技術(shù)為核心的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。當(dāng)前,國(guó)內(nèi)民營(yíng)中小企業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段,民營(yíng)中小企業(yè)信息化問(wèn)題已成為我國(guó)企業(yè)信息化工作的重點(diǎn)內(nèi)容。=1\*GB3①讓各部門核心成員都參與進(jìn)來(lái)。企業(yè)信息化不只是IT部門的事，換個(gè)角度看，信息化的過(guò)程中，IT部本基本上扮演著“實(shí)施者”的角色，其他部門的需求似乎更重要。在規(guī)劃的過(guò)程中，不能抱著“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的態(tài)度，看到哪個(gè)部門的需要就針對(duì)哪個(gè)部門進(jìn)行規(guī)劃。規(guī)劃的過(guò)程中，應(yīng)該讓各部門核心成員都參與討論，各部門的需求以及部門之間的協(xié)作需求等，都是需要考慮的問(wèn)題。=2\*GB3②實(shí)施信息化應(yīng)該具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)信息化規(guī)劃也不能只看眼前的需求，應(yīng)該放眼未來(lái)，企業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，未來(lái)的需求。解決當(dāng)前的問(wèn)題雖然重要，但未來(lái)兩、三年甚至更長(zhǎng)時(shí)間可以預(yù)見的需求也必須考慮在內(nèi)。也就是說(shuō)按照企業(yè)正常的發(fā)展，目前建成的信息化基礎(chǔ)設(shè)施可以滿足未來(lái)幾年的發(fā)展需要。而不是企業(yè)稍有發(fā)展之后，硬件、軟件也得跟著“發(fā)展”。=3\*GB2⑶必須從企業(yè)現(xiàn)狀現(xiàn)在所處的實(shí)際情況來(lái)考慮。企業(yè)現(xiàn)在的信息化現(xiàn)狀，企業(yè)理想的信息化狀況。一個(gè)現(xiàn)在，一個(gè)未來(lái)，都應(yīng)該是可以明確說(shuō)明的，如果不能對(duì)現(xiàn)狀很好的把握以及對(duì)未來(lái)很好的展望，都將注定信息化的失敗。同時(shí)也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到無(wú)論是軟件還是硬件都不是萬(wàn)能的，信息化同樣如此，只能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，輔助企業(yè)更好的發(fā)展，而不能把所有的問(wèn)題都寄希望于信息化。=4\*GB3④把實(shí)施信息化深入到各個(gè)部門，讓所有員工隨著信息化一同進(jìn)步。在信息化的過(guò)程中，也是一種規(guī)范化的過(guò)程。如傳統(tǒng)的手工審批制度落實(shí)到信息化中之后，在相應(yīng)的系統(tǒng)中就要嚴(yán)格執(zhí)行，而不像手工審批階段相對(duì)自由，一些人員會(huì)覺得信息化太麻煩了，還不如以前方便。而這就涉及到業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，在實(shí)際的規(guī)范化過(guò)程中必定會(huì)有一些部門或一些人員有抵觸情緒。而這時(shí)候就要意識(shí)到這這種麻煩是一種“進(jìn)步”，管理上的進(jìn)步。一定要將這種進(jìn)取的意識(shí)深入到各個(gè)部門，讓所有員工隨著信息化一同進(jìn)步[7]。實(shí)驗(yàn)結(jié)果或結(jié)論：加深了對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，完成了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)信息化研究綜述，達(dá)到了實(shí)驗(yàn)訓(xùn)練的目的。討論：我國(guó)的中小型民營(yíng)企業(yè)的信息化發(fā)展具有很大的發(fā)展空間這使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很大的進(jìn)步余地教師評(píng)閱意見（教師用紅色筆填寫）：教師簽名：注：成績(jī)?cè)u(píng)定按照五級(jí)制評(píng)閱，報(bào)告中成績(jī)用五級(jí)制，五級(jí)制轉(zhuǎn)換為百分制成績(jī)是“優(yōu)”→95，“良”→85，“中”→75，“及格”→60，“不及格”→50。經(jīng)濟(jì)與管理系管理信息系統(tǒng)課程單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)（上機(jī)/實(shí)訓(xùn)）報(bào)告學(xué)號(hào)2011228131姓名魏亞成專業(yè)班級(jí)11信管成績(jī)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)認(rèn)識(shí)實(shí)驗(yàn)?zāi)康暮鸵螅豪斫夤芾硇畔⑾到y(tǒng)的基本原理；掌握管理信息系統(tǒng)的基本操作方法；掌握管理信息系統(tǒng)初始化的步驟和方法；掌握管理信息系統(tǒng)日常處理的步驟和方法。實(shí)驗(yàn)類型驗(yàn)證性儀器耗材聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)、MicrosoftWord實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：（1）選擇一個(gè)或若干典型管理信息系統(tǒng)作為實(shí)驗(yàn)軟件。（2）對(duì)選中的管理信息系統(tǒng)軟件進(jìn)行初始化操作。（3）對(duì)選中的管理信息系統(tǒng)軟件進(jìn)行日常處理操作。（4）總結(jié)管理信息系統(tǒng)的操作使用方法的規(guī)律性。實(shí)驗(yàn)方法與步驟：ERP工程軟件U8的操作用友公司的U8操作系統(tǒng)，U8操作系統(tǒng)是用友公司對(duì)于中小型企業(yè)的系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目，這款軟件的運(yùn)用是對(duì)于中小企業(yè)的一個(gè)突破性發(fā)展，但是對(duì)于中小型企業(yè)的發(fā)展比不是全部適合，主要是一部分的模塊是對(duì)于部分的企業(yè)有幫助。2、U8的卸載和安裝卸載U8是安裝U8的逆操作，安裝是從U8的第1開始，卸載確實(shí)從U8的第72個(gè)開始，安裝U8的過(guò)程需要很多的時(shí)間，但是U8使用是和SQL相結(jié)合的就是U8的使用前提是計(jì)算機(jī)里面有相應(yīng)的SQL程序，這樣的才能進(jìn)行有效的U8操作U8日常操作=1\*GB2⑴板塊、部門和基礎(chǔ)檔案的設(shè)置啟用的一般板塊有總賬、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、固定資產(chǎn)、采購(gòu)管理、委外管理、銷售管理、庫(kù)存管理、合同管理、存貨核算、物料清單、主生產(chǎn)計(jì)劃、需求規(guī)劃、生產(chǎn)訂單、成本會(huì)計(jì)，這些是一般的制造銷售型企業(yè)必須具備的模塊內(nèi)容，部門的設(shè)置有辦公室、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、銷售部、倉(cāng)儲(chǔ)部、生產(chǎn)部、生產(chǎn)計(jì)劃部、銑工車間和裝配車間，客戶和供應(yīng)商的檔案根據(jù)自己的實(shí)際請(qǐng)款錄入，本次錄入的有客戶檔案友達(dá)公司，供應(yīng)商的檔案有元盛電子、拓亞電子、富成材料廠、安京股份、星光材料廠，其中元盛電子是委外的供應(yīng)商=2\*GB2⑵財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)員、收付款協(xié)議、結(jié)算方式、收付款條件、憑證類型計(jì)量單位、存貨檔案的錄入。這些基本內(nèi)容實(shí)在基礎(chǔ)檔案里面逐一的錄入，這是進(jìn)行業(yè)務(wù)操作的基礎(chǔ)設(shè)置，錄入時(shí)間必須仔細(xì)認(rèn)真的進(jìn)行操作，這些內(nèi)容是U8系統(tǒng)中能夠一勞永逸的工作，也就是只用一次的錄入，以后的工作是不用繼續(xù)錄入的操作=3\*GB2⑶其它基礎(chǔ)的設(shè)置物料清單（bom）、倉(cāng)庫(kù)檔案、收發(fā)類別、采購(gòu)類型、銷售類型、MPS及MRP模塊的參數(shù)設(shè)置、采購(gòu)和委外期初應(yīng)付期初、庫(kù)存期初數(shù)據(jù)、存貨期初數(shù)據(jù)、固定資產(chǎn)期初、總賬期初，無(wú)聊清單是設(shè)置生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候，根據(jù)不一樣的物料配比進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程。這相當(dāng)于在材料配給的過(guò)程，收發(fā)類別包括各種的出入庫(kù)操作，采購(gòu)分為委外采購(gòu)和普通采購(gòu)兩種類型，MPS和MRP的操作是需要設(shè)置時(shí)柵，就是規(guī)劃不同的時(shí)間里面作為生產(chǎn)部門應(yīng)該咋樣的具體規(guī)劃生產(chǎn)，這次的設(shè)置是20天為一個(gè)時(shí)柵，前20天為客戶的訂單為生產(chǎn)主要內(nèi)容，后20天為對(duì)于市場(chǎng)的預(yù)測(cè)進(jìn)行的生產(chǎn)制造，其它的設(shè)置是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的不同需求進(jìn)行的設(shè)置。=4\*GB2⑷業(yè)務(wù)的操作合同的錄入、需求計(jì)劃、MPS運(yùn)算流程、MRP運(yùn)算流程、業(yè)務(wù)描述、采購(gòu)管理、采購(gòu)訂單（PO）。合同的錄入是業(yè)務(wù)操作的基礎(chǔ)，采購(gòu)訂單的錄入是根據(jù)合同的內(nèi)容進(jìn)行的操作，是根據(jù)合同里面的具體合作內(nèi)容進(jìn)行的制作，具體內(nèi)容如下：采購(gòu)的過(guò)程：采購(gòu)訂單—審核—采購(gòu)到貨單—審核—采購(gòu)入庫(kù)單—審核發(fā)票的制作：根據(jù)入庫(kù)單開出普通發(fā)票——審核并結(jié)算委外：發(fā)出委外訂單—審核—委外出庫(kù)單—審核—材料出庫(kù)單—審核—委外到貨單—審核—委外入庫(kù)單—審核—委外發(fā)票—審核—委外核銷—委外結(jié)算生產(chǎn)制作過(guò)程生產(chǎn)訂單—審核—生產(chǎn)領(lǐng)料單—審核—材料出貨單—審核—產(chǎn)成品入庫(kù)單成本的核算：成本的核算參數(shù)設(shè)置—制造費(fèi)用的分配核算—分配標(biāo)準(zhǔn)—接口的設(shè)置—費(fèi)用取數(shù)及調(diào)整—進(jìn)行產(chǎn)量取數(shù)—進(jìn)行間接費(fèi)用分配—進(jìn)行成本計(jì)算—生成制造費(fèi)用、人工費(fèi)用成本結(jié)轉(zhuǎn)憑證—存貨核算生成憑證銷售：出貨和應(yīng)收流程—出貨單—審核—應(yīng)收單—