創(chuàng)新管理

全面流程化管理

Overallprocessmanagement創(chuàng)新管理

全面流程化管理Overallprocess內(nèi)容單病種急救護(hù)理路徑年輕護(hù)士素質(zhì)提高培訓(xùn)流程省急救專科護(hù)士帶教流程協(xié)和進(jìn)修啟示健康宣教2CompanyLogoLogoLogoLogoLogo

Logo內(nèi)容單病種急救護(hù)理路徑2CompanyLogoLogo單病種急救護(hù)理路徑:

心腦胸腹急性心肌梗死急救護(hù)理路徑急性腦梗塞急救護(hù)理路徑外傷性胸腹腔出血急救護(hù)理路徑3CompanyLogoLogoLogoLogoLogo

Logo單病種急救護(hù)理路徑:

心腦胸腹急性心肌梗死急救護(hù)理路徑急性腦

為什么要建立

急救護(hù)理路徑呢？4CompanyLogoLogoLogoLogoLogo

Logo為什么要建立4CompanyLogoLogoLo有預(yù)見的、有標(biāo)準(zhǔn)的、主動的沿路徑內(nèi)容進(jìn)行工作急性心肌梗死急救護(hù)理路徑

在標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間內(nèi)采取規(guī)范的急救措施，最大限度縮短AMI患者在急診科的搶救時(shí)間5CompanyLogoLogoLogoLogoLogo

Logo有預(yù)見的、有標(biāo)準(zhǔn)的、主動的沿路徑內(nèi)容進(jìn)行工作急性心肌梗死在標(biāo)徐州市中心醫(yī)院急性心肌梗死護(hù)理臨床路徑表單適用對象：第一診斷為急性心肌梗死患者姓名：

性別：

年齡：

門診號：

住院號：

發(fā)病時(shí)間：

年

月

日

時(shí)

分到達(dá)急診科時(shí)間：

年

月

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時(shí)

分到達(dá)手術(shù)室時(shí)間：

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時(shí)

分6CompanyLogoLogoLogoLogoLogo

Logo徐州市中心醫(yī)院急性心肌梗死護(hù)理臨床路徑表單適用對象：第一診斷使用中的急性心肌梗塞急救護(hù)理路徑單7CompanyLogoLogoLogoLogoLogo

Logo使用中的急性心肌梗塞急救護(hù)理路徑單7CompanyLogo急診科自11.1至12.15，共接診急性心梗病人27例，入CCU10人,入導(dǎo)管室17人，全部在國際規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)施再通血管技術(shù)，搶救成功率達(dá)100%急救措施的實(shí)施時(shí)間平均8分鐘，急診到導(dǎo)管室時(shí)間平均50分鐘成效8CompanyLogoLogoLogoLogoLogo

Logo急診科自11.1至12.15，共接診急性心梗病人27例，入C急診科四季度臨床路徑使用反饋表一、存在問題1、門欄項(xiàng)目填寫不全，住院號和登記號缺項(xiàng)多2、書寫筆色太亂3、處置時(shí)間有漏項(xiàng)4、“疼痛評估”一欄書寫有漏項(xiàng)5、臨床路徑超時(shí)未注明原因6、漏轉(zhuǎn)歸二、整改措施1、對存在的問題已當(dāng)面告知個(gè)人，并現(xiàn)場指導(dǎo)2、書寫筆色統(tǒng)一用藍(lán)黑或黑色鋼筆3、項(xiàng)目填寫完整，加大檢查力度4、臨床路徑超時(shí)一定要注明原因，以備后期質(zhì)量改進(jìn)記錄人：王維維

2012-12-149CompanyLogoLogoLogoLogoLogo

Logo急診科四季度臨床路徑使用反饋表一、存在問題9Company年輕護(hù)士素質(zhì)提高培訓(xùn)流程促進(jìn)年輕護(hù)士學(xué)習(xí)掌握基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能并有效運(yùn)用于臨床護(hù)理工作，達(dá)到“學(xué)以致用”“知行合一”目的注重思維能力、實(shí)踐能力、人文素養(yǎng)的養(yǎng)成加強(qiáng)病情觀察、操作技能和?？茖ΠY處理能力變被動工作為主動工作，真正會解決病人的問題10CompanyLogoLogoLogoLogoLogo

Logo年輕護(hù)士素質(zhì)提高培訓(xùn)流程目的注重思維能力、實(shí)踐能各階段護(hù)士培訓(xùn)流程：10年以上6—10年3—5年1—2年

護(hù)士月考核計(jì)劃護(hù)士周考核計(jì)劃護(hù)士周考核計(jì)劃護(hù)士月考核計(jì)劃11CompanyLogoLogoLogoLogoLogo

Logo各階段護(hù)士培訓(xùn)流程：10年以上6—10年3—5年1—2年1-2年護(hù)士月考核計(jì)劃一、目標(biāo)：1、掌握各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理操作，并掌握?？谱o(hù)理操作及常見疾病的護(hù)理；2、掌握?？瞥Ｒ娂蔽２∪说膿尵忍幚砼浜霞安∏橛^察；3、掌握搶救設(shè)備、儀器的使用與保養(yǎng)；4、能應(yīng)用護(hù)理程序?qū)Σ∪藢?shí)施整體護(hù)理，并能完成護(hù)理文件的規(guī)范化書寫；5、熟悉門急診常見疾病的理論知識；二、考核方案1、每周由一對一的帶教老師負(fù)責(zé)本周內(nèi)容的考核，考核成績與績效掛鉤，要求全部達(dá)標(biāo)。2、每月底由護(hù)士長和三級護(hù)士負(fù)責(zé)理論、操作和綜合能力的考核。三、考核人員組長：趙清石副組長：王維維、張森、張瑜、肖乾組員：魏翠、魏杰、侯麗娜、朱紅、蘇丹、石運(yùn)、徐婷婷12CompanyLogoLogoLogoLogoLogo

Logo1-2年護(hù)士月考核計(jì)劃一、目標(biāo)：12CompanyLogo四、具體內(nèi)容

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Logo四、具體內(nèi)容

13CompanyLogoLogoLog6-10年護(hù)士考核內(nèi)容

1、參照3-5年周考核計(jì)劃2、月培訓(xùn)計(jì)劃

月份技能理論1呼吸機(jī)呼吸系統(tǒng)2簡易呼吸器循環(huán)系統(tǒng)3心肺復(fù)蘇消化系統(tǒng)4電除顫神經(jīng)系統(tǒng)5注射泵骨科6洗胃腦外7心電監(jiān)護(hù)普外8測血糖胸外9靜脈留置針?gòu)D科10輸血產(chǎn)科11外周留置針更換敷貼法兒科12氣管插管的配合復(fù)蘇學(xué)14CompanyLogoLogoLogoLogoLogo

Logo6-10年護(hù)士考核內(nèi)容

1、參照3-5年周考核計(jì)劃2012年11月急診科護(hù)士考核測評表

日期年限姓名考核人考核內(nèi)容成績11-51-2年劉雯趙清石魏杰魏翠1.搶救室護(hù)士職責(zé)2.多發(fā)傷護(hù)理常規(guī)×3.呼吸循環(huán)停止搶救流程4.急診病人入院流程5.查對制度6.三基本：消化道出血病人的出血量估計(jì)、簡述肌力的分級×7.洗胃機(jī)使用過程中出現(xiàn)故障的應(yīng)急預(yù)案8.操作：氧氣吸入、簡易呼吸器的使用×8511-51-2年李雨晴趙清石魏杰魏翠1.搶救室護(hù)士職責(zé)2.急腹癥護(hù)理常規(guī)3.過敏性休克搶救流程4.急診病人入院流程5.消毒隔離制度6.三基本：溶血反應(yīng)的處理、如何選擇心電監(jiān)護(hù)的導(dǎo)聯(lián)×7.洗胃機(jī)使用過程中出現(xiàn)故障的應(yīng)急預(yù)案×8.操作：保護(hù)帶應(yīng)用、心電監(jiān)護(hù)的使用8515CompanyLogoLogoLogoLogoLogo

Logo2012年11月急診科護(hù)士考核測評表

日期年限姓名考核人考核2012年11月急診科1-2年護(hù)士考核反饋表

考核人趙清石、朱紅、石運(yùn)、魏翠、魏杰、侯麗娜、徐婷婷、蘇丹存在問題三基本理論掌握不好7人護(hù)理常規(guī)掌握不全面4人應(yīng)急預(yù)案掌握不熟練3人基礎(chǔ)操作不熟練，?？撇僮飨嚓P(guān)知識欠缺整改措施每周考核后集中，針對個(gè)人進(jìn)行反饋加大三基本理論的考核力度，每天早會提問指導(dǎo)年輕護(hù)士結(jié)合實(shí)際工作記憶，不要死記硬背強(qiáng)化帶教老師的帶教意識，考核不合格連帶扣罰帶教老師制定考核獎(jiǎng)懲，三次不合格科室待崗16CompanyLogoLogoLogoLogoLogo

Logo2012年11月急診科1-2年護(hù)士考核反饋表

考核人趙清石、便攜式急診手冊內(nèi)容護(hù)士職責(zé)、護(hù)理常規(guī)、急診病人安全目標(biāo)、搶救流程、服務(wù)流程、各項(xiàng)制度、ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.內(nèi)容各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及程序、急診周期工作、急診搶救藥品、基礎(chǔ)、?？撇僮?7CompanyLogoLogoLogoLogoLogo

Logo便攜式急診手冊內(nèi)容護(hù)士職責(zé)、護(hù)理常規(guī)、急診病人安全目標(biāo)、搶救急診相關(guān)知識手冊TextTextText內(nèi)外婦兒急危常見疾病發(fā)病機(jī)制、臨床表現(xiàn)、治療要點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室及其他檢查護(hù)理診斷、護(hù)理措施TextText18CompanyLogoLogoLogoLogoLogo

Logo急診相關(guān)知識手冊TextTextText內(nèi)外婦兒急危常見疾病省急救專科護(hù)士實(shí)習(xí)基地新任務(wù)新挑戰(zhàn)新起點(diǎn)新突破19CompanyLogoLogoLogoLogoLogo

Logo省急救?？谱o(hù)士實(shí)習(xí)基地新任務(wù)新挑戰(zhàn)新起點(diǎn)新突破19Compa急診急救專科護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃培養(yǎng)目標(biāo)BECDA組織協(xié)調(diào)應(yīng)對能力專家型急救護(hù)士評判性思維能力掌握急救前沿知識開展急領(lǐng)域護(hù)理研究20CompanyLogoLogoLogoLogoLogo

Logo急診急救?？谱o(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃培養(yǎng)目標(biāo)BECDA組織協(xié)調(diào)專家型評判急診急救?？谱o(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)考核.1.入科宣教2.入科考試(摸底)及進(jìn)科評估3.一對一帶教，個(gè)案指導(dǎo)4.每周一次小講課5.第二周進(jìn)行工作坊6.出科考試（理論及操作）7.出科評估及帶教反饋表1.入科進(jìn)行理論考核2.出科進(jìn)行理論及操作考核21CompanyLogoLogoLogoLogoLogo

Logo急診急救專科護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)考核.1.入科宣教1.入科進(jìn)行理交流學(xué)習(xí)22CompanyLogoLogoLogoLogoLogo

Logo交流學(xué)習(xí)22CompanyLogoLogoLo協(xié)和進(jìn)修啟示

交接班本更新

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Logo協(xié)和進(jìn)修啟示

交接班本更新

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