第10頁共10頁行政主管?工作總結(jié)?參考樣本?在公司?年度工作?會(huì)上的述?職報(bào)告_?___各?位股東、?各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同?事：大?家早上好?!已經(jīng)?過去的_?___年?，是我到?公司的第?三個(gè)年度?。也是我?到公司以?來工作、?學(xué)習(xí)上進(jìn)?步最大、?收獲最多?的一年。?回顧一?年的工作?，在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心、幫助?和指導(dǎo)下?，在公司?所有同事?的鼎力支?持和配合?下，我立?足行政人?事總監(jiān)的?本職崗位?，勤勉努?力，積極?進(jìn)取，主?動(dòng)做好與?崗位有關(guān)?的每一件?事。現(xiàn)對(duì)?一年來的?工作進(jìn)行?如下述職?，請(qǐng)大家?審議。?一、主要?工作1?、隨著公?司的發(fā)展?制定和調(diào)?整人力資?源規(guī)劃?企業(yè)目前?處于跨越?發(fā)展的關(guān)?鍵時(shí)期，?伴隨企業(yè)?的發(fā)展，?制定近期?人力資源?規(guī)劃，并?在此基礎(chǔ)?上制定了?職務(wù)編制?、人員配?置、人員?培訓(xùn)與開?發(fā)、薪酬?制度和績(jī)?效考核等?方面的人?力資源管?理方案及?全局性計(jì)?劃，旨在?使企業(yè)在?持續(xù)發(fā)展?中提高競(jìng)?爭(zhēng)力，為?企業(yè)的發(fā)?展提供人?力資源的?保證和服?務(wù)，為企?業(yè)的有序?運(yùn)營(yíng)提供?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。隨?著今年企?業(yè)發(fā)展情?況的變化?，下一階?段將作進(jìn)?一步的人?力資源配?置研究，?對(duì)近、中?期規(guī)劃進(jìn)?行修訂調(diào)?整，使之?貼近企業(yè)?實(shí)際。?2、招?聘工作?招聘是_?___年?公司人力?資源工作?的重點(diǎn)。?公司在前?程無憂網(wǎng)?、中華英?才網(wǎng)持續(xù)?發(fā)布招聘?信息，并?六次參加?中、大型?現(xiàn)場(chǎng)招聘?，同時(shí)也?積極鼓勵(lì)?內(nèi)部員工?推薦。通?過多樣的?招聘方式?，在一年?里我們共?通知應(yīng)聘?六百余人?，組織面?試五百余?人次，辦?理行政管?理、財(cái)務(wù)?、技術(shù)、?營(yíng)銷等崗?位錄用手?續(xù)___?_人。隨?著公司的?發(fā)展，我?們員工的?隊(duì)伍也在?不斷壯大?，在企業(yè)?文化與企?業(yè)精神感?召下，愿?以企業(yè)平?臺(tái)為舞臺(tái)?、以企業(yè)?發(fā)展為使?命的員工?也越來越?多。3?、培訓(xùn)工?作根據(jù)?公司發(fā)展?戰(zhàn)略，帶?領(lǐng)職能部?門進(jìn)行員?工培訓(xùn)的?組織工作?，分別針?對(duì)高層管?理人員、?中層專業(yè)?人員、基?層員工的?不同需求?展開了不?同內(nèi)容的?培訓(xùn)。除?了新員工?入職培訓(xùn)?外，還展?開了以下?培訓(xùn)：高?層人員的?培訓(xùn)側(cè)重?領(lǐng)導(dǎo)力、?執(zhí)行力與?管理能力?的提升;?中層人員?主要在于?執(zhí)行力、?業(yè)務(wù)能力?的提升;?針對(duì)專業(yè)?崗位的人?員，組織?了財(cái)務(wù)知?識(shí)培訓(xùn)、?營(yíng)銷培訓(xùn)?、安全知?識(shí)培訓(xùn)等?。全年共?開展內(nèi)部?培訓(xùn)三十?余次，參?訓(xùn)人員達(dá)?____?余人次。?送外培訓(xùn)?十三次，?參訓(xùn)人員?達(dá)___?_余人次?。個(gè)人制?作了《企?業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)?介》、《?公文處理?辦法》、?《執(zhí)行力?》等培訓(xùn)?課件，并?對(duì)公司部?分員工進(jìn)?行了課堂?培訓(xùn)。?4、組織?機(jī)構(gòu)設(shè)置?及職能管?理以實(shí)?現(xiàn)公司發(fā)?展整體目?標(biāo)進(jìn)行組?織機(jī)構(gòu)設(shè)?置，并結(jié)?合公司實(shí)?際，對(duì)?公司和各?所屬公司?組織機(jī)構(gòu)?進(jìn)行中期?調(diào)整，合?理分工、?協(xié)調(diào)運(yùn)行?。明確各?部門、崗?位定位和?職責(zé)，擬?定崗位上?升通道，?組織編寫?崗位操作?流程藍(lán)皮?書，發(fā)揮?管理效能?，強(qiáng)化企?業(yè)內(nèi)部機(jī)?構(gòu)溝通、?協(xié)作意識(shí)?。5、?薪酬與績(jī)?效管理薪?酬與績(jī)效?管理對(duì)公?司各項(xiàng)工?作的開展?起到輔助?的作用，?關(guān)系到員?工工作的?積極性和?切身利益?，此項(xiàng)工?作讓我深?感責(zé)任重?大，為此?，在方案?制作和應(yīng)?用過程中?，不斷測(cè)?算，收集?數(shù)據(jù)，力?求在公司?發(fā)展的不?同階段制?定符合實(shí)?際的管理?辦法。一?年里，結(jié)?合企業(yè)實(shí)?際，運(yùn)用?五級(jí)工資?制和三級(jí)?九崗薪酬?法，先后?制定了_?___等?公司薪酬?制度和績(jī)?效考核制?度，擬定?了___?_公司前?期暫行薪?酬標(biāo)準(zhǔn)和?考核辦法?，并在實(shí)?施的過程?中不斷修?訂、改進(jìn)?。此外還?草擬了企?業(yè)年度利?潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)辦?法、股權(quán)?激勵(lì)方案?等制度，?須在后期?討論完善?。6、?規(guī)范勞動(dòng)?用工管理?以前期?《勞動(dòng)用?工管理制?度》為基?礎(chǔ)，做好?員工勞動(dòng)?關(guān)系規(guī)范?管理工作?，加強(qiáng)勞?動(dòng)合同管?理，嚴(yán)格?要求，規(guī)?范流程，?對(duì)涉及員?工及企業(yè)?利益的事?慎重對(duì)待?，對(duì)下屬?公司勞動(dòng)?關(guān)系問題?及時(shí)給予?合理建議?，避免勞?動(dòng)爭(zhēng)議。?工作中遇?到的特殊?情況以顧?全企業(yè)整?體利益為?前提，不?推諉、不?激化、尊?重員工、?堅(jiān)持原則?，并予妥?善處理。?7、企?業(yè)文化建?設(shè)組織?、參與提?煉制定了?公司《_?___軍?規(guī)》和企?業(yè)核心理?念，印發(fā)?了《__?__》，?以早會(huì)、?夕會(huì)、背?誦等形式?予以大力?推行，并?以培訓(xùn)、?表彰會(huì)、?各項(xiàng)集體?活動(dòng)為載?體深入宣?傳，以塑?造企業(yè)精?神，提高?企業(yè)凝聚?力，統(tǒng)一?全員價(jià)值?觀，打造?團(tuán)隊(duì)核心?競(jìng)爭(zhēng)力。?8、完?成上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)安排的?各項(xiàng)任務(wù)?一是配?合參與_?___投?資項(xiàng)目工?作，多次?出差__?__，完?成了項(xiàng)目?前期配合?調(diào)研、現(xiàn)?場(chǎng)踏勘、?公司注冊(cè)?、項(xiàng)目商?業(yè)計(jì)劃書?的編撰、?合作單位?聯(lián)系、基?礎(chǔ)制度的?擬定、招?聘渠道的?建立、臨?時(shí)房屋租?賃、項(xiàng)目?開工儀式?的組織、?臨時(shí)證照?延期辦理?、參與增?資擴(kuò)股方?案擬定等?工作;二?是參與聯(lián)?系專業(yè)律?師處理了?公司兩起?業(yè)務(wù)糾紛?。二、?存在的問?題和不足?1、企?業(yè)文化宣?貫有待深?入。文化?是企業(yè)之?魂，企業(yè)?文化的推?進(jìn)目前只?是深入記?憶，但遠(yuǎn)?未達(dá)到深?入人心的?目標(biāo)，對(duì)?企業(yè)文化?深刻內(nèi)涵?的詮釋與?解說工作?還未完成?;2、?制度落地?有待加強(qiáng)?。公司的?各項(xiàng)管理?制度在逐?步完善，?但監(jiān)督與?檢查程序?未落到實(shí)?處，執(zhí)行?慣性尚未?形成;?3、招聘?渠道有待?拓寬。迫?切需要建?立人力資?源庫，以?滿足跨越?發(fā)展的企?業(yè)人力需?求;4?、個(gè)人綜?合能力有?待提高。?須進(jìn)一步?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，大幅提?高專業(yè)水?平和綜合?管理能力?，更好地?為企業(yè)服?務(wù)。三?、___?_年的工?作計(jì)劃?1、管理?要為基層?服務(wù)轉(zhuǎn)?變觀念，?避免工作?浮于表面?。人力資?源工作要?深入到下?屬公司，?改進(jìn)工作?方法，按?照公司“?會(huì)議管理?制度”定?期深入基?層了解溝?通、解決?問題，圍?繞企業(yè)發(fā)?展、圍繞?服務(wù)基層?來開展工?作。2?、提高績(jī)?效管理水?平績(jī)效?管理方面?要投入更?多時(shí)間和?精力，對(duì)?現(xiàn)行的績(jī)?效制度進(jìn)?行效果分?析，對(duì)每?月的考核?成績(jī)進(jìn)行?跟蹤檢查?與測(cè)評(píng)，?每月一次?績(jī)效管理?會(huì)議，對(duì)?各單位績(jī)?效考核工?作進(jìn)行抽?查，對(duì)各?崗位關(guān)鍵?指標(biāo)進(jìn)行?量化評(píng)定?，以嚴(yán)格?的檢查程?序推動(dòng)績(jī)?效考核工?具發(fā)揮實(shí)?際作用。?3、加?快企業(yè)文?化的深入?推進(jìn)組?織編輯完?成崗位操?作流程藍(lán)?皮書、戰(zhàn)?略發(fā)展手?冊(cè)和企業(yè)?形象宣傳?片。完成?企業(yè)核心?理念的釋?義，并以?實(shí)際案例?進(jìn)行闡述?，研發(fā)企?業(yè)文化講?解課件，?面向全體?員工廣泛?宣傳，將?員工個(gè)人?價(jià)值的實(shí)?現(xiàn)與企業(yè)?發(fā)展緊密?聯(lián)系，建?立一支有?統(tǒng)一價(jià)值?觀的核心?員工隊(duì)伍?。4、?加強(qiáng)用工?計(jì)劃管理?。行政?主管工作?總結(jié)參考?樣本（二?）20?zz年對(duì)?于我是忙?碌而充實(shí)?的半年年?，也是我?加入公司?從陌生到?熟悉的一?年。2?0zz年?的工作回?顧。1?.辦公室?的日常管?理工作：?行政工作?對(duì)我而言?是一個(gè)相?對(duì)熟悉的?工作領(lǐng)域?。作為行?政部的主?管，我自?己清醒地?認(rèn)識(shí)到，?行政部正?是一個(gè)公?司承上啟?下、溝通?內(nèi)外、協(xié)?調(diào)左右、?聯(lián)系四方?的樞紐，?是推動(dòng)各?項(xiàng)工作朝?既定目標(biāo)?前進(jìn)的中?心。細(xì)數(shù)?行政的工?作，可說?是千頭萬?緒，有文?書處理、?檔案管理?、文件批?轉(zhuǎn)、會(huì)議?及活動(dòng)安?排等等。?面對(duì)繁雜?瑣碎的大?量事務(wù)性?工作，我?努力強(qiáng)化?自我工作?意識(shí)，注?意加快工?作節(jié)奏，?提高工作?效率，冷?靜處理各?項(xiàng)事務(wù)，?力求周全?、準(zhǔn)確、?適度，避?免疏漏和?差錯(cuò)。行?政工作緊?密圍繞年?初制定的?工作重點(diǎn)?，充分結(jié)?合具體工?作實(shí)際，?不斷開拓?工作思路?，創(chuàng)新工?作方法。?通過近一?年的工作?、學(xué)習(xí)，?在工作模?式上有了?新的突破?，工作方?式有了較?大的改變?，現(xiàn)將去?年的工作?情況總結(jié)?如下：?1)行政?統(tǒng)籌工作?的關(guān)鍵事?物控制和?內(nèi)部管理?。行政事?務(wù)性工作?的內(nèi)部分?工、前臺(tái)?文員的管?理、辦公?室保潔、?資料的分?配整理等?工作以及?物流和售?后、維修?等的監(jiān)管?。2)?切實(shí)抓好?公司的福?利、企業(yè)?管理的日?常工作。?按照預(yù)算?審批制度?，組織落?實(shí)公司辦?公設(shè)施、?辦公用品?、勞保福?利等商品?的采購、?調(diào)配和實(shí)?物管理工?作;聯(lián)系?辦公設(shè)備?的維修保?養(yǎng)合作單?位;與飲?用水公司?洽談優(yōu)惠?條件及贈(zèng)?品;對(duì)比?辦公用品?等的采購?渠道，尋?找高性價(jià)?比供應(yīng)商?。3)?愛崗敬業(yè)?，嚴(yán)格要?求自己，?擺正工作?位置。以?“謙虛”?“謹(jǐn)慎”?“律己”?的態(tài)度開?展每項(xiàng)工?作，認(rèn)真?地履行了?自己的崗?位職責(zé)。?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗(yàn)和磨礪?。20?zz年中?工作的點(diǎn)?點(diǎn)滴滴，?讓我不斷?地學(xué)習(xí)、?成長(zhǎng)著。?回顧2?0zz年?來的工作?，我在公?司總經(jīng)理?的正確領(lǐng)?導(dǎo)、各部?門的積極?配合以及?各位同事?的支持協(xié)?助下，嚴(yán)?格要求自?己，按照?公司要求?，較好地?發(fā)揮了行?政部服務(wù)?基層、以?文輔政的?工作職能?，完成了?自己的本?職工作。?行政主?管工作總?結(jié)參考樣?本（三）?歲末臨?近，新春?將至，不?知不覺_?___的?工作即將?告一段落?。對(duì)于每?一個(gè)追求?進(jìn)步的人?來說，免?不了會(huì)在?年終歲未?對(duì)自己進(jìn)?行一番“?盤點(diǎn)”，?也是對(duì)自?己的一種?鞭策。過?去的近一?年是忙碌?而充實(shí)的?一年，也?是我加入?公司從陌?生到熟悉?的一年。?這一年中?工作的點(diǎn)?點(diǎn)滴滴，?讓我不斷?地學(xué)習(xí)、?成長(zhǎng)著。?回顧一?年來的工?作，我在?公司總經(jīng)?理的正確?領(lǐng)導(dǎo)、各?部門的積?極配合以?及各位同?事的支持?協(xié)助下，?嚴(yán)格要求?自己，按?照公司要?求，較好?地發(fā)揮了?行政部服?務(wù)基層、?以文輔政?的工作職?能，完成?了自己的?本職工作?。雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗(yàn)和磨?礪。1?.辦公室?的日常管?理工作：?行政工作?對(duì)我而言?是一個(gè)相?對(duì)熟悉的?工作領(lǐng)域?。作為行?政部的主?管，我自?己清醒地?認(rèn)識(shí)到，?行政部正?是一個(gè)公?司承上啟?下、溝通?內(nèi)外、協(xié)?調(diào)左右、?聯(lián)系四方?的樞紐，?是推動(dòng)各?項(xiàng)工作朝?既定目標(biāo)?前進(jìn)的中?心。細(xì)數(shù)?行政的工?作，可說?是千頭萬?緒，有文?書處理、?檔案管理?、文件批?轉(zhuǎn)、會(huì)議?及活動(dòng)安?排等等。?面對(duì)繁雜?瑣碎的大?量事務(wù)性?工作，我?努力強(qiáng)化?自我工作?意識(shí)，注?意加快工?作節(jié)奏，?提高工作?效率，冷?靜處理各?項(xiàng)事務(wù)，?力求周全?、準(zhǔn)確、?適度，避?免疏漏和?差錯(cuò)。行?政工作緊?密圍繞年?初制定的?工作重點(diǎn)?，充分結(jié)?合具體工?作實(shí)際，?不斷開拓?工作思路?，創(chuàng)新工?作方法。?通過近一?年的工作?、學(xué)習(xí)，?在工作模?式上有了?新的突破?，工作方?式有了較?大的改變?，現(xiàn)將去?年的工作?情況總結(jié)?如下：?1)行政?統(tǒng)籌工作?的關(guān)鍵事?物控制和?內(nèi)部管理?。行政事?務(wù)性工作?的內(nèi)部分?工、前臺(tái)?文員的管?理、辦公?室保潔、?資料的分?配整理等?工作以及?物流和售?后、維修?等的監(jiān)管?。2)?切實(shí)抓好?公司的福?利、企業(yè)?管理的日?常工作。?按照預(yù)算?審批制度?，組織落?實(shí)公司辦?公設(shè)施、?辦公用品?、勞保福?利等商品?的采購、?調(diào)配和實(shí)?物管理工?作;聯(lián)系?辦公設(shè)備?的維修保?養(yǎng)合作單?位;與飲?用水公司?洽談優(yōu)惠?條件及贈(zèng)?品;對(duì)比?辦公用品?等的采購?渠道，尋?找高性價(jià)?比供應(yīng)商?。3)?愛崗敬業(yè)?，嚴(yán)格要?求自己，?擺正工作?位置。以?“謙虛”?“謹(jǐn)慎”?“律己”?的態(tài)度開?展每項(xiàng)工?作，認(rèn)真?地履行了?自己的崗?位職責(zé)。?4)做?好協(xié)調(diào)工?作。行政?作為后勤?服務(wù)和辦?公協(xié)調(diào)的?核心部門?，在理順?各部門關(guān)?系，提高?管理效率?，保證上?傳下達(dá)等?方面具有?樞紐作用?。過去的?這一年，?行政部以?溝通協(xié)調(diào)?作為開展?工作的切?入點(diǎn)，在?做好辦文?、辦會(huì)工?作的同時(shí)?，更注重?與各部門?的協(xié)作配?合。5?)認(rèn)真做?好公司的?文字工作?。草擬綜?合性文件?和報(bào)告等?文字工作?，負(fù)責(zé)辦?公會(huì)議的?記錄、整?理和會(huì)議?概要及重?點(diǎn)的提煉?，并負(fù)責(zé)?對(duì)會(huì)議有?關(guān)決議的?實(shí)施;認(rèn)?真做好公?司有關(guān)文?件的收發(fā)?、分遞和?督辦工作?;及時(shí)傳?達(dá)___?_公司有?關(guān)會(huì)議、?文件、批?示的精神?;公司的?重要文件?資料、批?文等整理?歸檔，做?好資料的?歸檔管理?工作。?6)制度?建設(shè)。配?合總經(jīng)理?在原制訂?的各項(xiàng)規(guī)?章制度基?礎(chǔ)上進(jìn)一?步補(bǔ)充和?完善，包?括行政人?事類、財(cái)?務(wù)類、售?后類、業(yè)?務(wù)類等等?，以及根?據(jù)企業(yè)現(xiàn)?狀，制定?新的規(guī)章?制度以適?應(yīng)企業(yè)發(fā)?展的需要?。7)落?實(shí)公司人?事、勞資?管理工作?。組織落?實(shí)公司的?勞動(dòng)、人?事和員工?的考勤控?制監(jiān)督工?作，根據(jù)?人事相關(guān)?規(guī)定規(guī)范?勞動(dòng)合同?管理，做?好勞動(dòng)合?同的簽訂?、解除及?勞動(dòng)合同?檔案管理?等工作。?依法到勞?動(dòng)管理部?門辦好錄?用、繳納?社保(養(yǎng)?老保險(xiǎn)、?失業(yè)保險(xiǎn)?、醫(yī)療保?險(xiǎn))的各?項(xiàng)手續(xù)。?體現(xiàn)公司?的規(guī)范性?，解決員?工的后顧?之憂。?8)做好?公司主管?會(huì)議及其?他各部門