公司招投標(biāo)管理制度精-可編輯修改-公司招投標(biāo)管理制度第1節(jié)總則第一條為規(guī)范公司的招標(biāo)管理工作，維護招標(biāo)單位的權(quán)益，控制項目成本，保證項目質(zhì)量，根據(jù)國家的有關(guān)法規(guī)，本著公平、公正、誠信的原則，制定本管理辦法。第二條本管理辦法適用對象為公司所屬相關(guān)各部門。第2節(jié)招標(biāo)范圍第三條以下事項必須按照本規(guī)定進行招標(biāo)：一、公司對外一次性采購?fù)贩N固定資產(chǎn)總金額在人民幣兩萬元（含兩萬元）以上的；二、公司對外設(shè)計、咨詢、監(jiān)理總金額在人民幣五萬元以上（含五萬元）的；公司對外發(fā)包工程和公司指定分包工程在人民幣四萬元以上（含四元）的；三、公司對外一次性采購?fù)贩N工程材料設(shè)備（含公司控制的重要工程材料設(shè)備）總金額在人民幣三萬元（含三萬元）以上的；四、公司對外委托廣告制作、廣告裝潢等總金額在人民幣五萬元以上（含五萬元）的。五、工程建設(shè)項目施工單項合同估算價在四萬元以上的；

六、物資采購單項合同估算價在四萬元以上的；

七、勘察、設(shè)計、監(jiān)理項目單項合同估算價在四萬元以上的；第四條公司任何部門和個人不得將以上規(guī)定必須進行招標(biāo)的事項化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。第五條對未達到以上標(biāo)準(zhǔn)不須招標(biāo)的事項，按公司的相關(guān)制度和程序執(zhí)行。第3節(jié)招標(biāo)管理機構(gòu)及職責(zé)公司招投標(biāo)管理制度精全文共15頁，當(dāng)前為第1頁。第六條公司應(yīng)設(shè)立招標(biāo)工作小組，招標(biāo)工作小組是公司招標(biāo)工作的執(zhí)行機構(gòu)，小組成員應(yīng)包括：公司總經(jīng)理、工程部、營銷部、合同預(yù)算綜合部、采購部、辦公室、財務(wù)部等相關(guān)負責(zé)人和相關(guān)具體責(zé)任人員以及公司律師等。招標(biāo)工作小組組長由總經(jīng)理擔(dān)任，其他成員由總經(jīng)理根據(jù)招標(biāo)項目實際情況進行任命，總監(jiān)察室（）負責(zé)加強對招標(biāo)小組人員在招標(biāo)時的監(jiān)管。公司招投標(biāo)管理制度精全文共15頁，當(dāng)前為第1頁。第七條職能劃分一、招標(biāo)項目申請部門及經(jīng)辦部門招標(biāo)項目申請部門經(jīng)辦部門協(xié)辦部門監(jiān)察部門固定資產(chǎn)的采購辦公室辦公室財務(wù)部監(jiān)察部工程材料、設(shè)備的采購采購中心采購中心工程部、合同預(yù)算綜合部、財務(wù)部監(jiān)察部工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理的發(fā)包或委托工程部工程部采購中心、合同預(yù)算綜合部、財務(wù)部監(jiān)察部廣告制作、裝潢的委托營銷部營銷部辦公室、財務(wù)部監(jiān)察部二、經(jīng)辦部門的主要職能：制作招標(biāo)文件和合同主要條款，投標(biāo)單位資質(zhì)預(yù)審，建立合格投標(biāo)單位數(shù)據(jù)庫，編制、修訂招標(biāo)文件并辦理相關(guān)審批手續(xù)，評技術(shù)標(biāo)，控制整個招標(biāo)工作進度，負責(zé)組織安排全過程的招標(biāo)小組的會務(wù)；三、律師的主要職能：審批制作的招標(biāo)文件和合同主要條款，參與答疑、開標(biāo)、議標(biāo)、評標(biāo)、合同的談判和簽訂。四、辦公室的主要職能：負責(zé)建立招標(biāo)管理檔案，招標(biāo)計劃的跟進、招標(biāo)過程的紀錄、招標(biāo)過程資料的編號歸檔、各類合同的存檔保管。五、協(xié)辦部門的主要職能：參與答疑、開標(biāo)、議標(biāo)、評標(biāo)、合同的談判和簽訂，協(xié)助經(jīng)辦部門做好其他各項工作。公司招投標(biāo)管理制度精全文共15頁，當(dāng)前為第2頁。六、監(jiān)察部的主要職能：投標(biāo)單位資質(zhì)的最終審核，投標(biāo)單位的考察，招標(biāo)文件的發(fā)放、投標(biāo)文件的接收，施工圖紙的發(fā)放及收回，開標(biāo)過程的全程監(jiān)督及議標(biāo)、議價的全程參與，定標(biāo)結(jié)果的程序監(jiān)察。公司招投標(biāo)管理制度精全文共15頁，當(dāng)前為第2頁。第4節(jié)招標(biāo)計劃第八條招標(biāo)申請部門應(yīng)提前30日提交招標(biāo)申請書。招標(biāo)申請書的形成程序為：一、申請部門根據(jù)工作開展需要，應(yīng)提前30日提交招標(biāo)申請書，招標(biāo)申請書應(yīng)包括以下內(nèi)容：固定資產(chǎn)的采購：月招標(biāo)計劃書中應(yīng)載明當(dāng)月需采購固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、到貨時間、本部門具體跟進人員等。工程材料、設(shè)備的采購：月招標(biāo)計劃書應(yīng)載明當(dāng)月需采購材料設(shè)備的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和技術(shù)要求、到貨時間和地點、本部門具體跟進人員、投標(biāo)人的資質(zhì)要求等，如材料、設(shè)備是根據(jù)圖紙定做，應(yīng)明確圖紙完成的部門和時間，如材料、設(shè)備需要定板的，應(yīng)明確材料、設(shè)備定板的部門和時間，如材料、設(shè)備需要預(yù)算部進行核量的，應(yīng)明確要求預(yù)算部完成核量的時間。工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理的發(fā)包或委托：月招標(biāo)計劃書應(yīng)載明工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理的招標(biāo)內(nèi)容、范圍、工期或服務(wù)期、質(zhì)量和技術(shù)要求、本部門具體跟進人員、投標(biāo)單位資質(zhì)要求等。廣告制作、裝潢的委托：月招標(biāo)計劃書應(yīng)載明廣告制作、裝潢、發(fā)布的名稱、內(nèi)容、規(guī)格、質(zhì)量要求、時間、本部門具體跟進人員、投標(biāo)單位資質(zhì)要求等。二、招標(biāo)申請書由申請部門負責(zé)人簽字后提交公司律師。三、招標(biāo)申請書經(jīng)招標(biāo)小組組長同意后，由申請部門牽頭組織招標(biāo)事宜。第5節(jié)招標(biāo)細則第九條招標(biāo)方式一、公開招標(biāo)：項目規(guī)模大、造價高且在時間允許的情況下，由招標(biāo)小組確定可公開招標(biāo)。二、邀請招標(biāo)：項目公司以邀請招標(biāo)作為主要招標(biāo)方式，由招標(biāo)小組根據(jù)申請部門及其提供的調(diào)查資料，選定邀請投標(biāo)的單位，該單位數(shù)量應(yīng)按工程量或采購量的規(guī)模而定，如選一家單位中標(biāo)，則邀請投標(biāo)單位不得少于三家，否則當(dāng)次招標(biāo)無效。三、議標(biāo)：在工期或供貨期緊迫、技術(shù)專業(yè)性強或工程現(xiàn)場條件等客觀原因造成不宜進行邀請招標(biāo)的，由招標(biāo)小組研究確定進行議標(biāo)。公司招投標(biāo)管理制度精全文共15頁，當(dāng)前為第3頁。第十條招標(biāo)文件的編制公司招投標(biāo)管理制度精全文共15頁，當(dāng)前為第3頁。招標(biāo)文件由招標(biāo)申請部門及律師共同起草、編制。經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審核批準(zhǔn)后發(fā)標(biāo)。招標(biāo)文件的內(nèi)容包括：一、固定資產(chǎn)的采購：名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和技術(shù)要求、到貨時間和地點、驗收標(biāo)準(zhǔn)和方式、報價方式、付款方式等。二、工程材料設(shè)備的采購：名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和技術(shù)要求、到貨時間和地點、檢驗標(biāo)準(zhǔn)的方法、報價方式、付款方式等。三、工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理的發(fā)包或委托：名稱、地點、內(nèi)容和范圍、需要提交的成果資料、工期或服務(wù)期、質(zhì)量和技術(shù)要求、報價方式、付款方式等。四、工程施工的發(fā)包：名稱、地點、發(fā)包范圍和內(nèi)容、承包方式、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、開完工時間、報價方式、付款方式等。五、廣告制作、裝潢的委托：名稱、內(nèi)容、規(guī)格、時間、質(zhì)量和技術(shù)要求、報價方式、付款方式等。六、對投標(biāo)單位的要求（如資質(zhì)、資信、業(yè)績等）。七、招標(biāo)投標(biāo)的時間安排和原則（發(fā)標(biāo)、答疑、投標(biāo)、開標(biāo)、議標(biāo)（包括評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)量化）、評標(biāo)、定標(biāo)等）。八、投標(biāo)保證金、簽約保證金的數(shù)額、交納和返還。九、合同版本（各類合同版本統(tǒng)一）。第十一條所有招標(biāo)文件經(jīng)招標(biāo)小組成員簽認（即簽認招標(biāo)文件審核意見表）后方能對外發(fā)出，招標(biāo)文件發(fā)出后未經(jīng)招標(biāo)工作小組組長同意不得修改或終止。經(jīng)招標(biāo)工作小組組長同意修改招標(biāo)文件后，應(yīng)在開標(biāo)會議前通知所有投標(biāo)單位。第十二條投標(biāo)單位的征集招標(biāo)申請書通過十五日內(nèi)投標(biāo)單位征集期間，公司在顯著位置公示招標(biāo)項目，除預(yù)算部外其他部門均可推薦參加單位，有意參加者可到經(jīng)辦部門或法務(wù)組報名。第十三條投標(biāo)單位資格的審查公司招投標(biāo)管理制度精全文共15頁，當(dāng)前為第4頁。有意投標(biāo)的單位應(yīng)按公司要求提供準(zhǔn)確、真實、詳細的企業(yè)資質(zhì)等方面的資料，包括企業(yè)簡介、營業(yè)執(zhí)照和有關(guān)資質(zhì)證書復(fù)印件（收取復(fù)印件時應(yīng)與副本原件對照）、企業(yè)以往同類業(yè)務(wù)業(yè)績、企業(yè)最近一年資金情況、企業(yè)最近一年誠信情況等。由經(jīng)辦部門進行初步審查。公司招投標(biāo)管理制度精全文共15頁，當(dāng)前為第4頁。經(jīng)辦部門應(yīng)登記所有報名單位，報給招標(biāo)小組，并提交資質(zhì)審查意見交監(jiān)察部，監(jiān)察部對意向單位的資質(zhì)進行復(fù)核，并將復(fù)核意見交總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十四條投標(biāo)單位應(yīng)在招標(biāo)文件確定的截止時間前遞交投標(biāo)文件和交納投標(biāo)保證金，投標(biāo)文件逾期公司不予接收，未按時交納投標(biāo)保證金，其投標(biāo)文件按廢標(biāo)處理，公司不接收銀行保函。第十五條投標(biāo)單位應(yīng)將要求的投標(biāo)文件蓋章密封（密封處需蓋章），并派專人送至公司監(jiān)察部相關(guān)人員處，公司總監(jiān)察室人員收到投標(biāo)文件后應(yīng)做好記錄、妥善保存，開標(biāo)前不得自行開封。如投標(biāo)文件密封不符合要求，招標(biāo)小組有權(quán)將之作為廢標(biāo)處理。投標(biāo)單位遞交投標(biāo)文件后如需修改、補充，只能在截止時間前修改并按招標(biāo)文件的要求密封、遞交。補充、修改文件為投標(biāo)文件的組成部分。如補充、修改的內(nèi)容造成廢標(biāo)，由投標(biāo)單位自行負責(zé)。在招標(biāo)文件約定的投標(biāo)截止日期后送達的投標(biāo)文件，均為廢標(biāo)，不再參與參與后續(xù)開標(biāo)、議標(biāo)。第6節(jié)答疑、開標(biāo)、議標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)程序第十六條招標(biāo)小組按標(biāo)書規(guī)定日期答疑、開標(biāo)、議標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)。第十七條開標(biāo)后，招標(biāo)小組成員必須認真閱讀各投標(biāo)單位的標(biāo)書，充分發(fā)表自己的意見，每人都有權(quán)在評標(biāo)記錄上記錄自己的意見，招標(biāo)小組組長（或董事長）有決定權(quán)。確定中標(biāo)單位后，及時發(fā)出中標(biāo)通知書。第十八條招標(biāo)由招標(biāo)工作小組組長或招標(biāo)工作小組組長授權(quán)的人員主持，由公司律師負責(zé)紀錄，該記錄應(yīng)存檔備查。招標(biāo)小組組長（或董事長）有決定權(quán)，定標(biāo)后，招標(biāo)小組組長在公司周例會或其他會議上宣布中標(biāo)單位及中標(biāo)價。第十九條定標(biāo)后，經(jīng)辦部門負責(zé)與中標(biāo)單位進行合同談判，以招標(biāo)文件中的合同版本、中標(biāo)通知書為準(zhǔn)簽訂，合同實質(zhì)內(nèi)容不得與招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書不一致，如果確需變更，需經(jīng)招標(biāo)小組組長同意并有投標(biāo)單位確認書。合同談判完成后，合同要經(jīng)招標(biāo)小組審核通過，公司律師負責(zé)提供合同法律問題的咨詢。中標(biāo)通知書發(fā)出7日內(nèi)簽訂合同，如果不能在中標(biāo)通知書規(guī)定的時間內(nèi)簽訂合同，視為放棄中標(biāo)，通知其他候選單位。公司招投標(biāo)管理制度精全文共15頁，當(dāng)前為第5頁。簽訂合同后，通知其他未中標(biāo)單位落標(biāo)，退還投標(biāo)保證及其他各種押金。公司招投標(biāo)管理制度精全文共15頁，當(dāng)前為第5頁。第二十條公司律師應(yīng)對參與投標(biāo)的所有單位（包括初選通過單位、落選單位、中標(biāo)單位）的相關(guān)資料進行整理并編號歸檔。第二十一條律師應(yīng)對重復(fù)性招標(biāo)的投標(biāo)單位建立檔案，檔案中除了記錄該投標(biāo)單位的基本信息外（包括名稱、住所、注冊資金、業(yè)績、投標(biāo)情況等），對中標(biāo)單位還應(yīng)記錄其履行合同的實際表現(xiàn)信息并進行動態(tài)評估，該評估結(jié)果作為決定中標(biāo)單位是否有權(quán)參與未來同類招標(biāo)項目投標(biāo)的評判依據(jù)。第7節(jié)招投標(biāo)程序第二十二條招投標(biāo)工作應(yīng)嚴格按照以下程序執(zhí)行：一、招標(biāo)項目前期公示，除預(yù)算部外其他各個部門均可推薦合適的單位；招標(biāo)前期調(diào)研，收集相關(guān)單位信息并匯總，由經(jīng)辦部門經(jīng)辦人負責(zé)牽頭聯(lián)系相關(guān)單位；二、對相關(guān)單位進行資格預(yù)審：申請部門經(jīng)辦人按照招標(biāo)申請書要求的投標(biāo)人資質(zhì)對意向單位進行審查，并提交資質(zhì)審查意見交監(jiān)察部，監(jiān)察部對意向單位的資質(zhì)進行復(fù)核，并將復(fù)核意見交總經(jīng)理批準(zhǔn)。審查合格的，通知其參加招標(biāo)。三、起草招標(biāo)文件：申請部門經(jīng)辦人會同律師共同起草招標(biāo)文件，經(jīng)辦人辦理相關(guān)審批手續(xù)。四、招標(biāo)文件的發(fā)放及投標(biāo)保證金、招標(biāo)文件成本費、需返還資料押金的收取。（一）、監(jiān)察部負責(zé)發(fā)放招標(biāo)文件及相關(guān)資料，并注明發(fā)放的需返還的技術(shù)資料的具體情況；發(fā)放的招標(biāo)文件要逐一登記，并有投標(biāo)單位領(lǐng)取人的簽字。（二）、投標(biāo)保證金、招標(biāo)文件成本費、需返還資料押金交納程序：由總監(jiān)察部具交款通知單，投標(biāo)人持交款通知單到財務(wù)部繳款，再將第三聯(lián)交回，完成交款程序。核準(zhǔn)以上款項的交納以財務(wù)部的收據(jù)為準(zhǔn)，投標(biāo)單位的轉(zhuǎn)賬單、匯票等要統(tǒng)一換成財務(wù)部的收據(jù)。五、招標(biāo)答疑：經(jīng)辦部門負責(zé)制定招標(biāo)答疑文件，由律師負責(zé)發(fā)放答疑文件并存檔。六、現(xiàn)場勘察：如確有必要，經(jīng)辦部門負責(zé)組織現(xiàn)場勘察。公司招投標(biāo)管理制度精全文共15頁，當(dāng)前為第6頁。七、投標(biāo)文件的收集公司招投標(biāo)管理制度精全文共15頁，當(dāng)前為第6頁。監(jiān)察部負責(zé)收集投標(biāo)文件及相關(guān)資料。收集的投標(biāo)文件要逐一登記，并有投標(biāo)單位相關(guān)人員的簽字。八、開標(biāo)、評標(biāo)、再談判、考察、定標(biāo)：核實投標(biāo)文件是否有財務(wù)部開具的投標(biāo)保證金收據(jù)；開標(biāo)后，對意向的中標(biāo)人進行單位及工地實地考察。定標(biāo)后，公司律師及時發(fā)出中標(biāo)通知書，中標(biāo)通知書應(yīng)載明合同的主要條款，合同不得修改中標(biāo)通知書的內(nèi)容。九、合同的審批、簽訂流程（包括其他合同的審批）：以招標(biāo)文件中合同條款和中標(biāo)通知書簽訂合同，經(jīng)辦部門負責(zé)合同談判，不得修改中標(biāo)通知書、投標(biāo)文件確定、招標(biāo)文件的實質(zhì)內(nèi)容。談判完成的合同，經(jīng)辦部門負責(zé)合同的審批。合同經(jīng)過審批后，才能簽字蓋章，合同書必須要負責(zé)人或委托代理人簽字，無負責(zé)人或委托代理人簽字的合同不蓋章（內(nèi)部控制程序）。簽訂合同前，核實是否交納履約保證金，交納履約保證金后才能將蓋章合同交給對方。十、投標(biāo)保證金、需返還資料押金的退還（一）需返還資料押金的的退還程序：投標(biāo)人將需返還資料退還監(jiān)察部后，監(jiān)察部核對頁數(shù)無誤、頁面整潔后在收據(jù)上簽上“****已退”確認后，投標(biāo)人持相應(yīng)手續(xù)到財務(wù)部退款。如需返還資料有損壞、丟失部分，資料員視情節(jié)在收據(jù)上標(biāo)明應(yīng)扣除金額，財務(wù)人員從需返還資料押金中扣除。（二）、投標(biāo)保證金的退還程序：投標(biāo)人接到退款通知后，經(jīng)辦人在投標(biāo)人的收據(jù)上簽字后，投標(biāo)人持收據(jù)到財務(wù)部退款。第八節(jié)招標(biāo)紀律第二十三條招標(biāo)工作小組成員必須嚴格遵守以下紀律：一、招標(biāo)工作要嚴格按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和本規(guī)定的有關(guān)程序進行。二、招標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實信用原則。三、電話保密。除經(jīng)辦人電話、招標(biāo)文件中公布的電話，招標(biāo)小組成員電話一律保密。公司招投標(biāo)管理制度精全文共15頁，當(dāng)前為第7頁。四、開標(biāo)前投標(biāo)文件嚴禁啟封。投標(biāo)文件交付時要逐一登記，監(jiān)察部負責(zé)保管投標(biāo)文件，開標(biāo)時招標(biāo)文件應(yīng)密封完好。公司招投標(biāo)管理制度精全文共15頁，當(dāng)前為第7頁。五、不得泄露標(biāo)底或其他任何涉及招標(biāo)投標(biāo)工作的保密資料。開標(biāo)至合同簽訂期間，投標(biāo)文件、談判的內(nèi)容應(yīng)保密，嚴禁泄露。六、不得與招標(biāo)、投標(biāo)當(dāng)事人相互串通，徇私舞弊，操縱招標(biāo)結(jié)果；不得接受招標(biāo)、投標(biāo)當(dāng)事人的禮品、禮金、宴請或參與其他可能影響公正招標(biāo)的活動；嚴禁接受投標(biāo)人請客吃飯、送禮。招標(biāo)過程中嚴禁與投標(biāo)人有工作之外的聯(lián)系。七、招標(biāo)人不得違背核準(zhǔn)的招標(biāo)事項開展招標(biāo)工作。八、不得泄露參加投標(biāo)的其他投標(biāo)人的投標(biāo)價，如果發(fā)現(xiàn)泄密，公司將根據(jù)實際情況給予處罰。九、不得背離招標(biāo)文件約定的條款與中標(biāo)單位簽訂合同。十、不得在招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件中設(shè)置有利于特定投標(biāo)人或違規(guī)限制潛在投標(biāo)人條款；不得改變資格預(yù)審文件中載明的資格條件或以未公開的條件限制、排斥潛在投標(biāo)人；不得拒絕或限制已經(jīng)通過資格預(yù)審的潛在投標(biāo)人參加投標(biāo)。十一、不得違規(guī)使用標(biāo)底。十二、不得在開標(biāo)后修改、增加或減少評標(biāo)實質(zhì)性條款；不得違規(guī)設(shè)定商務(wù)標(biāo)的權(quán)重。十三、不得利用暫定價格條款獲取非法利益。十四、招標(biāo)文件起草人員對招標(biāo)文件的正確性負責(zé)，技術(shù)人員要嚴把技術(shù)關(guān)，本著對公司負責(zé)的精神，以嚴格認真的態(tài)度編制招標(biāo)文件。如果發(fā)現(xiàn)技術(shù)錯誤導(dǎo)致公司損失，公司將根據(jù)實際情況給予處罰。第9節(jié)其它第二十四條招標(biāo)文件、投標(biāo)文件及合同管理一、所有合同原件交行政部資料室，由資料室負責(zé)及時分發(fā)給所有部門，行政部和財務(wù)部保存原件，其他相應(yīng)部門及人員應(yīng)保存合同復(fù)印件。二、中標(biāo)單位的投標(biāo)文件作為合同的組成部分，由公司律師負責(zé)保管。三、招標(biāo)文件審批表、合同審批表、開標(biāo)記錄由公司律師負責(zé)保管。公司招投標(biāo)管理制度精全文共15頁，當(dāng)前為第8頁。招標(biāo)流程示意圖如下：公司招投標(biāo)管理制度精全文共15頁，當(dāng)前為第8頁。附件一：公司招投標(biāo)管理制度精全文共15頁，當(dāng)前為第9頁。1.招標(biāo)文件審批表（工程類）公司招投標(biāo)管理制度精全文共15頁，當(dāng)前為第9頁。項目公司招標(biāo)文件名稱報批時間年月日申請部門經(jīng)辦人審批意見反饋意見工程部：年月日采購部：年月日合同預(yù)算綜合部：年月日財務(wù)部：年月日法務(wù)部；年月日監(jiān)察部；年月日總經(jīng)理：年月日說明：1、審核要點：工程部：審核招標(biāo)文件及合同中對招標(biāo)項目的說明、對投標(biāo)單位的要求等條款。重大技術(shù)問題須報監(jiān)察部審核。預(yù)算部：審核招標(biāo)文件及合同中的付款方式、付款條件、計價依據(jù)、工程取費類別等條款。采購部：審核招標(biāo)文件及合同中對招標(biāo)項目的說明、對投標(biāo)單位的要求等條款。營銷部：涉及營銷方面的招標(biāo)項目，其招標(biāo)文件須經(jīng)營銷部審核。財務(wù)部：財務(wù)部主要審核招標(biāo)文件中的經(jīng)濟條款。公司律師：審核工程招標(biāo)文件內(nèi)容是否全面合理。公司招投標(biāo)管理制度精全文共15頁，當(dāng)前為第10頁。監(jiān)察部：審核招標(biāo)程序及投標(biāo)單位資質(zhì)，對招標(biāo)結(jié)果進行監(jiān)管，提出意見報總經(jīng)理。公司招投標(biāo)管理制度精全文共15頁，當(dāng)前為第10頁。總經(jīng)理：總經(jīng)理綜合考慮各部門的審核意見，審批工程招標(biāo)文件及標(biāo)底文件。2、法律和招標(biāo)負責(zé)人組織相關(guān)部門人員根據(jù)招標(biāo)申請書內(nèi)容擬定招標(biāo)文件初稿及合同主要條款，合同主要條款可作為招標(biāo)文件內(nèi)容之一。招標(biāo)文件中有關(guān)財務(wù)方面的條款，應(yīng)由