項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度手冊(cè)（修改稿）中鐵六局北京鐵建公司鐵路工程管理一部2月6日總則與闡明一、為提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，增進(jìn)項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，根據(jù)建設(shè)部GB/T50326-《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》和中鐵六局、北京鐵路建設(shè)有限公司關(guān)于工程項(xiàng)目管理文獻(xiàn)，并結(jié)合現(xiàn)狀，制定本《項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度手冊(cè)》。二、本手冊(cè)是規(guī)范工程施工項(xiàng)目管理行為、明確各層次與人員職責(zé)和互有關(guān)系、考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部基本根據(jù)。三、建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理，除應(yīng)執(zhí)行本制度外，還應(yīng)遵守國(guó)家法律、地方行政與行業(yè)法規(guī)及關(guān)于強(qiáng)制性原則規(guī)定。四、各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依照工程詳細(xì)狀況，結(jié)合本手冊(cè)各項(xiàng)制度，在施工邁進(jìn)一步制定與細(xì)化各項(xiàng)管理補(bǔ)充規(guī)定與詳細(xì)辦法。五、本《手冊(cè)》在實(shí)行過(guò)程中，各項(xiàng)目經(jīng)理部可進(jìn)一步提出修改意見(jiàn)，工管部將逐漸完善。2月6日目錄1項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)..…………………52項(xiàng)目技術(shù)管理制度……….143項(xiàng)目質(zhì)量管理制度……….254項(xiàng)目安全管理制度……….285項(xiàng)目籌劃、記錄與驗(yàn)工管理…………….346項(xiàng)目財(cái)務(wù)及成本核算管理制度………….367項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度…………468項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度……….509項(xiàng)目分派與獎(jiǎng)勵(lì)制度…….5610項(xiàng)目例會(huì)與施工日記管理制度………….5811項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度……………….6312項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度……….6613項(xiàng)目信息管理制度……….6914項(xiàng)目工程索賠管理制度………………….7315項(xiàng)目后勤管理制度……….7516項(xiàng)目合同合同管理制度………………….7917項(xiàng)目廉政建設(shè)管理制度………………….81參照文獻(xiàn)：中鐵六局、北京鐵路建設(shè)有限公司某些管理文獻(xiàn)中鐵六局集團(tuán)有限公司合同管理實(shí)行辦法（試行）—中鐵六企【】258號(hào)中鐵六局集團(tuán)北京鐵路建設(shè)有限公司訂立合同實(shí)行職務(wù)授權(quán)管理規(guī)定—中鐵六京企【】7號(hào)中鐵六局集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)管理辦法（試行）—中鐵六安【】163號(hào)中鐵六局集團(tuán)有限公司工程質(zhì)量管理辦法（試行）—中鐵六安【】162號(hào)鐵道部《鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全管理規(guī)定》—鐵辦【】133號(hào)北京鐵路局《營(yíng)業(yè)線施工管理及安全實(shí)行細(xì)則》—京鐵師【】129號(hào)中鐵六局集團(tuán)有限公司鐵路既有線施工封鎖要點(diǎn)管理辦法（試行）—中鐵六程【】161號(hào)中鐵六局北京鐵路建設(shè)有限公司施工技術(shù)管理辦法—中鐵六京工【】87號(hào)中鐵六局集團(tuán)有限公司調(diào)度管理辦法（試行）—中鐵六程【】159號(hào)中鐵六局北京鐵路建設(shè)有限公司驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法—中鐵六京計(jì)【】82號(hào)中鐵六局北京鐵路建設(shè)有限公司工程索賠工作管理實(shí)行細(xì)則（試行）—中鐵六京計(jì)【】19號(hào)中鐵六局北京鐵路建設(shè)有限公司固定資產(chǎn)投資管理辦法—中鐵六京計(jì)【】95號(hào)中鐵六局北京鐵路建設(shè)有限公司A、B、C物資分類范疇—中鐵六京物【】42號(hào)中鐵六局北京鐵建公司工程檔案管理辦法—中鐵六京辦【】108號(hào)北京鐵路局工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交接辦法—京鐵建函【】523號(hào)中鐵六局集團(tuán)北京鐵路建設(shè)有限公司機(jī)關(guān)公文格式—中鐵六京辦【】85號(hào)北京鐵建公司員（民）工食堂設(shè)施及衛(wèi)生原則—中鐵六京后【】102號(hào)北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)設(shè)立和管理原則—京建施【】382號(hào)中鐵六局集團(tuán)工程項(xiàng)目合同后評(píng)估書(shū)范本建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例—國(guó)務(wù)院令第279號(hào)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例—國(guó)務(wù)院令第393號(hào)中鐵六局北京鐵路建設(shè)有限公司項(xiàng)目管理辦法—中鐵六局集團(tuán)北京鐵路建設(shè)有限公司工程項(xiàng)目承包預(yù)算管理辦法—中鐵六京計(jì)【】20號(hào)中鐵六局《北京鐵路建設(shè)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬管理試行辦法》和《北京鐵路建設(shè)有限公司計(jì)件工資制試行辦法》—中鐵六京勞【】10號(hào)中鐵六局集團(tuán)有限公司合同示范文本—中鐵六法【】226號(hào)中鐵六局集團(tuán)有限公司質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)工作懂得意見(jiàn)—中鐵六程【】266號(hào)1項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)1.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1.1.1依照公司法人代表委托及授權(quán)，代表公司實(shí)行施工項(xiàng)目管理，主持項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作，組織制定項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府關(guān)于法律、法規(guī)，遵守鐵道部、中鐵六局、北京鐵建公司各項(xiàng)管理制度，維護(hù)公司合法權(quán)益。1.1.2認(rèn)真履行公司《項(xiàng)目管理辦法》和《項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)》中規(guī)定職責(zé)、條款并保證明現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期、效益各項(xiàng)目的。1.1.3組織編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃。依照公司年、季度施工生產(chǎn)籌劃，組織編制項(xiàng)目部季度、月份施工籌劃，組織月、季度驗(yàn)工與成本分析會(huì)。1.1.4對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配備和動(dòng)態(tài)管理。1.1.5建立質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量辦法，并組織實(shí)行。積極推廣應(yīng)用新施工技術(shù)、施工工藝、施工辦法。1.1.6在授權(quán)范疇內(nèi)負(fù)責(zé)與公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、建設(shè)方、監(jiān)理方和設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)，解決施工過(guò)程中浮現(xiàn)問(wèn)題。1.1.7認(rèn)真執(zhí)行財(cái)會(huì)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)的解決項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、公司、外部勞務(wù)人員以及職工之間利益關(guān)系。1.1.8全面負(fù)責(zé)組織解決施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生突發(fā)事件。1.1.9全面負(fù)責(zé)組織工程竣工交付、竣工結(jié)算和工程分析總結(jié)，接受審計(jì)。解決項(xiàng)目經(jīng)理部善后工作。1.1.10協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目工程檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。11以工程項(xiàng)目為依托，開(kāi)展對(duì)外工程開(kāi)發(fā)。1.1.12項(xiàng)目經(jīng)理是工程安全、質(zhì)量、工期、效益第一負(fù)責(zé)人。1.2項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)1.2.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，負(fù)責(zé)貫徹項(xiàng)目經(jīng)理部制定月、季度生產(chǎn)籌劃。1.2.2嚴(yán)格執(zhí)行地方、鐵道部、集團(tuán)公司、北京鐵建公司關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)行貫徹。1.2.3隨時(shí)依照現(xiàn)場(chǎng)狀況和變化，協(xié)調(diào)、組織施工。及時(shí)向經(jīng)理報(bào)告生產(chǎn)要素需求與進(jìn)退，以保證生產(chǎn)成本有效控制。1.2.4參加項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)核算管理，參加項(xiàng)目成本分析活動(dòng)。1.2.5每月末前負(fù)責(zé)組織領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)向項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)提供與公司批準(zhǔn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)相匹配施工任務(wù)單。無(wú)驗(yàn)工項(xiàng)目施工任務(wù)單，須寫(xiě)出報(bào)告闡明。以保證當(dāng)期工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)支出精確批復(fù)。1.2.6負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工例會(huì)、碰頭會(huì)，解決施工中浮現(xiàn)問(wèn)題。1.2.7在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范疇內(nèi)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工方面與公司管理層、外部勞務(wù)、建設(shè)方、設(shè)計(jì)方和監(jiān)理方協(xié)調(diào)。1.2.8負(fù)責(zé)組織施工安全質(zhì)量、工序自檢、分項(xiàng)工程自檢和隱蔽工程檢查。9參加工程竣工預(yù)驗(yàn)、驗(yàn)收交付。1.3項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)1.3.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面技術(shù)工作和質(zhì)量、環(huán)?？刂乒ぷ?。1.3.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案制定和組織審核及貫徹。1.3.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量籌劃制定，督促檢查各項(xiàng)技術(shù)辦法實(shí)行與貫徹。1.3.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系有效運(yùn)營(yíng)。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部職教、培訓(xùn)工作。1.3.5負(fù)責(zé)組織編制施工中重點(diǎn)部位、核心環(huán)節(jié)及季節(jié)性施工技術(shù)辦法，并組織編寫(xiě)預(yù)案。1.3.6負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員向現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)、環(huán)境、職業(yè)安全健康交底。1.3.7參加單項(xiàng)工程項(xiàng)目自檢和隱蔽工程檢查，組織分部工程質(zhì)量檢查評(píng)估。1.3.8組織單位工程新技術(shù)、新工藝、新材料采用，編制新技術(shù)、新工藝保證辦法。組織對(duì)采用新工藝、新材料工程質(zhì)量鑒定。1.3.9在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范疇內(nèi)，負(fù)責(zé)與公司管理層、建設(shè)方、監(jiān)理方和設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)，解決施工中浮現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題。10參加項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作。1.4項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)1.4.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)核算、成本控制管理工作。1.4.2負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目責(zé)任成本制定，并分解各部門(mén)責(zé)任成本指標(biāo)。1.4.3組織項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，掌握項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，隨時(shí)向經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目成本狀況，并及時(shí)組織制定控制辦法。1.4.4督促檢查各部門(mén)責(zé)任成本辦法實(shí)行狀況。1.4.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)外索賠工作，督促檢查各部門(mén)索賠資料匯集狀況及完整性，保證項(xiàng)目和公司經(jīng)濟(jì)效益。1.4.6在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范疇內(nèi)，負(fù)責(zé)與公司管理層、建設(shè)方、設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)。7負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部當(dāng)期上報(bào)籌劃、記錄、驗(yàn)工計(jì)價(jià)1.4.8負(fù)責(zé)季度成本分析組織和報(bào)告。負(fù)責(zé)工程竣工項(xiàng)目成本分析總結(jié)編寫(xiě)。 1.5項(xiàng)目技術(shù)主管崗位職責(zé)1.5.1在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作。1.5.2在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，主持制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作籌劃。參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。1.5.3組織技術(shù)人員熟悉與審查圖紙，編制項(xiàng)目規(guī)劃施工組織方案并組織貫徹。1.5.4組織施工測(cè)量及復(fù)核。編制作業(yè)程序和作業(yè)紀(jì)律。負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康等各項(xiàng)工作交底。組織做好技術(shù)管理基本性工作，保證“三合一”體系有效運(yùn)營(yíng)。1.5.5負(fù)責(zé)組織編制和匯集經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方和設(shè)計(jì)方簽認(rèn)索賠資料。1.5.6負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料實(shí)行技術(shù)、質(zhì)量保障辦法制定，制定防范預(yù)案。1.5.7按期及時(shí)、精確提交施工籌劃和驗(yàn)工報(bào)表。1.5.8負(fù)責(zé)組織竣工資料編制和竣工總結(jié)編寫(xiě)。參加竣工驗(yàn)收和工程保修后期服務(wù)。1.5.9負(fù)責(zé)辦理竣工文獻(xiàn)移送和歸檔。1.6項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)1.6.1在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作。1.6.2在項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下，編制項(xiàng)目責(zé)任管理費(fèi)控制成本，并制定控制辦法。1.6.3貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、北京鐵建公司財(cái)務(wù)管理工作辦法。1.6.4參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下，牽頭組織項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行成本分析。1.6.5按照公司規(guī)定及時(shí)、精確提供當(dāng)期項(xiàng)目發(fā)生實(shí)際成本。對(duì)項(xiàng)目和公司負(fù)責(zé)。1.6.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同合同管理。建立合同合同臺(tái)帳，臺(tái)帳登記應(yīng)清晰詳實(shí)，合同文本要規(guī)范、有效、合法。1.6.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理。每月向公司提報(bào)資金使用籌劃，按批復(fù)籌劃控制資金支出，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。1.6.8負(fù)責(zé)向甲方聯(lián)系貫徹工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)款撥付及應(yīng)收款追繳。協(xié)助公司辦理A、B賬戶資金轉(zhuǎn)賬。1.7項(xiàng)目勞資、核算崗位職責(zé)1.7.1在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作人員和勞務(wù)管理工作，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目工資總額和勞務(wù)工費(fèi)核算管理與控制。1.7.2在項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下，編制項(xiàng)目責(zé)任工費(fèi)、控制成本，并制定控制辦法。1.7.3負(fù)責(zé)編制勞務(wù)用工籌劃。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)意見(jiàn)，按期組織人員進(jìn)場(chǎng)；依照工程進(jìn)展?fàn)顩r及項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)，及時(shí)提報(bào)解出勞務(wù)關(guān)系報(bào)告。A.用工籌劃含：工種、數(shù)量、規(guī)定B.解除報(bào)告含：人員名單和因素1.7.4每月末前審核現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人提供施工任務(wù)單、勞動(dòng)定額使用精確性，并根據(jù)北京鐵建公司和分公司核定計(jì)件工資單價(jià)與勞務(wù)工費(fèi)單價(jià)核算工費(fèi)。1.7.5每月5日前向公司提報(bào)工費(fèi)審批。管理人員工資按崗位工資編制（含其她人員），路工工資同步提報(bào)施工任務(wù)單，勞務(wù)工工費(fèi)填報(bào)清算單同步提報(bào)施工任務(wù)單和計(jì)工表。1.7.6參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、成本分析。隨時(shí)自檢責(zé)任工費(fèi)執(zhí)行狀況，向項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師報(bào)告。1.8項(xiàng)目質(zhì)量、安全主管崗位職責(zé)1.8.1在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理工作，行使監(jiān)察職能。1.8.2負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康控制辦法，以及安全質(zhì)量交底工作。1.8.3督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康籌劃辦法貫徹狀況。1.8.4參加項(xiàng)目單項(xiàng)工程檢查和隱蔽工程檢查，監(jiān)督檢查施工過(guò)程中實(shí)驗(yàn)、檢查。1.8.5參加項(xiàng)目新技術(shù)、新工藝、新材料推廣實(shí)行與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康保障辦法制定。1.8.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目單位、分部、分項(xiàng)工程抽查檢查，參加質(zhì)量級(jí)別評(píng)估。1.8.7參加項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康事故及經(jīng)濟(jì)責(zé)任分析，負(fù)責(zé)編寫(xiě)報(bào)告。1.8.8隨時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告施工中質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康籌劃貫徹狀況。1.8.9負(fù)責(zé)上崗準(zhǔn)入制度實(shí)行和檢查，并參于外部勞務(wù)崗前培訓(xùn)。1.9項(xiàng)目物資、設(shè)備主管崗位職責(zé)1.9.1在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資、設(shè)備采購(gòu)、管理和保證供應(yīng)。1.9.2在項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制材料、機(jī)械、運(yùn)雜費(fèi)責(zé)任成本預(yù)算和制定減少成本與控制辦法。1.9.3按項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)提出籌劃和公司物資、設(shè)備采購(gòu)權(quán)限與程序，提報(bào)A類物資籌劃，比較、選取、推薦B類物資供貨廠家，辦理供貨合同。1.9.4按項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)當(dāng)期驗(yàn)工同步解決當(dāng)期物資材料成本，做到精確、合理，不冒進(jìn)、不虛列。1.9.5隨時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告材料、機(jī)械、運(yùn)雜費(fèi)責(zé)任成本實(shí)行狀況，并提出減少成本建議與辦法，減少采購(gòu)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。1.9.6物資、設(shè)備管理應(yīng)做到物資材料擺放整潔有序、標(biāo)記規(guī)范清晰、臺(tái)賬齊全、記錄詳實(shí)，賬、卡、物相符。1.9.7參加項(xiàng)目成本分析，理解現(xiàn)場(chǎng)需求，減少庫(kù)存，縮短周轉(zhuǎn)物資在場(chǎng)周期，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。1.9.8負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系在項(xiàng)目物資工作中有效運(yùn)營(yíng)。1.9.9嚴(yán)格按照物資管理辦法，執(zhí)行材料消耗定額，保證物資材料收、發(fā)、領(lǐng)、退無(wú)差錯(cuò)。合理選用機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格控制外租機(jī)械設(shè)備，竣工后按權(quán)限與程序做好剩余物資材料退庫(kù)與報(bào)廢物資材料核銷(xiāo)解決。1.10項(xiàng)目綜合辦公室主管崗位職責(zé)1.10.1在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目尋常行政及后勤事務(wù)、1.10.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部治安綜合治理、環(huán)境衛(wèi)生、后勤服務(wù)保障等工作。1.10.3負(fù)責(zé)環(huán)境、職業(yè)安全健康體系在項(xiàng)目有效運(yùn)營(yíng)。1.10.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范疇內(nèi)責(zé)任管理經(jīng)費(fèi)控制使用，減少辦公、生活成本支出，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。1.10.5負(fù)責(zé)尋常對(duì)外普通性接待，維護(hù)項(xiàng)目、公司公司形象，保護(hù)項(xiàng)目、公司公司利益。1.10.6參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。1.10.7協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)搞好CIS、文明工地建設(shè)，負(fù)責(zé)做好職工食堂、職工宿舍、工地安全、保衛(wèi)、防火、防盜等生活保障管理工作。2項(xiàng)目技術(shù)管理制度2.1普通規(guī)定2.1.1項(xiàng)目技術(shù)管理工作及實(shí)行應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行中鐵六局發(fā)布《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系文獻(xiàn)》和中鐵六京工【】87號(hào)文《北京鐵路建設(shè)有限公司施工技術(shù)管理辦法》。2.1.2項(xiàng)目部應(yīng)依照所承擔(dān)工程特點(diǎn)，配齊配全不同專業(yè)技術(shù)管理人員，并依照不同專業(yè)和單位工程擬定專職人員、劃分崗位職責(zé)，規(guī)定貫徹到人、職責(zé)明確。職責(zé)劃分要有書(shū)面記錄。2.2項(xiàng)目技術(shù)管理工作內(nèi)容及規(guī)定2.2.1工程投標(biāo)階段A.配合公司開(kāi)發(fā)部門(mén)，由擬擔(dān)任工程施工項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部技術(shù)人員熟悉招標(biāo)文獻(xiàn)、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，對(duì)照招標(biāo)工程量清單核對(duì)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)工程項(xiàng)目與工程量，提出質(zhì)疑問(wèn)題，參加招標(biāo)答疑會(huì)，編寫(xiě)投標(biāo)書(shū)施工組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。B.工程投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)需要調(diào)查內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境與條件（運(yùn)送道路、水源電源距施工現(xiàn)場(chǎng)距離、引入條件）、本地氣候（雨季冬季時(shí)間、降雨量）、存在地方干擾與否，有無(wú)發(fā)生斷道、斷路和借用本地道路補(bǔ)償費(fèi)用也許，需修建大臨道路里程位置、長(zhǎng)度、寬度及原則，鐵路材料與地方材料運(yùn)送方式（采用汽車(chē)運(yùn)送還是火車(chē)運(yùn)送）、運(yùn)距里程、起至地點(diǎn)，地方材料磚、碎石、砂子、片石、石灰等產(chǎn)地和單價(jià)，地方勞務(wù)工費(fèi)單價(jià)，暫時(shí)占地租地單價(jià)，本地鐵路運(yùn)營(yíng)狀況（列車(chē)運(yùn)營(yíng)對(duì)數(shù)/晝夜、施工地點(diǎn)所屬管轄站段工區(qū)、附近車(chē)站站況等），路基施工土源地點(diǎn)與運(yùn)距及購(gòu)?fù)羶r(jià)等。2.2.2施工準(zhǔn)備階段A.開(kāi)工前應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)實(shí)測(cè)勘查，寫(xiě)浮現(xiàn)場(chǎng)勘查報(bào)告，為編寫(xiě)實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)提供現(xiàn)場(chǎng)根據(jù),并依照集團(tuán)公司規(guī)定，對(duì)本工程特點(diǎn)、施工組織、施工成本及經(jīng)濟(jì)效益等狀況，進(jìn)行全面分析、測(cè)算與估價(jià)，編制工程項(xiàng)目合同后評(píng)估書(shū)（合同后評(píng)估內(nèi)容詳見(jiàn)《中鐵六局工程項(xiàng)目合同后評(píng)估書(shū)范本》）。B.由專人負(fù)責(zé)接受并登記設(shè)計(jì)施工文獻(xiàn)，對(duì)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)進(jìn)行審查。并寫(xiě)出《設(shè)計(jì)文獻(xiàn)審查報(bào)告》，對(duì)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題及時(shí)向建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位通報(bào)，并在設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)上提出。C.依照工程特點(diǎn)配齊現(xiàn)行工程技術(shù)規(guī)范、原則、法律法規(guī)、作業(yè)指引書(shū)等。D.由項(xiàng)目經(jīng)理主持、總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，編制實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目技術(shù)部、安質(zhì)檢部、物資設(shè)備部、人勞教部、工地實(shí)驗(yàn)室、綜合辦公室等業(yè)務(wù)部門(mén)共同參加編寫(xiě)。實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)針對(duì)性、可行性、科學(xué)性、指引性、滿足性等特點(diǎn)。編制完畢后按程序上報(bào)公司審批。公司批準(zhǔn)后施工組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)報(bào)建設(shè)單位與監(jiān)理單位審批備案。E.編制工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，依照標(biāo)書(shū)承諾及工程規(guī)模特點(diǎn)，制定工程創(chuàng)優(yōu)目的，依照創(chuàng)優(yōu)辦法規(guī)定編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中要有影像攝制籌劃（制作多媒體），按程序上報(bào)審核批準(zhǔn)后實(shí)行。F.技術(shù)負(fù)責(zé)人參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，在會(huì)上應(yīng)按專業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙關(guān)于技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行書(shū)面質(zhì)疑，并整頓、保管好設(shè)計(jì)交底會(huì)關(guān)于記錄。G.技術(shù)部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)交樁現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)收，并應(yīng)在交接樁記錄上簽字，交接樁涉及基線控制方向樁及水準(zhǔn)基樁，規(guī)定方向樁必要進(jìn)一步相臨標(biāo)段一條方向線，水準(zhǔn)基樁必要進(jìn)一步到相臨標(biāo)段。對(duì)交樁中現(xiàn)場(chǎng)丟失樁規(guī)定設(shè)計(jì)補(bǔ)樁，再行交接。H.對(duì)設(shè)計(jì)交樁進(jìn)行復(fù)測(cè)，復(fù)測(cè)前做出詳細(xì)復(fù)測(cè)方案，在復(fù)測(cè)方案可行基本上嚴(yán)格按方案進(jìn)行復(fù)測(cè)，測(cè)量辦法嚴(yán)格按測(cè)量關(guān)于規(guī)范操作。復(fù)測(cè)完畢后寫(xiě)出《復(fù)測(cè)報(bào)告》，并報(bào)監(jiān)理單位審核，復(fù)測(cè)如浮現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符數(shù)據(jù)，一方面進(jìn)行復(fù)測(cè)成果審核，如復(fù)測(cè)成果對(duì)的，及時(shí)向建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方書(shū)面通報(bào)。對(duì)與設(shè)計(jì)資料不符某些規(guī)定設(shè)計(jì)進(jìn)行復(fù)測(cè)，再次交樁，直至滿足施工規(guī)定。同步建立施工測(cè)控網(wǎng),開(kāi)工前依照確認(rèn)對(duì)的設(shè)計(jì)交樁基線、水準(zhǔn)基樁，依工程需要及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件引出并建立施工測(cè)控網(wǎng)，并對(duì)核心基線樁進(jìn)行引樁防護(hù)?？刂凭W(wǎng)測(cè)量必要通過(guò)多次復(fù)測(cè)，復(fù)測(cè)要有記錄簽字，核算無(wú)誤后方可使用。R.由項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)工作副經(jīng)理組織技術(shù)、核算人員，審核記錄施工設(shè)計(jì)圖工程量，分析與中標(biāo)報(bào)價(jià)工程項(xiàng)目差、工程量差、綜合單價(jià)差，并列出對(duì)比清單，上報(bào)公司籌劃經(jīng)營(yíng)部門(mén)，作為本工程索賠籌劃目的和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本核算基本資料，以及開(kāi)工后材料、機(jī)械使用籌劃、施工進(jìn)度籌劃、施工用款籌劃、人力資源籌劃及調(diào)度日?qǐng)?bào)根據(jù)。L.規(guī)劃施工駐地小臨設(shè)施，結(jié)合“三標(biāo)一體化”文獻(xiàn)規(guī)定及文明施工目的規(guī)定做浮現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)設(shè)施平面布置圖，并計(jì)算出小臨工程量。Z.開(kāi)工前依照建設(shè)單位和地方政府規(guī)定，及時(shí)與有關(guān)單位、部門(mén)辦理、訂立安全配合、施工監(jiān)護(hù)、交通導(dǎo)改合同，如：需封閉交通道路時(shí)要訂立道路導(dǎo)改有關(guān)手續(xù)合同，既有鐵路線改造施工需與鐵路工務(wù)、車(chē)站、供電、電務(wù)、水電等有關(guān)站段訂立安全配合監(jiān)護(hù)合同，遇到河流需要與河湖管理部門(mén)訂立配合合同、遇到拆遷地下地上設(shè)備需與設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位訂立有關(guān)安全防護(hù)或改移合同等。J、開(kāi)工前由總工程師組織、技術(shù)部門(mén)配合，人勞教部門(mén)對(duì)項(xiàng)目各工種上崗人員進(jìn)行崗前安全、質(zhì)量、施工技術(shù)、工程重點(diǎn)及部位、工藝流程、技能進(jìn)行培訓(xùn)，所有培訓(xùn)記錄要在技術(shù)部門(mén)備案。2.2.3施工階段A.工程開(kāi)工后應(yīng)進(jìn)行施工定位測(cè)量，施工定位測(cè)量涉及開(kāi)工前實(shí)體定位測(cè)量及施工過(guò)程各階段實(shí)體控制點(diǎn)恢復(fù)測(cè)量等。例如橋涵施工：應(yīng)對(duì)擴(kuò)大基本橋墩墩位平面位置測(cè)量，基本開(kāi)挖時(shí)應(yīng)對(duì)開(kāi)挖上坡口線放線測(cè)量，開(kāi)挖中應(yīng)對(duì)標(biāo)高及開(kāi)挖層幾何位置控制測(cè)量，開(kāi)挖后施工基本前應(yīng)對(duì)基本幾何定位測(cè)量，墩身施工時(shí)應(yīng)對(duì)墩位平面定位測(cè)量，墩身應(yīng)有矯正位置測(cè)量、對(duì)墩頂墊梁石標(biāo)高及預(yù)埋件位置應(yīng)測(cè)量等。B.在具備開(kāi)工條件狀況時(shí)，由技術(shù)部門(mén)填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告，開(kāi)工報(bào)告填寫(xiě)應(yīng)符合建設(shè)單位與監(jiān)理單位規(guī)定，做到內(nèi)容完整、簽字與蓋章齊全，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位批準(zhǔn)后存檔。C.設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)：當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際狀況不符或需要優(yōu)化設(shè)計(jì)時(shí)技術(shù)部門(mén)應(yīng)按設(shè)計(jì)單位規(guī)定填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單，提出設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更應(yīng)闡明變更理由、增減工程數(shù)量及計(jì)算單和調(diào)節(jié)費(fèi)用。D.施工組織設(shè)計(jì)修改：在施工中，施工環(huán)境和施工條件不斷變化，施工組織設(shè)計(jì)是指引施工實(shí)效性重要文獻(xiàn)，它也應(yīng)當(dāng)隨著工程進(jìn)展、施工條件變化而不斷進(jìn)行調(diào)節(jié)優(yōu)化，技術(shù)部門(mén)應(yīng)隨時(shí)依照現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，施工組織設(shè)計(jì)修改采用修改頁(yè)插入方式。E.技術(shù)交底編寫(xiě)：每道工序開(kāi)工前都要進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，技術(shù)交底是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員施工根據(jù)，技術(shù)交底是設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、規(guī)范原則、項(xiàng)目質(zhì)量目的、項(xiàng)目安全目的、成本控制目的、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)管理、環(huán)境控制綜合體現(xiàn)。技術(shù)交底要符合如下特點(diǎn)：精確性、必定性、有針對(duì)性、詳細(xì)性、全面性、可操作實(shí)現(xiàn)性、通俗易懂性、書(shū)面性等特點(diǎn)。技術(shù)人員是技術(shù)交底編制者，每份交底必要有交底人、接受人簽字，交底必要交到現(xiàn)場(chǎng)操作者手中，重要方案交底要召開(kāi)交底會(huì)，在會(huì)上做交底答疑。F.安全、質(zhì)量保證辦法技術(shù)交底編寫(xiě)：應(yīng)依照工程施工安全、質(zhì)量特點(diǎn)，找出安全、質(zhì)量控制點(diǎn)、安全質(zhì)量注意事項(xiàng)，由技術(shù)部門(mén)編制安全質(zhì)量技術(shù)保證辦法，把交底發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)帶班人員手中，并簽字記錄。G.材料、機(jī)械設(shè)備使用籌劃編制：在開(kāi)工前依照施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量資料，擬定實(shí)際工程量，并結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)，編制材料使用籌劃（含損耗量）、機(jī)械設(shè)備使用籌劃，編制內(nèi)容應(yīng)填寫(xiě)齊全，并由技術(shù)主管復(fù)核、經(jīng)理批準(zhǔn)后，物資材料部門(mén)采購(gòu)與租賃。H.施工日記填寫(xiě)：應(yīng)按單位工程分別填寫(xiě)施工日記，施工日記從開(kāi)工之日起填寫(xiě)，嚴(yán)格按施工日記填寫(xiě)規(guī)定填寫(xiě)，填寫(xiě)內(nèi)容規(guī)定精確、實(shí)事求是、筆跡清晰、記錄齊全。施工日記規(guī)定每天按進(jìn)度由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)，不容許后補(bǔ)或弄虛作假。I.隱蔽工程檢查證填寫(xiě)：隱蔽工程檢查證表格按建設(shè)單位、監(jiān)理單位規(guī)定采用，由技術(shù)部門(mén)主管工程師填寫(xiě)，填寫(xiě)前必要通過(guò)自檢合格，填寫(xiě)內(nèi)容規(guī)定真實(shí)，附件齊全，與設(shè)計(jì)文獻(xiàn)相符，滿足相應(yīng)現(xiàn)行施工規(guī)范、驗(yàn)收原則或者創(chuàng)優(yōu)目的規(guī)定。隱蔽工程檢查證必要在工程隱蔽施工前完畢驗(yàn)收與簽認(rèn)，特別是基本工程基底和承載力，必要有承載力實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位驗(yàn)檢后簽字。J.對(duì)原材料、成品、半成品檢查：在開(kāi)工前，列出施工所用材料實(shí)驗(yàn)檢查籌劃，檢查籌劃規(guī)定有材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、檢查批次、檢查時(shí)間、檢查內(nèi)容等。并在施工過(guò)程中，隨材料、成品半成品實(shí)際進(jìn)場(chǎng)狀況按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行檢查、實(shí)驗(yàn)，對(duì)檢查實(shí)驗(yàn)狀況進(jìn)行登記，建立臺(tái)帳，并把檢查實(shí)驗(yàn)成果進(jìn)行通報(bào)。由物資設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)向廠家索要進(jìn)場(chǎng)物資設(shè)備各種合格證、允許證、材質(zhì)單、廠家資質(zhì)證等，技術(shù)部門(mén)留存登記歸檔。K.對(duì)實(shí)驗(yàn)、檢查、測(cè)量?jī)x器檢查：施工所用實(shí)驗(yàn)、檢查及測(cè)量?jī)x器、儀表等在投入使用前必要通過(guò)有鑒定資格單位檢查，有效期必要在檢查合格證有效期內(nèi)，儀器必要有專人保管，建立工具儀器檢查臺(tái)帳，對(duì)在有效期內(nèi)所用儀器應(yīng)加強(qiáng)平時(shí)自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)提前鑒定，保證所有所用工器具在合格有效期內(nèi)正常工作。對(duì)長(zhǎng)期不用設(shè)備進(jìn)行封存解決。L.施工過(guò)程控制：技術(shù)部門(mén)在完畢內(nèi)業(yè)資料同步，依照設(shè)計(jì)資料、規(guī)范原則及安全質(zhì)量辦法規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程控制，過(guò)程控制辦法涉及：測(cè)量放線控制、尺量控制、觀測(cè)控制、實(shí)驗(yàn)檢查控制、內(nèi)業(yè)資料檢查控制、交底及安全辦法貫徹狀況符合控制、交底與現(xiàn)場(chǎng)條件符合性控制等。控制根據(jù)是設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、現(xiàn)行規(guī)范原則，法律法規(guī)、施工組織設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、作業(yè)指引書(shū)、技術(shù)交底及安全質(zhì)量保證辦法文明施工和環(huán)保辦法等。外業(yè)檢查成果要形成記錄。M.創(chuàng)優(yōu)資料積累：在擬定工程創(chuàng)優(yōu)目的，編制了項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃同步，在開(kāi)工前依照集團(tuán)公司或行業(yè)、地方創(chuàng)優(yōu)文獻(xiàn)編制辦法內(nèi)容規(guī)定，編制創(chuàng)優(yōu)資料積合籌劃，并隨工程進(jìn)展，及時(shí)收集整頓本部門(mén)負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)基本資料。N.工程施工索賠資料積累:技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)索賠資料匯總、整頓、簽認(rèn)，物資設(shè)備部、人勞教部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)收集并配合技術(shù)部門(mén)。技術(shù)部門(mén)要研究招標(biāo)文獻(xiàn)、施工合同、驗(yàn)工計(jì)價(jià)文獻(xiàn)、關(guān)于法律法規(guī)文獻(xiàn)等，開(kāi)工前對(duì)也許浮現(xiàn)索賠項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，并寫(xiě)出項(xiàng)目索賠籌劃，在施工中緊扣可索賠項(xiàng)目，進(jìn)行索賠原始資料收集積累。詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)14《項(xiàng)目工程索賠管理》。Q.施工籌劃與記錄：項(xiàng)目部應(yīng)依照業(yè)主和公司年度、季度、月度施工籌劃編制項(xiàng)目施工籌劃，在規(guī)定期間內(nèi)上報(bào)業(yè)主與公司主管部門(mén)。施工籌劃應(yīng)分工程項(xiàng)目、分章節(jié)編制，并有籌劃完畢工程數(shù)量、時(shí)間和文字表述工程形象進(jìn)度與闡明。項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)應(yīng)建立籌劃記錄臺(tái)賬和定期記錄分析。P.驗(yàn)工計(jì)價(jià)編制：驗(yàn)工計(jì)價(jià)分兩種：一種是對(duì)建設(shè)單位驗(yàn)工計(jì)價(jià)，此某些驗(yàn)工計(jì)價(jià)應(yīng)按照建設(shè)單位規(guī)定《驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法》執(zhí)行，每次計(jì)價(jià)原則是現(xiàn)場(chǎng)完畢工程項(xiàng)目與工程量、中標(biāo)合同中工程量清單工程項(xiàng)目與綜合單價(jià)。由項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)編制，報(bào)監(jiān)理單位審核、建設(shè)單位批準(zhǔn)。建設(shè)單位批準(zhǔn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)原件報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)存檔。二是對(duì)公司內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)，依照公司對(duì)項(xiàng)目部承包預(yù)算和公司關(guān)于驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法執(zhí)行。（詳見(jiàn)管理手冊(cè)5.0某些）K.測(cè)量資料記錄:記錄內(nèi)容涉及：指揮人、測(cè)量?jī)?nèi)容、司鏡人、計(jì)算人、記錄人、復(fù)核人、先后視人、天氣狀況、測(cè)量過(guò)程、測(cè)量成果分析認(rèn)定等。測(cè)量資料記錄必要真實(shí)有效，內(nèi)容齊全，不容許隨意涂改數(shù)據(jù)。Z.匯總責(zé)任成本預(yù)算:項(xiàng)目部作為成本控制中心，在開(kāi)工前對(duì)每項(xiàng)單位工程按現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)狀況，由項(xiàng)目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)部門(mén)編制項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算，責(zé)任成本預(yù)算分4某些，工費(fèi)、料費(fèi)（含運(yùn)雜費(fèi)）、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)，分別由技術(shù)部、物資設(shè)備部、人勞教部、財(cái)務(wù)部聯(lián)合編制，技術(shù)負(fù)責(zé)提供現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)工程數(shù)量單、材料籌劃單及施工辦法等資料，各部門(mén)分別編制，由技術(shù)部負(fù)責(zé)匯總整頓。責(zé)任成本預(yù)算是施工中責(zé)任成本控制重要指引根據(jù)。R.工程成本分析：在工程成本分析中，項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)提供三項(xiàng)內(nèi)容：一是當(dāng)期驗(yàn)工計(jì)價(jià)完畢工程項(xiàng)目與工程量，二是對(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)進(jìn)行工、料、機(jī)、運(yùn)、管分劈，三是有無(wú)超承包預(yù)算工程工程項(xiàng)目與數(shù)量。把以上內(nèi)容向物資設(shè)備部、人勞教部、財(cái)務(wù)部等責(zé)任成本有關(guān)部門(mén)進(jìn)行書(shū)面通報(bào)，由財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)照驗(yàn)工計(jì)價(jià)與項(xiàng)目發(fā)生實(shí)際成本進(jìn)行比較，匯總各部門(mén)成本盈虧因素分析。2.2.4竣工階段A.竣工文獻(xiàn)編制：工程開(kāi)工前或施工中，項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)理解與掌握建設(shè)單位對(duì)本工程竣工交接與竣工資料歸檔詳細(xì)規(guī)定和規(guī)定（鐵路工程按鐵道部辦檔【】8號(hào)《鐵路建設(shè)項(xiàng)目竣工文獻(xiàn)編制移送辦法》整頓），并在施工過(guò)程中對(duì)已竣工項(xiàng)目竣工資料隨時(shí)進(jìn)行整頓。工程竣工后，由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)編制工程竣工文獻(xiàn)與移送?？⒐の墨I(xiàn)編制份數(shù)、移送單位（與否有地方檔案館），均應(yīng)按業(yè)重規(guī)定辦理。并按公司關(guān)于竣工資料管理辦法規(guī)定程序與份數(shù)向公司檔案部門(mén)移送資料。工程竣工資料交接時(shí)應(yīng)辦理移送記錄和簽認(rèn)手續(xù)，移送記錄應(yīng)隨公司留存竣工資料歸檔。B.工程驗(yàn)收：在工程竣工后，項(xiàng)目部通過(guò)自檢合格，達(dá)到驗(yàn)收條件，編制竣工程竣工文獻(xiàn)后，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位組織驗(yàn)收?？⒐づc正式驗(yàn)交間隔時(shí)間較長(zhǎng)，在項(xiàng)目經(jīng)理組織下，應(yīng)對(duì)已竣工程再進(jìn)行一次復(fù)檢、整治。C.概算清理索賠：普通概算清理索賠工作集中在工程竣工或收尾階段。技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)施工中積累超概算索賠材料進(jìn)行歸類整頓，對(duì)簽字、蓋章不全或證據(jù)不充分某些進(jìn)行補(bǔ)充、完善，分項(xiàng)編制費(fèi)用預(yù)算，由公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)審核后，匯總提交建設(shè)單位。D.竣工總結(jié)編寫(xiě)：工程竣工后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫(xiě)工程總結(jié)，工程總結(jié)內(nèi)容涉及：工程概況、重要工程數(shù)量、工程地點(diǎn)及周邊環(huán)境、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、開(kāi)、竣工時(shí)間、設(shè)計(jì)變更狀況、施工中遇到重大技術(shù)問(wèn)題及解決狀況、重要基本、構(gòu)造檢查和實(shí)驗(yàn)狀況、重要工程施工辦法、工程質(zhì)量、四新技術(shù)應(yīng)用、創(chuàng)優(yōu)狀況、各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)質(zhì)保實(shí)際完畢狀況、施工和設(shè)計(jì)需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和局限性，以及需要此后探討和改進(jìn)問(wèn)題、有效期間應(yīng)進(jìn)行觀測(cè)和注意事項(xiàng)。工程總結(jié)應(yīng)隨檔案資料移送，并單報(bào)一份給公司企管部門(mén)。E.工程回訪記錄：工程竣工后，半年至一年時(shí)間內(nèi)，由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)接管單位進(jìn)行一次回訪，真實(shí)認(rèn)真填寫(xiě)回訪記錄。并登記歸檔。3項(xiàng)目質(zhì)量管理制度2.1項(xiàng)目質(zhì)量管理工作應(yīng)按照中鐵六局發(fā)布《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系文獻(xiàn)》及集團(tuán)公司與北京鐵路建設(shè)有限公司關(guān)于質(zhì)量管理文獻(xiàn)執(zhí)行。2.3.2項(xiàng)目質(zhì)量管理中應(yīng)貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》以及地方、行業(yè)制定法律法規(guī)、規(guī)范原則及建設(shè)單位、上級(jí)部門(mén)下發(fā)關(guān)于質(zhì)量文獻(xiàn)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，防止為主”方針和“籌劃、執(zhí)行、檢查、解決”循環(huán)工作辦法，不斷改進(jìn)質(zhì)量過(guò)程管理。3.3項(xiàng)目質(zhì)量管理制度建立要結(jié)合集團(tuán)公司和公司管理制度、項(xiàng)目構(gòu)成管理模式、投標(biāo)時(shí)承諾、建設(shè)單位和監(jiān)理單位質(zhì)量規(guī)定及項(xiàng)目制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的等。3.4項(xiàng)目質(zhì)量管理包括內(nèi)容及規(guī)定3.4.1擬定質(zhì)量目的依照投標(biāo)承諾及建設(shè)單位對(duì)本標(biāo)段及全線創(chuàng)優(yōu)目的規(guī)定擬定項(xiàng)目質(zhì)量目的。3.4.2建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)依照所建施工項(xiàng)目管理組織模式及工程特點(diǎn)建立適合于本項(xiàng)目有助于達(dá)到質(zhì)量目的質(zhì)量管理體系。A、建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)在機(jī)構(gòu)中項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人，代表公司對(duì)所施工項(xiàng)目質(zhì)量管理負(fù)全責(zé)。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)人員及部門(mén)包括主管質(zhì)量項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理及與工程質(zhì)量有關(guān)工程技術(shù)部、安質(zhì)檢部、物資設(shè)備部、人勞教部、工地實(shí)驗(yàn)室等部門(mén)。并明確各崗位、部門(mén)相應(yīng)質(zhì)量職責(zé)。B、依照質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)所設(shè)立崗位及投標(biāo)承諾，配備齊全工程管理、技術(shù)、專職質(zhì)量檢查人員。特殊崗位（質(zhì)量檢查人員及實(shí)驗(yàn)員）必要持證上崗。3.4.3建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理保證體系依照項(xiàng)目施工特點(diǎn)及組織機(jī)構(gòu)，建立符合于本項(xiàng)目全員、全過(guò)程質(zhì)量管理質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系重要涉及：人力資源保證、技術(shù)保證、物資、機(jī)械設(shè)備保證、施工保證、思想教誨保證、經(jīng)濟(jì)保證等。堅(jiān)持“質(zhì)量第一，防止為主”方針，體現(xiàn)“籌劃、執(zhí)行、檢查、解決”循環(huán)辦法，達(dá)到不斷改進(jìn)質(zhì)量管理。3.4.4建立質(zhì)量管理制度項(xiàng)目建立質(zhì)量管理制度時(shí)必要考慮項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)及項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制度必要切合實(shí)際，有針對(duì)性，詳細(xì)性。質(zhì)量管理制度應(yīng)包括如下內(nèi)容：項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制；施工測(cè)量復(fù)核制度；施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度；施工技術(shù)交底制度；開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)制度；分包和勞務(wù)用工管理制度；材料設(shè)備構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢查及儲(chǔ)存管理制度；檢查、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報(bào)和簽認(rèn)制度；隱蔽工程及核心部位驗(yàn)收制度；成品保護(hù)制度；核心崗位培訓(xùn)、持證上崗制度；質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和解決制度；施工工藝流程設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)制度；質(zhì)量信息管理制度；基本技術(shù)資料管理制度；施工日記填寫(xiě)制度等。3.4.5制定項(xiàng)目質(zhì)量保證辦法質(zhì)量保證辦法制定要緊密環(huán)繞工程質(zhì)量目的，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及工程特點(diǎn)，結(jié)合以上制定各項(xiàng)制度，分專業(yè)、分階段從組織保證、人力資源保證、技術(shù)保證、物資、機(jī)械設(shè)備保證、施工保證、思想教誨保證、經(jīng)濟(jì)保證等方面制定出項(xiàng)目質(zhì)量保證辦法。3.4.6質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)辦法A、項(xiàng)目經(jīng)理部依照本項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，辨認(rèn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，擬定改進(jìn)目的，運(yùn)用全面質(zhì)量管理辦法進(jìn)行改進(jìn)。B、項(xiàng)目部依照中鐵六局發(fā)布《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系文獻(xiàn)》規(guī)定制定本項(xiàng)目不合格品控制方案。C、項(xiàng)目部應(yīng)定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)施工各階段已發(fā)生或潛在發(fā)生不合格信息，及早制定糾正防止辦法，并定期評(píng)價(jià)糾正防止辦法執(zhí)行狀況，分析評(píng)價(jià)防止辦法有效性。4項(xiàng)目安全管理制度4.1安全職責(zé)劃分4.1.1項(xiàng)目安全管理工作應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、鐵道部《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》與《鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全管理規(guī)定》以及中鐵六局發(fā)布《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系文獻(xiàn)》和集團(tuán)公司與北京鐵路建設(shè)有限公司關(guān)于安全管理文獻(xiàn)執(zhí)行。安全管理必要堅(jiān)持“安全第一、防止為主”方針。項(xiàng)目部應(yīng)建立健全安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，必要設(shè)專職安全員并持證上崗。4.1.2項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人，應(yīng)認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)辦法審批和施工安全技術(shù)交底制度，定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對(duì)也許產(chǎn)生安全隱患制定相應(yīng)防止辦法，當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)生安全事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必要按安全事故解決關(guān)于規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處置。4.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)安全職責(zé)：負(fù)責(zé)編制總體施工安全技術(shù)辦法及專項(xiàng)安全技術(shù)辦法，編制安全技術(shù)交底，并交于施工作業(yè)人員。審查分包人安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，禁止將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件分包人；對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)分包工程，在分包合同中應(yīng)明確分包人安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。4.1.4項(xiàng)目經(jīng)理部安所有門(mén)安全職責(zé)：貫徹安全設(shè)施設(shè)立及安全技術(shù)辦法交底；對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行安全監(jiān)督，及時(shí)糾正違章作業(yè)，配合關(guān)于部門(mén)排除安全隱患；組織安全教誨和全員安全活動(dòng)；監(jiān)督勞保用品質(zhì)量、發(fā)放和對(duì)的使用；對(duì)分包人提出安全規(guī)定，并認(rèn)真監(jiān)督、檢查；對(duì)違背安全規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干分包人，應(yīng)令其停工整治；按分包合同商定協(xié)助解決分包人傷亡事故。4.1.5項(xiàng)目經(jīng)理部物資部門(mén)安全職責(zé)：負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)符合國(guó)家安全原則安全設(shè)施及安全防護(hù)用品，負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放及勞動(dòng)保護(hù)工作，監(jiān)督檢查分包方勞動(dòng)保護(hù)執(zhí)行狀況。4.1.6項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)工員安全職責(zé)：向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)辦法交底，組織實(shí)行安全技術(shù)辦法；認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，禁止違章指揮；作業(yè)前對(duì)所使用機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患；當(dāng)發(fā)生重大或惡性工傷事故時(shí)，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)并參加事故調(diào)查解決。4.2安全管理工作程序4.2.1項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)編制施工組織設(shè)計(jì)中，安全防護(hù)辦法應(yīng)有施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)內(nèi)容?，F(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)辦法經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行。4.2.2安全防護(hù)重點(diǎn)是：深基坑支護(hù)及基本施工、腳手架、大型模板施工、既有線施工、電力線架設(shè)、帶電作業(yè)調(diào)試、鐵路與公路鋪架工程；框構(gòu)橋頂進(jìn)施工；大型垂直運(yùn)送機(jī)械就位、安裝、拆除，重型施工機(jī)械自身穩(wěn)定，復(fù)雜立體交叉作業(yè)，大型吊裝作業(yè)。4.2.3施工前安全控制4.2.3.1項(xiàng)目部安所有門(mén)根據(jù)《危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序》、參照集團(tuán)公司《危險(xiǎn)源及其控制籌劃清單》擬定本工程項(xiàng)目危險(xiǎn)部位、危險(xiǎn)點(diǎn)及其控制辦法。配合人勞部門(mén)對(duì)參加施工人員進(jìn)行安全教誨和安全技術(shù)培訓(xùn)考試，保存培訓(xùn)記錄，施工人員經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗，保證百分之百崗前培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)，并配備符合安全規(guī)定個(gè)人防護(hù)用品。4.2.3.2安全教誨內(nèi)容涉及學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律；理解所承擔(dān)施工項(xiàng)目特點(diǎn)；學(xué)習(xí)施工安全知識(shí)和有關(guān)工種安全技術(shù)操作規(guī)程；學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備和電器使用、高處作業(yè)等安全基本知識(shí)，學(xué)習(xí)防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防坍塌等知識(shí)及緊急安全救護(hù)知識(shí)；既有線上施工人身和運(yùn)送安全知識(shí)，理解安全防護(hù)用品使用基本知識(shí)。4.2.3.3技術(shù)部門(mén)針對(duì)工程安全防護(hù)重點(diǎn)制定專項(xiàng)施工方案。工程開(kāi)工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人將工程概況、施工辦法、施工程序、安全技術(shù)辦法和專項(xiàng)施工方案向承擔(dān)施工負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員和有關(guān)人員進(jìn)行交底。4.2.4施工過(guò)程安全控制4.2.4.1安全技術(shù)辦法交底人和接受交底人員都需在交底上簽字。高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全技術(shù)交底必要交至直接操作人員。4.2.4.2項(xiàng)目部物資、設(shè)備主管部門(mén)做好施工前施工機(jī)具安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)隔離存儲(chǔ)，并形成記錄。4.2.4.3加強(qiáng)施工中安全防護(hù)，設(shè)立安全標(biāo)志，對(duì)也許引起風(fēng)險(xiǎn)必要明確和有效標(biāo)記。4.2.4.4既有線施工項(xiàng)目部嚴(yán)格按照鐵道部《鐵路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》、《鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全管理規(guī)定》鐵辦【】133號(hào)文及北京鐵路局《營(yíng)業(yè)線施工管理及安全實(shí)行細(xì)則》（暫行）京鐵師【】129號(hào)文執(zhí)行。以及本地鐵路局關(guān)于既有線施工關(guān)于規(guī)定執(zhí)行，保證行車(chē)安全。4.2.4.5項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織安全教誨活動(dòng)，結(jié)合施工工序?qū)W習(xí)安全操作規(guī)程及安全防范要點(diǎn)，做到純熟掌握安全規(guī)程和安全防范辦法。4.2.4.6項(xiàng)目部安質(zhì)部門(mén)在施工中及時(shí)進(jìn)行檢查，控制危險(xiǎn)點(diǎn)，檢查貫徹防范辦法。及時(shí)糾正不規(guī)范行為，消除不安全因素。每季度總結(jié)安全生產(chǎn)工作狀況，并形成總結(jié)材料或記錄。4.3勞動(dòng)防護(hù)用品采購(gòu)與發(fā)放4.3.1勞動(dòng)防護(hù)用品由公司安質(zhì)部門(mén)審定，公司物資部門(mén)采購(gòu)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)發(fā)放。4.3.2特種防護(hù)用品，采購(gòu)與發(fā)放前必要查驗(yàn)與否有“三證”（生產(chǎn)允許證編號(hào)、產(chǎn)品合格證、安全鑒定證）。特種勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放原則，參照《勞動(dòng)防護(hù)用品配備原則（試行）》國(guó)家經(jīng)貿(mào)委安全[]189號(hào)執(zhí)行。4.3.3普通勞動(dòng)保護(hù)用品（指消耗品）由分公司物資部門(mén)按關(guān)于規(guī)定統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，發(fā)放按照集團(tuán)公司勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放原則和管理辦法關(guān)于規(guī)定實(shí)行。勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放應(yīng)建立發(fā)放登記臺(tái)帳，按照勞動(dòng)防護(hù)用品使用規(guī)定，在使用前對(duì)其防護(hù)功能進(jìn)行必要檢查。4.4安全隱患和安全事故解決4.4.1項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)檢查出隱患及時(shí)發(fā)出安全隱患整治告知，受檢作業(yè)隊(duì)或班組應(yīng)對(duì)安全隱患因素進(jìn)行分析，制定糾正和防止辦法，糾正和防止辦法應(yīng)經(jīng)檢查單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)行。安全檢查人員對(duì)檢查出違章指揮和違章作業(yè)行為向負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)指出，限期糾正。安全員對(duì)糾正和防止辦法實(shí)行過(guò)程和實(shí)行效果應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，保存驗(yàn)證記錄。4.4.2安全事故解決4.4.2.1必要堅(jiān)持“事故因素不清晰不放過(guò)，事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教誨不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有解決不放過(guò)，沒(méi)有制定防范辦法不放過(guò)”原則。4.4.2.2安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故人員應(yīng)及時(shí)用最快傳遞手段，將發(fā)生事故時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故因素等狀況，上報(bào)至項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)度部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目部調(diào)度部門(mén)及時(shí)將上述狀況報(bào)告給上級(jí)公司和安全主管部門(mén)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織人員、機(jī)械急救傷員、排除險(xiǎn)情、防止事故蔓延擴(kuò)大，做好標(biāo)記，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。4.4.2.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門(mén)人員，會(huì)同公司安所有門(mén)構(gòu)成調(diào)查組，開(kāi)展調(diào)查。調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生通過(guò)、因素、性質(zhì)、損失責(zé)任、解決意見(jiàn)、糾正和防止辦法撰寫(xiě)成調(diào)查報(bào)告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認(rèn)后報(bào)公司安全主管部門(mén)。5項(xiàng)目籌劃、記錄與驗(yàn)工管理5.1.普通規(guī)定：項(xiàng)目部籌劃、記錄、驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作執(zhí)行中鐵六局和北京鐵路建設(shè)有限公司【籌劃、記錄、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法】。5.2籌劃記錄與驗(yàn)工計(jì)價(jià)必要堅(jiān)持實(shí)事求是原則：按期、如實(shí)、不冒、不漏，真實(shí)反映工程進(jìn)度狀況。項(xiàng)目部要配備專職或兼職業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)籌劃、記錄與驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。5.3籌劃、記錄與驗(yàn)工計(jì)價(jià)分對(duì)公司和對(duì)建設(shè)單位按月度、季度、年度和末次編制。5.4項(xiàng)目部對(duì)外籌劃記錄驗(yàn)工報(bào)送時(shí)間、格式、內(nèi)容編排、審核審批程序要依照建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位規(guī)定辦理。季度、年度、末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核批準(zhǔn)后，上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)存檔（至少有一份批復(fù)原件）5.5項(xiàng)目部對(duì)公司施工籌劃、記錄、驗(yàn)工計(jì)價(jià)每月20日?qǐng)?bào)公司籌劃經(jīng)營(yíng)部門(mén)。對(duì)公司驗(yàn)工計(jì)價(jià)表報(bào)送三份，籌劃經(jīng)營(yíng)部門(mén)一份、勞資部門(mén)留一份，返回項(xiàng)目部一份。報(bào)表要加蓋項(xiàng)目部公章。5.6施工籌劃要分類、分項(xiàng)、分章節(jié)、分工料機(jī)運(yùn)管編制，內(nèi)容應(yīng)有籌劃完畢工程項(xiàng)目、工程數(shù)量、工程形象進(jìn)度和文字表述。5.7工程開(kāi)工后，由項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)依照本工程實(shí)際項(xiàng)目與工程數(shù)量，建立工程記錄臺(tái)賬（臺(tái)賬應(yīng)有施工總量、當(dāng)期完畢數(shù)量、開(kāi)累完畢數(shù)量、剩余數(shù)量），對(duì)籌劃實(shí)行狀況、驗(yàn)工完畢狀況定期進(jìn)行分析，查找因素，制定糾正辦法。5.8每月20日前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織技術(shù)、財(cái)務(wù)、材料、調(diào)度、勞資部門(mén)，對(duì)向公司報(bào)送籌劃記錄驗(yàn)工資料進(jìn)行會(huì)商、分析、調(diào)節(jié)后擬定。5.9驗(yàn)工計(jì)價(jià)應(yīng)按照公司籌劃經(jīng)營(yíng)部門(mén)制定表格樣式填報(bào)（詳見(jiàn)公司計(jì)統(tǒng)驗(yàn)管理辦法附表），在編寫(xiě)報(bào)表時(shí)，表內(nèi)項(xiàng)目必要填寫(xiě)齊全，不得任意省略。各工程名稱必要和合同臺(tái)帳、財(cái)務(wù)、籌劃及記錄名稱保持一致，不得使用簡(jiǎn)稱，并應(yīng)顯示出當(dāng)月、當(dāng)季、年累、開(kāi)累完畢工程量和剩余工程量及款額。5.10項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，原則上以公司核定項(xiàng)目承包預(yù)算為計(jì)價(jià)根據(jù)，超過(guò)承包預(yù)算范疇變更、洽商、增項(xiàng)、增量、差價(jià)、配合費(fèi)等要附分析闡明、工程量計(jì)算單、合同、變更洽商簽認(rèn)單，單價(jià)由公司籌劃經(jīng)營(yíng)部門(mén)測(cè)定。設(shè)備驗(yàn)工應(yīng)附訂貨合同與發(fā)票。5.11經(jīng)批準(zhǔn)分包工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)應(yīng)納入總包驗(yàn)工計(jì)價(jià)中上報(bào)。并由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)審核確認(rèn)。5.12公司項(xiàng)目之間內(nèi)某些包工程，雙方驗(yàn)工產(chǎn)值必要經(jīng)雙方簽認(rèn)，同步規(guī)定雙方驗(yàn)工必要同步，分包方應(yīng)在報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目后注明“（內(nèi)某些包××單位工程）”并在驗(yàn)工前將內(nèi)某些包合同（或暫時(shí)合同）上報(bào)公司籌劃經(jīng)營(yíng)部門(mén)，避免合同批復(fù)不同步。上報(bào)驗(yàn)工時(shí)總包方相應(yīng)產(chǎn)值按分包計(jì)列，分包方按自完建安產(chǎn)值計(jì)列。5.13工程盤(pán)點(diǎn)由項(xiàng)目部提供根據(jù)、闡明因素，并經(jīng)公司籌劃經(jīng)營(yíng)部門(mén)批準(zhǔn)后實(shí)行。6項(xiàng)目財(cái)務(wù)及成本核算管理制度6.1項(xiàng)目財(cái)務(wù)及成本核算原則：項(xiàng)目部應(yīng)依照《會(huì)計(jì)法》、《公司會(huì)計(jì)制度》、《公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)基本工作規(guī)范》以及中鐵六局、北京鐵路建設(shè)有限公司關(guān)于財(cái)務(wù)工作與責(zé)任成本管理辦法執(zhí)行。6.2項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)人員職責(zé)：應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理制度，做好工程項(xiàng)目全過(guò)程會(huì)計(jì)核算和成本分析工作，合理地使用資金，積極履行責(zé)任成本管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出，如實(shí)反映項(xiàng)目部財(cái)務(wù)狀況，按規(guī)定向公司繳納各項(xiàng)費(fèi)用，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，接受公司財(cái)務(wù)部門(mén)與審計(jì)部門(mén)業(yè)務(wù)指引、稽核審計(jì)、監(jiān)督檢查。6.3項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理6.3.1項(xiàng)目部依照合同和甲方批準(zhǔn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位聯(lián)系辦理工程預(yù)付款和進(jìn)度款撥付手續(xù)，努力提高資金到位率。6.3.2項(xiàng)目開(kāi)立帳戶要經(jīng)公司財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)，資金實(shí)行A、B帳戶管理，A戶由集團(tuán)公司或公司控制，B戶由項(xiàng)目部管理，項(xiàng)目部每月依照工程籌劃與進(jìn)度向公司財(cái)務(wù)部門(mén)提報(bào)用款資金籌劃，公司依照資金狀況由A戶向項(xiàng)目部B戶撥款。6.3.3項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本工程債權(quán)債務(wù)清理工作。工程保修期滿后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)與甲方聯(lián)系收回工程保質(zhì)金。6.3.4項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)依照公司規(guī)定，在每月末與季度末向公司財(cái)務(wù)部門(mén)提報(bào)財(cái)務(wù)快報(bào)，內(nèi)容涉及：當(dāng)月、當(dāng)季產(chǎn)值、成本費(fèi)用和利潤(rùn)等會(huì)計(jì)報(bào)表。6.3.5項(xiàng)目部工、料、機(jī)、運(yùn)、管費(fèi)用支出與付款，實(shí)行經(jīng)辦人負(fù)責(zé)、部門(mén)主管驗(yàn)收審核、財(cái)務(wù)部門(mén)把關(guān)（對(duì)付款方式、支付項(xiàng)目、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)單價(jià)審核）、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)支付報(bào)銷(xiāo)程序。6.3.6項(xiàng)目部鈔票管理必要嚴(yán)格按照《鈔票管理?xiàng)l例》及其她會(huì)計(jì)制度規(guī)定執(zhí)行。鈔票收入普通當(dāng)天送存銀行，不得擅自坐支，不準(zhǔn)用白條抵充，不得單位間互相借用，不準(zhǔn)運(yùn)用銀行帳戶代其她單位或個(gè)人存取鈔票，不準(zhǔn)將公款以個(gè)人名義存入儲(chǔ)蓄帳戶，不準(zhǔn)設(shè)立項(xiàng)目小金庫(kù)。大額鈔票存取應(yīng)至少兩人以上同去銀行辦理，并使用單位自備車(chē)輛，存儲(chǔ)鈔票保險(xiǎn)柜不得擅自保管個(gè)人或者其她部門(mén)鈔票，項(xiàng)目鈔票賬目應(yīng)作到日清日結(jié)，賬款相符，出納人員如發(fā)現(xiàn)賬款不符，應(yīng)及時(shí)報(bào)告財(cái)務(wù)主管人員和項(xiàng)目經(jīng)理。6.3.7項(xiàng)目部備用金管理：項(xiàng)目部員工因暫時(shí)性工作需要（出差、零星采購(gòu)與零星開(kāi)支）辦理一次性預(yù)支備用金時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)借款單或備用金申請(qǐng)單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部門(mén)再辦理借款手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)審批備用金額度，原則上不超過(guò)1000元。由于個(gè)人私事一律不得借用備用金。備用金支用后，應(yīng)在及時(shí)報(bào)銷(xiāo)和交回余額，前賬未清不得續(xù)借。對(duì)不按規(guī)定報(bào)銷(xiāo)和不準(zhǔn)時(shí)交回余額款，應(yīng)在當(dāng)月工資中扣清，不得轉(zhuǎn)作職工欠款。備用金應(yīng)經(jīng)常檢查，及時(shí)清理，以免積壓資金和形成壞賬。6.3.8銀行存款與票據(jù)管理：項(xiàng)目部應(yīng)遵守銀行結(jié)算紀(jì)律，不準(zhǔn)出租、出借銀行帳戶，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票和遠(yuǎn)期支票，不準(zhǔn)套用銀行信用。項(xiàng)目部與銀行結(jié)算憑證與預(yù)留銀行印鑒必要分別存儲(chǔ)。開(kāi)出支票必要登記并填寫(xiě)齊全單位、用途、金額，禁止開(kāi)據(jù)空白支票。支票應(yīng)即開(kāi)即付，不得擱置帶回家，避免被盜、被搶，給公司導(dǎo)致?lián)p失。支票最遲應(yīng)在有效期后三天內(nèi)及時(shí)辦理報(bào)銷(xiāo)，作廢支票應(yīng)加蓋“作廢”戳記，隨記賬憑證裝訂入冊(cè)，不得隨意毀棄。項(xiàng)目部應(yīng)定期與銀行對(duì)帳，查明未達(dá)賬項(xiàng)，每月編制銀行存款與余額調(diào)節(jié)表，不容許存在長(zhǎng)期對(duì)不上收支和數(shù)額較大可疑支出。財(cái)務(wù)人員對(duì)入賬票據(jù)應(yīng)認(rèn)真審核，報(bào)銷(xiāo)票據(jù)內(nèi)容應(yīng)填寫(xiě)齊全，應(yīng)有：?jiǎn)挝蝗Q、支出項(xiàng)目名稱、單價(jià)、數(shù)量、共計(jì)金額和細(xì)目附件，應(yīng)有經(jīng)辦人、驗(yàn)收人或?qū)徍巳伺c項(xiàng)目經(jīng)理簽字，并注明用途。發(fā)票票種應(yīng)與開(kāi)票單位經(jīng)營(yíng)范疇相符，收款項(xiàng)目?jī)?nèi)容也應(yīng)與使用票據(jù)相符。杜絕不符合規(guī)定票據(jù)入賬。6.3.9項(xiàng)目部對(duì)外付款應(yīng)依照合同合同、驗(yàn)收憑證、點(diǎn)收記錄，機(jī)械臺(tái)班租賃應(yīng)有完畢工程量與使用臺(tái)班數(shù)量簽認(rèn)單，超合同款額付款應(yīng)有雙方蓋章簽字結(jié)算單，否則不得清算付款。6.3.10公司各項(xiàng)目部之間經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，可通過(guò)內(nèi)部往來(lái)與內(nèi)部銀行辦理結(jié)算。6.3.11項(xiàng)目財(cái)務(wù)對(duì)存貨管理：物資材料點(diǎn)收入庫(kù)報(bào)銷(xiāo)程序：驗(yàn)收人員應(yīng)依照采購(gòu)籌劃、合同進(jìn)行驗(yàn)收，并在入庫(kù)單上簽字；庫(kù)房管理人員憑對(duì)方發(fā)票、合同填制一式三聯(lián)入庫(kù)單，入庫(kù)單應(yīng)注明材料名稱。規(guī)格。數(shù)量、單價(jià)、總金額等內(nèi)容；采購(gòu)人員依照供貨與庫(kù)房管理員填制入庫(kù)單，到財(cái)務(wù)部門(mén)辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。財(cái)務(wù)人員依照審核無(wú)誤供貨單位發(fā)票，并核對(duì)發(fā)票內(nèi)容與入庫(kù)材料一致后，財(cái)務(wù)部門(mén)方可予以報(bào)銷(xiāo)。如果入庫(kù)材料當(dāng)月未獲得發(fā)票，財(cái)務(wù)部門(mén)依照入庫(kù)單、合同及關(guān)于購(gòu)貨資料于月末暫估入賬，下月用紅字沖回，在收到供貨單位發(fā)票時(shí)，在按正常程序記賬。物資材料計(jì)價(jià)采用籌劃成本法入賬材料發(fā)出、領(lǐng)用后，管庫(kù)員把一式三聯(lián)領(lǐng)料單中一聯(lián)送交財(cái)務(wù)部門(mén)，由財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)算材料成本。C．項(xiàng)目部應(yīng)定期清點(diǎn)、盤(pán)查存貨，盤(pán)點(diǎn)時(shí)如發(fā)生賬實(shí)不符時(shí)，盤(pán)盈存貨應(yīng)沖減管理費(fèi)用，盤(pán)虧、毀損存貨如屬人為因素導(dǎo)致，應(yīng)依照情節(jié)、后果按關(guān)于法規(guī)解決，屬其她因素導(dǎo)致，其損失價(jià)值扣除國(guó)事人賠款及殘值后，計(jì)入存貨采購(gòu)成本或管理費(fèi)用，屬于非正常損失，扣除殘值后，計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出。6.3.12項(xiàng)目對(duì)固定資產(chǎn)及低值易耗品管理A．固定資產(chǎn)是指公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重要設(shè)備、物品（涉及房屋及建筑物、施工機(jī)械、運(yùn)送設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、儀器及實(shí)驗(yàn)設(shè)備），使用年限在一年以上，應(yīng)列為固定資產(chǎn)管理。不屬于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重要設(shè)備各種物品，單位價(jià)值在元以上，使用年限超過(guò)兩年也列作固定資產(chǎn)管理。不同步具備以上兩個(gè)條件，普通應(yīng)列作低值易耗品管理。B.項(xiàng)目部依照施工生產(chǎn)需要購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)時(shí)，必要根據(jù)公司自身建設(shè)投資和設(shè)備管理辦法程序論證后，按固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)程序辦理，項(xiàng)目部未經(jīng)公司批準(zhǔn)或未列入籌劃，不得隨意自行購(gòu)買(mǎi)。C.項(xiàng)目對(duì)固定資產(chǎn)只有使用權(quán)，必要接受服從公司統(tǒng)一調(diào)配，按月上交折舊費(fèi)或租賃費(fèi)，計(jì)入項(xiàng)目成本。D．固定資產(chǎn)符合報(bào)廢條件正常報(bào)廢，由公司物資設(shè)備部門(mén)辦理，項(xiàng)目部無(wú)權(quán)報(bào)廢和解決任何固定資產(chǎn)。6.3.13項(xiàng)目對(duì)低值易耗品管理A.低值易耗品是指使用年限較短、價(jià)值較低、容易損壞、達(dá)不到固定資產(chǎn)原則各種用品、器具物品。如辦公桌椅、計(jì)算器、電話機(jī)、床、被褥、計(jì)算機(jī)與辦公設(shè)備耗材等。B.低值易耗品在發(fā)出和領(lǐng)用時(shí)均采用“一次攤銷(xiāo)法”，將其一次計(jì)入工程成本或項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用。對(duì)在用單價(jià)500元以上低值易耗品應(yīng)建立明細(xì)卡片進(jìn)行實(shí)物管理，定期檢查核對(duì)，保證賬實(shí)相符。單價(jià)低于500元如下低值易耗品，且一次購(gòu)入總款額不超過(guò)元，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，單價(jià)超過(guò)500元或一次購(gòu)買(mǎi)共計(jì)超過(guò)元應(yīng)報(bào)公司業(yè)務(wù)部門(mén)或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。C.低值易耗品報(bào)廢時(shí)，應(yīng)由使用部門(mén)及時(shí)填制低值易耗品報(bào)廢單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，報(bào)公司批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部門(mén)依照批復(fù)報(bào)廢單，進(jìn)行核查作賬務(wù)解決。D.個(gè)人使用或保管低值易耗品，調(diào)離工作崗位時(shí)應(yīng)辦理移送手續(xù)。6.4項(xiàng)目成本核算與控制6.4.1項(xiàng)目部成本核算應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)、計(jì)、統(tǒng)、預(yù)、驗(yàn)、物資設(shè)備、勞動(dòng)用工等各項(xiàng)管理辦法，接受公司各部門(mén)業(yè)務(wù)指引。6.4.2項(xiàng)目部成本核算實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理是第一負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目成本核算要貫徹對(duì)工程項(xiàng)目責(zé)任成本控制，并實(shí)行總量控制、成本否決和以成本效益決定考核、兌現(xiàn)、分派原則。6.4.3項(xiàng)目部應(yīng)按照“項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)”實(shí)行內(nèi)部獨(dú)立核算和集團(tuán)公司、公司關(guān)于項(xiàng)目管理文獻(xiàn)執(zhí)行。項(xiàng)目部承包原則是“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、集體承包、風(fēng)險(xiǎn)抵押、單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧”。6.4.4項(xiàng)目技術(shù)、勞資、財(cái)務(wù)、物資部門(mén)是成本控制責(zé)任部門(mén)，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)負(fù)責(zé)工、料、機(jī)、運(yùn)、管成本要素管理與控制。6.4.5項(xiàng)目部應(yīng)依照公司審定項(xiàng)目承包預(yù)算，編制責(zé)任成本預(yù)算，分別建立工、料、機(jī)、運(yùn)、管分部門(mén)、分類、分項(xiàng)細(xì)化分解核算臺(tái)賬（按籌劃數(shù)量與單價(jià)和實(shí)際數(shù)量與單價(jià)、實(shí)際消耗支出數(shù)量列出明細(xì)表），制定成本控制辦法與實(shí)現(xiàn)目的，做到消耗有定額、用錢(qián)有籌劃、開(kāi)支有原則、成本有核算，把項(xiàng)目成本支出納入可控狀態(tài)，并每月、每季度末項(xiàng)目經(jīng)理組織各部門(mén)，對(duì)照批復(fù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)成本分析會(huì)，作出盈虧因素分析，由財(cái)務(wù)匯總報(bào)公司財(cái)務(wù)部門(mén)并在季度成本分析會(huì)上報(bào)告如下內(nèi)容：季度及合計(jì)完畢產(chǎn)值與驗(yàn)工狀況、成本費(fèi)用籌劃與實(shí)際發(fā)生狀況、當(dāng)期利潤(rùn)、債權(quán)債務(wù)、資金和盈虧因素分析。6.4.6項(xiàng)目部對(duì)成本控制應(yīng)在承包預(yù)算和勞動(dòng)定額基本上，實(shí)行量化包干控制形式，即：對(duì)作業(yè)隊(duì)實(shí)行分項(xiàng)包干、總量包干、單價(jià)包干，最大限度減少計(jì)日工，提高勞動(dòng)效率。6.4.7項(xiàng)目部成本核算應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制，成本與收入配比原則進(jìn)行核算，凡是當(dāng)期成本應(yīng)承擔(dān)費(fèi)用，無(wú)論款項(xiàng)與否支付，均應(yīng)計(jì)入當(dāng)期成本，凡是不屬于當(dāng)期成本承擔(dān)費(fèi)用，雖然款項(xiàng)已經(jīng)支出，也不能計(jì)入當(dāng)期成本。成本費(fèi)用核算應(yīng)劃清：本期成本與下期成本費(fèi)用界限、已竣工程與未竣工程成本界限、成本核算對(duì)象之間界限，項(xiàng)目部期末應(yīng)依照實(shí)際編制未完施工盤(pán)點(diǎn)清單，保證工程成本真是性。項(xiàng)目預(yù)進(jìn)成本，應(yīng)按會(huì)計(jì)制度，附預(yù)進(jìn)因素闡明與根據(jù)即：工費(fèi)結(jié)算單、材料入庫(kù)點(diǎn)收單、機(jī)械費(fèi)結(jié)算單、合同、工程結(jié)算單等附件，并有經(jīng)辦部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。6.4.8項(xiàng)目工程成本：由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成各項(xiàng)支出，涉及：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其她直接費(fèi)；間接成本（項(xiàng)目管理費(fèi)）是指項(xiàng)目部為組織和管理工程所發(fā)生所有支出，涉及項(xiàng)目管理人員工資、津貼、工資附加費(fèi)以及辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。A.人工費(fèi)：涉及在職人員工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)津貼和補(bǔ)貼，按規(guī)定原則計(jì)提工資附加費(fèi)、勞保用品以及民工工費(fèi)。在職工工工資以當(dāng)月實(shí)際發(fā)生數(shù)列入直接成本，民工費(fèi)計(jì)算截至到當(dāng)月底。工費(fèi)成本控制：項(xiàng)目部按照責(zé)任成本預(yù)算中工資總額，由項(xiàng)目部技術(shù)人員會(huì)同勞資,依照施工圖工作量分工程類別、工程項(xiàng)目測(cè)算出定額總工天，實(shí)行總量或單價(jià)乘工程量包干方式控制工費(fèi)支出。零散用工參照相應(yīng)勞動(dòng)定額經(jīng)測(cè)算后擬定。并建立登記核算臺(tái)帳，對(duì)發(fā)放工費(fèi)逐月進(jìn)行核減，但支出總量應(yīng)控制在總額內(nèi)。詳細(xì)操作：勞資定額員依照施工生產(chǎn)旬、月、季進(jìn)度安排，將工費(fèi)或工天分解給各領(lǐng)工員或工班長(zhǎng)，領(lǐng)工員或工班長(zhǎng)按照勞資下達(dá)定額工天（任務(wù)單）對(duì)作業(yè)隊(duì)完畢工程項(xiàng)目與工程量負(fù)責(zé)驗(yàn)收和簽認(rèn)，驗(yàn)收簽認(rèn)單作為勞資員計(jì)算支付員工工資與民工工費(fèi)清算根據(jù)。B.材料費(fèi)是由實(shí)際支付購(gòu)買(mǎi)物資、材料發(fā)生費(fèi)用、和供應(yīng)部門(mén)手續(xù)費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、材料人員工資等構(gòu)成。材料費(fèi)控制：物資部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)部門(mén)依照施工圖及實(shí)際計(jì)算提出材料規(guī)格、種類、材質(zhì)、數(shù)量、比選后運(yùn)送方式招標(biāo)或比價(jià)采購(gòu)。由材料部門(mén)建立輔助臺(tái)帳，實(shí)行總量控制。若需追加籌劃，必要經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)復(fù)核后，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)方可實(shí)行。材料部門(mén)應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資材料設(shè)專人點(diǎn)收，核查數(shù)量，定額發(fā)料、限額領(lǐng)料，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、退庫(kù)剩余材料，沖減成本。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)采用防銹、防盜、防腐辦法，妥善保管，及時(shí)退租與歸庫(kù)。C.機(jī)械使用費(fèi)是指在工程施工過(guò)程中使用自有施工機(jī)械所發(fā)生機(jī)使費(fèi)（涉及：折舊、修理費(fèi)、隨機(jī)人員工資及附加費(fèi)、燃料等）、租用外單位施工機(jī)械租賃費(fèi)以及施工機(jī)械安裝、拆卸和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)等。機(jī)械使用費(fèi)控制：項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)應(yīng)依照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工辦法，經(jīng)科學(xué)論證比選后，擬定投入機(jī)械設(shè)備和有效期限，大型設(shè)備租用應(yīng)報(bào)公司設(shè)備管理部門(mén)審批。對(duì)外租設(shè)備在使用時(shí)間上要嚴(yán)格控制，應(yīng)實(shí)行按綜合單價(jià)以完畢工程量多少結(jié)算臺(tái)班費(fèi)方式，量化控制機(jī)械費(fèi)。對(duì)外租設(shè)備所完畢工作量或臺(tái)班數(shù)量要有班組、領(lǐng)工員、技術(shù)部門(mén)驗(yàn)收與簽認(rèn)。并應(yīng)合理調(diào)配機(jī)械，盡量減少機(jī)械臺(tái)班，D.間接費(fèi)重要涉及：項(xiàng)目部管理人員工資、各種津貼、工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)（宣傳、電話、通訊、計(jì)算機(jī)耗材、書(shū)報(bào)、會(huì)議、水電、取暖用煤、文具、紙張、印刷）、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具使用費(fèi)等。間接費(fèi)控制重點(diǎn)是辦公費(fèi)，通訊電話費(fèi)應(yīng)實(shí)行限額包干，項(xiàng)目部水電要有節(jié)能辦法，辦公用品應(yīng)批發(fā)采購(gòu)、計(jì)算機(jī)耗材以廢換新、文具紙張控制發(fā)放、差旅交通費(fèi)嚴(yán)格審批，接待工作對(duì)外適度、對(duì)內(nèi)節(jié)儉，從一點(diǎn)一滴做起，為建立節(jié)約型項(xiàng)目而努力。7項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度7.1普通規(guī)定7.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部材料、機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行中鐵六局和北京鐵路建設(shè)有限公司物資、設(shè)備管理辦法7.2項(xiàng)目材料管理7.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部物資材料管理應(yīng)執(zhí)行中鐵六局集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系中《物資采購(gòu)控制程序》文獻(xiàn)和北京鐵路建設(shè)有限公司物資管理辦法，負(fù)責(zé)提報(bào)A類物資籌劃與采購(gòu)B類物資。7.2.2物資材料籌劃由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)編制提供，物資材料部門(mén)負(fù)責(zé)編制采購(gòu)籌劃。均需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后上報(bào)與實(shí)行。A類物資籌劃需報(bào)公司所屬工程管理部審核后再報(bào)公司物資設(shè)備部。7.2.3技術(shù)部門(mén)在編制物資材料籌劃前，要依照設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工圖并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，經(jīng)實(shí)地勘查、測(cè)量、核對(duì)、計(jì)算后再提供應(yīng)材料部門(mén)。材料部門(mén)依照掌握信息，有建議調(diào)節(jié)與復(fù)核責(zé)任。7.2.4物資材料部門(mén)不得擅自更改或調(diào)節(jié)物資材料采購(gòu)籌劃，如需更改或調(diào)節(jié)，要經(jīng)技術(shù)部門(mén)批準(zhǔn)和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并履行變更審批程序。超籌劃進(jìn)料，材料部門(mén)要闡明理由，并經(jīng)技術(shù)部門(mén)確認(rèn)和有現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收人員簽認(rèn)單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后才干結(jié)算。7.2.5進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理部材料采購(gòu)人員要認(rèn)真調(diào)查本地實(shí)際物資材料價(jià)格，并及時(shí)提供應(yīng)項(xiàng)目承包預(yù)算編制部門(mén)。7.2.6項(xiàng)目材料部門(mén)要結(jié)合項(xiàng)目承包預(yù)算，編制責(zé)任成本材料預(yù)算，建立材料籌劃、采購(gòu)、發(fā)放、消耗臺(tái)賬，作為項(xiàng)目經(jīng)理部物資材料成本核算基本資料。7.2.7材料采購(gòu)必要堅(jiān)持比價(jià)原則，項(xiàng)目部自行采購(gòu)材料，采購(gòu)單價(jià)擬定要堅(jiān)持會(huì)審、會(huì)簽制度，即采購(gòu)人員調(diào)查、材料主管復(fù)核、財(cái)務(wù)部門(mén)把關(guān)、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。7.2.8材料部門(mén)管理人員要嚴(yán)格遵循質(zhì)量體系程序文獻(xiàn)規(guī)定，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行抽檢或全檢以及復(fù)核點(diǎn)收，并做好記錄。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家材質(zhì)證明，涉及廠名、品種、出廠日期、出廠編號(hào)、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和出場(chǎng)合格證。規(guī)定復(fù)檢材料要有取樣送檢證明報(bào)告。新材料未經(jīng)實(shí)驗(yàn)鑒定，不得使用。禁止使用不合格材料。7.2.9材料要限額發(fā)放，超限額用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫(xiě)領(lǐng)料單，注明超耗因素，并經(jīng)材料主管人員審批。收、發(fā)、領(lǐng)、退手續(xù)應(yīng)齊全。7.2.10項(xiàng)目經(jīng)理部要妥善使用、保管周轉(zhuǎn)材料，及時(shí)辦理領(lǐng)退手續(xù)，對(duì)需新購(gòu)周轉(zhuǎn)材料、零小機(jī)具，要與技術(shù)部門(mén)和上級(jí)主管部門(mén)共同進(jìn)行科學(xué)論證比選審批后，按程序采辦。7.2.11入庫(kù)材料應(yīng)按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并編號(hào)設(shè)標(biāo)記。易燃、易爆材料應(yīng)專門(mén)存儲(chǔ)、專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格防火、防爆辦法。有防濕、防潮規(guī)定材料，應(yīng)采用防濕、防潮辦法。有保質(zhì)期材料應(yīng)定期檢查，防止過(guò)期，并做好標(biāo)記。7.2.12材料管理部門(mén)每月、每季度末應(yīng)會(huì)同技術(shù)、財(cái)務(wù)部門(mén)依照當(dāng)期驗(yàn)工計(jì)價(jià)、材料成本消耗、庫(kù)存狀況進(jìn)行一次分析核算，查找盈虧因素，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。7.3機(jī)械設(shè)備管理7.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備管理執(zhí)行中鐵六局集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系中《機(jī)械設(shè)備管理程序》文獻(xiàn)。7.3.2項(xiàng)目經(jīng)理部使用設(shè)備采用租賃方式，原則上應(yīng)“先內(nèi)后外”，優(yōu)先租賃公司設(shè)備租賃站自有設(shè)備，租賃站沒(méi)有或數(shù)量局限性某些再考慮外租。對(duì)特殊或大型設(shè)備外租應(yīng)經(jīng)論證按程序?qū)徟髮?shí)行。（如架梁架橋設(shè)備、路基施工設(shè)備、道路施工設(shè)備、鉆孔樁設(shè)備）7.3.3項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行檢查制度，對(duì)設(shè)備性能、環(huán)保、安全裝置和操控人員資格進(jìn)行審驗(yàn)。狀態(tài)不良設(shè)備、無(wú)上崗證操作人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。并應(yīng)對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)后技術(shù)交底、安全注意事項(xiàng)培訓(xùn)教誨和做好記錄。在施工中應(yīng)隨時(shí)檢查、監(jiān)督設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況，及時(shí)糾正安全隱患，保證作業(yè)安全。7.3.4外租設(shè)備應(yīng)訂立合同，明確雙方安全質(zhì)量責(zé)任以及租賃單價(jià)，并設(shè)專人驗(yàn)收、核算、簽認(rèn)每日完畢工作量，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)部門(mén)以此作為設(shè)備租賃結(jié)算與付款根據(jù)。否則不得清算。以完畢實(shí)物工作量形式支付機(jī)械設(shè)備租賃臺(tái)班費(fèi)應(yīng)有技術(shù)部門(mén)簽認(rèn)完畢工程量清單。7.3.5機(jī)械設(shè)備購(gòu)買(mǎi)應(yīng)按公司機(jī)械設(shè)備管理辦法規(guī)定權(quán)限及程序辦理。8項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度8.1普通規(guī)定8.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照中鐵六局安全文明工地建設(shè)原則和建設(shè)部、北京市或施工地規(guī)劃、市政、市容、環(huán)保等管理部門(mén)規(guī)定，認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)與管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。8.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將施工現(xiàn)場(chǎng)管理列入經(jīng)常性巡視檢查內(nèi)容，并與尋常管理有機(jī)組合，認(rèn)真聽(tīng)取鄰近單位、社會(huì)公眾意見(jiàn)和反映，及時(shí)抓好整治。8.1.3在施工前向發(fā)包人理解通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線，標(biāo)出位置，加以保護(hù)。施工時(shí)發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應(yīng)當(dāng)停止施工，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向關(guān)于部門(mén)報(bào)告，按照規(guī)定解決后方可繼續(xù)施工。8.1.4施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時(shí)，必要經(jīng)關(guān)于部門(mén)批準(zhǔn)，事先告示。在行人、車(chē)輛通過(guò)地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)立溝、井、坎、覆蓋物和標(biāo)志，夜間施工要設(shè)照明與警示燈。8.2場(chǎng)容場(chǎng)貌管理8.2.1工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整體規(guī)劃布置，依照審批施工占地范疇，按照中鐵六局《視覺(jué)辨認(rèn)系統(tǒng)簡(jiǎn)要手冊(cè)》（第二版）公司形象設(shè)計(jì)規(guī)定設(shè)立大門(mén)和施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋。工地大門(mén)內(nèi)應(yīng)設(shè)立施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖和CIS公司形象視別系統(tǒng)規(guī)定“一圖六板”（工程概況、工程示意圖、項(xiàng)目部管理體系、質(zhì)量目的及保證辦法、安全目的及保證辦法、環(huán)保管理制度、文明施工管理制度）。8.2.2施工現(xiàn)場(chǎng)或暫時(shí)駐地要加強(qiáng)安全保衛(wèi)管理工作，大門(mén)應(yīng)做成封閉式，高度不低于2米，不得使用柵欄式。門(mén)垛兩側(cè)懸掛中鐵六局集團(tuán)標(biāo)徽，大門(mén)色彩為中鐵六局集團(tuán)原則色，大門(mén)兩側(cè)墻繪制“中鐵六局集團(tuán)”字樣。門(mén)口必要設(shè)專職安全保衛(wèi)人員，并統(tǒng)一著裝上崗。圍擋規(guī)定牢固美觀，高度不得低于1.8米，寬0.9米，應(yīng)使用原則砌塊或組合式圍擋。標(biāo)志板上印制“中鐵六局集團(tuán)標(biāo)徽”和“中鐵六局集團(tuán)”字樣。8.2.3工地（駐地）大門(mén)內(nèi)空地懸掛中華人民共和國(guó)國(guó)旗、中鐵六局集團(tuán)、公司旗幟，公司旗幟在面對(duì)駐地左方。要統(tǒng)一懸掛3號(hào)原則旗幟。8.2.4施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有醒目工程簡(jiǎn)介和有關(guān)內(nèi)容標(biāo)牌，環(huán)境整潔、衛(wèi)生、走行道路平整暢通。按作業(yè)區(qū)劃分，設(shè)有醒目“禁止”“警告”“批示”等原則規(guī)格安全標(biāo)志牌。8.2.5工程材料及半成品應(yīng)嚴(yán)格按照平面布置圖進(jìn)行堆放，堆碼整潔，標(biāo)記清晰精確。材料存儲(chǔ)場(chǎng)地應(yīng)平整夯實(shí)，有排水辦法。易燃、易爆、危險(xiǎn)品應(yīng)分類存儲(chǔ)，并設(shè)專人保管。施工中零散碎料、廢料及時(shí)清理，做到工完料凈場(chǎng)地清。8.2.6施工場(chǎng)地按施工類別和機(jī)械設(shè)備易發(fā)事故危險(xiǎn)區(qū)域，搭設(shè)網(wǎng)、架、欄、罩等安全防護(hù)設(shè)施，作業(yè)人員必要佩戴、使用相應(yīng)安全防護(hù)用品。施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械周邊要張貼或懸掛操作規(guī)程和機(jī)械保養(yǎng)負(fù)責(zé)人，機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置必要保證齊全、敏捷、可靠。8.2.7現(xiàn)場(chǎng)施工用水、排污設(shè)施應(yīng)進(jìn)行整體布置，要適應(yīng)季節(jié)施工規(guī)定，易燃物品、材料附近要設(shè)立消防設(shè)施和水源。8.2.8施工人員應(yīng)著裝整潔，語(yǔ)言文明，無(wú)賭博、酗酒、打架斗毆現(xiàn)象。上崗帶安全帽，佩戴胸卡。8.3職工駐地管理8.3.1職工駐地要按辦公區(qū)、生活區(qū)、宿舍區(qū)、生產(chǎn)機(jī)具加工存儲(chǔ)區(qū)統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，滿足安全、消防、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、防洪等規(guī)定。生活區(qū)各種建筑設(shè)施必要符合國(guó)家和地方關(guān)于安全規(guī)范規(guī)定。生活區(qū)用房必要安全、牢固、美觀，并符合消防安全規(guī)范，不得使用易燃材料搭設(shè)。8.3.2職工生活區(qū)必要設(shè)立傳達(dá)室（門(mén)衛(wèi)室）、宿舍、食堂、廁所、盥洗設(shè)施、淋浴間、開(kāi)水房、文體活動(dòng)室、密閉式垃圾箱等暫時(shí)設(shè)施。8.3.3生活區(qū)實(shí)行封閉式管理，出入大門(mén)口應(yīng)有專職門(mén)衛(wèi)，禁止外來(lái)人員隨意進(jìn)出，對(duì)來(lái)訪人員進(jìn)行登記。配備專職保安人員，負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作。8.3.4生活區(qū)內(nèi)必要配備消防器材，消防器材齊全有效。成立義務(wù)消防隊(duì)，明確消防負(fù)責(zé)人，進(jìn)行一次消防演習(xí)。此外，在生活區(qū)內(nèi)不得存儲(chǔ)易燃、易爆、劇毒、放射源等化學(xué)危險(xiǎn)物品，用電設(shè)施實(shí)行統(tǒng)一管理，必要符合安全、消防原則。8.3.5辦公區(qū)和生活區(qū)不在施工現(xiàn)場(chǎng)或設(shè)在暫時(shí)租用其他場(chǎng)地，大門(mén)外側(cè)應(yīng)懸掛顯示施工單位牌匾或醒目木制標(biāo)牌。大門(mén)內(nèi)側(cè)設(shè)立駐地平面圖，平面圖要顯示消防器材位置。8.3.6生活區(qū)內(nèi)必要設(shè)立水沖式廁所或移動(dòng)式廁所。廁所墻壁屋頂嚴(yán)密，門(mén)窗齊全，采用水泥地面。廁所大小應(yīng)依照生活區(qū)人員數(shù)量設(shè)立。8.3.7生活區(qū)、駐地淋浴間要安裝冷熱水管和淋浴噴頭，設(shè)立儲(chǔ)衣柜或掛衣架。淋浴間內(nèi)下水管線應(yīng)與污水管線連接，必要保證排水暢通。淋浴間用電設(shè)施必要滿足用電安全。照明必要安裝防爆燈具和防水開(kāi)關(guān)。8.3.8駐地生活廢水、食堂排污要符合環(huán)保規(guī)定。生活垃圾要分類存儲(chǔ)，有毒有害物要聯(lián)系具備消納資質(zhì)單位回收。8.3.9駐地要?jiǎng)澐中l(wèi)生責(zé)任區(qū)，指定衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，保證駐地環(huán)境良好、衛(wèi)生。地面必要平整夯實(shí)，并且應(yīng)有綠化或美化辦法。8.3.10會(huì)議室布置應(yīng)整潔大方，在醒目位置懸掛張貼施工平面圖、施工形象進(jìn)度圖、各種組織框圖和宣傳圖片等。8.3.11相對(duì)固定工地，應(yīng)設(shè)有文化娛樂(lè)、體育活動(dòng)和讀書(shū)閱覽室等場(chǎng)合，經(jīng)常開(kāi)展形式多樣文化體育活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活。8.3.12職工駐地應(yīng)配備藥箱及普通慣用藥物以及繃帶、止血帶等急救器材品。在辦公室內(nèi)明顯位置應(yīng)張貼急救車(chē)和關(guān)于醫(yī)院電話號(hào)碼。8.4現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理8.4.1施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立暢通和排水溝渠系統(tǒng)，做到場(chǎng)地不積水、不積泥漿，保持道路干燥堅(jiān)實(shí)。工地地面應(yīng)做硬化解決。施工現(xiàn)場(chǎng)泥漿和污水未經(jīng)解決不得直接排入都市排水設(shè)施和河流、湖泊、池塘。8.4.2建筑垃圾、渣土應(yīng)在指定地點(diǎn)堆放，每日進(jìn)行清理。高處施工產(chǎn)生垃圾及廢棄物應(yīng)采用密閉式串筒或其她辦法清理搬運(yùn)。裝載建筑材料、垃圾或渣土車(chē)輛，應(yīng)采用防止塵土飛揚(yáng)、灑落或流溢有效辦法。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)依照需要設(shè)立機(jī)動(dòng)車(chē)輛沖洗設(shè)施，沖洗污水應(yīng)進(jìn)行解決。8.4.3水泥和其他易飛揚(yáng)細(xì)顆粒建筑材料應(yīng)密閉存儲(chǔ)，使用過(guò)程中應(yīng)采用有效辦法防止揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場(chǎng)土方應(yīng)集中堆放，采用覆蓋或固化等辦法，。8.4.4除有符合規(guī)定裝置外，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其她可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。8.4.5在都市市區(qū)范疇內(nèi)施工時(shí)，將有噪聲機(jī)械盡量設(shè)立在遠(yuǎn)離居民區(qū)一側(cè)，應(yīng)采用降噪辦法防止噪聲污染，噪聲限值不能超過(guò)《中華人民共和國(guó)建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》規(guī)定原則。8.4.6有條件時(shí)，可對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綠化布置。9項(xiàng)目分派與獎(jiǎng)勵(lì)管理制度9.1普通規(guī)定：項(xiàng)目分派應(yīng)不違背國(guó)家與勞動(dòng)部門(mén)頒布法律、法規(guī)，并嚴(yán)格執(zhí)行中鐵六局、北京鐵路建設(shè)有限公司關(guān)于項(xiàng)目分派管理辦法。9.2項(xiàng)目部實(shí)行以按勞分派為主，技術(shù)含量、管理責(zé)任參加分派。效益、安全、質(zhì)量考核分派方式。9.3項(xiàng)目范疇內(nèi)員工實(shí)行各種分派形式，即：項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記、副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理師實(shí)行項(xiàng)目期薪制，其她管理人員與服務(wù)型員工實(shí)行崗位效益工資;勞務(wù)層實(shí)行勞動(dòng)定額計(jì)件工資和勞動(dòng)定額工日單價(jià)工資（詳細(xì)原則詳見(jiàn)公司《項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬與計(jì)件工資管理辦法》）。9.4實(shí)行崗位效益工資員工，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定與核定崗位工資原則。效益工資按公司批準(zhǔn)方案及數(shù)額進(jìn)行分派。9.5計(jì)件工資：月末施工負(fù)責(zé)人將驗(yàn)收施工任務(wù)單交勞資核算人員，經(jīng)審核無(wú)誤，按計(jì)件工資單價(jià)計(jì)算工資額報(bào)公司審批。公司批復(fù)工資額為其支付工薪。9.6外部勞務(wù)工費(fèi)：月末施工負(fù)責(zé)人將核定施工任務(wù)單和記工表交勞資核算人員，經(jīng)審核無(wú)誤，勞資核算人員按合同規(guī)定工日定額單價(jià)填報(bào)民工工費(fèi)清算單，經(jīng)公司批復(fù)工費(fèi)額，為其當(dāng)期清算工費(fèi)。9.7公司批復(fù)一次性獎(jiǎng)勵(lì)，按其屬項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)在該項(xiàng)工作中做出較大貢獻(xiàn)人員重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)或進(jìn)行分派。9.8公司批復(fù)當(dāng)期工費(fèi)構(gòu)成順序?yàn)椋和獠縿趧?wù)工費(fèi)、路工工資、附屬員工崗位工資、管理人員崗位工資。由于各種因素公司核減工費(fèi)，局限性以全額支付時(shí)，一方面滿足支付外部勞務(wù)工費(fèi)，核減按反順序排列即一方面核減管理人員崗位工資。9.9項(xiàng)目管理人員與職工，對(duì)安全、質(zhì)量、效益、成本控制作出貢獻(xiàn)，項(xiàng)目部可向公司申請(qǐng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。9.10對(duì)業(yè)主、上級(jí)公司予以安全、質(zhì)量、管理、效益等一次性獎(jiǎng)勵(lì)，由項(xiàng)目經(jīng)理征求項(xiàng)目部管理層意見(jiàn)后進(jìn)行分派，并報(bào)公司勞資部門(mén)備案。10項(xiàng)目例會(huì)與施工日記管理制度10.1項(xiàng)目例會(huì)制度10.1.1項(xiàng)目例會(huì)是項(xiàng)目管理活動(dòng)一某些，是項(xiàng)目進(jìn)行信息交流重要平臺(tái)，每個(gè)項(xiàng)目必要建立項(xiàng)目例會(huì)制度。10.1.2項(xiàng)目例會(huì)依照會(huì)議內(nèi)容不同可分為：以項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度為主尋常生產(chǎn)綜合例會(huì)；以項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)核算為主經(jīng)營(yíng)例會(huì)；以安全質(zhì)量為主安質(zhì)例會(huì)，以技術(shù)方案為主方案例會(huì)；。例會(huì)普通由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理、總工主持，項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。尋常生產(chǎn)綜合例會(huì)普通每日舉辦一次，也可依照工程進(jìn)展?fàn)顩r擬定開(kāi)會(huì)間隔；經(jīng)營(yíng)例會(huì)普通每月、每季度舉辦一次；技術(shù)方案例會(huì)依照方案制定日期擬定舉辦時(shí)間；安全、質(zhì)量例會(huì)普通每月舉辦一次，或者依照安全質(zhì)量狀況規(guī)定舉辦；每次會(huì)議必要由專人負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄。10.1.3項(xiàng)目例會(huì)內(nèi)容涉及10.1.3.1尋常生產(chǎn)綜合例會(huì)A.傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)文獻(xiàn)精神，學(xué)習(xí)新施工規(guī)范、原則；B.對(duì)上次會(huì)議提出問(wèn)題檢查貫徹狀況并進(jìn)行分析與制定補(bǔ)救辦法；C.生產(chǎn)副經(jīng)理報(bào)告階段工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量狀況；D.各部門(mén)報(bào)告所轄工作進(jìn)展?fàn)顩r、存在問(wèn)題、需要其她部門(mén)協(xié)助配合事宜；E.安排下步施工任務(wù)，貫徹責(zé)任對(duì)下步施工任務(wù)潛在安全、質(zhì)量隱患進(jìn)行預(yù)想，制定相應(yīng)切實(shí)可行保證辦法；并在例會(huì)上進(jìn)行口頭提示；F.依照下步任務(wù)籌劃進(jìn)行資源分派。G.依照前階段工作狀況貫徹獎(jiǎng)罰事項(xiàng)10.1.3.2經(jīng)營(yíng)例會(huì)A.由技術(shù)部門(mén)報(bào)告當(dāng)期驗(yàn)工計(jì)價(jià)完畢工程項(xiàng)目及工程量；對(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工、料、機(jī)、運(yùn)、管分劈；有無(wú)超承包預(yù)算工程項(xiàng)目與數(shù)量，設(shè)計(jì)變更對(duì)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)成本影響，索賠工作進(jìn)展?fàn)顩r。B.由物資設(shè)備部門(mén)提供物資進(jìn)場(chǎng)狀況及機(jī)械設(shè)備使用狀況，當(dāng)期發(fā)生物資材料費(fèi)用，驗(yàn)工收入與實(shí)際成本盈虧，物資材料與否有提前預(yù)進(jìn)狀況。C.勞資部門(mén)報(bào)告當(dāng)期用工和工費(fèi)成本發(fā)生狀況，以及工費(fèi)盈虧分析。D.財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)告分析現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)支出和資金應(yīng)收應(yīng)付狀況，E.由財(cái)務(wù)部匯總各部門(mén)成本分析寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門(mén)。F.依照會(huì)議分析盈虧因素，制定相應(yīng)辦法，布置下步經(jīng)營(yíng)工作。10.1.3.3安全質(zhì)量例會(huì)A.由主管生產(chǎn)副經(jīng)理通報(bào)前期安全工作貫徹狀況，并提出安全規(guī)定。B.由安質(zhì)檢部門(mén)報(bào)告近期在施工中