第10頁(yè)共10頁(yè)服裝店長(zhǎng)?工作計(jì)劃?總結(jié)范文?新的一?年的工作?馬上就要?展開(kāi)了，?從我個(gè)人?來(lái)說(shuō)，下?一年仍舊?是成長(zhǎng)的?一年，我?也希望自?己能夠在?接下來(lái)一?年的工作?中將本職?工作做好?，更是各?項(xiàng)工作都?能夠順利?，且有計(jì)?劃的進(jìn)行?。一、?加強(qiáng)店內(nèi)?管理在?工作進(jìn)行?中盡可能?地觀察好?每一位員?工的工作?，同時(shí)將?公司的管?理制度宣?傳到位，?更是對(duì)每?一位員工?都做到盡?可能地嚴(yán)?格。包括?要以嚴(yán)格?的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)?將店內(nèi)的?衛(wèi)生與貨?架的擺放?都按照要?求來(lái)進(jìn)行?，確保每?一位顧客?來(lái)到店內(nèi)?都能夠有?較為舒適?的體驗(yàn)與?感受。當(dāng)?然在員工?的工作積?極性上也?是需要更?好的管理?，尤其是?對(duì)員工有?更好的了?解，給員?工安排更?加適合的?工作崗位?，讓員工?感受到更?多的溫暖?，這樣才?能夠真正?的在工作?上做到認(rèn)?真、用心?。二、?個(gè)人的管?理上身?為店長(zhǎng)就?是店內(nèi)的?核心人員?，不管是?店內(nèi)的大?小事宜都?應(yīng)該擺正?心態(tài)去面?對(duì)，去更?好地完好?好每一件?工作，同?時(shí)爭(zhēng)取讓?自己能夠?在這樣的?一份工作?中有更多?的感悟與?體會(huì)。作?為領(lǐng)導(dǎo)更?是要樹(shù)立?自己的威?信，能夠?讓店內(nèi)的?員工對(duì)我?的安排、?話語(yǔ)有更?好的聽(tīng)信?，當(dāng)然也?是要自己?以身作則?，嚴(yán)格地?按照規(guī)定?行事。不?管是在公?司對(duì)于員?工的要求?上，還是?個(gè)人的原?則上都是?需要做到?較好的遵?循，這樣?才能夠更?好的讓員?工有所學(xué)?習(xí)，才能?在自己的?崗位上做?好自己的?工作。?三、增強(qiáng)?店內(nèi)業(yè)績(jī)?當(dāng)然下?一年的工?作最為重?要的還是?增強(qiáng)店內(nèi)?的業(yè)績(jī)，?所以下一?年在銷售?的技能上?更是需要?給店內(nèi)的?每一位員?工更多的?指導(dǎo)，讓?他們?cè)阡N?售的方式?有所改進(jìn)?，尤其是?要增強(qiáng)他?們對(duì)于時(shí)?尚潮流的?認(rèn)知，這?樣才能夠?更好的為?顧客進(jìn)行?推薦介紹?，也能夠?將店內(nèi)的?服裝有更?加潮流的?搭配。再?者就是店?內(nèi)的促銷?活動(dòng)的進(jìn)?行需要增?強(qiáng)宣傳的?力度，準(zhǔn)?備與實(shí)施?的工作都?是需要有?更好的要?求與標(biāo)準(zhǔn)?來(lái)進(jìn)行。?其次就是?對(duì)于員工?的獎(jiǎng)勵(lì)方?面，通過(guò)?制定更好?的獎(jiǎng)賞要?求，來(lái)促?成每一位?員工在工?作崗位上?的積極性?，這樣也?使可以促?成店內(nèi)的?工作氛圍?，可以提?升店內(nèi)的?銷售業(yè)績(jī)?。對(duì)于?馬上要到?來(lái)的全新?一年，我?想我更是?會(huì)在自己?的店長(zhǎng)的?位置上管?理好自己?，在更多?的時(shí)候以?身作則，?讓每一位?員工都能?夠融入到?這個(gè)集體?中，為員?工指引更?好的工作?方向。我?對(duì)于下一?年的工作?很有信心?，所以我?也定是會(huì)?不斷地增?強(qiáng)個(gè)人的?能力，真?正的在這?份工作崗?位上做好?自己的分?內(nèi)之事，?當(dāng)然也會(huì)?努力地促?成店內(nèi)的?更好發(fā)展?。服裝?店長(zhǎng)工作?計(jì)劃總結(jié)?范文（二?）一、?了解公司?年度市場(chǎng)?開(kāi)發(fā)計(jì)劃?了解公?司年度市?場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)?劃，主要?應(yīng)了解以?下方面的?內(nèi)容：增?加店鋪的?數(shù)量;擴(kuò)?大單店面?積的多少?;提升單?店增長(zhǎng)率?的計(jì)劃;?折扣促銷?、贈(zèng)送禮?品、VI?P客戶管?理計(jì)劃;?地域傾向?計(jì)劃;價(jià)?格調(diào)整計(jì)?劃;廣告?及媒體宣?傳計(jì)劃;?上一年度?本季資料?等。二?、了解設(shè)?計(jì)師對(duì)新?一季產(chǎn)品?的整體設(shè)?計(jì)規(guī)劃?服裝設(shè)計(jì)?師在入行?新一季產(chǎn)?品設(shè)計(jì)時(shí)?，陳列師?淘寶開(kāi)店?能賺錢嗎?要做的并?不是等待?，而應(yīng)該?隨時(shí)了解?服裝設(shè)計(jì)?師的思路?及進(jìn)展，?與此同時(shí)?，啟動(dòng)新?一季終端?陳列策劃?案。三?、了解新?品上市計(jì)?劃，入行?色系整合?在進(jìn)行?陳列策劃?的過(guò)程中?，有一個(gè)?很重要的?程序，即?面對(duì)上百?種面料進(jìn)?行色系整?合。服裝?設(shè)計(jì)師在?進(jìn)行服裝?設(shè)計(jì)的時(shí)?候不怎樣?進(jìn)行網(wǎng)上?開(kāi)店是已?經(jīng)有色彩?搭配方案?了嗎沒(méi)錯(cuò)?，服裝設(shè)?計(jì)師在設(shè)?計(jì)服裝的?時(shí)候一定?會(huì)有一套?色彩搭配?方案，但?僅有一套?而已。作?為陳列師?，只有一?種搭配方?案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠，因?yàn)?服裝設(shè)計(jì)?師的搭配?方案不一?定能夠應(yīng)?對(duì)所有店?鋪的實(shí)際?情況，不?一定能被?市場(chǎng)認(rèn)可?，這時(shí)第?一反應(yīng)就?是通過(guò)更?改陳列促?進(jìn)銷售，?這便是陳?列師所準(zhǔn)?備的第二?方案、第?三方案大?顯身手的?時(shí)候。?成衣庫(kù)存?分為兩種?，一種是?銷售較好?的暢銷庫(kù)?存，一種?是銷售不?好的滯銷?庫(kù)存。暢?銷庫(kù)存自?然不必?fù)?dān)?心，關(guān)鍵?在于滯銷?庫(kù)存。如?何將這些?賣得不好?的款式與?新一季的?貨品重新?組合，帶?動(dòng)滯銷庫(kù)?存的銷售?，這是陳?列設(shè)計(jì)師?必須考慮?的。陳列?師有責(zé)任?通過(guò)自己?的二次陳?列搭配、?組合設(shè)計(jì)?為公司清?減成衣庫(kù)?存。比如?增加上衣?與配飾的?組合搭配?方案dn?f怎么開(kāi)?店，增加?褲裝的搭?配、配飾?的作用等?。五、?了解庫(kù)存?面料及清?減計(jì)劃表?當(dāng)年非?常受歡迎?的面料，?企業(yè)可能?會(huì)進(jìn)行大?量采購(gòu)，?這種做法?很可能導(dǎo)?致第二年?面料有剩?余，企業(yè)?會(huì)將剩余?的面料繼?續(xù)設(shè)計(jì)、?生產(chǎn)成好?賣的款式?。陳列師?此時(shí)要做?的是掌握?這些剩余?面料的數(shù)?量，通過(guò)?剩余面料?數(shù)量的多?少判斷該?款服裝的?生產(chǎn)情況?，制定相?應(yīng)的陳列?方案。另?外，一些?曾經(jīng)不好?賣的剩余?面料也需?要陳列師?關(guān)注，企?業(yè)可能將?它們重新?設(shè)計(jì)成新?的款式、?重新加工?染色或作?為服裝的?輔料。?總之，陳?列師要了?解它們的?動(dòng)向，因?為總有一?天，它們?會(huì)變成成?品，成為?本季服裝?系列中的?組成部分?，而提前?規(guī)劃它們?的陳列方?式，將決?定這些庫(kù)?存能否與?新一季服?裝系列完?美融合。?1、女?裝廠家進(jìn)?貨：當(dāng)然?正規(guī)的廠?家貨源充?足，服務(wù)?質(zhì)量和女?裝質(zhì)量都?是有保障?的，但是?直接和廠?家合作的?門檻很高?，起批量?很大，不?適合新人?，但是假?如你有足?夠的資金?實(shí)力，或?者是有效?的分銷渠?道，那就?當(dāng)我沒(méi)說(shuō)?了。2?、女裝批?發(fā)市場(chǎng)進(jìn)?貨。到批?發(fā)市場(chǎng)進(jìn)?貨是最直?接，也是?最省事的?方法，找?到自己合?適的女裝?，使勁往?下砍價(jià)，?但是同品?牌女裝終?極的價(jià)格?肯定不會(huì)?和廠家出?的一樣(?否則的話?批發(fā)商都?餓死了)?。砍價(jià)的?同時(shí)也要?留意和批?發(fā)商搞好?關(guān)系，以?達(dá)成一個(gè)?長(zhǎng)期合作?，而且以?后貨出了?題目還得?找他們解?決。3?、批發(fā)商?處進(jìn)貨：?這種方式?最多的是?在網(wǎng)上找?女裝代辦?代理商，?一般這些?代辦代理?商都是直?接從廠家?拿貨，貨?源的不亂?性和質(zhì)量?有一定的?保障，但?是假如你?的銷量不?是很好的?話很難和?他們談一?些前提，?這種代辦?代理商更?看重那些?能帶來(lái)大?單的經(jīng)銷?商，所以?我們假如?需要和代?辦代理商?合作的話?，做好先?把配貨等?一系列題?目都談好?。4、?收購(gòu)庫(kù)存?或清倉(cāng)女?裝現(xiàn)在好?多賣女裝?的店鋪因?為各種原?因無(wú)法經(jīng)?營(yíng)下去，?假如有途?徑收購(gòu)這?些清倉(cāng)女?裝，轉(zhuǎn)到?網(wǎng)上去賣?，將是一?個(gè)不錯(cuò)的?選擇，往?往這種女?裝收購(gòu)價(jià)?格比較低?，本錢相?對(duì)較低，?條件是我?們能夠掌?握女裝的?質(zhì)量，由?于我們的?女裝都是?針對(duì)年青?女孩，這?些人群考?慮更多的?是款式、?質(zhì)量，或?者是自己?有其他的?一些分銷?渠道，這?些都會(huì)降?低我們的?投資風(fēng)險(xiǎn)?。5、?收購(gòu)?fù)赓Q(mào)?產(chǎn)品現(xiàn)在?好多外貿(mào)?服裝企業(yè)?除了外貿(mào)?訂單以外?還會(huì)剩下?一定的存?貨，這些?女裝價(jià)格?比較低廉?，而且質(zhì)?量絕對(duì)有?保障，所?以我們的?銷路也會(huì)?不錯(cuò)，但?是這種貨?源很難找?到我們頭?上，究竟?我們不熟?悉這些外?貿(mào)企業(yè)的?老總，或?者某某主?任之類的?，而且就?算我們能?夠和外貿(mào)?企業(yè)聯(lián)系?上，資金?也是一個(gè)?很大的壓?力，往往?這些外貿(mào)?企業(yè)的存?貨對(duì)于我?們來(lái)說(shuō)已?經(jīng)是一個(gè)?很大的數(shù)?字了，企?業(yè)一般會(huì)?要求進(jìn)貨?者全部吃?下。作?為一名店?長(zhǎng)我深感?到責(zé)任的?重大，多?年來(lái)的工?作經(jīng)驗(yàn)，?讓我明白?了這樣一?個(gè)道理：?對(duì)于一個(gè)?經(jīng)濟(jì)效益?好的零售?店來(lái)說(shuō)，?一是要有?一個(gè)專業(yè)?的管理者?;二是要?有良好的?專業(yè)知識(shí)?做后盾;?三是要有?一套良好?的管理制?度。用心?去觀察，?用心去與?顧客交流?，你就可?以做好。?具體歸?納為以下?幾點(diǎn)：?1、認(rèn)真?____?公司的經(jīng)?營(yíng)方針，?同時(shí)將公?司的經(jīng)營(yíng)?策略正確?并及時(shí)的?傳達(dá)給每?個(gè)員工，?起好承上?啟下的橋?梁作用。?2、做?好員工的?思想工作?，團(tuán)結(jié)好?店內(nèi)員工?，充分調(diào)?動(dòng)和發(fā)揮?員工的積?極性，了?解每一位?員工的優(yōu)?點(diǎn)所在，?并發(fā)揮其?特長(zhǎng)，做?到量才適?用。增強(qiáng)?本店的凝?聚力，使?之成為一?個(gè)團(tuán)結(jié)的?集體。?3、通過(guò)?各種渠道?了解同業(yè)?信息，了?解顧客的?購(gòu)物心理?，做到知?己知彼，?心中有數(shù)?，有的放?矢，使我?們的工作?更具針對(duì)?性，從而?避免因此?而帶來(lái)的?不必要的?損失。?4、以身?作則，做?員工的表?帥。不斷?的向員工?灌輸企業(yè)?文化，教?育員工有?全局意識(shí)?，做事情?要從公司?整體利益?出發(fā)。?5、靠周?到而細(xì)致?的服務(wù)去?吸引顧客?。發(fā)揮所?有員工的?主動(dòng)性和?創(chuàng)作性，?使員工從?被動(dòng)的“?讓我干”?到積極的?“我要干?”。為了?給顧客創(chuàng)?造一個(gè)良?好的購(gòu)物?環(huán)境，為?公司創(chuàng)作?更多的銷?售業(yè)績(jī)，?帶領(lǐng)員工?在以下幾?方面做好?本職工作?。首先，?做好每天?的清潔工?作，為顧?客營(yíng)造一?個(gè)舒心的?購(gòu)物環(huán)境?;其次，?積極主動(dòng)?的為顧客?服務(wù)，盡?可能的滿?足消費(fèi)者?需求;要?不斷強(qiáng)化?服務(wù)意識(shí)?，并以發(fā)?自內(nèi)心的?微笑和禮?貌的文明?用語(yǔ)，使?顧客滿意?的離開(kāi)本?店。6?、處理好?部門間的?合作、上?下級(jí)之間?的工作協(xié)?作，少一?些牢騷，?多一些熱?情，客觀?的去看待?工作中的?問(wèn)題，并?以積極的?態(tài)度去解?決?，F(xiàn)?在，門店?的管理正?在逐步走?向數(shù)據(jù)化?、科學(xué)化?，管理手?段的提升?，對(duì)店長(zhǎng)?提出了新?的工作要?求，熟練?的業(yè)務(wù)將?幫助我們?實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)?營(yíng)運(yùn)指標(biāo)?。新的一?年開(kāi)始了?，成績(jī)只?能代表過(guò)?去。我將?以更精湛?熟練的業(yè)?務(wù)治理好?我們?nèi)A東?店。面?對(duì)___?_-__?__年的?工作，我?深感責(zé)任?重大。要?隨時(shí)保持?清醒的頭?腦，理清?明年的工?作思路，?重點(diǎn)要在?以下幾個(gè)?方面狠下?功夫：?1、加強(qiáng)?日常管理?，特別是?抓好基礎(chǔ)?工作的管?理;2?、對(duì)內(nèi)加?大員工的?培訓(xùn)力度?，全面提?高員工的?整體素質(zhì)?;3、?樹(shù)立對(duì)公?司高度忠?誠(chéng)，愛(ài)崗?敬業(yè)，顧?全大局，?一切為公?司著想，?為公司全?面提升經(jīng)?濟(jì)效益增?磚添瓦。?4、加?強(qiáng)和各部?門、各兄?弟公司的?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，創(chuàng)造最?良好、無(wú)?間的工作?環(huán)境，去?掉不和諧?的音符，?發(fā)揮員工?最大的工?作熱情，?逐步成為?一個(gè)最優(yōu)?秀的團(tuán)隊(duì)?。服裝?店長(zhǎng)工作?計(jì)劃總結(jié)?范文（三?）一、?了解企業(yè)?年度市場(chǎng)?開(kāi)發(fā)計(jì)劃?了解企?業(yè)年度市?場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)?劃，主要?應(yīng)了解以?下方面的?內(nèi)容：增?加店鋪的?數(shù)量;擴(kuò)?大單店面?積的多少?;提升單?店增長(zhǎng)率?的計(jì)劃;?折扣促銷?、贈(zèng)送禮?品、VI?P客戶管?理計(jì)劃;?地域傾向?計(jì)劃;價(jià)?格調(diào)整計(jì)?劃;廣告?及媒體宣?傳計(jì)劃;?上一年度?本季資料?等。二?、了解設(shè)?計(jì)師對(duì)新?一季產(chǎn)品?的整體設(shè)?計(jì)規(guī)劃?服裝設(shè)計(jì)?師在入行?新一季產(chǎn)?品設(shè)計(jì)時(shí)?，陳列師?淘寶開(kāi)店?能賺錢嗎?要做的并?不是等待?，而應(yīng)該?隨時(shí)了解?服裝設(shè)計(jì)?師的思路?及進(jìn)展，?與此同時(shí)?，啟動(dòng)新?一季終端?陳列策劃?案。三?、了解新?一季的面?料訂貨及?生產(chǎn)安排?表品牌?每一季的?面料訂貨?種類通常?比較繁多?，有時(shí)數(shù)?量會(huì)超過(guò)?百種，此?外面料的?成分、訂?貨量的'?多少、到?貨日期、?針對(duì)面料?的設(shè)計(jì)方?向等都是?陳列師必?須掌握的?信息。僅?憑頭腦是?不可能全?部記住這?些信息的?，也無(wú)法?完全用色?彩、圖案?等來(lái)分辨?，陳列師?應(yīng)該按照?企業(yè)統(tǒng)一?的編號(hào)與?其他部門?溝通，提?高工作效?率，同時(shí)?避免不必?要的麻煩?。有了這?些信息，?該產(chǎn)品系?列的上市?時(shí)間，賣?場(chǎng)由哪些?面料、服?裝組成，?店鋪的大?概布局和?構(gòu)思就應(yīng)?運(yùn)而生。?四、了?解新品上?市計(jì)劃，?入行色系?整合在?進(jìn)行陳列?策劃的過(guò)?程中，有?一個(gè)很重?要的程序?，即面對(duì)?上百種面?料進(jìn)行色?系整合。?服裝設(shè)計(jì)?師在進(jìn)行?服裝設(shè)計(jì)?的時(shí)候不?怎樣進(jìn)行?網(wǎng)上開(kāi)店?是已經(jīng)有?色彩搭配?方案了嗎?沒(méi)錯(cuò)，服?裝設(shè)計(jì)師?在設(shè)計(jì)服?裝的時(shí)候?一定會(huì)有?一套色彩?搭配方案?，但僅有?一套而已?。作為陳?列師，只?有一種搭?配方案遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠，?因?yàn)榉b?設(shè)計(jì)師的?搭配方案?不一定能?夠應(yīng)對(duì)所?有店鋪的?實(shí)際情況?，不一定?能被市場(chǎng)?認(rèn)可，這?時(shí)第一反?應(yīng)就是通?過(guò)更改陳?列促進(jìn)銷?售，這便?是陳列師?所準(zhǔn)備的?第二方案?、第三方?案大顯身?手的時(shí)候?。五、?了解當(dāng)季?庫(kù)存成衣?數(shù)量及清?減計(jì)劃表?成衣庫(kù)?存分為兩?種，一種?是銷售較?好的暢銷?庫(kù)存，一?種是銷售?不好的滯?銷庫(kù)存。?暢銷庫(kù)存?自然不必?擔(dān)心，關(guān)?鍵在于滯?銷庫(kù)存。?如何將這?些賣得不?好的款式?與新一季?的貨品重?新組合，?帶動(dòng)滯銷?庫(kù)存的銷?售，這是?陳列設(shè)計(jì)?師必須考?慮的。陳?列師有責(zé)?任通過(guò)自?己的二次?陳列搭配?、組合設(shè)?計(jì)為企業(yè)?清減成衣?庫(kù)存。比?如增加上?衣與配飾?的組合搭?配方案d?nf怎么?開(kāi)店，增?加褲裝的?搭配、配?飾的作用?等。六?、了解庫(kù)?存面料及?清減計(jì)劃?表當(dāng)年?非常受歡?迎的面料?，企業(yè)可?能會(huì)進(jìn)行?大量采購(gòu)?，這種做?法很可能?導(dǎo)致第二?年面料有?剩余，企?業(yè)會(huì)將剩?余的面料?繼續(xù)設(shè)計(jì)?、生產(chǎn)成?好賣的款?式。陳列?師此時(shí)要?做的是掌?握這些剩?余面料的?數(shù)量，通?過(guò)剩余面?料數(shù)量的?多少判斷?該款服裝?的生產(chǎn)情?況，制定?相應(yīng)的陳?列方案。?另外，一?些曾經(jīng)不?好賣的剩?余面料也?需要陳列?師關(guān)注，?企業(yè)可能?將它們重?新設(shè)計(jì)成?新的款式?、重