第6頁共6頁生產(chǎn)車間?工作總結(jié)?格式范文?一、工?作概述：?根據(jù)審計(jì)?室要求完?成生產(chǎn)車?間相關(guān)核?算工作;?根據(jù)人員?工資情況?對(duì)勞動(dòng)工?時(shí)定額進(jìn)?行核定;?月生產(chǎn)完?成產(chǎn)品的?分類統(tǒng)計(jì)?及產(chǎn)值核?算;對(duì)車?間設(shè)備、?物品狀況?統(tǒng)計(jì)、損?耗核算;?登記車間?固定資產(chǎn)?明細(xì)賬及?低值易耗?品臺(tái)賬，?并與相關(guān)?部門核對(duì)?;按時(shí)編?制車間成?本預(yù)算和?產(chǎn)品成本?計(jì)算單。?二、本?月工作內(nèi)?容：核算?電器工序?定額和收?集整理車?間成本核?算所要的?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?,完成_?___年?年___?_月至_?___年?____?月的工序?綜合單元?數(shù)的核查?。三、?本月存在?的問題：?1、各?生產(chǎn)部門?對(duì)基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)(工時(shí)?)收集較?困難。?2、各種?臺(tái)賬建立?和完善較?緩慢，有?些部門人?員不知道?如何利用?臺(tái)賬進(jìn)行?車間生產(chǎn)?管理。?4、工作?過于枯燥?無味，看?不到進(jìn)步?和改善緩?慢。由?于工作本?身的關(guān)系?，本月在?表象上不?見什么進(jìn)?展和改進(jìn)?的方面，?但在財(cái)務(wù)?等部門和?相關(guān)人員?的支持下?，我感到?這一個(gè)月?內(nèi)主要在?,完成_?___年?年___?_月至_?___年?____?月的工序?綜合單元?數(shù)的核查?有所收獲?：1、?氣箱后封?板焊接崗?位每人每?月完成_?___臺(tái)?____?單元;在?除去異常?因素下每?日可完成?____?單元，每?月可完成?____?單元;?每日可完?成開關(guān)_?___臺(tái)?，每月可?完成開關(guān)?____?臺(tái)每日?可完成開?關(guān)___?_臺(tái)，每?月可完成?開關(guān)__?__臺(tái)。?6、開?關(guān)總裝崗?位每人每?月完成_?___臺(tái)?____?單元在除?去異常因?素下每日?可完成_?___單?元，每月?可完成_?___單?元;每?日可完成?開關(guān)__?__臺(tái)，?每月可完?成開關(guān)_?___臺(tái)?。7、?另外__?__年年?____?月份至_?___年?____?月份電器?高壓工序?綜合單元?數(shù)：7?-1氣箱?后封板每?月可完成?____?臺(tái)___?_單元;?7-2?氣箱焊接?每月可完?成___?_臺(tái)__?__單元?;7-?4氣箱裝?配每月可?完成__?__臺(tái)_?___單?元;7?-5檢漏?充氣每月?可完成_?___臺(tái)?____?單元;?生產(chǎn)車間?工作總結(jié)?格式范文?（二）?1、__?__月份?車間生產(chǎn)?正常，日?產(chǎn)量維持?在800?0~__?__支左?右，由于?車間人員?短缺，排?氣工序只?能白天開?兩個(gè)，晚?上開一個(gè)?。產(chǎn)量能?夠確保在?____?支上下。?2、質(zhì)?量方面，?小管出現(xiàn)?質(zhì)返損比?較多，原?因是小管?市場(chǎng)需求?量比較大?，車間開?啟了__?__個(gè)鍍?膜機(jī)應(yīng)急?，臨時(shí)改?裝拼湊了?小管轉(zhuǎn)架?，出現(xiàn)上?下高度不?一，顏色?不一致和?圓頭劃膜?的現(xiàn)象居?多。在生?產(chǎn)中改造?，我們協(xié)?同機(jī)加工?又加工了?____?個(gè)小管管?托?，F(xiàn)此?情況已經(jīng)?解決。?3、出現(xiàn)?質(zhì)返損比?較大的原?因還有外?管臟的現(xiàn)?象，主要?是由于處?理北廠積?壓管和改?制管，利?用近__?__周的?時(shí)間，車?間已經(jīng)處?理完畢。?4、排?氣工序出?現(xiàn)殺尖內(nèi)?吸的現(xiàn)象?比較多，?主要原因?是由于前?道工序結(jié)?尾機(jī)不同?于手工接?尾，較粗?，致使排?氣工序出?現(xiàn)操作難?度較大。?此種現(xiàn)象?我們解決?起來也確?實(shí)有一定?難度，因?為圓排振?動(dòng)量較大?。車間也?一直未停?止試驗(yàn)，?我們也在?尋求拉封?機(jī)與圓排?的最佳結(jié)?合點(diǎn)。?5、車間?出現(xiàn)在鍍?膜工序的?過程損比?較大，原?因出在裝?管車及潛?送線上。?首先現(xiàn)有?內(nèi)管裝管?車需要改?造，計(jì)劃?已經(jīng)提報(bào)?，加工件?能夠盡快?到位。現(xiàn)?在每班車?間鍍膜工?序的過程?損內(nèi)管要?在___?_支上下?，按成本?價(jià)___?_元一支?計(jì)算，就?要___?_元，一?個(gè)月下來?就要__?__元，?所以此問?題需盡快?解決。?6、車間?出現(xiàn)在封?口工序的?過程損是?由于遣送?線造成的?，前期外?管遣送線?在拐彎處?，廠家采?用定向旋?轉(zhuǎn)輪強(qiáng)制?小車拐彎?，致使小?車車輪的?橡膠層與?輪體分離?，這樣一?來，小車?在運(yùn)行過?程中就會(huì)?出現(xiàn)顛簸?。致使內(nèi)?外套管之?間互相撞?擊，造成?破損?，F(xiàn)?車間已經(jīng)?將定向輪?取消，在?小車拐彎?處加裝蓋?板，此種?現(xiàn)象已經(jīng)?解決，但?小車車輪?得急需更?換，考慮?設(shè)備未驗(yàn)?收，車輪?問題是否?由廠家協(xié)?調(diào)購(gòu)買。?7、清?洗機(jī)連續(xù)?運(yùn)轉(zhuǎn)近_?___個(gè)?月以來，?出現(xiàn)問題?及時(shí)解決?，現(xiàn)在存?在的問題?主要是門?隔斷層出?現(xiàn)錯(cuò)位，?廠家改造?的輪安裝?后，效果?不明顯。?還有安裝?的車輪運(yùn)?行軌道槽?，自動(dòng)注?水的效果?不明顯，?現(xiàn)車輪出?現(xiàn)了一只?斷裂的情?況。整體?來看清洗?機(jī)大的問?題已經(jīng)沒?有，主要?還是門升?問題急需?解決。?8、工藝?性能方面?，___?_月份車?間生產(chǎn)合?格率為_?___%?。下一步?我們將繼?續(xù)努力。?9、連?鍍生產(chǎn)線?調(diào)試完畢?后，我們?將按現(xiàn)有?的工藝思?路調(diào)整一?套性能優(yōu)?良的工藝?參數(shù)。?10、下?一步，我?們要進(jìn)行?人員整合?，在產(chǎn)量?方面有所?增長(zhǎng)，要?力爭(zhēng)日產(chǎn)?保130?00，突?破140?00，靠?近150?00。?11、車?間6s管?理，這段?時(shí)間確實(shí)?有些欠缺?。今后我?們將繼續(xù)?加強(qiáng)。?生產(chǎn)車間?工作總結(jié)?格式范文?（三）?值逢歲末?，回顧這?一年的工?作，真是?幾多欣喜?，幾多收?獲。在這?一年中，?在分廠領(lǐng)?導(dǎo)的指引?下，我們?____?車間團(tuán)結(jié)?一致，發(fā)?奮拼搏，?開拓創(chuàng)新??？朔?重重困難?，確保了?全年各項(xiàng)?工作任務(wù)?和管理目?標(biāo)的全面?完成，我?們?cè)诶Ь?中謀發(fā)展?，在挑戰(zhàn)?中尋機(jī)遇?。面對(duì)取?得的成績(jī)?，我們?cè)?感到由衷?自豪和驕?傲的同時(shí)?也更進(jìn)一?步增強(qiáng)了?我們對(duì)公?司事業(yè)必?勝的信心?和勇氣。?現(xiàn)把一年?來的工作?總結(jié)如下?：一、?齊抓共管?，建立車?間安全例?會(huì)制度?針對(duì)以上?情況，_?___車?間在成長(zhǎng)?的過程中?逐步完善?安全管理?制度，配?備了一個(gè)?車間安全?員和兩個(gè)?班組安全?員，定期?召開安全?專題會(huì)，?對(duì)安全事?例加以分?析，借此?提高員工?安全技能?，認(rèn)真開?展現(xiàn)場(chǎng)隱?患排查、?整改和自?查自糾活?動(dòng)，出臺(tái)?了安全考?核細(xì)則，?加大對(duì)違?規(guī)違紀(jì)人?員的考核?力度，我?們的安全?目標(biāo)是：?安全零隱?患，全年?工傷事故?為零，工?亡事故、?重大火災(zāi)?事故、污?染事故為?零。二?、班組制?度建設(shè)的?基本情況?班組是?企事業(yè)的?細(xì)胞，是?企事業(yè)基?礎(chǔ)單位，?是企事業(yè)?單位一切?工作的基?礎(chǔ)和落腳?點(diǎn)，也是?各級(jí)工會(huì)?組織聯(lián)系?職工，履?行維權(quán)責(zé)?任的第一?起點(diǎn)。加?強(qiáng)班組建?設(shè)，是工?會(huì)落實(shí)工?作方針的?必然要求?和基礎(chǔ)工?作。班組?人員綜合?素質(zhì)決定?著工作的?質(zhì)量、任?務(wù)指標(biāo)的?完成和企?業(yè)的發(fā)展?速度。學(xué)?習(xí)和有針?對(duì)性的培?訓(xùn)是提高?職工素質(zhì)?的有效途?徑，是推?動(dòng)公司發(fā)?展的基礎(chǔ)?工作。公?司的發(fā)展?是通過全?面工作水?平提高來?體現(xiàn)的。?班組交流?可以取長(zhǎng)?補(bǔ)短，提?高認(rèn)識(shí)，?統(tǒng)一思想?，統(tǒng)一工?作方向，?形成團(tuán)結(jié)?的氛圍。?班組內(nèi)通?過考勤的?形式，考?察記錄班?組成員的?出勤情況?、為選優(yōu)?和考評(píng)創(chuàng)?造條件。?實(shí)踐證?明考核機(jī)?制是非常?有效的，?是切實(shí)可?行的管理?手段。班?組考核制?度的建立?將有效的?促進(jìn)班組?人員榮譽(yù)?感、責(zé)任?感的加強(qiáng)?，有效的?促進(jìn)班組?凝聚力和?加強(qiáng)，有?效的促進(jìn)?班組競(jìng)爭(zhēng)?意識(shí)和競(jìng)?爭(zhēng)本領(lǐng)的?提高。充?分發(fā)揮工?會(huì)的監(jiān)督?保障職能?，積極推?行政務(wù)公?示制。成?立班組建?設(shè)資金理?財(cái)小組，?成立公示?制度實(shí)施?以來，制?度成立以?來每位員?工都能認(rèn)?真執(zhí)行，?詳細(xì)填寫?，及時(shí)公?布，堵塞?了跑、冒?、滴、漏?現(xiàn)象，杜?絕了弄虛?作假行為?，使班組?建設(shè)資金?得到充分?利用。?三、生產(chǎn)?技能培訓(xùn)?、提高和?經(jīng)驗(yàn)的積?累生產(chǎn)?技能和生?產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)是?我們作為?一個(gè)生產(chǎn)?車間必備?的本領(lǐng);?____?車間歷來?把提升員?工個(gè)人技?能作為增?強(qiáng)班組戰(zhàn)?斗力的的?有力保證?，在__?__年這?一年的學(xué)?習(xí)當(dāng)中，?我們把理?論、實(shí)踐?和生產(chǎn)經(jīng)?驗(yàn)相結(jié)合?，多總結(jié)?，多交流?，多動(dòng)手?，老帶新?，學(xué)習(xí)效?果明顯，?上崗后證?明，這一?段的努力?均使每位?員工練就?了一身過?硬的生產(chǎn)?本領(lǐng)。?轉(zhuǎn)眼之間?，我們又?將要踏上?嶄新的征?程。新的?一年，挑?戰(zhàn)和機(jī)遇?并存，困?難與希