第8頁共8頁生產(chǎn)車間?年終個人?工作總結(jié)?樣本今?年___?_月，我?來到__?__工廠?苯酚車間?工作。?回顧一年?來的工作?情況，感?觸很深，?收獲頗豐?。這一年?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?悉心關(guān)懷?和指導(dǎo)下?，通過我?自身的不?懈努力學(xué)?習(xí)和鉆研?，我很快?掌握了裝?置工藝流?程技術(shù)，?同時工作?和政治思?想上都有?了新的進(jìn)?步，個人?綜合素質(zhì)?也有了新?的提高。?回顧這?一年來的?工作歷程?，工作總?結(jié)主要有?以下幾點?：一、?思想上與?集體__?__保持?一致在?工作、學(xué)?習(xí)過程中?，我深切?體會到，?苯酚車間?是一個講?學(xué)習(xí)、講?政治、講?正氣的集?體，在這?樣的氛圍?中，只有?在思想上?與集體_?___保?持一致、?嚴(yán)于律己?、積極上?進(jìn)，才能?融入到這?個集體之?中。二?、通過理?論學(xué)習(xí)和?日常工作?積累使我?對苯酚工?藝流程有?了較為深?刻的認(rèn)識?1、抓?住車間倒?班學(xué)習(xí)?俗話說“?一分耕耘?、一分收?獲”。進(jìn)?廠期間，?在廠領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，我深入?苯酚車間?進(jìn)行觀察?和了解。?我們一邊?觀察一邊?聽領(lǐng)導(dǎo)對?各條工藝?流程的介?紹，并認(rèn)?真地作了?記錄。后?來深入車?間倒班，?我親眼目?睹了操作?人員的辛?勤與令人?嘆服的操?作技術(shù)。?倒班，是?我一段豐?滿的記憶?，在歲月?中醞釀，?在回憶中?沉醉。倒?班期間我?能虛心向?師傅請教?，努力學(xué)?習(xí)工藝技?術(shù)，同時?學(xué)習(xí)他們?吃苦耐勞?的精神和?克服種種?困難的方?法。車間?實施“名?師帶徒”?計劃，師?徒的傳幫?帶，始終?把自己培?養(yǎng)成“一?崗精、兩?崗?fù)?、?崗能”的?目標(biāo)作為?自己的奮?斗方向。?對于剛剛?畢業(yè)的我?，很快融?入了基層?班組，通?過一年的?工作學(xué)習(xí)?，確保了?裝置的安?全、穩(wěn)定?、滿負(fù)荷?運轉(zhuǎn)。?在見習(xí)期?間，我工?作積極努?力，吃苦?耐勞，能?很快適應(yīng)?現(xiàn)場的艱?苦環(huán)境，?與同事相?處和諧，?提高了自?己的組織?能力。?2、抓住?車間每個?四點班的?學(xué)習(xí)不?斷的學(xué)習(xí)?，是我不?斷進(jìn)步的?保障。每?班第一個?四點學(xué)習(xí)?，是車間?組織的車?間級學(xué)習(xí)?。在課堂?上能認(rèn)真?聽取兼職?教師所講?的內(nèi)容，?并將其與?實際生產(chǎn)?緊密聯(lián)系?起來，努?力做到學(xué)?以致用。?3、抓?住車間培?訓(xùn)工作的?學(xué)習(xí)實?施“車間?級”培訓(xùn)?，車間建?立對管理?層、技術(shù)?層、操作?層不同層?面以及同?一層面不?同層次員?工全面培?養(yǎng)的“梯?級平臺”?的同時，?使每名員?工都能在?自己的“?跑道”上?施展才華?，進(jìn)一步?保證裝置?的安全運?行，這也?使自己在?這項工作?中也受益?匪淺。?在這__?__個月?的培訓(xùn)工?作中，我?深切體會?到具有良?好的業(yè)務(wù)?能力是基?礎(chǔ)。在工?作崗位上?，有著良?好的業(yè)務(wù)?能力是一?種重要的?基礎(chǔ)能力?，而理論?學(xué)習(xí)是業(yè)?務(wù)實踐的?基礎(chǔ)，因?此，對于?剛邁入社?會的大學(xué)?生，掌握?好牢固的?專業(yè)知識?就顯得尤?其重要了?。還有一?點就是在?進(jìn)行循環(huán)?重復(fù)的工?作中，不?僅應(yīng)保持?工作的質(zhì)?量及效率?，還應(yīng)具?備創(chuàng)新精?神。4?、積極參?加工廠車?間組織的?活動一?年來我積?極參加工?廠車間組?織的活動?，例如“?第___?_屆消防?救護(hù)技能?”比賽，?并且也取?得了第三?名的好成?績；__?__年初?，工廠舉?辦迎新晚?會，我出?演雙簧節(jié)?目?？梢?說在這些?活動中鍛?煉了自己?，這將成?為自己成?長歷程的?閃光點。?三、要?揚長避短?，不斷完?善自己?____?年又是一?個充滿激?情的一年?，在今后?的工作中?，我將努?力提高自?身素質(zhì)，?克服不足?，朝著以?下幾個方?向努力：?1、學(xué)?無止鏡，?時代的發(fā)?展瞬息萬?變，各種?學(xué)科知識?日新月異?。我將堅?持不懈地?努力學(xué)習(xí)?各種工藝?和管理知?識，并用?于指導(dǎo)實?踐。2?、不斷鍛?煉自己的?膽識和毅?力，提高?自己解決?實際問題?的能力，?并在工作?過程中慢?慢克服急?躁情緒，?積極、熱?情、細(xì)致?地的對待?每一項工?作。3?、在這一?年的時間?，我雖然?在思想和?工作上都?有了新的?進(jìn)步，但?與其他同?事相比還?存在著很?大差距，?因此，我?在今后的?工作中，?不但要發(fā)?揚自己的?優(yōu)點，還?要客觀地?面對自己?的不足之?處，逐漸?改掉粗心?、急躁、?考慮事情?不周全的?缺點，注?重鍛煉自?己的應(yīng)變?能力、協(xié)?調(diào)能力、?組織能力?以及創(chuàng)造?能力，不?斷在工作?中學(xué)習(xí)、?進(jìn)取、完?善自己。?總之，?在今后的?工作中，?我要繼續(xù)?努力，克?服自己的?缺點，彌?補不足，?加強政治?理論知識?和業(yè)務(wù)知?識方面的?學(xué)習(xí)，力?爭成為學(xué)?習(xí)型、創(chuàng)?新型、實?干型兼?zhèn)?的新世紀(jì)?人才。?蘇軾有句?話：“古?之立大事?者，不惟?有超世之?才，就必?有堅韌不?撥之志。?”這句話?的意思是?，成功的?大門從來?都是向意?志堅強的?人敞開的?，現(xiàn)在我?想我是真?的懂了。?生產(chǎn)車?間年終個?人工作總?結(jié)樣本（?二）新?的一年即?將來臨，?____?不知不覺?地過去了?。在過去?的一年中?，沒有一?點前展。?在即將踏?入明年之?際，作為?一名車間?主任我對?自己在_?___的?工作有必?要做一個?總結(jié)。?一、制定?詳細(xì)的規(guī)?章制度與?監(jiān)控首?先在生產(chǎn)?上為了加?強生產(chǎn)管?理，車間?制定了詳?細(xì)的規(guī)章?制度。在?制度的約?束下，和?質(zhì)檢部門?的配合下?能夠及時?完成上級?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)，?確保生產(chǎn)?出來的產(chǎn)?品要高質(zhì)?量，要求?員工認(rèn)識?到質(zhì)量的?重要性。?在生產(chǎn)?過程中進(jìn)?行質(zhì)量監(jiān)?控，協(xié)助?質(zhì)檢做好?產(chǎn)品的檢?查工作，?確保生產(chǎn)?出來的產(chǎn)?品要高質(zhì)?量，真正?做到我們?正典人所?提倡的“?正品”。?二、在?管理方面?提出的三?效管理方?式向管?理要效益?，向質(zhì)量?要效益，?緊抓安全?生產(chǎn)，沒?有安全就?談不上效?益，要求?員工能夠?合理規(guī)范?的進(jìn)行操?作。沒有?質(zhì)量也就?沒有效益?，產(chǎn)量再?高也是徒?勞，相反?還會對企?業(yè)造成損?失。向?管理要效?率，合理?進(jìn)行工作?分工，做?到知人善?用，對員?工定員定?崗，讓每?位員工都?在最適合?的崗位工?作，提高?設(shè)備的利?用率，提?高工作效?率。節(jié)約?生產(chǎn)成本?。向管?理要效力?，對效力?的理解我?個人認(rèn)為?就是發(fā)揮?個人的能?力。在這?點上要注?意員工的?思想動態(tài)?，根據(jù)我?個人的管?理經(jīng)驗做?好員工的?思想工作?，提高員?工的凝聚?力。這樣?才能出效?力。杜絕?員工出人?不出力的?現(xiàn)象。我?覺得一個?好的管理?者，對上?級要讓上?級放心，?對下級要?讓員工覺?得和你干?有奔頭。?三、生?產(chǎn)設(shè)備與?培訓(xùn)生?產(chǎn)設(shè)備方?面，每個?月都進(jìn)行?維護(hù)保養(yǎng)?，有專人?負(fù)責(zé)。車?間主任負(fù)?責(zé)監(jiān)督，?確保正常?生產(chǎn)，一?年當(dāng)中基?本上沒有?因為設(shè)備?損壞而耽?誤生產(chǎn)。?對新員工?的培訓(xùn)做?到先易后?難，在新?員工剛剛?來的時候?，連打包?帶都不會?換，經(jīng)過?培訓(xùn)現(xiàn)在?車間的工?人都可以?使用所有?的生產(chǎn)設(shè)?備。員工?的思想素?質(zhì)低，針?對這個現(xiàn)?象，車間?一個星期?開一次工?作例會，?一個月開?一次質(zhì)量?事故會議?。提高員?工的思想?素質(zhì)，和?技術(shù)素質(zhì)?，使員工?慢慢成為?一個合格?的正典人?。四、?系統(tǒng)使用?與廠房維?護(hù)在G?MP信息?系統(tǒng)使用?上，所有?的產(chǎn)品都?做了記錄?，原來的?記錄是一?個人做，?從___?_月份開?始我們的?兩個班組?有一個班?組已經(jīng)能?夠獨立的?填寫記錄?。用系統(tǒng)?來指導(dǎo)生?產(chǎn)，減少?質(zhì)量事故?的發(fā)生。?車間的?衛(wèi)生和廠?房的維護(hù)?也做的比?較不錯。?除了有個?別的門有?輕微的擦?痕之外沒?有發(fā)現(xiàn)員?工故意的?損壞。沒?有發(fā)現(xiàn)門?鎖不能正?常使用。?衛(wèi)生也搞?的一塵不?染，每個?衛(wèi)生區(qū)域?都有專人?負(fù)責(zé)，生?產(chǎn)輔助設(shè)?備有專人?清洗，工?衣和洗手?間都有專?人清洗打?掃，分工?明確大大?提高員工?的工作積?極性。?五、原料?采購與員?工待遇?在原料的?采購方面?，基本上?做到及時?準(zhǔn)確。在?生產(chǎn)上也?是按照先?報先生產(chǎn)?，確保正?常供貨。?員工的待?遇方面，?車間配備?了潔凈工?作服，一?次性手套?。口罩按?月定量發(fā)?放。工資?采取記件?制，提高?了員工的?工作熱情?，每個月?的工資表?都能準(zhǔn)時?交到財務(wù)?部，配合?財務(wù)部門?按時發(fā)放?工資。?六、車間?不足的地?方員工?的安全意?識不強。?對新員工?的監(jiān)督不?到位，在?生產(chǎn)速補?的時候有?多裝和少?裝的現(xiàn)象?。員工和?質(zhì)檢配合?不是很好?。員工的?質(zhì)量意識?不強，認(rèn)?為質(zhì)量就?是質(zhì)檢的?事情。?生產(chǎn)車間?年終個人?工作總結(jié)?樣本（三?）在車?間領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我緊?緊圍繞車?間的宏偉?戰(zhàn)略目標(biāo)?，按照制?定的各項?工作計劃?，團(tuán)結(jié)和?帶領(lǐng)生產(chǎn)?全體員工?，迎難而?上，真抓?實干，全?面實現(xiàn)初?步確定的?各項奮斗?目標(biāo)，今?年是成立?以來最困?難的一年?，由于眾?所周知的?原因，上?半年__?__車間?陷入相當(dāng)?混亂的局?面，特別?是面對車?間重大的?人事變動?的調(diào)整，?部門員工?思想上有?些迷亂，?一段時間?里在極少?數(shù)人中曾?出現(xiàn)了對?____?車間及其?不利的言?論，造成?了比較惡?劣的影響?，我臨危?受命，在?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下?與統(tǒng)籌下?組建了新?的生產(chǎn)經(jīng)?營班組。?新班組?成立后把?統(tǒng)一員工?的思想工?作放在突?出的位置?，提出了?精誠團(tuán)結(jié)?，求實奮?進(jìn)的工作?理念，我?個人以身?作責(zé)，加?強各方面?的協(xié)調(diào)，?利用不同?場合多次?強調(diào)團(tuán)結(jié)?的重要性?，采取不?同的形式?，教育引?導(dǎo)全體員?工統(tǒng)一思?想，以車?間整體利?益為重，?進(jìn)一步增?強了員工?的主人翁?意識，企?業(yè)的凝聚?力，向心?力得到了?全面加強?，在領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，全體員?工煥發(fā)了?新的工作?熱情，立?足本職，?無私奉獻(xiàn)?，為完成?生產(chǎn)部下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)提供?了強大的?精神動力?和智力支?持，在這?里我代表?生產(chǎn)員工?，依據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)的經(jīng)營?策略報告?為準(zhǔn)繩，?也相應(yīng)做?了下面工?作簡要的?自我總結(jié)?：一、?生產(chǎn)不放?松環(huán)節(jié)?中心就是?生產(chǎn)，多?出效益，?高品質(zhì)，?脫離開生?產(chǎn)其它任?何說辭都?是蒼白無?力的，在?內(nèi)外環(huán)境?及其困難?的情況下?，我的做?法是首先?穩(wěn)定生產(chǎn)?隊伍，不?論車間結(jié)?構(gòu)如何變?化，生產(chǎn)?系統(tǒng)的思?想不能渙?散，工作?不能滑坡?，產(chǎn)量不?能下降，?對全體員?工高度負(fù)?責(zé)的態(tài)度?，切實抓?好生產(chǎn)工?作，克服?人員減少?，生產(chǎn)交?期越來越?短，任務(wù)?繁重等一?系列的困?難問題，?全體員工?和技術(shù)人?員不計得?失，勇于?擔(dān)責(zé)，圍?繞生產(chǎn)能?力提升首?先對清廢?，裱封面?工序布局?進(jìn)行了調(diào)?整，清廢?搬往折頁?機旁，清?廢下的產(chǎn)?品直接交?于折頁機?，省去了?，對拉貨?，纏繞的?時間，并?且節(jié)省了?很大的纏?繞膜費用?，提高了?生產(chǎn)效率?，同時也?節(jié)約了不?必要的浪?費。二?、以工作?管理為核?心工作?上推行目?標(biāo)管理，?在工作管?理方面以?目標(biāo)管理?為導(dǎo)向，?進(jìn)行有效?的溝通，?不折不扣?地按照規(guī)?定的績效?標(biāo)準(zhǔn)去實?現(xiàn)工作目?標(biāo)，根據(jù)?車間各項?工作要求?的績效指?標(biāo)制定生?產(chǎn)各工序?績效指標(biāo)?，各績效?指標(biāo)并用?數(shù)據(jù)與表?格來體現(xiàn)?，做到具?體化，清?晰化，細(xì)?節(jié)化，規(guī)?定好數(shù)據(jù)?的來源落?實到責(zé)任?人，督查?人，在規(guī)?定的時間?內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)?計匯報；?鼓勵下屬?自己設(shè)定?目標(biāo)，讓?每位員工?，每位班?組長自己?制定工作?目標(biāo)和計?劃的習(xí)慣?，以目標(biāo)?的設(shè)置和?分解及對?目標(biāo)的實?施完成情?況的檢查?，獎罰為?手段，讓?員工自己?與部門領(lǐng)?導(dǎo)充當(dāng)老?板，自己?管理自己?，從