第12頁共12頁生產(chǎn)部的?工作總結(jié)?時(shí)間過?得真快，?____?年已將成?為過去，?新的一年?已經(jīng)到來??；仡?____?年的工作?，我倍感?欣慰。我?們生產(chǎn)車?間在公司?領(lǐng)導(dǎo)正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?全體員工?共同努力?下，在產(chǎn)?量，質(zhì)量?上較過去?都有了很?大一步的?提升。優(yōu)?秀的企業(yè)?需要優(yōu)秀?的團(tuán)隊(duì)，?作為這團(tuán)?隊(duì)的一份?子，為這?個(gè)團(tuán)隊(duì)的?成長貢獻(xiàn)?自己微薄?的力量是?我們每位?員工義不?容辭的責(zé)?任?，F(xiàn)在?我代表生?產(chǎn)車間將?____?年的工作?做一總結(jié)?匯報(bào)，希?望大家多?提寶貴意?見。一?、生產(chǎn)情?況：_?___年?全年生產(chǎn)?釩氮合金?____?噸。消耗?V2O_?___噸?，總電耗?____?度，噸產(chǎn)?品耗電_?___度?/噸，碳?粉消耗_?___噸?。液氨噸?，單耗平?均1.3?843.?所有指標(biāo)?與前幾年?生產(chǎn)情況?相比有了?一個(gè)很大?的提升，?產(chǎn)量提高?，各項(xiàng)消?耗指標(biāo)普?遍下降，?生產(chǎn)成本?明顯降低?。其原因?主要體現(xiàn)?在以下幾?個(gè)方面：?1;新?增7#,?8#生產(chǎn)?線的投運(yùn)?為全年產(chǎn)?量的提高?提供了可?靠的保障?。生產(chǎn)車?間協(xié)同設(shè)?備廠家完?成了整體?生產(chǎn)線的?系統(tǒng)配套?工程。新?備料車間?的安裝調(diào)?試;高位?水塔，循?環(huán)水水塔?的制作及?全廠供水?管線的連?接布局與?施工;全?廠供配電?設(shè)施的調(diào)?整與安裝?任務(wù);收?塵煙氣處?理系統(tǒng)管?線連接與?調(diào)試;9?#-11?#生產(chǎn)線?建設(shè)的前?期準(zhǔn)備工?作。在保?證生產(chǎn)正?常運(yùn)行的?情況下，?通過反復(fù)?調(diào)整，反?復(fù)論證，?改進(jìn)，改?造自主創(chuàng)?新，使得?生產(chǎn)運(yùn)行?，環(huán)境污?染治理都?達(dá)到了一?個(gè)理想化?狀態(tài)。在?這里要特?別感謝來?自兄弟單?位雙河釩?礦和鴻源?公司來支?援我們的?管理人員?和技術(shù)人?員。他們?能吃苦在?前，以身?作則，緊?密配合保?質(zhì)保量的?完成了公?司下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)?。2;?生產(chǎn)運(yùn)行?過程中，?通過全年?____?次對爐窯?的搶修，?對出現(xiàn)的?問題進(jìn)行?綜合分析?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?的帶領(lǐng)下?通過技術(shù)?改造，改?變爐窯的?內(nèi)部結(jié)構(gòu)?，加氣排?放量，減?少了窯內(nèi)?煙氣結(jié)塊?時(shí)間，延?長了爐窯?使用壽命?。通過改?進(jìn)將原來?的園坩堝?，改為方?坩堝，使?得產(chǎn)量大?幅度提升?。降低了?噸產(chǎn)品的?電耗，對?降低成本?消耗起到?極大作用?。3;?在公司總?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，完?成了高壓?供電線路?的改造。?全公司上?下一心，?積極配合?施工單位?，順利完?成了這次?改造任務(wù)?，與__?__月_?___號?順利通電?正常運(yùn)行?。為企業(yè)?今后的發(fā)?展打下了?基礎(chǔ)。?____?年所取得?的成績大?家是有目?共睹的，?這與我們?全體員工?的共同努?力是分不?開的。在?這里我由?衷的向大?家說一聲?“同志們?辛苦了”?.二、?生產(chǎn)管理?方面：?2,加強(qiáng)?員工的技?能培訓(xùn)工?作，組織?多次培訓(xùn)?活動，(?____?)通過理?論考試，?實(shí)操考試?，使員工?能夠了解?設(shè)備性能?和工作原?理，做到?懂操作、?會保養(yǎng)，?減少了設(shè)?備故障率?，從而提?高設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)率。?3,車間?各工段根?據(jù)各自的?工作崗位?制定了現(xiàn)?場管理制?度，巡檢?路線，要?求大家嚴(yán)?格抓好各?工序的工?藝指標(biāo)，?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)提高產(chǎn)?品質(zhì)量，?通過巡查?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?運(yùn)行中存?在的問題?，防微杜?漸，將事?故處理在?萌芽狀態(tài)?。對生產(chǎn)?起到了積?極地推動?作用。?4,實(shí)行?了工段長?帶班制，?對設(shè)備分?片包干責(zé)?任到人。?及時(shí)處理?運(yùn)行中存?在的問題?，為設(shè)備?的維護(hù)保?養(yǎng)提供了?可靠地保?障。不斷?提高設(shè)備?的運(yùn)轉(zhuǎn)率?和完好率?。同時(shí)對?勞動紀(jì)律?和制度管?理的落實(shí)?起到了極?大的推動?作用。通?過對少數(shù)?違紀(jì)員工?的處理，?是大家的?工作態(tài)度?和責(zé)任心?有一個(gè)新?的提高和?認(rèn)識。?6,對磨?粉，壓球?，包裝崗?位實(shí)行了?記件承包?制，充分?體現(xiàn)了多?勞多得的?分配政策?，調(diào)動了?員工的工?作積極性?。改變了?以前大鍋?飯，出勤?不出力的?不良局面?。三、?安全文明?生產(chǎn)：?通過安全?培訓(xùn)，技?能培訓(xùn)和?各項(xiàng)勞動?管理制度?的學(xué)習(xí)，?使得廣大?員工的生?產(chǎn)安全意?識都有所?提高。對?重點(diǎn)易發(fā)?生不安全?事故的部?位，定期?檢查，排?查，將事?故隱患消?滅在萌芽?狀態(tài)。確?保設(shè)備安?全和人身?安全。今?年安裝技?改項(xiàng)目較?多任務(wù)繁?重，總體?來講全年?未發(fā)生重?、特大不?安全事故?。但還是?出現(xiàn)了一?些不該法?生的小事?故。__?__月_?___號?備料車間?上料機(jī)架?由于操作?失誤引起?的塌架事?故;違章?操作電葫?蘆引起的?傷手事故?;開叉車?瘋跑引起?的撞壞設(shè)?備、大門?等事故。?這一系列?問題都給?我們敲響?了警鐘，?安全無小?事，必須?按章操作?，用心操?作，才會?減少事故?的發(fā)生。?在__?__年的?工作中，?涌現(xiàn)了一?大批優(yōu)秀?的管理干?部和優(yōu)秀?員工，他?們能夠一?身作則，?服從安排?，吃苦肯?干，責(zé)任?心強(qiáng)，能?急企業(yè)所?急，將企?業(yè)的事放?在首位。?他們是我?們這個(gè)團(tuán)?隊(duì)中堅(jiān)力?量。但還?有少數(shù)管?理干部和?部分員工?工作不負(fù)?責(zé)任，斤?斤計(jì)較。?今年車間?工作成績?大家是有?目共睹的?，但存在?的問題也?較多，主?要體現(xiàn)在?以下幾個(gè)?方面：?1,勞動?管理制度?的執(zhí)行力?度不夠，?檢查、督?查處理不?及時(shí)，同?樣的錯(cuò)誤?一犯再犯?，不能夠?有效遏制?。2,?由于設(shè)備?的不斷老?化，設(shè)備?保養(yǎng)維護(hù)?跟不上，?沒有健全?的設(shè)備維?修保養(yǎng)計(jì)?劃記錄，?只當(dāng)坐診?醫(yī)生。?3,工作?主動性不?高，機(jī)械?的做事，?工作拖拖?拉拉。?4,上下?工序配合?不到位，?各行其事?。5,?員工的操?作技能較?差，還需?進(jìn)一步加?強(qiáng)培訓(xùn)。?6,勞?動保護(hù)意?識淡薄，?安全環(huán)保?意識較差?。新的?一年要有?新的氣象?，保留發(fā)?揚(yáng)以前好?的工作作?風(fēng)，改正?不足之處?。___?_年車間?工作目標(biāo)?是：1?,進(jìn)一步?加強(qiáng)紀(jì)律?、制度的?落實(shí)。實(shí)?行督查考?核制。?2,全面?實(shí)行產(chǎn)量?，質(zhì)量，?安全掛鉤?的承包制?。3,?加大培訓(xùn)?力度，提?高全員操?作技能和?思想素質(zhì)?。4,?強(qiáng)化細(xì)節(jié)?管理，控?制好各項(xiàng)?指標(biāo)，不?斷提高產(chǎn)?品質(zhì)量。?5,加?大設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)力?度。建立?健全設(shè)備?維修保養(yǎng)?計(jì)劃、記?錄。6?,加快新?生產(chǎn)線的?建設(shè)，完?善系統(tǒng)配?套工程建?設(shè)。火?車跑得快?，全靠車?頭帶。?生產(chǎn)部的?工作總結(jié)?（二）?今年是我?們公司具?有挑戰(zhàn)性?的一年，?在承受多?方面的壓?力，在各?位領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下;?在各位主?管、職員?的支持下?完成了今?年的生產(chǎn)?目標(biāo)任務(wù)?。一、?計(jì)劃與產(chǎn)?能1、?關(guān)于計(jì)劃?___?_，生產(chǎn)?部門在上?級領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在各?兄弟部門?大力支持?下，合理?編排生產(chǎn)?計(jì)劃，把?生產(chǎn)任務(wù)?層層分解?，目標(biāo)明?確并落實(shí)?到機(jī)臺，?有效扭轉(zhuǎn)?了生產(chǎn)計(jì)?劃性不強(qiáng)?的狀況，?使生產(chǎn)進(jìn)?入一種均?衡有序的?狀態(tài)，提?高了現(xiàn)場?物件的流?轉(zhuǎn)率，一?定程度上?改變了各?車間各自?為政，工?作目標(biāo)不?統(tǒng)一的狀?況，全面?的按要求?完成了業(yè)?務(wù)訂單的?交貨，但?是按定單?要求的履?約率還存?在一定問?題，這是?生產(chǎn)部門?今后工作?中努力的?方向之一?。2、?關(guān)于產(chǎn)量?質(zhì)量_?___生?產(chǎn)部在公?司領(lǐng)導(dǎo)、?質(zhì)檢部的?大力支持?和幫助下?，高度重?視產(chǎn)品質(zhì)?量，嚴(yán)把?工序質(zhì)量?關(guān)，干部?員工牢牢?樹立質(zhì)量?就是生命?的思想意?識，很大?程度提高?了各種問?題的解決?效率，使?生產(chǎn)部門?的品質(zhì)保?障能力得?到了一定?提升，也?使生產(chǎn)產(chǎn)?能得到了?很大的提?高。二?、設(shè)備管?理__?__的生?產(chǎn)管理中?，各車間?相應(yīng)實(shí)行?了管理制?度，設(shè)備?工具有專?人負(fù)責(zé)并?建立了臺?帳。設(shè)備?責(zé)任人嚴(yán)?格按管理?要求對設(shè)?備進(jìn)行維?護(hù)保養(yǎng)，?通過以上?各項(xiàng)措施?，人為因?素造成的?設(shè)備故障?得到了有?效控制，?保障了設(shè)?備正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，確保?了生產(chǎn)運(yùn)?行的穩(wěn)定?。同時(shí)經(jīng)?過設(shè)備人?員的大力?改造，提?高了設(shè)備?的效率和?產(chǎn)能，有?效提高了?設(shè)備的產(chǎn)?能。三?、人員管?理生產(chǎn)?部在今年?，圍繞管?理做了不?少工作。?我們深知?“人“是?所有工作?中最基本?的要素，?最重要。?所以我們?的所有工?作，都是?以人為本?，我們的?所有工作?的展開必?須得到大?多數(shù)員工?的理解和?支持;我?們更明白?：沒有規(guī)?矩不成方?圓的道理?，因此我?們在以人?為本的前?提下，制?定了生產(chǎn)?部的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，我們的?管理理念?是：“以?人為本，?實(shí)施管理?標(biāo)準(zhǔn)化、?科學(xué)化”?;制度給?我們的管?理提供了?管理的標(biāo)?準(zhǔn)，提供?了依據(jù)，?只有有了?標(biāo)準(zhǔn)，我?們的管理?工作才能?更科學(xué)，?才能更公?平，才能?更公正。?同時(shí)我?們也向廣?大的員工?表明我們?的思想：?“以人為?本，實(shí)施?管理標(biāo)準(zhǔn)?化，科學(xué)?化”，并?不是不要?管理，以?人為本是?為管理服?務(wù)的，所?有的行為?必須為管?理這一中?心任務(wù)服?務(wù)，以人?為本是為?了我們更?好的實(shí)施?管理，以?人為本只?是說我們?在管理時(shí)?更人性化?，我們在?提倡管理?的時(shí)候，?堅(jiān)決反對?野蠻粗暴?的管理。?1、采?取多種措?施，營造?良好學(xué)習(xí)?環(huán)境，著?力提高員?工素質(zhì)。?2、積?極培育團(tuán)?結(jié)、和諧?的工作氛?圍，純潔?員工隊(duì)伍?的思想，?增強(qiáng)企業(yè)?凝聚力，?合力完成?公司的計(jì)?劃與任務(wù)?。3、?對崗位實(shí)?行了職責(zé)?，制定相?應(yīng)的崗位?標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)?勝劣汰。?4、完?善考核辦?法，根據(jù)?目標(biāo)任務(wù)?進(jìn)行層層?分解，按?照多勞多?得的原則?，合理調(diào)?整薪酬分?配方案。?5、完?善主機(jī)車?間的工資?體系，使?工資的分?配更公平?更合理。?6、制?定了車間?主任的考?核方案，?明確考核?內(nèi)容和方?法。四?、安全生?產(chǎn)管理?1、__?__始終?把安全放?置第一位?，定期召?開安全生?產(chǎn)例會，?不定期進(jìn)?行安全大?檢查，建?立安全生?產(chǎn)辦公室?、應(yīng)急辦?公室，落?實(shí)安全臺?賬，作業(yè)?許可證等?有關(guān)信息?資料，完?善車間消?防設(shè)施，?全年無工?傷事故，?無設(shè)備事?故發(fā)生。?2、生?產(chǎn)部的管?理干部堅(jiān)?持與員工?打成一片?，了解員?工對我們?管理人員?的意見，?對生產(chǎn)部?管理的意?見和建議?，同時(shí)我?們也通過?這樣的會?議交流工?作經(jīng)驗(yàn)和?溝通思想?，取得了?不錯(cuò)的效?果，增強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)精神?。3、?____?，生產(chǎn)部?將安全生?產(chǎn)納入日?常管理工?作之中，?能夠定期?對車間員?工進(jìn)行安?全認(rèn)識，?根據(jù)需要?及時(shí)宣布?勞動安全?和工作紀(jì)?律公告，?并加強(qiáng)了?對生產(chǎn)現(xiàn)?場勞動紀(jì)?律和文明?衛(wèi)生的管?理，保證?了生產(chǎn)車?間的有序?運(yùn)行。?五、現(xiàn)場?管理_?___，?生產(chǎn)部對?現(xiàn)場管理?，做了一?些改進(jìn)措?施，對生?產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)?境。地面?衛(wèi)生、設(shè)?備衛(wèi)生、?員工著裝?等方面狀?況都有所?改善，也?盡量改善?生產(chǎn)通道?的順暢，?擺放混亂?，標(biāo)示不?清的問題?。雖然還?沒能達(dá)到?目視化、?標(biāo)準(zhǔn)化及?看板管理?的要求，?但是現(xiàn)場?管理達(dá)到?____?度全方位?，實(shí)現(xiàn)管?理初級水?平有了一?定的收獲?。六、?存在的不?足與問題?___?_通過全?體員工的?共同努力?，我們在?公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?取得了一?定的成績?，但是我?們還應(yīng)清?醒的看到?我們的工?作中仍存?在許多不?盡人意的?地方，亟?待在今后?的工作中?加以解決?，具體總?結(jié)如下：?1、思?想方面：?仍有部?分員工思?想懈怠，?不積極主?動，組織?觀念淡薄?，進(jìn)而表?現(xiàn)在工作?中不求上?進(jìn)，無工?作熱情，?責(zé)任心差?，這直接?影響其他?員工的工?作情緒。?2、技?能方面：?由于人?員流動性?，致使部?分員工在?技能方面?得不到加?強(qiáng)，在一?定程度上?影響了產(chǎn)?品的產(chǎn)量?和質(zhì)量。?3、制?度方面：?___?_，生產(chǎn)?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下?，根據(jù)生?產(chǎn)部的實(shí)?際工作需?要，制定?了一些規(guī)?章制度，?保障了各?車間的生?產(chǎn)秩序，?規(guī)范員工?在生產(chǎn)現(xiàn)?場的行為?，促進(jìn)了?生產(chǎn)部各?項(xiàng)工作的?開展，經(jīng)?過一段時(shí)?間的施行?，發(fā)現(xiàn)我?們的制度?還有許多?不完善的?地方，需?要我們進(jìn)?一步的完?善;另一?方面，在?制度執(zhí)行?方面，由?于我們部?分領(lǐng)導(dǎo)的?認(rèn)識仍然?不高，在?生產(chǎn)現(xiàn)場?執(zhí)行制度?不夠堅(jiān)決?，致使我?們的生產(chǎn)?現(xiàn)場仍然?不時(shí)出現(xiàn)?這樣或那?樣的問題?，我們的?管理工作?真的有待?加強(qiáng)。?4、生產(chǎn)?現(xiàn)場由于?監(jiān)管不力?和場地的?制約，物?品擺放不?齊，環(huán)境?不整潔，?通道不暢?。七、?明年工作?計(jì)劃一?)___?_“安全?第一，預(yù)?防為主，?綜合治理?”的方針?，強(qiáng)化安?全生產(chǎn)目?標(biāo)管理，?結(jié)合公司?實(shí)際，把?安全生產(chǎn)?工作納入?重要議事?日程，警?鐘長鳴，?常抓不懈?。1、?年度目標(biāo)?：全年實(shí)?現(xiàn)無工傷?事故，無?生產(chǎn)設(shè)備?事故。?2、指導(dǎo)?思想：以?安全工作?總方針“?安全第一?，防護(hù)為?主”為原?則，以車?間管理為?基礎(chǔ)，安?全崗位為?重點(diǎn)，以?糾正崗位?違章操作?為突破口?，落實(shí)各?項(xiàng)規(guī)章制?度，開創(chuàng)?安全工作?新局面，?實(shí)現(xiàn)安全?生產(chǎn)根本?好轉(zhuǎn)。?3、牢固?樹立“安?全第一”?思想意識?：各生產(chǎn)?車間要高?度重視安?全工作，?把安全生?產(chǎn)作為重?要工作，?認(rèn)真__?__公司?制度，進(jìn)?一步增強(qiáng)?員工的安?全生產(chǎn)意?識，只有?從思想上?重視安全?、責(zé)任意?識，才能?管理到位?，才能深?入落實(shí)安?全責(zé)任，?整改事故?隱患，力?保安全生?產(chǎn)。二?)有效控?制生產(chǎn)成?本，力爭?以最小的?投入獲取?最大的效?益1、?通過《車?間日報(bào)表?》來反映?當(dāng)天設(shè)備?的運(yùn)轉(zhuǎn)狀?況。2?、通過《?廢品統(tǒng)計(jì)?表》來反?映控制失?效成本，?控制指標(biāo)?。3、?《設(shè)備使?用情況分?析表》來?反映設(shè)備?利用率指?標(biāo)。三?)質(zhì)量是?企業(yè)的生?命，是企?業(yè)生存的?重要保證?1、加?強(qiáng)全員質(zhì)?量意識，?做到人人?管質(zhì)量，?明確質(zhì)量?就是生命?。2、?認(rèn)真領(lǐng)會?____?執(zhí)行質(zhì)量?法規(guī)，明?確質(zhì)量的?重要意義?。3、?強(qiáng)化質(zhì)量?自檢力度?，自覺配?合互檢，?深刻理解?質(zhì)量檢驗(yàn)?深遠(yuǎn)內(nèi)涵?。4、?人人做到?生產(chǎn)加工?過程中的?自身質(zhì)量?控制。?四)強(qiáng)化?管理，四?個(gè)進(jìn)一步?1、進(jìn)?一步加強(qiáng)?員工思想?教育工作?，增強(qiáng)員?工組織觀?念團(tuán)隊(duì)精?神以及對?企業(yè)的忠?誠度。?2、進(jìn)一?步完善我?們的培訓(xùn)?體系，加?強(qiáng)員工的?操作技能?和相關(guān)知?識的培訓(xùn)?工作，努?力提高員?工的操作?操作技能?和解決問?題的能力?，為我們?的生產(chǎn)服?務(wù)。3?、進(jìn)一步?完善我們?的規(guī)章制?度，使我?們的規(guī)章?制度更合?理、更科?學(xué)。4?、進(jìn)一步?加強(qiáng)與相?關(guān)部門的?溝通、協(xié)?調(diào)與配合?。__?__，由?于各種原?因，我們?和相關(guān)部?門的溝通?、協(xié)調(diào)的?不理想，?致使我們?在工作中?配合的不?好，盡管?對工作沒?有產(chǎn)生太?大的影響?，我們認(rèn)?為這將嚴(yán)?重影響公?司的利益?，是極大?的人力資?源的浪費(fèi)?。___?_我們將?主動與相?關(guān)部門溝?通、協(xié)調(diào)?，相互配?合好工作?，為公司?創(chuàng)造一個(gè)?和諧、有?效的工作?環(huán)境貢獻(xiàn)?出我們的?力量。?____?，生產(chǎn)部?全體員工?有決心在?公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，以飽滿?的熱情，?對新一年?的每一天?，在現(xiàn)有?的基礎(chǔ)上?，加強(qiáng)管?理，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，克?服不足，?提高工作?質(zhì)量，搞?好安全生?產(chǎn)，強(qiáng)化?質(zhì)量意識?，嚴(yán)格控?制生產(chǎn)成?本，提高?工作效率?，為企業(yè)?的發(fā)展盡?我們的最?大努力!?生產(chǎn)部?的工作總?結(jié)（三）?經(jīng)過一?個(gè)月里的?不斷學(xué)習(xí)?，以及同?事、領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心與?幫助，我?已慢慢地?開始融入?創(chuàng)世達(dá)這?個(gè)大家庭?中，個(gè)人?的工作技?能和工作?的水平也?有所提高??，F(xiàn)將我?一個(gè)多月?以來的工?作情況總?結(jié)如下：?一、以?踏實(shí)的工?作態(tài)度，?面對每一?個(gè)工作事?項(xiàng)文員?是作為企?事業(yè)單位?內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)?的一個(gè)重?要的樞紐?崗位，是?單位內(nèi)部?工作溝通?、協(xié)調(diào)、?處理的綜?合崗位。?由于我們?辦公室人?手少，我?會和經(jīng)理?、主管他?們共