第11頁(yè)共11頁(yè)裝飾公司?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板_?___工?程部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷指導(dǎo)?下，在公?司各級(jí)業(yè)?務(wù)部門(mén)的?密切配合?下，部門(mén)?各位員工?全身心地?投入。作?為公司工?程建設(shè)專(zhuān)?業(yè)的核心?職能部門(mén)?，我們牢?記公司領(lǐng)?導(dǎo)的教誨?和囑托，?從部門(mén)職?能出發(fā)，?從項(xiàng)目的?技術(shù)特點(diǎn)?和開(kāi)發(fā)要?求著手，?突出自身?的技術(shù)優(yōu)?勢(shì)和專(zhuān)業(yè)?特長(zhǎng)，充?分發(fā)揮部?門(mén)在工程?技術(shù)管理?上的核心?作用，嚴(yán)?格控制工?程質(zhì)量及?工程進(jìn)度?，完成了?公司領(lǐng)導(dǎo)?安排的各?項(xiàng)任務(wù)。?工程部形?成一個(gè)專(zhuān)?業(yè)配套齊?全，崗位?職責(zé)分明?的團(tuán)結(jié)奮?進(jìn)、有很?強(qiáng)戰(zhàn)斗力?的集體。?一、項(xiàng)?目標(biāo)準(zhǔn)化?從部門(mén)?成立開(kāi)始?，公司就?一直強(qiáng)調(diào)?標(biāo)準(zhǔn)化、?流程化管?理，我們?做項(xiàng)目不?是為了僅?僅是完成?某一個(gè)項(xiàng)?目，而是?要總結(jié)出?一定的標(biāo)?準(zhǔn)和流程?，這樣我?們將來(lái)才?能更容易?的完成更?多的項(xiàng)目?、面對(duì)更?多的不同?的客戶(hù)。?緊跟著領(lǐng)?導(dǎo)的指示?，我們建?立了天池?公司項(xiàng)目?實(shí)施流程?、項(xiàng)目設(shè)?計(jì)施工規(guī)?范，最后?通過(guò)與各?部門(mén)配合?，逐步制?訂了公司?主材家具?標(biāo)準(zhǔn)化圖?集。這樣?的標(biāo)準(zhǔn)為?以后項(xiàng)目?的實(shí)施提?供了依據(jù)?，同時(shí)也?減少了施?工時(shí)間，?甚至從各?方面降低?了成本。?通過(guò)公司?項(xiàng)目對(duì)標(biāo)?準(zhǔn)的研究?，今后對(duì)?于其他品?牌，我們?也要按照?同樣的方?法和步驟?來(lái)建立標(biāo)?準(zhǔn)。但?是在建立?標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)?程中，由?于公司沒(méi)?有自己的?標(biāo)準(zhǔn)，所?以很多設(shè)?計(jì)依據(jù)都?是經(jīng)過(guò)模?仿現(xiàn)有項(xiàng)?目、或是?參照客戶(hù)?提供的照?片來(lái)下結(jié)?論的。由?于客戶(hù)的?某位代表?也不及時(shí)?的提供相?關(guān)要求或?是確認(rèn)我?們的設(shè)計(jì)?，導(dǎo)致項(xiàng)?目竣工后?還要更改?。這樣就?造成了成?本的增加?，責(zé)任的?不明確，?有的甚至?成了爭(zhēng)論?的焦點(diǎn)。?因此，在?今后的設(shè)?計(jì)中、標(biāo)?準(zhǔn)化過(guò)程?中，設(shè)計(jì)?師設(shè)計(jì)的?依據(jù)必須?是客戶(hù)正?式確認(rèn)的?。二、?項(xiàng)目制度?化對(duì)于?一個(gè)公司?、一個(gè)部?門(mén)，制度?的建立與?執(zhí)行是維?系發(fā)展的?命脈，員?工的工作?、施工隊(duì)?的實(shí)施都?必須要有?一個(gè)完善?的制度來(lái)?加以管理?。部門(mén)?成立伊始?，面對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)施工管?理也是有?一定的管?理制度和?標(biāo)準(zhǔn)的，?由于一開(kāi)?始對(duì)家裝?施工的經(jīng)?驗(yàn)不夠，?培訓(xùn)沒(méi)有?到位，這?些管理標(biāo)?準(zhǔn)并未加?以細(xì)化、?實(shí)施。為?了更加嚴(yán)?格的控制?施工的質(zhì)?量和進(jìn)度?，從現(xiàn)在?開(kāi)始，要?深化施工?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量?、安全等?管理制度?，在今后?的項(xiàng)目實(shí)?施中加以?應(yīng)用，以?避免出現(xiàn)?一些質(zhì)量?問(wèn)題。?對(duì)于我們?部門(mén)的工?作人員，?也需要通?過(guò)一些制?度來(lái)進(jìn)行?管理，特?別是材料?采購(gòu)費(fèi)用?等涉及項(xiàng)?目成本的?地方，都?需要有一?個(gè)規(guī)定，?減少盲目?的，無(wú)目?的的花費(fèi)?。三、?責(zé)任明確?化由于?部門(mén)處于?剛成長(zhǎng)階?段，不是?所有專(zhuān)業(yè)?人員都已?經(jīng)配備齊?全。這樣?就需要某?些員工做?一些更細(xì)?的工作，?比如材料?員：我們?還是要逐?步的建立?材料庫(kù)，?聯(lián)系材料?供應(yīng)商，?以獲取最?新的材料?信息和價(jià)?格。又比?如工程監(jiān)?理，我們?也要履行?自己的職?責(zé)的同時(shí)?，還要抱?著不斷開(kāi)?展新業(yè)務(wù)?的想法，?去接觸一?些新的客?戶(hù)。最?主要的是?目前缺少?預(yù)算員，?因此，對(duì)?于成本的?控制與計(jì)?算還只能?處于估價(jià)?的方式去?處理問(wèn)題?，這樣就?導(dǎo)致了項(xiàng)?目實(shí)施前?，不知道?準(zhǔn)確的施?工成本預(yù)?算，當(dāng)項(xiàng)?目結(jié)束時(shí)?，又無(wú)法?準(zhǔn)確的計(jì)?算出施工?的實(shí)際成?本。如果?有一位裝?修預(yù)算員?，那么憑?著他的經(jīng)?驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)?知識(shí)，將?能更加準(zhǔn)?確的計(jì)算?出工程量?和承包價(jià)?格，以控?制施工的?成本和監(jiān)?督施工的?完成情況?。有的?工作，我?們還是需?要共同承?擔(dān)，以彌?補(bǔ)人員上?的不足。?但是有些?關(guān)鍵崗位?上的工作?，最好要?有專(zhuān)人來(lái)?進(jìn)行管理?，以免出?現(xiàn)分工與?責(zé)任的不?明確，最?后由于管?理意識(shí)的?不同或是?不專(zhuān)業(yè)，?導(dǎo)致一些?不必要的?工作失誤?。四、?績(jī)效考核?由于去?年時(shí)間緊?、人員配?置不足，?對(duì)于績(jī)效?考核制度?的建立還?不是很完?善。今年?，對(duì)于部?門(mén)員工的?工作要給?予考核，?要有一定?的績(jī)效制?度，對(duì)公?司做出突?出貢獻(xiàn)的?要給予獎(jiǎng)?勵(lì)，違反?了公司制?度或是對(duì)?項(xiàng)目造成?了損失的?要追究責(zé)?任，給予?處罰。這?些制度的?制訂還需?要和公司?其他部門(mén)?給予支持?和決策。?五、明?年工作初?步設(shè)想?(一)_?___項(xiàng)?目管理的?工作重點(diǎn)?設(shè)想針?對(duì)以上提?到的問(wèn)題?和薄弱環(huán)?節(jié)，__?__對(duì)項(xiàng)?目管理工?作初步設(shè)?想主要圍?繞“調(diào)整?、完善、?規(guī)范、落?實(shí)”等幾?個(gè)方面來(lái)?開(kāi)展。?1、調(diào)整?：主要是?結(jié)合合作?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人責(zé)任書(shū)?的制度，?做到權(quán)責(zé)?到人的工?作制度，?工程部經(jīng)?理責(zé)任制?，材料員?責(zé)任制，?分管項(xiàng)目?經(jīng)理責(zé)任?制，分管?項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)理責(zé)任?制的建立?及完善，?調(diào)整合作?項(xiàng)目的管?理方式，?修改完善?相關(guān)管理?制度。?2、完善?：細(xì)化每?個(gè)項(xiàng)目管?理工作，?將管理制?度深入到?項(xiàng)目管理?的所有階?段和環(huán)節(jié)?，形成一?套完整的?從項(xiàng)目策?劃到項(xiàng)目?考評(píng)的項(xiàng)?目管理流?程。3?、規(guī)范：?結(jié)合實(shí)際?要求，對(duì)?上述項(xiàng)目?管理流程?的各環(huán)節(jié)?進(jìn)行規(guī)范?管理，細(xì)?化和落實(shí)?項(xiàng)目管理?臺(tái)帳，做?到各環(huán)節(jié)?有計(jì)劃、?有制度、?有實(shí)施、?有檢查、?有改進(jìn)，?并形成相?關(guān)記錄。?4、落?實(shí)：加大?檢查監(jiān)督?力度，結(jié)?合績(jī)效考?核制度和?項(xiàng)目考評(píng)?制度，加?強(qiáng)執(zhí)行力?，強(qiáng)化獎(jiǎng)?罰的及時(shí)?性和有效?性，提高?項(xiàng)目管理?人員的責(zé)?任心，使?各項(xiàng)規(guī)章?制度落到?實(shí)處。?(二)人?才隊(duì)伍建?設(shè)__?__是公?司各部門(mén)?完善管理?的一年，?也是工程?部成長(zhǎng)最?快的一年?，在職人?員工作主?動(dòng)性不夠?等原因，?針對(duì)這些?現(xiàn)象__?__人才?建設(shè)提出?新的要求?：1、?加強(qiáng)在職?人員的培?養(yǎng)力度，?努力提高?人才隊(duì)伍?的素質(zhì)，?在職人員?要加大自?我學(xué)習(xí)力?度，并組?織到其他?管理好的?工地學(xué)習(xí)?觀摩，參?加有關(guān)工?程管理培?訓(xùn)。2?、加大引?進(jìn)人才力?度，積極?引進(jìn)高層?次人才。?____?公司旗下?的項(xiàng)目會(huì)?更多，現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)理人?員技術(shù)不?夠成熟，?部門(mén)需要?一支強(qiáng)有?力是工程?管理隊(duì)伍?，關(guān)系到?公司的持?續(xù)壯大的?發(fā)展，公?司將面對(duì)?招聘人員?組建強(qiáng)有?力的工程?人員。?3、現(xiàn)場(chǎng)?管理、溝?通協(xié)調(diào)方?面：工程?管理是一?個(gè)系統(tǒng)工?程，現(xiàn)場(chǎng)?施工就是?一個(gè)大兵?團(tuán)作戰(zhàn)，?僅搞好工?程部自身?建設(shè)是遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠的?。工程部?要想充分?發(fā)揮承上?啟下的同?時(shí)，必須?積極協(xié)調(diào)?公司內(nèi)外?各部門(mén)各?單位的工?作。既要?著眼于維?護(hù)客戶(hù)穩(wěn)?定、又要?堅(jiān)定維護(hù)?公司利益?的原則不?能動(dòng)搖。?現(xiàn)場(chǎng)管?理人員對(duì)?施工單位?，在安全?、質(zhì)量、?工程量核?算等原則?問(wèn)題上嚴(yán)?格把關(guān)、?決不含糊?，現(xiàn)場(chǎng)積?極溝通、?動(dòng)態(tài)管理?，利用我?們的專(zhuān)業(yè)?技能、工?作經(jīng)驗(yàn)靈?活解決。?這樣才能?樹(shù)立我們?的威信，?保證工程?順利高效?地進(jìn)行，?最終達(dá)到?公司利益?的最大化?、公司形?象標(biāo)準(zhǔn)化?。隨著?____?的到來(lái)，?我們公司?正邁著堅(jiān)?實(shí)的步伐?，以人為?本，關(guān)注?并認(rèn)真落?實(shí)顧客各?階段的需?求思想，?進(jìn)一步提?升公司綜?合管理平?臺(tái)，公司?開(kāi)發(fā)規(guī)模?不斷擴(kuò)大?，開(kāi)發(fā)產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)不?斷優(yōu)化，?經(jīng)濟(jì)效益?、綜合實(shí)?力不斷增?強(qiáng)。裝?飾公司年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?時(shí)光過(guò)?得飛快，?在不知不?覺(jué)之中，?充滿(mǎn)希望?的一年就?要伴隨著?潔白祥瑞?的雪花到?來(lái)了。在?過(guò)去的一?年里，我?們有碩果?累累的喜?悅，也有?與同事協(xié)?同攻關(guān)的?艱辛，就?是這樣，?我們一步?一步堅(jiān)實(shí)?地走過(guò)了?____?年的春秋?夏冬?？?以說(shuō)，今?年是拓展?市場(chǎng)，持?續(xù)發(fā)展的?關(guān)鍵一年?，回顧過(guò)?去的一年?，感慨很?多，收獲?頗豐，信?念更加堅(jiān)?定，思路?格外清晰??，F(xiàn)將今?年工程部?的工作總?結(jié)如下。?一、努?力工作，?圓滿(mǎn)完成?自身任務(wù)?本年伊?始，工程?部在公司?各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心幫?助下，對(duì)?____?工程的后?期安裝、?精裝修工?程展開(kāi)全?面的施工?。由于我?公司以前?以土建為?主，管理?人員對(duì)裝?飾工程還?不盡精通?，但是，?我們不氣?餒，不自?卑，虛心?學(xué)習(xí)，多?方請(qǐng)教，?克服重重?困難，經(jīng)?過(guò)不懈努?力，終于?各方面的?安裝調(diào)試?工作。同?時(shí)，__?__工程?的第二階?段的改造?、裝飾工?作正在有?序進(jìn)行。?二、心?系公司，?認(rèn)真履行?職責(zé)分?包項(xiàng)目做?的好與壞?，與公司?息息相關(guān)?，不僅直?接影響公?司的經(jīng)濟(jì)?利益，而?且影響公?司的整體?形象。自?工程部重?新組建以?來(lái)，遵照?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指示精?神，加大?對(duì)分支機(jī)?構(gòu)的橫向?管理力度?。做到有?計(jì)劃、有?組織、定?期不定時(shí)?的巡查監(jiān)?督，工程?部對(duì)此多?次召開(kāi)專(zhuān)?題會(huì)議，?研究方案?，部署任?務(wù)。要求?巡查人員?做到：檢?查細(xì)致，?有記錄;?督查嚴(yán)謹(jǐn)?，有通知?。提出整?改意見(jiàn)，?落實(shí)整改?效果。?針對(duì)在工?程質(zhì)量、?安全文明?生產(chǎn)上有?重大隱患?的項(xiàng)目，?提出嚴(yán)肅?批評(píng)，限?期整改。?每次檢查?都發(fā)現(xiàn)較?上次有大?的改觀，?成效顯著?，沒(méi)發(fā)生?一起質(zhì)量?、安全事?故。同時(shí)?，對(duì)工程?部管理人?員在技術(shù)?水平也有?不同程度?的幫助和?提高。通?過(guò)此項(xiàng)活?動(dòng)，既鍛?煉了自身?隊(duì)伍，也?提高了公?司形象。?為配合?公司做好?投資預(yù)算?工作，工?程部先后?數(shù)十次派?人進(jìn)駐工?業(yè)園區(qū)，?親自測(cè)量?，據(jù)實(shí)繪?圖。在搜?集結(jié)算資?料，配合?經(jīng)營(yíng)部方?面做好工?程結(jié)算。?協(xié)助辦公?室做好公?司的遷移?工作，工?程部派人?打包辦公?用品，裝?車(chē)押運(yùn)，?積極搬運(yùn)?貴重、沉?重物品，?為公司成?功按期搬?遷，為公?司的職工?食堂的建?造，做出?了應(yīng)有的?努力。?四、取得?的經(jīng)驗(yàn)和?收獲只?有擺正位?置，下功?夫熟悉本?職工作，?才能有所?作為。主?動(dòng)融入集?體，處理?好各方面?的關(guān)系，?才能把工?作做得得?心應(yīng)手。?以公司利?益為重，?不計(jì)較部?門(mén)和個(gè)人?利益的得?失，才能?有更大的?收獲。虛?心學(xué)習(xí)，?不斷追求?進(jìn)步，才?能跟上公?司發(fā)展的?步伐。?五、存在?的不足?在過(guò)去的?一年里，?質(zhì)量控制?還有許多?不足，質(zhì)?量控制的?管理思路?不太清晰?，重點(diǎn)不?突出，質(zhì)?量控制手?段單一，?沒(méi)有形成?全過(guò)程的?把控體系?。往往突?出進(jìn)度，?而忽視施?工程序?qū)?次化，施?工方案常?有變化，?從而造成?進(jìn)度與質(zhì)?量之間的?矛盾突出?。安全文?明管理較?以往有大?的改觀，?已經(jīng)提到?工程部的?工作日程?上來(lái)，成?為工程部?工作的重?中之重，?但缺乏明?確的目標(biāo)?，尤其對(duì)?分包單位?，缺乏有?效的力度?，沒(méi)有形?成可畏的?約束力。?對(duì)合同管?理的重視?程度不夠?，表現(xiàn)在?合同交底?不清楚，?項(xiàng)目管理?人員對(duì)合?同內(nèi)容掌?握的不是?很清楚，?甚至就沒(méi)?見(jiàn)過(guò)自己?所管理項(xiàng)?目的合同?。許多項(xiàng)?目的合同?，工程部?壓根就沒(méi)?有，所以?，造成出?現(xiàn)了問(wèn)題?不能按照?合同的約?定及時(shí)有?效地處理?。__?__年對(duì)?工程部來(lái)?說(shuō)，是關(guān)?鍵的一年?。項(xiàng)目多?且分散，?工期緊任?務(wù)重，交?工面積大?，管理人?員少。困?難中透著?光明，艱?辛擁抱喜?悅!這就?要求我們?竭盡全力?，執(zhí)行迅?速，增強(qiáng)?思想意識(shí)?，提高工?作效率，?確保年度?目標(biāo)的圓?滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)，?為公司走?向集團(tuán)化?而努力奮?斗!裝?飾公司年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（三）?一、收?獲說(shuō)道?收獲，請(qǐng)?允許我和?大家一道?回顧一下?一年前今?天的原盛?項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)?：___?_裝修收?尾、小戶(hù)?型粉刷北?塔完成南?塔二次結(jié)?構(gòu)完成、?準(zhǔn)甲粉刷?完成__?__%、?中心商業(yè)?主體開(kāi)始?施工、酒?店完成至?±0。0?0。而一?年后的今?天：__?__月_?___日?順利交房?;小戶(hù)型?____?月___?_日順利?交房;準(zhǔn)?甲裝修收?尾;中心?商業(yè)除8?#樓外其?余外立面?形象基本?完成;酒?店樣板房?完成幕墻?正在封閉?中，預(yù)計(jì)?春節(jié)前完?成封閉。?目前的狀?態(tài)除8#?樓外存在?較大滯后?外基本達(dá)?到的預(yù)期?。全年沒(méi)?有出現(xiàn)嚴(yán)?重質(zhì)量事?故和安全?事故，特?別小戶(hù)型?的安裝質(zhì)?量在2#?樓的基礎(chǔ)?上有長(zhǎng)足?的進(jìn)步，?在___?_月份被?鄭州市質(zhì)?量監(jiān)督站?作為觀摩?工地進(jìn)行?了全市范?圍內(nèi)參建?單位的觀?摩，為原?盛項(xiàng)目和?綠地品牌?贏得了榮?譽(yù)和聲望?。要說(shuō)?原盛項(xiàng)目?____?年度最有?影響力或?具有里程?碑意義的?事件就屬?交房事件?，今年順?利完成兩?大交付節(jié)?點(diǎn)：1?)、__?__月_?___日?的___?_辦公樓?的交付;?2)、?____?月___?_日的小?戶(hù)型的交?付。這?兩大事件?被我在_?___年?初工程部?的年初動(dòng)?員大會(huì)上?形象地比?喻為三大?堡壘之中?的兩大堡?壘，其難?度之大早?有預(yù)計(jì)和?準(zhǔn)備。在?經(jīng)過(guò)項(xiàng)目?全體參與?者的精心?組織和齊?心協(xié)力通?力合作下?終被成功?攻破。這?其中凝聚?了原盛人?的多少艱?辛和付出?，這兩次?的交房事?件--特?別___?_的交房?，作為商?業(yè)綜合體?項(xiàng)目的首?期交付其?意義非常?重大。其?一、是對(duì)?本項(xiàng)目三?年來(lái)全體?人員辛勤?付出的檢?驗(yàn)和考核?;其二、?作為商業(yè)?綜合體首?期交房為?我們不斷?總結(jié)、持?續(xù)提高提?供了經(jīng)驗(yàn)?和基礎(chǔ);?其三、順?利交房對(duì)?于項(xiàng)目品?牌集團(tuán)品?牌的推廣?和宣傳提?供了保障?和支撐。?二、不?足__?__年雖?然收獲頗?多，感悟?頗多，同?樣不足之?處也頗多?。其一?：雖然今?年的任務(wù)?基本算是?完成了，?但在不同?程度上還?存在一定?的滯后，?說(shuō)明進(jìn)度?管理仍要?努力，繼?續(xù)挖掘潛?力。特別?8#樓土?建進(jìn)度滯?后較多，?一直沒(méi)有?找到行之?有效補(bǔ)救?措施，致?使8#樓?后期工期?過(guò)于緊張?。其二?：沒(méi)有正?確處理好?搶進(jìn)度和?保質(zhì)量之?間的關(guān)系?。___?_年整個(gè)?工期非常?之緊，特?別3#樓?南塔，春?節(jié)后復(fù)工?已是__?__月_?___日?，從粉刷?、幕墻施?工到裝修?完成僅用?了___?_個(gè)月時(shí)?間，交叉?施工、多?專(zhuān)業(yè)、多?工種的管?理協(xié)調(diào)難?度之非常?之大。在?趕工期的?過(guò)程中過(guò)?于偏面專(zhuān)?注于進(jìn)度?，在某種?程度上造?成了質(zhì)量?的部分犧?牲，致使?后期交房?驗(yàn)收過(guò)程?中被作為?反面教材?，受到公?司領(lǐng)導(dǎo)的?批評(píng)。?其四：項(xiàng)?目部作為?工程管理?的載體作?用有待加?強(qiáng)和提高?。工程?部作為工?程管理的?載體應(yīng)發(fā)?揮總管理?、總協(xié)調(diào)?的主導(dǎo)作?用，在目?前的管理?中仍存在?以下不足?：1、?不同標(biāo)段?的工序搭?接存在不?夠合理的?地方，在?1#樓的?裙房裝修?沒(méi)能從2?#樓失敗?的案例中?吸取教訓(xùn)?，因?yàn)槿?房裝修隊(duì)?伍的進(jìn)場(chǎng)?較晚造成?整個(gè)準(zhǔn)甲?的工期延?后。3?、工程部?把合約和?技術(shù)部門(mén)?間資源整?合，統(tǒng)一?協(xié)調(diào)的力?度不夠有?待加強(qiáng)。?特別在裝?修階段存?在因?yàn)榉?案和費(fèi)用?的發(fā)生影?響進(jìn)度時(shí)?，項(xiàng)目在?第一時(shí)間?不能高速?有效協(xié)調(diào)?解決。?三、計(jì)劃?謀定而?后動(dòng)，為?了明年工?作的`順?利開(kāi)展，?結(jié)合項(xiàng)目?和自身實(shí)?際，現(xiàn)計(jì)?劃如下：?1、以?進(jìn)度管理?為抓手，?緊緊圍繞?核心交房?節(jié)點(diǎn)倒排?計(jì)劃，早?作打算、?早作計(jì)劃?。明年