建設工程施工管理辦法一、總則：1、為了科學、合理地利用企業(yè)人力、物力、財力，有效地協調施工過程中各方面的關系，保質、保量、按期完成工程任務，特制訂本辦法。2、公司及所屬各單位在公司資質范圍內承接的各項工程均納入管理范圍，并堅持從施工準備、工程開工、直到竣工、全過程的施工管理。本辦法側重對項目部的工程技術管理過程進行職責劃分并對重點過程明確程序和責任。3、施工管理依據3.1甲、乙雙方簽訂的工程合同。3.2建設工程全部設計文件、前期策劃文件及施工組織設計（方案）。3.3公司年、季、月施工生產計劃。3.4公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件。3.5適用的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及其他要求。二、機構、人員和職責機構、人員1、公司領導層中總工程師（副總經理）主管施工技術部門工作。2、項目部均應設施工技術管理部門，業(yè)務范圍應包括：施工、技術、調度、測量、試驗、技術檔案等。部門人員數量及能力應滿足管理要求。（二）公司總工程師（副總經理）職責1、領導全公司的施工技術管理工作，統籌系統資源配備，組織施工生產計劃的均衡實施，促進公司技術進步，提高公司施工技術管理水平。2、組織貫徹執(zhí)行國家的有關施工技術政策和上級頒發(fā)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程以及施工技術管理制度。3、審批本公司制定的企業(yè)技術標準、公司施工技術系統年度發(fā)展規(guī)劃等文件。組織科技成果鑒定。4、參加重點工程前期策劃、施工組織設計、重大專項施工方案等匯報會議，對重大施工技術問題決策，對施工組織設計，重大專項施工方案審批簽字。5、掌握顧客滿意信息，對重大問題決策，指導改進工作。6、審批本單位的合理化建議，對科技成果負責組織鑒定和推廣。（三）工程建設部職責1、統籌工程建設部施工技術管理業(yè)務，在公司主管領導的指導下開展工作。制定工程建設部施工技術系統年度發(fā)展規(guī)劃；搞好施工管理程序化、規(guī)范化、標準化工作；動態(tài)收集施工技術關鍵核心數據；組織對國家、上級主管部門的施工管理條例、法規(guī)、法令的貫徹實施工作。2、監(jiān)督指導項目部的工程技術管理工作，并按季、年進行系統考核。3、組織各類工程前期策劃向公司領導、部門的匯報會議，予以指導完善，并跟蹤實施。4、掌握工程動態(tài)情況，對所有在建工程進行動態(tài)監(jiān)控，檢查項目部重點工程形象進度完成情況并檢查布置業(yè)務工作。5、對重點工程和特別關注的項目進行顧客滿意度調查。6、組織重點工程施工組織設計和重大專項施工方案向公司主管領導、部門匯報會議。幫助項目部解決工程上遇到的重大施工技術問題。7、負責工程建設部生產計劃、統計工作。8、履行工程建設部生產調度職能。9、管理工程建設部檔案，督促交工工程技術資料歸檔。10、監(jiān)督項目部的交竣工管理工作，并監(jiān)督執(zhí)行。11、聯合質量安全環(huán)保部、經營管理部等業(yè)務系統匯總公司年度交竣工計劃及回訪計劃并監(jiān)督執(zhí)行。12、指導項目部標準化工地建設，樹立典型，促進工程管理水平提高。（四）工程建設部經理（副經理）管理職責1、領導本單位的施工技術管理工作，建立正常的施工技術管理與生產程序。2、組織學習、貫徹黨和國家的施工技術政策，執(zhí)行上級頒發(fā)的施工技術標準、規(guī)范、規(guī)程和各項施工技術管理制度。3、按照公司施工技術發(fā)展規(guī)劃，組織制定本單位技術開發(fā)和技術措施計劃。4、組織本單位施工技術會議；組織項目前期策劃工作；指導專項施工方案的編制與實施。5、組織工程形象進度及竣工計劃按期完成。6、掌握顧客滿意信息，解決存在的問題，指導改進工作。（五）項目部項目經理管理職責1、組織所屬各類工程前期策劃、施工組織設計、重大專項施工方案編寫、匯報、會簽，報總工程師批準等工作。2、完成工程建設部布置的業(yè)務管理工作；組織本單位施工技術會議，掌握工程動態(tài)情況，每月按期上傳本單位的工程履約動態(tài)情況到工程建設部，檢查布置業(yè)務工作。組織工程形象進度及竣工計劃按期完成。3、管理項目部技術檔案，轉發(fā)上級部門所發(fā)現行技術標準規(guī)范清單，并根據需要對上級部門清單進行補充。4、組織本單位工法、科技進步成果編制、上報工作。5、編制并上報本單位年度交竣工計劃，參加工程主要分部工程的驗收工作，組織單位工程的交工前預驗收工作，按計劃完成交竣工工作，檢查督促所屬工程交工資料的整理、歸檔、備案工作。6、收集、分析顧客滿意度信息，通報相關業(yè)務系統實施改進工作。7、聯合質量安全環(huán)保部、綜合管理部等業(yè)務系統，實施本單位標準化工地建設。（六）項目部總工程師(副經理)管理職責1、全面負責項目部的施工生產技術管理工作，負責對施工技術、工長等專職技術人員的技術業(yè)務領導。2、組織學習貫徹各項技術管理制度、技術標準、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術規(guī)程以及國家頒發(fā)的各項技術規(guī)定和有關文件。3、做好施工前的準備工作，組織編制項目前期策劃、施工組織設計、專項施工方案、施工作業(yè)設計等施工技術文件，制訂各項施工技術措施，進行技術交底并組織實施。4、施工中嚴格執(zhí)行技術標準、規(guī)范規(guī)定，處理施工技術問題，組織工程形象進度的按期完成。5、組織按期完成工程竣工計劃；組織及時整理竣工資料，定時檢查工程交工資料的同步收集、整理、簽字蓋章確認工作，按要求歸檔備案。6、積極推廣先進技術，完成上級規(guī)定的項目部技術開發(fā)工作。7、掌握顧客滿意信息，滿足顧客需求，達到顧客滿意。（七）項目部工程技術組管理職責1、對本項目施工技術業(yè)務進行管理，在項目主管領導的指導下開展工作，并接受上級部門的業(yè)務指導和監(jiān)督。2、編制項目工程前期策劃、施工組織設計、施工方案、作業(yè)設計、技術交底等技術文件，按要求參加向上級主管部門的匯報工作。3、組織專業(yè)技術人員對圖紙自審，參加圖紙會審工作；填寫項目開工報告、隱蔽、預制件加工、工藝試驗、測量成果、單體試車、無負荷聯動試車、施工日志等施工技術規(guī)范、業(yè)主監(jiān)理規(guī)定和管理體系文件所要求的所有與施工技術相關的記錄。4、管理圖紙、設計變更、技術核定單等設計文件。5、按期完成工程形象進度、竣工計劃；參加或組織工程交工前預驗收活動，組織實施整改后報送工程驗收報告。6、與工程同步整理交工資料，及時取得業(yè)主、監(jiān)理、當地質檢部門對工程各子項、部位或工序檢試驗記錄的簽字蓋章確認，及時完成交竣工資料的的收集、整理、歸檔，并報送監(jiān)理、業(yè)主；協助業(yè)主完成竣工驗收工作；將完整的交工資料移交工程建設部檔案室歸檔。7、參與項目的工程盤點和經濟活動分析等工作，并將簽證資料及時移交給相關部門。8、每月將工程形象進度、亮點工程、較差工程的圖片資料上傳給公司業(yè)務部門。9、收集顧客滿意度信息，組織改進工作。三、施工準備（一）收集工程相關資料，了解現場地形、地貌、水文、地質、氣象、交通、環(huán)境、物價、民情社情以及其他技術經濟條件等情況。（二）項目前期策劃1、將前期策劃作為施工準備的重點環(huán)節(jié)，保證策劃的質量和可行性。策劃文件中要對項目施工技術、各種資源、經營、財務、安全、質量等管理工作做出戰(zhàn)略安排，規(guī)避重大風險，杜絕項目管理出現重大失誤。1.1規(guī)定項目質量目標和應滿足顧客、法律法規(guī)及公司的其他要求。1.2確定項目關鍵/特殊過程名稱，適用的施工技術、質量驗收規(guī)范名稱、代號，需編制技術文件的層次，所需管理人員、勞動力、設備機具、周轉材料、工程用料等資源初步計劃。1.3確定施工中所需開展的重要活動，如材料驗證、過程確認、過程監(jiān)視的規(guī)定，要按單位工程、分部、分項工程編制質量驗收檢驗計劃，并明確檢驗批的劃分原則；要編制試驗計劃，明確需要哪些試驗報告。對這些活動都要規(guī)定接收的準則，即合格依據的標準。1.4規(guī)定所需的記錄，即質量驗收、過程控制、檢驗試驗、監(jiān)理要求、體系運行等所用表格的樣本。以上內容可由后續(xù)的施工組織設計、施工方案、檢驗試驗計劃等文件補充完成。（三）圖紙會審1、設計圖紙是施工生產的根本依據，項目部工程技術組要組織技術人員全面、系統地學習和熟悉圖紙，弄清設計意圖和工程特點，開工前必須進行圖紙自審，聽取設計交底，提出有關問題，減少圖紙差錯。2、圖紙會審后，要協助業(yè)主整理圖紙會審紀要，保存包括業(yè)主、設計、監(jiān)理等各方參加人員簽名及加蓋單位印章的圖紙會審紀要，作為施工依據和交工資料。3、根據合同對變更的約定，對開工后陸續(xù)到圖的工程，參照已有同類工程對圖紙未到的項目進行設計控制；對開工時圖紙齊全的項目，按照有利于我方節(jié)約成本和方便施工的原則進行圖紙優(yōu)化。（四）編制施工組織設計1、項目部總工程師主持編制項目施工組織總設計，當項目僅為一個單位工程時可稱作項目施工組織設計（以下統稱施工組織設計）。2、施工組織設計在圖紙會審后、工程開工前完成。如遇特殊情況，經公司總工程師批準可分階段編制。工業(yè)項目的土建和安裝可分別編制施工組織設計。3、施工組織設計應在封面后設審批欄專頁。項目部各相關部門負責人會簽，編制人簽名，項目部總工程師審核，向工程建設部經理（副經理）匯報并修改后由公司總工程師批準。施工組織設計應報業(yè)主、監(jiān)理同意，項目部保存在審批欄專頁上留有業(yè)主、監(jiān)理簽名同意的原件。（五）資源準備項目部工程技術組應按施工組織設計及現場實際要求，督促首批資源進場，包括：1、工程施工人員和勞務分包隊伍；2、施工機械設備；3、原材料、半成品；4、試驗設施。（六）現場施工準備1、測量人員對承建工程進行區(qū)域測量、接樁放線定位，設置永久性的經緯坐標及水平基樁，定位后由業(yè)主或監(jiān)理組織驗線。項目部工程技術組保存有業(yè)主或監(jiān)理簽名認可的驗線記錄。該記錄上應標明上述測量樁的位置及經緯坐標、絕對標高的數據。2、項目部工程技術組應組織對現場“四通一平”的核查，保證開工時水通、電通、道路通、通訊通和場地平整。3、搭建大型生產、生活臨時設施，貫徹因地制宜、精打細算、節(jié)約開支、合理使用、保護環(huán)境，確保職業(yè)健康安全的原則。4、加強與社會管理部門的聯系，求得各方面的支持，妥善解決施工擾民問題。（七）開工報告1、在上述施工準備工作全部完成后，項目部工程技術組按監(jiān)理規(guī)定的表格向總監(jiān)理工程師提交并辦理開工報告。2、項目部工程技術組保存已經審批的上述記錄原件。四、現場施工管理（一）施工進度計劃1、工程建設部對重要形象進度下達要求；項目部要按照上級要求，根據合同、施工組織設計及現場情況詳細編制月施工進度計劃。2、項目部每周應召開工程例會，檢查進度計劃完成情況，協調解決存在的問題。3、項目部應經常將實際進度與合同工期對比檢查，當實際里程碑節(jié)點滯后時，項目部應及時與業(yè)主溝通，調整里程碑進度。（二）工程測量管理1、項目部測量技術負責人應根據工程規(guī)模編制符合控制精度要求的施工測量方案，經項目部總工程師審批后實施并報工程建設部備案。2、當業(yè)主委托項目部建立廠區(qū)控制網時，要保存業(yè)主或監(jiān)理的檢查驗收記錄，并定期進行控制網的復測。3、項目部按施工測量方案完成廠房控制網后，要向業(yè)主或監(jiān)理申請復測認可，并保存認可記錄。各級控制測量必須嚴格按有關規(guī)范施測，并提出測量計算成果，按規(guī)定歸檔存放。4、建（構）筑物變形觀測和高精度安裝測量，要建立特別控制網，配備精度適宜的測量設備，以保證滿足精度要求。5、測量人員在工程測量前必須對有關設計圖紙的測量定位依據進行核算、確認，所有測量內業(yè)和計算資料必須兩人復核，詳細填寫測量手簿，并記好工作日志。施工測量放線需經另一人復測認可后報請監(jiān)理驗收，驗收通過后，由測量人員向下一工序的班組進行交接，并辦理交接檢查記錄。6、測量儀器由測量人員專人保管，隨時清點儀器附件，并經常擦試，定期保養(yǎng)。要按規(guī)定的周期檢定并建立各臺儀器的技術資料檔案。（三）工程試驗管理1、項目部應根據需要在工程技術組配備試驗員，管理項目試驗室或試驗設施。2、各級試驗員均應持證上崗，按批準的試驗計劃開展試驗工作。試驗應遵守相關見證取樣或旁站制度的規(guī)定，做到客觀、公正、及時的反映試驗結果，嚴禁弄虛作假。實驗報告應具有可追溯性。（四）施工總平面管理1、項目部工程技術組負責施工總平面管理。施工現場布置要以施工組織設計中的施工總平面圖為依據。在結構轉入裝修、安裝時，要重新調整平面規(guī)劃。要合理使用場地，保證水、電、道路暢通和安全文明施工。2、總包單位負責施工總平面圖的調整、補充和修改工作，分包單位不得擅自改變平面布局，需要改變時應向總包單位申請并許可。3、施工總平面管理的經常性工作如下：3.1檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況，督促按施工總平面的規(guī)定搭建各項臨時設施和堆放大宗材料、成品、半成品及生產設備。3.2審批各單位施工需用場地的申請，根據不同時間和不同需要，結合實際情況，合理調整場地。3.3做好土石方的平衡調配，確定各單位取棄土石方的地點、數量和運輸路線。3.4施工現場棄渣、棄物應及時分類清理成堆，棄至指定地點。3.5根據施工進度，做好所需材料、設備進退場安排，避免現場擁擠，堵塞道路。3.6確定預制構件現場、施工場地及預制構件堆放場地和堆放時間。3.7經常檢查現場排水系統、滅火設備及水源狀況，做好雨水疏導，防止場地積水和避免污水自由排放。3.8合理安排施工現場地下管線施工順序，隨時保證現場道路暢通。3.9施工臨時用水、電線路，要按規(guī)劃布置，如需變動，要預先安排好補救措施，保證施工不間斷進行。（五）施工調度管理1、工程建設部在主管領導的指導下，對工程施工進行調度管理；項目部可由項目經理（或生產經理）監(jiān)管調度職能。2、調度工作的職責范圍2.1檢查計劃和工程合同執(zhí)行情況，掌握施工進度，搞好勞動力、材料、機械設備等綜合平衡和調配工作，促進工程形象進度按期完成。2.2及時解決施工現場出現的矛盾，協調各單位和各部門之間的施工配合。2.3協助有關部門積極進行施工準備，隨時掌握重點工程進展情況，督促竣工計劃按期完成。2.4及時準確地做好上傳下達和信息反饋工作。2.5參加各種工程例會，督促落實例會有關決定。2.6掌握氣象情報和信息，及時通知有關部門和單位防止自然災害造成的影響。（六）技術文件管理1、圖紙、設計變更、技術核定單由項目工程技術組控制，應按單位工程將圖紙、設計變更集中登記，技術核定單由專業(yè)技術人員單獨登記，以利竣工圖編制。2、項目部要根據上級技術標準規(guī)范清單選用適用的技術標準規(guī)范，工程技術組均可根據需要配備技術標準規(guī)范。3、項目工程技術組要按施工組織設計規(guī)定及時編制項目分部分項工程的施工方案、作業(yè)設計，施工方案由工程技術組負責人審核，項目總工程師批準；作業(yè)設計由工程技術組負責人審批。涉及新技術、新工藝、危險性較大的重大施工方案應逐級上報上級主管部門審批。（七）技術交底1、技術交底要達到以下目的：1.1使參加組織施工的工程技術人員、生產主管人員、作業(yè)班組明確所擔負工程任務或作業(yè)項目的特點及技術要求、質量標準、安全措施、文明施工措施等，以便更好地組織施工。1.2明確交底人與接受交底人之間的責任。2、技術交底應具備時效性、可操作性及責任追溯性。3、施工組織設計交底由項目總工程師對項目部全體管理人員交底，應包括主要設計要求、施工措施以及重要事項等。4、專項施工方案技術交底由項目部專業(yè)技術負責人對專業(yè)生產管理人員交底，應包括設計要求、現場情況、工程難點、施工部位及工期要求、勞動組織及責任分工、施工準備、主要施工方法、質量標準及措施，以及安全防護、消防、臨時用電、環(huán)保注意事項等。5、分項工程技術交底由專業(yè)技術人員對施工班組交底，應包括施工準備、材料要求、操作工藝、質量標準、安全文明施工措施及其他應注意事項。6、“四新”技術由項目總工程師分別對項目有關管理人員和施工班組交底，應包括施工工藝標準、質量驗收標準以及注意事項。7、設計變更交底由項目部專業(yè)技術負責人向專業(yè)生產管理人員和施工班組長交底，應包括變更要求、注意事項等。（八）施工過程控制1、施工過程均應對人員、設備、材料、工藝參數、施工方法、環(huán)境要求及監(jiān)視和測試方法等作出規(guī)定，均應在受控條件下進行。2、影響工程主要質量特性的少數工序可在施工組織設計中規(guī)定為關鍵過程，如砼框架結構的砼攪拌、澆灌工序；工業(yè)安裝工程的主體設備安裝、電氣調試工序。關鍵過程施工時應熟悉圖紙、規(guī)范要求，專業(yè)技術人員對易出差錯的問題要詳細技術交底或編制作業(yè)指導書；所用設備能力應適宜，維修狀態(tài)良好；對過程工藝參數（如砼坍落度）、產品質量特性（如樓板砼表面平整度）都要配備能進行監(jiān)視和測量的裝置（如坍落度筒、靠尺、塞尺）；操作者與管理人員要在施工過程中在質量控制點實施監(jiān)視和測量，可以通過工藝流程卡、自檢、互檢、交接檢等表格記錄下監(jiān)測的數據。3、有一些工序產品不能由后續(xù)的測量、監(jiān)視來驗證是否達到了規(guī)定的要求，或問題在產品使用后才顯露出來，這種工序應在施工組織設計中規(guī)定為特殊過程。常見的特殊過程有：土建、公路工程中的樁基、深基坑支護、爆破、軟土路基處理、地下室防水、大體積砼、預應力鋼筋張拉等相關工序；安裝工程中的防腐保溫、筑爐、水下鋪管、頂管、鍋爐、壓力容器及特殊鋼焊接等相關工序。特殊過程除執(zhí)行關鍵過程控制要求外，還必須通過技術文件或交底規(guī)定對過程能力的特殊要求及批準開工的條件和手續(xù)；對設備（包括測量設備）能力認可后逐件登記設備的型號、廠內編號；對人員資格鑒定后逐人登記姓名、資格證名稱、編號；要按特殊要求的方法施工并記錄下文件規(guī)定的工藝參數。上述記錄應按策劃的表格填寫并保存。當過程能力有變化時，如材料變更、工藝參數變更、設備大修或發(fā)現質量異常時應調整規(guī)定后進行過程能力的再確認。4、隱蔽工程記錄及現場簽證隱蔽工程記錄按監(jiān)理規(guī)定的表格由項目專業(yè)技術人員填寫。有要求時，項目質量員在確認隱蔽工程檢驗批已驗收合格后，在隱蔽工程記錄上簽名再經專業(yè)監(jiān)理工程師簽名認可后方能隱蔽，重要工程和地基驗槽還要會同設計部門參加檢驗并共同簽證。對各類經濟簽證應及時辦理，并及時傳遞給計劃財務部。5、冬雨季施工措施項目部結合本單位情況制訂冬雨季施工的中長期管理制度，對影響工程質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的各種情況作出相應技術措施的規(guī)定，報工程建設部備案。6、砼攪拌與澆灌6.1砼攪拌站應保存以下記錄：6.1.1試驗室發(fā)出的設計配合比報告。6.1.2項目試驗員測定的砂石含水率及調整的施工配合比通知。6.1.3首次使用的砼配合比開盤鑒定記錄，包括開始生產時留置的砼試塊試驗報告。6.1.4原材料每盤稱量的允許偏差記錄，每工作班抽查不應少于一次。6.1.5砼攪拌記錄，內容應達到原材料按合格證批號追溯到使用部位（檢驗批）的目的，即使用部位要羅列檢驗批名稱。6.1.6砼試塊從見證取樣委托單到試驗報告的全部記錄應在項目試驗員處完整保存。分期或整理交工資料時移交專業(yè)技術員。6.2砼設備基礎、大體積砼及其他復雜的砼在澆灌前由項目部工程技術組土建專業(yè)技術人員組織、土建相關工種負責人及安裝相關專業(yè)技術人員共同檢查確認無誤后在“砼澆灌會簽表”上簽字，再交項目工程技術組負責人簽字。6.3上條程序完成后，項目工程技術組負責人簽發(fā)“砼澆灌令”，交攪拌站開盤?！绊艥补嗔睢鄙嫌珊灠l(fā)人寫明對砼攪拌的特定要求。7、工程設備開箱檢驗與安裝調試試車7.1工程設備開箱檢驗由設備所屬專業(yè)的項目技術人員協同業(yè)主、監(jiān)理方共同進行。項目專業(yè)技術人員填寫開箱檢驗記錄，注明設備完好情況及箱內技術文件、工機具附件等，各方簽字后上述記錄及顧客財產由專業(yè)技術人員保管；設備本體的維護保養(yǎng)向倉庫保管員交底后由物資設備部門執(zhí)行。工程移交時，專業(yè)技術人員應能完整交出所保管的顧客財產。7.2安裝工程中的管道系統試驗、電氣調試、單體試車、無負荷聯動試車等均應由項目專業(yè)技術人員編制施工方案，經相關專業(yè)會簽，項目工程技術組負責人審核，項目總工程師批準；施工方案在實施前先經業(yè)主、監(jiān)理同意簽字，并按方案檢查具備了實施條件后再實施；試驗、試車合格后應及時辦理各方簽字的記錄，整理交工資料。7.3負荷聯動試車按行業(yè)規(guī)定進行，項目部工程技術組組織我方參與和保駕工作。8、產品防護8.1項目部工程技術組提供從采購到交付全過程的防護方案并實施控制。8.2大型構件、設備、易燃易爆、有毒有害及貴重物資搬運、安裝應編制作業(yè)設計，選擇適宜的機具和方法，注意保護和執(zhí)行產品上有關防護的標識；搬運、吊裝人員應接受培訓，并嚴格遵守相應安全技術操作規(guī)程。8.3遵守正確的施工順序，愛護上道工序產品。必要時警戒警示，防止人為損壞污染。8.4特殊季節(jié)、地區(qū)對工程產品采取特殊保護措施。8.5未交工設備、設施未經允許不得擅自啟用。8.6單位工程竣工后在交付業(yè)主前，應派專人防護已完工程。8.7筑爐保溫、大體積砼等特殊產品的防護執(zhí)行作業(yè)設計的規(guī)定。9、標識和可追溯性原材料從物資部門領出起即由工程技術組負責生產過程中的標識和可追溯性。加工的鋼筋、鐵件、預制件等半成品進入組裝前要實物標識，防止錯用。進入組裝工序后主要靠隨行文件即記錄標識。記錄要能達到每個檢驗批中的原材料都能追溯到批號符合的廠家質量證明書和試驗報告；操作人員要追溯到班組；特殊過程要追溯到人員姓名。常用追溯方法是從施工日志查出該檢驗批的施工日期，再查該段時間的施工記錄，如砼攪拌記錄、鋼筋驗收、試驗記錄、班組自檢、互檢記錄等。10、施工日志10.1項目部工程技術人員均應記錄個人施工日志、工程技術組還應指定專人記錄部門施工日志。10.2施工日志主要記錄施工中發(fā)生的重要事件，其中包括：每天施工內容、施工隊伍、人員調動、供應情況、質量事故（或問題）、安全事故（或問題）、上級指示、會議記錄、有關檢查記錄等。10.3施工記錄必須天天記、記錄關鍵和重點事項、工程竣工后部門施工日志要存檔備查。10.4部門施工日志要記錄氣象部門預報的當日最高最低氣溫，取其平均氣溫作為同條件養(yǎng)護試塊試壓日及評價進入冬季施工起止的依據。（九）工程管理關鍵信息工程管理關鍵信息是管理決策的依據，各項目部要按要求保質保量的按時上報關鍵信息。各級單位要分級做好信息的匯總、分析及利用，確保信息的有效性。（十）交竣工管理1、交竣工管理項目交竣工的責任人是項目經理和項目部總工程師，督辦考核部門是工程建設部，項目部每季末要上報交竣工計劃的完成情況。1.1項目部按公司的交竣工計劃完成本項目的交竣工工作。1.2項目開始，即應劃分明確物質設備、施工、質量、安全等和各組應負責的交工資料內容和范圍，明確責任到崗到人，制定獎罰制度。1.3應隨工程同步，按規(guī)定取得業(yè)主、監(jiān)理、當地質檢部門對各檢驗記錄、簽證的簽字蓋章確認；1.4項目部各組應隨工程同步收集、整理交竣工相關資料，按規(guī)定及時完整地歸檔。1.5獎罰。對按計劃完成交竣工的項目，根據工程交工難易程度，按500~1000元對項目部進行獎勵。對沒有按期完成的，處以200~500元的罰款。2、工程竣工圖和竣工驗收資料工程竣工圖和竣工驗收資料除按合同規(guī)定提交給業(yè)主、質量監(jiān)督站等單位的套數外，還需提供如下資料移交給工程建設部檔案室。2.1工程竣工圖1套（含設計變更通知單、技術核定單、設備圖紙和使用說明書）；2.2工程竣工驗收資料1套（按單位工程裝訂成冊，含目錄、施工管理文件、施工記錄文件、質量保證文件、質量驗評文件、竣工驗收報告、工程質量保修書等完整的交工資料；原件）；2.3電子版的工程竣工圖和工程竣工驗收資料1套（含工程照片、錄像材料）。3、移交時間：交竣工資料于工程竣工驗收后2個月內移交到工程建設部檔案室。五、交工驗收1、單位工程竣工后，項目經理組織工程技術、質量、安全、預算等部門參加的內部驗收，并在內部驗收紀要中附表列出各部門提出的應整改問題、整改負責人及完成時間，到期復查消號。2、內部驗收通過后，項目部工程技術組按工程所屬行業(yè)規(guī)定報出“工程驗收報告”。參加業(yè)主組織的驗收會議，在隨后一個月內裝訂完交工資料，協助業(yè)主辦理備案手續(xù)。3、簽證完畢的工程驗收報告原件均應逐級報工程建設部存檔并作竣工統計，項目部資料室保存復印件。六、技術檔案管理1、工程建設部設檔案室，檔案室設兼職檔案管理員。項目部工程技術組設資料員收集保存交工資料原件，調離時應移交資料目錄和原件資料。2、項目部工程技術組應留存一套蓋紅章的交工資料原件，工程驗收合格后2個月內將此套交工資料交工程建設部檔案室。移交時必須將工程施工總結一同交檔案室，此項工作的責任人為項目總工程師。3、所有工程交工資料原件均應先交工程建設部檔案管理員檢查。移交時項目部工程技術組負責人應與檔案管理員共同確認交工資料的完整性。確認達到歸檔要求后，雙方在“檔案資料移交單”上簽字方可歸檔。4、每年一季度工程建設部依據年度竣工計劃和在建工程計劃發(fā)文確定應交工程建設部檔案室歸檔的技術文件名錄、責任單位和歸檔時間，工程建設部檔案室按期向項目部催收，兩級檔案管理員在“檔案移交單”上確認達標簽字后歸檔。七、記錄附表A建設工程關鍵信息一覽表附表1在建工程一覽表附表2工程交竣工情況報表附表3月度工作總結情況表附表4下月工作計劃情況表附表5年交竣工計劃附表A建設工程關鍵信息一覽表序號信息名稱報送時間報送方式備注1在建工程一覽表每月20日電子版附表12交竣工情況報表每季末20日電子版附表23每周工程例會會議紀要周例會后第二天電子版4月度工作總結情況表每月20日電子版附表35下月工作計劃情況表每月20日電子版附表46工程進度圖片每月20日電子版原始圖片7工程項目策劃書工程開工前書面及電子版文字、圖表8重大專項方案方案實施前書面及電子版文字、圖表9工程交工證書及綜合評定表（原件）工程歸檔后15天內書面原件10工程施工總結工程完工后2個月內書面及電子版文字、圖表11下年度交竣工計劃12月下旬書面及電子版附表5附表1在建工程一覽表單位：年月日序號工程名稱開竣工日期工程造價（萬元）建設規(guī)模建筑面積施工單位負責人合同情況工程進度安全情況質量情況結算情況（萬元）付款情況（萬元）備注附表2工程交竣工情況報表單位：年月日序號工程名稱合同交竣工時間工程實物交工驗收情況交工資料整理情況交工證書辦理及歸檔情況存在問題采取措施責任人（姓名、電話）附表3月度工作總結情況表部門月份年月1、本月工作完成情況2、需要協調的問題或建議附表4下月工作計劃情況表部門月份年月附表5______年交竣工計劃單位：