2023年公司財務部個人工作總結(jié)公司財務部個人工作總結(jié)1

我自20___年X月X日滿懷希望和激情來到了公司財務部起先了自己踏出校內(nèi)的職業(yè)生涯。轉(zhuǎn)瞬間，一年的時間過去了，這期間在公司各位同事的大力支持下，在其他相關(guān)人員的主動協(xié)作下，我與大家一道，團結(jié)一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務。

通過一年多的實習熬煉，讓我受益匪淺，從一個初出茅廬對世界充溢新奇和未知的學生，漸漸成長為一個名副其實的社會人和職業(yè)人。過去的一年，不管是在工作，還是生活和學習方面，都得到了很大的提升，這期間特殊感謝領(lǐng)導和同事給我的幫助和提攜。下面我將過去一年來自己的工作向大家做簡要匯報：

一、轉(zhuǎn)變思想，踏實工作，順當完成從一個學生蛻變成一個職業(yè)人。

首先，學習方面，進入這家企業(yè)，讓我有了理論結(jié)合實踐的機會，更讓我明白了，在學校學到扎實的專業(yè)學問，對于會計工作的基礎(chǔ)作用，同樣，在工作的過程中我對自己的會計理論有了新的相識。許多在學校學習的比較模糊的學問，在實踐中得到了新的提升和相識，理論的提升同樣讓我在實踐中如魚得水。

其次，工作方面，入職之后，我被支配到固定資產(chǎn)和在建工程崗位上，由于在學校缺少實踐的機會，加上對財務軟件的生疏，剛起先的工作舉步維艱。但是，我虛心向自己的師傅和同事請教，從剛起先裝訂憑證到看著別人做的會計憑證去仿照做賬，到后來自己獨立做賬，再到后來系統(tǒng)的駕馭做賬、對賬、出具財務報表。雖然這個過程是個艱辛的過程，但是，艱辛過后的蛻變，讓我現(xiàn)在可以得心應手的處理各種賬務。在這一年多的時間里，我也遇到許多問題，然而，領(lǐng)導對我的信任令我信念滿懷，不管怎樣，我都不能讓領(lǐng)導悲觀，由于我的仔細和勤勞和領(lǐng)導師傅的細心教育，每次都能較好的剛好精確的完成領(lǐng)導交待的`任務，供應相關(guān)的財務數(shù)據(jù)，在駕馭自己本職工作的同時，也學會了關(guān)聯(lián)業(yè)務的處理方法。因此，過去的這一年是歷練，也是蛻變，是一個漸變成長的過程。

第三，為人處事方面：對于人與人之間的溝通、合作、協(xié)調(diào)有了新的體會，要想做好工作，首先要學會怎么樣去做人。財務部門是一個要求細膩的部門，成天與數(shù)字打交道，所以不允許馬虎，而且財務部女同事多，男同事比較少，剛開會由于自己的矜持，讓我覺得是否會很難融入這個集體。但是，我剛進入公司的第一天，自己辦公室的同事對我就很熱忱，對我很是照看，這是一個融洽的集體，團結(jié)的集體，和諧的集體，親切的集體。我很感動，對待同事自然也是懷著感謝之情，用最真誠的心與同事溝通著。工作期間，他們幫過我許多，包括工作上的和生活上的，我會常常請教他們一些關(guān)于工作上的問題，他們都是很耐性的幫我答疑解惑。領(lǐng)導對我也很照看，常常會問我有沒有什么困難，有困難就提出來，不要放在心里，形成思想包袱，要敢于擔當，虛心學習和請教。而對于領(lǐng)導支配的事情，我會去完成，對于領(lǐng)導的語重心長的教育，我會牢記在心。工作上，難免會和其他部門有交叉，這種交叉不僅讓我相識了許多新同事，也讓我學會了怎么和各種人交往和相處，收獲工作效果的同時，也收獲了許多摯友。

二、面對現(xiàn)實，迎難而上，克服自身不足，全面提升自己

一年來，圍繞自身工作職責做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要有以下幾方面不足：

1、缺乏創(chuàng)新精神。不能主動主動地發(fā)揮仔細鉆研、開拓進取的精神，而是被動消極地適應工作須要。領(lǐng)導交辦的事情基本上都能完成，但幾乎都只是為了完成工作而工作。

2、工作不很扎實，不能與時俱進。勞碌于日常小事，工作沒有上升到肯定高度，許多學問雖然了解但卻不精。在今后的工作中，我將努力改正自身缺點，以更大的熱忱投入到工作中去。

3、自身的業(yè)務學問和實力還有欠缺，須要不斷地學習和提高。

4、工作方式方法上和工作看法還有待改進。

在過去一年的學習和實踐，我學到了許多，也感悟了許多。從原來在學校中被動的學習轉(zhuǎn)變?yōu)樵诠ぷ髦邪l(fā)覺問題主動的學習，團隊合作意識有了很大的提高，能夠在規(guī)定時間內(nèi)精彩的完成任務，做到讓領(lǐng)導、自己都滿足。當然，我還有許多不足，處理問題的閱歷方面有待提高，團隊協(xié)作實力也須要進一步增加，須要不斷接著學習以提高自身綜合實力。

在試用期即將期滿之際，我慎重提出我的轉(zhuǎn)正申請，請上級領(lǐng)導賜予批準。在今后的工作中，我會用虛心的看法和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為公司創(chuàng)建價值，同公司一起展望美妙的將來！

公司財務部個人工作總結(jié)2

今日，在這個歲尾年頭，我想傲慢地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導的期望”。但是，成果已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今日和明天。對于成果的回顧也不是我一貫作風，領(lǐng)導和同事也看在眼里記在心里。

我留意到了財務工作的很多薄弱之處，作為財務部門的主要責任人，我同樣有不行推卸的責任。要達到新一時期的高標準，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度諦視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，

下面本人查找問題如下：

一、年初至今，財務部門整個條線人員始終沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；

二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲憊狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清楚，忽視了財務管理人員的業(yè)務培訓。

三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；

四、忽視了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個部門之間缺乏溝通；五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清楚，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財”是我財務部門應盡的職責。在單位加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰干脆關(guān)系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿意精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于詳細的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務于本單位”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將工作放在加強財務管理與財務分析這二塊，

下面就工作安排與思路向大會作一匯報：

一、完善單位內(nèi)部管理制度；責任明確分工，加強責任考核；內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍舊有很多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，財務部門將結(jié)合單位整體管理的`要求，與有關(guān)部門進行修正。

部門責任人之間明確分工職責，根據(jù)年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力幫助，對分管內(nèi)容加強責任考核力度，做到獎罰分明；

二、針對業(yè)務理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，接著加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；今年以來，人事方面至今始終未得到穩(wěn)定，財務部門的力氣相對比較薄弱，我們將依據(jù)各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面接著加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟識，真正做到駕熟就輕，文化素養(yǎng)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì)的提高，特殊是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟識電腦、駕馭電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，總結(jié)之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

三、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務職能部門的作用：

作為財務部的責任領(lǐng)導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和仔細細致的工作看法，對條線人員要主動引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進。

四、加大各項費用限制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能；今年是精益管理年、效益滿足年、科技創(chuàng)新年，我們將接著加強各項費用的限制，行使財務監(jiān)督職能，審核限制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，仔細處理審核每一筆業(yè)務；六、搞好財務分析，為領(lǐng)導供應有效的參考依據(jù)；我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老財務學習、向書本學習，量化分析詳細的財務數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者供應有力的財務信息支持；以上工作是我財務部門下一期的主要工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務戰(zhàn)線全部人員重點思索如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本限制上做文章！

總之，今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。

公司財務部個人工作總結(jié)3

20xx年，財務部在公司領(lǐng)導的正確指導下，在各部門的大力支持協(xié)作下，仔細組織會計核算，新建規(guī)范各項財務基礎(chǔ)建制，站在財務管理的角度，以成本為中心，以資金為紐帶，不斷提高財務服務質(zhì)量，經(jīng)過努力取得了肯定的成果。現(xiàn)將一年來的主要工作狀況總結(jié)如下：

一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規(guī)，仔細履行職責，組織會計核算

財務部的主要職責是做好財務核算及會計監(jiān)督工作。我們嚴格遵守國家財務制度、稅收法規(guī)及國家的其他財經(jīng)紀律，仔細履行財務部的工作職責。在工作中各行其責，嚴格審核原始憑證，堅決拒收不合符要求的票據(jù)，堅決杜絕不合乎要求的費用報銷，堅決不辦理違反銀行結(jié)算規(guī)定的支付業(yè)務。仔細記錄記賬憑證，保證賬目清楚明白。剛好編制財務會計報表，按時申報納稅。

二、以規(guī)范管理為動力，不斷完善成本管理

在財務管理工作中，我們以成本管理工作為主線，把工作的重點放在降本增效上。我們嚴格限制各項費用的支出，在加強內(nèi)部管理上求效益。通過一年的艱苦努力，載至20xx年底主營業(yè)務收入x萬，公允價值變動收益x萬，營業(yè)總成本x萬、所得稅費用x萬。其中：營業(yè)稅金及附加x萬、銷售費用x萬、管理費用x萬、財務費用x萬，利澗總額x萬。

三、合理調(diào)配資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常運行

依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的須要，合理的.調(diào)度和運用資金。既要保證生產(chǎn)經(jīng)營及建設(shè)所須要的資金，又要保證稅收的按時交納，還要保證職工工資的剛好發(fā)放。生產(chǎn)經(jīng)營活動也在有序的進行。這與我們遵循將有限的資金用在刀刃上的理念是分不開的。

今年是公司組建以來最關(guān)健的一年，我們在不影響正常財務工作的同時，親密協(xié)作各股東方提出的各項要求。為他們供應須要報表等相關(guān)資料。清點固定資產(chǎn)等財產(chǎn)物資。在新建軟件學習中，我們財務人員克聽從來沒有接觸過的困難，刻苦學習，駕馭了從初始化到出報表的操作流程，為明年正式運行軟件打下了堅實的基礎(chǔ)。在做明年的財務預算安排工作時，查數(shù)據(jù)、分析形勢，多方周折，幾經(jīng)移稿，最終完成預算工作任務，為明年的生產(chǎn)經(jīng)營工作指明白前進的方向。

公司財務部個人工作總結(jié)4

總體而言，我覺得在辦事實力和與人溝通實力上得到了顯著提高，處理問題更細致到位，看待問題更加深刻全面。

財務部的常規(guī)工作是與活動部和兩個小組協(xié)商，制定每次活動的預決算表，管理好公司的賬務，收集每次活動金額量的發(fā)票報銷給公司聯(lián)財務部，必要時為活動購置獎禮品和材料

值得一提的是公司巡禮的前后是財務部最勞碌的一段時間。工作包括：前期預算制定、中期收取會費、發(fā)會員證、存留副證、登記會員信息，后期上交決算表、會費、會員信息表和副證。當順當處理完社巡的事情之后，常規(guī)的事務上手會更快、更有效。

財務部主要面對三大類人群：

第一是我們財務部內(nèi)部部長及干事。部長起到領(lǐng)導和管理的作用。通過面試選拔一些符合財務部要求(即細致仔細、踏實肯干、誠懇守信)的干事。在學期初對干事做一個簡潔的培訓，函授一些簡潔的財務學問。部長凡事不須要親力親為，只須要給出一個框架和思路，讓干事根據(jù)要求，在詳細時間結(jié)點保質(zhì)保量的完成任務。財務部的氛圍是民主自由的，干事可以大膽地提出建設(shè)性的想法，為了共同完成任務努力。在遇到困難時候獨立思索后不能解決的話，再向部長求助。對于一些部門部長凡事大包大攬以及任人唯親的做法不予茍同。其弊端不言而喻。不僅干事得不到熬煉，部長也會乏累不堪。任人唯親的做法勢必會導致能人志士不被重用，庸人當?shù)?，辦事效率低下。

其次在于公司內(nèi)部。在各部門各司其職的前提下，部長之間也要定期開會(切記守時，這是對于他人的敬重)，剛好有效的溝通，平日里也加強信息傳遞，避開造成各個部門單打獨斗，阻礙公司整體發(fā)展。我是一個急性子，做事都喜愛在第一時間完成。給自己充裕的時間，這樣辦事會更有成效，也不會因為時間緊迫而手忙腳亂。但其它部門做事就慢悠悠的，這個時候就要剛好督促和提示他們供應有效信息，一并完成任務。比如說前期活動部要交活動策劃表而財務部要交預算表，假如兩個部門合作的'話，我們只須要出一份人力就可以完成簽字到交表的任務。同樣活

動總結(jié)表和決算表也是同樣的道理。對于購置活動材料，經(jīng)實踐檢驗，應當交由活動部負責，我們財務部只須要賜予經(jīng)費即可。

干事之間也要加強溝通，思想碰撞出火花，公司得以蓬勃發(fā)展。我不希望對于公司的貢獻局限在財務方面，我們可以發(fā)揮自己的創(chuàng)意和才智，對于環(huán)保貢獻自己的綿薄之力。

第三是對于公司聯(lián)。我們須要和公司指導老師、在這三輪的簽字過程中，有一個可以投機的方法：仿照筆跡簽字。不過這是下下策，在緊急狀況下運用。時間充裕的話，我們還是老醇厚實地找人簽字為好。最終須要面對的就是與我們同病相憐的公司聯(lián)財務。流程就是交表，簽字，交發(fā)票，拿錢，簽字，拿紅色的三聯(lián)單之一。他們工作也特別辛苦，所以同行的我們也應當相互體諒。

總結(jié)一下工作中最關(guān)鍵的幾點：

溝通+效率+反思

公司作為一個整體發(fā)展。部長和干事之間要多溝通，部門和部門之間也要多溝通。在溝通過程中難免會遇到爭吵，我所實行的看法是：將心比心，換位思索。避開沖突激化，為著公司發(fā)展著想。效率是建立在溝通的基礎(chǔ)上。每個部門各司其職，完成自己本職工作就是效率化的體現(xiàn)。在時間和實力允許的狀況下，幫助其他部門完成任務?！拔崛杖∥嵘怼?，在工作中我們應當擅長聽取他人建議和指責，并且自我反思工作中的不足和問題，這樣我們才能夠成長更快，收獲更多。

公司財務部個人工作總結(jié)5

時間如白駒過隙，20xx年度眼看就要結(jié)束，而我部的工作還不能停止?；厥滓荒陙碡攧詹康墓ぷ黝H有感受，我部人員結(jié)構(gòu)、崗位分工、工作內(nèi)容等諸多方面雖說沒有進行較大的調(diào)整和改變，但面臨包裝新形勢、新目標、新架構(gòu)、新挑戰(zhàn)等等很多新的環(huán)境和條件，本財年的整體工作也給部門帶來了很大的壓力，但是我部沒有畏縮不前，而是在公司領(lǐng)導的指引和各部門的支持下，部門員工靠著應有的職業(yè)熱忱和責任心，順當?shù)淖叩搅私袢铡?/p>

但是我們不能因此而站下來休息，因為我們知道進步是應當連續(xù)性的，可持續(xù)發(fā)展才是我們的追求，為了能夠在20xx年度創(chuàng)建新的進步，我們覺得很有必要對這一年來的部門工作做一簡潔的回顧和總結(jié)，以警示和激勵自己怎樣去走將來的路。

一、作為職能部門，為公司健康發(fā)展供應有用的數(shù)據(jù)支持是我部的工作重點之一，而成本工作是重點中的重點，依據(jù)管理須要，我部在年初要求成本組完成成本模板的組織設(shè)計工作，把有用的成本相關(guān)數(shù)據(jù)信息都包含在內(nèi)，這也是公司成本分析會的基礎(chǔ)，在這項工作中公司領(lǐng)導和同事賜予了很大的支持與幫助，經(jīng)過不斷的探討和修正，最終確認了新的模板格式，并在后期依據(jù)實際狀況進行了合理的補充，這項工作得到了公司管理層的高度評價。

二、財務部有個很重要的職能就是監(jiān)督職能，但監(jiān)督須要很強的制度性和原則性支持，不能憑空做出任何結(jié)論和推斷，這樣是很武斷的，是很不嚴謹?shù)?，是沒有勸服力的，所以把財務相關(guān)制度在其他部門進行宣貫尤為重要，制度是相對剛性的，但業(yè)務卻具有很強的敏捷性，至少要讓其他部門知道財務的原則和底線是什么，這也能夠避開因為員工對程序的不懂而在工作中出現(xiàn)不必要的麻煩，特殊是在今年銷售部門分業(yè)務線管理的狀況下，相關(guān)報銷審批流程有了明顯的變更，這也是宣貫相關(guān)制度很好的契機，為了使報銷業(yè)務不間斷，同時為了加強會計報銷工作的規(guī)范性，把公司的管理機制執(zhí)行到位，財務部針對相關(guān)制度和流程著重對業(yè)務部進行了系統(tǒng)培訓和詳實說明，對實際工作起到了主動的影響。

三、財務部每天都會面臨很多枯燥的數(shù)據(jù)和乏味的報表，大多數(shù)工作都是極具機械性的那種，特殊是在系統(tǒng)運行以來，其并不能完全實現(xiàn)上線的初衷，我們知道運用這樣的管理工具不僅是要滿意管理者需求，而且要滿意操作者的需求，易于理解、簡單操作、提高效率就是其中一個重要方向，雖然綜合多方面考慮覺得上了一個不合適的系統(tǒng)，但我部人員最終還是能夠站在更高的位置考慮這個頭疼的問題，這是一個選擇，是一個過程，是一個趨勢，持續(xù)的進步是須要不斷探究的，雖然工作量上升是自不待言的，但大家仍舊克服了困難，工作完成的都很不錯。

特殊是成本組尤為突出，在帶領(lǐng)下，能夠剛好的完成每月的成本工作，而且能夠基本保證數(shù)據(jù)的可用性，同時抽時間整理匯總問題點，并剛好進行反饋，這須要很好的職業(yè)精神，這也證明白一件事，實力與學歷并不肯定成正比，對這樣的員工公司應當賜予特殊的關(guān)照，另外部門內(nèi)部員工能夠相互影響，工作的主動性也有了很大的提升，每個人都在漸漸走向成熟，但這種主動仍須要進一步加強。

四、隨著整個包裝業(yè)務的戰(zhàn)略拓展和公司實際發(fā)展的須要，二期擴建已經(jīng)走入了軌道，為了賜予擴建工作更多更好的支持，我部經(jīng)過慎重考慮，抽調(diào)專人全程參與擴建項目組的相關(guān)工作，雖然任務重時間緊，但在有關(guān)領(lǐng)導的'指導和項目組成員的協(xié)作下，通過其自身努力，按安排完成了很多重要工作，工作比較精彩，這也得到了領(lǐng)導和同事充分的確定。

五、二期籌建起先后，外債和二期資本金接連到位，進口設(shè)備增多，外債登記、結(jié)付匯、外匯核銷、信用證等諸多業(yè)務也隨之增加，而且因為公司業(yè)務面的加寬加大，公司也在逐步接觸和嘗試運用更多的結(jié)算方式，以滿意客戶以及自身的實際須要，由此須要更多的專業(yè)學問去完成各項工作，業(yè)務量雖然增加，但工作不能不做，也是借助這種推力，部門相關(guān)人員加班加點，在完成例行工作的同時，精彩的完成了很多艱難的工作任務，為公司持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營活動供應了資金保障。

六、為了加速包裝內(nèi)部信息閱歷的溝通，為了借鑒和學習新的工作方式方法，為了限度的實現(xiàn)資源共享，為了支持兄弟公司的相關(guān)工作，我部委派專人去關(guān)聯(lián)公司進行工作溝通活動，這是改善工作的一個途徑，不僅可以幫助他人，而且能夠提高了自己，可能的狀況下，我部將接著委派相關(guān)人員走出去，從而拿進來。

七、作為一年度的一項重要工作，及崗位操作指南的編制受到了部門領(lǐng)導的特殊關(guān)注，部門各崗位人員利用工作之余，進行了崗位工作操作方法以及相關(guān)工作閱歷的梳理，歷經(jīng)數(shù)月最終編制完成了操作指南，這是一種值得接著推動和完善的工作方法，更是改進工作的一個方向，但最終的操作指南仍舊存在許多的瑕疵，并沒有根據(jù)初衷完成，因為我覺得既然稱之為指南，就應當做到細致，諸如：支票如何填制、發(fā)票如何開具等等細微環(huán)節(jié)性的工作都應當包含于內(nèi)，并描述清晰，這樣才能成為真正的操作寶典，指南的一個重要特點就是使工作簡單上手，但目前還不能做到，期望日后時機成熟的時候，能變更這種局限所帶來的尷尬。

八、按集團關(guān)于做好小金庫專項治理的通知的要求，在高層領(lǐng)導的指導下我部綻開了自查自糾工作，通過仔細自查自糾以及回顧，公司無明顯小金庫以及類似行為存在，并出具了自查自糾報告以及自查自糾承諾書，通過此次自查自糾，我部深刻的相識到，“小金庫”的預防和治理是一項長期的工作任務，須要長抓不懈，已經(jīng)有類似行為的單位或個人應當防微杜漸，沒有的也不行掉以輕心，而要剖析自身實際，通過提高政治覺悟，加強思想相識、完善制度機制、縮小收入差距等各種途徑防患于未然。

總之，將來的路還很長，雖說財務工作相對乏味，但同樣的工作也肯定有深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不僅須要完善的制度體系來約束，更重要的應當是注意自身的提升，我們時刻須要蓄勢待發(fā)，因為改善具有持續(xù)性的特質(zhì)，它應當沒有終點。

公司財務部個人工作總結(jié)6

在公司領(lǐng)導的關(guān)切支持下，財務部以公司制定的年度方針目標，以成本費用和資金管理為重點，全面落實預算管理，強基礎(chǔ)、抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年賬務處理操作規(guī)范化，財務管理科學化，企業(yè)效益化。尤其是今年公司收入、綜合效益指標比去年大幅增加的狀況下，財務部除在完成日常核算工作的同時，加大了對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，先后對公司全年任務安排、裝車、工資安排、管理費用及五項費用安排進行了全面測算和分劈，對公司的各類資產(chǎn)進行清查，為領(lǐng)導經(jīng)營決策供應了牢靠依據(jù)，推動了公司財務管理水平，發(fā)揮了財務管理在企業(yè)管理中的作用，現(xiàn)將財務部工作總結(jié)如下：

一、抓預算管理

一是做好全面預算工作，按時上報預算編制說明和報表，使預算工作從編制、反饋、考核、修正，形成良好的閉環(huán)運轉(zhuǎn)模式，使公司的目標激勵、過程限制、有效獎罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性，進一步調(diào)動全員主動性。

二是與各部門緊密協(xié)作，做好各經(jīng)營網(wǎng)點裝車、收入全年預算，落實公司全年經(jīng)營目標，將每個經(jīng)營網(wǎng)點裝車數(shù)、收入、毛利分解到每個月每一天，并將每天實際裝車狀況與之對比，納入考核。

三是做好各項成本費用預算的編制工作。剛好分劈下達公司管理費用指標;確保成本費用有序可控不超支，從而達到事前、事中、事后的有效監(jiān)控。

四是加強資金預算管理，調(diào)控合理支配運用資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán)。

二、抓成本限制

（一）實行成本費用科目負責制。

為了提升各分公司經(jīng)營責隨意識及管理水平，達到節(jié)能降耗的目的，公司將相關(guān)管理費用指標下達至各分公司，總公司對分公司實行科目負責、逐級管理模式，達到了良好效果。

（二）費用限制抓亮點

1、在日常費用報銷時，嚴格把關(guān)。

按汽車日常管理“派車單”審核，做到一車一帳一核算，日常報銷堅持實行單車核算，報銷時將派車單隨票據(jù)粘貼，與派車單無關(guān)的費用不予報銷。汽車修理、保險、購油等事宜必需經(jīng)過單位車管、主管領(lǐng)導同意后在集團公司指定的修理點、加油站、辦理，杜絕了汽車修理小病大養(yǎng)，弄虛作假現(xiàn)象。在相關(guān)部門共同努力下，汽車費用與預算指標相比節(jié)約7.95%。

2、辦公費用仔細執(zhí)行選購 入庫驗收、領(lǐng)用登記制度。

無入庫出庫單財務部門不予報銷，按部門設(shè)立臺帳，同時定期進行檢查，超過預算不予報銷。在相關(guān)部門共同努力下，辦公費用與預算指標相比節(jié)支13.78%。

3、業(yè)務款待費限制運用效果明顯。

本著“必需、節(jié)約、適度”的原則，嚴格執(zhí)行先請示后辦理制度，無預先填制業(yè)務款待費申請表及接待事由、人數(shù)、預料費用等項目，財務堅持不予報銷。月末將支出狀況公示，有效地限制了支出。

通過以上措施，五項管理費用限制效果明顯，均未超出預算指標。為公司完成年度任務指標奠定了基礎(chǔ)。

三、抓標準化基礎(chǔ)管理

1、夯實財務基礎(chǔ)工作，完善各項財務管理制度和內(nèi)部限制制度。

我們先后經(jīng)驗了多次審計、稅務、小金庫、路風、工資、標準化等各種審計與檢查，同時經(jīng)營預算反復測算調(diào)整，收入、綜效指標都達到前所未有的高度，經(jīng)營工作難度前所未有，財務管理要求嚴上加嚴。財務人員能否剛好變更觀念，調(diào)整工作思路，干脆關(guān)系到公司全年預算核算的精確性、規(guī)范性以及資金的平安性。為此，我們從強化基礎(chǔ)管理工作入手，依據(jù)有關(guān)規(guī)定先后制定修定了財務管理制度、固定資產(chǎn)管理方法、應收賬款管理方法、大額資金管理方法、付款審核程序報銷制度等相關(guān)文件，相繼設(shè)置并完善各類票據(jù)、報表、交接記錄登記本、票據(jù)收付、經(jīng)營合同、工資、獎金考核等協(xié)助臺賬，提高了核算的精確性，為經(jīng)營業(yè)務以及管理決策提高了牢靠依據(jù)。

2、嚴格按財務標準要求做好收入、成本、費用及財務成果的核算及分析工作。

按時上報每月月報、每季季報、以及月度、季度統(tǒng)計報表、稅收調(diào)查表;按時上報月度、季度經(jīng)濟活動分析，財務決算分析，監(jiān)管報表分析;每月上旬、下旬按時上報非運輸企業(yè)經(jīng)營工作簡報。為了將工作做得更扎實，我們將每個工作崗位進行量化考核，并以此作為獎懲依據(jù)。同時做好決算及分析工作，為領(lǐng)導經(jīng)營決策，供應牢靠數(shù)據(jù)以確保全年任務的完成;

3、合理統(tǒng)籌支配運用資金。

做好承兌匯票的'分拆工作，盤活賬面資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán);剛好與業(yè)務部門溝通并處理遺留問題，確保無新債權(quán)的產(chǎn)生。

4、加快財務人員從單純“記賬型”會計向“管理型”會計轉(zhuǎn)變。

通過稅務檢查，更感覺到轉(zhuǎn)變的重要性。財務人員除了明確一套科學、合理、清楚的會計賬目可大大提高工作效率和質(zhì)量外，必需對經(jīng)營業(yè)務熟識，否則事前、事中、事后的財務監(jiān)督，無從談起。財務工作不僅僅是算賬、記賬，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。

下半年，市場面臨滑坡，客戶紛紛提出降價，全年預算能否如期完成，對全公司都是個考驗，財務部在完成日常核算工作的同時，必需加大對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，為領(lǐng)導經(jīng)營決策供應了牢靠依據(jù)。嚴格限制各種成本及五項費用，加強對公司的各類資產(chǎn)進行清查。

五是對家底進行盤查。與有關(guān)部門協(xié)作，對公司主要房產(chǎn)、設(shè)備、固資進行實地盤查清理，并分項整理建檔，做到帳、卡、物相符。

四、提高監(jiān)管水平

1、加大監(jiān)控力度。

使各項收入支出事前有安排、事中可限制、事后能追述，完善各項財務管理制度和內(nèi)部限制制度。不定期對下屬分(子)公司報銷程序、費用運用狀況、會計標準化達標進行檢查。在此方面做得還不夠，但我們會在今后的工作中加大力度。

2、對敏感支出。

敏感科目，敏感事項自查監(jiān)控落實到責任人，確保審計不出大問題;

五、提高履職實力

1、加強服務意識，提高工作效率;按公司要求，對本部門的崗責標準進行了細化。

現(xiàn)金報銷當日完成，銀行轉(zhuǎn)賬不超過一個工作日，銀行承兌匯票隨時到隨時背書。

2、團結(jié)協(xié)作，提升服務質(zhì)量。

加強財務人員“服務于經(jīng)營，服務于客戶”的意識，樹立“經(jīng)營第一，客戶至上”的理念，通過主動協(xié)作、主動協(xié)作，有效處理各種問題和沖突，做到與業(yè)務協(xié)作不扯皮，不讓客戶多等待;不論八小時內(nèi)外，不論節(jié)假日，隨叫隨到，剛好辦理收付款及承兌等各項業(yè)務。

公司財務部個人工作總結(jié)7

1、概念解說：個人財務工作總結(jié)，是對個人從事財會專業(yè)工作諸狀況所做的總結(jié)，它又稱專業(yè)工作自我總結(jié)。

2、寫作指導：專業(yè)工作自我總結(jié)一般包括標題、前言、主體和落款四部分組成。

3、范例：

我于××××年×月畢業(yè)于××財經(jīng)學院，同年×月安排到×××公司始終工作到現(xiàn)在，從事會計工作××年。

一、不斷學習，更新學問

我××××年×月從××財經(jīng)學院財政金融系工業(yè)會計專業(yè)畢業(yè)。在校期間系統(tǒng)地學習了經(jīng)濟、財會基礎(chǔ)理論和專業(yè)學問，還學習了英語。工作以后除了運用我所學到的理論學問指導工作以外，還有針對性地自學了“工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理”、“工業(yè)企業(yè)會計”等有關(guān)專業(yè)學問。

××××年，我參與了××工業(yè)部同××工學院共同舉辦的會計干部訓練班，特地學習、探討了現(xiàn)代管理方法的理論和實，并把管理睬計、經(jīng)營決策、長期投資決策和技術(shù)經(jīng)濟預料作為重點，進行了系統(tǒng)的探討。通過學習，豐富了學問，開闊了眼界，使我的預料、決策實力進一步提高。××××年，我還參與了一次市經(jīng)委舉辦的現(xiàn)代化管理學習班，學習的課程有：《價值工程》、《abc管理法》、《目標成本管理》、《市場預料》和《經(jīng)營決策》共計5門課程。經(jīng)考試獲得結(jié)業(yè)證書。通過自學和多次參與培訓，使我比較系統(tǒng)地駕馭了財務會計理論學問和現(xiàn)人化管理學問，××××年×月我參與全國會計專業(yè)技術(shù)統(tǒng)一考試取得會計師資格。

我的外語，主要是在高校讀書時打下的基礎(chǔ)。畢業(yè)以后又接著自修，目前已達到借助詞典可筆譯一般資料的水平。××××年4月我通過了全國職稱外語(英語一人文綜合類b級)的統(tǒng)一考試。

二、業(yè)務實力在逐步提高

我到××××公司后，先在車間參與勞動熬煉一年，以后留在車間做核算員。從今便起先了我的會計工作。從××××年×月到××××年×月，我始終在財務科做生產(chǎn)費用審核與核算、往來結(jié)算、固定資產(chǎn)核算、成本核算、利潤核算以及總賬核算和編制會計報表等工作。

××××年×月我起先擔當領(lǐng)導職務，由副科長逐級晉升到副處長。在這段時間里，我從管理入手，不斷完善規(guī)章制度建設(shè)，主持修訂了《成本管理制度》、《流淌資金管理制度》、《固定資產(chǎn)管理方法》、《材料核算方法》等制度，并參加了《崗位責任制》、《經(jīng)營承包責任制》和《經(jīng)濟責任制考核方法》等制度的制定。在技術(shù)改造指揮部財務科工作時，還制定了《技改建設(shè)資金管理方法》、《工程結(jié)算審定方法》等。同時，又在廠內(nèi)劃小核算單位實行廠內(nèi)貨幣結(jié)算方法，將房產(chǎn)、物資、醫(yī)院等部門劃為獨立核算單位，僅物資處獨立核算以來，即為企業(yè)增加收益××萬元。

×××公司屬大型企業(yè)，財會業(yè)務比較困難。作為財務負責人當遇到工作中的疑難問題而向領(lǐng)導提出決策看法時，既要肅穆仔細地執(zhí)行政策法令和制度，又不能脫離企業(yè)的詳細條件和實際可能，其難度是可以想見的。但這些年我在領(lǐng)導崗位上沒有發(fā)生過大的失誤?！痢痢痢聊昝鎸υ⑷疾牧蠞q價的不利狀況，我經(jīng)過調(diào)查探討，詳細算了兩筆賬，提出了向管理要效益的看法，通過提高勞動生產(chǎn)率，增加產(chǎn)品產(chǎn)量，使工資總額降低，同時實行成本限制目標責任制，降低廢品率，節(jié)約原材料?？捶ū活I(lǐng)導接受實施后，由于克服了眾多減利因素，使當年實現(xiàn)利潤總額仍比上年增長×%。在推行現(xiàn)代化管理方法方面，我重點抓了目標成本，并建立了各種保證體系。由于按目標成本組織核算，增加了內(nèi)部消化實力?！痢痢痢聊昀麧櫩傤~比上年增長×%?！痢痢痢聊晡姨嶙h在廠內(nèi)建立微型電子計算機局部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，經(jīng)過國家、省、市三級主管部門和市電子辦共同進行技術(shù)鑒定，得到專家們的一樣確定。

總之，我這×年的專業(yè)工作，是從做詳細工作起先逐步擔當領(lǐng)導職務，由低到高按部就班的.。隨著時間的推移和工作崗位的改變，工作閱歷漸漸豐富，業(yè)務實力逐步提高，已具備主持、領(lǐng)導一個較大型企業(yè)財務會計管理工作的實際實力。

三、在我工作過的各個崗位上都取得了肯定成果，做出了肯定貢獻。

從參與工作到現(xiàn)在，不管是做詳細工作還是擔當領(lǐng)導職務，我都是努力地工作。由于工作成果突出，從××××年到現(xiàn)在，我三次被評為公司先進工作者?！痢痢痢聊暧捎谠谌珡S推行目標成本，建立各種保證體系，取得了顯著的經(jīng)濟效益，受到了上級部門的表揚。在企業(yè)建立微型電子計算機局部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，獲得了市經(jīng)委和市企業(yè)管理協(xié)會授予的工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化管理成果二等獎。

××××年以來，我結(jié)合工作實際撰寫了多篇文章，在全國性刊物和省級刊物上發(fā)表的有×篇(見《論著書目調(diào)查表》)，其中《推行目標成本不斷提高經(jīng)濟效益》一篇被省財政廳和省會計學會評為優(yōu)秀論文，頒發(fā)了證書。本人編寫的《工業(yè)會計核算》一書，已由××出版社正式出版發(fā)行。

除了撰寫論文，我還應邀擔當專業(yè)方面的授課工作?！痢痢痢聊晔薪?jīng)委舉辦了有××人參與的廠長短期學習班，我自編教材講授了“怎樣抓財務會計工作”課，為廠長們抓好財務會計工作供應了思路，大家反映較好。

四、仔細貫徹法規(guī)制度，維護財經(jīng)紀律

仔細貫徹執(zhí)行法規(guī)制度，是每個會計人員的職責。十多年來我除了嚴格執(zhí)行法規(guī)制度以外，還留意抑制違反法規(guī)制度和財經(jīng)紀律的行為;留意處理好堅持原則同敏捷變通的關(guān)系，做到既把好監(jiān)督關(guān)，又實事求是地解決實際問題。在每年一次的財務稅收大檢查期間，都組織自查，查出問題主動訂正。從××××年以來，公司在有關(guān)部門的多次審計中均未有偷稅、漏稅、罰款等狀況。

十多年的工作實踐，使我經(jīng)常體會到：作為一名財會人員，要做好財務會計工作，除必需堅持原則，自覺維護財經(jīng)紀律外，還應堅持不斷學習，以提高自己的業(yè)務實力和工作水平，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務。

公司財務部個人工作總結(jié)8

時間如梭，回顧近一月來的工作，收獲不小。近一月來，在財務部和公司的正確領(lǐng)導下，財務全體成員的相助下，嚴格自律，規(guī)范管理，踏實工作，履職盡責，較為圓滿完成自已的'工作任務，熬煉了自己，提高了財務水平。當然，在取得肯定成果的同時也存在些許不足，在此，就我近一月的工作狀況向各位領(lǐng)導作簡要個人工作總結(jié)匯報：

一、主要工作

我于20xx年5月10日到財務部工作，在此期間，本人將工作重點放在財務規(guī)范上，我感到只有堅持規(guī)范才能削減風險與差錯。此后，以規(guī)范制度為理念，立足做好常規(guī)工作。

工作方面：仔細學習公司各項規(guī)章制度，踏實工作，履行職責，仔細執(zhí)行《會計法》，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，更**計科目的設(shè)置等。按規(guī)定時間編制各公司的財務報表及其財務分析表，剛好供應“創(chuàng)新基金”和“雙軟”認定所需數(shù)據(jù)資料，同時對20xx年1-4月各公司記賬憑證進行復審，發(fā)覺問題剛好督促修改。

學習方面：接著加強業(yè)務學習，提高業(yè)務水平，查找不足，尋求良好的工作方式，提高工作效率，嚴格要求。在工作中學習，在總結(jié)中提高，做好工作。

思想方面：主動上進，團結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮主觀能動性和工作主動性，樹立務實的形象。財務人員之間相互學習、相互溝通、互幫互助、打造和諧高效工作團隊，達到在工作中相互認同、相互理解、相互支持、共同提高。

二、存在不足

1、理論學習有待進一步加強；

2、前瞻性、系統(tǒng)性探討較為欠缺；

3、財務預料水平有待提高，財務信息的推斷實力有待增加；

三、后期工作思路

以后工作中隨之以新的精神面貌和新的干勁，再接再勵，與時俱進，主動主動做好各項財務工作，主動探究解決財務工作面臨的新狀況新問題。拓展財務管理與服務職能，切實防范財務風險，促進公司全面健康發(fā)展。在提高企業(yè)競爭力方面盡更大的義務與責任，不斷鞭策自己，加強學習，以適應企業(yè)的發(fā)展，與公司共同成長。

公司財務部個人工作總結(jié)9

轉(zhuǎn)瞬一年過去，這一年里勞碌、充溢，雖然工作量很大，在領(lǐng)導的指導和同事的幫助下，本人圓滿的完成了自己的工作職責。以下是本人的年度工作總結(jié)：

一、年度工作概況

過去的一年，xx公司合約部的工作已經(jīng)走上軌道。在這一年里，xx公司漸漸融入了建工，但合約部的工作任然面臨了許多的困難和挑戰(zhàn)。在合約部領(lǐng)導的指導和同事們的幫助下，本人直面困難和沖突，任勞任怨，理清工作思路，將可能發(fā)生的.狀況提早進行風險管控，剛好調(diào)整工作安排，杜絕工作漏洞，最終圓滿完成了本年度合約管理工作。

二、主要工作內(nèi)容及成果

1、維護公司項目臺賬

根據(jù)之前重新建立公司合約部工程信息臺賬，對整理出遺留項目213項進行信息維護，將簽訂新合同、支付工程款信息隨進度記錄，做到有賬可查，有數(shù)可對。

2、辦理對上結(jié)算

20xx年度共辦理對上結(jié)算審計19筆，送審金額9310萬元。

3、辦理NC審批流程

根據(jù)財務部的要求，工程合同、付款均需進行NC系統(tǒng)審批。20xx年度，本人共錄入合同23項；辦理發(fā)票入賬194份，辦理付款89筆。

4、工程資金安排及付款

本人負責填報了xx公司20xx年度12個月份的資金安排，共付款89筆，總計3060萬元。

5、辦理對下結(jié)算

截至年底，已協(xié)作處長辦結(jié)對下結(jié)算21項。

6、其他工作

協(xié)作本部門完成勞務、專業(yè)招標工作5次，協(xié)作土建部履行xx污水處理項目的部分項目經(jīng)理職責，負責歸屬合約部職責的其他項目地、其他部門的用印申請審批流程，協(xié)作財務部進行遺留項目支撐資料查詢等工作。

三、工作看法

本著建工“由我來辦、立刻就辦、辦就辦好”的原則，20xx年度本人兢兢業(yè)業(yè)，嚴格要求自己，盡量將自己的本職工作做到最好；團結(jié)同事，盡力協(xié)作合約部其他人員完成工作任務；多次與各部門甚至承包商進行溝通協(xié)調(diào)，以便順當解決xx公司遺留項目的問題。

四、不足之處

回顧自己一年來的工作狀況，雖然比較圓滿地完成了上級給予的各項工作任務，本人仍舊還存在諸多不足：一是思想不夠放開，所學理論對實際應用的指導力較為欠缺，以往的工作閱歷與新項目運作模式也存在肯定程度的差異；二是對xx建工諸多制度的理解還不夠深化，導致工作進行中會與其他部門的同事產(chǎn)生分歧。這些問題和不足，本人將在將來的工作中努力改正、完善。

時間飛逝，我們即將迎來新的一年，希望在新的一年里，通過自己的努力，精益求精，將工作做得更好！

公司財務部個人工作總結(jié)10

勞碌、驚慌、有序的**年即將成為歷史，一年來財務部隨著公司驕人的業(yè)績一塊成長，取得了許多方面的成果，做好了帳目及報表，做好了部門核算及財務管理，為公司業(yè)務發(fā)展供應了良性財務平臺。我們的工作總體來講主要在以下五大方面取得了長足的進步：

一、財務制度建設(shè)：

財務部在為期一年的工作中，強化了內(nèi)部限制、預算管理、風險管理，加強了財務內(nèi)部限制的力度，健全、完善了內(nèi)部財務規(guī)章制度。

1、內(nèi)部限制：一個公司要穩(wěn)定、健康的發(fā)展，完善的財務管理制度必不行少。由于公司業(yè)務的高速增長，以前年度制訂的財務管理制度和流程，有些已經(jīng)不能滿意公司財務管理的須要，有些已經(jīng)與公司當前的實際狀況脫節(jié)，財務部組織部分人員對公司全部的財務管理制度重新進行了探討。首先，修訂了財務內(nèi)部限制制度，對售后直銷的財務流程重新進行了規(guī)范；其次，財務部結(jié)合聯(lián)絡(luò)處工作的開展，又把出差管理進一步深化，制定了新的出差管理方法，制定了公司內(nèi)部的下縣費用報銷標準；另外，我們還推出了一系列新的財務管理內(nèi)部限制制度，在此不再一一列舉。

2、預算管理：預算管理對我們公司在年初來講還是一個新事物，相對于新此文章來自于學生劃分的五個分公司以及新設(shè)立的16個聯(lián)絡(luò)處來講，沒有現(xiàn)成的模式、閱歷可循，所以年初費用預算制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知。但隨著財務跟進，對可控性費用限制力度漸漸加大，費用預算越來越合理，對降低公司費用、防范不合理開支起到了不容忽視的效果。同時該項工作已成為公司財務管理的一個基礎(chǔ)組成部分，每月25日費用預算在全公司范圍內(nèi)已經(jīng)深化人心。

3、風險管理：對于財務風險的管理也是從年初才起先正式起步，并對全年的工作起到了良好的`效果。財務部實現(xiàn)對風險的管理目前僅處在一個基礎(chǔ)階段，例如庫存商品庫齡分析、超長期應收應付款分析等。庫齡分析在公司范圍內(nèi)得到認可后，計提的超長期庫存跌價打算，更是為各部門合理反映當期利潤供應了一個牢靠的保證。經(jīng)過一年的內(nèi)部實踐，財務現(xiàn)在具備肯定的預防風險的實力，及對風險快速反應的實力。主動而穩(wěn)妥的財務政策，規(guī)避了公司許多財務風險、法律風險。

二、核算體系建設(shè)：

進一步理順了財務帳目，建立了一套符合本單位實際的財務核算體系，使得財務對業(yè)務活動的反映更為真實、剛好、合理，趨于規(guī)范化。在充分考慮和利用財務軟件功能的基礎(chǔ)上，針對公司機構(gòu)體制的調(diào)整，對會計各科目，特殊學生是一些陳年老帳和歷史遺留問題，承上啟下，連接以往，投入專人進行查證落實，理順了帳目，使得整個核算體系更為清楚、合理，滿意管理的須要，詳細有以下幾個方面|：

1、建立公司垂直管理的財務管理體系、理順公司各業(yè)務及綜合部門的核算體系，相關(guān)財會人員潛心鉆研，力求將資料、帳目、報表作到精確、完整、精益求精。

2、建立5個批發(fā)分公司帳務核算體系，基本滿意內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的需求。5個批發(fā)業(yè)務的分公司，獨立核算各自的利潤，分別與廠家進行往來業(yè)務核對。對各自的經(jīng)銷商既相互獨立又合并統(tǒng)一的與之進行業(yè)務往來和帳務核對。各分公司的財務主管在5個分公司業(yè)務處理上發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，對上家調(diào)價的計算、核對，對下家的調(diào)價的核對、計算，各種選購 、銷售政策的執(zhí)行與駕馭上起到了主動的作用，對店員嘉獎的兌付與核對，起到了肅穆把關(guān)的作用。

3、理順售后部帳務：該部門前期帳目由于各種緣由較為混亂，內(nèi)部財務核算及管理不夠健全，針對上述請況，財務部實行有力措施，在人員、資源等方面重新進行了配置，取得了顯著成效：

a、理清各種往來賬項：針對前期往來賬項不清等實際狀況，售后部財務與廠方人員、有關(guān)客戶逐筆核對賬務，有的甚至從起先發(fā)生第一筆業(yè)務時核對起。通過核對單據(jù)，發(fā)覺了一些以前未入賬單據(jù)，并使客戶確認，為公司挽回了損失。經(jīng)過核對、調(diào)整，現(xiàn)在各種往來賬項已達到了賬賬相符、賬實相符。

b、加強內(nèi)部限制，完善核算流程：售后部現(xiàn)有多個核算單位，每個核算單位都有大量保修工單、修理工單、出庫單、入庫單、發(fā)票等原始單據(jù)的傳遞、及款項的流轉(zhuǎn)，針對前期存在的單據(jù)傳遞不剛好等問題，制定了財務工作流程、舊配件收發(fā)流程、檔案管理規(guī)定等文件，對配件的收發(fā)存、單據(jù)的傳遞、款項的流轉(zhuǎn)、財務資料的保管等作出了詳細、明確的規(guī)定，對保證公司資產(chǎn)的平安、完整具有重要意義。

c、推動公司信息化建設(shè)，建立完整的核算體系：售后部賬務完整、全面的核算是非常必要的。由于售后核算的特別性，售后財務核算前期始終沿用手工記賬，并須要記錄幾個店面的庫存明細賬，不但工作量繁重且簡單出錯，工作效率較低，成為售后財務工作的一大障礙。針對上述狀況，在五月份為售后財務選用一套財務軟件替代手工記賬。期間須要建立商品書目、期初建賬、建立適合售后業(yè)務特點的核算方式等大量工作，為不影響月底整體核算，售后財務人員自愿加班加點工作，使財務軟件的運用取得了勝利，并極大的促進了售后財務工作的開展?，F(xiàn)在售后財務人員在各店面對賬、盤點，可便利的通過互連網(wǎng)干脆調(diào)用賬套，提高了工作效率，并保證了工作質(zhì)量。通過以上三個方面的工作，現(xiàn)在售后財務核算井然有序、全面、客觀、真實、精確，并剛好報送，保證了整體財務核算的順當進行。

縣人民醫(yī)院200*年人才工程建設(shè)面對21世紀，衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展，關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才；事業(yè)的承前啟后，更要培育選拔一批年輕的專業(yè)技術(shù)人才。XX年，醫(yī)院加強了對人力資源的管理，思想?yún)R報專題在人才工程建設(shè)方面加大了力度。

1、大力弘揚先進

對取得成果的優(yōu)秀人才進行物質(zhì)上和精神上嘉獎，并通過廣播、電視、報紙等新聞媒體進行廣泛宣揚和報道，在全院營造了深厚的“敬重學問、敬重人才”的氛圍。

2、進行人事制度改革

實行中層干部競爭上崗，能者上，平者讓，使優(yōu)秀青年人才脫穎而出。通過競爭上崗，使德才兼?zhèn)洌_拓意識強，有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。通過干部崗位溝通，有效地實現(xiàn)了人盡其才。人事制度的改革給醫(yī)院帶來了朝氣和活力，提高了管理人員的責任感、使命感，增加了創(chuàng)新意識和開拓進取意識，更激發(fā)了全院職工的工作熱忱，加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。

3、主動支持和激勵各科室的科研活動

在經(jīng)費、時間、人力、物力方面賜予極大支持，XX年醫(yī)院科研立項兩項，開展新技術(shù)、新項目40余項。

4、激勵自學成才，對專業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會上賜予表彰和嘉獎。

目前，提高原有學歷取得各專業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護人員有60多人。支持醫(yī)務人員在職考研，并制定了有關(guān)政策，以利于吸引讀研畢業(yè)后接著回醫(yī)院工作。XX年醫(yī)院考取1名探討生。

5、多次為醫(yī)務人員舉辦有關(guān)學問講座，以增加法律意識和防范意識。

XX年，醫(yī)院為各級各類醫(yī)護人員舉辦了多種形式的醫(yī)療平安教化，并組織全體醫(yī)務人員針對各科工作特點，探討隱患；還組織了全院醫(yī)務人員進行急救學問理論培訓及急救技術(shù)訓練，使醫(yī)務人員進一步鞏固了學問。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫(yī)生們更覺受益匪淺。

6、通過多種渠道選拔、引進人才。

XX年從南京醫(yī)科高校、東南高校醫(yī)學院、江蘇高校醫(yī)學院等高等醫(yī)學院校選拔錄用了得才兼?zhèn)涞膽獙冕t(yī)學院校本科畢業(yè)生11名。裝修了新安排人員集體宿舍，并完善了生活、通訊設(shè)施，為他們營造一個寬松、良好的工作環(huán)境和安家立業(yè)的生活環(huán)境，讓他們安心工作并充分施展才華，為加強醫(yī)院的?？平ㄔO(shè)和后備人才隊伍打好了基礎(chǔ)。200*年還從外省三級醫(yī)院引進了1名腎內(nèi)科碩士探討生。為留住人才，嘉獎給引進的專業(yè)人才120平方米的新住房一套，并浮動兩級工資。

7、重視人才培育，在醫(yī)務人員中提倡“終身學習”的理念。

加快外出進修培訓速度，選派優(yōu)秀醫(yī)務人員外出進修深造。200*年，醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進行心血管、腫瘤、婦科、內(nèi)分泌等?？七M修，并分批組織近30名醫(yī)務人員外出進行短期學習培訓，有效提高了各?？频脑\治水平。為了培育短、平、快的急需、特需人才，請上級醫(yī)院專家定期來院查房、門診，對本院中青年醫(yī)師傳、幫、帶，事實證明，這種形式見效快，受益面廣。人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不行掉以輕心。

醫(yī)學領(lǐng)域內(nèi)的競爭歸根究竟是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，縣人民醫(yī)院正著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務一流的現(xiàn)代化醫(yī)院。

公司財務部個人工作總結(jié)11

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今日站在這個發(fā)言席上，我多想傲慢驕傲地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務管理的很多薄弱之處，作為財務部的主要責任領(lǐng)導，我負有不行推卸的責任。“務實、求實、抓落實”，比照公司的.精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度諦視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今，財務部整個條線人員始終沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲憊狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清楚，忽視了管理員的業(yè)務培訓。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；

其四、忽視了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個部門之間缺乏溝通；

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清楚，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今日，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰干脆關(guān)系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿意精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于詳細的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作安排與思路向大會作一匯報：

一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核；

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍舊有很多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結(jié)合我們集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。

部門責任領(lǐng)導之間明確分工職責，根據(jù)年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，領(lǐng)導之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力幫助，對分管內(nèi)容加強責任考核力度，做到獎罰分明；

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，接著加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；

今年以來，人事方面至今始終未得到穩(wěn)定，財務部門的力氣相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將依據(jù)庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面接著加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟識，真正做到駕熟就輕，文化素養(yǎng)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟識電腦、駕馭電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，

會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

公司財務部個人工作總結(jié)12

回顧20xx年，公司經(jīng)營走過了艱難的歷程，作為財務部主要負責人，沒將財務工作進行到位，沒有充分有效地去進行財務部管理及協(xié)調(diào)財務部整體工作，沒有充分發(fā)揮財務部門在公司管理中的作用，本人深感愧疚，愧對公司領(lǐng)導賜予的平臺及同事們的熱忱支持。深深體會到財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，當好家、理好財，更好地服務企業(yè)是財務部門應盡的職責，在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面負有很大的義務與職責?，F(xiàn)就部門工作總結(jié)如下：

一、過去的一年中，財務部仔細的完成了總經(jīng)辦交辦的各項事宜

比如融資手續(xù)的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各大廠商的業(yè)務資料等及臨時交辦的各項事宜，但由于事務煩多，往往重視了這頭卻忽視了那頭，沒能全方位地進行管理，雖然事務能完成，但總體上未能剛好給總經(jīng)辦帶來有用的可支配的各種信息，使得總經(jīng)辦的選擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實問題。

二、在上年的稅務工作中財務部克服了很多困難

通過專心參與銀行、財政、稅務等各大部門舉辦的納稅、會計教化培訓以及查閱稅務資料，探究稅收稽核的重點等，順當透過了20xx年增值稅繳納工作。透過學習培訓，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且嫻熟駕馭了統(tǒng)計局、財政局、稅務局、商務局、經(jīng)貿(mào)局、外管局等各項報表的填制工作。

三、分公司財務工作

分公司日常經(jīng)營活動透過分公司上傳的日報表進行分析限制，日常費用開支趨于正常，各項費用開支均能先核批后支付。分公司財務活動在大的方向有序地進行，分公司財務人員也能專心協(xié)作財務工作，但在分公司的限制上沒有實地進行過內(nèi)審，下一步的工作中將支配定期到分公司進行全面賬務審查。

四、在實際工作過程中，協(xié)作做好當中存在的問題

財務也完全協(xié)作了銷售部做好了財務部門應做和不應做的，使兩部門之前的連接越來越緊密。銷售部門，特性是銷售員在開具銷售單上出現(xiàn)了好幾次嚴峻錯誤，將銷售價款少寫，之后查賬時財務部出納已將全款收回，未給企業(yè)帶來損失。在劉會琴的仔細學習下，使裝飾部財務核算及財務管理正常地開展，裝飾部的眾多小商品核算也能清楚、明確，各往來業(yè)務，成本費用均能精確核算，但在今后的實際工作中還有待加強財務部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開展。

五、財務部主要現(xiàn)狀

1、業(yè)務閱歷不足、業(yè)務不夠嫻熟，都是初涉或非專業(yè)人員，另外就是本身的事務繁多，這無疑是對加強全面財務管理工作的弊端。

2、對日常辦公應用軟件各功能不駕馭。

3、專業(yè)勝任力不強。

4、但能專心協(xié)作處理各方面財務工作及財務部其他事項。

5、對于公司債權(quán)債務的清理催收力度不夠大。

6、未剛好進行財務核算，不能剛好帶給公司經(jīng)營成果及財務狀況，未定期或不定期組織對公司經(jīng)營活動業(yè)績進行的分析評價會議，未深化開展公司財務的分析評價、發(fā)覺經(jīng)營活動過程中的弊端。

7、公司財務管理的首位是加強對公司資產(chǎn)的管理，特性是流淌性的'貨幣資金，但在過去一年里沒有對公司的資產(chǎn)進行嚴格的管理，沒有特地的制度進行約束，構(gòu)成了一種隨意性的做法，但商品車輛財務部門指定由何媛媛全面進行管理，監(jiān)督公司商品車收發(fā)數(shù)量的完整性、完好性，另外：公司應指定特地人員對公司的商品車負責。

8、公司各種檔案未能健全地進行管理。

思路確定出路，行動確定結(jié)果。今后財務部開展工作的思路是：以發(fā)展的理念進行工作，依據(jù)公司的詳細狀況及公司領(lǐng)導將公司在整個市場中的定位改變，不斷學習、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來適應工作須要及開展財務部工作。

公司財務部個人工作總結(jié)13

1、明確崗位責任，加強工作安排管理，提高業(yè)務管理標準，規(guī)避各類風險，主動營造良好氛圍，打造高效財務團隊。

（1）結(jié)合上級公司下發(fā)的《20xx年財務重點工作》及本公司年度工作任務、部門目標責任書等編制了本公司《20xx年度財經(jīng)重點工作》，對上級公司下達的20xx年財務重點工作進行了分解，細化了本公司全年各項財務工作，明確了責任崗位及完成時間，作為全年財務工作的指導。

（2）每月參與月度財經(jīng)例會，對月度執(zhí)行過程中存在的問題剛好進行反饋，并將會議布置的各項工作列入工作安排，實行閉環(huán)管理。

（3）接著優(yōu)化財務部門內(nèi)部管理，加強了部門財務管理和會計核算兩個小組的管理工作，從專業(yè)技能和管理技能兩個渠道提升財務人員業(yè)務素養(yǎng)，使每個崗位的業(yè)務做專做實，主動踐行“高崗做高”、“低崗做實”的策略。

（4）推行月、周工作安排管理機制，通過每月、每周編制工作安排及工作安排完成狀況，加強工作的安排管理，實行閉環(huán)管理，提高工作效率，通過“以周保月、以月保年”的方式確保全年財務工作的圓滿完成。

2、合理調(diào)配崗位，充分發(fā)揮個人特長，做好崗位輪換，培育全能財務人員，加強人員培訓及日常行為規(guī)范，培育素養(yǎng)高、業(yè)務強的財務人員。

（1）建立機制，拓寬培訓方式，提高各崗位的專業(yè)技能和管理技能，為上級公司輸送和培育優(yōu)秀的財務人員。

（2）依據(jù)崗位輪換須要，簽訂了師徒合同，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，傳承日常工作中積累的優(yōu)秀實踐閱歷，加快人才隊伍培育速度。

（3）公司進一步加強人才的培育和輸送力度，主動參加上級公司輪崗、交叉任職委派工作。

（4）主動參加上級公司及本公司組織的崗位競聘。拓展員工的職業(yè)發(fā)展生涯。經(jīng)過投產(chǎn)以來兩次基建、兩次供熱改造、四機脫硝改造以及多年生產(chǎn)財務閱歷的積累，本公司為上級公司培育及輸送了多名優(yōu)秀的財經(jīng)骨干員工。

3、全面檢查梳理財務制度，結(jié)合政策改變及上級公司要求，修訂完善財務制度，提高制度的可操作性和執(zhí)行性。

（1）搜集整理了近年來上級公司下發(fā)的重點財務制度，要求上報備案資料及上報時間，匯編入公司重大事項制度中。結(jié)合上級公司更新的'相關(guān)管理制度及本公司實際管理須要，比照上級公司財務管理制度體系，對準電公司財務管理制度從財務規(guī)劃、資金管理、資產(chǎn)管理、產(chǎn)權(quán)管理、成本費用管理、會計核算、財務信息管理、風險管理、稅務管理、財務評價十方面進行全面檢查、修訂、補充、完善。

（2）強化培訓，重視宣貫，實行多種方式，注意財務管理制度的學習實效。

①將公司財務制度掛于內(nèi)網(wǎng)平臺，便于公司全體員工查閱運用。

②對常規(guī)的財務管理學問及FCM體系在公司的實踐運用進行了宣貫，使新入職員工對公司財務管理有了宏觀了解和駕馭。

③將各類財務管理制度按所涉及的部門進行歸類制作成小卡片，發(fā)給相關(guān)業(yè)務人員，便利了員工清楚查閱與自己相關(guān)的財務管理內(nèi)容，提高制度的執(zhí)行力。

④對上級公司下發(fā)的財務管理制度，剛好發(fā)布給部門員工，第一時間進行學習。

4、加強標準化管理，夯實會計基礎(chǔ)工作，持續(xù)優(yōu)化日常業(yè)務管理流程，提升會計核算質(zhì)量。

（1）完善會計核算標準化流程手冊，進一步夯實會計基礎(chǔ)工作。

①修訂完善《會計核算標準化流程手冊》，為部門崗位輪換和新員工上崗供應了業(yè)務操作范本，保證了崗位輪換無縫連接，為實現(xiàn)會計核算“標準化、零差錯”目標奠定了堅實基礎(chǔ)，大大降低了會計核算風險。

②建立了會計稽核評價機制。通過對憑證業(yè)務逐筆登記，按月從核算差錯率、憑證傳遞剛好性兩方面對各崗位憑證工作進行評價，評價結(jié)果納入部門員工的績效考核體系中，對發(fā)覺的問題進行歸納整理，剛好進行整改，有效規(guī)范了會計人員的操守行為，提高會計信息傳遞的剛好性和會計核算質(zhì)量。

③建立了定期開展會計基礎(chǔ)自查機制。明確自查內(nèi)容、自查標準、自查時間，形成自查報告，本年對福利費、成本費用、涉稅業(yè)務進行了自查。對自查發(fā)覺的問題根據(jù)“誰業(yè)務、誰負責”的原則，剛好進行了整改閉環(huán)。通過對會計基礎(chǔ)工作舉一反三的檢查，降低了會計核算差錯率，確保了會計信息的精確性。

（2）優(yōu)化流程，明確職責，會計核算品質(zhì)有效提升。

①制定措施，落實責任，會計報表的精確性、對外報送的剛好性進一步提高。

(a)明確報表分工，落實責任，全程跟蹤經(jīng)濟業(yè)務事項發(fā)生狀況，對于影響財務數(shù)據(jù)精確性和剛好性的業(yè)務，剛好對原始單據(jù)進行復核，并根據(jù)會計核算的要求進行確認，保證報表數(shù)據(jù)的真實性、精確性。

(b)每月對財務報表的編制狀況進行總結(jié)，對報表編制過程中存在的不足剛好制定整改措施，改進提高，涉及相關(guān)部門的業(yè)務，剛好與各部門溝通，確保相關(guān)數(shù)據(jù)在規(guī)定的時間內(nèi)報送到財務產(chǎn)權(quán)部。

(c)主動參與上級公司組織的會計報表優(yōu)化內(nèi)容的培訓，嫻熟駕馭集中式報表操作規(guī)程，報表主管依據(jù)各崗位填制的報表，加強復核力度，提高報表編制速度，保證對外報送報表的質(zhì)量。

②優(yōu)化報銷流程。對送交財務產(chǎn)權(quán)部的費用報銷憑證進行登記，分析報銷流程中占用時間較長的環(huán)節(jié)，制定有效措施，提高報銷速度。

③規(guī)范自制憑證附件格式。針對上年FCM檢查過程中提出的問題進行整改，對須要自制的憑證附件，沖暫估、提取三項經(jīng)費等憑證附件格式進行規(guī)范，增加制單人、審核人簽字，自制燃煤出庫附件增加了分攤計算過程。

④參加了上級公司組織的《財務核算標準化手冊》的編寫工作，供應本公司常用的會計核算方法同時借鑒其他單位的會計核算方法，敏捷駕馭各類核算方法，不斷提高財務人員的核算實力。

5、梳理授權(quán)手冊，優(yōu)化管控流程，督辦工作閉環(huán)，提高工作效率，加強風險管理，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。

（1）梳理授權(quán)流程，優(yōu)化管控體系，規(guī)范業(yè)務管理，防范財務風險。

①本年針對公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及管理授權(quán)手冊的修訂，結(jié)合公司實際業(yè)務授權(quán)狀況，修編了呼貝公司《管理授權(quán)手冊》，依據(jù)授權(quán)手冊要求，梳理修訂了費用中心的全部審批流程。

②為全面實行公司年度工作會精神，充分發(fā)揮公司管控體系對生產(chǎn)平安、經(jīng)濟平安、政治平安的保障作用和基礎(chǔ)管理的規(guī)范作用，持續(xù)提升全體員工精益求精、細密精致的工作看法和實力，結(jié)合上級公司財務管控體系，編寫了呼貝公司《財務管理制度修編規(guī)劃》。

（2）辨識風險，督辦工作閉環(huán)，實現(xiàn)經(jīng)濟本安運行。

①完善風險數(shù)據(jù)庫。每月逐項對公司風險管理數(shù)據(jù)庫進行辨識及評估，不斷更新數(shù)據(jù)庫，并將公司存在的重大財務風險及應對措施形成月度《財務風險管理報告》，為上級公司供應決策支持。

②全面檢查，落實整改。依據(jù)上級公司下發(fā)的《關(guān)于仔細開展財務自查、自糾工作的通知》要求，比照國家審計署發(fā)布的對13家中心企業(yè)財務收支的審計結(jié)果，仔細開展本公司《財務自查糾》工作，對自查出的問題，落實責任人，限定時間，督辦整改閉環(huán)，同時對公司生產(chǎn)早會及月度平衡會領(lǐng)導交辦的工作閉環(huán)狀況填寫“重要工作閉環(huán)狀況反饋表”，經(jīng)部門經(jīng)理和布置工作的公司領(lǐng)導分別簽字確認后交內(nèi)控人員備案。

③每月剛好填寫經(jīng)濟本安體系統(tǒng)財務報表，對異樣指標制定措施，通過經(jīng)濟活動分析會及每月財經(jīng)管控報告等形式進行管理提示。

（3）重視內(nèi)外審計，規(guī)范公司各項業(yè)務管理。本年度仔細協(xié)作相關(guān)職能部門完成了上級公司巡察組檢查指導工作以及高風險審計、稅務稽查等工作。

①年終財務決算審計，協(xié)作瑞華會計師事務所對公司20xx年度財務報告進行了審計，取得無保留看法審計報告。

②依據(jù)上級公司《關(guān)于開展高風險崗位審計的通知》，協(xié)作完成了公司高風險崗位審計工作。

③20xx年6月,仔細協(xié)作上級公司財務產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理小組蒞臨準電公司對固定資產(chǎn)管理進行現(xiàn)場調(diào)研，調(diào)研人員對固定資產(chǎn)管理制度、技改工程管理制度提出整改看法，呼貝公司財務產(chǎn)權(quán)部仔細聽取看法并快速整改落實固定資產(chǎn)管理方面的不足，20xx年7月份召開固定資產(chǎn)調(diào)研總結(jié)會會議，針對提出的問題上報固定資產(chǎn)管理整改報告，于9月全面完成固定資產(chǎn)管理整改工作。

(4)加強產(chǎn)權(quán)管理，主動組織落實產(chǎn)權(quán)證辦理工作。

①提高產(chǎn)權(quán)風險意識，部署落實產(chǎn)權(quán)管理工作，組織相關(guān)部門經(jīng)過多次探討制定了公司的產(chǎn)權(quán)辦理安排，明確了各項工作步驟、完成時間，落實了責任部門及責任人，并進行剛好跟蹤反饋，推動產(chǎn)權(quán)辦理工作。

②組織各部門對公司資產(chǎn)進行了全面清查和盤點。編寫盤點報告，對盤點過程中存在的問題進行風險提示并跟蹤整改。依據(jù)年度預算進行技改項目的整體限制，定期盤點資本性支出項目，對達到預定運用狀態(tài)的項目根據(jù)會計準則要求督促剛好轉(zhuǎn)固并計提折舊。

③完善機制，過程管控，定期進行流淌資產(chǎn)分析，嚴控庫存增長。

④規(guī)范選購 安排，優(yōu)化管控流程，削減庫存積壓降低，資金占用。

5、精細資金預算管理，提高資金管理的安排性，加強資金的過程監(jiān)督、限制，確保資金平安高效運行，合理調(diào)配運用資金，節(jié)約資金成本。

（1）多措并舉，精細管理，保證資金無風險運行。

①定期自查、完善措施，加強公司資金本質(zhì)平安建設(shè)。加強資金管控力度，堅持“收支兩條線”原則和重大資金事項報告制度，確保資金管理無風險運行。

②總體籌劃，時時測算，規(guī)避融資風險。20xx年本著資金平安、內(nèi)部效益最大化的原則，主動與銀行和上級公司溝通，依據(jù)全年損益預算，年初編制全年資金需求安排，制定委貸置換安排和融資額度，保證了公司委貸置換等資金需求。

③多方溝通協(xié)調(diào)，防范熱費回收風險。派專人跟蹤熱費回收事宜，主動了解其財政撥款狀況、銀行貸款和熱費回收狀況，并代其與地方政府溝通協(xié)調(diào)，主動跟蹤協(xié)調(diào)第上個供暖期熱費回收事宜，有效防范了公司應收賬款風險。

④崗位牽制，雙向?qū)徍?，?guī)避票據(jù)支付風險。將銀行承兌匯票賬務和實物分別由資金崗和出納崗保管，按月對賬盤點，出具票據(jù)盤點報告，加強票據(jù)期限管理和未達票據(jù)的支付管理。完善《票據(jù)管理方法》，加強票據(jù)的牽制管理，避開出現(xiàn)票據(jù)風險。

（2）細心籌劃、精準測算，資金運轉(zhuǎn)高效快捷。

細心籌劃，精準測算，緊密跟蹤，剛好回收賬款，在滿意各項支出的狀況下，多措并舉降低財務費用。

①強電、熱費回收工作，每周與電網(wǎng)公司、熱力公司財務部保持親密的溝通與協(xié)調(diào)，全年電費回收率100%。

②明確合同付款方式。在不影響公司信譽的前提下，在合同中加入驗收合格后2-3個月付款的限制性條款，運用匯票支付款項，有效節(jié)約貸款本金。通過提前償還高利率貸款，運用上級公司低利率貸款，合理利用貸款利率差。

③加強應收票據(jù)管理，一方面派專人與電網(wǎng)公司溝通，盡量支配離到期日較近或面額較小的匯票，另一方面在日常付款中，主動對外搭配承兌匯票。

④精打細算，削減資金沉淀，依據(jù)資金盈缺，適時進行貸款的償還與借入，合理利用時間差異，削減資金占用天數(shù)。

（3）加強溝通，剛好獲得有效信息，和諧銀企、網(wǎng)企關(guān)系。

①通過不定期的業(yè)務互助，了解銀行信貸政策及銀行內(nèi)部流程，剛好調(diào)整公司融資方案，削減信息不對稱造成的融資風險。仔細學習上級公司總結(jié)的銀企座談會閱歷，拓寬思路，暢通與當?shù)劂y行的聯(lián)絡(luò)關(guān)系。

②定期到電網(wǎng)公司進行走訪，增加人員之間的了解與溝通，建立了良好的合作關(guān)系。

6、接著完善管理報告體系，提