8.2(附錄2)紅牌〔紅單〕作戰(zhàn)方案紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標簽對工廠各角落的“問題點〞，不管是誰，都可以加以開掘，并加以整理的方法，是\o"5S"7S活動運用的技巧之一。紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)，找到問題點，針對問題點懸掛紅牌，讓大家都明白問題所在，并積極地去改善，從而到達整理、整頓、清掃的目的。紅牌〔紅單〕一般分為兩種，一種是只尋找非必需品的紅牌〔紅單〕，另一種是發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題〔包括存在非必需品〕的紅牌。紅牌作戰(zhàn)的實施1紅牌作戰(zhàn)實施時間1.1\o"5S"7S導入初期：全廠第2~4個月每周舉行1次作戰(zhàn)活動。1.2\o"5S"7S活動輔導結(jié)束后：每月舉行1次，到每季度1次。2.紅牌作戰(zhàn)實施細那么2.1紅牌作戰(zhàn)由公司7S推行小組，針對現(xiàn)場有問題的對象進行。事先對各位委員進行說明清楚可以、應該張貼的對象。2.2作戰(zhàn)使用特定紅牌、張貼用膠帶、筆、發(fā)行記錄表、墊板。2.37S推行小組紅牌作戰(zhàn)活動中，到各區(qū)域找問題、貼紅牌，每張發(fā)行的紅牌都要按單位或區(qū)域進行記錄。2.4委員分為2~3組〔3人1組〕實行“紅牌作戰(zhàn)〞：1人組長、2人組員，采用少數(shù)服從多數(shù)的原那么，決定對某事物是否掛紅牌。2.5記錄表按部門整理，發(fā)放。每次紅牌發(fā)行數(shù)量、按期整改結(jié)果等作\o"統(tǒng)計"統(tǒng)計、公布〔一般情況都是在宣傳欄公布〕。2.6推行小組按規(guī)定的時間檢查整改結(jié)果。2.7要求整改時間一般可分為：立刻、3天、1周、2周、1個月、待定等6種。2.8對于成心損壞、喪失紅牌及未及時予以整改者，考慮給予相應處分。2.9工作大局部未按進度要求實施的區(qū)域，不進行紅牌作戰(zhàn)。3紅牌作戰(zhàn)實施對象3.1任何不滿足7S標準要求的。3.2工作場所的無用品、非必需品。3.3機、地、臺、窗、墻、頂?shù)任蹪n、灰塵、垃圾等。3.4工作現(xiàn)場\o"定置管理"定置管理缺失、管理不善的現(xiàn)象。3.5整理整頓死角，清掃死角等。3.6其他需要改善的問題。3.6超出期限者〔包括過期的標語、通告〕3.6物品變質(zhì)者〔含損壞物〕3.6物品可疑者〔不明之物〕3.6物品混雜者〔合格品與\o"不合格品"不合格品、規(guī)格或狀態(tài)混雜〕3.6不使用的東西〔不用又舍不得丟的物品〕3.6過多的東西〔雖要使用但過量〕4.紅牌作戰(zhàn)實施要點用挑剔的眼光看，象“魔鬼〞一樣嚴厲地貼。貼在“有問題〞的對象上：設備、推車、踏板、工裝或刀具架、桌椅、資料柜、模具或備品架、\o"材料"材料或產(chǎn)品容器、空間等。請勿對人，而是針對崗位、工序或場所。如果有猶豫，\o"請貼"請貼上紅牌5實施紅牌作戰(zhàn)的步驟5.1紅牌方案的出臺成員：每個部門的領導。時間：一至兩個月。重點：教育現(xiàn)場人員不可以將無用的東西藏起來，以制造假象。5.2掛紅牌的對象庫房：\o"原材料"原材料、零部件、\o"半成品"半成品、成品設備、機械。設備工具：夾具、模具、桌椅。防護用品：\o"儲存"儲存、\o"貨架"貨架、\o"流水線"流水線、電梯、車輛、卡板等。注意：人不是掛紅牌的對象，否那么容易打擊士氣，或引起矛盾沖突。5.3判定的標準明確什么是必需品，什么是非必需品，要把標準明確下來。例如，工作臺上當天要用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作臺上就要掛紅牌。目的就是要引導或要讓所有的\o"員工"員工都養(yǎng)成習慣，把非必需品全部改放在應該放的位置。5.4紅牌的發(fā)行紅牌應使用醒目的紅色紙，記明發(fā)現(xiàn)區(qū)的問題、內(nèi)容、理由。5.5掛紅牌相關部門的人也覺得應該掛時，才能掛。紅牌要掛在引人注目的地方，不要讓現(xiàn)場的人員自己貼，要理直氣壯地貼紅牌，不要顧及到面子。紅牌就是命令，不容置疑。掛紅牌一定要集中，時間的跨度不可過長，也不要讓大家感覺到，掛紅牌而感到厭煩。5.6掛牌的對策與評價也就是對紅牌要跟進，一旦這個區(qū)域或這個組，或這個機器掛出紅牌，所有的人都應該有一種意識，馬上都要跟進，趕上進度，對實施的效果要實施評價，甚至要對改善前后的實際狀況拍照下來，作為經(jīng)驗或成果以向大家展示。6紅牌作戰(zhàn)的考前須知6.1首先要向全體職工說明壁掛紅牌是為了把工作做得更好，要以正確的態(tài)度來對待，不可以置之不理，也不應認為是一種奇恥大辱。掛紅牌是為了要使工作做得更好，所以在實施紅牌的過程之前，一定要向所有的員工說明紅牌作戰(zhàn)的正確意義。什么樣是最好的，什么樣不好，每個人都可以正確地判斷。6.2掛紅牌時，理由一定要充分，事實一定要確鑿，而且要區(qū)分嚴重的程度。已經(jīng)是事實，就要實實在在的把問題表現(xiàn)出來。僅僅是提醒注意的，可以掛黃牌。6.3掛紅牌頻率不宜太多，一般一個月一次，最多一周一次。掛紅牌不是隨時隨地，不能像開罰單一樣違規(guī)就開，而是非不得已，一定要改良時，就要掛紅牌。但是一般可以馬上改良或修改的，就沒有必要去掛紅牌，而用黃牌來表示就可以了。7紅牌作戰(zhàn)的作用使必需和非必需品都一目了然，提高每個\o"員工"員工的自覺性和改良意識。紅牌上有改良的期限，一看就一目了然，引起責任部門的注意，及時去除非必需品。紅牌作戰(zhàn)的形式，如下表：賽維Best薄膜廠7S改善報告表-紅牌〔單)進度追蹤紅色代表未更正黃色代表進行中綠色代表已完結(jié)序號

〔NO.)時間

〔Date)區(qū)域

〔Area)問題描述

〔ProblemDescription〕整改期限處理意見

〔Treatmentadvice〕責任人

〔Responsible〕狀態(tài)12345678910118紅牌發(fā)行回收記錄表部門_____序號區(qū)域場所發(fā)行序號發(fā)行日發(fā)行人完成日回收日認可人備注12345紅牌作戰(zhàn)案例分析紅牌作戰(zhàn)在7S活動中的應用技巧紅牌是指用紅色的紙做成的7S問題單。紅牌上記錄的內(nèi)容包括責任部門、對存在問題的描述和相應的對策、要求完成整改的時間、完成的時間以及審核人等。紅牌作戰(zhàn)是在在現(xiàn)場尋找問題點并在對象物上懸掛紅牌，將企業(yè)內(nèi)急需改善的問題彰顯出來，讓大家明白問題所在并積極去改善，從而到達做好7S的目的。因此，紅牌作戰(zhàn)側(cè)重于尋找工作場所中所存在的問題，一旦發(fā)現(xiàn)問題，即使用相應的紅牌進行醒目的標記，防止由于時間的拖延而導致問題被遺漏，并且要時時提醒和催促現(xiàn)場的工作人員去解決問題，直至摘掉紅牌。1紅牌作戰(zhàn)在7S各階段的應用在企業(yè)實際應用中，紅牌一般分為兩種，一種是只尋找非必需品的紅牌〔紅單〕，另一種是發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題〔包括存在非必需品〕的紅牌。選擇哪一種紅牌可以根據(jù)企業(yè)的具體情況自我選擇。如果檢查只限于整理整頓，建議使用第一種紅牌〔紅單〕；如果檢查是為了發(fā)現(xiàn)多種問題，建議使用第二種紅牌。在7S活動的各個階段中，紅牌作戰(zhàn)策略的具體內(nèi)容是不同的，我們下面就談一談紅牌作戰(zhàn)在整理、整頓、清掃、平安方面的應用。1.1整理7S整理活動，主要是區(qū)分必要物和不要物，留下必要物，清理掉不要物。紅牌作戰(zhàn)在整理階段的應用就是尋找到現(xiàn)場的不要物，對這些不應出現(xiàn)的物品掛上或貼上紅牌，促進不要物的\o"清理"清理。1.2整頓整頓活動中，需要按照“定位置、定數(shù)量、定容〞的根本原那么對必要物進行整頓。整頓階段的紅牌作戰(zhàn)是用“紅牌〞對不符合上述三定原那么的物品、場所進行標示。這樣就能很直觀地看到工作場所中不合理的物品擺放情況，并提醒工作人員以改善。1.3清掃活動就是清掃生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境、物品和設備，使之干凈整潔。這個階段的紅牌作戰(zhàn)主要針對有油污不清潔的設備、不整潔的柜架、藏污納垢的車間死角等地方。迫使現(xiàn)場人員進行清掃，以解決這些“紅牌〞問題。1.4平安7S平安活動就是消除生產(chǎn)現(xiàn)場的平安隱患，確?，F(xiàn)場人員的人身平安。平安階段的紅牌作戰(zhàn)就是對各方面的平安隱患點，如：設備平安隱患、漏電隱患、車間突出物、消防器材不標準，進行確認和掛牌。2紅牌作戰(zhàn)的考前須知2.1首先要向現(xiàn)場員工說明掛紅牌是為了把7S工作做得更好，向所有的員工說明紅牌作戰(zhàn)的具體過稱和掛牌標準，什么樣是合格的，什么樣是需要掛紅牌的，要每個員工都可以正確地判斷。2.2同時要讓員工以正確的態(tài)度來對待紅牌作戰(zhàn)，既不可以置之