三、質(zhì)量管理系統(tǒng)與舉措3.1質(zhì)量管理目標(biāo)按《工程施工質(zhì)量查收規(guī)范》，分項(xiàng)工程一次查收合格率達(dá)到100％,保證工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn).3.2質(zhì)量管理系統(tǒng)質(zhì)量保證系統(tǒng)經(jīng)控濟(jì)制保保證證經(jīng)單位工程合格率濟(jì)達(dá)到100％責(zé)任制施工控制進(jìn)行自獎(jiǎng)實(shí)加檢嚴(yán)優(yōu)行強(qiáng)、格懲質(zhì)施互按劣量工檢施?，F(xiàn)、工險(xiǎn)場(chǎng)交程抵控接序押制檢和工技作術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)質(zhì)量評(píng)定

技術(shù)保證推審技廣查術(shù)新圖交技紙底術(shù)新工藝質(zhì)技量術(shù)責(zé)崗任位制責(zé)任制提升施工能力

組思織想保保證證項(xiàng)提目高Q質(zhì)C量小意組識(shí)及質(zhì)檢全員QC教育為質(zhì)隊(duì)用量Q戶(hù)第C服一小務(wù)組總結(jié)工班回訪表改彰進(jìn)先工進(jìn)和質(zhì)量提升工程質(zhì)量反應(yīng)3.2。1工程項(xiàng)目質(zhì)量系統(tǒng)建立依照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)要求，形成文件，實(shí)行和保持，并連續(xù)改良。1）辨別系統(tǒng)所需的過(guò)程及其在組織中的應(yīng)用。確定這些過(guò)程的次序和相互作用。3）確定為過(guò)程的有效運(yùn)作和控制所需的準(zhǔn)則和方法.4）保證能夠獲取必需的資源和信息，以支持過(guò)程的運(yùn)作和監(jiān)督。5）監(jiān)督、丈量和剖析這些過(guò)程。6）實(shí)行舉措，實(shí)現(xiàn)過(guò)程策劃結(jié)果和對(duì)這些過(guò)程的連續(xù)改良。組織按規(guī)定的要求管理這些過(guò)程,保證對(duì)其實(shí)行控制，并在質(zhì)量管理系統(tǒng)中加以辨別.（2）質(zhì)量管理系統(tǒng)文件的內(nèi)容：1）形成質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)；質(zhì)量手冊(cè)；3）依據(jù)ISO標(biāo)準(zhǔn)形成文件程序；4）為保證過(guò)程有效策劃、運(yùn)作和控制所需的文件；5）ISO標(biāo)準(zhǔn)所要求的記錄。3)成立質(zhì)量管理系統(tǒng)的方法:質(zhì)量管理系統(tǒng)建立以顧客滿意理念為指導(dǎo),以ISO管理原則為基礎(chǔ)，以TQM為手段，經(jīng)過(guò)對(duì)施工中各質(zhì)量過(guò)程及職能的辨別,按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的系統(tǒng)方法和組織形式，建立系統(tǒng)框架，并應(yīng)用各種剖析工具對(duì)其剖析、控制與改良,保證系統(tǒng)的運(yùn)行與輸出效率。建立質(zhì)量控制系統(tǒng)過(guò)程質(zhì)量控制是為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采納的作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。就是為達(dá)到工程項(xiàng)目合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采納的一系列舉措、手段和方法,是質(zhì)量管理的一部分。其過(guò)程表現(xiàn)為輸入轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵龅囊唤M有關(guān)資源和活動(dòng)。質(zhì)量控制貫串于質(zhì)量形成過(guò)程,對(duì)過(guò)程進(jìn)行剖析,確定控制標(biāo)準(zhǔn)，主假如構(gòu)架出動(dòng)向過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)模型,找尋產(chǎn)品形成過(guò)程中的要點(diǎn)點(diǎn)，測(cè)定已產(chǎn)生的實(shí)質(zhì)工作結(jié)果并展望出馬上產(chǎn)生的工作結(jié)果，與控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,界定誤差，剖析誤差，如高出容差范圍，則剖析原由，進(jìn)行糾正。為有效地控制施工質(zhì)量,要聯(lián)合公司特色建立較完美的質(zhì)量控制系統(tǒng)并聯(lián)合工程特色不停進(jìn)行改進(jìn)。主要內(nèi)容有:（1）確定控制對(duì)象：如一道工序、施工過(guò)程等;(2）確定控制標(biāo)準(zhǔn)：詳盡說(shuō)明控制對(duì)象應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求;（3）擬訂控制方法：如工藝規(guī)程、施工方法；（4)檢驗(yàn)、計(jì)量方法和手段;（5）過(guò)程檢驗(yàn)；（6）論述實(shí)質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)要求之間差別的原由；（7）為解決差別而采納的行動(dòng)。3。2。3質(zhì)量系統(tǒng)的連續(xù)改良連續(xù)改良是對(duì)整個(gè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的要求，其要求來(lái)自于顧客和其余有關(guān)方以及組織內(nèi)部；連續(xù)改良是循環(huán)往復(fù)的.連續(xù)改良時(shí)機(jī)往常由以下過(guò)程輸出:（1）質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)行和評(píng)審；（2)質(zhì)量目標(biāo)的按期考察；（3）內(nèi)部審察、認(rèn)證審察、第三方審察;（4）管理評(píng)審;（5)數(shù)據(jù)剖析。3.2。4質(zhì)量的提升提升過(guò)程質(zhì)量,提升管理效益，降低成本；促使與顧客、供方、職工、全部者和社會(huì)的關(guān)系，促使有關(guān)方的交流;除去工作場(chǎng)所的阻礙；提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力，為職工創(chuàng)建機(jī)遇；形成新的組織文化.3.3影響質(zhì)量的要素剖析聯(lián)合本項(xiàng)目的施工，歸納起來(lái)主要有以下幾方面的質(zhì)量影響要素。違反基本建設(shè)規(guī)律基本建設(shè)程序是工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程及其客觀規(guī)律的反應(yīng)，如本項(xiàng)目在施工工序上就應(yīng)當(dāng)先砂石墊層再管子鋪設(shè)。地質(zhì)勘探原由地質(zhì)勘探報(bào)告不詳盡、不正確、不可以全面反應(yīng)實(shí)質(zhì)的地基狀況等，進(jìn)而使得或地下?tīng)顩r不清,致使采納不適合或錯(cuò)誤的基礎(chǔ)方案。對(duì)不平均地基辦理不妥對(duì)脆弱土、溝槽開(kāi)挖后未進(jìn)行辦理或辦理不妥是致使重要事故的原由。一定依據(jù)不同地基的特色,從地基辦理、構(gòu)造舉措、防水舉措、施工舉措等方面綜合考慮，加以治理。設(shè)計(jì)計(jì)算問(wèn)題諸如盲目套用圖紙，采納不正確的構(gòu)造方案，以及計(jì)算錯(cuò)誤等，都是引起質(zhì)量事故的隱患.建筑資料及制品不合格施工與管理問(wèn)題自然條件影響空氣溫度、濕度、暴雨、風(fēng)、浪、洪水、雷電、日曬等均可能成為質(zhì)量事故的誘因，施工中應(yīng)特別注意并采納有效的舉措預(yù)防。3.4保證質(zhì)量目標(biāo)的舉措舉措3.4。1施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制的任務(wù)施工質(zhì)量控制的中心任務(wù)是要經(jīng)過(guò)成立健全有效的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)工作系統(tǒng)來(lái)保證工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)要求.依據(jù)工程質(zhì)量形成的時(shí)間階段，施工質(zhì)量控制又可分為質(zhì)量的事先控制、事中控制和過(guò)后控制。此中，工作的要點(diǎn)應(yīng)是質(zhì)量的事先控制。質(zhì)量事先控制確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求.（2）成立本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理控制系統(tǒng)。（3）施工場(chǎng)所質(zhì)查查收。成立完美質(zhì)量保證系統(tǒng)。(5）檢查工程使用的原資料、半成品。（6)施工機(jī)械的質(zhì)量控制。（7）審察施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。質(zhì)量的事中控制（1）施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制：現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站、量測(cè)、試驗(yàn).（2）工序交接檢查:堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查查收禁止進(jìn)行下道工序的原則，檢驗(yàn)合格后簽訂認(rèn)同才能進(jìn)行下道工序。（3）隱蔽工程檢查查收。（4）做好設(shè)計(jì)更改及技術(shù)審定的辦理工作。（5）工程質(zhì)量事故辦理：剖析質(zhì)量事故的原由、責(zé)任;審察、同意辦理工程質(zhì)量事故的技術(shù)舉措或方案；檢查辦理舉措的成效。(6）進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)判定。(7）成立質(zhì)量監(jiān)理日記。（8）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。質(zhì)量的過(guò)后控制（1）組織試車(chē)運(yùn)行.（2）組織單位、單項(xiàng)工程完工查收。組織對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。（4）審察完工圖及其余技術(shù)文件資料，搞好工程完工查收。（5）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔.質(zhì)量控制的基本方法施工質(zhì)量控制的工作程序工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，為了保證工程施工質(zhì)量，應(yīng)付工程建設(shè)對(duì)象的施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程、全面的質(zhì)量監(jiān)察、檢查與控制,即包含事先的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制，施工過(guò)程中的控制,以及各單項(xiàng)工程及整個(gè)工程項(xiàng)目達(dá)成后，對(duì)建筑施工及安裝產(chǎn)質(zhì)量量的過(guò)后控制。2。施工質(zhì)量控制的門(mén)路在施工過(guò)程中，質(zhì)量控制主假如經(jīng)過(guò)審察有關(guān)文件、報(bào)表，以及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查及試驗(yàn)這兩條門(mén)路來(lái)實(shí)現(xiàn)的。審察有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表1）審察進(jìn)入施工單位的資質(zhì)證明文件（本項(xiàng)目主假如勞務(wù)單位）.審察動(dòng)工申請(qǐng)書(shū)，檢查、核實(shí)與控制其施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量。3）審察施工方案、施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃，保證工程施工質(zhì)量的技術(shù)組織措。審察有關(guān)資料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件（出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告等），保證工程質(zhì)量有靠譜的物質(zhì)基礎(chǔ)。5）審察反應(yīng)工序施工質(zhì)量的動(dòng)向統(tǒng)計(jì)資料或管理圖表。6）審察有關(guān)工序產(chǎn)質(zhì)量量的證明文件（檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告)、工序交接檢查（自檢)、隱蔽工程檢查、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查報(bào)告等文件、資料，以保證和控制施工過(guò)程的質(zhì)量。審察有關(guān)設(shè)計(jì)更改、改正設(shè)計(jì)圖紙等，保證設(shè)計(jì)及施工圖紙的質(zhì)量。審察有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新資料、新構(gòu)造等的應(yīng)用申請(qǐng)報(bào)告后，保證新技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量。9）審察有關(guān)工程質(zhì)量缺點(diǎn)或質(zhì)量事故的辦理報(bào)告，保證質(zhì)量缺點(diǎn)或事故辦理的質(zhì)量。10）審察現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等.（2）質(zhì)量監(jiān)察與檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察檢查的內(nèi)容有：1）動(dòng)工前的檢查。主假如檢查動(dòng)工前準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，可否保證正常施工及工程施工質(zhì)量。2）工序施工中的追蹤監(jiān)察、檢查與控制.主假如監(jiān)察、檢查在工序施工過(guò)程中，人員、施工機(jī)械設(shè)施、資料、施工方法及工藝或操作以及施工環(huán)境條件等能否均處于優(yōu)秀的狀態(tài)，能否切合保證工程質(zhì)量的要求,若發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題應(yīng)實(shí)時(shí)糾偏和加以控制。3）關(guān)于重要的和對(duì)工程質(zhì)量有重要影響的工序,還應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過(guò)程的旁站監(jiān)督與控制，保證使用資料及工藝過(guò)程質(zhì)量.4）工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在施工單位自檢與互檢的基礎(chǔ)上，隱蔽工程須經(jīng)監(jiān)理人員檢查確認(rèn)其質(zhì)量后，才同意加以覆蓋。5）復(fù)工前的檢查。當(dāng)工程因質(zhì)量問(wèn)題或其余原由歇工后，在復(fù)工前應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)同后，下達(dá)復(fù)工指令，方可復(fù)工。6）分項(xiàng)、分部工程達(dá)成后,應(yīng)檢查認(rèn)同后，簽訂中間交工證書(shū)。(3）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作的作用要保證和提升工程施工質(zhì)量，質(zhì)量檢驗(yàn)與控制是我工單位保證施工質(zhì)量的十分重要的、必不行少的手段.質(zhì)量檢驗(yàn)的主要作用以下。1）它是質(zhì)量保證與質(zhì)量控制的重要手段。2）質(zhì)量檢驗(yàn)為質(zhì)量剖析與質(zhì)量控制供給了所需依照的有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)和信息。3）保證質(zhì)量合格的資料與物質(zhì)，防止因資料、物質(zhì)的質(zhì)量問(wèn)題而致使工程質(zhì)量事故的發(fā)生。4）在施工過(guò)程中，能夠?qū)崟r(shí)判斷質(zhì)量，采納舉措,防備質(zhì)量問(wèn)題的連續(xù)與累積5）在某些工序施工過(guò)程中，經(jīng)過(guò)旁站監(jiān)察，在施工過(guò)程中采納某些檢驗(yàn)手段及所顯示的數(shù)據(jù)，能夠判斷其施工質(zhì)量。（4）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的方法施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的有效方法就是采納全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理的基本方法，能夠歸納為：四個(gè)階段,八個(gè)步驟和七種工具。四個(gè)階段:質(zhì)量管理過(guò)程可分紅四個(gè)階段，即計(jì)劃、履行、檢查和舉措,即PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)的特色：①各級(jí)質(zhì)量管理都有一個(gè)PDCA循環(huán),形成一個(gè)大環(huán)套小環(huán),一環(huán)扣一環(huán)，相互限制，互為增補(bǔ)的有機(jī)整體,以下圖.在PDCA循環(huán)中，一般說(shuō),上一級(jí)的循環(huán)是下一級(jí)循環(huán)的依照，下一級(jí)的循環(huán)是上一級(jí)循環(huán)的落實(shí)和詳細(xì)化.②每個(gè)PDCA循環(huán),都不是在原地循環(huán)往復(fù)運(yùn)行，而是象爬樓梯那樣，每一循環(huán)都有新的目標(biāo)和內(nèi)容，這意味著質(zhì)量管理，經(jīng)過(guò)一次循環(huán)，解決了一批問(wèn)題，質(zhì)量水平有了新的提升.③在PDCA循環(huán)中，A是一個(gè)循環(huán)的要點(diǎn),這是由于在一個(gè)循環(huán)中,從質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的擬訂，質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)行和檢查,到找出差距和原由.2）八個(gè)步驟：為了保證PDCA循環(huán)有效地運(yùn)行,有必需把循環(huán)的工作進(jìn)一步詳細(xì)化，一般細(xì)分為以下八個(gè)步驟.①剖析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題。②剖析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原由或影響要素。③找出影響質(zhì)量的主要要素.④針對(duì)影響質(zhì)量的主要要素，擬訂舉措，提出行動(dòng)計(jì)劃，并估計(jì)改良的成效。以上四個(gè)步驟是“計(jì)劃”階段的詳細(xì)化.⑤質(zhì)量目標(biāo)舉措或計(jì)劃的實(shí)行，這是“履行”階段。在履行階段，應(yīng)當(dāng)按上一步所確定的行動(dòng)計(jì)劃組織實(shí)行,并給予人力、物力、財(cái)力等保證。⑥檢查采納改良舉措此后的成效，這是“檢查”階段。⑦總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把成功和失敗的原由系統(tǒng)化、條例化，使之形成標(biāo)準(zhǔn)或制度，歸入到有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定中去。⑧提出還沒(méi)有解決的問(wèn)題，轉(zhuǎn)入到下一個(gè)循環(huán)。最后兩個(gè)步驟屬于“舉措”階段。七種工具：在以上八個(gè)步驟中,需要檢查、剖析大批的數(shù)據(jù)和資料，才能作出科學(xué)的剖析和判斷。常用的七種工具是：擺列圖、直方圖、因果剖析圖、分層法、控制圖、分布圖、統(tǒng)計(jì)剖析表等。（5）施工質(zhì)量監(jiān)察控制手段施工質(zhì)量監(jiān)察控制，一般可采納以下幾種手段。1）旁站監(jiān)察2）丈量試驗(yàn)指令文件規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控程序3。4。2資料采買(mǎi)的質(zhì)量控制供方評(píng)論：對(duì)評(píng)論合格的供方，公司資料部門(mén)列入供方合格名單，經(jīng)資料責(zé)任工程師審察及生產(chǎn)總工程師審批。編制采買(mǎi)計(jì)劃：采買(mǎi)計(jì)劃由供給科按工藝資料采買(mǎi)目錄進(jìn)行編制,由資料責(zé)任工程師審察，生產(chǎn)總工程師同意，供給科在合格供方名單中選擇供貨廠家，擇優(yōu)訂貨采買(mǎi)。到貨查收：由檢驗(yàn)員與庫(kù)房保存員進(jìn)行實(shí)物核實(shí)，核查品種、規(guī)格、數(shù)目、批號(hào)及合格證,質(zhì)量證明書(shū)等應(yīng)與實(shí)物一致,查收合格后辦理入庫(kù)手續(xù)。審察主體資料的質(zhì)量證明書(shū)內(nèi)容能否切合有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定.質(zhì)量證明書(shū)應(yīng)有生產(chǎn)單位檢驗(yàn)部門(mén)蓋印確認(rèn)。經(jīng)審察合格的質(zhì)量證明書(shū)由資料責(zé)任工程師在質(zhì)量證明書(shū)反面署名確認(rèn)。復(fù)驗(yàn)：主體資料一定復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)由檢驗(yàn)人員填理化檢驗(yàn)拜托單，取樣送公司計(jì)量中心檢查。復(fù)驗(yàn)報(bào)告審察確認(rèn)：復(fù)驗(yàn)結(jié)果應(yīng)切合資料國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)圖樣規(guī)定，經(jīng)資料責(zé)任工程師或駐地監(jiān)理工程署名確認(rèn)。資料保存和發(fā)放：資料入庫(kù)后，由保存員進(jìn)行登記臺(tái)帳,分類(lèi)寄存，資料發(fā)放依照領(lǐng)料單或工藝規(guī)程規(guī)定項(xiàng)目發(fā)放，領(lǐng)料人署名。3。4.3施工階段的質(zhì)量控制嚴(yán)格做好技術(shù)交底.包含圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)更改交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底,沒(méi)有技術(shù)交底的項(xiàng)目不得動(dòng)工。嚴(yán)格按圖紙施工,施工中一定堅(jiān)持按圖施工，禁止隨意改正而危害工程質(zhì)量。嚴(yán)格履行施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程是施工的準(zhǔn)則，在施工中每道工序一定按規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行施工和檢驗(yàn)。嚴(yán)格履行丈量管理制度,堅(jiān)持丈量換手復(fù)測(cè)制度和丈量資料復(fù)核制度。嚴(yán)把資料質(zhì)量關(guān)。原資料是工程組成的主體。原資料質(zhì)量的利害直接影響工程質(zhì)量，所以對(duì)原資料和成品半成品要嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行訂貨、采買(mǎi)、運(yùn)輸、保存和供給。經(jīng)檢查不合格的資料一定清出工地。嚴(yán)格按規(guī)定做好各項(xiàng)檢驗(yàn)工作。第一要保證檢驗(yàn)方法的正確和檢驗(yàn)工具、檢驗(yàn)儀器設(shè)施的正確性。按規(guī)定對(duì)原資料、成品半成品、構(gòu)造性資料進(jìn)行外形檢驗(yàn)、物理化學(xué)檢驗(yàn)和抗壓、抗彎、抗拉、抗剪等力學(xué)的性能的檢驗(yàn)；對(duì)混凝土、沙漿試件進(jìn)行抗壓試驗(yàn)。按規(guī)定實(shí)時(shí)對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢驗(yàn).第一班組自檢,自檢合格后報(bào)請(qǐng)質(zhì)檢人員檢查，對(duì)證檢人員檢查合格后報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢人員檢查，最后項(xiàng)目質(zhì)檢人員檢驗(yàn)合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)署名。上道工序不合格,下道工序不可以施工，作到“五不施工，三不交接”。質(zhì)檢人員對(duì)要點(diǎn)工序進(jìn)行旁站，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。工程技術(shù)人員跟從作業(yè)，隨時(shí)解決施工中技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量反對(duì)權(quán)。發(fā)現(xiàn)違反施工程序、不按規(guī)定施工,使用不合格資料、成品半成品,質(zhì)檢人員有權(quán)遏止，必需時(shí)能夠下暫停施工令，并開(kāi)具“質(zhì)量問(wèn)題通知單和罰款單”，限時(shí)整頓。擬訂確實(shí)可行的雨季施工舉措，保證施工質(zhì)量不受天氣的影響。項(xiàng)目部每個(gè)月組織一次質(zhì)量大檢查，綜合檢查狀況，擬訂糾正和預(yù)防舉措,并寫(xiě)出版面通告，推行樣板帶路，以點(diǎn)帶面,夸獎(jiǎng)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)。推行優(yōu)良優(yōu)價(jià).在驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)對(duì)工程質(zhì)量較好的班組賜予必定獎(jiǎng)賞,對(duì)工程質(zhì)量后進(jìn)班組賜予必定的罰款。成立工程技術(shù)檔案，做好竣薪資料的編制,平常注意資料的累積，工程完工時(shí)按建設(shè)單位要求，提交完工文件.3。5常有質(zhì)量通病的防治聯(lián)合本項(xiàng)目特色,質(zhì)量通病主要有以下幾點(diǎn)。水泥粉煤灰混淆料攤鋪時(shí)離析（1）現(xiàn)象：1）用攤鋪機(jī)攤鋪后，攤鋪機(jī)雙側(cè)骨料顯然偏多，壓實(shí)后，表面體現(xiàn)帶狀露骨現(xiàn)象。2）人工攤鋪后,混淆料局部離析，粗細(xì)料局部集中。（2）原由剖析1）出廠混淆料不平均,或許運(yùn)輸與傾卸過(guò)程中產(chǎn)生離析。2）攤鋪機(jī)的攤鋪過(guò)程中，大粒徑石料被攪到雙側(cè)而二灰集中在中間。攤鋪寬度愈寬，混淆料含水量越小，粗細(xì)料分別越顯然。3）人工攤鋪時(shí)，攤鋪工具使用不妥,如用釘耙等，使粗細(xì)料集中于表面，細(xì)料沉于下部，形成離析.（3）預(yù)防舉措