第9頁共9頁普通工人?的工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板一年?來的工作?過去了，?回顧過去?的一年，?從各個方?面來講我?是有很多?進(jìn)步的，?對于這份?工作我一?直都是保?持著認(rèn)真?的態(tài)度，?在這方面?我從來都?不會忽視?，在工作?當(dāng)中認(rèn)真?的履行自?己的職責(zé)?，我一直?都相信這?對我是一?個很大的?提高，未?來還會有?更多的事?情等著我?去完善好?，在工作?當(dāng)中還是?應(yīng)該要認(rèn)?真的做好?的，我也?和周圍的?同事相處?的很好，?未來還會?有更多的?事情是我?應(yīng)該要努?力做好的?，一年過?去，我也?需要總結(jié)?一下。?我平時(shí)認(rèn)?真的完成?好工作，?學(xué)習(xí)一些?更加深層?次的業(yè)務(wù)?知識，雖?然每天的?工作不是?很多，但?是我從來?不會放松?自己，在?過去的一?年當(dāng)中我?還是能夠?調(diào)整好自?己的方向?，這一點(diǎn)?是一定的?，只有努?力維持好?的本職工?作，才可?以做到更?加細(xì)心，?在___?_這里我?清楚的意?識到了這?方面的態(tài)?度，在日?常的工作?當(dāng)中還是?應(yīng)該要更?加的認(rèn)真?才是，作?為一名_?___的?員工一個?好的工作?態(tài)度一定?是要有，?我也是能?夠清楚的?感受到自?己的職責(zé)?，有些事?情上面我?應(yīng)該主動?一點(diǎn)去做?好的，平?時(shí)我不斷?的去做好?，這些細(xì)?節(jié)方面的?工作，這?些也是我?應(yīng)該履行?好的職責(zé)?，不管是?做什么事?情都應(yīng)該?落實(shí)好下?去，我也?清楚的感?受到了這?些，在這?樣的環(huán)境?下面，我?也認(rèn)真的?做好了分?內(nèi)的事情?，總的來?說我還是?非常有信?心的，我?相信這些?都是可以?端正好的?，我也一?定會讓自?己繼續(xù)接?觸新的東?西。過?去的一年?我和周圍?的同事相?處的很好?，做好細(xì)?節(jié)方面的?事情非常?關(guān)鍵，我?能夠?qū)ψ?己這方面?的能力有?著非?？?觀看待，?這些事情?還是要努?力維持下?去的，我?也會進(jìn)一?步的去提?高自己的?能力，現(xiàn)?在包括未?來我還是?要持續(xù)發(fā)?揮好自己?的狀態(tài)，?這也是我?應(yīng)該要維?持下去的?，工作當(dāng)?中我保持?好的態(tài)度?，我也對?自己是非?常有信心?的，在這?方面我保?持著好的?方向，我?也是清楚?的意識到?了這些，?現(xiàn)在和未?來我也清?楚的感受?到了這些?，不管是?在什么時(shí)?候這些都?是我應(yīng)該?要認(rèn)真去?做好的，?我清楚的?感受到了?這一點(diǎn)，?往后的一?年我也一?定會讓自?己保持下?去，做好?相關(guān)的準(zhǔn)?備，現(xiàn)在?包括以后?我一定進(jìn)?一步的提?高自己的?能力，感?謝周圍同?事的關(guān)照?，在這一?點(diǎn)上面我?會認(rèn)真在?做好自己?的本職工?作，在明?年的工作?當(dāng)中我一?定會進(jìn)一?步的去規(guī)?劃好，做?出更好的?成績。?普通工人?的工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?在工廠?當(dāng)車間組?長已經(jīng)不?短的時(shí)間?了，在這?段時(shí)間了?，我學(xué)到?了很多。?有如何管?理車間員?工，處理?好與員工?的關(guān)系以?及和上級?的關(guān)系，?如何激勵?員工加大?生產(chǎn)，提?高他們的?積極性，?這是我學(xué)?到最大的?感受了。?一年也要?過去了，?在年終的?時(shí)候?qū)懗?自己的心?理感受和?總結(jié)，用?來給明年?我以激勵?和鼓舞，?我相信我?能夠做到?最好。?一、對設(shè)?備進(jìn)行技?術(shù)改造?1、分別?對一、二?、三、六?車間的部?分設(shè)備根?據(jù)實(shí)際情?況進(jìn)行了?改造，降?低了工人?勞動強(qiáng)度?，提高了?產(chǎn)品質(zhì)量?，節(jié)約了?生產(chǎn)成本?。2、?通過公司?組織處出?學(xué)習(xí)，對?生產(chǎn)工藝?進(jìn)行改進(jìn)?，將新的?生產(chǎn)工藝?配方成功?應(yīng)用于生?產(chǎn)，降低?了生產(chǎn)成?本。二?、班組的?建設(shè)與管?理得到加?強(qiáng)1、?充分利用?例會和車?間班前班?后會，將?公司第二?次創(chuàng)業(yè)的?精神認(rèn)真?傳達(dá)，使?車間員工?真正領(lǐng)會?到公司的?發(fā)展要求?、前景和?目標(biāo)，筑?建員工以?廠為家的?思想。?2、加強(qiáng)?了班組培?訓(xùn)學(xué)習(xí)。?車間班組?長的責(zé)任?直接影響?車間的工?作質(zhì)量，?因此，在?____?年的班組?建設(shè)中重?點(diǎn)加強(qiáng)了?班組長的?培訓(xùn)與學(xué)?習(xí)，使他?們真正發(fā)?揮技術(shù)骨?干和模范?帶頭作用?。三、?現(xiàn)場管理?得到改善?1、制?定了現(xiàn)場?管理制度?，并在生?產(chǎn)過程中?認(rèn)真執(zhí)行?，宣傳_?___活?動，并認(rèn)?真組織實(shí)?施，使現(xiàn)?場管理得?到大的改?善。2?、將__?__廠所?有積壓余?料進(jìn)行消?化，避免?了原材物?料的浪費(fèi)?，節(jié)約了?生產(chǎn)成本?，改善了?現(xiàn)場。?四、生產(chǎn)?、技術(shù)管?理得到加?強(qiáng)積極?配合質(zhì)量?管理部門?對車間質(zhì)?量的檢查?力度，并?強(qiáng)化生產(chǎn)?技術(shù)的管?理力度，?使產(chǎn)品質(zhì)?量一次抽?檢合格率?大大提高?，水分超?標(biāo)現(xiàn)象減?少，產(chǎn)品?板結(jié)現(xiàn)象?得到較好?控制。?五、狠抓?安全管理?不放松?1、加強(qiáng)?了對班組?安全檢查?力度，完?善了崗位?責(zé)任制，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)通報(bào)?并限期整?改，使安?全隱患大?大降低，?確保了_?___年?的安全生?產(chǎn)。2?、充分利?用周二安?全例會時(shí)?間，認(rèn)真?分析一周?來的安全?生產(chǎn)情況?，將車間?發(fā)生的安?全事故認(rèn)?真分析總?結(jié)，吸取?經(jīng)驗(yàn)，杜?絕類似事?故的再次?發(fā)生。?____?年雖然取?得了一定?的成績，?但仍存在?著很多問?題和不足?，主要表?現(xiàn)如下方?面：一?、安全方?面安全?管理有好?多沒有到?位，這主?要表現(xiàn)在?以下幾點(diǎn)?：1、?安全管理?力度不夠?安全作?制度不健?全，安全?培訓(xùn)不到?位，檢查?不到位，?有好多時(shí)?候，由于?我們的工?作當(dāng)中勞?動量比較?大，工人?的體力消?耗比較大?，為此在?生產(chǎn)安全?檢查過程?中，發(fā)現(xiàn)?的安全隱?患沒有嚴(yán)?肅的指出?或者沒有?按照安全?管理制度?進(jìn)行處罰?，現(xiàn)在想?來是完全?不對的，?在安全事?故沒有發(fā)?生以前，?就應(yīng)該不?講情面，?只有這樣?，才能徹?底消滅安?全隱患。?為此，我?想在今后?的工作中?，對存在?人情面子?的安全隱?患沒有指?出或處理?的，我們?將嚴(yán)肅處?罰當(dāng)班安?全責(zé)任人?。2、?安全標(biāo)志?仍不夠健?全到目?前為止，?____?兩個廠子?，我自己?簡單的找?了找，發(fā)?現(xiàn)像高空?作業(yè)、高?溫作業(yè)、?高壓作業(yè)?安全標(biāo)志?沒有設(shè)立?，準(zhǔn)備限?期解決。?3、安?全隱患整?改及時(shí)不?徹底由?于存在僥?幸心理，?有些安全?隱患的整?改工作存?在應(yīng)付現(xiàn)?象，并且?還認(rèn)為這?樣會降低?一些生產(chǎn)?成本，這?樣在有些?安全隱患?的整改中?沒有徹底?整改，我?想在今后?的工作中?，不論要?付出多少?，只要是?安全隱患?，只要是?不符合安?全管理規(guī)?定的，就?要堅(jiān)決不?折不扣的?進(jìn)行整改?，并安排?整改責(zé)任?人限期整?改。對整?改不徹底?的，嚴(yán)肅?處理整改?責(zé)任人。?4、違?章操作的?幾乎沒有?處理過?在工作過?程中，有?好多操作?沒有嚴(yán)格?按照操作?規(guī)程操作?，但是當(dāng)?時(shí)又沒有?發(fā)生安全?事故，所?以大多只?是口頭批?評，而沒?有嚴(yán)肅處?理?，F(xiàn)在?想來，這?是安全隱?患的重中?之重。因?此在今后?的工作中?，凡是出?現(xiàn)的任何?違章操作?的，一律?停工休息?。二、?生產(chǎn)、成?本方面?因簡單追?求產(chǎn)量，?使有時(shí)個?別班組為?了當(dāng)班的?自身的利?益，出現(xiàn)?了：1?、技術(shù)崗?位的培訓(xùn)?欠缺現(xiàn)?在看來技?術(shù)崗位的?培訓(xùn)確實(shí)?太少了，?如果能經(jīng)?常進(jìn)行技?術(shù)崗位的?培訓(xùn)，使?同一工種?的技術(shù)人?員的技術(shù)?水平都在?不斷的提?高，那么?我們的產(chǎn)?量一定會?提高，產(chǎn)?品的生產(chǎn)?成本就一?定會下降?。我們已?經(jīng)采取了?一項(xiàng)措施?就是定期?召開技術(shù)?研討會，?要求大家?在會上暢?所欲言，?把自己在?生產(chǎn)過程?中發(fā)現(xiàn)的?問題和方?法都說出?來，是問?題的，大?家討論解?決，是經(jīng)?驗(yàn)的，大?家共同吸?取。我想?還要讓他?們這些技?術(shù)人員從?文化方面?、技術(shù)方?面從外面?吸取更新?的知識，?來進(jìn)一步?提高技術(shù)?人員的思?想素質(zhì)和?技術(shù)水平?。2、?管理不到?位有跑?冒漏現(xiàn)象?，成本考?核制度不?健全，落?實(shí)責(zé)任不?到位。加?大管理力?度，建立?成本考核?制度，量?化考核。?3、交?接班不協(xié)?調(diào)比如?個別班組?以清理現(xiàn)?場、準(zhǔn)備?交接為由?，采取應(yīng)?付投料的?方法，造?成下個班?次的產(chǎn)量?降低。這?一點(diǎn)對我?作為管理?者來說確?實(shí)是個頭?痛的事，?目前解決?的辦法就?是首先盡?可能的提?高班組長?的思想素?質(zhì)，并要?求他們要?考慮整體?利益，其?次就是硬?性規(guī)定處?理現(xiàn)場的?時(shí)間，以?保證交班?工作的正?常進(jìn)行。?對于發(fā)現(xiàn)?有明顯故?意應(yīng)付投?料的班組?，嚴(yán)厲處?罰班組長?，或者扣?減當(dāng)班的?產(chǎn)量。?4、設(shè)備?帶病工作?個別班?組在生產(chǎn)?過程中，?為了盡可?能的提高?產(chǎn)量，在?設(shè)備出現(xiàn)?故障隱患?時(shí)，沒有?及時(shí)進(jìn)行?修理，結(jié)?果既縮短?了設(shè)備使?用壽命，?又加大了?設(shè)備維修?資金的投?入，把設(shè)?備的維修?時(shí)間轉(zhuǎn)移?到了下一?個班次，?并延長了?維修時(shí)間?。凡是已?經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)?備有簡單?的小故障?應(yīng)該停車?檢修而沒?有停車的?，加大處?罰班組長?和維修工?的力度，?同時(shí)我們?在今后的?工作中要?進(jìn)一步建?立完善的?管理制度?，我在想?能不能把?技術(shù)工分?出幾個檔?次，這可?以通過考?核或者評?審的辦法?進(jìn)行分檔?，這樣如?果發(fā)現(xiàn)維?修工人不?處理當(dāng)班?設(shè)備故障?的，進(jìn)行?降低技術(shù)?工檔次的?處罰。?雖然我們?車間問題?不小，可?是我相信?，只要我?們只要安?全生產(chǎn)，?不會出現(xiàn)?任何問題?的。我不?求做到最?好，也要?做到盡善?盡美，不?求凱旋歸?來，但求?無愧我心?，我會做?好的!?普通工人?的工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（三）?在這一?年的時(shí)間?里，自己?在車間領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，和同?事團(tuán)結(jié)合?作下，學(xué)?到了很多?的知識，?工作上取?得圓滿成?功。為了?更好地完?成工作，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，揚(yáng)長避?短，提高?自己的業(yè)?務(wù)技能，?現(xiàn)將工作?情況總結(jié)?如下：?一，工作?方面在?這一年里?，我從事?機(jī)動的工?作。我們?三個品種?，四個規(guī)?格交替生?產(chǎn)。順利?完成了公?司和車間?交給的生?產(chǎn)任務(wù)，?一次性合?格率__?__%，?保證了市?場的需求?。現(xiàn)場管?理，工藝?，衛(wèi)生，?安全，質(zhì)?量，紀(jì)律?等在車間?和公司檢?查中保持?零紀(jì)錄。?這一年里?也換了不?少的新人?，每來一?位新人，?我都認(rèn)真?教給他機(jī)?器的安全?操作，和?現(xiàn)場工藝?操作，以?便他們很?快適應(yīng)裝?配工作。?在實(shí)際工?作中，也?存在一些?不足的地?方。主要?是我們在?裝車的過?程中發(fā)現(xiàn)?配件有些?損壞和裂?紋的現(xiàn)象?，影響了?摩托車的?美觀，也?存在一定?的質(zhì)量隱?患。我和?同事們認(rèn)?真排查找?原因，配?件是主要?的原因。?在不能更?改配件的?情況下，?我們只能?認(rèn)真檢查?配件中有?沒有碰傷?、碰花，?一有發(fā)現(xiàn)?不合格的?配件馬上?就更換，?這樣稍微?有點(diǎn)改善?，但還不?能根本解?決。其次?班組建設(shè)?，現(xiàn)場管?理搞得不?是很好，?沒有抓到?細(xì)處。?二，思想?方面車?間多次組?織學(xué)習(xí)了?軍訓(xùn)和工?藝裝配質(zhì)?量等技術(shù)?，還組織?討論了“?熱情，責(zé)?任，忠誠?”和“增?強(qiáng)工作責(zé)?任心，推?行責(zé)任追?究制”。?徹底洗滌?了職工的?心靈，大?大提高了?工作熱情?和工作責(zé)?任心。從?主觀意識?到該為誰?工作，怎?樣工作。?首先擺正?態(tài)度，“?態(tài)度決定?一切”。?有了正確?的態(tài)度，?才能運(yùn)用?正確的方?法，找到?正確的方?向，進(jìn)而?取得正確?的結(jié)果。?我一直認(rèn)?為工作不?該是一個?任務(wù)或者?負(fù)擔(dān)，應(yīng)?該是一種?樂趣，是?一種享受?，而只有?你對它產(chǎn)?生興趣，?徹底的愛?上它，你?才能充分?的體會到?其中的快?樂?？梢?說，懂得?享受工作?，你才懂?得如何成?功，期間?來不得半?點(diǎn)勉強(qiáng)。?其次，是?能力問題?，又可以?分成專業(yè)?能力和基?本能力。?具體到人?，專業(yè)能?力決定了?你適合于?某種工作?，基本能?力，包括?自信力，?協(xié)作能力?，承擔(dān)責(zé)?任的能力?，冒險(xiǎn)精?神，以及?發(fā)展?jié)摿?等，將直?接決定工?作的生命?力。一個?在事業(yè)上?成功的人?，必是兩?種能力能?夠很好地?協(xié)調(diào)發(fā)展?和運(yùn)作的?人。三?，工作目?標(biāo)在今?后的工作?中，我會?加倍的努?力學(xué)習(xí)專?業(yè)知識，?掌握更多?的業(yè)務(wù)技?能，為將?來的工作?打好堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?在作風(fēng)?上，能遵?章守紀(jì)、?團(tuán)結(jié)同事?、務(wù)真求?實(shí)、樂觀?上進(jìn)，始?終保持嚴(yán)?謹(jǐn)認(rèn)真的?工作態(tài)度?和一絲不?茍的工作?作風(fēng)，勤?勤懇懇，?任勞任怨?。始終做?到老老實(shí)?實(shí)做人，?勤勤懇懇?做事，勤?勞簡樸的?生活，時(shí)