第10頁(yè)共10頁(yè)生產(chǎn)車間?主任年終?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本_?___年?，我們將?繼續(xù)認(rèn)真?____?公司有關(guān)?指示要求?，認(rèn)真總?結(jié)___?_年的工?作經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)，創(chuàng)?新工作方?法，爭(zhēng)取?投入更多?的人力和?技術(shù)，扎?扎實(shí)實(shí)地?把節(jié)能降?耗工作做?精做細(xì)。?____?年，真空?管車間針?對(duì)這方面?的問(wèn)題將?有如下六?大項(xiàng)工作?要做：?1);通?過(guò)全自動(dòng)?封口機(jī)的?引進(jìn)來(lái)達(dá)?到節(jié)能降?耗方面的?新突破?____?年通過(guò)1?整年的摸?索實(shí)踐，?車間已經(jīng)?基本掌握?了全自動(dòng)?封口機(jī)的?操作和質(zhì)?量控制要?點(diǎn)，拒不?完全統(tǒng)計(jì)?成品率可?達(dá)___?_%，下?一步我們?想利用全?自動(dòng)封口?機(jī)用人少?，產(chǎn)量高?(日產(chǎn)量?可達(dá)__?__支)?的優(yōu)點(diǎn)，?淘汰現(xiàn)有?的___?_臺(tái)臥式?封口車床?，重新申?請(qǐng)購(gòu)置_?___臺(tái)?全自動(dòng)封?口機(jī)(其?中為_(kāi)_?__臺(tái)￠?58設(shè)備?____?臺(tái)￠47?設(shè)備)，?這樣一來(lái)?，整個(gè)封?口工序和?封口退火?工序就可?以進(jìn)行人?員重新配?置整合，?原先整個(gè)?封口和退?火工序定?編共需要?____?名員工(?三班運(yùn)轉(zhuǎn)?)，新設(shè)?備購(gòu)置后?，兩個(gè)工?序員工就?可縮減到?____?名，人員?縮減__?__名按?月平均工?資___?_元計(jì)算?，光人員?工資一項(xiàng)?就可為公?司節(jié)約_?___元?，新設(shè)備?購(gòu)置后，?生產(chǎn)效率?提高，天?然氣、氧?氣等能源?方面預(yù)計(jì)?可節(jié)省_?___萬(wàn)?元。2?);旋轉(zhuǎn)?排氣臺(tái)自?動(dòng)鎖母的?改造本?項(xiàng)改造主?要是根據(jù)?職工提議?，針對(duì)職?工勞動(dòng)強(qiáng)?度方面的?改造?，F(xiàn)?有排氣臺(tái)?機(jī)組主要?是靠人工?手動(dòng)松、?卸螺母來(lái)?完成上下?管的操作?，如果改?用自動(dòng)鎖?母構(gòu)造就?可實(shí)現(xiàn)螺?母通過(guò)氣?動(dòng)自動(dòng)鎖?緊。減少?員工體力?勞作，更?能體現(xiàn)車?間設(shè)備的?自動(dòng)化程?度，也是?車間人性?化管理的?體現(xiàn)。?3);加?工、設(shè)計(jì)?熱管退火?爐的構(gòu)想?車間生?產(chǎn)熱管產(chǎn)?品已經(jīng)兩?年有余，?兩年來(lái)針?對(duì)熱管冷?凝端應(yīng)力?消除方面?，車間為?了產(chǎn)品的?性能和用?戶的使用?安全方面?決定在_?___年?加工、設(shè)?計(jì)熱管退?火爐，在?原有設(shè)備?上通過(guò)配?置退火爐?裝置使熱?管應(yīng)力消?除更徹底?，消除應(yīng)?力方面的?質(zhì)量因素?，不僅可?以穩(wěn)定產(chǎn)?品質(zhì)量，?而且可以?縮減天然?氣用量，?年預(yù)節(jié)省?天然氣可?達(dá)___?_萬(wàn)元。?4);?設(shè)計(jì)鍍膜?機(jī)停機(jī)擴(kuò)?散泵降溫?降裝置?鍍膜機(jī)如?遇突然停?水，需要?馬上對(duì)泵?體降溫，?否則會(huì)對(duì)?設(shè)備造成?損壞，影?響抽速;?另外如遇?停產(chǎn)、設(shè)?備大修時(shí)?，也需要?對(duì)擴(kuò)散泵?進(jìn)行降溫?，降到室?溫環(huán)境一?般得需要?____?小時(shí)左右?，設(shè)計(jì)擴(kuò)?散泵停機(jī)?降溫裝置?，主要是?通過(guò)對(duì)擴(kuò)?散泵底部?油液位置?經(jīng)過(guò)壓縮?空氣進(jìn)行?氣體冷卻?，縮短降?溫時(shí)間，?這樣一來(lái)?可節(jié)省維?持泵電能?消耗__?__小時(shí)?，更重要?的是減少?設(shè)備停機(jī)?的等待有?利于機(jī)修?人員維修?工作的迅?速開(kāi)展。?5);?設(shè)計(jì)清洗?機(jī)內(nèi)管自?動(dòng)加塞裝?置針對(duì)?自動(dòng)清洗?機(jī)，需要?人工加裝?橡膠塞阻?水操作，?此操作不?僅繁瑣，?而且職工?勞動(dòng)強(qiáng)度?大，同時(shí)?又伴有一?定的安全?隱患，車?間從職工?的切身安?全出發(fā)決?定在__?__年，?把這方面?的工作切?實(shí)落地。?6)現(xiàn)?場(chǎng)管理方?面上海?安峰兩臺(tái)?清洗機(jī)落?戶真空管?車間已經(jīng)?____?年多了，?____?年來(lái)，此?設(shè)備從未?正常生產(chǎn)?過(guò)，__?__年更?是處于全?年停產(chǎn)狀?態(tài)，車間?現(xiàn)有清洗?機(jī)已經(jīng)在?產(chǎn)能和質(zhì)?量方面遠(yuǎn)?遠(yuǎn)超越并?替代了兩?臺(tái)安峰清?洗機(jī)，所?以車間從?現(xiàn)場(chǎng)管理?方面考慮?，申請(qǐng)公?司領(lǐng)導(dǎo)將?兩臺(tái)設(shè)備?移除生產(chǎn)?廠區(qū)，另?作處理，?這樣一來(lái)?，有力于?改變前道?工序，現(xiàn)?場(chǎng)擁擠的?局面，更?有利于車?間整體生?產(chǎn)工作的?順暢進(jìn)行?，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?酌情考慮?!生產(chǎn)?車間主任?年終總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（二）?新的一年?即將來(lái)臨?，___?_不知不?覺(jué)地過(guò)去?了。在過(guò)?去的一年?中，沒(méi)有?一點(diǎn)前展?。在即將?踏入明年?之際，作?為一名車?間主任我?對(duì)自己在?____?的工作有?必要做一?個(gè)總結(jié)。?一、制?定詳細(xì)的?規(guī)章制度?與監(jiān)控?首先在生?產(chǎn)上為了?加強(qiáng)生產(chǎn)?管理，車?間制定了?詳細(xì)的規(guī)?章制度。?在制度的?約束下，?和質(zhì)檢部?門的配合?下能夠及?時(shí)完成上?級(jí)下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)?，確保生?產(chǎn)出來(lái)的?產(chǎn)品要高?質(zhì)量，要?求員工認(rèn)?識(shí)到質(zhì)量?的重要性?。在生?產(chǎn)過(guò)程中?進(jìn)行質(zhì)量?監(jiān)控，協(xié)?助質(zhì)檢做?好產(chǎn)品的?檢查工作?，確保生?產(chǎn)出來(lái)的?產(chǎn)品要高?質(zhì)量，真?正做到我?們正典人?所提倡的?“正品”?。二、?在管理方?面提出的?三效管理?方式向?管理要效?益，向質(zhì)?量要效益?，緊抓安?全生產(chǎn)，?沒(méi)有安全?就談不上?效益，要?求員工能?夠合理規(guī)?范的進(jìn)行?操作。沒(méi)?有質(zhì)量也?就沒(méi)有效?益，產(chǎn)量?再高也是?徒勞，相?反還會(huì)對(duì)?企業(yè)造成?損失。?向管理要?效率，合?理進(jìn)行工?作分工，?做到知人?善用，對(duì)?員工定員?定崗，讓?每位員工?都在最適?合的崗位?工作，提?高設(shè)備的?利用率，?提高工作?效率。節(jié)?約生產(chǎn)成?本。向?管理要效?力，對(duì)效?力的理解?我個(gè)人認(rèn)?為就是發(fā)?揮個(gè)人的?最大能力?。在這點(diǎn)?上要注意?員工的思?想動(dòng)態(tài)，?根據(jù)我個(gè)?人的管理?經(jīng)驗(yàn)做好?員工的思?想工作，?提高員工?的凝聚力?。這樣才?能出效力?。杜絕員?工出人不?出力的現(xiàn)?象。我覺(jué)?得一個(gè)好?的管理者?，對(duì)上級(jí)?要讓上級(jí)?放心，對(duì)?下級(jí)要讓?員工覺(jué)得?和你干有?奔頭。?三、生產(chǎn)?設(shè)備與培?訓(xùn)生產(chǎn)?設(shè)備方面?，每個(gè)月?都進(jìn)行維?護(hù)保養(yǎng)，?有專人負(fù)?責(zé)。車間?主任負(fù)責(zé)?監(jiān)督，確?保正常生?產(chǎn)，一年?當(dāng)中基本?上沒(méi)有因?為設(shè)備損?壞而耽誤?生產(chǎn)。對(duì)?新員工的?培訓(xùn)做到?先易后難?，在新員?工剛剛來(lái)?的時(shí)候，?連打包帶?都不會(huì)換?，經(jīng)過(guò)培?訓(xùn)現(xiàn)在車?間的工人?都可以使?用所有的?生產(chǎn)設(shè)備?。員工的?思想素質(zhì)?低，針對(duì)?這個(gè)現(xiàn)象?，車間一?個(gè)星期開(kāi)?一次工作?例會(huì)，一?個(gè)月開(kāi)一?次質(zhì)量事?故會(huì)議。?提高員工?的思想素?質(zhì)，和技?術(shù)素質(zhì)，?使員工慢?慢成為一?個(gè)合格的?正典人。?四、系?統(tǒng)使用與?廠房維護(hù)?在GM?P信息系?統(tǒng)使用上?，所有的?產(chǎn)品都做?了記錄，?原來(lái)的記?錄是一個(gè)?人做，從?____?月份開(kāi)始?我們的兩?個(gè)班組有?一個(gè)班組?已經(jīng)能夠?獨(dú)立的填?寫(xiě)記錄。?用系統(tǒng)來(lái)?指導(dǎo)生產(chǎn)?，減少質(zhì)?量事故的?發(fā)生。?車間的衛(wèi)?生和廠房?的維護(hù)也?做的比較?不錯(cuò)。除?了有個(gè)別?的門有輕?微的擦痕?之外沒(méi)有?發(fā)現(xiàn)員工?故意的損?壞。沒(méi)有?發(fā)現(xiàn)門鎖?不能正常?使用。衛(wèi)?生也搞的?一塵不染?，每個(gè)衛(wèi)?生區(qū)域都?有專人負(fù)?責(zé)，生產(chǎn)?輔助設(shè)備?有專人清?洗，工衣?和洗手間?都有專人?清洗打掃?，分工明?確大大提?高員工的?工作積極?性。五?、原料采?購(gòu)與員工?待遇在?原料的采?購(gòu)方面，?基本上做?到及時(shí)準(zhǔn)?確。在生?產(chǎn)上也是?按照先報(bào)?先生產(chǎn)，?確保正常?供貨。員?工的待遇?方面，車?間配備了?潔凈工作?服，一次?性手套。?口罩按月?定量發(fā)放?。工資采?取記件制?，提高了?員工的工?作熱情，?每個(gè)月的?工資表都?能準(zhǔn)時(shí)交?到財(cái)務(wù)部?，配合財(cái)?務(wù)部門按?時(shí)發(fā)放工?資。六?、車間不?足的地方?員工的?安全意識(shí)?不強(qiáng)。對(duì)?新員工的?監(jiān)督不到?位，在生?產(chǎn)速補(bǔ)的?時(shí)候有多?裝和少裝?的現(xiàn)象。?員工和質(zhì)?檢配合不?是很好。?員工的質(zhì)?量意識(shí)不?強(qiáng)，認(rèn)為?質(zhì)量就是?質(zhì)檢的事?情。生?產(chǎn)車間主?任年終總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（三）?回顧已?經(jīng)過(guò)去的?____?的一年里?，車間在?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊圍?繞生產(chǎn)為?中心，克?服人員緊?張等諸多?因素，不?斷強(qiáng)化車?間基礎(chǔ)管?理工作，?狠抓落實(shí)?，經(jīng)過(guò)全?體車間員?工的共同?努力，車?間的綜合?管理工作?一直處于?正軌。車?間在公司?和生產(chǎn)部?部的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在車間廣?班組長(zhǎng)的?共同努力?下我們圓?滿完成下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)，并?且在這生?產(chǎn)過(guò)程中?我們?nèi)〉?了較好的?業(yè)績(jī)，但?是也存在?一些需要?我們?cè)谝?后工作中?注意的問(wèn)?題。在新?的一年里?，我們必?須保持在?____?年已經(jīng)取?得的業(yè)績(jī)?，使各方?面工作能?得到進(jìn)一?步完善，?在執(zhí)行_?___年?生產(chǎn)任務(wù)?過(guò)程中，?很多方面?反映出車?間管理需?要進(jìn)一步?加強(qiáng)?，F(xiàn)?將年來(lái)的?工作總結(jié)?如下：?一、完善?制度建設(shè)?，夯實(shí)基?礎(chǔ)管理?車間制定?了車間的?各項(xiàng)管理?制度，以?“三標(biāo)一?體”標(biāo)準(zhǔn)?體系的建?立工作為?契機(jī)，依?照廠級(jí)文?件的規(guī)定?和要求，?對(duì)車間制?定的管理?制度進(jìn)行?了認(rèn)真梳?理和進(jìn)一?步完善，?制定了個(gè)?車間管理?制度和員?工考核制?度。并在?此基礎(chǔ)上?協(xié)助人事?部門完成?了車間的?定員，編?制了各崗?位《工作?標(biāo)準(zhǔn)》，?明確了各?崗位的要?求、職責(zé)?，健全了?各級(jí)管理?組織體系?以及各項(xiàng)?工作的管?理規(guī)章制?度。通過(guò)?健全科學(xué)?全面規(guī)范?的管理制?度，使車?間的各項(xiàng)?工作更加?完善，車?間的綜合?管理水平?明顯提高?。二、?加強(qiáng)教育?培訓(xùn)，提?高職工綜?合素質(zhì)?車間在組?織架構(gòu)下?開(kāi)展工作?，對(duì)車間?的安全教?育、操作?技能提出?了更高要?求。車間?按照要求?，車間組?織培訓(xùn)，?涵蓋了車?間質(zhì)量管?理、安全?生產(chǎn)、消?防知識(shí)、?等方方面?面的內(nèi)容?。并結(jié)合?車間實(shí)際?，按照車?間計(jì)劃，?有組織、?有步驟地?開(kāi)展了車?間培訓(xùn)工?作。1?、消防知?識(shí)、安全?生產(chǎn)培訓(xùn)?___?_月份，?車間組織?全體職工?在進(jìn)行了?安全知識(shí)?培訓(xùn)，整?個(gè)培訓(xùn)過(guò)?程輕松有?序，培訓(xùn)?內(nèi)容通俗?易懂。通?過(guò)此次培?訓(xùn)活動(dòng)的?開(kāi)展，進(jìn)?一步增強(qiáng)?了員工的?安全生產(chǎn)?意識(shí)和安?全消防知?識(shí)。消防?宣傳掛圖?的張貼懸?掛工作是?提高職工?消防安全?意識(shí)的重?要手段，?車間將消?防宣傳掛?圖貼在了?車間一進(jìn)?門最為醒?目的地方?。通過(guò)組?織培訓(xùn)和?掛圖宣傳?的形式，?使車間全?體職工牢?固樹(shù)立了?“安全第?一”的意?識(shí)，為今?后車間的?安全管理?工作打下?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?2、加強(qiáng)?新進(jìn)員工?的培訓(xùn)?基本上每?個(gè)月都有?新員工職?工分配至?車間工作?，車間高?度重視，?采取了由?線長(zhǎng)牽頭?，具體負(fù)?責(zé)的方式?，對(duì)新員?工的工作?技能、安?全生產(chǎn)知?識(shí)等進(jìn)行?實(shí)際崗位?操作培訓(xùn)?。所有新?進(jìn)的員工?在試用期?內(nèi)，新員?工對(duì)待工?作積極負(fù)?責(zé)，認(rèn)真?向?qū)W習(xí)上?崗操作技?能，通過(guò)?一個(gè)月的?崗位實(shí)際?操作，均?能勝任車?間安排的?崗位工作?，得以轉(zhuǎn)?正，獲得?公司的正?式員工資?格。3?、質(zhì)量知?識(shí)培訓(xùn)?質(zhì)量是企?業(yè)的生命?，車間自?成立之日?起便將產(chǎn)?品質(zhì)量作?為車間最?為重要的?管理工作?來(lái)抓。為?了使廣大?員工的質(zhì)?量意識(shí)得?到進(jìn)一步?提高，有?效保證車?間產(chǎn)品質(zhì)?量，車間?要求全體?員工，特?別是班組?長(zhǎng)要嚴(yán)格?按照車間?制定的質(zhì)?量方面的?文件要求?和質(zhì)控方?法對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量進(jìn)行?嚴(yán)格控制?，使車間?的質(zhì)量管?理水平再?上一個(gè)臺(tái)?階。三?、加強(qiáng)車?間產(chǎn)品質(zhì)?量管理工?作，確保?品牌生產(chǎn)?質(zhì)量為?確保車間?正常運(yùn)行?，確保保?質(zhì)保量地?完成生產(chǎn)?計(jì)劃，車?間確定了?一切工作?圍繞“提?質(zhì)、降耗?、增效”?的工作方?針，質(zhì)量?管理工作?主要做了?：1、?車間制定?了質(zhì)量管?理和質(zhì)控?方法方面?的規(guī)定和?制度，并?對(duì)品牌質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)做?了宣貫。?2、產(chǎn)?品質(zhì)量只?有依靠全?員質(zhì)量管?理才能得?到有效保?證，車間?通過(guò)強(qiáng)制?管理制度?和組織學(xué)?習(xí)加強(qiáng)全?員在線產(chǎn)?品質(zhì)量控?制，促進(jìn)?“人人都?是質(zhì)檢員?”得以逐?步落實(shí)。?3、實(shí)?行質(zhì)量缺?陷分析整?改制度和?即刻整改?制度，通?過(guò)對(duì)質(zhì)量?缺陷的分?析不斷查?找生產(chǎn)過(guò)?程中質(zhì)量?控制存在?的不足，?提出整改?措施，有?效促進(jìn)了?全員質(zhì)量?管理。?4、開(kāi)展?“月碎片?率評(píng)比”?等活動(dòng)，?促進(jìn)質(zhì)量?管理工作?穩(wěn)定提高?。通過(guò)?以上方面?的工作，?車間順利?完成了生?產(chǎn)任務(wù)，?質(zhì)量指標(biāo)?達(dá)到考核?要求。?四、加強(qiáng)?車間安全?管理工作?，強(qiáng)化職?工安全意?識(shí)，根?據(jù)“安全?第一、預(yù)?防為主”?的安全方?針，車間?在搞好職?工安全培?訓(xùn)的基礎(chǔ)?上，組織?修訂完善?了各項(xiàng)安?全規(guī)章管?理制度。?一年來(lái)?，車間始?終把安全?生產(chǎn)工作?作為重點(diǎn)?工作。車?間確定了?專職的人?員對(duì)車間?的安全工?作進(jìn)行管?理，并完?成了車間?環(huán)境因素?、危險(xiǎn)源?的識(shí)別工?作;組織?人員定期?對(duì)車間安?全消防設(shè)?施進(jìn)行檢?查，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?整改。同?時(shí)，車間?不斷加強(qiáng)?對(duì)設(shè)備安?全操作的?監(jiān)督檢查?工作。通?過(guò)以上工?作的開(kāi)展?，職工的?安全意識(shí)?、操作技?能、自我?防護(hù)意識(shí)?和能力普?遍提高和?增強(qiáng)，_?___年?實(shí)現(xiàn)了火?災(zāi)事故為?零，無(wú)重?大安全生?產(chǎn)責(zé)任事?故，無(wú)重?大工傷設(shè)?備事故，?輕傷、重?傷事故率?為0。?五、加強(qiáng)?車間現(xiàn)場(chǎng)?管理工作?，使職工?有一個(gè)身?心愉悅的?工作環(huán)境?現(xiàn)場(chǎng)作?業(yè)作為車?間生產(chǎn)的?后勤保障?部門，班?組人員本?著一切服?務(wù)于生產(chǎn)?的宗旨，?認(rèn)真地做?好每項(xiàng)工?作。一是?車間結(jié)合?現(xiàn)場(chǎng)人員?的文化程?度、工作?能力等作?出相應(yīng)的?分工。并?結(jié)合實(shí)際?工作，充?分調(diào)動(dòng)每?個(gè)人的主?觀能動(dòng)性?，激發(fā)每?個(gè)人的工?作積極性?，以利于?在人手不?夠等情況?下也能很?好地展開(kāi)?工作。二?是現(xiàn)場(chǎng)組?人員按照?工作標(biāo)準(zhǔn)?要求認(rèn)真?開(kāi)展工作?：隨時(shí)巡?查車間地?面，清潔?打掃機(jī)臺(tái)?周邊環(huán)境?，不漏過(guò)?死角，確?保地面干?凈整潔;?每天定時(shí)?擦拭車間?現(xiàn)場(chǎng)窗玻?璃及檢查?保養(yǎng)車間?消防器材?;及時(shí)清?潔衛(wèi)生，?保證了機(jī)?臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)?境井然有?序。經(jīng)過(guò)?現(xiàn)場(chǎng)組人?員的共同?努力，車?間現(xiàn)場(chǎng)整?潔干凈，?窗明幾凈?，為車間?創(chuàng)造出良?好的工作?環(huán)境。?