人力資源部的工作方案三篇人力資源部的工作方案篇1結(jié)合公司單位平安、出產(chǎn)治理的特點(diǎn)和員工平安工作實(shí)際，相應(yīng)制訂出以下公司20某某年下半年工作方案，根據(jù)方案做好每一項(xiàng)工作。我公司在20某某年憑借前幾年的蓄勢(shì)，已具備步入了快車道，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng)，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶眼前，一個(gè)更具朝氣和活力的、車間完善后，治理水平必將大幅度進(jìn)步，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身開展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于各局部來(lái)說(shuō)，全面晉升治理水平，與公司同步開展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司20某某年的總體經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo)，廠部特制訂20某某年工作方案如下。一、根據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源方案從九個(gè)方面開展20某某年度工作方案：1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能局部的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)合用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2、完成公司各局部各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);3、完成日凡人力資源招聘與配置4、推行薪酬治理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬軌制;5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷軌制，做好員工職業(yè)糊口生計(jì)規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝結(jié)力。6、在現(xiàn)有績(jī)效考核軌制根底上，參考提高前輩企業(yè)的績(jī)效考評(píng)方法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而進(jìn)步績(jī)效考核的權(quán)勢(shì)巨子性、有效性7、鼎力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。9、做好職員活動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工正當(dāng)權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。二、增加職員配置：(1)前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名，分管不同區(qū)域。(2)車間治理職員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名。三、強(qiáng)化職員素質(zhì)培訓(xùn)春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需職員的招聘和培訓(xùn)，使20某某年新的治理軌制實(shí)施過(guò)程中職員素質(zhì)方面有充分的保障。當(dāng)真選擇和慎重錄用基層治理職員，切勿魚目混珠。四、加大職員考核力度在職員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)那么劃定，從軌制上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的題目，有針對(duì)性地加以分析和研究，以催促其在短期內(nèi)按劃定建立和健全治理的工作。五、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人(兼職)對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的開展現(xiàn)狀和潛伏的開展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。六、品牌推廣1、為進(jìn)一步打響“振興〞品牌，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)據(jù)有率，20某某年乘公司車間乘改建的春風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)根底上更上一層樓。2、進(jìn)一步做好內(nèi)部治理及宣傳工作。在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料3、加強(qiáng)和外界接觸職員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠職員接觸的人都能夠留下夸姣而深刻的印象，從而對(duì)有更清楚和深層次的熟悉。七、客戶接待客人接待工作還是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的條件和根底。按照公司有關(guān)劃定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必需進(jìn)行當(dāng)真研究和探討的重要課題。外表上看起來(lái)接待工作比擬簡(jiǎn)樸，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深?yuàn)W的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的糊口閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、治理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的鋪排，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的、清楚的、有一定深度的了解，對(duì)振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對(duì)的治理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的愛好。把長(zhǎng)期地、堅(jiān)持不懈地當(dāng)真對(duì)待每一批客人和每一客人，使他們對(duì)的.接待工作滿足作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作職員的準(zhǔn)那么。從而以此來(lái)進(jìn)步跟蹤的成功率，到達(dá)進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部20某某年著重抓好以下幾方面的工作：1、催促全體職員始終以熱誠(chéng)為原那么，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待用度，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)本錢，進(jìn)步公司利潤(rùn)水平。3、繼承做好客戶的接待檔案治理工作4、調(diào)整局部職員崗位，招聘高素質(zhì)的職員充實(shí)接待氣力。跟著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)開展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好職員招聘工作也是一件十分重要的事情。八、內(nèi)部治理1、嚴(yán)格執(zhí)行5s治理模式，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件治理，一切按程序操縱，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，一次就把工作做好〞戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)（采納iso）。2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所劃定的各項(xiàng)要求，開展本局部的各項(xiàng)工作治理，努力進(jìn)步治理水平。3、充分施展本局部各崗位職員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，夸大其工作中的過(guò)程控制和終極效果。進(jìn)步工作責(zé)率性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。4、一切從公司大局出發(fā)，夸大（產(chǎn)品）營(yíng)銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷系統(tǒng)各局部之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而進(jìn)步營(yíng)銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成20某某年的營(yíng)銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的效勞工作。5、配合日常行政治理。主動(dòng)為各局部做好后勤保障工作和日常效勞性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氣氛和工作環(huán)境。人力資源部的工作方案篇2各位同仁：大家好！首先衷心的感謝各位同仁一年來(lái)對(duì)個(gè)人工作的支持、配合、幫助與提醒，同時(shí)也衷心的感謝各級(jí)行政人力部對(duì)總部人力資源部的支持與配合。謝謝大家??！在總結(jié)與展望之前，我們還是重溫一下HR的團(tuán)隊(duì)理念“團(tuán)結(jié)、專業(yè)、執(zhí)行、鼓勵(lì)、分享〞。團(tuán)結(jié) 彼此尊重、信任、對(duì)事不對(duì)人；專業(yè) 素質(zhì)職業(yè)化和HR知識(shí)專業(yè)化；執(zhí)行 先民主后集中，決策前聽意見，決策后全力執(zhí)行，遇到困難及時(shí)反應(yīng)；鼓勵(lì) 上下級(jí)相互鼓勵(lì)，同事間相互鼓勵(lì)；分享 知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、信息的分享。20某某年在年初制定“滿足當(dāng)前，做實(shí)根底，根本標(biāo)準(zhǔn)，體系建設(shè)〞的指引下，各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行！20某某年在大家通力合同下，完成以下重點(diǎn)工作：.擬定20某某年組織架構(gòu)、確定人員編制、明確組織職能：a）優(yōu)點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)了公司的組織管理工作，為人力資源的其他工作奠定了根底，確保了公司在既有的組織結(jié)構(gòu)中良好的運(yùn)行。b）缺乏：與公司的開展戰(zhàn)略根本吻合，但是還缺乏一定的前瞻性，如技術(shù)崗位編制確實(shí)定沒有和內(nèi)部專業(yè)/技術(shù)職稱評(píng)定很好的結(jié)合。.拓寬招聘渠道，滿足用人需求，標(biāo)準(zhǔn)招聘與配置體系：a）優(yōu)點(diǎn)：能較靈活的利用各種招聘渠道和方式，根本滿足各部門的用人需求。b）缺乏：因公司所處地域及薪資與經(jīng)濟(jì)興旺地區(qū)相比存在一定的弱勢(shì)，至使某些關(guān)鍵崗位人員經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的招聘仍無(wú)法按時(shí)到位，從而影響局部工作的正常開展。.診斷現(xiàn)績(jī)效管理體系，完善績(jī)效管理與評(píng)價(jià)體系：a）優(yōu)點(diǎn)：在不斷的摸索診斷當(dāng)中確定了一套適合公司的績(jī)效考核方向。）缺乏：沒有形成較鮮明的20某某年績(jī)效考核方案。4.初步建立員工培訓(xùn)與人才開發(fā)體系，落實(shí)全年培訓(xùn)方案：a）優(yōu)點(diǎn)：根本上在集團(tuán)內(nèi)部形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行了根本的標(biāo)準(zhǔn)。b）缺乏：1、沒有建立儲(chǔ)藏干部的培訓(xùn)體系及公司內(nèi)部的講師隊(duì)伍；2、對(duì)大學(xué)生的培養(yǎng)沒有形成相應(yīng)的制度及有效的措施。.部門建設(shè)--細(xì)化部門職能，提高人員專業(yè)能力，標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)人力資源管理：a）優(yōu)點(diǎn)：部門各項(xiàng)職能較往年更加細(xì)化，部門的管理更加標(biāo)準(zhǔn)，部門人員專業(yè)素質(zhì)的不斷提高為部門的開展奠定了根底。.推動(dòng)文化理念確實(shí)定，傳播良好的企業(yè)文化：a）優(yōu)點(diǎn)：推動(dòng)了公司文化理念確實(shí)定，在企業(yè)文化手冊(cè)和員工手冊(cè)的編制過(guò)程中對(duì)于傳播企業(yè)的文化起了一定的作用。.各項(xiàng)人事工作有序開展，優(yōu)化管理流程，提高工作效率：a）缺乏：1、未根據(jù)公司的具體情況進(jìn)行薪資工作的流程優(yōu)化；2、沒有很好地督導(dǎo)二級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)正人員的薪資定級(jí)情況，使內(nèi)部工資不平衡性較嚴(yán)重。未完成的重點(diǎn)工作：1.仍有些重要崗位未招聘到位；2.培訓(xùn)工作與預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)有一定的差距；3.各位的專業(yè)知識(shí)和綜合能力還需要提高，理論知識(shí)與實(shí)際應(yīng)用結(jié)合不夠緊密。人力資源管理系統(tǒng)存在的問題：管理不暢、制度不知、關(guān)系不明、考核不嚴(yán)等現(xiàn)象；個(gè)人存在的問題：保密意識(shí)、粗心、責(zé)任心不夠是比擬嚴(yán)重的缺點(diǎn)，隨意性強(qiáng)、主動(dòng)性不強(qiáng)，溝通意識(shí)、協(xié)作意識(shí)不夠，大錯(cuò)沒有；表?yè)P(yáng)與批評(píng)：1.各分公司人力資源管理穩(wěn)中求進(jìn)；2.營(yíng)銷公司人力資源管理由雜亂走向標(biāo)準(zhǔn)；3.總部人力資源走向貼近實(shí)際、走向標(biāo)準(zhǔn)管理和成熟運(yùn)作。能做到這程度，離大家的努力分不開的，人有優(yōu)缺點(diǎn)，各位都是非常適合做人力資源的一類人，都比我適合，而且大局部同事都有突出的表現(xiàn).HR人員的思想意識(shí)：要強(qiáng)化十種意識(shí)正人先正已---以身作那么；效勞意識(shí)；溝通意識(shí)；職能意識(shí)；責(zé)任意識(shí)；鼓勵(lì)意識(shí)；學(xué)習(xí)意識(shí)；適應(yīng)和實(shí)用意識(shí)；分享意識(shí)；互補(bǔ)意識(shí)很快就進(jìn)入奧運(yùn)年，其實(shí)公司也進(jìn)入了企業(yè)開展的分水領(lǐng)，要么保持現(xiàn)狀、要么宏圖大展，人力資源部門作為支持企業(yè)開展的關(guān)鍵部門，也進(jìn)入了關(guān)鍵的年度，我們跟上公司的開展步伐，一切我們內(nèi)部責(zé)任意識(shí)不夠的現(xiàn)象和行為都是我們要預(yù)防的。人力資源部的工作方案篇3人力資源部在總公司和部門直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司20某某年度人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標(biāo)要求。在人力資源部的工作范圍內(nèi)，認(rèn)真履行公司賦予的各項(xiàng)工作職責(zé)與權(quán)限職能，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，較好地完成了人力資源部的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將本年度工作開展情況及工作結(jié)果總結(jié)匯報(bào)如下：一、人力資源現(xiàn)狀及需求現(xiàn)狀改善1、公司人力資源現(xiàn)狀說(shuō)明20某某年初，公司員工總?cè)藬?shù)名，其中高級(jí)管理層名，中級(jí)管理層名，普通管理層名，普通員工名。高級(jí)職稱名，中級(jí)職稱名，初級(jí)職稱名，具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證名。2、人力資源需求現(xiàn)狀改善情況經(jīng)過(guò)一年的不斷努力，人力資源部通過(guò)各種渠道的招聘，選拔、引進(jìn)各類專業(yè)管理人才名，其中，高級(jí)管理類人才名，中級(jí)管理人才名〔含部門副經(jīng)理、主管〕，專業(yè)技術(shù)人才名，普通管理員工人，全年共引進(jìn)各類人才人，比上年同期增加某某。從入職員工的工作開展情況看，總體適應(yīng)公司文化，公司管理模式及工作職責(zé)范圍內(nèi)的專業(yè)技能要求，整體員工素質(zhì)得到了明顯提高。目前公司人力現(xiàn)狀和人力結(jié)構(gòu)也明顯得到改善，根本能滿足公司工程開發(fā)及運(yùn)營(yíng)管理人力需求。特別是個(gè)別管理職位新員工，能很快進(jìn)入工作角色，履行到位所承當(dāng)?shù)墓ぷ髀氊?zé)和專業(yè)技能及管理能力要求，并肩負(fù)起主要中層崗位領(lǐng)導(dǎo)職位，得到公司高層的認(rèn)可和肯定。二、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度當(dāng)今社會(huì)是信息社會(huì)，市場(chǎng)開放社會(huì)，人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，誰(shuí)擁有開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰(shuí)就擁有一流的人力資源，同時(shí)擁有人才競(jìng)爭(zhēng)核心優(yōu)勢(shì)。只有這樣，才能去拉動(dòng)人力資源制度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行。具體做法有以下幾個(gè)方面：1、建立人力資源根本管理框架〔1〕明確確定人力資源部工作范圍、職責(zé)及管理權(quán)限20某某年上半年，人力資源部從綜合部正式分設(shè)出來(lái)，當(dāng)時(shí)只配備了一位部門經(jīng)理，一切都要從頭開始，組建團(tuán)隊(duì)、確定構(gòu)架、整理工作范圍、職責(zé)、權(quán)限及流程的梳理等，甚至到公司部門、分公司及工程部的各個(gè)環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)。讓員工都能清晰地知道自己的崗位職責(zé)，工作內(nèi)容，工作權(quán)限，工作條件和必備的崗位技能及相關(guān)崗位的連接與責(zé)任關(guān)系。截止目前，人力資源部對(duì)新入職員工都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的入職程序進(jìn)行管理和操作，根本到達(dá)了從不標(biāo)準(zhǔn)到標(biāo)準(zhǔn)，從無(wú)程序處理到固定程序管理，搭建了人力資源根本管理框架，初步建立了一整套部門管理模塊?！?〕日常人力資源管理精細(xì)化從今年下半年開始，人力資源部在運(yùn)行管理模塊的根底上，把日常人力處理工作延伸到精細(xì)化管理程序。也就是每個(gè)人力資源部門員工包括分公司及工程部，每天哪個(gè)時(shí)間段，辦理哪項(xiàng)工作內(nèi)容，都固定在部門崗位處理流程中去，而且都是每天必完成日常工作，更新的具體內(nèi)容。讓員工形成嚴(yán)格流程化工作程序，真正使公司人力資源管理上升到部門內(nèi)部管理精細(xì)化，工作有方案、有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)?！?〕初步建立人力資源管理制度合法的標(biāo)準(zhǔn)是公司用人留人的根底管理?xiàng)l件，同時(shí)也是公司人力資源管理根本尺度。本年度，主要是建立健全了人力資源管理的各項(xiàng)管理制度，如《員工手冊(cè)》、《考勤管理制度》、《人事管理制度》、《勞動(dòng)合同標(biāo)準(zhǔn)版本》、《薪酬管理制度》〔注：有待于進(jìn)一步完善與補(bǔ)充，建立真正適合公司現(xiàn)狀薪酬管理體系〕、《新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)與離職程序》、《調(diào)整確定公司組織架構(gòu)》、《本部門工作職責(zé)、流程》等。目前，人力資源部能按照確定的管理制度、管理程序全面展開工作。在貫徹執(zhí)行制度方面，采取了對(duì)事不對(duì)人的原那么，對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化效勞，使員工能切身體驗(yàn)到公司人力資源部人性化效勞管理效果?！?〕實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動(dòng)態(tài)管理模式年初，在員工個(gè)人信息資料管理根底上，建立了員工個(gè)人信息管理平臺(tái)。首先，建立了員工個(gè)人信息檔案管理，對(duì)公司各部門、分公司及工程部實(shí)行一級(jí)管理程序，嚴(yán)格員工移動(dòng)流程，員工工作崗位調(diào)動(dòng)到哪，個(gè)人檔案資料管理就移動(dòng)到哪。其次，分類員工信息檔案管理，把專業(yè)人才和管理人才根據(jù)專業(yè)類別和管理職位，都做了相應(yīng)的歸類管理標(biāo)準(zhǔn)要求。最后，實(shí)行人事檔案的保管，使用和銷毀制度。在公司內(nèi)部實(shí)行人事檔案可提供利用工作，做到了人事檔案的查閱、調(diào)閱、出具證明材料、提供人等都有具體的管理規(guī)定程序，實(shí)現(xiàn)了員工個(gè)人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動(dòng)態(tài)管理模式。三、通過(guò)人才引進(jìn)，提升和滿足公司對(duì)各類專業(yè)管理人才需求由于公司近三年開展規(guī)模的急劇膨脹，從管理層到根底管理崗位員工，甚至工程開發(fā)、施工各類專業(yè)人才都發(fā)生急劇訴求狀況。為滿足公司目前對(duì)各類人才的速求，人力資源部從以下幾個(gè)方面加大招聘工作的力度：1、拓展招聘渠道，利于各類人才的引進(jìn)從單一內(nèi)部員工介紹，拓展到網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、專業(yè)招聘會(huì)、甚至和當(dāng)?shù)厝肆Σ块T結(jié)合聯(lián)合招聘。具體合作網(wǎng)站有建筑人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、天基人才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、趕集網(wǎng)等。合作院校有“某某工業(yè)大學(xué)〞、“財(cái)經(jīng)學(xué)院〞等，實(shí)現(xiàn)了人才信息資源共享通道，隨時(shí)需求那類人才，隨時(shí)篩選現(xiàn)有人才信息資源庫(kù)，選配到公司需要的人才。2、鼓勵(lì)內(nèi)部員工，積極推薦公司特殊崗位人才。由于公司在開發(fā)工程、運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，有不同的特殊崗位如：出納員、印章專管員、材料員、保管員〕公司從進(jìn)人的角度，提出了明確規(guī)定必須內(nèi)部推薦，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)。所以，我們就這些特殊崗位，配合公司更進(jìn)一步嚴(yán)格了把關(guān)手續(xù)，做到了在個(gè)人背景調(diào)查清楚，專業(yè)技能突出，綜合素質(zhì)高的候選條件范圍內(nèi)優(yōu)化選擇，真正把我們特需人才選聘到匹配適宜的崗位上去。四、積極開展員工思想動(dòng)態(tài)管理，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。今年人力資源部配合公司高層，就員工思想動(dòng)態(tài)管理展開了一系列工作。如：新員工入職，人力資源要給員工做崗前根本培訓(xùn)，把公司文化、公司管理模式，公司理念，公司開展愿景提前傳遞給新員工。讓員工帶著飽滿的工作熱情，帶著清晰的工作目標(biāo)和職位開展愿景去進(jìn)入工作狀態(tài)。我們倡導(dǎo)的人文文化是，“工作一天就要快樂的一天，就是累也是件并快樂著的工作在做〞。使員工快樂的工作，快樂的分享，快樂的合作，快樂的成長(zhǎng)，快樂的有成就感。這樣，有一個(gè)穩(wěn)定的思想和快樂的狀態(tài)，才能全身心的投入工作。其次，人力資源部及時(shí)跟進(jìn)部門經(jīng)理管理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)部門員工出現(xiàn)思想波動(dòng)，或工作和生活中出現(xiàn)未能解決問題，人力資源部會(huì)及時(shí)配合部門經(jīng)理做好員工的交流、談心、疏導(dǎo)，效勞及全方位提供幫助工作，至此解決到位為結(jié)果。通過(guò)一年來(lái)的努力，人力資源部雖然取得了以上成績(jī)，但離公司人力資源戰(zhàn)略管理要求，還有一定差距，還需要在六大模塊管理根底上提升，并要側(cè)重其它模塊具體工作開展。如：?jiǎn)T工培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理等方面延伸。在原有管理根底上，加大力度完善、補(bǔ)充適合現(xiàn)行公司管理的“人才培訓(xùn)與開發(fā)管理機(jī)制〞“績(jī)效管理制度〞“薪酬管理制度〞，為公司的開展奉獻(xiàn)部門的力量。爭(zhēng)取20某某年的人力資源管理再上新臺(tái)階，再建新功業(yè)。五、20某某年根本工作思路20某某年，人力資源部將面臨管理全面升級(jí)，開展戰(zhàn)略是否與人力資源戰(zhàn)略匹配的重要一年。在這一年里，人力資源管理對(duì)于人力資源部來(lái)說(shuō)是非常重要的管理局部，它不僅僅要求人力資源部在日常管理運(yùn)行方面，進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化管理階段，更關(guān)鍵的是在六大模塊管理的根底上，側(cè)重對(duì)崗位績(jī)效考核和薪酬設(shè)計(jì)上走出自己的管理亮點(diǎn)，并以此結(jié)合引進(jìn)人才，把吸引專業(yè)與管理人才的優(yōu)勢(shì)上，打出華美龍人的優(yōu)勢(shì)招牌?，F(xiàn)將20某某年根本工作思路匯報(bào)如下：1、提升管理意識(shí)，從人才管理型轉(zhuǎn)人才經(jīng)營(yíng)型當(dāng)前，公司處于過(guò)速澎漲開展期，特別是在20某某年的經(jīng)營(yíng)管理中，公司將面臨著一個(gè)重要的問題，就是需要大量專業(yè)和管理的人才引進(jìn)，來(lái)突破經(jīng)營(yíng)管理中的人才“瓶頸〞。從一定的人才管理層面升華到人才經(jīng)營(yíng)層面，再?gòu)娜瞬沤?jīng)營(yíng)層面上升到人才戰(zhàn)略層面?？偨Y(jié)公司過(guò)去幾年的人力管理工作，我們?cè)谙霂讉€(gè)問題，為什么公司缺少人才？為什么公司留不住人才？為什么公司所器重的人才也會(huì)屢屢流失？如何吸引人才？如何培養(yǎng)人才？如何挖掘人才？如何鼓勵(lì)人才？如何防止用錯(cuò)人才？如何知人善用？如何聚天下人才為我所用？如何降低人才使用本錢？所有這些問題，都是我們?nèi)肆Y源部必須思考和面對(duì)的實(shí)際問題，更需要在來(lái)年把這些問題在取得公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過(guò)我們求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的落地工作，用戰(zhàn)略規(guī)劃人才的眼光，精心經(jīng)營(yíng)人才的態(tài)度，系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)人才的理念，去挑戰(zhàn)20某某年人力資源部的各項(xiàng)管理工作。2、繼續(xù)完善各項(xiàng)工作制度、流程，建立完善的HR管理體系人力資源管理就像財(cái)務(wù)、質(zhì)量、施工等管理一樣，必須形成一個(gè)體系，才能確保其功能有效完整的發(fā)揮。因此，人力資源部必須要在人力資源管理體系框架內(nèi)分塊管理，建立完整的六大模塊管理體系，是有效開展人力資源部工作的前提。明年大體從以下幾方面思路展開人力資源部的工作：1）、重新設(shè)定總公司組織架構(gòu)建立公司組織架構(gòu)，是人力資源部上升管理工作的根本根底結(jié)合總公司、各分公司及工程部制定的3—5年中短期開展規(guī)劃，特別是明年總公司開展目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的戰(zhàn)略手段，結(jié)合現(xiàn)有公司組織架構(gòu)，設(shè)計(jì)出與其相匹配的20某某年新組織架構(gòu)，確保人力資源前期各項(xiàng)工作的順利開展。2）、建立崗位職等根據(jù)設(shè)定后的新組織架構(gòu)，確定公司管理模式和管理體制，包括各崗位設(shè)置、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級(jí)關(guān)系界定清楚，并把所有崗位的級(jí)別、責(zé)任、權(quán)利明確到位，建立崗位職等，為補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)“薪酬管理制度〞提供根底依據(jù)。3）、重新修編崗位職責(zé)和崗位編制根據(jù)公司新確定組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務(wù)、承當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任和必需的任職資格等，結(jié)合相關(guān)各部門經(jīng)理重新進(jìn)行修編各崗位工作職責(zé)。依據(jù)確定各崗位工作職責(zé)，進(jìn)行崗位分析，評(píng)估其工作量的大小，分析整個(gè)管理過(guò)程中組織架構(gòu)所需要的人數(shù)，確定崗位編制。4）、重新明確工作權(quán)限和工作流程配合總公司明年總體內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理方案，結(jié)合20某某年新確定崗位職責(zé)，再進(jìn)一步界定明確各種事務(wù)處理過(guò)程中的經(jīng)辦人、審核人、復(fù)核人及批準(zhǔn)人進(jìn)行權(quán)限劃分和工作流程的建立，但要注意工作銜接口對(duì)接，公司與公司之間、部門與部門之間、員工和員工之間都要關(guān)注到位?？傊竭_(dá)崗位權(quán)限明確，工作流程標(biāo)準(zhǔn)清晰。5）、制訂績(jī)效考核管理方法總結(jié)20某某年底公司對(duì)全體員工考核評(píng)定經(jīng)驗(yàn)，廣泛征求公司各部門、分公司及工程部建議根底上，制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績(jī)效考核管理方法〞，作為內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的一種重要手段來(lái)抓，通過(guò)考核與獎(jiǎng)懲、任用、晉升、提薪掛鉤，借此提拔重用一批優(yōu)秀員工。也可用精神獎(jiǎng)勵(lì)大力表彰，也可用設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)資金做鼓勵(lì)機(jī)制，也可用晉升、提薪或提供培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)考察時(shí)機(jī)等，使員工有想頭、有奔頭、有盼頭。6）、補(bǔ)充完善薪酬管理制度通過(guò)市場(chǎng)了解房地產(chǎn)行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)的根本薪資水平，評(píng)估公司運(yùn)營(yíng)效果。依據(jù)公司分配原那么，結(jié)合公司明年預(yù)算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度，重新補(bǔ)充完善哪些缺失和不合理的局部。通過(guò)調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情，更能表達(dá)華美龍薪資結(jié)構(gòu)的吸引優(yōu)勢(shì)。7）、建立健全保障機(jī)制根據(jù)公司的用人宗旨，人力資源部要配合公司高管層和行政法務(wù)部研究制