第7頁共7頁生產(chǎn)車間?2023?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本一?年來，我?在車間主?任的直接?領(lǐng)導(dǎo)下，?團結(jié)本車?間人員，?超額地完?成了廠交?給我們的?生產(chǎn)任務(wù)?。我還注?重業(yè)務(wù)知?識培訓(xùn)，?利用課余?時間給自?己充電，?努力使自?己成為一?個精通業(yè)?務(wù)，工作?能力出色?的好工人?。(一?)積極配?合車間主?任做好設(shè)?備管理工?作總的?來說碎礦?車間__?__的設(shè)?備管理工?作取得了?很好的成?績，車間?按時按質(zhì)?按量完成?了上級領(lǐng)?導(dǎo)安排的?各項檢修?任務(wù)，及?時把握好?了各臺破?碎機的襯?板磨損周?期，圓振?篩的篩網(wǎng)?磨損周期?，有效利?用了每月?的停機檢?修時間，?車間無非?計劃停機?事故，無?重大設(shè)備?事故。?(二)但?取得成績?的同時，?碎礦車間?的設(shè)備管?理工作還?存在很大?的不足：?1.執(zhí)?行力還不?夠。2?.機修班?與生產(chǎn)班?之間設(shè)備?管理的互?動還不夠?。3.?車間設(shè)備?知識培訓(xùn)?還不夠。?4。細?碎機上架?體發(fā)熱，?環(huán)氧樹脂?開裂的根?本故障還?未找到，?故障還是?時有發(fā)生?。標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)有?成效越?能鍛煉我?們自身的?能力，只?要碎礦車?間上下一?心，團結(jié)?一致每個?人都開動?腦筋，出?謀劃策，?再加上各?級領(lǐng)導(dǎo)的?鼎力支持?，碎礦車?間的標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)會?越來越好?。生產(chǎn)?車間20?23年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（二）?時光荏苒?，___?_過去了?大半年了?，回首過?去的這一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千，在?平常的工?作中，深?諳到工作?技能及知?識的重要?性，還有?一點相對?較為主要?就是關(guān)系?，正如史?丹福研究?中心所研?究的結(jié)論?：你賺的?錢___?_%來自?知識，9?7.5來?自關(guān)系。?一、在?工作上，?圍繞公司?的逐步實?行半自動?化/自動?化高效率?的生產(chǎn)模?式發(fā)展，?以客為先?，優(yōu)質(zhì)高?效，持續(xù)?改善為中?心工作，?按照相關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?以律己，?較好的完?成各項工?作任務(wù)?這一年來?主要工作?總結(jié)如下?：1、?提高自身?綜合素質(zhì)?，通過虛?心地向相?關(guān)同事請?教學(xué)習(xí)，?已能基本?運用繪圖?軟件，設(shè)?計各種生?產(chǎn)輔助夾?具，以及?通過上級?領(lǐng)導(dǎo)的教?導(dǎo)，基本?能將、制?計劃的知?識運用到?實際生產(chǎn)?工作中;?2、在?負責(zé)生產(chǎn)?一車間的?相關(guān)生產(chǎn)?事務(wù)中，?能及時地?完成各項?生產(chǎn)工作?任務(wù)，以?及解決生?產(chǎn)異常問?題，保證?生產(chǎn)的產(chǎn)?品出貨期?，從未發(fā)?生過質(zhì)量?事故以及?生產(chǎn)投訴?事項，當(dāng)?然，生產(chǎn)?上一些細?節(jié)問題總?是會有發(fā)?生的;?3、積極?配合組人?員調(diào)動，?在一車間?組人員的?頻繁調(diào)動?與流失中?，自認(rèn)為?很好地完?成傳幫帶?作用，使?其能快速?適應(yīng)相關(guān)?工作;?4、至于?日常的工?作態(tài)度，?本人自認(rèn)?為尚屬可?以，雖處?于不良的?____?環(huán)境中，?但尚未至?于與人同?流合污。?5、一?車間的跟?拉方式已?由過去的?跟產(chǎn)品方?式轉(zhuǎn)變?yōu)?現(xiàn)時的真?正意義上?的跟拉方?式，工作?效率與工?作主動性?有所提高?，生產(chǎn)與?品管投訴?率有所降?低(雖然?____?人員只有?____?人)，_?___人?員由過去?____?人削減為?現(xiàn)時__?__人，?在提高工?作效率的?同時亦為?公司節(jié)約?輸出成本?，沿著公?司的既定?目標(biāo)“精?英制，縮?減人員提?高效率”?方向發(fā)展?。二、?工作中的?不足與改?正措施以?及今后的?努力方向?1、這?一大半年?來，雖然?能及時完?成各項工?作，但也?存在一些?不足，在?一些細節(jié)?工作中，?不夠主動?，生產(chǎn)產(chǎn)?品的產(chǎn)能?未能有效?地在改善?中得到質(zhì)?的提升，?以及個別?____?人員的紀(jì)?律未得到?有效的控?制，總之?，這一大?半年來，?做了一定?的工作，?但距離上?級領(lǐng)導(dǎo)的?要求還有?不少的差?距;2?、不定時?地對生產(chǎn)?現(xiàn)場進行?流程優(yōu)化?分析，以?尋求工藝?流程及生?產(chǎn)效率的?改善，以?使產(chǎn)品效?率得到有?效的提升?;由於上?半年一車?間___?_人員與?流失，一?度處于動?蕩之中，?但隨著人?員的穩(wěn)定?及工作技?能的提升?，工作效?率亦在不?斷地提高?;3、?就目前一?車間而言?，空間比?較窄小，?生產(chǎn)的品?種不多，?而且相對?而言比較?簡單一些?，但仍然?有很多工?作需要去?做，在日?后工作中?，將會逐?步對生產(chǎn)?中的產(chǎn)品?進行流程?合理優(yōu)化?，對一些?殘舊的夾?具進行更?新，以求?做到持續(xù)?改善，提?高生產(chǎn)效?率。4?、對于工?作心態(tài)及?紀(jì)律，因?一車間只?有___?_個__?__人員?，在紀(jì)律?上未有過?失，今后?仍需加強?，從細節(jié)?上抓起，?從每一件?小事做起?，從我做?起，認(rèn)真?填寫相關(guān)?工作報告?。三、?結(jié)論隨?著公司的?erp、?t-mi?sc、c?ellp?rodu?ctio?n推行，?可以預(yù)料?我們的工?作將更加?繁重，要?求也將更?高，需掌?握的知識?更高更廣?。為此，?我將更加?勤奮的工?作，刻苦?的學(xué)習(xí)，?努力提高?文化素質(zhì)?和各種工?作技能，?一定努力?打開一個?工作新局?面，為公?司的發(fā)展?作出應(yīng)有?的貢獻。?生產(chǎn)車?間202?3年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?三）歲?月如梭，?時間一晃?而過，轉(zhuǎn)?眼間我在?工作已_?___個?多月，回?想走過的?歷程，令?人難忘，?歷歷在目?。工作的?辛苦，收?獲的甘露?，就像一?杯陳年老?酒，直澆?心田，回?味無窮!?也許對有?的人來說?，這只是?生活的一?次經(jīng)歷或?者體驗，?但對我而?言，它更?似一筆生?活的財富?，是我人?生路上一?次不可缺?少的歷煉?。假日?的夜晚總?有幾分喧?囂后的寧?靜，但也?因為這樣?，我才得?以有空閑?、有心情?整理思緒?，回憶過?去。生活?需要思索?，萬物都?是在不斷?地在實踐?中總結(jié)，?吸取經(jīng)驗?，揚長補?短，再實?踐再總結(jié)?，這樣才?能清楚地?發(fā)現(xiàn)自己?的不足，?并加以改?正，從而?也看到了?進步和成?功的希望?。現(xiàn)將我?這些日子?的工作情?況簡要匯?報如下，?敬請各位?領(lǐng)導(dǎo)評議?。今年?____?月，實行?了管理人?員競聘上?崗的人事?制度。通?過考試，?我有幸地?從___?_倉管補?聘為生產(chǎn)?部主管。?很感謝領(lǐng)?導(dǎo)給我了?這次機會?，讓我擁?有了一個?新的發(fā)展?空間。通?過這次競?聘，使我?感覺到了?競爭帶來?的機遇、?挑戰(zhàn)和活?力，同時?也看到了?自己知識?的匱乏，?明白了只?有不斷充?實自己，?才能激烈?地競爭中?立于不敗?之地。?走上新的?工作崗位?以后，一?切都變了?，生產(chǎn)部?對我來說?不僅是一?次全新的?角色轉(zhuǎn)變?，也是一?種新的責(zé)?任和使命?。正是這?種責(zé)任，?這種使命?，使我不?敢有半點?懈怠，我?暗暗要求?自己，一?定要格盡?職守，認(rèn)?真做好每?一件事情?。有人?說環(huán)境可?以改變一?個人，也?可以造就?一個人。?我也感同?身受。新?的任務(wù)擺?在了我的?面前，為?了彌補知?識和經(jīng)驗?上的不足?，我學(xué)習(xí)?了生產(chǎn)管?理的所有?流程，并?閱讀了一?些關(guān)于企?業(yè)生產(chǎn)管?理辦法的?書籍。我?總告誡自?己，你只?有加倍地?努力，做?好自己的?本職工作?，才能辜?負領(lǐng)導(dǎo)對?自己的期?望。如今?，兩個多?月過去了?，我的付?出并沒有?白費，我?可以告訴?自己，我?做到了。?在這里，?我非常感?謝同事們?對我的許?多幫助和?支持，正?因為有了?他們，我?才能每一?天都充滿?信心，心?情愉悅地?工作。另?外很感謝?我的上司?吳經(jīng)理，?他總是在?我不懂的?時候教導(dǎo)?我，在我?錯誤的時?候指點我?，在我失?落的時候?鼓勵我，?并借給我?一些管理?方面的書?籍，從而?增強了我?的信心，?開闊了我?的識野，?豐富了我?的知識，?使我的思?想得到了?進一步的?提升。?下面就是?我這__?__個月?做生產(chǎn)車?間管理員?的一些個?人體驗與?心得。我?覺得要想?成為一各?合格的生?管員，必?須做到以?下兩點：?1、做?為生管，?必須要有?堅定不移?、不厭其?煩的跟催?精神。有?人說：計?劃反正已?經(jīng)做了，?東西到?jīng)]?到就不管?我的事了?。其實不?然，要想?成為一個?好的生管?員，必須?要有堅韌?、堅持的?態(tài)度。計?劃是下了?，但還要?經(jīng)常到倉?庫查看這?些物料究?竟不有沒?有到。倘?若已經(jīng)快?到出貨日?期，而有?的物料卻?還是沒有?按時到達?，就一定?要督促采?購部門，?并與供應(yīng)?商溝通，?以保證生?產(chǎn)計劃能?順利進行?。在這個?過程中關(guān)?鍵一點就?是不要讓?計劃與生?產(chǎn)脫節(jié)，?變成你計?劃你的，?我生產(chǎn)我?的，從而?造成生產(chǎn)?秩序的混?亂。所以?跟催物料?是非常重?要的。?2、做為?生管，必?須要與各?部門這間?處理好人?際關(guān)系。?一個人的?力量是有?限的，但?一個團隊?的力量卻?是巨大的?。工作過?程中，同?事之間磕?磕碰碰有?時也在所?難免，但?我始終抱?著一種平?和的心態(tài)?來對待這?些問題，?并找出問?題關(guān)鍵之?所在，解?除誤會，?化解矛盾?，從而營?造一個和?諧的工作?環(huán)境。只?有心情好?，才能在?工作中發(fā)?揮自己的?潛能。一?個團隊，?最重要的?就是同心?協(xié)力，只?有做到這?一點，的?發(fā)展才能?越來越好??；仡?過去，雖?然有了一?些可喜的?成績，但?同時也發(fā)?現(xiàn)自身存?在的不少