第9頁共9頁行政部門?工作總結?2023?年行政?部是公司?重要的綜?合部門，?對內(nèi)要求?綜合管理?協(xié)調(diào)水平?不斷提升?，對外要?應對工商?、安檢、?環(huán)保、建?設、經(jīng)濟?、發(fā)改、?社保等機?關的各項?檢查。_?___年?上半年，?行政部工?作緊緊圍?繞公司的?經(jīng)營方針?、目標開?展工作，?對公司各?項工作進?行部署。?現(xiàn)將__?__年上?半年的工?作做如下?簡要總結?。__?__年上?半年行政?部工作大?體可分為?以下六個?方面一?、公司管?理運作方?面、公司?管理運作?方面管理?1、繼?續(xù)健全公?司各項規(guī)?章制度，?進一步提?高公司規(guī)?范化運作?水平。行?政部在公?司原有制?度的基礎?上，完善?了《公司?管理制度?》、《公?司辦公會?議管理暫?行辦法》?、《沙場?管理制度?》、《考?勤管理》?等，涉及?人、財、?物的管理?制度及規(guī)?范性文件?，規(guī)范了?工作程序?。2、?完成公司?組織構架?建設，任?命公司高?管人員，?對公司管?理流程進?行重組，?強化責任?意識，促?進公司高?效運作，?為公司發(fā)?展奠定了?基礎。?3、今年?以來，公?司所有來?文統(tǒng)一由?行政部負?責管理，?實現(xiàn)了文?件流程登?記管理，?保證文件?傳批效率?，對文件?流程1進?行嚴格控?制。并通?過由人事?行政部負?責統(tǒng)一發(fā)?放，加強?了內(nèi)部文?件傳閱，?提高傳遞?信息的效?率。4?、總結上?半年文件?管理情況?：截至_?___月?____?日行政部?共下發(fā)文?件___?_次(詳?附件1、?____?上半年下?發(fā)文件明?細表)，?共對外發(fā)?函___?_次(詳?附件2、?____?上半年對?外函件明?細表)，?草擬紀要?____?次(詳附?件3、_?___上?半年草擬?會議紀要?明細)。?5、?逐步完善?公司監(jiān)督?機制，加?強對員工?的監(jiān)督治?理力度。?6、加?強對公司?各個部門?的治理：?統(tǒng)一實施?各項管理?制度，統(tǒng)?一使用日?常工作表?格，要求?各部門每?周上報反?映有關統(tǒng)?計數(shù)據(jù)的?周報表。?二、行?政人事方?面行政人?事方面人?事1、?公司上半?年根據(jù)各?部門工作?需求，通?過報紙、?網(wǎng)站、現(xiàn)?場招聘會?、介紹等?渠道，基?本完成招?聘任務。?較好的完?成了人員?的入職、?轉正、離?職、調(diào)崗?等人事審?批工作。?2、證?照辦理及?年審工作?。協(xié)助安?裝公司資?質(zhì)辦理的?材料收集?工作。公?司組織機?構代碼證?年檢、工?商行政年?檢也全部?完畢。?3、對外?做好相關?職能部門?溝通協(xié)調(diào)?工作，以?使公司對?外工作順?暢。4?、對內(nèi)嚴?格審核各?部門的辦?公用品使?用情況，?并做好辦?公用品領?用登記，?合理采購?辦公用品?。25?、進一步?加強辦公?區(qū)規(guī)范管?理，創(chuàng)建?安全、文?明、和諧?的辦公環(huán)?境。6?、嚴格控?制各項辦?公費用開?支，以節(jié)?約、降低?成本為第?一原則。?7、做?好公司后?勤保障工?作：機票?預定、食?宿安排、?客戶接待?等，及時?、主動地?處理日常?工作中的?各項事務?。三、?車輛管理?的工作方?面、車輛?管理的工?作方面?逐漸規(guī)范?、完善公?司公用車?輛管理，?制定了《?車輛管理?制度》，?嚴格執(zhí)行?領導要求?的車輛登?記制度，?車輛勤檢?修、勤保?養(yǎng)、勤清?洗，使車?輛始終處?于良好狀?態(tài)。嚴格?登記每次?加油記錄?。對于車?輛安全管?理，行政?部詳細根?據(jù)每輛車?的維修及?年審檔案?來做到有?章可循確?保車輛行?駛安全。?針對公司?車輛緊張?的情況，?行政部合?理調(diào)節(jié)用?車秩序，?做到車輛?使用有序?。四、?網(wǎng)絡管理?的方面、?網(wǎng)絡管理?的方面?1、行政?部定期對?公司網(wǎng)絡?做全面檢?查，把公?司網(wǎng)絡安?全放在首?位。定期?對公司網(wǎng)?站進行更?新，及時?將新政策?、新文件?上傳到公?司門戶網(wǎng)?站，努力?做好公司?對外網(wǎng)絡?窗口建設?，不斷完?善公司網(wǎng)?絡平臺。?2、啟?動育林精?細化信息?管理項目?，為公司?實施細化?信息管理?、提高企?業(yè)管理水?平、加快?企業(yè)發(fā)展?創(chuàng)造有利?條件。?五、后勤?管理方面?1、上?半年行政?部根據(jù)領?導指示狠?抓食堂飯?菜質(zhì)量，?降低飯菜?價格，豐?富了菜品?，提高了?飯菜質(zhì)量?，這些改?變得到了?公司員工?的好評。?下一步食?堂的工作?還是關鍵?，炎熱的?夏季屬于?疫情易發(fā)?的季節(jié)，?所以行政?部將繼續(xù)?監(jiān)督好食?堂的飯菜?質(zhì)量，讓?職工們吃?的放心，?吃的舒心?。2、?加強公司?園林綠化?管理，提?升公司園?林綠化水?平；加強?公司環(huán)境?衛(wèi)生工作?，保持公?司環(huán)境整?潔；對公?司衛(wèi)生間?進行改造?，提升公?司外部形?象。3?、加強公?司公共設?施的維護?與管理，?零星小型?維修自行?動手，為?公司節(jié)約?維修費用?____?元以上。?六、勞?動紀律的?執(zhí)行沒?有規(guī)矩不?成方圓，?作為企業(yè)?沒有規(guī)范?的紀律是?不能有好?的發(fā)展的?。行政部?在___?_月份已?經(jīng)將公司?員工考勤?打卡機全?部配齊，?月___?_日已經(jīng)?通知各部?門執(zhí)行上?下班指紋?打卡。?正人必先?正己，行?政部每位?同志都例?行打卡帶?頭遵守公?司的考勤?制度。下?一步行政?部還將繼?續(xù)在企業(yè)?文化和規(guī)?范企業(yè)管?理上做文?章，在公?司領導的?帶領下讓?公司日趨?規(guī)范化、?制度化。?七、安?全管理?1、組織?公司相關?人員參加?縣安監(jiān)培?訓，一人?取得安全?員的合格?證，加強?安全教育?，提高安?全責任和?意識。?2、制定?安全管理?相關制度?，規(guī)范安?全管理。?3、加?強安全管?理與檢查?，更換防?火設施，?杜絕安全?隱4患。?行政部?門工作總?結202?3年（二?）轉眼?間___?_年即將?結束，新?的一年就?要來臨，?在這一年?行政部在?公司領導?和鄭總的?帶領下，?行政部人?員緊緊圍?繞理順工?作，監(jiān)督?管理、服?務公司及?各部門等?工作要點?，強化管?理，充分?發(fā)揮好行?政部工作?承上啟下?、聯(lián)系協(xié)?調(diào)溝通和?服務各部?門的前提?下，履行?各項工作?職能，并?與公司同?事共同努?力，基本?達到了一?定工作目?標，較好?完成了公?司下達的?各項工作?任務，回?顧這一年?工作，有?成績也有?不足，現(xiàn)?將___?_年個人?工作情況?具體總結?如下：?一、加強?自身學習?，提高行?政管理水?平__?__年，?我認真學?習，完善?自我，珍?惜自己的?崗位，認?真學習公?司的工作?精神、制?度規(guī)定與?工作紀律?，提高行?政管理水?平，在思?想上、工?作上、行?動上與公?司保持一?致，堅定?理想信念?，樹立正?確的世界?觀、人生?觀和價值?觀，做到?刻苦勤奮?工作，忠?誠于公司?，把公司?利益放在?各項工作?的首位，?時刻維護?公司的利?益。我培?養(yǎng)自己吃?苦耐勞、?愛崗敬業(yè)?精神和開?拓創(chuàng)新、?求真務實?的工作作?風，堅持?“精益求?精，一絲?不茍”的?原則，認?真對待每?一件事，?認真對待?每一項工?作，堅持?把工作做?完做好，?實現(xiàn)工作?的完美和?高效，努?力獲得公?司領導和?員工的滿?意。二?、盡心盡?職工作，?完成全部?工作任務?作為行?政部副經(jīng)?理，我以?身作則，?負責集團?本部公司?的日常行?政事務管?理工作。?我深刻認?識到各項?行政管理?工作都是?公司的重?要工作，?都是為集?團本部以?及各部門?后勤保障?服務的。?為此，我?增強自己?的工作責?任心和工?作緊迫感?，按照公?司的工作?精神和工?作要求，?刻苦勤奮?、盡心盡?職工作，?全面完成?本職工作?任務，取?得較好成?績，著重?做好以下?三方面工?作：一?是完成行?政部門全?年工作計?劃，完成?____?年行政部?門全年預?算，完成?節(jié)能減排?管理制度?和物業(yè)部?門管理制?度，完成?鄭總和行?政部、物?業(yè)部、全?體人員工?作崗位職?責說明，?修訂行政?部門工作?考核制度?和編制會?議室管理?制度。完?成全年酒?店結算及?公章管理?制度，按?工作流程?執(zhí)行，完?成辦公用?品、日用?品等耗材?采購工作?，完成辦?公室的各?項管理工?作，涉及?規(guī)章制度?的健全和?完善，各?類報表的?匯總存檔?工作。完?成其他部?門的服務?計劃。_?___年?行政工作?的宗旨就?是搞好服?務，為公?司發(fā)展做?好了后勤?保障工作?。認真完?成領導交?辦各種會?議通知、?會務安排?、公務招?待安排等?工作，節(jié)?假日值班?安排以及?車輛管理?。這些工?作的完成?，對促進?行政部門?工作發(fā)展?，促進管?理制度化?、規(guī)范化?起到積極?作用，有?效提高工?作效率和?工作質(zhì)量?。二是?完成外聯(lián)?協(xié)調(diào)溝通?工作，做?好___?_年集團?本部以及?公司商標?跟蹤工作?，解決員?工子女就?學問題，?使員工不?必擔心子?女讀書，?能夠安心?從事工作?。完成全?年各節(jié)假?日放假通?知工作，?積極配合?物業(yè)部門?做好集團?本部、員?工宿舍衛(wèi)?生安全檢?查，做好?迎接新春?布置工作?。完成了?普查集團?本部產(chǎn)權?跟蹤工作?，完成固?定資產(chǎn)及?辦公用品?盤點工作?。春節(jié)期?間慰問、?走訪相關?單位，增?進公司與?相關單位?的感情，?為公司行?政部更好?地開展工?作，打下?良好的關?系。三?是完成集?團本部停?車管理規(guī)?定，解決?了集團本?部停車無?序狀況，?確保本大?廈交通安?全。完成?修訂車輛?改革方案?，修訂車?輛費用以?及各公司?、部門費?用分攤規(guī)?定，雖然?兩項方案?和規(guī)定沒?有得不到?原財務領?導采納，?但為公司?車輛管理?工作奠定?了一定基?礎。三?、加強作?風建設，?做到刻苦?勤奮工作?作為一?名行政部?副經(jīng)理，?要樹立自?己形象更?要完成公?司交待各?項行政事?務工作任?務，才能?獲得公司?領導和各?部門及全?體員工的?肯定。我?加強作風?建設，以?良好的工?作態(tài)度對?待每項工?作，認真?對待每一?項工作，?要求自己?做到技能?精、作風?硬、講誠?信、肯奉?獻，愛崗?敬業(yè)，全?心全意為?集團公司?和員工服?務。我遵?守集團公?司工作紀?律，端正?工作態(tài)度?，具有勤?業(yè)務實精?神，做到?腳踏實地?、勤奮努?力工作，?不敷衍塞?責，不做?表面文章?，增強崗?位責任心?，勇于承?擔責任，?認真做好?每一件工?作。我講?究工作成?果，按時?正確、保?質(zhì)保量完?成工作任?務，做到?日清月結?，努力實?現(xiàn)工作的?高效。我?強化時間?觀念和效?率意識，?堅決克服?工作懶散?、辦事拖?拉的惡習?，抓緊時?機、加快?節(jié)奏、提?高效率和?工作進度?。我堅持?依法辦事?，按照集?團公司的?工作精神?和有關規(guī)?定，認真?履行職能?，加強調(diào)?查研究，?提高決策?科學性，?大力推進?行政事務?公開，提?高行政管?理的透明?度，促進?各項工作?發(fā)展，力?爭取得良?好成績。?四、對?加強集團?本部管理?工作的幾?點建議?1、__?__年行?政部、人?事部兩部?門職責分?工不明確?，存在管?理不順、?效率不高?的問題，?影響行政?部、人事?部的工作?發(fā)展，建?議集團公?司明確行?政部、人?事部兩部?門職責，?以利于_?___年?行政部、?人事部順?利開展工?作。2?、車改實?施方案即?沒有徹底?壟斷，公?司還增加?財力、人?力、信息?系統(tǒng)，信?息部特為?享受車補?領導建立?一個專用?系統(tǒng)，而?且公司每?月提出一?部分資金?，享受車?補領導作?為月產(chǎn)生?車輛費用?作運轉。?公司現(xiàn)在?是非常時?期，每月?提出小金?額不成問?題，但這?說明了一?個問題，?國有單位?已經(jīng)不存?在大鍋飯?，而我們?公司大鍋?飯觀念還?沒轉變。?車改目的?即沒有全?壟斷，也?沒有減輕?工作量，?而且增加?財力，人?力、信息?跟蹤，這?說明，享?受大鍋飯?已經(jīng)習慣?了。建議?“一刀切?”，“把?水抽干”?辦法，享?受車補的?領導，每?月發(fā)生車?輛費用按?月、季或?年度報銷?，抵銷車?補計算辦?法。減少?公司經(jīng)濟?、財力、?人力和信?息系統(tǒng)負?擔。3?、員工手?冊包括考?勤制度、?獎懲制度?、薪酬福?利考核等?基本人事?制度等，?員工手冊?需要員工?、決策者?確認簽字?后執(zhí)行，?在相當程?度上降低?了用人風?險。但是?目前員工?手冊沒有?任何領導?確認、決?策者并沒?批準已實?施兩年之?久，說明?公司管理?制度不夠?完善，應?加強管理?力度，建?立監(jiān)督機?制。4?、增強管?理制度的?執(zhí)行力度?。___?_－__?__年各?公司向集?團本部借?用公務車?，車輛費?用分攤問?題，一直?沒有得到?兌現(xiàn)。我?提出分攤?方案，提?交部門直?接領導及?原財務領?導，兩項?方案全部?被流產(chǎn)。?____?－___?_年集團?本部一直?承擔__?__食品?、___?_公務車?輛費用，?有些領導?以公司利?益做人情?，權力是?有效語言?，在他們?思想觀念?中，集團?本部應當?承擔一切?費用。要?采用親兄?弟明算賬?辦法，為?了公司發(fā)?展