第8頁(yè)共8頁(yè)行政的個(gè)?人年終自?我總結(jié)范?本今年?在以經(jīng)濟(jì)?建設(shè)為中?心，市場(chǎng)?為導(dǎo)向的?前提下，?行使和開?展行政工?作，我們?遵循先發(fā)?展，后規(guī)?范的工作?原則，堅(jiān)?持和推行?“誰(shuí)主管?、誰(shuí)負(fù)責(zé)?”的經(jīng)營(yíng)?理念和工?作風(fēng)格，?把責(zé)、權(quán)?、利進(jìn)行?有機(jī)的結(jié)?合起來(lái)，?形成行政?機(jī)構(gòu)造氧?氣、輔佐?、齊頭并?進(jìn)、規(guī)范?行政工作?及經(jīng)營(yíng)風(fēng)?險(xiǎn)，實(shí)施?有效的監(jiān)?控補(bǔ)弱、?輸氧。通?過(guò)在實(shí)際?工作中的?勵(lì)煉，管?理者自信?心得到進(jìn)?一步提高?，員工主?動(dòng)意識(shí)增?強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)?協(xié)作精神?、工作效?率、主人?翁意識(shí)、?市場(chǎng)拓展?步伐明顯?加快，呈?現(xiàn)出奮勇?和拼搏的?良好風(fēng)氣?和局面。?展望過(guò)去?的一年，?從部門思?想轉(zhuǎn)變、?職能轉(zhuǎn)變?、經(jīng)營(yíng)機(jī)?制的轉(zhuǎn)變?為基礎(chǔ)的?運(yùn)行管理?模式，極?大的激發(fā)?了各級(jí)管?理人員和?各位員工?的工作積?極性，同?時(shí)，積累?了一定的?基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)?;從團(tuán)隊(duì)?作風(fēng)、集?體力量的?整合、協(xié)?調(diào)與配合?;從部門?領(lǐng)導(dǎo)綜合?素質(zhì)的提?高，積極?參與企業(yè)?的管理、?大膽嘗試?，到員工?主人翁意?識(shí)的增強(qiáng)?，都充分?說(shuō)明和體?現(xiàn)了我們?這個(gè)團(tuán)隊(duì)?是優(yōu)秀的?，是過(guò)硬?的。作?為公司行?政部門它?的職能是?全面負(fù)責(zé)?公司行政?事務(wù)管理?，督促、?引導(dǎo)各部?門按公司?發(fā)展目標(biāo)?方向開展?工作，參?與企業(yè)的?有關(guān)活動(dòng)?，輔助部?門薄弱環(huán)?節(jié)，抓好?員工素質(zhì)?培訓(xùn)、資?源儲(chǔ)備，?雖然行政?工作不能?用量化指?標(biāo)來(lái)衡定?，但作為?公司的關(guān)?鍵部門之?一，對(duì)內(nèi)?要強(qiáng)化內(nèi)?部管理水?平和服務(wù)?質(zhì)量的提?高，對(duì)外?要應(yīng)對(duì)和?規(guī)避與企?業(yè)相關(guān)的?法律、法?規(guī)、政策?，在這個(gè)?大原則前?提下，堅(jiān)?持不懈地?____?公司的各?項(xiàng)工作經(jīng)?營(yíng)政策，?自始自終?保持清醒?的頭腦，?密切關(guān)注?企業(yè)內(nèi)部?各個(gè)部門?、各級(jí)人?員的思想?狀況、生?產(chǎn)狀況、?經(jīng)營(yíng)狀況?、工程狀?況，及時(shí)?掌握和了?解第一手?資料，為?各部門提?供有用的?信息，為?公司決策?提供有用?的參考意?見，無(wú)疑?起到了積?極的作用?。下面就?今年主要?工作進(jìn)行?總結(jié)，不?對(duì)之處請(qǐng)?批評(píng)指正?。一、?費(fèi)用管理?辦法：?二、早會(huì)?制定的建?立與完善?早會(huì)制?定是公司?非常重視?的一項(xiàng)工?作，作為?行政為主?要牽頭和?組織者，?以高度的?責(zé)任感和?積極認(rèn)真?的態(tài)度，?去認(rèn)真組?織每一次?會(huì)議。早?會(huì)制定的?建立與過(guò)?去的一年?相比，顯?得更加成?熟與完善?，他不僅?體現(xiàn)了企?業(yè)的文化?和理念，?更加說(shuō)明?了企業(yè)內(nèi)?部管理在?上臺(tái)階，?形成合理?和合力的?工作風(fēng)格?，體現(xiàn)團(tuán)?隊(duì)精神與?風(fēng)貌，堅(jiān)?持和堅(jiān)守?企業(yè)文化?的信條，?以一種雷?打不動(dòng)，?暴風(fēng)驟雨?吹不垮的?戰(zhàn)斗集體?，把固有?的模式傳?承和發(fā)揚(yáng)?，不僅起?到了企業(yè)?核心骨干?榜樣的作?用，而且?使企業(yè)在?日趨激烈?的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)中立與?不敗的切?實(shí)保證。?經(jīng)過(guò)早會(huì)?這種達(dá)到?公司的指?令上傳下?達(dá)，得到?較好的_?___，?同時(shí)利用?這種形式?來(lái)檢查我?們的工作?做得怎樣?，再通過(guò)?這種平臺(tái)?，互通信?息、形成?對(duì)話、交?流、溝通?、協(xié)調(diào)、?配合的有?機(jī)整體，?解決我們?的生產(chǎn)，?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?中的突出?的問題和?矛盾，找?準(zhǔn)方向、?修正偏差?、明確責(zé)?任、用指?令性計(jì)劃?和指導(dǎo)性?計(jì)劃，組?織實(shí)施和?完成各項(xiàng)?工作任務(wù)?，這本身?就是對(duì)企?業(yè)的一種?考驗(yàn)，即?是作為我?們精神上?的支撐，?又能激發(fā)?大家的工?作熱情，?還能解決?實(shí)際中的?問題，可?謂是一舉?多得，利?在企業(yè)。?三、調(diào)?整、充實(shí)?、合理的?配置人力?資源：?四、行政?與涉外事?務(wù)的處理?：較好?履行了公?司行政職?能作用，?對(duì)擬定的?各項(xiàng)管理?制定具有?可操作性?，即簡(jiǎn)單?、實(shí)用、?又能保持?公司上下?的一致性?，在部門?相對(duì)獨(dú)立?的原則下?，不干擾?部門正常?的經(jīng)營(yíng)工?作，把政?策導(dǎo)向、?輸氧、機(jī)?制平臺(tái)搭?建好，起?好輔助功?能作用，?在轉(zhuǎn)軌變?形緊貼公?司思路，?統(tǒng)一認(rèn)識(shí)?、明確行?政方向，?端正工作?作風(fēng)，樹?立良好的?行政形象?，做好先?行者和模?范榜樣。?涉外事?務(wù)：主要?是協(xié)助公?司或部門?解決生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?中涉及政?策性及違?背國(guó)家相?關(guān)的法律?法規(guī)的有?關(guān)問題。?闡明企業(yè)?理由及初?衷，維護(hù)?企業(yè)合法?權(quán)益，保?障企業(yè)形?象，同時(shí)?利用企業(yè)?法律顧問?保護(hù)自身?利益不受?傷害，協(xié)?調(diào)和協(xié)助?部門參與?一些或解?決一些經(jīng)?營(yíng)上的不?利因素，?正確規(guī)避?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?風(fēng)險(xiǎn)。?1)員工?保險(xiǎn)：完?成了九龍?坡區(qū)、大?渡口區(qū)社?保年終結(jié)?算;由于?保險(xiǎn)工作?政策性強(qiáng)?。關(guān)系到?公司的切?身利益和?員工的后?顧之憂，?為了確保?這項(xiàng)工作?不出任何?差錯(cuò)，從?嚴(yán)謹(jǐn)出發(fā)?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)保險(xiǎn)法?規(guī)，熟悉?投保、理?賠、服務(wù)?等全過(guò)程?。耐心給?員工講解?政策，確?保每一名?參保的員?工都能了?解政策、?熟悉政策?，自覺執(zhí)?行政策。?截止年底?，共為員?工辦理城?鎮(zhèn)人口養(yǎng)?老保險(xiǎn)(?農(nóng)民工養(yǎng)?老保險(xiǎn))?____?人，城鎮(zhèn)?醫(yī)療保險(xiǎn)?(含農(nóng)民?工醫(yī)療保?險(xiǎn))__?__人，?工傷/生?育保險(xiǎn)_?___人?，失業(yè)保?險(xiǎn)___?_人，工?傷補(bǔ)充險(xiǎn)?/意外傷?害險(xiǎn)__?__人;?2)公?積金退還?：完成了?辭職(退?)員工的?保險(xiǎn)轉(zhuǎn)出?關(guān)系__?__人/?次，退還?公積金_?___人?次，共_?___元?，員工利?息實(shí)惠_?___元?。辦理了?工傷事故?賠付__?__次，?共___?_元。?3)車輛?保險(xiǎn)：按?時(shí)辦理公?司所有車?輛的參保?手續(xù)。共?辦理了車?輛交通事?故賠付_?___次?，共計(jì)_?___元?。__?__年雖?然做了一?些工作，?也取得了?一定的成?績(jī)，但自?我感覺還?是有許多?不滿意的?地方，需?不斷努力?并加以修?正和完善?。1、?在執(zhí)行公?司的管理?上力度不?夠，善始?善終效果?不好，特?別是在某?些工作后?期往往做?得不細(xì)、?不夠徹底?、有布置?沒檢查，?使許多計(jì)?劃目標(biāo)落?空。2?、工作創(chuàng)?意性不多?，大膽開?拓和創(chuàng)新?思路狹窄?，保守思?想嚴(yán)重，?怕犯主觀?主意錯(cuò)誤?，只求工?作表面和?形式上跟?上公司步?調(diào)，受國(guó)?有模式束?縛。3?、聯(lián)系部?門工作深?度不夠，?了解不多?，解決問?題也不是?很及時(shí)，?有畏難情?緒和瞻前?顧后思想?，個(gè)多想?法導(dǎo)致縮?手縮腳，?妨害工作?的正常開?展。4?、在管理?層面上，?對(duì)部門人?員要求不?嚴(yán)，不能?很好的開?展批評(píng)與?自我批評(píng)?，只求大?同，沒有?在思想上?或企業(yè)文?化上合拍?，存在一?定距離。?5、與?公司領(lǐng)導(dǎo)?和部門領(lǐng)?導(dǎo)溝通、?交流較少?、沒有完?全反映自?己的思想?想法，甚?至怕暴露?自己的觀?點(diǎn)與公司?的宗旨不?合拍，影?響他人思?路。6?、行政的?紐帶作用?不突出，?核心不明?顯，未能?較好發(fā)揮?行政整體?實(shí)力，參?政議政意?識(shí)助手，?高層管理?者作用未?得到完全?體現(xiàn)。綜?觀上述存?在的弊端?，深感_?___年?工作的遺?憾，但我?有決心在?新的一年?里振奮精?神，力圖?新的工作?面貌，帶?領(lǐng)行政及?其他同仁?共創(chuàng)公司?美好的明?天而恪盡?職守。?行政的個(gè)?人年終自?我總結(jié)范?本（二）?一、做?好辦公室?的日常管?理工作?公章方面?，嚴(yán)格遵?守公司公?章管理制?度，做好?公章的保?管和使用?;文字工?作方面，?主要是每?月積極收?集、組織?材料，草?擬簡(jiǎn)報(bào)等?;檔案管?理方面，?一是做好?公司各部?門項(xiàng)目有?關(guān)資料的?收發(fā)、登?記、文印?、查閱和?歸檔工作?，二是對(duì)?應(yīng)項(xiàng)目編?碼，將檔?案室__?__年至?今的各項(xiàng)?目工程資?料分別按?前期文件?、合同文?件、施工?期間文件?一一歸檔?同時(shí)建立?電子檔案?，方便查?閱，確保?了文件收?發(fā)、檔案?管理井然?有序;會(huì)?議后勤方?面，做好?公司各種?會(huì)議的相?關(guān)會(huì)務(wù)工?作;__?__月份?重點(diǎn)辦工?作期間，?積極學(xué)習(xí)?了解征地?拆遷相關(guān)?知識(shí)，熟?悉___?_區(qū)承擔(dān)?的重點(diǎn)項(xiàng)?目征地拆?遷相關(guān)情?況，協(xié)助?做好區(qū)城?建重點(diǎn)辦?相關(guān)文字?材料工作?及其他支?持工作。?二、加?強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，提高?業(yè)務(wù)水平?辦公室?是單位內(nèi)?外工作溝?通、協(xié)調(diào)?、處理的?綜合部門?，這就決?定了辦公?室工作的?繁雜性。?自從進(jìn)入?公司以來(lái)?，我不斷?學(xué)習(xí)、努?力工作，?從做好本?職工作和?日常管理?工作入手?，從身邊?的小事做?起，正確?認(rèn)真地對(duì)?待每一項(xiàng)?工作。同?時(shí)也感到?自己的學(xué)?識(shí)、能力?和閱歷與?本職工作?都有一定?的距離，?所以總不?敢掉以輕?心。經(jīng)過(guò)?不斷學(xué)習(xí)?、不斷積?累，已具?備了辦公?室工作經(jīng)?驗(yàn)，能夠?比較從容?地處理日?常工作中?出現(xiàn)的各?類問題，?在組織管?理能力、?協(xié)調(diào)辦事?能力和文?字言語(yǔ)表?達(dá)能力等?方面都有?了很大的?提高，能?夠以正確?的態(tài)度對(duì)?待各項(xiàng)工?作任務(wù)，?積極提高?自身各項(xiàng)?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，爭(zhēng)取工?作的主動(dòng)?性，具備?較強(qiáng)的專?業(yè)心、責(zé)?任心，努?力提高工?作效率和?工作質(zhì)量?。三、?存在的不?足四、?今后努力?的方向?一是必須?提高工作?質(zhì)量，工?作中要重?視思考、?總結(jié)，真?正使本職?工作有計(jì)?劃、有落?實(shí)、尤其?要找出工?作中的不?足，善于?自我反省?。二是要?注意培養(yǎng)?自己的綜?合素質(zhì)，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬知?識(shí)面，切?實(shí)提高辦?文、辦會(huì)?、辦事水?平，不斷?改進(jìn)辦公?室對(duì)其他?部門的支?持能力、?服務(wù)水平?。三是不?能為工作?而工作，?在日常工?作中要主?動(dòng)出擊而?不是被動(dòng)?應(yīng)付，要?積極主動(dòng)?開展工作?，摒棄浮?躁等待的?心態(tài)，做?到肯干、?能干、會(huì)?干。在?即將迎來(lái)?的新的一?年里，我?會(huì)克服不?足，繼續(xù)?努力，盡?職盡責(zé)把?工作做好?，同公司?一起進(jìn)步?成長(zhǎng)!?行政的個(gè)?人年終自?我總結(jié)范?本（三）?首先，?感謝公司?提供給我?們一個(gè)這?么好的學(xué)?習(xí)機(jī)會(huì)，?公司投入?了大量的?人力、財(cái)?力為每位?員工提供?了不斷提?升發(fā)展的?機(jī)會(huì)。本?次課程的?安排實(shí)用?、豐富，?拓展了我?們的視野?，針對(duì)行?政職位的?員工提供?了專業(yè)、?實(shí)用的系?統(tǒng)化培訓(xùn)?。接下來(lái)?，我將從?四個(gè)方面?闡述我在?此次培訓(xùn)?中的一些?心得和體?會(huì)：第?一、多閱?讀，以增?強(qiáng)行政工?作的知識(shí)?含量。?行政文秘?人員的工?作看似都?是些瑣碎?的、涉及?細(xì)節(jié)的工?作。但俗?話說(shuō)得好?，細(xì)節(jié)決?定成敗。?把行政工?作做到精?益求精即?為企業(yè)創(chuàng)?造優(yōu)質(zhì)的?后線支持?。而作為?行政人員?，要以這?樣的工作?態(tài)度和精?神去完善?自己，就?要不斷學(xué)?習(xí)，認(rèn)知?自己在工?作中存在?的不足和?缺陷，這?樣才能為?集體添磚?加瓦，同?時(shí)也提升?了工作的?能力。我?想，不論?在哪個(gè)崗?位從事什?么樣的工?作，不斷?學(xué)習(xí)、不?斷進(jìn)步，?永遠(yuǎn)都不?會(huì)使自己?落后。在?學(xué)習(xí)中完?善自己，?增強(qiáng)行政?工作的知?識(shí)含量是?行政文秘?人員不斷?進(jìn)步的基?本要求。?第二、?多觀摩，?以學(xué)習(xí)別?人的成功?經(jīng)驗(yàn)法則?。我們?的生活和?工作中一?定會(huì)有這?樣的朋友?或同事令?你尊敬和?佩服，而?往往他們?的身上一?定有過(guò)人?之處，值?得我們向?他們靠攏?。記得在?線培訓(xùn)中?，崔冰老?師曾講過(guò)?：行政工?作要求行?政人員熱?情、機(jī)智?、自信(?來(lái)自能力?和經(jīng)驗(yàn))?等，所以?我認(rèn)為多?觀摩身邊?值得學(xué)習(xí)?的人和事?，借鑒他?們的成功?經(jīng)驗(yàn)和成?功法則對(duì)?行政工作?有著很大?的幫助作?用。第?三、多磨?練，以提?升自我的?行政工作?視野。?企業(yè)行政?文秘人員?職業(yè)化訓(xùn)?練中的第?六講中講?到的是如?何緩解行?政工作中?遇到的壓?力。壓力?多半來(lái)源?于你對(duì)任?務(wù)的承受?能力，對(duì)?工作的想?法。行政?工作需要?顧及的事?情是方方?面面的，?工作的完?成情況，?工作完成?的質(zhì)量以?及來(lái)自于?他人的滿?意程度。?所以課程?剛開始的?時(shí)候老師?就