第12頁(yè)共12頁(yè)董事長(zhǎng)秘?書個(gè)人工?作總結(jié)精?編版_?___月?初，本人?通過(guò)應(yīng)試?考核走進(jìn)?了___?_，走上?“董事長(zhǎng)?秘書”崗?位，主要?負(fù)責(zé)總經(jīng)?辦秘書性?質(zhì)方面的?工作。應(yīng)?試時(shí)我就?對(duì)自己說(shuō)?：無(wú)論應(yīng)?試是否成?功，作為?一名秘書?，我都要?努力做到?“五勤”?，誠(chéng)心當(dāng)?好“四員?”?！拔?勤”就是?眼勤、耳?勤、手勤?、腳勤、?腿勤;“?四員”就?是為各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和部?門當(dāng)好參?謀員、信?息員、宣?傳員和服?務(wù)員。入?職以來(lái)，?我主要從?多方面實(shí)?踐著自己?的諾言，?力爭(zhēng)做到?更高、更?強(qiáng)、更優(yōu)?。在__?__工作?的這段時(shí)?間里，我?秉承自己?一貫固有?的踏實(shí)、?認(rèn)真做人?的作風(fēng)，?以高度的?責(zé)任感和?事業(yè)心來(lái)?為企業(yè)服?務(wù)，把自?己多年來(lái)?學(xué)習(xí)和實(shí)?踐的經(jīng)驗(yàn)?用在工作?中，嚴(yán)于?律己，克?盡職守;?在領(lǐng)導(dǎo)支?持及同事?的配合下?，較圓滿?地完成了?所承擔(dān)的?任務(wù)，在?思想覺(jué)悟?和工作能?力上都取?得了一定?進(jìn)步，為?今后工作?和學(xué)習(xí)打?下良好基?礎(chǔ)。下面?就任職以?來(lái)的從參?謀、承辦?、管理、?協(xié)調(diào)督辦?等方面的?情況作以?下述職：?一、概?述：任職?期間，較?圓滿地完?成了應(yīng)負(fù)?責(zé)的本職?工作任務(wù)?和領(lǐng)導(dǎo)布?置的臨時(shí)?任務(wù)。?二、履行?職責(zé)情況?及工作中?取得的成?績(jī)：清?晰定位，?清楚自己?所應(yīng)具備?的職責(zé)和?應(yīng)盡的責(zé)?任;正確?認(rèn)識(shí)所處?的位置和?所要謀的?“政”，?就地位而?言：從領(lǐng)?導(dǎo)決策過(guò)?程看，我?處在“輔?助者”地?位，從執(zhí)?行看處在?“執(zhí)行者?”地位;?對(duì)處理一?些具體事?物，又處?在“代理?者”的地?位。這個(gè)?角色的多?重性決定?了在實(shí)際?工作中容?易產(chǎn)生履?職或者越?位，何況?所要協(xié)調(diào)?工作的對(duì)?象都是公?司領(lǐng)導(dǎo)，?自己的上?級(jí)、同級(jí)?和下級(jí)，?在實(shí)際工?作中我的?作法是：?為領(lǐng)導(dǎo)參?謀到位但?不越位：?督促、催?辦到位，?但不“拍?板”;服?務(wù)到位但?不干預(yù)領(lǐng)?導(dǎo)工作。?具體從以?下幾方面?開展工作?：1.?受董事長(zhǎng)?委派、處?理具體事?務(wù)和問(wèn)題?，各項(xiàng)工?作對(duì)董事?長(zhǎng)負(fù)責(zé)。?2.及?時(shí)傳達(dá)_?___上?級(jí)和公司?有關(guān)會(huì)議?、文件、?批示精神?。__?__組織?安排公司?各種會(huì)議?，負(fù)責(zé)并?督促會(huì)議?決議的_?___，?并對(duì)各部?門情況及?時(shí)跟進(jìn)反?饋。4?.及時(shí)組?織完成董?事長(zhǎng)、公?司所需文?件的起草?，有關(guān)材?料的擬制?。5.?受董事長(zhǎng)?委托，協(xié)?調(diào)公司領(lǐng)?導(dǎo)之間、?系統(tǒng)各職?能部門之?間，分公?司之間的?工作。?6.圓滿?地完成公?司來(lái)訪團(tuán)?體的商務(wù)?接待工作?。7.?處理各類?來(lái)電及信?訪工作，?解除董事?長(zhǎng)為瑣事?纏身的困?擾，使其?可集中精?力執(zhí)行公?司經(jīng)營(yíng)決?策。8?.為發(fā)揮?好參謀助?手作用，?積極搜集?相關(guān)信息?，分類整?理;經(jīng)常?深入調(diào)查?研究，了?解和全面?掌握實(shí)際?情況，在?實(shí)際工作?中注意，?利用各種?方式了解?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?情況，傾?聽(tīng)各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和職工?的建議，?征求公司?相關(guān)部門?的意見(jiàn);?為領(lǐng)導(dǎo)相?關(guān)工作參?好謀、獻(xiàn)?好策。?9.承辦?工作是秘?書的主要?工作之一?，有來(lái)自?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?、上級(jí)部?門的，也?有來(lái)自外?部的，但?主要是來(lái)?自公司領(lǐng)?導(dǎo)、系統(tǒng)?職能部門?和分公司?的事宜，?還有些日?常事務(wù)性?工作，可?以說(shuō)是千?頭萬(wàn)緒，?如何處理?和承辦好?每一項(xiàng)工?作，我的?作法一是?先辦主要?工作、后?辦次要事?項(xiàng)，先急?后緩;二?是先辦上?級(jí)和外來(lái)?的，后辦?內(nèi)部的;?承辦的每?一項(xiàng)工作?和事情，?都必須做?到向公司?負(fù)責(zé)，向?領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)?，向職工?負(fù)責(zé)。?10.出?色地完成?本部門文?件的打印?、收發(fā)以?及管理。?在領(lǐng)導(dǎo)?支持和同?事的配合?下，通過(guò)?自身的努?力，在工?作上也取?得了一定?成績(jī)：?1.針對(duì)?公司印刷?的表格，?規(guī)范了非?受控表格?的編號(hào)方?式，并將?公司所有?非受控表?格進(jìn)行匯?總、編碼?。2.?針對(duì)公司?內(nèi)部公文?的收發(fā)、?格式等不?規(guī)范現(xiàn)象?，出臺(tái)了?《公文管?理規(guī)范》?，并完成?了對(duì)各部?門《公文?管理規(guī)范?》的宣貫?培訓(xùn)，為?公司公文?的良好運(yùn)?作奠定了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。3?.為順應(yīng)?董事會(huì)成?立文控中?心的旨意?，規(guī)范公?司文件、?資料的統(tǒng)?一管理，?制訂了《?文控中心?管理辦法?》。4?.為規(guī)范?公司印章?的使用及?管理，制?定并頒布?了《印章?管理辦法?》。5?.代表集?團(tuán)公司參?加由廣州?市工商聯(lián)?舉辦的“?四好”教?育演講比?賽，并通?過(guò)事前充?足的準(zhǔn)備?工作，以?不凡的表?現(xiàn)取得三?等獎(jiǎng)成績(jī)?，為公司?爭(zhēng)得榮譽(yù)?。三、?遵章守紀(jì)?情況：?1、工作?期間，積?極學(xué)習(xí)并?遵守公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?無(wú)違章違?紀(jì)現(xiàn)象，?不做有損?公司利益?的事情。?2、團(tuán)?結(jié)同事，?能通過(guò)溝?通的方式?解決工作?中存在的?問(wèn)題;任?職以來(lái)未?曾出現(xiàn)差?錯(cuò)。四?、個(gè)人存?在的不足?：幾個(gè)?月來(lái)，雖?然作了一?些應(yīng)該做?的工作，?這與公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和各部?門同事的?大力支持?是密不可?分的，但?細(xì)想起來(lái)?，仍然存?在一些問(wèn)?題，主要?是：1?.調(diào)查研?究深入還?不夠，有?些情況沒(méi)?有及時(shí)地?掌握，以?致為領(lǐng)導(dǎo)?參謀、決?策還不到?位。2?.在工作?中偶爾會(huì)?情緒化，?有急于求?成的現(xiàn)象?。五、?未來(lái)工作?展望及設(shè)?想：1?.通過(guò)幾?個(gè)月時(shí)間?的了解，?我發(fā)現(xiàn)目?前公司在?部門歸屬?、組織結(jié)?構(gòu)、人員?設(shè)置等方?面存在著?弊端，各?部門之間?缺少有效?監(jiān)督和制?衡的機(jī)制?，各級(jí)員?工責(zé)任感?不強(qiáng)，甚?至相互推?委。應(yīng)當(dāng)?制定明確?的崗位職?責(zé)，把工?作責(zé)任到?人，并通?過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的?以身作則?，可以在?公司內(nèi)形?成一種敢?于批評(píng)和?自我批評(píng)?的風(fēng)氣，?真正做到?出了問(wèn)題?有人負(fù)責(zé)?，有人指?正。2?.牽頭對(duì)?公司各系?統(tǒng)、部門?所有文件?進(jìn)行一次?全面清理?工作，并?將各部門?文件納入?文控管理?。通過(guò)?觀察了解?，各個(gè)系?統(tǒng)的歷史?文件(含?制度、規(guī)?范)從未?進(jìn)行過(guò)清?理工作。?據(jù)此現(xiàn)象?，我希望?通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)?的支持，?針對(duì)公司?文書方面?實(shí)行改革?，由總經(jīng)?辦牽頭，?要求各個(gè)?部門將各?自的文件?清理，列?出清單，?過(guò)期失效?的文件按?程序進(jìn)行?銷毀，而?部分失效?的文件則?需要完善?和改進(jìn)，?由部門負(fù)?責(zé)人擬出?修訂計(jì)劃?表，提交?給總經(jīng)辦?，總經(jīng)辦?按計(jì)劃表?跟進(jìn)催辦?落實(shí)。公?司文件無(wú)?累贅，保?持順暢、?規(guī)范，以?達(dá)到高效?運(yùn)作的目?的。并將?各部門整?理后的文?件納入文?控管理。?3.優(yōu)?化公司各?系統(tǒng)之間?運(yùn)作及銜?接流程。?1)結(jié)?合公司實(shí)?情，擬制?《會(huì)議管?理制度》?以提高會(huì)?議質(zhì)量、?降低會(huì)議?成本，在?實(shí)際操作?中可主要?采取四個(gè)?方面的措?施：一?是控制會(huì)?。結(jié)合公?司生產(chǎn)實(shí)?際，認(rèn)真?____?公司《會(huì)?議管理制?度》中規(guī)?定的會(huì)議?審批程序?，哪些會(huì)?議能開，?哪些不能?開，哪些?可以合并?開，對(duì)會(huì)?議參加的?人員、內(nèi)?容、時(shí)間?都進(jìn)行嚴(yán)?格把關(guān)，?尤其是讓?各系統(tǒng)/?部門負(fù)責(zé)?人參加的?會(huì)議，必?須要經(jīng)過(guò)?公司主要?領(lǐng)導(dǎo)同意?才能開，?從而控制?了會(huì)議的?數(shù)量，保?證了會(huì)議?的質(zhì)量。?二是少?開會(huì)。開?會(huì)是推動(dòng)?工作的重?要方法，?但不是方?法。在工?作協(xié)調(diào)中?、本著向?公司服務(wù)?的精神和?意識(shí)，凡?有些工作?打個(gè)電話?，發(fā)個(gè)通?知就可解?決的問(wèn)題?，就堅(jiān)決?不安排開?會(huì)，做到?了既少開?會(huì)或不開?會(huì)又保證?了工作進(jìn)?行有序。?三是開?短會(huì)。每?次安排會(huì)?議前，都?按領(lǐng)導(dǎo)的?意圖，事?先確定議?題，并提?前通知，?對(duì)于臨時(shí)?動(dòng)議的，?不予安排?，縮短會(huì)?議時(shí)間。?四是開?實(shí)會(huì)。開?會(huì)是一件?非常嚴(yán)肅?的事情，?為了使會(huì)?議起到預(yù)?定效果和?解決實(shí)際?問(wèn)題，一?是要做到?會(huì)前要準(zhǔn)?備實(shí)、準(zhǔn)?備充分，?堅(jiān)持杜絕?漏洞;二?是要做到?內(nèi)容實(shí);?三是形式?實(shí);最后?是效果實(shí)?，對(duì)于會(huì)?議精神和?領(lǐng)導(dǎo)提出?的要求，?會(huì)后注意?進(jìn)行檢查?和督辦，?保證會(huì)議?精神落到?實(shí)處。?2)隨著?辦公現(xiàn)代?化的不斷?提高，消?耗品的費(fèi)?用隨之而?升，復(fù)印?機(jī)、打印?機(jī)的消耗?品成本均?不低，各?部門的電?腦雖然能?夠打印，?但復(fù)印量?卻越來(lái)越?大，費(fèi)用?亦大量增?加，面對(duì)?這個(gè)現(xiàn)狀?，應(yīng)推進(jìn)?企業(yè)信息?化，充分?挖掘電腦?局域網(wǎng)的?功能，對(duì)?公司內(nèi)部?一些知照?性文件、?實(shí)行無(wú)紙?辦公，凡?有電腦的?部門，不?再印制文?字文件，?一律在局?域網(wǎng)上發(fā)?布。這樣?一可以開?源節(jié)流，?二可以逐?步推進(jìn)以?計(jì)算機(jī)為?基礎(chǔ)的_?___信?息化、制?度化、無(wú)?紙化運(yùn)作?建設(shè)。?4.目前?公司基層?職員的專?業(yè)知識(shí)稍?有欠缺，?且人員流?動(dòng)性較大?，不利于?公司的穩(wěn)?定，對(duì)整?個(gè)公司的?工作質(zhì)量?的提高也?存在不良?影響。故?應(yīng)牽頭與?人力資源?中心定期?性地對(duì)員?進(jìn)行一些?技能性或?專業(yè)性的?培訓(xùn)。待?有一定基?礎(chǔ)后，可?通過(guò)實(shí)施?目標(biāo)管理?、績(jī)效管?理等來(lái)加?強(qiáng)及鞏固?各部門的?工作。(?有關(guān)月度?績(jī)效考核?的方法及?表格已形?成草案)?5.要?高度重視?企業(yè)文化?的建設(shè)，?可通過(guò)創(chuàng)?辦企業(yè)內(nèi)?刊，保持?員工隊(duì)伍?旺盛的士?氣與活力?。一個(gè)?企業(yè)要發(fā)?展，一定?要有一種?優(yōu)秀的文?化，有一?股精氣神?，才能擁?有一支過(guò)?硬的隊(duì)伍?，企業(yè)才?能立于不?敗之地。?企業(yè)的發(fā)?展歷史證?明，調(diào)動(dòng)?人的積極?性和主觀?能動(dòng)性，?限度地保?持和發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗?力，始終?是企業(yè)得?以發(fā)展壯?大的根本?。當(dāng)前_?___面?臨的一個(gè)?課題就是?如何激發(fā)?以及保持?我們的隊(duì)?伍的激情?與活力。?希望我們?的經(jīng)營(yíng)管?理層要高?度重視，?既要發(fā)揮?領(lǐng)頭羊的?作用，擔(dān)?當(dāng)企業(yè)文?化的、建?設(shè)者，又?要做好企?業(yè)文化的?維護(hù)者、?傳播者，?將___?_已積淀?的優(yōu)良的?文化傳統(tǒng)?發(fā)揚(yáng)光大?。由于?本人進(jìn)入?公司時(shí)間?并不太長(zhǎng)?，對(duì)公司?的了解不?夠全面、?深入，故?以上工作?設(shè)想及建?議難免存?在不完善?之處，望?領(lǐng)導(dǎo)予以?指正、批?評(píng)。董?事長(zhǎng)秘書?個(gè)人工作?總結(jié)精編?版（二）?我于今?年___?_月有幸?經(jīng)網(wǎng)上應(yīng)?聘口試、?____?日進(jìn)進(jìn)河?南中煤電?昱東實(shí)業(yè)?團(tuán)體有限?公司任總?裁秘書一?職。進(jìn)進(jìn)?公司以來(lái)?，我以“?團(tuán)結(jié)、自?強(qiáng)、務(wù)實(shí)?、拼搏”?要求自己?，以“六?個(gè)凡是”?鼓勵(lì)自己?，在各位?領(lǐng)導(dǎo)的悉?心指導(dǎo)下?、各位同?事們熱情?的幫助下?，較為迅?速地熟習(xí)?了業(yè)務(wù)，?進(jìn)進(jìn)了工?作角色，?融進(jìn)了這?個(gè)大集體?。下面，?我就一個(gè)?月在公司?的工作、?學(xué)習(xí)情況?做一扼要?匯報(bào)。?一、立足?本職崗位?，發(fā)揮主?觀能動(dòng)性?(一)?努力工作?，做好領(lǐng)?導(dǎo)的助手?嚴(yán)格落實(shí)?各項(xiàng)工作?對(duì)總裁負(fù)?責(zé)的要求?，不斷進(jìn)?步為領(lǐng)導(dǎo)?服務(wù)的質(zhì)?量，努力?做好領(lǐng)導(dǎo)?的助手。?天天的來(lái)?文、來(lái)電?、來(lái)訪能?夠第一時(shí)?間內(nèi)向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)，?確保領(lǐng)導(dǎo)?能及時(shí)把?握公司的?最新情況?。同時(shí)，?能夠及時(shí)?正確地將?領(lǐng)導(dǎo)的唆?使、要求?通知各部?分執(zhí)行落?實(shí)，并搜?集落實(shí)進(jìn)?度迅速反?饋。確保?項(xiàng)目題目?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?并上報(bào)，?使項(xiàng)目進(jìn)?度清楚明?了。另外?，在工作?中能夠留?意分清輕?重緩急，?進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)?把握情況?、作出決?策和有效?落實(shí)的效?力，對(duì)三?睿、中煤?、安鵬、?項(xiàng)目部分?上報(bào)的文?件，第一?時(shí)間拿于?馮總閱并?調(diào)和相干?部分進(jìn)行?調(diào)和處理??，F(xiàn)階段?，協(xié)助行?政、人力?資源捋順?公司章程?，摸索合?適我司多?元化發(fā)展?的道路。?果斷執(zhí)行?馮總的6?各凡事：?凡事有目?的、凡事?有計(jì)劃、?凡事有責(zé)?任人、凡?事有監(jiān)視?人、凡事?有獎(jiǎng)罰機(jī)?制、凡事?反饋總結(jié)?。做到計(jì)?劃我的工?作，工作?我的計(jì)劃?。(二?)擺正位?置，理清?工作思路?由于本身?崗位有一?定的特殊?性，我能?夠隨時(shí)提?示自己擺?正位置，?清楚熟悉?自己所應(yīng)?具有的職?責(zé)和應(yīng)盡?的責(zé)任，?正確熟悉?自己所處?的位置。?就職位而?言，我可?以是領(lǐng)導(dǎo)?執(zhí)行決策?的“輔助?者”，也?能夠是領(lǐng)?導(dǎo)布置任?務(wù)的“執(zhí)?行者”，?還可以是?領(lǐng)導(dǎo)交辦?事宜的“?督辦者”?。這個(gè)角?色的多重?性決定了?在實(shí)際工?作中輕易?與公司其?他同事產(chǎn)?生磨擦或?矛盾，乃?至?xí)性?位，然而?所要調(diào)和?工作的又?多半會(huì)是?較為緊急?的事宜，?因此必須?確保能夠?精確及時(shí)?的完成。?在實(shí)際工?作中我的?作法是：?為領(lǐng)導(dǎo)顧?問(wèn)到位但?不越位;?催促、催?辦到位，?但不“拍?板”;服?務(wù)到位但?不干預(yù)領(lǐng)?導(dǎo)工作。?(三)?團(tuán)結(jié)同事?，營(yíng)建_?___公?氛圍在平?常工作中?，能夠留?意團(tuán)結(jié)同?事、寬以?待人，不?計(jì)較個(gè)人?得失，不?與同事?tīng)?zhēng)?名利、爭(zhēng)?是非，任?勞任怨，?努力做好?自己工作?。同事嚴(yán)?于律己，?不把小事?到無(wú)事，?不把小錯(cuò)?當(dāng)無(wú)錯(cuò)，?處處以大?局為重，?講團(tuán)結(jié)、?講正氣、?講原則。?從嚴(yán)格執(zhí)?行公司上?放工制度?等做起，?對(duì)自己的?過(guò)失、錯(cuò)?誤能夠做?到不隱瞞?、不躲避?，不做任?何有所公?司利益的?事情。?二、存在?的不足?由于本人?進(jìn)進(jìn)公司?時(shí)間其實(shí)?不太長(zhǎng)，?對(duì)公司的?了解不夠?全面、深?進(jìn)，工作?上難免出?現(xiàn)一些紕?漏和不足?。主要表?現(xiàn)在：一?是工作主?動(dòng)性還不?夠強(qiáng)，滿?足于落實(shí)?領(lǐng)導(dǎo)的唆?使要求，?建設(shè)性的?意見(jiàn)建議?比較缺少?;二是由?于受專業(yè)?所限，基?礎(chǔ)知識(shí)的?把握還不?夠扎實(shí)，?學(xué)習(xí)主動(dòng)?性還不夠?強(qiáng);三是?領(lǐng)導(dǎo)決策?“督辦者?”角色還?不夠主動(dòng)?，個(gè)別情?況下，工?作有所被?動(dòng)。三?、下步打?算一是?繼續(xù)重視?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，進(jìn)一步?進(jìn)步業(yè)務(wù)?能力，建?立全局意?識(shí)，勇于?挑戰(zhàn)自我?，深化“?輔助者”?角色。學(xué)?習(xí)加氣加?油站相干?知識(shí)，更?好對(duì)接項(xiàng)?目。熟習(xí)?公司業(yè)務(wù)?，更好對(duì)?接、調(diào)和?子公司相?干事宜。?并及時(shí)上?報(bào)題目，?做到不積?存，及時(shí)?梳理題目?。二是繼?續(xù)保持工?作積極性?，“駭驥?一躍，不?能十步;?駑馬十駕?，功在不?舍。鍥而?舍之，朽?木不折;?堅(jiān)持不懈?，金石可?鏤”。只?要我能鍥?而不舍，?勇于吃苦?，專心研?究，勤于?思考，我?深信：成?功就在彼?岸?，F(xiàn)在?公司處于?轉(zhuǎn)型時(shí)期?，做到犧?牲小我，?為公司更?好發(fā)展貢?獻(xiàn)自己的?氣力。?1、文書?工作嚴(yán)要?求1)公?文輪閱回?檔及時(shí)。?文件的流?轉(zhuǎn)、閱辦?嚴(yán)格依照?公司規(guī)章?制度流程?要求，保?證各類文?件擬辦、?傳閱的時(shí)?效性，并?及時(shí)將上?級(jí)文件精?神傳達(dá)至?各基層機(jī)?構(gòu)，確保?政令暢通?。2)下?發(fā)公文無(wú)?過(guò)失。做?好分公司?的發(fā)文工?作，負(fù)責(zé)?文件的套?打、修改?、附件掃?描、紅文?的分發(fā)、?寄送，電?子郵件的?發(fā)送，同?時(shí)協(xié)助各?部分發(fā)文?的核稿。?負(fù)責(zé)辦公?室發(fā)文的?擬稿，和?各類活動(dòng)?會(huì)議通知?的擬寫。?2、秘?書工作秘?書崗位是?一個(gè)講責(zé)?任心的崗?位。各個(gè)?部分的很?多請(qǐng)示、?工作報(bào)告?都是經(jīng)過(guò)?我手交給?總裁室的?，而且有?些還需要?保密，這?就需要我?在工作中?仔細(xì)、耐?心。一年?來(lái)，對(duì)各?部分、各?機(jī)構(gòu)報(bào)送?總裁室的?各類文件?都及時(shí)遞?交，對(duì)總?裁室交辦?的各類工?作都及時(shí)?辦妥，做?到對(duì)總裁?室負(fù)責(zé)，?對(duì)相干部?分負(fù)責(zé)。?由于這個(gè)?崗位的特?殊性，有?時(shí)碰到臨?時(shí)性的任?務(wù)，需要?加班加點(diǎn)?，我都毫?無(wú)怨言，?認(rèn)真完成?工作。?3、行政?辦公室工?作行政辦?公室是公?司運(yùn)轉(zhuǎn)的?一個(gè)重要?關(guān)鍵部分?，對(duì)公司?內(nèi)外的很?多工作進(jìn)?行調(diào)和、?溝通，做?到上情下?達(dá)，這就?決定了辦?公室工作?復(fù)雜的特?點(diǎn)。董?事長(zhǎng)秘書?個(gè)人工作?總結(jié)精編?版（三）?___?_年__?__月_?___日?是我來(lái)到?中海集團(tuán)?上班的第?一天，也?是我人生?的重要開?始。經(jīng)過(guò)?半年多來(lái)?的不斷學(xué)?習(xí)，以及?同事、領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?，我已完?全融入到?了中海集?團(tuán)這個(gè)大?家庭中，?個(gè)人的工?作技能也?有了明顯?的提高，?雖然工作?中還存在?這樣那樣?的不足之?處，但這?半年付出?了不少，?也收獲了?很多，我?自己感到?成長(zhǎng)了，?也逐漸成?熟了?，F(xiàn)?在就這段?時(shí)間的工?作情況做?個(gè)總結(jié)：?一年來(lái)?，我主要?完成了一?下工作?1、文書?工作嚴(yán)要?求1)?公文輪閱?歸檔及時(shí)?。文件的?流轉(zhuǎn)、閱?辦嚴(yán)格按?照公司規(guī)?章制度流?程要求，?保證各類?文件擬辦?、傳閱的?時(shí)效性，?并及時(shí)將?上級(jí)文件?精神傳達(dá)?至各基層?機(jī)構(gòu)，確?保政令暢?通。2?)下發(fā)公?文無(wú)差錯(cuò)