第9頁共9頁計劃部門?上半年工?作總結(jié)?____?年上半年?，在公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?各兄弟部?門的配合?下，我計?劃部認真?執(zhí)行公司?的工作方?針與工作?措施，認?真努力工?作，較好?地完成工?作任務(wù)，?但是也存?在著一些?問題。為?了更好地?工作，完?成公司全?年目標工?作任務(wù)，?為了以后?的工作更?好地開展?，特總結(jié)?上半年工?作，并提?出下半年?工作思路?：一、?____?年上半年?工作總結(jié)?我計劃?部門是公?司的核心?部分，是?公司執(zhí)行?運作各部?門之間聯(lián)?系的紐帶?，上接洽?于營業(yè)部?訂單指令?，中間接?技術(shù)部單?耗資料、?傳達生產(chǎn)?采購計劃?指令，及?時跟蹤檢?核各環(huán)節(jié)?執(zhí)行情況?，并將信?息反饋到?公司和有?關(guān)部門，?對發(fā)現(xiàn)相?關(guān)問題及?時調(diào)節(jié)，?確保生產(chǎn)?順利開展?。___?_年上半?年，我計?劃部門工?作是認真?的，取得?一定成績?，但也存?在一些問?題，主要?問題如下?：1.?訂單接單?公司的?第一單_?___人?訂單__?__萬套?(件)，?按產(chǎn)能核?算，整個?生產(chǎn)線足?有___?_至__?__個月?份的生產(chǎn)?量，在沒?有考慮到?____?人會翻單?的情況下?，公司領(lǐng)?導(dǎo)也很擔(dān)?心___?_月份生?產(chǎn)會有不?飽和的狀?態(tài)，將_?___萬?件訂單已?訂。沒料?到___?_年__?__月_?___日?品牌管理?中心召開?關(guān)于翻單?和新增訂?單緊急會?議，于元?月___?_日正式?下達__?__萬套?(件)訂?單，由于?下單時期?較晚，計?劃部不停?地催促上?線部門的?相關(guān)資料?，計劃部?僅用了一?天的時間?將采購面?料下達，?因為這些?追單又是?整個生產(chǎn)?線的__?__個月?生產(chǎn)量，?如果原料?組織不及?時的話，?交期也就?得不到保?障。當(dāng)?時由于我?調(diào)到計劃?部工作時?間不久，?前期對外?貿(mào)訂單了?解的不夠?全面，在?元月__?__日又?收到外貿(mào)?訂單__?__月至?____?月中旬交?貨的產(chǎn)品?____?萬套(件?)左右，?經(jīng)工時核?實后訂單?量已大于?生產(chǎn)產(chǎn)能?。計劃部?向公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報此?情況，建?議必須請?求外協(xié)協(xié)?助來完成?。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?批準后，?計劃部清?理了相應(yīng)?的產(chǎn)品，?請求采購?部找外協(xié)?加工廠，?由于各種?原因外協(xié)?產(chǎn)品未能?完成。_?___月?至___?_月的訂?單如果在?沒有任何?阻礙的情?況下，必?須按每天?的(__?__小時?/天)_?___%?時間才能?完成任務(wù)?。2.?面輔料采?購計劃的?下達計?劃員接到?技術(shù)部提?供的單耗?資料必須?要自己進?行消化，?包括對衣?服的基本?工藝，面?輔料有粗?略的印象?。并經(jīng)常?將庫存的?面輔料信?息提供給?技術(shù)部，?建議利用?現(xiàn)有的價?廉物美資?源給客人?批復(fù)，這?樣即可減?少打樣費?用也能節(jié)?省打樣周?期，必須?在第一時?間內(nèi)將采?購計劃下?達。3?.面輔料?采購一?是品牌管?理中心對?面輔料確?認過程較?緩慢，如?確認的工?作人員出?差，沒有?及時委托?給他人代?確認，以?至確認時?間延長，?有時甚至?達到一個?星期左右?。二是?技術(shù)部有?些單耗不?準確，生?產(chǎn)過程輔?料控制不?嚴格，產(chǎn)?生部分面?輔料有多?數(shù)的、少?數(shù)的需配?套增補數(shù)?現(xiàn)象，增?加采購的?工作壓力?，這也是?導(dǎo)致面料?交期拖延?的一個方?面。__?__新增?單的部分?輔料回貨?較晚，是?因為春節(jié)?前幾天下?計劃，采?購部回復(fù)?供應(yīng)商放?假了，年?后安排。?年后計?劃員每天?催促采購?員對標樣?，采購員?總是忙，?拖了N天?后開始打?樣，有部?分輔料一?直不能確?認，打了?N次總是?難以達到?要求，由?于各種因?素造成回?貨特別的?晚。4?.版樣制?作過程?計劃部給?技術(shù)部編?排的版樣?交期也未?能按時完?成任務(wù)。?雖然交期?未能達到?要求，但?____?這邊的版?師每天都?在加班加?點的工作?，計劃部?也將所有?服務(wù)工作?做到更好?，從而讓?技術(shù)部提?高工作效?率。5?.計劃編?排計劃?部根據(jù)訂?單計劃的?數(shù)量、生?產(chǎn)產(chǎn)能及?采購部回?復(fù)的物料?交期進行?編排產(chǎn)品?交期，計?劃部對月?度生產(chǎn)計?劃與車間?分配款式?及訂單數(shù)?量可行性?還是較符?合實際。?由于種種?原因，面?輔料未能?如期到位?，版樣也?沒按計劃?部排期完?成，導(dǎo)致?訂單交期?同時也不?能按期交?貨，客戶?也對公司?失去信任?，一次又?一次要求?計劃部編?排交期，?(先后排?了四次交?期)。?6.計劃?跟蹤與檢?核及生產(chǎn)?執(zhí)行過程?跟蹤與?檢核從兩?個方面來?進行，一?方面對現(xiàn)?場進行跟?蹤分析，?另一方面?是根據(jù)系?統(tǒng)數(shù)據(jù)進?行跟蹤，?對跟蹤的?結(jié)果不定?時反饋到?相關(guān)部門?及車間。?計劃部是?檢查生產(chǎn)?計劃執(zhí)行?情況，掌?握生產(chǎn)動?態(tài)，及時?采取必要?的調(diào)整措?施，并根?據(jù)生產(chǎn)需?要，合理?調(diào)配生產(chǎn)?資源，保?證各生產(chǎn)?環(huán)節(jié)能順?利的進行?生產(chǎn)。?二、__?__年下?半年工作?思路1?.勤奮學(xué)?習(xí)，提高?思想認識?我計劃?部人員平?日忙于工?作，業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)鉆研?不夠。下?半年要加?強學(xué)習(xí)，?學(xué)習(xí)公司?各項管理?規(guī)定、工?作紀律與?業(yè)務(wù)知識?技能，提?高思想認?識與業(yè)務(wù)?知識，提?高工作本?領(lǐng)，圍繞?公司工作?任務(wù)與工?作要求切?實做好各?項工作并?提高工作?效率。?2.健全?完善各項?制度，擴?展各項業(yè)?務(wù)我計?劃部要健?全完善部?內(nèi)各項制?度，做到?以制度管?人，建立?創(chuàng)新發(fā)展?的工作機?制。同時?落實崗位?責(zé)任。為?抓好工作?，促進發(fā)?展，我計?劃部要按?照工作項?目、工作?概述、工?作標準和?所需知識?技能等四?方面內(nèi)容?，制定崗?位責(zé)任，?落實到人?，做到每?個人都有?崗位職責(zé)?，每件工?作、每項?事情都有?人管、有?人抓，確?保不影響?公司的各?項工作，?力爭把工?作做完做?好。3?.加強部?門配合，?促進工作?發(fā)展。我?計劃部要?針對上半?年存在的?問題，下?半年切實?加強部門?配合，促?進工作發(fā)?展。4?.強化工?作創(chuàng)新?我計劃部?工作領(lǐng)域?廣泛、內(nèi)?容豐富、?任務(wù)繁重?，要做好?工作，創(chuàng)?造經(jīng)濟效?益，必須?強化工作?創(chuàng)新。我?計劃部在?下半年要?多想辦法?，改進工?作方法，?要有創(chuàng)新?工作思路?，要有創(chuàng)?新工作方?法，去做?好各項計?劃工作，?爭取做出?成績，取?得良好效?果。上?半年已經(jīng)?過去了，?我計劃部?要認真總?結(jié)取得的?工作成績?，要認真?分析工作?中存在的?問題，在?總結(jié)分析?的基礎(chǔ)上?，切實提?高計劃部?的工作效?率與工作?質(zhì)量。下?半年，我?計劃部要?增強工作?信心，增?強工作干?勁，圍繞?公司目標?工作任務(wù)?，抓好部?門協(xié)調(diào)與?配合，努?力把工作?做好，爭?取在年終?時，以優(yōu)?異的工作?成績向公?司匯報。?計劃部?門上半年?工作總結(jié)?（二）?____?年___?_月，這?是我來_?___工?作的第四?個月。在?前面三個?月里，我?經(jīng)歷了總?監(jiān)助理、?到代理總?監(jiān)再到計?劃部經(jīng)理?的三種工?作角色的?轉(zhuǎn)變。這?些讓我深?刻體會到?生產(chǎn)急需?一位德才?兼?zhèn)涞纳?產(chǎn)總監(jiān)來?領(lǐng)導(dǎo)這個?團隊改善?生產(chǎn)狀況?!回顧?這段時間?的工作，?收獲頗多?。新來總?監(jiān)不僅帶?來了新的?管理思想?，而且橫?刀立馬急?時調(diào)整生?產(chǎn)計劃部?、工藝部?的工作重?心。廠區(qū)?規(guī)化布置?、組織架?構(gòu)調(diào)整等?都在第一?時間進行?優(yōu)化和改?良。生產(chǎn)?目前比我?剛進公司?那會兒有?了很好的?生產(chǎn)氣象?。記得?剛進公司?的那會，?我負責(zé)生?產(chǎn)計劃與?品質(zhì)這兩?塊工作，?結(jié)果是計?劃沒有太?大改變，?品質(zhì)也沒?有提升。?心中明確?知道問題?在哪，可?是卻不知?從何下手?開展工作?。后來在?新來梁廠?長的指點?下思路豁?然開朗，?針對問題?所在集中?突破改善?。于是?，我慢慢?的調(diào)整好?自己的心?態(tài)去重新?審視生產(chǎn)?計劃的問?題，也漸?漸的明白?，計劃只?所以無法?推動首要?原因是進?度無法掌?控、工序?工時沒有?標準，甚?至無法了?解產(chǎn)品到?底要經(jīng)過?哪幾道工?序。梁長?廠告訴我?首先要做?一份統(tǒng)一?的工單匯?總跟蹤表?，工序工?時同時進?行測評核?定。有了?跟蹤表就?能清楚知?道產(chǎn)品進?行的狀況?，有了工?時測評就?能方便計?劃排單。?現(xiàn)經(jīng)過多?次的改良?，計劃跟?蹤表已經(jīng)?初步可以?體現(xiàn)生產(chǎn)?進度狀況?。部份產(chǎn)?品的工序?工時也有?了些數(shù)據(jù)?可供計劃?參考。目?前公司e?rp也在?按生產(chǎn)要?求進行優(yōu)?化，技術(shù)?bom表?也在整改?當(dāng)中?？?望會在_?___月?份上線實?行，這樣?會更加給?生產(chǎn)帶來?方便。?三個月來?針對計部?工作中發(fā)?現(xiàn)的問題?一、經(jīng)?常性的停?工待料：?因為無生?產(chǎn)、物料?計劃或計?劃不合理?，造成物?料進度經(jīng)?常跟不上?，以致經(jīng)?常性的停?工待料。?因為經(jīng)常?停工待料?，等到一?來物料，?交期自然?變短，生?產(chǎn)時間不?足，只有?加班加點?趕貨，結(jié)?果有時餓?死，有時?撐死。物?料計劃的?不準或物?料控制的?不良，半?成品或原?材料不能?銜接上，?該來的不?來，不該?來的一大?堆，造成?貨倉大量?堆積材料?和半成品?，生產(chǎn)自?然不順暢?。二、?生產(chǎn)計劃?表僅起形?式上的作?用，生產(chǎn)?計劃與實?際生產(chǎn)脫?節(jié)，計劃?是一套，?生產(chǎn)又是?一套，生?產(chǎn)計劃根?本不起作?用，徒具?形式。?三、制造?部門生產(chǎn)?指令不明?確，造成?自由式生?產(chǎn)。計劃?部無法了?解生產(chǎn)進?度，只能?被動式接?受項目訂?單而無法?給出確切?生產(chǎn)周期?。更加無?法協(xié)調(diào)物?料進度狀?況，等到?交期迫在?眉睫時才?提出請購?計劃。給?采購部帶?來很大的?被動，無?法與供應(yīng)?商協(xié)調(diào)周?期進度。?四、基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)不?準、產(chǎn)能?分析無從?可依從而?又無法對?項目銷售?預(yù)測進行?評估，無?法針對產(chǎn)?能進行合?理安排，?沒有空留?余地，生?產(chǎn)計劃的?機動性不?強，生產(chǎn)?計劃變更?頻繁，緊?急訂單一?多，生產(chǎn)?計劃的執(zhí)?行就成了?泡影。?計劃部門?上半年工?作總結(jié)（?三）_?___年?上半年的?工作已經(jīng)?結(jié)束，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，各兄弟?部門的共?同努力下?，我們井?然有序的?完成了計?劃部的各?項工作，?以下是本?部門上半?年的工作?總結(jié)，內(nèi)?容如下：?一、加?強部門管?理協(xié)調(diào)各?部門有序?工作計?劃部作為?公司的一?個協(xié)調(diào)部?門，需要?有大局觀?，在自身?的不斷努?力和兄弟?部門的積?極配合下?，按計劃?推進了以?下工作：?1.全?力協(xié)調(diào)公?司各部門?，按計劃?推進了各?項工作的?正常運作?。2.?充分發(fā)揮?牽頭作用?，按計劃?推動年度?、季度、?月度計劃?的執(zhí)行、?考核及經(jīng)?濟活動分?析的開展?。3.?采取靈活?的工作方?法，按計?劃推動二?期工程的?進展。?4.積極?發(fā)揮綜合?計劃管理?職能，嚴?謹組織月?度盤煤及?生產(chǎn)報表?例會、嚴?格控制燃?料庫存，?為機組的?安全穩(wěn)定?運行提供?了有力保?障。二?、生產(chǎn)計?劃年初?下達了_?___年?度的生產(chǎn)?計劃，為?全年發(fā)電?任務(wù)的完?成及廠用?電率、供?電煤耗等?生產(chǎn)指標?的完成奠?定了良好?的基礎(chǔ)。?按照公司?全年__?__億千?瓦時發(fā)電?量計劃，?上半年下?達的主要?生產(chǎn)指標?為發(fā)電量?計劃為_?___億?千瓦時，?上網(wǎng)電量?：___?_億千瓦?時，供電?煤耗：_?___克?/千瓦時?;綜合廠?用電率：?___?_%。在?各部門的?共同努力?協(xié)作下，?圓滿完成?上半年計?劃。截止?____?月底共完?成發(fā)電量?任務(wù)__?__億千?瓦時，上?網(wǎng)電量：?____?億千瓦時?，綜合廠?用電率完?成___?_%，供?電煤耗完?成___?_克/千?瓦時。供?電煤耗未?完成上半?年計劃。?上半年?完成各類?日報報送?____?余張、月?報報送_?___余?張。報表?報送及時?有效、準?確，與電?力公司、?集團公司?等上級主?管部門協(xié)?作良好。?燃煤盤點?工作井然?有序的進?行著，上?半年共完?成燃煤盤?點約__?__萬噸?，各月度?燃料盈虧?趨于平衡?。三、?招投標合?同__?__年上?半年共開?展生產(chǎn)期?工程、服?務(wù)類招投?標項目_?___個?：鍋爐磨?煤機石子?煤斗改造?、綠化維?護工程、?鍋爐磨煤?機大修、?____?號機組B?級檢修工?程發(fā)電主?輔設(shè)備檢?修、灰場?子壩擴建?、電除塵?入口煙道?及支撐等?防磨處理?、空冷島?凝汽器自?動沖洗設(shè)?備、脫硝?項目設(shè)計?、___?_號機組?檢修技術(shù)?監(jiān)督檢查?試驗項目?、啟動鍋?爐檢修。?其中，已?確定中標?單位__?__個項?目。只有?脫硝初步?設(shè)計，由?于涉及施?工工藝、?設(shè)計單位?