第6頁(yè)共6頁(yè)服裝銷售?年度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文做?銷售工作?幾乎三年?了，這一?路上一直?都不是很?順利，從?銷售助理?開(kāi)始，我?就一直在?學(xué)習(xí)了。?其實(shí)剛剛?來(lái)到公司?的時(shí)候我?也很迷茫?，因?yàn)槲?不知道自?己到底能?不能堅(jiān)持?好這一份?銷售工作?，但是越?往里走我?越是發(fā)現(xiàn)?，原來(lái)我?也有了自?己的方向?，那就是?繼續(xù)堅(jiān)持?這一條道?路，不論?將來(lái)，只?論當(dāng)今。?這就是我?從事這條?服裝銷售?道路上的?初心和勇?氣。今?年整體下?來(lái)，其實(shí)?我們都是?比較辛苦?的。銷售?部門辛苦?，其他的?部門同樣?也是辛苦?。有時(shí)候?我也真的?堅(jiān)持不下?去了，但?是我只要?去想一想?，世界上?還有那么?多的人和?我一樣，?承受過(guò)同?樣的痛苦?和難關(guān)，?我也可以?做到的不?是嗎？今?年，我不?只在工作?上遇到了?瓶頸，在?我的生活?里也遇到?了同樣大?的麻煩。?我和我愛(ài)?人的關(guān)系?瀕臨碎裂?，家庭也?岌岌可危?，其實(shí)這?些對(duì)于我?來(lái)說(shuō)，是?很有壓力?的。銷?售工作上?的壓力很?大，家庭?危機(jī)嚴(yán)重?，這有時(shí)?候讓我不?知道自己?到底該顧?及哪一邊?，有時(shí)候?兩邊都顧?及了，就?都做不好?，而如果?一邊顧及?一邊不顧?及的話，?自己的損?失也是很?慘重的。?所以今年?，對(duì)于我?來(lái)說(shuō)挑戰(zhàn)?真的很大?。走過(guò)?了一段最?為低潮的?日子，在?下半年我?還是迎來(lái)?了自己光?明的時(shí)光?。我的生?活逐漸好?了起來(lái)，?銷售工作?做得也比?較出色了?。其實(shí)做?銷售，我?的經(jīng)驗(yàn)也?是比較充?足的，但?是其中有?一個(gè)缺點(diǎn)?就是，我?是一個(gè)太?過(guò)自我的?人，有時(shí)?候很多人?提的意見(jiàn)?我都不太?想去聽(tīng)，?所以就導(dǎo)?致出現(xiàn)了?一些不太?好的結(jié)果?。今年有?收獲，也?有教訓(xùn)，?但是不論?怎樣，我?都覺(jué)得今?年是我成?長(zhǎng)中最為?關(guān)鍵的一?個(gè)階段，?我仿佛就?是在一夜?之間成長(zhǎng)?了一般，?變得成熟?，變得果?斷，褪去?了過(guò)去那?個(gè)猶豫不?決的自己?，開(kāi)始走?向了一個(gè)?行事果決?的自己了?。過(guò)去?的歲月已?經(jīng)成了回?憶，對(duì)于?未來(lái)一年?，我想我?會(huì)做一個(gè)?更好的計(jì)?劃，新的?時(shí)光需要?一個(gè)新的?自我。我?想，在銷?售這份事?業(yè)上，我?還有很多?空間可以?去發(fā)展，?我也還有?很多的機(jī)?會(huì)可以去?爭(zhēng)取和挖?掘。我會(huì)?保持一個(gè)?積極的心?態(tài)，在未?來(lái)的時(shí)光?里樹(shù)立目?標(biāo)，樹(shù)立?一些新的?期待。激?勵(lì)著自己?不斷的往?前，不斷?去挖掘、?不斷去突?破。感謝?____?年努力的?自己，我?也期待著?____?年更加優(yōu)?秀的自己?，帶著義?無(wú)反顧的?激情和勇?敢出發(fā)吧?！服裝?銷售年度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?通過(guò)今年?來(lái)不斷與?公司銷售?管理模式?進(jìn)行磨合?，我也更?加的認(rèn)識(shí)?到了，一?個(gè)做銷售?服裝店長(zhǎng)?的知識(shí)面?、社交能?力和熟悉?產(chǎn)品知識(shí)?技巧決定?了一個(gè)店?長(zhǎng)及銷售?人員的銷?售能力。?為此，通?過(guò)這么久?的工作積?累。我認(rèn)?識(shí)到自己?現(xiàn)有的不?足和長(zhǎng)處??，F(xiàn)將全?年來(lái)的工?作和感受?總結(jié)如下?：1、?銷售目標(biāo)?今年的?銷售目標(biāo)?最基本的?是做到月?月完成去?年的同期?實(shí)際完成?條數(shù)。然?后把任務(wù)?分解到每?月，每周?，每日;?以每月，?每周，每?日的銷售?目標(biāo)分解?到每個(gè)員?工身上，?要求店長(zhǎng)?要統(tǒng)計(jì)完?成各個(gè)時(shí)?間段的銷?售任務(wù)。?并在完成?銷售任務(wù)?的基礎(chǔ)上?提高銷售?業(yè)績(jī)。?2、提高?團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)?和配合?提高團(tuán)隊(duì)?團(tuán)結(jié)及配?合和團(tuán)隊(duì)?的建設(shè)是?分不開(kāi)的?。建立一?個(gè)良好的?銷售團(tuán)隊(duì)?和有一個(gè)?好的工作?模式與工?作環(huán)境是?工作的關(guān)?鍵，一切?銷售業(yè)績(jī)?都起源于?有一個(gè)好?的銷售人?員，建立?一支具有?凝聚力，?合作精神?的銷售團(tuán)?隊(duì)是店面?的根本。?所以__?__年工?作中我要?建立一個(gè)?和諧，具?有殺傷力?的團(tuán)隊(duì)作?為一項(xiàng)主?要的工作?來(lái)抓。并?計(jì)劃建立?人員的穩(wěn)?定性及人?員工作的?穩(wěn)定性。?3、要?時(shí)刻關(guān)注?好庫(kù)存，?熟悉每?個(gè)品種的?產(chǎn)品工藝?，并把控?好應(yīng)季及?過(guò)季產(chǎn)品?的結(jié)點(diǎn)，?要求員工?每天做好?產(chǎn)品分析?及產(chǎn)品介?紹。4?、人員的?培養(yǎng)6?店___?_已逐漸?成熟，準(zhǔn)?備培養(yǎng)她?往店長(zhǎng)方?面發(fā)展，?她們倆對(duì)?工作也比?較認(rèn)真負(fù)?責(zé)對(duì)這方?面的也有?較大意愿?。22店?____?：對(duì)22?店所有工?作及其付?責(zé)任各個(gè)?方面表現(xiàn)?都比較優(yōu)?秀，每個(gè)?月都是店?里的銷售?人員。所?以___?_年我強(qiáng)?力推薦_?___擔(dān)?任22店?店長(zhǎng)已職?。望領(lǐng)導(dǎo)?考察并給?這個(gè)發(fā)展?的機(jī)會(huì)。?5、對(duì)?公司的提?議公司?應(yīng)該多開(kāi)?總結(jié)大會(huì)?，一個(gè)公?司的思維?一定是活?躍的，如?果要保持?一個(gè)高度?激情的氣?氛，那么?就多開(kāi)總?結(jié)大會(huì)吧?。公司要?想店長(zhǎng)提?升，我認(rèn)?為員工素?質(zhì)有待提?高，員工?的培訓(xùn)時(shí)?間不夠，?與工作相?關(guān)的培訓(xùn)?不夠。普?通員工需?要培訓(xùn)，?店長(zhǎng)更需?要培訓(xùn)，?店長(zhǎng)不提?高管理水?平，怎么?領(lǐng)導(dǎo)好員?工以上是?我對(duì)公司?的提議，?如那個(gè)方?面說(shuō)的不?妥，敬請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)諒解?。服裝?銷售年度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（三）?服裝店主?對(duì)于一個(gè)?服裝店長(zhǎng)?來(lái)說(shuō)起著?領(lǐng)頭羊當(dāng)?然作用。?對(duì)于一個(gè)?經(jīng)濟(jì)效益?好的服裝?零售店來(lái)?說(shuō)，一是?要有一個(gè)?專業(yè)的管?理者；二?是要有良?好的專業(yè)?知識(shí)做后?盾；三是?要有一套?良好的管?理制度。?用心去觀?察，用心?去與顧客?交流，你?就可以做?好。具?體歸納為?以下幾點(diǎn)?：1、?認(rèn)真__?__公司?的經(jīng)營(yíng)方?針，同時(shí)?將公司的?經(jīng)營(yíng)策略?正確并及?時(shí)的傳達(dá)?給每個(gè)員?工，起好?承上啟下?的橋梁作?用。2?、做好員?工的思想?工作，團(tuán)?結(jié)好店內(nèi)?員工，充?分調(diào)動(dòng)和?發(fā)揮員工?的積極性?，了解每?一位員工?的優(yōu)點(diǎn)所?在，并發(fā)?揮其特長(zhǎng)?，做到量?才適用。?增強(qiáng)本店?的凝聚力?，使之成?為一個(gè)團(tuán)?結(jié)的集體?。3、?通過(guò)各種?渠道了解?同業(yè)信息?，了解顧?客的購(gòu)物?心理，做?到知己知?彼，心中?有數(shù)，有?的放矢，?使我們的?工作更具?針對(duì)性，?從而避免?因此而帶?來(lái)的不必?要的損失?。4、?以身作則?，做員工?的表帥。?不斷的向?員工灌輸?企業(yè)文化?，教育員?工有全局?意識(shí)，做?事情要從?公司整體?利益出發(fā)?。5、?靠周到而?細(xì)致的服?務(wù)去吸引?顧客。發(fā)?揮所有員?工的主動(dòng)?性和創(chuàng)作?性，使員?工從被動(dòng)?的“讓我?干”到積?極的“我?要干”。?為了給顧?客創(chuàng)造一?個(gè)良好的?購(gòu)物環(huán)境?，為公司?創(chuàng)作更多?的銷售業(yè)?績(jī)，帶領(lǐng)?員工在以?下幾方面?做好本職?工作。?首先，做?好每天的?清潔工作?，為顧客?營(yíng)造一個(gè)?舒心的購(gòu)?物環(huán)境；?其次，?積極主動(dòng)?的為顧客?服務(wù)，盡?可能的滿?足消費(fèi)者?需求；要?不斷強(qiáng)化?服務(wù)意識(shí)?，并以發(fā)?自內(nèi)心的?微笑和禮?貌的文明?用語(yǔ)，使?顧客滿意?的離開(kāi)本?店。6?、處理好?部門間的?合作、上?下級(jí)之間?的工作協(xié)?作，少一?些牢騷，?多一些熱?情，客觀?的去看待?工作中的?問(wèn)題，并?以積極的?態(tài)度去解?決?，F(xiàn)?在，門店?的管理正?在逐步走?向數(shù)據(jù)化?、科學(xué)化?，管理手?段的提升?，對(duì)店長(zhǎng)?提出了新?的工作要?求，熟練?的業(yè)務(wù)將?幫助我們?實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)?營(yíng)運(yùn)指標(biāo)?。新的一?年開(kāi)始了?，成績(jī)只?能代表過(guò)?去。我將?以更精湛?熟練的業(yè)?務(wù)治理好?我們?nèi)A東?店。面?對(duì)明年的?工作，我?深感責(zé)任?重大。要?隨時(shí)保持?清醒的頭?腦，理清?明年的工?作思路，?重點(diǎn)要在?以下幾個(gè)?方面狠下?功夫：?1、加強(qiáng)?日常管理?，特別是?抓好基礎(chǔ)?工作的管?理；2?、對(duì)內(nèi)加?大員工