安全管理制度一、 安全生產管理制度1、 項目經理是項目安全管理第一責任人，依法對安全生產工作全面負責。2、 建立項目安全生產保證體系，明確項目領導及各部室的安全生產責任。有計劃、有組織地開展安全管理活動。3、 建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實，抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。根據公司相關文件要求，至少配備3名專職安全生產管理人員，且按專業(yè)配備，并設安全總監(jiān)一名，負責項目日常安全管理和安全檢查工作。4、 項目負責人和各部門管理人員要認真履行上級安全生產責任制的規(guī)定，認真執(zhí)行國家有關勞動保護標準和安全技術規(guī)程，作業(yè)人員必須遵守本工種的安全操作規(guī)程。5、 現(xiàn)場設專職電工，負責現(xiàn)場電氣、線路的安裝、驗收、維護、拆改及管理等工作。6、 現(xiàn)場機械實行統(tǒng)一管理、保養(yǎng)和維修，確保防護齊全，正常運轉，杜絕“機械傷害”事故。二、 安全生產教育和培訓制度1、 安全生產教育的目的和作用是使項目各級領導和廣大職工真正認識到安全生產的重要性，懂得安全生產的科學知識，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想方針，自覺地遵守各項安全生產法律法規(guī)和規(guī)章制度。2、 項目部對新進場工人和調換工種的工人必須進行安全教育，經考核合格方準上崗。3、 特種作業(yè)人員必須持證上崗。4、 采用新技術、新工藝、新設備施工和調換工作崗位時，要對操作人員進行新技術操作和新崗位的安全教育，未經教育不得上崗操作。5、實行安全教育培訓登記制度，項目部指定專人負責建立職、 民工的安全教育培訓檔案。沒有接受安全教育培訓的職、民工，不得 在施工現(xiàn)場從事作業(yè)或管理活動。 三、 安全技術管理制度1、 施工組織設計和危險性較大的分部分項工程專項施工方案必 須按照住建部相關規(guī)定，由公司總工程師審批后方可實施，對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程還要經過專家論證。 2、 采用新的技術、新的工藝、新的設備時，必須制定相應的安 全技術措施。 3、 安全技術必須要有針對性和具體化。要針對不同工程的結構特點和不同的施工方法，針對施工場地及場地周邊環(huán)境等，從防治上、 技術上和管理上提出相應的安全措施，所有安全技術措施都必須明確具體，能指導施工。 4、 總工程師、主管工程師以及施工技術負責人，對施工生產的 安全負技術責任。 5、 編制的安全技術措施，必須經過上一級技術負責人審查批準 后方能執(zhí)行。 6、 經過批準的安全技術措施，不得隨意修改或拒不執(zhí)行，否則, 發(fā)生人員傷亡事故，要追究責任。 7、 工程開工前，技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技 術措施等情況向全體工人進行安全技術措施交底。 四、 安全技術交底制度1、 工程項目開工前，由項目總工程師將工程概況、設計文件到 位及設計交底情況、重大高風險項目施工安全技術方案和主要安全技 術措施、“四新”（新工藝、新技術、新材料、新設備）情況、擬使用 的施工質量安全標準規(guī)范名錄等事項向項目全體施工管理人員進行 交底。 2、 各級安全技術交底的責任和程序由項目部根據工程劃分情況和項目管理實際制定。 3、 單位工程、分部工程、分項工程和各工序的安全技術交底由工程技術人員負責；機電設備類（含特種設備）的安全技術交底由機械技術人員負責；安全監(jiān)管人員參加本級所有技術交底，對各類技術交底存檔備案、并據以監(jiān)督檢查。4、 安全技術交底書應字圖清晰、用詞嚴謹、內容全面，具有針對性、指導性和可操作性，所采用的安全技術措施不得違背國家、行業(yè)法律法規(guī)、標準規(guī)范和安全技術操作規(guī)程。5、 施工組織設計、施工專項方案和作業(yè)指導書不能代替安全技術交底。6、 安全技術交底書須由復核人、交底人、被交底本人簽字，不得代簽；風險較高或工藝復雜的安全技術交底應當與安全培訓相結合，被交底人不能完全理解交底內容和要求的，可以拒絕簽字，在其得到解釋并理解交底內容后再簽字。7、 一般作業(yè)項目的安全技術交底書，由技術員編寫、技術主管復核；重點工程和技術難度較大的安全技術交底書，由技術主管負責編寫、由公司技術負責人根據審核批復的施工組織設計或施工專項方案審核批準。8、 重大、高風險作業(yè)必須單獨編制施工專項方案，由項目總工程師組織編制、按程序審核、評估和批準后，據以進行安全技術交底。9、 工程地質、設備材料和施工工藝等發(fā)生變化后，必須重新進行安全技術交底。作業(yè)人員發(fā)生變動后，必須對新上崗人員重新進行安全技術交底。 10、 安全技術交底的變更或修改，必須由交底的原編制、復核人員進行，其他人員無權擅自變更或修改。11、 冬季、雨季施工要編制季節(jié)性安全技術措施，實施專項安全技術交底。12、 各級技術負責人和安全監(jiān)管人員對技術交底情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)未進行安全技術交底、或交底不符合制度規(guī)定的，責令立即改正或停止施工，對相關責任人按照項目安全生產獎懲制度進行處罰。五、安全生產檢查和隱患整改制度1、 項目負責人每月組織項目部各部門開展一次安全生產大檢查,對存在的問題提出書面整改意見，并指定專人負責監(jiān)督整改。2、 項目部安全生產專職管理人員每天對施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行記錄，并監(jiān)督整改，認為有必要報告給項目負責人的，應及時報告給項目負責人，由項目負責人指定整改人及整改負責人。3、 項目部應對政府部門及上級單位下發(fā)的文件及時進行宣貫學習，對文件中要求開展的有針對性的專項檢查應進行檢查、整改及落實，并形成記錄。4、 腳手架、卸料平臺、斜道的搭設，塔吊、垂直運輸機（架）等大型施工機械的安裝，現(xiàn)場施工用電路線架設等需經班組自檢，有關部門專業(yè)驗收檢查合格后，與使用單位辦理交接安全檢查手續(xù)，方可使用。外架操作平臺邊緣設防護欄桿，其外側和設備底部滿掛密目安全網，與欄桿綁扎牢固，平臺及吊架上的鋪板要嚴密，平整，光滑,固定可靠。在腳手架搭設過程中隨時檢查，及時清理架上垃圾，控制架上荷載，禁止在架上過多地堆放材料，或多人擠在一起。4、 施工前由技術負責人對參加施工人員進行技術和安全交底，使全體施工人員了解工程概況、施工方法、注意事項等，分部分項工程施工前對施工班組（作業(yè)隊）進行針對性強的安全交底。5、 檢查中查出的隱患應發(fā)出“隱患整改通知書”以督促整改單位消除隱患。對有即發(fā)性事故危險的隱患，檢查組、檢查人員應責令停工，立即整改。6、 被檢查單位收到“隱患整改通知書”或“停工指令書”后，應立即進行整改，整改完成后及時通知有關人員進行復查。六、安全防護管理制度1、 土方施工中，施工人員要經常注意邊坡是否有裂縫、滑坡跡象，一旦發(fā)現(xiàn)，應立即停止作業(yè)，并報告給項目負責人，待處理和加固后才能進行施工。 2、 各種腳手架在投入使用前，還需由施工負責人組織有支搭和使用腳手架的負責人及安全人員共同進行檢查。4、建筑物的出入口、臨街、過人通道等對人或物構成威脅的地方，支搭雙層防護棚，確保人身的安全。5、嚴格按照安全要求做好“四口、五臨邊”防護。七、 特種作業(yè)管理制度1、 對從事特種作業(yè)的人員，必須進行安全教育。2、 特種作業(yè)人員必須持有《特種作業(yè)人員操作證》方可從事相應工種作業(yè)。3、 離開特種作業(yè)崗位半年以上的特種作業(yè)人員，必須重新進行安全技術考核，合格方可從事作業(yè)。 4、 項目部對在安全生產和預防事故方面做出顯著成績者，給予適當獎勵，對違章作業(yè)和造成事故者，根據違章或事故情節(jié)予以處罰。八、 班組安全活動制度1、 堅持進行每周一次的班組安全活動。2、 嚴格組織班組的班前安全交底。針對當班作業(yè)內容、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)特點、作業(yè)人員素質組織班前交底。九、 機械設備安全管理制度1、 施工機具應按其技術性能的要求正確使用，缺少安全裝置或已失效的機械設備不得使用。2、 嚴禁拆除機械設備上的自動控制機構，力矩限位器等安全裝置及監(jiān)測、指示、儀表、警報器等自動報警、信號裝置。其調試和故障的排除由專業(yè)人員負責進行。3、 處在運行和運轉中的機械嚴禁對其進行維修保養(yǎng)或調整等作業(yè)。4、 施工機械設備按時進行保養(yǎng)，當發(fā)現(xiàn)有漏保、失修或超載及帶病運轉等情況時，停止其使用。5、 施工機械操作人員必須身體健康，并經專業(yè)培訓考試合格，取得特殊工種操作證后，方可獨立操作。6、 在有礙機械安全和人身健康場所時，機械設備采取相應的安全措施，操作人員配備適用的安全防護用品。7、 當使用機械設備與安全發(fā)生矛盾時，服從安全的要求。8、 塔吊和施工升降電梯的使用，按規(guī)定辦理驗收手續(xù)，取得安 全主管單位發(fā)給的準用證后才能使用。司機、信號工持證上崗，指揮 按規(guī)程使用技術語言和通訊裝置等聯(lián)絡信號。 9、 塔吊、施工升降電梯等各類機械按規(guī)定定期進行檢查和保養(yǎng),保證其安全裝置齊全、靈敏、可靠，杜絕“機械傷害”事故。10、 塔吊、施工電梯要有防雷設施，防雷接地電阻不小于4歐姆。 十、傷亡事故報告、調查、處理統(tǒng)計制度 1、 發(fā)生工傷事故，必須嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則，即事故 原因沒有查清不放過，事故責任者沒有得到處理不放過，各級管理人 員及群眾沒有受到教育不放過，沒有制定落實整改防范措施和隱患沒有消除不放過。 2、 發(fā)生生產安全事故，項目部按照《生產安全事故報告和調查處理條例》（國務院令第493號）及上級單位的相關要求，按照兩種渠道上報生產安全事故：一是事故單位在事故發(fā)生后1小時以內，分 別向事故現(xiàn)場所在地縣級人民政府安全生產監(jiān)督管理部門（安監(jiān)局）和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門報告；二是項目部在事故發(fā) 生后1小時以內，按照安全生產事故快報表格式連同不少于4張能反映施工現(xiàn)場實際情況和全貌的照片上報至公司安質環(huán)保部。 3、 發(fā)生重傷事故時，項目應立即組織搶救，并立即上報公司，保護好現(xiàn)場，并組織人員調查，分析事故原因。 4、 各種事故均必須填寫傷亡事故記錄表。未發(fā)生事故的每月5 日前零事故上報。 5、 對事故責任者根據責任輕重損失大小，認識態(tài)度提出處理意見。6、 對因工負傷的工人和死者的家屬要親切關懷，給予慰問，按國家有關規(guī)定做好善后處理工作。 7、 工傷事故發(fā)生后應做好工傷事故檔案資料保管工作。8、對事故要分明責任，嚴肅處理。十一、安全生產資料（檔案）管理制度1、 項目部安排專職安全員負責記錄、收集、整理安全生產資料,建立檔案。2、 指定專人負責管理、保存安全生產資料。3、 項目經理要經常檢查、了解、指導資料整理建檔工作。十二、消防管理制度1、 成立以項目經理為組長，以安全負責人為副組長的消防管理小組。2、 現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標志，定期組織防火檢查。3、 電工、焊工從事電氣設備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和動火證。動火前必須到項目部辦理動火作業(yè)審批手續(xù)。4、 使用電氣設備和易燃、易爆物品，嚴格防火措施，指定防火負責人，配備滅火器材，確保施工安全。5、 因施工需要搭設臨時建筑，必須符合防盜、防火要求，不得使用易燃材料。6、 施工材料的存放、保管應符合防火安全要求，庫房應用非燃材料支搭。易燃易爆物品，應專庫儲存，分類單獨存放，保持通風、用火符合防火規(guī)定。不準在庫房內調配油漆、稀料。7、 因施工需要進入現(xiàn)場內的可燃材料，要根據工程計劃限量進入并采取可靠的防火措施。8、 施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。必要時，設有防火措施的吸煙室。9、 施工現(xiàn)場和生活區(qū)，未經項目部批準不得使用電熱器具。10、 氧氣瓶、乙炔瓶（罐）工作間距不小于5m，兩瓶同時明火作業(yè)距離不小于10m。11、 冬季施工保溫材料的存放與使用，采取防火措施。十三、危險源控制管理制度1、成立以項目經理為組長，以安全負責人為副組長的危險源控制管理小組。2、 控制目標：確保無傷亡事故、無設備事故。3、 控制措施：制訂目標、指標或管理方案、執(zhí)行管理程序或制度、培訓與教育、應急預案、加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查等。4、 危險源及風險的辨識更新當發(fā)生以下情況時，項目部及時組織有關人員對新的危險進行辨識、風險評價、風險控制策劃。a當法律、法規(guī)及其它要求發(fā)生較大變更時；b當公司的活動、產品、服務發(fā)生較大變化時；c當發(fā)生重大事故或相關方嚴重抱怨時；d當公司職業(yè)健康安全方針有改變時。5、 在嚴重不符合職業(yè)健康安全法規(guī)下，符合下列情況之一，可判斷為不可承受風險。a可能造成死亡事故；b重大以上設備事故；c可能發(fā)生重傷事故；d會引起停止施工。6、 制訂應急救援預案是重大危險源控制系統(tǒng)的重要組成部分，項目部應按照每項重大危險源制定相應的現(xiàn)場應急救援預案，落實應急救援預案的各項措施。7、 加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，掌握重大危險源的數量和分布狀況，經常性地公示重大危險源、整改措施及治理情況。8、 加強安全施工培訓教育，全體動員，人人參與，尤其是以事故預防為主的重大危險源風險控制的安全教育。9、 淘汰落后的技術、工藝，適度提高工程施工安全設防標準，從而提升施工安全技術與管理水平，降低施工安全風險。十四、項目領導帶班制度1、 目的：為切實抓好安全生產，增強領導和員工的安全意識，進一步落實安全生產責任制，特制定本制度。2、 職責：維持項目日常管理工作。3、 工作程序：3.1帶班順序:項目經理---項目副經理---項目總工-一項目技術主任3.2帶班職責⑴堅持生產工作與安全工作的“五同時”（五同時：計劃、布置、檢查、總結、評比），嚴格的執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度，對本項目的安全工作全面負責；⑵負責當日施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權對“三違”（三違：指違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律）現(xiàn)場進行處罰,并停止其工作，對情節(jié)嚴重者，并按有關規(guī)定處理；⑶對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改。4、考核：⑴認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規(guī)、條例和辦法。⑵在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者獎勵500元；⑶防止事故擴大，搶險有功者獎勵500元；⑷對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著者獎勵500元；⑸帶班領導不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡單不認真，每發(fā)現(xiàn)一次罰20元；⑹安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成事故,應承擔安全責任，并接受上級部門的追查和處罰；⑺對本項目“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次罰100元。十五、安全生產費用管理制度1、 目的、原則、適用范圍為保證安全生產所需費用、資金的投入，確保安全生產費用、資金的有效使用，形成安全生產投入的長效機制和保障，特制定本制度。本制度根據《建安公司安[2012]155號》編制。安全生產費用管理工作遵循“誰可控、誰負責”的原則。項目經理對本項目的安全生產費用管理負主責。2、 安全生產費用使用范圍：⑴完善、改造和維護安全防護設施設備支出，包括施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)、洞口、臨邊、機械設備、高處作業(yè)防護、交叉作業(yè)防護、防火、防爆、防塵、防毒、防雷、防臺風、防地質災害、地下工程有害氣體監(jiān)測、通風、臨時安全防護等設施設備支出；⑵配備、維護、保養(yǎng)應急救援器材、設備支出和應急演練支出；⑶開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出；⑷安全生產檢查、評價（不包括新建、改建、擴建項目安全評價）、咨詢和標準化建設支出；⑸配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品支出；⑹安全生產宣傳、教育、培訓支出；⑺安全生產適用的新技術、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用支出；⑻安全設施及特種設備檢測檢驗支出；⑼其他與安全生產直接相關的支出。3、職責項目施工技術室負責在年末或季度末編制本項目下年度或下季度安全費用使用計劃并報分公司工管科。項目工經室負責在季度末編制本季度內支出的各項安全費用驗工，報分公司安檢科審核、匯總。項目機械物資室負責對采購的安全防護用品、材料、機具的質量和數量及發(fā)放進行監(jiān)督，建立健全相應管理臺賬，負責在季度末編制本季度內支出的各項安全費用支出明細單，并將發(fā)票復印件作為附件報分公司安檢科審核、匯總。項目安檢室負責在季度末對危險源（評估、整改、監(jiān)控）支出、安全專項檢查、項目安全培訓、應急演練人工費、聘請專家進行安全風險評估等費用進行驗工計價。并收集、審核、匯總本項目其它科室編制的安措費項目清單，編制本項目的安措費驗工計價，向分公司安檢科上報本項目安措費使用情況。4、安全生產費用使用與管理在本制度規(guī)定的使用范圍內，項目應將安全費用優(yōu)先用于滿足各地區(qū)安監(jiān)部門對項目安全生產提出的要求和有關安全生產規(guī)范、標準要求所需支出。安全費用的支出實行報驗核定返還制度。5、安全生產費用資金保障安全生產資金是為施工現(xiàn)場達到安全生產條件、確保施工生產安全的專項費用，必須專款專用，嚴禁擠占和挪作它用。對資金的使用實行有效的監(jiān)控，確保資金有效投入和使用。項目在收到工程預付款、進度款后，必須優(yōu)先滿足安全費用的資金投入，只有施工現(xiàn)場達到安全生產條件后，方可進行施工生產。十六、動火審批制度1、 電工、焊工從事電氣設備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，必須持有操作證和用火證。2、 動火前，要先清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。3、 動火地點變換時，必須重新辦理用火手續(xù)。4、 凡是進行電、氣焊作業(yè)的，必須先填動火申請表，安全員簽字后，方可生效，否則不準進行作業(yè)。5、 開動火證前，安全員要實地查看現(xiàn)場是否消防要求，無消防措施的，堅決不批。6、 安全員對動用火的地點、數量要隨時檢查、做到心中有數，作業(yè)人員是否持有用火證和操作證。7、 嚴格遵守動火審批制度。十七、綠色施工管理制度㈠環(huán)境保護管理制度1、環(huán)境保護目標施工現(xiàn)場達到綠色施工管理標準要求；揚塵治理達到“五個”的100%要求；施工噪聲、有害氣體、光污染、現(xiàn)場廢棄物等的排放符合相關法律、法規(guī)要求；2、環(huán)境保護措施⑴環(huán)境保護責任與行政責任同步，以保證各項環(huán)保措施的有效實施。⑵編制施工方案時充分考慮環(huán)保要求，施工工藝要符合有關標準要求，向環(huán)保方向發(fā)展，合理安排各工序作業(yè)時間。⑶加強對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、振動、廢氣、強光的監(jiān)控，確保投訴及信息返饋渠道暢通。⑷保持施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，及時清理垃圾，運至指定地點并按規(guī)定處理。⑸工程施工完成后，及時進行施工現(xiàn)場清理，拆除臨時設施，多余材料及建筑垃圾清運出現(xiàn)場，做到工完場清。⑹噪聲、光污染控制：嚴格遵守《建筑施工場界噪聲限值》的有關規(guī)定，施工前首先向環(huán)保局申報并了解周圍單位居民工作生活情況，施工作業(yè)嚴格限定在規(guī)定的時間內進行。合理安排施工，對周圍單位、居民產生影響的施工工序，均安排在白天或規(guī)定時間進行，打樁機、空壓機、發(fā)電機、打夯機等高噪聲作業(yè)，嚴格限定作業(yè)時間，減少對周圍單位居民的干擾。加強機械設備的維修保養(yǎng)，選用低噪聲設備，采取消聲措施降低施工過程中的噪聲。施工運輸車輛慢速行駛，不鳴喇叭。施工照明燈的懸掛高度和方向合理設置，晚間不進行露天電焊作業(yè)，不影響居民夜間休息，減少或避免光污染。⑺水環(huán)境保護施工前作好施工駐地、施工場地的布置和臨時排水設施，保證生活污水、生產廢水不污染水源、不堵塞既有排水設施；生活污水、生產廢水經沉淀過濾達標排放；含油污水除油后排放。雨季施工，作好場地的排水設施，管理好施工材料，及時收集并運出建筑垃圾，保證施工材料、建筑垃圾不被雨水沖走。施工中對棄土場地進行防護，保證棄土不堵塞、不污染既有排水設施。⑻空氣環(huán)境保護施工生產、生活區(qū)域裸露場地、運輸道路，進行場地硬化或綠化并經常灑水養(yǎng)護。裝卸、運輸、儲存易產生粉塵、揚塵的材料時，采用專用車輛、采取覆蓋措施，入口設置洗車臺，對外出的汽車用水槍沖洗干凈，確認不會對外部環(huán)境產生污染后，再讓車輛出門，保證行駛中不污染道路和環(huán)境。加強機械設備的維修保養(yǎng)；易產生粉塵、揚塵的作業(yè)面和過程，優(yōu)化施工工藝，制定操作規(guī)程和灑水降塵措施，在旱季和大風天氣適當灑水，保持濕度。施工中，由材料管理人員負責對施工用料進行控制，限制對環(huán)境、人員健康有危害的材料進入施工場地，防止誤用。⑼固體廢棄物處理施工棄土按要求運至指定地點堆棄，隨棄土隨平整、碾壓，同時作好防護，保證不因大風下雨污染環(huán)境。加強廢舊料、報廢材料的回收管理，多余材料及時回收入庫。⑽施工中積極應用新技術、新材料，堅持清潔生產，綜合利用各種資源，最大限度的降低各種原材料的消耗，節(jié)能、節(jié)水、節(jié)約原材料,切實做到保護環(huán)境。㈡文明施工1、門衛(wèi)管理制度門衛(wèi)人員在值班時，要有高度的責任感和事業(yè)心，以企業(yè)為家，禮貌待人，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。門衛(wèi)人員應提醒、監(jiān)督進入施工現(xiàn)場人員戴好安全帽，并向相關人員（如車輛運輸人員、材料供貨方、來訪人員）義務宣傳有關安全、環(huán)境管理規(guī)定。門衛(wèi)實行二十四小時值班制度，在值班時間內不準擅離職守。外來人員、車輛實行登記制度，凡發(fā)現(xiàn)外來人員或車輛未登記進入場內，扣值班人員50元。不得私自離開工作崗位，如發(fā)現(xiàn)門衛(wèi)人員和他人勾結作案，視情節(jié)輕重，按治安管理處罰條例和罰款一并進行處理。門衛(wèi)人員夜班當班時不準睡覺，不準找人打牌，必須在自己的負責范圍內巡邏。如查到不在崗或睡覺，罰值班人50元，在當月工資中扣除。如造成失竊，必須全部賠償其經濟損失。提高安全防范意識，作好防火、防盜工作，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，應及時報告。大門附近的日常衛(wèi)生工作由門衛(wèi)負責清掃，要保證責任區(qū)無雜物、紙屑及其他垃圾。2、環(huán)境衛(wèi)生管理制度 工地上建筑材料分類堆放在各區(qū)域指定地點，分規(guī)格、型號堆放整齊，掛牌標識，記錄齊全，帳物卡相符。成型鋼材及鋼筋要分類堆放整齊。成品、半成品等要分類按規(guī)格堆放，應有防雨、防潮、防火措施。堅持文明施工，班組必須做到“隨做隨清、工完料凈場地清”保持場地整潔。工地道路暢通、平整、整潔，建筑材料和建筑垃圾不亂堆亂放，隨時清理，無散落物。各工種、班組，在各施工區(qū)域應設專人負責打掃清理，保持施工現(xiàn)場清潔整齊。保持施工場地排水系統(tǒng)暢通，雨后及施工用水及時排出，確保施工場地無大面積積水；整個施工現(xiàn)場衛(wèi)生、場容場貌，分片包干，責任到人。生活區(qū)實行專人負責制，每天打掃，并保持整潔。嚴禁亂倒剩飯剩菜，剩飯剩菜須倒入指定桶中，且注意保持桶體及周圍衛(wèi)生。嚴禁隨地亂倒生活用水，生活區(qū)須保持地面干燥、無積水。廁所要有沖洗設備，落實專人定期清掃，保持清潔，要有滅蠅、滅蚊、滅蛆措施。禁止將糞便直接排入城市下水道和河流。除張貼規(guī)定的宣傳畫及規(guī)章制度外，施工現(xiàn)場及生活區(qū)嚴禁亂貼、亂畫。3、 宿舍管理制度住宿人員應堅持每天清理打掃，由班組長督促、檢查，做到整潔、清潔。嚴禁私自在宿舍內燒電爐、電炒鍋、煤油爐、熱得快等電熱器具,發(fā)現(xiàn)一次除沒收外，另按相應處罰制度進行處罰。嚴禁在宿舍內酗酒、聚眾賭博或大聲喧嘩，嚴禁私拉亂接線。不允許向室外拋扔雜物，夜間外出要向項目經部值班人員請假，外出須結伴同行，晚十點半前必須回宿舍。嚴禁將外人帶入宿舍。應按自己的床號就寢，不得亂睡他人床鋪，宿舍內嚴禁外人寄住,更不允許集體宿舍內有男女混居的現(xiàn)象。自覺愛護公共財物，不得故意損壞，生活用品必須保護清潔，按規(guī)定擺放整齊。不隨地吐痰，不亂丟雜物，不隨地便溺。宿舍內應經常打掃，保持清潔，不準存放與生活、工作無關的物品；不準將易燃、易爆物品帶入宿舍，不準放腐爛、變質物品及有害身體健康的液體和氣體，現(xiàn)金、貴重物品妥善保管。4、 浴室衛(wèi)生管理制度浴室須每天沖洗，實行專人負責制。嚴禁在浴室內洗衣服、被套。用完的洗發(fā)液及香皂包裝須帶出至垃圾桶，嚴禁亂扔亂丟。衣服掛在指定地點，嚴禁到處亂放?；计つw病等傳染性疾病者不得進入浴室洗澡。工地浴室對外來人員一律不予安排。5、 廁所衛(wèi)生管理制度廁所衛(wèi)生實行專人負責制，每天打掃、疏通，一天不少于兩次，嚴格遵守大便入槽，小便入池的制度。地面保持無雜物，嚴禁亂扔便紙、煙頭等雜物。夏季須定期投藥，除四害。6、 食堂衛(wèi)生管理制度改善服務態(tài)度，提高服務質量，全心全意為大家服務。不賣腐爛變質食物，炊具做到一洗、二沖、三刷、四消毒。冰柜里的菜要生熟分開，菜肴應有留樣。食堂必須到當地衛(wèi)生部門辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必須辦理健康證和培訓證，證件應隨身攜帶備查，一年進行一次體格檢查，講究個人衛(wèi)生，勤洗手、勤剪指甲、勤理發(fā)、勤換衣服，離開食堂脫下工作服。發(fā)現(xiàn)傳染病者，立即調離炊事崗位。廚房要夭夭沖洗打掃，保持干凈，食堂餐具一律不準外借，使用前要消毒。 加強成本核算，發(fā)揚民主，伙食帳目要按月公布，做到“日結月清”炊事人員每月按規(guī)定交納伙食費，家屬就餐一律按規(guī)定交納伙食費。食品進庫、出庫均按財務手續(xù)做好臺帳。保證茶水供應充足，夏天做好防暑降溫工作。掌握就餐人數，按時做好飯菜，滿足供應時間，保證吃飽、吃好。掌握市場信息和職工口味，把好采購驗收關，檢查采購原料，注意營養(yǎng)，增加花式品種，提高飯菜質量，做到色、香、味俱佳。食堂注意防火、防盜工作。7、 防暑降溫管理制度項目對施工人員進行必要的防中暑知識教育。項目部暑期給全體施工人員購置防暑物品（如茶、糖及綠豆水）及藥品（如清涼油、十滴水等）。要合理安排施工，高溫季節(jié)要適當的調整工作時間，在室外作業(yè)時盡量避開酷暑高溫時間。露天作業(yè)和室外施工要搞好個人防護，防止日曬中暑。在施工中如發(fā)現(xiàn)施工人員存在頭暈、嘔吐等癥狀時，應及時將其送到陰涼通風處，并服用防暑藥品，如病情嚴重時，撥打120進行搶救。8、衛(wèi)生防疫管理制度施工現(xiàn)場臨時設施所用建筑材料應符合環(huán)保、消防要求。辦公區(qū)和生活區(qū)應設置密閉式垃圾容器。施工現(xiàn)場應配備常用藥及繃帶、止血帶、擔架等急救器材。施工現(xiàn)場宿舍必須設置可開啟式窗戶。食堂應設置在遠離廁所、垃圾站、有毒有害場所等污染源的地方。必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗。炊事人員上崗應穿戴潔凈的工作服、工作帽和口罩。不得穿工作服出食堂，非炊事人員不得隨意進入制作間。食堂的炊具、餐具和公用飲水器具必須清洗消毒。嚴禁出售變質食品。施工現(xiàn)場應設置水沖式廁所，并有專人保潔。淋浴間內設置滿足需要的淋浴噴頭，可設置儲衣柜或掛衣架。生活區(qū)應設置開水爐、電熱水器或飲用水保溫桶；辦公區(qū)和生活區(qū)應定期設放和噴灑藥物。施工現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)生法定傳染病、食物中毒或急性職業(yè)中毒 時，必須在1小時內向施工現(xiàn)場所在有關部門報告，并積極配合調查處理。現(xiàn)場施工人員患有法定傳染病時，應及時進行隔離，并由衛(wèi)生防疫部門進行處置。施工現(xiàn)場應嚴格門衛(wèi)管理制度，加強對施工現(xiàn)場內的管理，及時掌握施工現(xiàn)場內各類人員的流動情況。改善施工現(xiàn)場衛(wèi)生設施與條件，加強對食堂、宿舍等人群聚集場所的通風換氣和施工現(xiàn)場內公共設施及公共用具的清潔消毒工作，搞好施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。堅持員工因病曠工登記制度（特殊時期實行晨檢制度），做好因病曠工員工情況統(tǒng)計分析工作，一旦發(fā)現(xiàn)發(fā)熱、呼吸道感染病人異常增多，要及時報告疾病控制中心，并主動協(xié)助疾控中心進行調查分析。施工現(xiàn)場組織員工參加多種形式的戶外活動，督促員工休息時間到室外活動，呼吸新鮮空氣，增強體質。第五部分技術、質量管理一、施工組織設計及施工方案管理制度1、施工組織設計管理規(guī)定1.1施工組織設計的主要任務⑴規(guī)定合理的施工程序，制訂相應的管理措施和技術措施，保證在合同規(guī)定的的工期內將工程建成。⑵確保工程施工質量，采用技術上先進、經濟上合理的施工方法和施工組織措施。 ⑶合理購置調配施工機具、安排人力物力，保證均衡施工，熨平施工高峰資源配置。⑷制定正確的施工統(tǒng)籌計劃、施工計劃，提出工程進度保證措施等，確保全局。⑸對施工現(xiàn)場的總平面和空間進行合理布置，制定出臨時設施、臨時供水、供電規(guī)劃。1.2施工組織設計編制、審核及要求⑴施工組織設計由分公司總工程師（項目技術負責人）組織編制,公司工程管理部負責人審核，公司總工程師批準。⑵編制單位應制定編制計劃，做到分工明確、任務落實。按計劃召集有關主管領導，專業(yè)人員和編制人員參加論證分析會、初稿、定稿審查會，按要求做好印發(fā)工作。⑶編制人員應認真學習工程項目的設計文件資料和有關的標準規(guī)范，了解工程的性質、規(guī)模及與其它工程的相互關系，詳細調查和全面掌握當地自然條件和施工條件，按計劃完成編制工作，做到數據準確、內容齊全、技術先進、措施可靠、經濟合理。 ⑷審核人員應熟悉編制內容及要求，充分發(fā)表修改意見，經討論后修改、定稿。 ⑸審定及審批人員應全面了解編制內容，對重大技術、安全措施 和主要經濟技術指標等全面負責。 ⑹實施要求施工組織設計經批準下達后，各有關單位（項目各個部門）必須 認真貫徹執(zhí)行。項目經理負責組織施工組織設計的學習和落實工作。 項目技術負責人負責組織、監(jiān)督有關人員做好具體實施工作，并對落實程度負責。因施工條件變化或原設計考慮不周等原因，必須修改或補充時， 需將修改補充的內容書面上報原審批單位批準后，方可實施。 2、施工技術方案編制與管理規(guī)定 2.1主題內容與適用范圍 本標準規(guī)定了施工技術方案的分類、編制及實施管理等內容。 2.2施工技術方案的分類 施工技術方案根據工程的規(guī)模、重要程度、技術難度和安全特性等劃分為三類： I類方案：按常規(guī)施工的方案； II類方案：應用新技術、新工藝、新材料和新設備的方案；技術 性較強、施工技術難度大、危險性較高的方案； III類方案：涉及重大技術決策和經濟政策的方案。 2.3施工技術方案的編制2.3.1編制原則 ⑴嚴格執(zhí)行基本建設程序、國家頒發(fā)的有關法規(guī)、標準規(guī)范和技術條件。⑵堅持質量第一，確保安全施工。 ⑶積極采用新技術、新工藝和工法成果，保證工程質量符合設計規(guī)定要求、降低施工成本、提高經濟效益。 ⑷方案必須具有可操作性。2.3.2編制依據 ⑴施工圖及有關設計技術文件。 ⑵所采用的有關各項法規(guī)、標準規(guī)范。⑶工程合同或協(xié)議的特殊要求。2.3.3編制要求 ⑴編制方案前應認真熟悉圖紙和有關技術資料，深入了解本單位 的施工技術條件。 ⑵方案編制應做到切實可行、內容完整、語言簡煉、數據準確、措施可靠、經濟合理。 2.3.4編制與審批要求 （1）1類方案由項目專業(yè)工程師負責編制，項目技術負責人審核， 項目經理批準后實施； ⑵II類方案由項目技術負責人或分公司總工組織編制，經公司工 程管理部審核，公司總工批準后實施，必要時應根據國家有關規(guī)定組織專家論證會。 ⑶III類方案由公司組織編審工作。 2.4施工技術方案的實施管理 ⑴方案經批準后，必須認真貫徹執(zhí)行，未經審查批準的方案不得 實施。 ⑵方案實施前，項目部技術部門應組織對有關人員進行技術交 底，使參加該項施工的人員明確方案所規(guī)定的施工方法、應達到的工程質量標準及其他要求。 ⑶施工機具、人員、檢驗手段等施工條件應滿足方案規(guī)定要求。二、設計文件審查、圖紙會審制度1、目的：通過設計文件審查、圖紙會審，掌握工程建設項目的設計規(guī)模、 設計標準、主要設計意圖及工程特點，同時結合現(xiàn)場施工調查、核對、貫通復測及工程定位測量情況，及時對設計文件提出審查意見，避免因設計失誤給施工帶來損失乃至造成工程隱患，影響工程建設項目的施工進度和安全質量。2、 步驟：設計文件審查主要包括學習階段、初步審查和綜合審查三個步驟：學習階段：專業(yè)技術人員認真學習、熟悉設計文件，了解設計意圖、設計標準和規(guī)定，明確技術標準和施工工藝流程等有關技術問題。初步審查：在學習、熟悉設計文件的基礎上，認真核對設計文件的詳細情況。在初步審查的基礎上進行綜合審查，主要是核對各專業(yè)之間等相互關系，消除誤差，進行協(xié)調配合等工作。3、 審查內容由項目總工程師組織專業(yè)技術人員、施工員、分包單位有關人員分專業(yè)對設計圖紙進行全面、詳細的閱讀與審核，必要時可邀請有關專家共同審圖。審查設計對工程施工條件的要求，進行施工的可行性審核；審查設計圖紙是否完整，是否與圖紙目錄相符；審查結構圖中的相關尺寸是否統(tǒng)一準確，與相應的建筑尺寸是否一致；審查設計中采用的特殊工藝和新材料等標準的依據是否充分；查各專業(yè)設計之間有無“差、錯、漏、碰”審查技術復雜分項工程設計施工方案可行性；審查平面布置圖尺寸數據、主要工程數量及配套設施是否正確；審查各專業(yè)工程配合施工方案；審查工程材料、設備的規(guī)格、型號、數量及材料設備采購供應渠道；審查設計圖中所使用的規(guī)程、規(guī)范、標準圖冊的有效性，與定型圖、通用圖、參考圖是否配套；建筑、結構、設備之間有無矛盾，設計說明是否齊全、明確；設計圖中所提出的質量標準、技術要求與現(xiàn)行規(guī)范是否存在矛盾；設計圖與環(huán)境保護是否產生矛盾等；從施工的角度提出設計修改和優(yōu)化意見；按照施工圖現(xiàn)場核對完善實施細則進行圖紙和現(xiàn)場核對。設計文件審查的管理設計文件審查情況由項目部施工技術室統(tǒng)一匯總整理，填寫審查報告，經項目總工程師審核批準后，分別報監(jiān)理單位、建設、設計。對審圖中提出的問題、意見和建議，在設計交底和圖紙會審會議上提出，處理結果以會議紀要或設計單位書面解答文件資料作為施工依據。所有設計文件在開工前都要進行設計文件審查、圖紙會審，并經現(xiàn)場核對無誤后方可按圖施工。圖紙會審及設計交底文件由項目施工技術室統(tǒng)一歸檔、保管，該文件與施工圖具有同等效力。三、施工技術交底制度技術交底是施工過程控制的重要環(huán)節(jié)，通過技術交底可使技術管理人員和施工操作人員之間達成共識，對設計意圖、工程特點、相關標準、施工內容、工藝控制、技術規(guī)程、安全措施等有一個系統(tǒng)全面的了解。每一分項工程開始前必須進行詳細的技術交底，施工人員必須按技術交底要求施工。1、 設計技術交底由設計單位就項目總的設計意圖、工程特點、指導原則及重要技術方案對建設單位、監(jiān)理單位和施工單位進行交底，解答各單位提出的問題和建議。2、 施工技術交底2.1開工交底工程開工前，由項目總工組織對項目部技術管理人員、分包單位相關人員進行技術交底，交底主要內容應包括：⑴工程概況、施工范圍、工程數量、技術標準、質量標準、工期要求；⑵重大技術、安全、環(huán)保措施，施工中應注意的有關技術問題、操作要點、安全事項；⑶施工圖紙、設計補充通知、變更設計結果、圖紙核查記錄等有關技術文件。⑷施工程序和施工方法，各專業(yè)、各工序相互配合關系；2.2施工階段交底施工階段由專業(yè)技術人員對分項、分部、單位工程進行結構、工藝標準和技術標準交底。內容包括：工程名稱、結構尺寸、工藝流程、質量標準、安全操作注意事項、放樣控制樁點數據等，對操作工藝復雜的項目，應進行現(xiàn)場示范交底。2.3交底要求：⑴技術交底采用書面形式，交底書一般由專業(yè)技術人員編寫，項目總工審核后簽發(fā)。⑵對班組技術交底時，要求資料齊全、簽字手續(xù)齊備，并做好交底記錄，確?，F(xiàn)場施工人員充分了解設計意圖、技術標準及施工工藝標準。⑶有關交底資料由項目施工技術室妥善保存?zhèn)洳?。⑷為加強過程控制，施工技術交底采取“三工教學”形式，即施工前交底、施工過程中指導、施工后總結的程序。⑸未經施工技術交底的項目不得開工。四、施工測量制度施工測量的目的是保證工程建筑物準確定位，通過各種測量控制手段，使最終的工程建筑物修建在設計的平面及空間位置上，并保證其結構形式和幾何形體符合設計要求，滿足規(guī)定的精度要求。施工測量工作貫穿于從工程交接樁起至工程竣工交付的全過程，是開展工程施工的基礎工作，必須提前進行、認真負責。1、執(zhí)行標準和規(guī)范⑴現(xiàn)場坐標基點和咼程基點；⑵設計圖紙坐標及高程；⑶《建筑工程測量規(guī)范》(GB50026-2007)o2、 職責分工項目施工技術室下設工程測量組，負責本工程工程測量組織實施工作，并檢查指導班組的施工測量工作。測量組在施工技術室負責人指導下開展工作。3、 施工測量的主要工作內容⑴交樁與施工復測；⑵施工控制測量；⑶施工放樣測量；⑷建筑物變形、沉降觀測；⑸竣工測量。4、 施工測量管理4.1交樁與施工復測⑴開工前，由建設單位主持，監(jiān)理單位參加，規(guī)劃部門在現(xiàn)場向施工單位進行樁橛以及測量成果資料交接。交樁后，項目部立即組織進行控制點、水準點復測，提交的測量成果資料包括：控制點座標及位置；水準點高程成果表及位置。⑵交樁時，各主要標樁應確保完整、穩(wěn)固，測量資料齊全，并應附標樁示意圖，標明各種標樁平面位置和標咼，必要時附文字說明。監(jiān)理單位和施工單位共同進行現(xiàn)場核對，檢查交樁數量、精度。⑶交接樁工作辦理完畢后應履行手續(xù)，填寫交接樁記錄表，一式三份，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位各一份，交接樁記錄表存入工程檔案。⑷施工單位負責對復測后的測量控制樁進行保護，定期檢查和復測，并負責對丟失或已被破壞的樁橛補設。⑸復測工作完成后，由施工單位將完整的、經監(jiān)理工程師復核簽認的復測資料存檔。施工放樣測量 項目部編制測量方案和測量計劃，報監(jiān)理單位批準。施工放樣測量應根據控制樁及施工圖紙進行，其測量精度需符合規(guī)范規(guī)定要求。測量結果必須經監(jiān)理工程師檢查合格后方可使用，未經監(jiān)理工程師簽認的施工放樣成果禁止采用?，F(xiàn)場設置3個穩(wěn)固可靠的觀測基準點，工作基點要選在比較穩(wěn)定的位置，且相互通視，以利校核。4.3沉降觀測沉降觀測點的設置及觀測周期應嚴格按照施工圖要求進行。沉降觀測所使用的儀器必須為精密水準儀，其精度應滿足測量規(guī)范要求。沉降觀測應嚴格按照“定人員、定儀器、定觀測路線”的原則進行，閉合差必須在規(guī)范允許偏差范圍內。4.4測量復核與檢查測量組對施工放樣測量和復核測量的原始數據、資料必須及時進行記錄，數據要真實、可靠，并妥善保管，不準事后補記、補繪和涂改，每次測量工作在測量薄上要寫明測量工作的內容、時間，以及精度是否滿足要求，參加人員均要簽字確認。認真執(zhí)行測量成果復核檢查制度，外業(yè)測量必須經過至少第二人進行同精度復測，內業(yè)測量成果，必須至少二人獨立計算，相互核對內、外業(yè)測量資料和成果，確定無誤，并在“成果計算書”上簽字后方可使用，嚴禁使用未經第二人復核、未經確認無誤的測量資料和成果。測量原始記錄、資料、計算書、圖表必須真實完整，不得涂改，并應妥善保管。5、測量儀器的使用、保管制度測量儀器由項目測量組負責妥善保管，由施工技術室負責人監(jiān)督檢查。未經項目經理允許，不得私自外借，儀器因保管不善發(fā)生人為損壞，要嚴格追究相關人員責任。測量儀器要根據法定周期定期進行校準或檢定，保證狀態(tài)良好。建立測量儀器臺帳，未經檢定和檢定不合格的測量裝置，不得在生產施工中使用。五、技術資料管理制度1、 總則1.1技術資料包括施工技術文件和施工過程記錄，是編制竣工文件、施工技術總結、進行質量事故分析、工程成本分析等工作的基本依據。認真收集、妥善管理技術資料是施工技術管理的重要基礎工作。1.2項目施工技術室設專職資料員一名，在技術室負責人檢查指導下負責項目技術資料日常管理工作。2、 技術資料技術資料范圍：⑴合同文件（包括補充協(xié)議文件）及招、投標書。⑵施工設計文件（包括設計文件核查、變更洽商記錄及變更設計文件），施工技術會議紀要，建設單位、監(jiān)理單位、地方政府主管部門、上級單位的有關文件及對技術資料管理的有關規(guī)定。⑶國家、行業(yè)及地方發(fā)布的工程建設標準、規(guī)范、指南、細則、規(guī)定、標準設計圖紙、施工手冊、科技研發(fā)資料。⑶施工調查資料及總結。⑸施工組織設計、專項施工技術方案及施工方案論證會議紀要、審批文件,施工工藝標準，技術性較強及關鍵工序的施工作業(yè)指導書,施工生產計劃；施工技術等會議紀要、協(xié)議，建設單位組織的設計交底、設計變更。⑹開（復）工報告報審及批復文件、資料，主要原材料、成品、半成品出廠質量證明、材料合格證和試（檢）驗及驗收報告和各種試驗資料、原始試驗檢測資料。⑺各種施工記錄、施工測量資料、地面沉降觀測及監(jiān)控量測成果記錄、工程日志，工程預驗、隱蔽工程驗收及工程檢查證、基礎結構驗收、設備安裝工程記錄。 ⑻保證工程質量、安全和環(huán)境保護措施、管理方案及預案、施工 操作技術細則及要求，推行新技術、新工藝、新材料、新設備的技術措施。 ⑼施工技術總結，施工過程檢驗批、分項、分部、單位工程驗收記錄、竣工文件、竣工驗收報告、驗收記錄等資料。 ⑽其它技術資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版技術資料）。 技術資料的收集整理資料的收集真實及時記錄施工全過程，可按施工專業(yè)分類分階段收集，資料的整理可按單位工程分類組卷。 技術資料的管理要求 開工前，項目部施工技術室及時與建設單位聯(lián)系領取設計圖紙， 并認真做好施工階段設計圖紙發(fā)放、保管工作，對于施工過程中出現(xiàn) 的設計變更文件，技術室應及時下發(fā)至相關部門，并在設計圖紙上做出修改，防止誤用。 資料員應熟悉和掌握技術資料情況，各類技術資料均應按專業(yè)分 類立卷，并編制卷內目錄，收發(fā)、借閱履行簽字手續(xù)。 標準設計圖應分類存放，定期清理，及時補充新圖，更換修改圖 紙和剔除舊圖，需保存作為參考的舊圖應有作廢標識，并注明修改、作廢的日期和依據。六、成品保護制度 成品保護是針對施工過程形成的或竣工交付的產品提供適當防護，將產品防護管理工作納入正常的施工管理工作中，以確保滿足業(yè)主要求及產品的符合性。1、搬運過程成品防護 應確保工程半成品、成品在搬運過程中保持完好。 對重要和特殊的工程半成品、成品在搬運前應擬定合理的搬運方 法，配置適宜的裝載機械及工具，明確操作規(guī)程和注意事項。 對易燃、易爆和危險化學品的搬運執(zhí)行專項規(guī)定。搬運和堆放應符合施工總平面布置。2、 儲存 產品的儲存或堆放應有適宜的環(huán)境，保管人員應根據產品的特性 進行入庫、驗收、保管和發(fā)放，定期檢查儲存或堆放情況，保證帳物相符，防止損壞、變質、丟失，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理。 易燃、易爆和危險化學品的儲存或堆放應符合專項規(guī)定。3、 包裝 顧客提供的成套產品設備應確保包裝完好，現(xiàn)場加工制作的零散產品應提供可靠的防護設施。4、 防護4.1施工階段形成的產品，應防止和避免后續(xù)工程的損壞或污染,對產品采取恰當的防護和隔離措施。明確不同專業(yè)、不同工種的工序 交接順序，按正確的工藝流程施工，避免顛倒程序，減少立體交叉作業(yè)。屬于業(yè)主提供的產品，應按照合同規(guī)定明確保護責任。 委托代辦運輸的，應明確運輸方實施防護的責任。 大型構件、設備的運輸和吊裝，制定措施并進行技術交底。 易燃、易爆、有毒有害物質應進行標識，并按專項規(guī)定進行有效防護。 在產品竣工并經最終檢驗完成交付顧客之前，應通過相應的合同、協(xié)議明確各參建單位之間產品的防護責任。根據合同規(guī)定，這種防護責任應延續(xù)到產品交付為止，保證向顧客交付符合性產品。已完工的各分項工程，應設置明顯的標識，必要時采取隔離帶、防護架等措施，防止碰撞、損壞工程成品。加強對全體員工職業(yè)道德教育。提高全體員工愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果的自覺性，增強員工的成品保護意識。禁止作業(yè)人員隨處亂寫亂畫和在未達到設計強度的產品上作業(yè)，制定合理的施工措施，防止出現(xiàn)后續(xù)工序損壞前面已完成工序、成品的現(xiàn)象。 提高成品保護意識，本單位職工在工地碰到損壞成品的現(xiàn)象時，不管是否在自己的分管范圍，均應立即制止并對其批評教育，對破壞問題嚴重和不法人員故意破壞的應立即向有部門報告，情節(jié)嚴重時向公安機關報告。加強與參見單位的協(xié)作，完工的成品如有相關施工單位進行設備安裝等后續(xù)工序的作業(yè)時，明確雙方的責任，簽訂書面協(xié)議以達到共同保護。七、試驗管理制度1、 檢驗依據材料試驗與結構檢驗分別依據材料試驗項目檢驗規(guī)則和結構性能檢驗規(guī)則及太原市質監(jiān)站發(fā)布相關文件執(zhí)行。2、 進場前準備根據施工圖紙工程量制定試驗計劃，對取樣批次及數量進行統(tǒng)計并按照比例確定見證取樣數量。針對工程現(xiàn)場所將發(fā)生的試驗進行技術準備，確保能夠順利完成現(xiàn)場試驗。3、 試驗儀器。使用的計量器具，必須定期檢定，定期保養(yǎng)和維修，不合格的計量器具不得使用。按規(guī)定要求檢查儀器的可靠性和精度，使用時嚴格遵守安全操作規(guī)程，非指定人員不準操作，以防損壞。4、 原材料的試驗凡進場原材料必須附有合格證及檢驗報告。原材料試驗應按同一產地、同一品種、同一規(guī)格分批驗收。原材料試驗取樣應執(zhí)行規(guī)范和規(guī)程的規(guī)定。有合格證又必須復驗的原材料，復驗合格后方可使用。試驗員負責將試驗樣品送交試驗室并及時取回試驗報告單，將取回的試驗報告單結果上報技術負責人。5、 過程控制試驗員接到試驗通知后應做好一切試驗準備，嚴格遵守操作規(guī) 程，按要求填寫試驗記錄臺帳。 對不合格的試驗應及時報告技術負責人或項目經理處理，調查原因并記錄處理結果，直至合格為止。試驗員負責索取配合比通知單，根據開盤堅定申請單的要求，以 實驗室簽發(fā)的配合比通知單為依據下發(fā)施工配合比。 在施工過程中發(fā)現(xiàn)原材料變化較大時，應重新申請配合比。試驗員要隨時檢查計量準確程度、拌合時間和原材料質量情況， 發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并向技術負責人及時匯報。試驗員在現(xiàn)場測定混凝土拌合物的塌落度，根據運輸時間的長短 及拌合物的水分蒸發(fā)量，適當增加水用量,保證施工塌落度不受損失, 并記錄測定結果。工地對試塊的養(yǎng)護溫度和濕度進行控制（按照太原市質監(jiān)站規(guī)定建立標養(yǎng)室），詳細記錄試塊的養(yǎng)護溫度，嚴防試塊受凍或干熱失水。 采用商品混凝土澆筑結構時，試驗員必須制作試塊。6、 功能性試驗 制定相應的功能性試驗方案，并上報技術負責人進行審核，使其 方案進一步優(yōu)化。 試驗過程中出現(xiàn)問題及時上報技術負責人及項目經理，分析原因及時處理。7、 試驗資料管理 各種通知單、委托單、報告單和臺帳的填寫，必須字跡清楚、項目齊全、無涂改、無筆誤。 建立《委托試驗臺帳》、《配合比申請臺帳》、《試塊臺帳》、《試驗原始記錄》、《大氣測溫記錄》、《試驗養(yǎng)護臺帳》、《工具、器具臺帳》。堅持做好表格填寫的審查工作，防止錯填或漏填。八、項目施工質量管理制度為確保工程施工過程得到控制，并最終保證工程項目的施工質量，滿足國家法律法規(guī)和建設方的要求，制定本制度。1、 適用范圍適用于本項目施工質量管理策劃、施工設計、施工準備、施工質量和服務的控制。2、 工作程序2.1策劃2.1.1組織準備項目配備專職質量監(jiān)督員，負責本工程日常質量管理工作。質檢員應嚴格按照現(xiàn)行國家工程質量驗收標準對施工過程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責成專人處理，有權下發(fā)質量整改通知直至停工整改，有權建議項目經理召開質量總結分析會議。2.1.2技術交底通過圖紙會審和設計交底以及施工過程技術交底，使全體施工人員熟悉設計意圖、技術要求、工藝規(guī)程和質量標準。2.1.3施工質量管理策劃項目經理組織有關人員依據項目招投標文件、合同要求等，對項目施工質量進行策劃，形成項目策劃書，具體應包括：⑴項目質量目標和要求：質量目標包括單位工程、分項分部工程目標，包含檢驗批優(yōu)良率、合格率的目標。⑵項目部組織機構、人員及崗位職能分配。⑶施工管理依據的文件清單和文本，包括國家法律、地方法規(guī)的要求。⑷勞動力配置計劃、臨時設施和施工機具配置計劃、主要工程物資采購計劃、分包計劃、施工方案編制計劃等資源的需求和配置方案。⑸施工場地、道路、水電、消防、臨時設施規(guī)劃，施工現(xiàn)場總平面圖。⑹質量關鍵點及其控制措施、關鍵工序施工方案、特殊過程管理方案。⑺進度計劃及控制措施。⑻檢驗試驗計劃（各工序、施工階段需要進行的檢驗試驗的指標與檢測方法），質量檢查和驗收流程（三檢制包含自檢、互檢、交接檢）。⑼突發(fā)事件的應急措施（包括預案、應急方案、事故報警、搶救險情等）。⑽對違規(guī)事件的報告和處理流程（包括不合格品及質量事故的評審、處置和改進）。（11） 應收集的信息及其傳遞流程（包括應收集的信息內容、收集者、收集方法以及溝通和傳遞的方法）。（12） 與工程建設有關方（建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、分包方、政府主管部門、企業(yè)相關部門等）的溝通方式。（13） 施工管理應形成的記錄清單、記錄表式和保存要求。（14） 質量管理和技術措施。當項目對施工要求發(fā)生變化時，應重新對項目策劃書進行評審，并進行適當調整。2.2施工準備項目部組織有關人員根據項目策劃書要求進行施工準備，工作內容如下：⑴辦理開工手續(xù)。⑵技術準備，包括施工交底等。⑶現(xiàn)場準備，包括工程定位和標高的基準控制，施工平面布置。⑷材料準備，包括工程材料設備選型、采購或租賃，進場安裝驗收。⑸施工機械設備準備，包括辦理、采購材料設備并組織進場，選擇分包并組織進場，搭建臨時設施。確認工程項目施工已經具備開工條件后向監(jiān)理方、發(fā)包方提出開工申請，經批準后方可開工。2.3施工過程質量控制2.3.1項目部對施工過程質量進行控制。包括：⑴正確使用設計文件、驗收標準、施工工藝標準、作業(yè)指導書，對施工過程實施樣板引路；⑵調配符合規(guī)定的操作人員，特種作業(yè)人員應持證上崗；⑶按工程項目施工質量管理策劃規(guī)定，配備適用建筑材料、構配件和設備、施工機具、檢測設備；⑷施工過程監(jiān)控按施工組織設計、專項施工方案、設計圖紙及施工規(guī)范要求組織施工，按檢驗試驗計劃及時進行檢查、監(jiān)測，對施工過程進行檢查、監(jiān)測，包括：對工序的內部檢查、技術復核，施工過程參數的監(jiān)測和必要的統(tǒng)計分析活動；⑸根據現(xiàn)場管理有關規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行控制；⑹合理安排施工進度，對施工隊、分包方、分供方的施工進度、工作進度進行管理控制，確保滿足施工進度計劃，并保證施工質量；⑺采取半成品、成品保護措施并監(jiān)督實施。項目總工程師制訂半成品、成品保護措施，確保相應責任人，通過施工作業(yè)時的相互監(jiān)督、巡回檢查等方法，確保施工全過程做到防盜、防火、消防及物資的維護；⑻對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控。2.3.2施工過程的確認⑴對工藝標準和技術文件進行評審，并對操作人員上崗資格進行鑒定；⑵對施工機具進行認可；⑶人員、材料、工藝參數、設備發(fā)生變化時，重新進行確認。2.3.3做好施工過程及進度標識，確保施工過程具有可追溯性。⑴做好過程記錄，包括施工日志、檢驗和試驗報告等表明施工過程狀態(tài)；⑵施工現(xiàn)場標識：根據施工過程特點建立標識，根據施工進度變化調整標識，根據施工變化突發(fā)情況改變標識，施工完工后撤銷標識。標識的管理需與施工進度相匹配，與施工需求相適宜。通過記錄可對施工過程進行追溯性。2.3.4施工過程信息溝通做好與工程建設有關方：顧客、監(jiān)理、設計、分包方等的信息溝通工作，包括：⑴工程信息（包括與工程有關的要求）；⑵合同的處理，包括對其的修改；⑶建設方問詢的處理、建設方反饋。2.3.5建立施工過程中的質量管理記錄，包括：⑴施工日志和專項施工記錄；⑵交底記錄；⑶施工機具和檢驗、測量及試驗設備的管理記錄；⑷圖紙的接收和發(fā)放、設計變更的有關規(guī)定；⑸監(jiān)督檢查和整改、復查記錄；⑹質量管理相關文件；。2.4服務⑴保修；⑵非保修范圍內的維修；⑶合同約定的其他服務。項目部按服務要求，及時處理各項目階段的服務需要信息，包括:收集信息、作出響應、有效實施服務措施、及時測量服務效果，進一步改進服務。九、工程創(chuàng)優(yōu)管理制度1、項目部職責⑴明確項目工程質量創(chuàng)優(yōu)目標，編制工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃，創(chuàng)優(yōu)計劃應包括以下內容：質量目標的分解；分解目標詳細的質量保證措施，特別是裝飾工程在細部處理方面的質量控制措施；工程記錄資料目錄清單及收集、整理的安排和要求；分析工程的特點和難點，哪些方面可以做成亮點；本工程推廣應用哪些新技術； 須業(yè)主及時辦理工程的報建、審批、竣工決算、驗收備案等系列手續(xù)。⑵負責建立項目質量體系，明確崗位質量職責；⑶組織實施工程施工質量的管理工作；⑷對施工過程中的質量進行監(jiān)視、測量和控制；⑸組織對不合格情況進行整改，并制定、實施糾正和預防措施；⑹負責工程資料的收集、整理；⑺負責工程各階段影像資料的收集、整理；⑻負責與相關機構、政府和上級主管部門的溝通。2、工作程序2.1工作流程工作過程輸入（依據）工作內容輸出質量目標評審各等級優(yōu)質工程評選辦法確定項目質量創(chuàng)優(yōu)目標創(chuàng)優(yōu)滾動計劃過程控制國家、地方的施工標準規(guī)范編制工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃施工質量監(jiān)控和整改實現(xiàn)質量目標資料收集各等級優(yōu)質工程評選辦法國家、地方的施工標準規(guī)范收集、整理工程資料及工程影像資料工程資料影像資料創(chuàng)優(yōu)申報各等級優(yōu)質工程編制申報材料組織申創(chuàng)優(yōu)申報通知報工作申報資料迎接復查優(yōu)質工程復查通知組織迎檢準備工作，包括與相關方溝通準備就緒創(chuàng)優(yōu)獎勵公司工程質量創(chuàng)優(yōu)獎罰辦法計算獎勵金額，編寫獎勵兌現(xiàn)文件實施兌現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)總結創(chuàng)優(yōu)工作實施過程編寫創(chuàng)優(yōu)工作總結創(chuàng)優(yōu)工作總結報告2.2質量目標評審依據工程的性質和體量、合同的條件、優(yōu)質工程評選辦法，由項目部總工程師組織項目部各相關科室進行評審，確定工程項目的質量目標，并列入創(chuàng)優(yōu)滾動計劃。2.3過程控制項目部根據設計圖紙、國家規(guī)范、工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃的措施，認真組織施工和監(jiān)視測量，有效控制施工質量，及時整改質量問題和管理不足。2.4資料收集根據地方檔案館對工程檔案的要求，列出工程資料清單目錄，施工各階段根據清單目錄認真收集、整理工程資料，由業(yè)主直接分包的分部、分項工程資料一并納入管理體系，妥善保管統(tǒng)一裝訂。拍攝各個階段和竣工后的工程影像資料，制作復查時所需的影像資料。十、工程項目質量獎罰制度為了搞好本項目工程施工質量管理，確保本工程施工質量，規(guī)范項目管理人員現(xiàn)場施工質量控制，達到統(tǒng)一化、標準化、合理化目標,經項目部研究討論后，特制定本施工質量控制管理辦法以指導、規(guī)范現(xiàn)場施工管理。1、 鋼筋工程：、質量檢查驗收中有鋼筋綁扎不規(guī)范、漏扎、錯用鋼筋、缺筋、鋼筋錨固長度過短或過長、搭接長度過短或過長、馬凳筋或墊塊放置不符合規(guī)范要求、單面焊、閃光對焊、電渣壓焊焊接不符合要求,仍可以整改到位但卻一次整改后仍然不合格時，每次罰款100元，造成材料浪費時并承擔相應材料費用，對連續(xù)三次能及時整改到位的將對班組進行200元的獎勵。、砼澆筑完畢結構已經成形后，因鋼筋綁扎原因造成鋼筋明顯露筋時，每處罰款50元；墻鋼筋偏位卩〉土5啞，柱鋼筋偏位卩〉土10mm造成保護層嚴重不足時，每處罰款50元。砼澆筑完畢結構后,未見有上述缺陷的每層將對其班組進行200元的獎勵。、砼澆筑完畢模板拆除后，樓面板底、梁有明顯的成把扎絲外露時，每次罰款50元。、鋼筋后臺制作不標準，成形幾何尺寸偏差大于相應規(guī)范要求10啞，材料浪費嚴重時，每次罰款100元，浪費的材料按材料市場價賠償。、非本工種施工人員未經允許私自使用其他工種材料造成浪費、損壞時，相應責任人按市場價承擔雙倍材料賠償。2、 模板工程：、砼澆筑完畢模板拆除后，因模板支設問題造成柱墻炸邊時,每米罰款10元；因砼班組澆搗過程中不按要求施工，過振造成柱墻炸邊時，對砼班組每米罰款10元。未見有上述缺陷的每層將對其班組進行200元的的獎勵。、因模板支設問題造成柱墻錯臺時，每處罰款50元；造成柱墻爛根時，每處罰款50元。未見有上述缺陷的每層將對其班組進行200元的的獎勵。、因模板支設問題，造成砼構件脹模：垂直度5啞〈卩V10mm,每平方米罰款100元；垂直度10mmV卩V15mm，每平方米罰款200元；垂直度卩〉15m,每平方米罰款500元；且垂直度、平整度實測實量整體平均合格率W85%時，每次罰款300元，連續(xù)兩層無明顯改觀時自動離場，項目部將根據施工合同結算，并由相應責任人承 擔后期修繕費、材料費用。對每層垂直度卩V5啞達90%以上的，每層將對其班組進行300元的獎勵。 、由于模板拼縫不嚴密、模板對拉螺栓孔在施工過程中或澆 筑砼前又沒有按要求采取任何補救措施，造成砼澆筑完畢模板拆除后，出現(xiàn)素砼臺時，每米罰款5元。 、由于架體搭設不規(guī)范或模板支撐不符合要求,整改不徹底,造成樓面板有明顯下沉時，每處罰款500元；造成結構梁有明顯下沉 時每處罰款1000元；情節(jié)嚴重時每處處以1000元以上罰款，并承擔相應責任，若產生修繕費用時由相應責任人一并承擔。、因模板支設加固問題造成窗洞口、門洞口、預留結構洞口 扭曲變形，且嚴重影響后期裝飾施工質量時，每處罰款200元，并承擔由此造成的一切修繕費用、材料費用。未見有上述缺陷的每層將對其班組進行200元的獎勵。、砼澆筑完畢模板拆除后，因模板施工人員造成結構構件內 存在明顯的鋸末、鐵釘、施工材料、建筑垃圾時，每次每處罰款100元，并承擔相應修繕費用。3、砼工程： 、砼澆筑完畢模板拆除后，因砼澆搗原因造成樓面標高、平整度嚴重超標(表面平整度允許誤差10啞，標高允許誤差土10啞)且整層平均合格率＜90%時，每層次罰款500元。未見有上述缺陷的每層將對其班組進行200元的獎勵。 、因砼澆搗時標高控制不嚴，造成露面板、梁明顯露筋時每處罰款50元。 、因砼澆筑前，普工對澆筑工作面沒有按要求清理到位，造 成砼澆筑完畢模板拆除后結構構件內存在明顯的建筑垃圾時，每次每處罰款100元，并承擔相應修補費用。 、砼澆筑完畢模板拆除后，因砼澆搗原因造成缺陷，如蜂窩、麻面大于100mmX100mm每處罰款100元，大于150mmX150mm每處罰款300元，大于200mX200m每處罰款500元，并承擔相應的修補費用、材料費用。(修補處理前必須提前上報項目部征得項目部的同意后方可進行，否則加倍處罰)因振搗不到位造成樓板砼松散漏水時，每處處以100元罰款。、砼澆筑完畢后，樓面砼觀感質量差，有明顯腳印、嚴重起砂、嚴重麻面、明顯裂痕時每次每處以50元罰款。、因砼澆搗未按要求進行操作，造成嚴重漏振、明顯冷縫、出現(xiàn)孔洞，對結構質量有一定影響時，每處罰款1000元。情節(jié)惡劣時自動離場，并承擔一切相應責任。4、內墻粉刷、內墻粉刷砂漿配合比必需符合規(guī)范要求，每發(fā)現(xiàn)一次不符合規(guī)范要求的，將對其班組進行50元的罰款；對于配合比執(zhí)行較好,多次檢查合格率達95%以上的，獎勵其班組200元。、噴漿、掛網必需按施工方案的要求進行施工，對噴漿的強度未達規(guī)范要求的部位，每發(fā)現(xiàn)一處將對其班組進行50元的罰款，對每層噴漿的合格率達95%以上的，獎勵其班組200元；對內粉掛網每發(fā)現(xiàn)一處搭接長度不夠或脫落的，將對其班組進行50元的罰款，對每層掛網的合格率達95%以上的，獎勵其班組200元。 、每個房間的開間和進深尺寸必需符合圖紙和規(guī)范的要求，對完全能夠按項目部要求執(zhí)行的班組獎勵300元。如不按要求執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一間不符合要求的將對其班組進行100元的罰款。、對內墻粉刷的垂直度和平整度的合格率(以每層的一個單元為單位)達90%以上的，獎勵其班組200元；合格率(以每層的一個單元為單位)低于80%的，對其班組罰款200元。、對內墻粉刷陰陽角方正的合格率(以每層的一個單元為單位)達90%以上的，獎勵其班組200元；合格率(以每層的一個單元為單位)低于80%的，對其班組罰款200元。、內墻粉刷陽角處必需做2米高的護角，對合格率(以每層的一個單元為單位）達90%以上的，獎勵其班組200元；合格率（以每層的一個單元為單位）低于80%的，對其班組罰款200元。（7）、門窗洞口周邊必需切5公分寬直邊，對合格率（以每層的一個單元為單位）達90%以上的，獎勵其班組200元；合格率（以每層的一個單元為單位）低于80%的，對其班組罰款200元。5、 外墻粉刷（1） 、外墻粉刷砂漿配合比必需符合規(guī)范要求，每發(fā)現(xiàn)一次不符合規(guī)范要求的，將對其班組進行50元的罰款；對于配合比執(zhí)行較好,多次檢查合格率達95%以上的，獎勵其班組200元。（2） 、外墻粉刷前必需先吊垂直線（不充許拉順直線）并做完灰餅后再進行粉刷，否則不充許進行粉刷，對完全能夠按項目部要求執(zhí)行的班組獎勵300元。如不按要求執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次將對其班組進行200元的罰款。（3） 、對外墻粉刷的垂直度和平整度的合格率（以一面墻為單位）達90%以上的，每面墻獎勵其班組200元；合格率（以一面墻為單位）低于80%的，每面墻罰款200元。6、 外墻保溫（1） 、外墻保溫粘貼前其各種外保溫材料：保溫板、保溫釘、熱鍍鋅網必需提供樣品，經監(jiān)理甲方認可后，方可進行施工，如進行施工每發(fā)現(xiàn)一次罰款300元，并且需承擔相應的材料損失費用。（2） 、外墻保溫粘貼前必需吊好各陰陽角的垂直控制線，并固定好水平控制線，對完全能夠按項目部要求執(zhí)行的班組獎勵300元。如不按要求執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一處將對其班組進行200元的罰款。（3） 、外保溫貼粘時其各細部節(jié)點必需按施工方案的要求進行施工，每發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)范要求的，將對其班組進行100元的罰款；對于執(zhí)行較好，多次檢查合格率達95%以上的，獎勵其班組300元。（4） 、對外墻保溫的垂直度和平整度的合格率（以一面墻為單位）達90%以上的，每面墻獎勵其班組200元；合格率（以一面墻為單位）低于80%的，每面墻罰款200元。質量安全管理制度參仙源酒業(yè)發(fā)展有限公司質量安全管理制度目錄TOC\o"1-5"\h\z01.質量安全目標 102.質量崗位職責 2\o"CurrentDocument"03.生產和質量人員資格能力規(guī)定 4\o"CurrentDocument"04.人員培訓管理制度 5\o"CurrentDocument"05.生產設備管理制度 8\o"CurrentDocument"06.文件管理制度 11\o"CurrentDocument"07.生產場所衛(wèi)生管理制度 14\o"CurrentDocument"08.產品標識管理制度 17\o"CurrentDocument"09.采購管理制度 19倉庫管理制度 20過程檢驗管理制度 22\o"CurrentDocument"關鍵質量控制點管理制度 24\o"CurrentDocument"食品添加劑使用管理規(guī)程 27\o"CurrentDocument"化驗室管理制度 29\o"CurrentDocument"檢測設備管理制度 30\o"CurrentDocument"設備清洗消毒管理制度 31\o"CurrentDocument"糾正預防措施制度 32\o"CurrentDocument"從業(yè)人員衛(wèi)生管理制度 34\o"CurrentDocument"設備維護保修管理制度 36\o"CurrentDocument"出廠檢驗管理制度 39從業(yè)人員健康檢查管理制度 41不合格品管理制度 43食品召回管理制度 45\o"CurrentDocument"食品安全事故處置方案 48\o"CurrentDocument"原輔材料進貨查驗記錄制度 51\o"CurrentDocument"從業(yè)人員健康檔案制度 52產品貯存管理制度 53生產過程安全管理制度 5402.02.質量崗位職責02.02.質量崗位職責01.01.質量安全目標為確定本公司在質量方面追求的宗旨和方向，并結合實際情況，特制定質量方針目標為：質量方針質量為先，顧客為重質量目標出廠產品合格率為100%；顧客滿意度＞80%為充分調動員工積極性，共同努力完成實現(xiàn)質量目標，每年將質量目標分解細化到各責任部門，并對質量方針和目標的實現(xiàn)情況進行考核和改進。全體員工應認真學習，準確理解上述質量方針、質量目標，并有效貫徹，持續(xù)保持。部門目標分解：1辦公室員工培訓合格率達100%；顧客滿意度＞80%；2生產車間設備完好率＞95%；3化驗室生產產品出廠合格率達100%1負責質量體系和質量網絡的建立。2負責對質保室和質檢室的管理。3制定質量管理和檢驗人員的職責。4負責對產品生產全過程的質量管理、監(jiān)督和質量考核。5制定和修訂物料、中間產品和成品的內控標準和檢驗操作規(guī)程，制定取樣和留樣制度。6制定檢驗用設備、儀器、試劑、試液、標準品（或對照品）、滴定液、培養(yǎng)基等管理辦法。7決定物料和中間產品的使用。8審核成品發(fā)放前批生產記錄，決定成品發(fā)放。9審核不合格品處理程序。10對物料、中間產品和成品進行取樣、檢驗、留樣，并出具檢驗報告。11監(jiān)測潔凈室（區(qū)）的潔凈指標及對工藝用水、鍋爐水的質量檢測。12評價原料、中間產品及成品的質量穩(wěn)定性，為確定物料貯存期、食品有效期提供數據。13會同行政人事部組織員工培訓。14負責對主要物料供應商質量體系進行評估。15負責建立產品質量檔案。16負責組織召開質量分析會。17負責質量文件的管理和批記錄的保管。18負責產品投訴處理和不良反應監(jiān)測。19負責包裝設計的審核。20負責審核因質量原因退貨和收回產品的處理程序，并監(jiān)督銷毀。21應及時了解國家有關政策法規(guī)并貫徹執(zhí)行。22負責與產品監(jiān)督管理部門的相關業(yè)務聯(lián)系。03.生產和質量人員資格能力規(guī)定1生產部長：食品、制藥或相關專業(yè)大專以上學歷，中級以上職稱，五年以上、食品、藥品生產或質量管理工作經驗，辦事果斷，有較強的組織能力，能及時、準確地解決生產中出現(xiàn)的各種問題。2車間主任：食品、藥