下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
食品公司倉(cāng)儲(chǔ)科管理制度1.管理目標(biāo)1.1目的本文檔的目的是規(guī)范食品公司倉(cāng)儲(chǔ)科管理制度,確保企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作的正確性、安全性、高效性,通過(guò)科學(xué)合理的管理,提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率。1.2適用范圍本管理制度適用于所有食品公司的倉(cāng)儲(chǔ)科,旨在規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)科運(yùn)作流程,保障公司物流運(yùn)營(yíng)的安全、高效、可持續(xù)發(fā)展。2.組織架構(gòu)2.1職責(zé)和權(quán)限倉(cāng)庫(kù)管理員:負(fù)責(zé)日常倉(cāng)庫(kù)管理,包括倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨物、分類、存儲(chǔ),倉(cāng)庫(kù)貨架管理,貨物入庫(kù)質(zhì)檢、庫(kù)存清點(diǎn)等工作。采購(gòu)員:負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資采購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)貨架管理配合,以確保倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備物資及時(shí)、準(zhǔn)確、充足。倉(cāng)庫(kù)保管員:負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)貨物入庫(kù)、出庫(kù)、裝卸、交接、簽收、配送、儲(chǔ)存等日常操作。管理員:負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常管理、計(jì)劃制定,包括協(xié)調(diào)配合各部門的需求,管理倉(cāng)庫(kù)人員、設(shè)備及運(yùn)作資產(chǎn)等。2.2崗位職責(zé)2.2.1倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)編制倉(cāng)儲(chǔ)科工作計(jì)劃及工作流程,提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作效率。管理倉(cāng)庫(kù)貨物存儲(chǔ)、出入庫(kù)、庫(kù)存管理等日常工作。實(shí)時(shí)監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)貨架情況,確保貨架充足并規(guī)范貨物存儲(chǔ)。負(fù)責(zé)貨物質(zhì)檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)異樣貨物并妥善處理。協(xié)調(diào)配合其他部門的運(yùn)作需求,如銷售、生產(chǎn)等,做好庫(kù)存及時(shí)儲(chǔ)備工作。2.2.2倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)在倉(cāng)庫(kù)里進(jìn)行貨物裝卸、交接、簽收、配送、儲(chǔ)存等日常操作。確保貨物清晰標(biāo)注,進(jìn)口貨物留存?zhèn)錁?。按照?biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行貨物分類、存儲(chǔ)等操作。對(duì)貨物進(jìn)行周轉(zhuǎn)讓,保障貨物進(jìn)出流暢,避免積壓。2.2.3管理員為倉(cāng)庫(kù)管理員提供支持,確保倉(cāng)庫(kù)管理流程長(zhǎng)期有效。根據(jù)生產(chǎn)、銷售及倉(cāng)庫(kù)等需要,制定統(tǒng)籌計(jì)劃,保證公司在保障食品質(zhì)量、優(yōu)化資源配置方面取得平衡點(diǎn)。制定并檢查倉(cāng)儲(chǔ)科相關(guān)制度及文件,確保規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。3.安全管理3.1保障措施倉(cāng)庫(kù)按照建筑及安全標(biāo)準(zhǔn)建造,保證房屋結(jié)構(gòu)安全。對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨架及貨物進(jìn)行定期檢查,確保貨架、貨物的穩(wěn)定性。為貨物配備隔離、防污、防潮等設(shè)施,確保貨物質(zhì)量安全。按照相關(guān)法律規(guī)定,做好特殊貨物的標(biāo)識(shí)、管理。3.2員工安全培訓(xùn)所有進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作的員工,都應(yīng)接受相關(guān)的員工安全培訓(xùn),以確保其認(rèn)識(shí)到存在的安全風(fēng)險(xiǎn)及如何做好預(yù)防工作。員工需熟知公司的安全政策、流程和操作規(guī)范,尤其是在貨物操作上必須規(guī)范操作。所有員工進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)之前,必須穿戴符合要求的工作服和工作靴,以確保員工的人身安全。4.質(zhì)量管理4.1貨物質(zhì)檢貨物入庫(kù)時(shí),對(duì)貨物進(jìn)行質(zhì)檢,檢查貨物的數(shù)量、質(zhì)量、包裝及標(biāo)簽信息等。對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題的貨物,合理妥善地進(jìn)行處理。4.2庫(kù)存管理為倉(cāng)庫(kù)貨架進(jìn)行分類標(biāo)記,建立統(tǒng)一的貨物識(shí)別系統(tǒng),確保貨物清晰標(biāo)準(zhǔn),便于管理和檢索。通過(guò)系統(tǒng),能掌握貨物的進(jìn)出、儲(chǔ)存、盤點(diǎn)等全過(guò)程,保障庫(kù)存真實(shí),統(tǒng)一規(guī)范;對(duì)不合格的貨物及時(shí)清理和處理,確保儲(chǔ)存的貨品質(zhì)量符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。5.環(huán)保管理按照現(xiàn)行法律法規(guī)及環(huán)境保護(hù)要求,實(shí)行節(jié)約環(huán)保措施,例如清理廢物、處理廢水、節(jié)約能源等,對(duì)國(guó)家保護(hù)的環(huán)境和資源負(fù)責(zé)。對(duì)于廢棄物和污染物,必須按照相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理,盡可能減少環(huán)境影響。6.總結(jié)為了保障企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)的有序進(jìn)行,食品公司必須建立科學(xué)、規(guī)范的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制案例解析
- 2026年網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)與應(yīng)用題庫(kù)
- 圖書(shū)資料管理規(guī)范手冊(cè)
- 2026年市場(chǎng)營(yíng)銷分析題庫(kù)洞悉市場(chǎng)趨勢(shì)
- 設(shè)備檔案培訓(xùn)
- 包保干部培訓(xùn)課件
- 能源行業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制手冊(cè)(標(biāo)準(zhǔn)版)
- 2025年企業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃手冊(cè)
- 2026年高級(jí)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)題庫(kù)
- 2026年商業(yè)案例分析與商業(yè)策略題庫(kù)
- 2025年11月15日江西省市直遴選筆試真題及解析(B卷)
- 小學(xué)生科普小知識(shí):靜電
- 重慶市康德2025屆高三上學(xué)期第一次診斷檢測(cè)-數(shù)學(xué)試卷(含答案)
- 導(dǎo)樂(lè)用具使用課件
- “師生機(jī)”協(xié)同育人模式的實(shí)踐探索與效果評(píng)估
- 公路施工組織設(shè)計(jì)附表
- DBJT15-186-2020 高強(qiáng)混凝土強(qiáng)度回彈法檢測(cè)技術(shù)規(guī)程
- 風(fēng)電場(chǎng)庫(kù)管理辦法
- 金屬樓梯維修方案(3篇)
- 春季學(xué)期期末教職工大會(huì)校長(zhǎng)講話:那些“看不見(jiàn)”的努力終將照亮教育的方向
- 順產(chǎn)產(chǎn)后兩小時(shí)護(hù)理查房
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論